通过亮剑我们能学到哪些企业管理知识

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亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理Prepared on 21 November 2021亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

从亮剑看企业管理(2019)A

从亮剑看企业管理(2019)A
④ 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享。
要求:随时随地激励下属。
03、让士兵打胜仗
3.2、血浓于水---不抛弃不放弃
① 举办团队活动(譬如:晚会VIP客户学习),找出每个人的优点,根据优点, 规划合适的工作岗位与班组搭配;
② 举办谈心和工作总结活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况,培 养团队之间的感情(一周一次);
② 多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感; ③ 授予下属更多的自主权,培养下属主人翁精神(让其参与工厂管理、早会主
持或分享等),及时展示、宣传下属的成绩。
切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励。
02、让士兵爱打仗
2.2、感动常在---我的心中你最重
关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生 病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励, 多支持、多沟通、多关心、多帮助;记住部门每个同仁生日,并在生日当 天部门集体庆祝;记录部门大事记和同仁的每次突破和进步,给每次的进 步给予表扬、奖励。
切忌:大权独揽,武断专行, 牢记:三思而后行不如集思广益。
03
PART 03
让士兵打胜仗
3.1、心中有神-赋予他圣神的使命 3.2、血浓于水-不抛弃不放弃 3.3、更上一层楼-会当凌绝顶,才览众山小
03、让士兵打胜仗
3.1、心中有神---赋予他神圣的使命
① 帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的 使命、工作的高度,找到自己的目标和方向;
② 根据新员工性格,给新员工安排适合他性格的师傅,实行一带一的教学形式,方便观察和指导; ③ 及时观察其情绪状态,做好及时调整,时不时检查学习情况,并自己的经验及时教给他,让其

亮剑精神与企业执行力

亮剑精神与企业执行力

亮剑精神与企业执行力
亮剑精神是一种勇气。

纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也要通往超前,豪不退缩。

亮剑精神是一种团结的力量。

历史证明,英雄往往以集体的形式出现。

一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。

大到这个团队的整体,小到团队的每个成员,都豪气当头,饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。

亮剑精神是一种气魄,是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执著。

魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。

亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神,是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力,是一种敢于负责、压倒一切的霸气。

亮剑精神不仅是军魂,还是企业和个人发展壮大的精气神。

从亮剑看企业管理

从亮剑看企业管理

浅谈"亮剑精神"--《亮剑》启示录(上)作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品,根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后,又在各地方台轮番播出,掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。

《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生,有着较强艺术风格与文学品味,剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映,人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。

特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物,更是一大亮点!据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究,探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。

人生如戏,戏如人生,商场似战场!站在戏外看社会,《亮剑》也有许多可圈可点之处,给我们以诸多启示,在此略述一二,权作抛砖引玉。

启示之一:我们需要具备"亮剑精神"什么是亮剑精神?主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解,那就是:古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣。

亮剑,亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性!一种剑锋所指、所向披靡的气势!一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄!"亮剑精神"不能简单地理解为呈匹夫之勇,好斗凶狠,鲁莽行事。

而是强调该出手时就出手,敢于出手,善于出手。

"亮剑精神"的反面,就是"装孙子精神",表面温顺,精于算计;占便宜卖乖、扮小丑跳梁;缺乏正义,缺乏阳刚;丧失信心,甘于平庸。

为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北,受到热捧,关键在于道出了许多人的心声,使人产生了强烈的感情共鸣。

这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是"亮剑精神"。

理想信仰的迷失,价值取向的多元,人性中的喜怒哀乐,人世间的世态炎凉,工作生活的巨大压力等等,往往使人心中产生深深的迷茫,面对困难和问题往往采取逃避的态度,不愿"亮剑"或不敢"亮剑"。

企业管理中如何运用亮剑精神

企业管理中如何运用亮剑精神

工作中的亮剑精神——《亮剑》观后感李云龙,如此一个普普通通的农人,无论是在什么样的年代看起来都是那么的普通,但是他却用他的智慧,他的一腔爱国热情打造了一名时期英雄。

为和平年代的到来奉献了自己最伟大的一生。

咱们从他的身上看到的是永不舍弃永不止步勇往直前的亮剑精神。

古代剑客们在与对手冤家路窄时,无论对手有何等的壮大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即即是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

