苹果公司企业文化ppt
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，仅 有 6.2 毫米厚。 九种缤纷色彩。 亮丽的 320X240 显示屏。 内置方向感应器， 转动 iPod nano 就可用 Cover Flow 方式 浏览专辑封面。 摇一摇就可以换一首不同的歌 曲播放。 全新的 Genius 功能让 iPod nano 成为你的私人 DJ，为你在音 乐库中找到口味相似的歌曲 并用它们创建播放列表。
苹果公司产 品
IPOD iPhone
Others
Mac
苹果—— IPOD.
iPod是APPLE推出的一种大容量 MP3播放器采用Toshiba出品的1.8 英寸盘片硬盘作为存储介质，高 达10～160GB的容量，可存放 2500～10000首MP3歌曲，它还有 完善的管理程序和创新的操作方 式，外观也独具创意，是APPLE 少数能横跨PC和Mac平台的硬件 产品之一，除了MP3播放，iPod还 可以作为高速移动硬盘使用，可 以显示联系人、日历和任务，以 及阅读纯文本电子书和聆听 Audible的有声电子书以及播客 （Podcasts）。
苹果——Mac.
MacBook MacBook Pro MacBook Air iMac MacBook White Mac mini
全新一体成型铝合金机身，足以应付你背包内外的颠簸震动。 新的触控板，不但可以当作按键使用，还引入了 Multi-Touch 手势，所有功 能尽在你的指尖。 拥有纤薄精致外观的 LED 背光显示屏， 2.4GHz 机型还配备背光照明键盘。 磁性电源端口，不用担心哪位笨手笨脚的同学不小心绊到电源线，把电脑摔 到地上了。 长达 5 小时的电池续航能力。 预装 Mac OS X Leopard 操作系统和 iLife '08 软件套装，不论是电脑菜鸟或数 码达人都能得心应手地剪辑影片、管理照片、创作音乐等等。 内置 iSight 摄像头和麦克风。
苹果公司产 品
IPOD iPhone
Others
Mac
苹果—— IPOD.
iPod是APPLE推出的一种大容量 MP3播放器采用Toshiba出品的1.8 英寸盘片硬盘作为存储介质，高 达10～160GB的容量，可存放 2500～10000首MP3歌曲，它还有 完善的管理程序和创新的操作方 式，外观也独具创意，是APPLE 少数能横跨PC和Mac平台的硬件 产品之一，除了MP3播放，iPod还 可以作为高速移动硬盘使用，可 以显示联系人、日历和任务，以 及阅读纯文本电子书和聆听 Audible的有声电子书以及播客 （Podcasts）。
苹果——Mac.
MacBook MacBook Pro MacBook Air iMac MacBook White Mac mini
全新一体成型铝合金机身，足以应付你背包内外的颠簸震动。 新的触控板，不但可以当作按键使用，还引入了 Multi-Touch 手势，所有功 能尽在你的指尖。 拥有纤薄精致外观的 LED 背光显示屏， 2.4GHz 机型还配备背光照明键盘。 磁性电源端口，不用担心哪位笨手笨脚的同学不小心绊到电源线，把电脑摔 到地上了。 长达 5 小时的电池续航能力。 预装 Mac OS X Leopard 操作系统和 iLife '08 软件套装，不论是电脑菜鸟或数 码达人都能得心应手地剪辑影片、管理照片、创作音乐等等。 内置 iSight 摄像头和麦克风。
苹果公司PPT课件
4.1984年，推出革命性的Macintosh电脑,首次将图形用户界面应用到个人
电脑之上
5.1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT；
6.1986年，乔布斯收购Pixar；
7.1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问；
8.1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑 ；
9.1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV；
10.2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌；
2020-02-23
2
苹果公司发展历史
11.2001年10月，苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1)，宣布开设苹果零售店。
12.2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
13.2005年，斯蒂夫•乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
预期，但其空前的火暴场面还是难得一见的。
但令人多少感到有些意外的是，自开始上市销售（确切的说，应该是早
在iPhone上市之前），iPhone就频遭质疑。对于苹果来说，眼下最为棘手
的是因为iPhone电池的内置设计，用户不能自行更换，而受到众多用户的
控告；由于产品设计的原因，iPhone使用的安全性也受到质疑；近日，又
有一家名为SP Technologies的公司(以下简称“SP”)指控苹果iPhone的
触摸屏设计侵犯了该公司的专利。
2020-02-23
22
苹果公司危机处理
苹果公司分别针对“电池设计、使用安全性及设计专利侵权”等三个质 疑进行深入的危机公关应对分析： 一、电池设计问题 •iPhone电池设计的问题对于苹果公司来说，确实是一个非常棘手的问题。 •iPhone电池设计遭受质疑的原因主要在于以下几点 •1.电池使用的便利性问题。 •2.电池的使用成本过高。 •3.电池的使用寿命过短。 •4.用户的知情权问题
Apple公司PPT展示
d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
苹果公司介绍ppt课件
iPod nano ( 2005 ) iPod touch ( 2007 )
iPad (
Hale Waihona Puke iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS ( 2009 ) ▪ iPhone 4 ( 2010 )
iPhone 4s ( 2011 )
苹果公司外部环境分析
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代 iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替 PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据 iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相 比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存 在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需 要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况， 加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟 。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科 技产业的投资，支持高科 技企业的发展
