会计干货之财务共享服务中心(FSSC)与财会人员的职业发展

【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！会计实务-财务共享服务中心(FSSC)与财会人员的职

业发展

今年在视野职业规划版碰到不少朋友都在议论财务共享服务中心（简称FSSC）的岗位象输入工，枯燥无聊不值得去。由于我之前写过一贴提到这种大型集团企业的财务管理模式，所以我想可能是其中的一些段落给许多朋友留下了这样的印象。其实凡事都有正反两面，故在此我以我之前供职过的某美资企业制造业企业为例多分享些我对FSSC的认知，以及我认为什么人去那里工作会对自身职业发展有益。

首先，我想先说两件事：

一是ERP系统，因为FSSC其实是ERP系统催生的，而ERP系统的应用又严重影响了企业组织和流程的变革，没有业务-财务紧密衔接的ERP系统，没有基于业务循环的业务-财务一体化的流程，FSSC无法运转；

第二，在企业信息化管理日趋提升的今天，一家企业用了财务系统软件的公司基本存在一个普遍的现象，即会计岗位的分工是跟着财务系统的模块而设的，这多半也是为了符合不相容职责分离的内控原则。所以了解FSSC是怎么回事，就需要对ERP系统及其各子模块间的关系有基本的理解，并且要明白ERP不等于ERP 系统。

我刚加入这家美资制造工厂时，它在外方母公司的整体集团架构中隶属某事业部的全球制造运营中心，它初期财务部门的架构和很多单一实体企业的财务职能很象，即财务总监几乎负责财务相