咱们每一个人都或多或少的拥有这些精神。

只是在时刻里被慢慢消磨的没有了棱角。

现在的咱们必需学会自我完善自己,使自己永久维持前进的动力。

若是自己认输了,就此畏缩了,自己就没有胜利的机缘了,只要咱们能够拔出宝剑,能够直视仇敌,勇敢的与仇敌一较高低,咱们就拥有胜利的机缘。

无数次的机缘一定会铸就咱们成功的未来。

亮剑是一种胆识。

一个具有智慧的领导者,同时还需要辅以过人的胆识,方能带出一支好的军队,才能在战场上取告捷利。

胆识,肤浅的可看做是勇气与智慧的合成体。

这就是咱们通常讲的有勇有谋。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。

将者用兵,如医者用疗。

对于军队中的高级指挥官来讲,胆识是不可或缺的。

亮剑精神讲的就是这种过人的胆识。

在工作中,咱们需要有如此过人的胆识。

对工作,要有大局观,要有久远安排。

要年有年计划,月有月安排,周有周部署。

只有有胆识的人,才能对自己的工作进行周详的安排部署,最终也会去的成绩。

亮剑精神是一种一马当先的气概。

剧中李云龙那种逢敌必亮剑的精神曾经一次次感动咱们,每一次看到画面,都会使咱们热血沸腾。

可是在在多次观看过电视剧后,不免会对影视作品中描述的这种精神有了较深的试探,如何将这种勇于迎接困难的精神运用到咱们的实际工作中,能够更好的完成自己和项目的既定目标。

们都是拥有较好的教育,年轻的体魄,有时候却没有那种能够迎难而上的干劲。

在碰到困难的时候,有时会有一种知难而退的心理。

这种心理既会阻碍咱们自身的进展,也会给工作带来很多不踊跃的影响。

心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟

心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟

心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。

亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态,而在企业员工学习亮剑精神中,我深刻体会到了以下几点:
首先,亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。

无论遇到任何困难和挑战,都要
敢于面对,坚定信心,不退缩。

这让我意识到,只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难,实现个人的突破和成长。

其次,亮剑精神要求我们不断学习和进步。

亮剑精神鼓励我们不断追求卓越,不断提
高自己的综合素质和能力。

在企业里,学习亮剑精神也是如此,只有不断充实自己的
知识和技能,才能适应企业发展的需求,保持竞争力。

再次,亮剑精神要求我们团结合作,共同奋斗。

亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。

在企业中,我们也应该以团队为重,相互支持,共同努力达到组织
的目标。

只有团结一致,才能共同创造更大的价值。

最后,亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。

亮剑精神注重职业道德和人格修养,
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。

在企业里,诚信也是企业文化的重要组成
部分,只有坚守诚信,才能赢得他人的尊重和信任。

通过学习亮剑精神,我认识到作为企业员工,我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力,不断学习和进步,并且团结合作,坚守诚信和道德底线。