5．竞争者： 在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台
式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市 占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持 使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在 个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使 得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃 发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美 元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器 市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍 ，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
苹果公司介绍ppt APPLE
Substitute For replacement, Apple had to face the impact of this, as the most advanced technology (such as chips, hardware, software and so on) the researchers and developers, Apple has a great advantage. But if the alternatives can offer higher than the value of existing products, this will pose a threat to the existing products, based on this, the Apple Corp should strengthen the market research and investment. Such as hardware, such as Lenovo, Dell computer company will develop to the direction of thin and light, like Lenovo pad; software, Microsoft has been the Apple Corp's biggest competitors, such as the operating system; in the mobile phone industry, the rise of Nokia occupy a large market share, its sales increased year by year. 替代品
Products
IPOD iPhone
苹果公司企业文化ppt课件
Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产 品和服务，以员工个人化来塑造公司企业文化和创新能力，以自身 个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为 例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的 工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主 意，都构成了一种职业企业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一 无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
8
苹果公司在人才的使用 上，极力强调“精”乔 布斯的用人标准是使用 “那些每天挑战彼此， 而让产品最佳化的人 才”。，“简”，强调 “质量比数量更加重 要”。 他相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运 转巨大的轮盘，仅仅是 拥有较少的这样的顶尖 团队就够了。为此，他
质 量
精
人才
简
数 量9
重视精英人
else even be here?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
野心
保密性
注意细节
注重保密工作，增强
新产品上市的神秘感。
一心想改变世界
保密已经融入到苹果企 业文化中，创新工场董
的他仅仅用一句 事长兼首席执行宫李开
话就说服了当时 复在第一天到美国苹果
百事可乐公司的
公司上班时，发现苹果 的产品研发竟然在一家
几年里公司的市场份额整整翻
得产品有什么不足之处，不论花
了70倍，这是一个华丽的转身。
多少代价，他要把产品做成自己
这些神奇的措施分别是第一、
对其百分百的满意。苹果在技术
就是削减苹6果的产品线；第第
“Think different”
苹果公司(Apple)PPT模板
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• Contents
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3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
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3. Description of the company’s technology
4. Description of the company’s contents
Title in here
1. Description of the company’s products
2. Description of the company’s business
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Text
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• Description of the • Description of the
contents
contents
• Description of the contents
苹果的企业文化.PP
1.1企业概括