只有这样,我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。

企业员工学习亮剑精神的感悟

企业员工学习亮剑精神的感悟

企业员工学习亮剑精神的感悟亮剑精神是中国军人应有的精神品质,是一种不向困难低头、不向强敌屈服、不断进取、勇于拼搏的精神风貌。

而这种精神不仅仅应该存在于军营中,同样也应该在企业员工中得以发扬光大。

在工作岗位上,企业员工不仅要有一定的专业技能,更需要有一颗勇于拼搏、永不气馁的亮剑精神。

首先,企业员工学习亮剑精神可以激发他们的创造力和敬业精神。

亮剑精神强调的是自我超越,勇于迎接挑战,这种精神会激发员工的创造力和进取心。

只有敢于挑战,才能不断创造出自己的的价值。

在工作中,褒扬员工的创造力是很有必要的,这将有助于建立一种强大的团队氛围,激活员工的潜力,增强团队的凝聚力和团结性。

其次,亮剑精神也能够促使企业员工在遇到困难时保持乐观积极的态度。

在任何时候,积极乐观的心态都是战胜困难的关键。

在职场上,员工可能会遇到各种各样的挑战和困难,例如工作难度加大、压力增加等等。

如果一味地抱怨和退缩,那么就会导致自己失去前进的动力,从而影响到自身和企业的发展。

因此,在这样的情况下,员工可以学习亮剑精神,勇敢、乐观地迎接挑战,保持坚定的信念和积极的态度。

这种积极乐观的态度不仅能让自己更加自信,也会传递给团队其他成员。

最后,学习亮剑精神可以提高员工的责任感和荣誉感。

企业员工要想成为一名优秀的员工,就必须有强烈的责任感和荣誉感。

亮剑精神所强调的自我超越和勇于拼搏,正是员工在工作中必须具备的品质。

对于企业而言,具备责任感和荣誉感的员工不仅更加合适企业的核心价值观,更有利于企业长远发展。

综上所述,亮剑精神是企业员工在职业生涯中应该具备的精神品质,将其学习并贯彻到自己的日常工作中,可以使员工保持积极乐观的态度,挑战自我、超越自我、超越困难,并成为一名优秀的员工,为企业的发展做出更大的贡献。

企业员工学习亮剑精神体会3篇

企业员工学习亮剑精神体会3篇

企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(一)亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。

虽然企业员工与军人的环境和任务不同,但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。

首先,亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。

面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境,员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。

亮剑精神告诉我们,任何困难和挑战都是可以克服的,只要我们有足够的勇气和毅力。

其次,亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。

学习是一个长期的过程,很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。

然而,亮剑精神告诉我们,在困难面前只有坚持不懈,才能获得成功。

只有持之以恒地学习和努力,才能逐步提升自己的能力和水平。

再次,亮剑精神激发企业员工勇于创新。

创新是企业持续发展的重要驱动力,也是员工提升个人竞争力的关键。

亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式,在敌强我弱的情况下,寻找新的战术和策略。

同样地,企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法,以在竞争中占据优势。

最后,亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。

亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益,不计个人得失而奋勇战斗。

企业员工也应该明确自己的使命和责任,将个人的成长与企业的发展紧密相连,为企业的目标和利益而努力奋斗。

综上所述,亮剑精神给予企业员工的启示是:勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。

这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步,为企业的发展做出积极贡献。

企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(二)亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。

对企业员工来说,学习亮剑精神可以带来以下体会:1. 强烈的责任感:亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时,能够承担起自己的责任。

员工在工作中也应该具备责任感,对自己的工作尽职尽责,为企业的发展贡献力量。

2. 追求卓越:亮剑精神追求卓越,不满足于现状,不断超越自我。

企业观看亮剑精神心得

企业观看亮剑精神心得

企业观看亮剑精神心得
企业观看亮剑精神心得篇5
亮剑精神是指军队中战士面对强大的对手时,仍然勇敢地向前冲,不惧怕困难,不怕牺牲,敢于战斗的精神。

这种精神同样适用于企业,以下是心得体会:
1.勇敢面对困难:在企业的经营过程中,会遇到各种困难和挑战,如市场竞争激烈、技术更新换代等。

这时候,就需要勇敢地面对困难,不逃避、不退缩,坚持不懈地向前冲。

2.团结协作:亮剑精神强调团队作战,只有团结一心,才能战胜强大的对手。

同样,企业要想取得成功,就需要各部门之间紧密协作,形成合力,共同推动企业的发展。

3.追求卓越:在市场竞争中,企业要想脱颖而出,就需要不断地提高自身的竞争力,追求卓越。

在工作中,要不断地学习和创新,提高自己的专业技能和综合素质,为企业的发展做出更大的贡献。

4.永不言败:亮剑精神强调不屈不挠、永不言败的精神,即使在失败面前,也要敢于面对,总结经验教训,重新振作起来,继续向前冲。

企业也是如此,在面对挫折和失败时,要敢于面对,从中吸取经验和教训,不断改进和提高。

总之,亮剑精神是一种勇敢、团结、追求卓越、永不言败的精神,企业应该在实际经营过程中,不断地践行这种精神,推动企业的发展。

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理

为什么要号召亮剑精神
《亮剑》主人公李云龙认为,“亮剑精神”就 是面对强大的对手时,明知不敌对手,也要亮 出宝剑,这就叫“亮剑”,没有这个勇气你就 别当剑客,要是不敢“亮剑”,你以后就别在 江湖上混了。独立团不是孬种,鬼子来了一个 小队,亮剑;来了一个大队也照样“亮剑”。 剑锋所指,所向披靡,毅然亮剑,狭路相逢勇 者胜。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
三、行动力、领导力
☆ 团队的行动力是如何形成的?
★ 领导力就是获得追随者的能力 ★ 行动力来自于对领导的权威的敬畏,更重要的是来自于对领导的信任!
三、行动力、领导力
在团队中,作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力,一旦发现风吹 草动,就要立刻调查分析原因,找出问题的症结,避免问题进一步恶化。 比如作为一个部门负责人,要随时观察员工的行为和情绪,一旦出现异 常,要立刻想办法纠正和解决。 李云龙的行动力还表现在,有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一 支特别的队伍,当时赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”李云龙说了 另外一句:“不用尽快,我马上就去!”假设团队中每个人或者作为管 理者有这样的行动力,团队想不发展都不行。
02 为什么要号召亮剑精神
为什么要号召亮剑精神
李云龙的“亮剑精神”不仅是一个军人的 精神,在新的历史时期更具有广泛性,对 于一个团队成员,要做一个敢打、敢拼、 敢赢的亮剑英雄;对于一个团队领导,要 做一个以身作则、身先士卒、以大局为重, 带领团队克敌制胜,具有核心凝聚力的亮 剑首领;对于一个职工,要做一个具有崇 高责任感和神圣使命感并主动工作的忠诚 战士。
为什么要号召亮剑精神
在当今这个没有硝烟战场上,不论是职场人士、团队、组织还是企业, 如果一遇到强敌和困难就回头,那么就会被封锁在四周都是强敌和困难 的盆地里,见不到曙光。实际上,有的时候,强敌和困难并没有我们想 的那么可怕,只要有勇气抽出自己的宝剑,敢于亮剑,则必定可以砍开 一个缺口,冲出重围,走向胜利。这就要求职场人士、团队和企业在面 对强敌或困难时不要有畏难情绪,应该以亮剑精神,来突出重围,夺取 胜利,发展壮大自己。因此对于那些想有所作为的职场人士、团队和企 业而言,要想生存、发展,就拿出你们的“亮剑精神”吧。