在美国风险投资的历史中， 在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同 凡响。 凡响。1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机 年 （苹果一号），受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股 苹果一号），受到社会欢迎。后来， ），受到社会欢迎 9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年到 万美元， 年到1980年3年时间，苹 年时间， 万美元 创办了苹果公司。 年到 年 年时间 果公司的营业额就突破了1亿美元 亿美元。 果公司的营业额就突破了 亿美元。1980年，公司公开上市，市 年 公司公开上市， 值达到12亿美元 亿美元， 年便迈入《 值达到 亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的 年便迈入 幸福》杂志的500家大企业行 家大企业行 一家新公司在5年之内就进入 年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公 家大公司排行榜， 列。一家新公司在 年之内就进入 家大公司排行榜 司就是首例。 司就是首例。 回顾本世纪第一个10年 总裁乔布斯重返公司后， 回顾本世纪第一个 年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星 产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪 年代经历的低谷， 世纪90年代经历的低谷 产品使销售额迅速增长，终于走出了 世纪 年代经历的低谷， 公司利润率持续处于行业内高端水平。 年以来， 公司利润率持续处于行业内高端水平。2004年以来，苹果公司 年以来 一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。2007年苹果 一直保持着两位数的增长率，平均利润率近 。 年苹果 推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。2009 推出 ，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。 年金融风暴后，业界经营一片惨淡， 年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全 球高绩效公司榜单。 月苹果公司打破诺基亚连续15年销 球高绩效公司榜单。2011年2月苹果公司打破诺基亚连续 年销 年 月苹果公司打破诺基亚连续 售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。 售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
苹果-华为企业文化对比
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Apple-huawei
核心价值观
Apple
核心价值观
Apple-huawei对比
企业简介
——huawei
华为技术有限公司总部位于中国广东深圳市，是 一家员工持股的民营科技公司，生产销售电信设 备。于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决 方案供应商。华为在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务和解决方案。成为继联想集 团之后，成功闯入 世界500强 的第二家中国民 营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的 公司，排名 第397位。华为是全球领先的电信解 决方案供应商。
Huawei战略
1、市场主导战略 2、核心技术战略 3、全员持股战略 4、国际化战略
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两家企业在文化上各有不同，却都有很传奇的人 物（乔布斯和任正非），这可以侧面的说明企业文 化是需要载体来承受的。从根本上来说，华为要发 展成为像苹果公司一样的企业的话，仍然是仍重而 道远的
APPLE
HUAWEI
That`s end
苹果公司企业文化ppt
Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。 -1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了 几年好日子。
BREAD PPT DESIGN
1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了
它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了
Steve PauT DESIGN
企业文化
乔布斯将麦金塔电脑研发 组命名为海盗团队，而他则是 这个海盗团队的头目。他积极 说服苹果公司内最优秀的人才 他的海盗队员们在几乎与世隔 绝的环境下努力工作，以致他 们的工作效率远远高于其他任 何一家计算机公司，甚至令整
加入到麦金塔电脑研发小组来。 揽是很难获得成功的，伟大的
让世界上每一个人都拥有电
脑，是我们的梦想，并且我们 为此积极努力着。我们齐心协 力，奋斗不懈；我们制造一流 的产品；我们生产与众不同的
个计算机产业界为之汗颜。短
短两年时间，麦金塔电脑小组 的成员就研发出了当时世界上 最出色的电脑。此后，海盗精 神成了凝聚苹果团队的灵魂，
BREAD PPT DESIGN
Apple
666.66美元的AppleⅠ。
•
发展史
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。 总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为
乔布斯 & 苹果公司
组建一个团队并不难，难的是 如何把团队成员凝聚在一起， 并让他们为了一个共同目标而 努力奋斗。单枪匹马、大包大 事业需要一群忠诚于共同理想 的人，团结一心。如果你无法 激励别人一起为你的理想而奋 斗，你就无法取得成功。正如 1980年，充满激情、奋斗不懈 的乔布斯开始着手整理苹果公 司的企业文化，为此，他撰写 了一份苹果公司文化备忘录：
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1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了
它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了
Steve PauT DESIGN
企业文化
乔布斯将麦金塔电脑研发 组命名为海盗团队，而他则是 这个海盗团队的头目。他积极 说服苹果公司内最优秀的人才 他的海盗队员们在几乎与世隔 绝的环境下努力工作，以致他 们的工作效率远远高于其他任 何一家计算机公司，甚至令整
加入到麦金塔电脑研发小组来。 揽是很难获得成功的，伟大的
让世界上每一个人都拥有电
脑，是我们的梦想，并且我们 为此积极努力着。我们齐心协 力，奋斗不懈；我们制造一流 的产品；我们生产与众不同的
个计算机产业界为之汗颜。短
短两年时间，麦金塔电脑小组 的成员就研发出了当时世界上 最出色的电脑。此后，海盗精 神成了凝聚苹果团队的灵魂，
BREAD PPT DESIGN
Apple
666.66美元的AppleⅠ。
•
发展史
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。 总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为