亮剑与企业管理的对接

亮剑与企业管理的对接

亮剑与企业管理的对接引言亮剑是中国大陆2005年播放的一部电视剧,讲述了中国解放军在解放战争中的事迹。

企业管理是现代管理领域的一个重要概念,指的是对企业内部运作进行组织和控制的过程。

本文将探讨亮剑与企业管理之间的对接,分析亮剑中的领导才能、团队合作和决策能力等元素对企业管理的启示。

领导才能亮剑中的领导才能是一支优秀的领导团队能够在战争环境中做出明智决策、发挥个人能力和引导士兵的重要因素。

企业管理中的领导才能也同样重要。

战略规划和执行领导人需要制定明确的企业战略,并能够有效地执行。

亮剑中的解放军指挥官制定了针对敌军的精确战略,并组织部队进行实施。

在企业管理中,领导人应该具备战略思维,制定长期发展规划,并且能够有效地将战略转化为可执行的行动计划。

激励和鼓舞士气亮剑中的领导团队懂得如何激励士兵并提高士气。

他们通过发表激情澎湃的讲话,赞扬士兵的奋斗精神和战斗力,从而激发了士兵们的斗志。

企业管理中的领导人应该学习如何激励员工,为他们提供积极的工作环境和成长机会,从而提高员工的工作动力和士气。

团队合作亮剑中,团队合作是军事行动中不可或缺的一部分,也是企业管理中的重要方面。

建立有效的沟通渠道在亮剑中,指挥官与士兵之间建立了有效的沟通渠道,通过战术会议、指令传达等方式确保信息的及时传递和理解。

在企业管理中,建立一个有效的沟通渠道可以促进团队之间的相互理解和协作,提高工作效率。

信任和合作精神亮剑中,解放军士兵相互之间建立了强大的信任关系,在战斗中密切合作。

企业管理中,团队成员之间的信任和合作精神同样重要。

领导人应该鼓励团队成员之间建立信任,创造一个开放、包容的工作环境,鼓励团队成员合作共赢。

决策能力亮剑中的决策能力体现在指挥官们必须在复杂和紧张的战斗环境中做出快速而准确的决策。

企业管理中的决策能力同样关键。

快速反应和灵活性亮剑中的指挥官们需要快速反应和灵活性,根据敌军的动态情况做出相应的调整,并作出准确的决策。

企业管理中,领导人需要具备快速反应和灵活性,能够迅速调整组织与市场的适应度,以应对竞争和变革。

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神做好企业管理学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理亮剑作为一部军事题材电视剧,剧中充满阳刚之气、英勇豪迈的李云龙,在不断克敌制胜,以弱胜强的战斗历程中,概括出“亮剑精神”的内涵——“狭路相逢,面对强大对手,要敢于亮剑”;剑锋所指,所向披靡亮剑精神不仅适用于战争,同样也适用于个人成长和企业管理等等;作为建筑施工企业,我们在管理和发展过程中,同样需要学习和发扬亮剑精神——“在与对手狭路相逢时,无论对手多么强大,哪怕是明知不敌也要亮出自己的宝剑”;学习亮剑精神,对于统一全体员工思想,增强市场开拓意识,激励斗志,鼓舞士气,促进企业持续稳定协调健康发展,具有重要而深远的意义;发扬“亮剑精神”,也是企业生存发展的需要;虽然经过五十多年的奋斗和发展,我们的企业已有了长足的进步,但是,我们还应清醒地看到与省内国内同行相比存在的差距和不足,更应该看到我们在激烈的市场竞争中面临的压力和潜在的风险;“发展才是硬道理”,面临着一切困难和竞争,我们必须拿出勇气,勇敢“亮剑”,在大市场中谋求大发展,才会在未来的建筑市场中占有一席之地;从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前,我们要敢于亮剑;尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡;但是在企业里还要注意方式、方法,特别是对我们经营部门来说,更是如此;亮剑之前必须要考虑到方方面面的问题,要做到知己知彼,如对业主社会信誉、法人代表的口碑、经济实力进行深入的调查;充分考虑材料价格上涨因素,采取可调价格合同;做好签证文件的管理工作等等;商场如战场;“亮剑”精神的“勇”必须与对信息的掌握分析、谋略的恰当应用相结合,才会取得最佳效果;发扬“亮剑精神”,还需要我们善于把握机遇,努力做到真抓实干;机遇稍纵即逝,要想把握发展机遇,必须视野开阔,胸怀大局,才能识别机遇,并能适时应机而动,这对企业的领导人无疑提出了更高的要求;尽管如此,识别、把握了机遇,并不意味着一定成功,机遇只青睐那些有准备的头脑;什么是有准备的人呢,自然是平时就注重真抓实干、具备了成功条件的人;在前所未有的困难挑战面前,我们要增强紧迫感、危机感和责任感,同时,也要善于发现机遇,并在攻坚克难中经受锻炼、增长才干、真抓实干,不断提高驾驭市场的能力;只有这样,我们才会在机遇来临时,一鼓作气,冲出重围,取得胜利;亮剑精神不仅是敢啃硬骨头、敢于面对困难和挑战的精神,也蕴含着做人的道理;这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对国家的忠诚和刚直不阿的性格,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作;忠诚来自于对国家和对人民群众的热爱;刚直不阿则是一个人的处事态度,在任何时候都不趋炎附势;能葆有这种光辉的人性,无论对于一个社会公民,还是企业员工来说,都是难能可贵而又至关重要的;尤其是在执行企业发展战略的过程中,我们的确需要许许多多拥有亮剑精神的忠诚企业、刚正无私、富有奉献精神的好带头人和优秀员工一起脚踏实地、积极进取、无私奉献,才能把真正我们的事业做强做大;2011年是新的一年,冲锋号角已经响起,相信在集团董事会的正确领导下,在“亮剑精神”的激励和感召下,在全体员工的共同努力下,我们一定会战胜困难,不断取得新的胜利。

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

从《亮剑》谈企业管理

从《亮剑》谈企业管理

从《亮剑》谈企业管理商场如战场,企业似军队,军队的中心工作是什么?就是战胜敌人,保家卫国。

企业的中心工作是什么?就是完成生产经营任务,提升竞争能力。

作为相对严密的组织形态,二者有许多相通之处。

通过观看《亮剑》,对我们企业管理也有很多启迪。

夫草之精秀者为英,兽之特群者为雄。

古人之文武茂异,取名于此。

是故,聪明秀出,谓之英;胆力过人,谓之雄。

唯有结合,才能称之为英雄。

作为新一团的团长和政委,李云龙性烈如火,热情奔放,属于力量型的人物;赵刚性情似水,冷静悠长,属于完美型的人物。

李云龙接受教育不多,他的性格中具有典型的个人英雄主义,喜欢做惊世骇俗的事,不为建功立业,只为验证自己的能力。

经过长期战争的洗礼,他身上既有被长期残酷的血与火打造出的暴烈性格,又保留着江湖习气的痕迹;他头脑中既有被极端恶劣的环境磨练成的非常规思维,又混合着清水一样的朴实、憨厚和农民式的狡猾。

也正是这些性格和思维的组合,使他总不按常规出牌,出奇制胜、攻其不备,又出乎意料、乱捅漏子。

而赵刚的家庭出身、教育背景、文化底蕴、党性修养等方面,决定了赵刚的性格:沉着冷静、目光长远、柔中带刚、追求完美,但也正因为过于追求完美,使得他总是试图做出正确的决策,总是希望等到有100%的把握再采取行动,以求万无一失,往往很难放手一搏,以至于经常显得瞻前顾后、优柔寡断。

客观地讲,独立团之所以能够发展壮大,关键在于李云龙和赵刚的黄金组合,实现了优势互补,二者缺一不可。

在长期艰苦的战争环境中,二人逐渐磨合,互相适应,由当初的水火不容到最后的水乳交融,你中有我,我中有你,相扶相依。

在他们的共同努力下,独立团也由一个被敌人打散的部队,不断发展壮大,成为八路军中令敌人闻风丧胆的一支劲旅。

事实也证明了那句老话:一个队伍怎么样,关键看班子;一个班子怎么样,关键看党政主官。

如果把两个性格、风格、作风相近的人放在一起,很容易产生1+1〈2的作用,而把两个性格互补、优势互补的人放在一起搭班子,则很容易产生1+1〉2的效果。

《亮剑》对企业管理的启发-不看后悔终生

《亮剑》对企业管理的启发-不看后悔终生

《亮剑》对企业管理的启发,不看后悔终生!引导语:如果你是企业领导人,请仔细的阅读下边简短的文章,因为它会改变您和您企业的命运!一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?(《传递梦想,传递爱!》欢迎添加QQ:5813 7373 关注成功资讯,把握精彩人生,为成长提供动力!)例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。

原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论:领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

某些企业领导,把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。

这样往往造成浪费人才。

管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。

因为大凡有能力的人都有个性。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。

正所谓“得人心者得天下。

”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。

例子:有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。

团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”

团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”

团队管理:敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。

很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材,带领员工一起观摩《亮剑》,并学习其中带领销售队伍的方法。

有的学到了张大彪的执行力,有的学到了李云龙的领导力,有的学到了赵刚做搭档的艺术,有的学到了旅长的授权艺术,有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神,有的学到了魏大勇的亮剑精神,有的学到了段鹏的机智创新的精神。

我则从中看到了销售团队的建设和管理。

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。

他的队伍有战斗力,像狼一样,所向披靡。

拿破仑说过,一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领着一群狼,你说厉害不厉害?除了虚拟出来的电视剧形象,当年的朝鲜战场上,仓促之间组织的中国空军,却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话!打得美帝国主义军队非常狼狈,敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。

为此他们感叹:共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。

可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬,但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的,有着丰富的作战经验,而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势,而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致,所以击落敌机数架,一战成名。

军队和销售队伍有很多共性,根本的共性就是争,军队面对的是战争,而销售队伍面对的是竞争,军队要实现的是消灭敌人占领阵地,争夺阵地。

销售队伍要实现的把产品换成现金,争夺的是客户。

士兵,国之大事;销售员,企业之大事。

都关系到组织的存亡,不得不察也。

治兵先选将,将源兵魂。

企业主们要重视销售经理的选拔和培养。

事实证明,一支具有优良传统的部队,往往是培养英雄的土壤。

英雄往往以集体的形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。

例如,第二次世界大战时,苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员,与此同时,苏联空军某部,施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。