乔布斯 & 苹果公司
组建一个团队并不难，难的是 如何把团队成员凝聚在一起， 并让他们为了一个共同目标而 努力奋斗。单枪匹马、大包大 事业需要一群忠诚于共同理想 的人，团结一心。如果你无法 激励别人一起为你的理想而奋 斗，你就无法取得成功。正如 1980年，充满激情、奋斗不懈 的乔布斯开始着手整理苹果公 司的企业文化，为此，他撰写 了一份苹果公司文化备忘录：
苹果公司IMAC系列产品形象分析ppt课件
（如下图黑色线标注所示） 由更多的直线构成
基本的曲线，较为理性
产品的四角开始出现规则的圆弧过渡，产品的边缘处 形成了规整、平滑的高光效果，时尚感、科技感十足， 同时也彰显出苹果公司对细节的追求；但多少会有模 拟时代感的意味。另外，材质和纯色的使用也体现了 苹果公司对于高品位的探求。（如下图黑线标注所示）
㈠iMac系列产品发展历程
1998年，推出第一代的iMac G3—果冻，到2001年7月18时，iMac G3机壳的颜色已经由最早的邦迪蓝发展为13种色系。
1999年，推出iBook G3
2002年，推出iMac G4—台灯
2003年，推出iBook G4
2004年,推出iMac G5—相框
2006年，iMac Core Duo
2006年， MacBook Pro
2008年，MacBook Air，以及新设计的MacBook。 2009年，推出升级版的iMac，Mac mini和Mac Pro；10月20 日推出小幅度更新的iMac，并推出世上第一款触控鼠标Magic Mouse，MacBook更新为一体成形塑料，另外，Mac mini推 出server款。
规则平滑的高光
理性的圆弧过渡
iMac G4是苹果公司在这一阶段，甚至是发展史中的 经典、革新之作。在构思新iMac的时候，苹果认为它 不应该在沿用旧电脑的理念，应该让新电脑的每个元 素都回复自然，因此，iMac G4的设计来源就是乔布 斯家中花园内的向日葵，结果就是创造了Flat-Sceen 的形象。
⒉选用人才方面
乔布斯认为“质量比数量更加重要” ，由顶尖人才所组成的一个 小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队 就够了。于是，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合 的人选。这样，形成了苹果公司的精英团队。 1983年，百事可乐公司挖角高级管理人员—斯卡利，成为苹果电 脑公司的首任CEO
基本的曲线，较为理性
产品的四角开始出现规则的圆弧过渡，产品的边缘处 形成了规整、平滑的高光效果，时尚感、科技感十足， 同时也彰显出苹果公司对细节的追求；但多少会有模 拟时代感的意味。另外，材质和纯色的使用也体现了 苹果公司对于高品位的探求。（如下图黑线标注所示）
㈠iMac系列产品发展历程
1998年，推出第一代的iMac G3—果冻，到2001年7月18时，iMac G3机壳的颜色已经由最早的邦迪蓝发展为13种色系。
1999年，推出iBook G3
2002年，推出iMac G4—台灯
2003年，推出iBook G4
2004年,推出iMac G5—相框
2006年，iMac Core Duo
2006年， MacBook Pro
2008年，MacBook Air，以及新设计的MacBook。 2009年，推出升级版的iMac，Mac mini和Mac Pro；10月20 日推出小幅度更新的iMac，并推出世上第一款触控鼠标Magic Mouse，MacBook更新为一体成形塑料，另外，Mac mini推 出server款。
规则平滑的高光
理性的圆弧过渡
iMac G4是苹果公司在这一阶段，甚至是发展史中的 经典、革新之作。在构思新iMac的时候，苹果认为它 不应该在沿用旧电脑的理念，应该让新电脑的每个元 素都回复自然，因此，iMac G4的设计来源就是乔布 斯家中花园内的向日葵，结果就是创造了Flat-Sceen 的形象。
⒉选用人才方面
乔布斯认为“质量比数量更加重要” ，由顶尖人才所组成的一个 小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队 就够了。于是，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他 耳闻过的最优秀人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合 的人选。这样，形成了苹果公司的精英团队。 1983年，百事可乐公司挖角高级管理人员—斯卡利，成为苹果电 脑公司的首任CEO
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说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
POWERPOINT
汇报时间：2020年X月 汇报人：某某某
牛，还说我爸爸不是警察，是乞丐，我气愤地和他扭打
MÙ BIĀO 在一起。我抓伤了他的脸，他也把我打出了鼻血，老师
发现后马上通知了爸爸，看着爸爸愈来愈近的背影，我
目标 企 业 文 化 培 训 心想：太好了，爸爸一定会为我撑腰的，可是爸爸皱着
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
门给了 我，做从饭刑，P部中a换r到t 了1行政部，清凝闲聚了力很源多于，共每同天目都标回来
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
午只有我和他两人在家，相对无言。直到有一天我问他 为什么要换部门，他一怔，说：;为了让你们不那么辛 苦;。这回是我怔住了，我一直以为他不在乎我，他只 记得工作，我一直以为他不在乎我，不考虑别人感受， 原来是我错了。我发现了他发给妈妈的短信，他让我们 多休息一会，别太操劳，他说我喜欢吃红烧肉，别忘了 做给我吃，他说我已经初三了，他要调部门，这样可以
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
345Fra bibliotek输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01 团队与团队凝聚力 照顾我。我这才明白，他是这个世界上最爱我的人啊，
只是他肩膀上的担
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
眉头走到我面前，对我说：;伸手;。然后在我手心狠狠 地打了一下。我攥紧手心，跟在爸爸身后，眼泪流了下 来。他突然回头，冷冷地对我说：;以后不要给我惹事 了;。我咬紧嘴唇，不让泪再流出来。十二岁，我发高 烧，39。5℃
CORPORATE CULTURE
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，我坐在医院的This病is a床su上btit，le fo盯r y着our雪pre白sen的tati墙on 壁，手机里传来 他的声音：;我在执行任务，待会再打;。我靠在床头， 握着冰冷的手机，眼泪不争气地流下作文来，39。5℃ 啊，可能会烧死人的，他根本就不在乎吗？妈妈将几把 椅子拼凑勉强睡下去，同一病房的父母也都在孩子身边 守着，他却始终没有出现，洁白的棉被都在无意间揉出 一条条褶皱，我的瞳孔渐渐黯淡下去。爸爸突然换了部