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通过亮剑我们能学到哪些企业管理知识久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

四、密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。

他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。

然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。

他让营长张大彪挖战壕,距离近了以后他不是用战士冲锋,而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。

这样减少了部队的伤亡,同时也成就了自己英雄人物形象。

拿破仑说:在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑,其实他就在很大程度上赢得了这次战争。

李云龙给我们的就是这样的人物形象。

在现代商业开拓市场也是如此,在进攻的时候,聚焦于一点,集中自己的力量,采取所有的手段,在短时间内,密集地、大量地、高强度地对目标进行打击,形成完全覆盖,最终一举拿下新市场。

五、只有前进,没有后退无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。

李云龙经常告诫战士:无论对手多么强大,都要有古代剑客的精神,勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。

倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人,而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。

这也是他总结的亮剑精神所在。

只有前进,没有后退。

为自己的战友、爱人、友军报仇,李云龙同样毫不含糊,哪怕是违反纪律。

为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城;以至于整个晋西北乱成一锅粥。

为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。

这些无不证明李云龙是个英雄,是个天生的战场指挥员,是个有情有意男子汉的性格。

企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难,面对困难咬牙坚持,突破一个又一个发展中的瓶颈,才能不断壮大。

六、事业和情感区分明确李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻,大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。

但是解放战争到来,站在各自的政治立场,对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情,努力拼杀、以命相博。

但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。

七、坚强的领导力李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

正如他的士兵所说,每次大站前,团长都要亲自视察前线,让大家都觉得团长就在我们身边。

不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒,体恤员工,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。

八、管理者的示范效应令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。

这就是着名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。

九、领导力来源于对下属的关心在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。

激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。

这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。

它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。

十、强大的执行力八路军独立团为打击日军嚣张气焰,决定伏击精锐的日关东军。

独立团一营严格按照既定目标,不惧日军强悍,舍生忘死,前赴后继,以阵亡90%以上的惨烈代价,依靠冷兵器全歼日关东军两个中队,引起中日军队高层的极大震惊。

如此强大的执行力从何而来,从坚决消灭敌人的目标中来,从救亡图存、维护民族独立的目标中来!强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。

通过多方考察和全面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。

正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力。

正确而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力。

管理就是决策。

只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。

可以说,执行力是决策过程的关键环节。

强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。

十一、强大的执行力,依赖于严格的规章制度李云龙为攻打平安县城,下令各部队归建。

张大彪所在营接到命令时,刚打了一个胜仗,缴获颇丰,且俘虏不少。

但接到命令后,张大彪毫不犹豫,下令放弃物资,放掉俘虏,马上率部队赶回。

由此可见李云龙治军之严明。

规章制度是对员工的一种制约,对执行力具有强制保障性。

任何一个团队,如果没有必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的激励措施,就难以保证执行力。

试想,如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明,管理者的意图如何贯彻,决策如何执行?团队管理中,必须强调制度化,必须使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现全局利益,最终保证个人利益。

十二、良好的文化环境李云龙部队的文化,就是只许前进,不许后退,敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”,当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时,连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。

最后只剩下连长一人,依然喊着“独立团骑兵连,进攻。

日军统帅面对这支铁血部队,不得不感叹,下令厚葬每一位官兵。

这就是这支部队的军魂。

李云龙的士兵有一种狼性,单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别,但站在一起,就有一种嗷嗷叫的“狼性”。

正是这种“狼性”环境,造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。

团队文化是团队之魂。

一个没有文化的团队,如同一个没有灵魂的人,行尸走肉罢了。

团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

同样,团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。

李云龙在自己情感上的突破是整个电视剧的升华部分,他不顾年龄差距,教育背景差距,勇敢的追求自己的护理田护士。

在南京军校学习期间两人的感情出现裂痕,李云龙又再次突破自己的情感堡垒,勇敢的承认错误,挽救自己即将失败的婚姻。

完美和丰满了自身的英雄形象。

最后,引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语:同志们,我先来解释一下什么叫亮剑?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。

明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

事实证明,一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。

理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。

例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。

与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

任何一只部队都有自己的传统。

传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。

这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。

他给这支部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭,这支部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。

我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂!我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志!纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个人!一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!。

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