创新实干 永不服输 艰苦奋斗写华章

创新实干永不服输艰苦奋斗写华章

——杉矿集团2010年上半年工作回顾

2010年是杉矿集团发展史上极不平凡的一年。在吉煤集团的正确领导、大力支持和关心厚爱下，杉矿集团全体员工在集团高管团队的带领下，团结一心、创新实干，发扬杉矿人永不服输的精神，积极应对金融危机的挑战，全面贯彻落实吉煤集团首届一次职代会精神和杉矿集团首届一次职代会确定的目标任务，围绕“安全生产巩固年”、“管理效益年”开展工作，实现了安全形势好、原煤产量超、经营管理精的总体工作目标，书写了杉矿历史新华章。

2010年上半年，杉矿集团公司共实现营业收入2.25亿元，同比增加0.37亿元，增幅19.7 %；其中煤炭产业0.47亿元，非煤产业1.78亿元。煤炭产量：完成35万吨，同比增加5.1万吨，增幅17%。煤炭销量：完成28万吨，同比增加18万吨，增幅180%。利润： 117万元。

管理是我们发展的永恒主题

管理，是一个企业发展的永恒主题。2010年，杉矿集团以贯彻落实科学发展观为统领，以精细化管控为手段，提产降成，挖潜增效，进一步强化管理主题。

一是加强精细化管控，降低生产成本。为贯彻落实吉煤集团党委、吉煤集团关于开展“管理效益年”活动的决定，进一步动员广大员工牢固树立效益意识和主人翁意识、发挥主力军作用，年初，杉矿集团公司开展了“讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献”主题宣传教育活动，让干部员工认清了集团公司发展面临的严峻形势，使他们增强了加快发展的紧迫感和责任感。并力争把主题教育活动中产生的新思想、新观念，转化为解决制约集团整体经济发展的新思路、新举措；2月份，集团公司党委开展了“节支降成在岗位、挖潜增效当先锋”主题实践活动，确定了员工年人均节支创收500元；班组节支创收1万元；段队、车间（事业部）节支创收10万元；青岛公司、物资供应中心节支创收50万元；各矿、卓越公司、正方公司、销售公司节支创收100万元；集团公司节支创收500万元的目标。活动开展后，各成员企业、直属单位、部门按集团公司的要求，结合本企业（单位、部门）的实际，制订了详细实施方案。通过开展“节支降成在岗位，挖潜增效当先锋”主题实践活动，教育和引导干部员工认清了当前面临的严峻形势，明确了各自的责任和义务，与企业同命运、共荣辱，立足岗位做贡献。进一步增强了公司全体员工的节约、挖潜、增效意识，形

成人人肩上有压力、有指标，从大处着眼，从小处着手，充分发挥每个人的主观能动性。同时集团公司党委在党员中开展争做“五种人”活动。即：争做经营管理的当家人，争做提高效益的精明人，争做勤俭节约的细心人，争做安全生产的黑脸人，争做嘘寒问暖的有情人。充分发挥党员、干部在管理效益年中的带头作用。

在开展“节支降成在岗位、挖潜增效当先锋”主题实践活动的同时，全面推行了“日核算”管理。以全面预算管理为指导，精心设计了六张表格共120多个项目，各企业和部门每日统计填报，实现了日清日结，当日体现盈亏状况。严格绩效考核。建立了经营业绩、机关建设、工作作风三项考核体系。考核小组每月10日形成考核报告，向董事会、党委汇报考核结果，提出整改建议。通过强化考核，提高了执行力，使“精细化管控”有效开展，上半年非生产性支出同比下降220万元。

安全为天，严抓细管见成效

2010年上半年，杉矿集团实现了全年“零”死亡目标，消灭了重伤以上和重大责任事故。

2010年，是吉煤集团的“安全生产巩固年”。我们坚决按照吉煤集团的总体部署，牢牢抓住“安全第一”不放松，狠

抓安全生产工作。在底子薄、基础差、资金紧张的情况下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，严格遵循安全现场管理是关键的理念，把安全工作抓实、抓细。

突出重点，夯实矿井安全基础。

一是突出抓好安全文化建设，杉矿集团党委以安全文化为突破口，切实从思想上把好安全关，制定了《安全文化建设实施方案》和《安全文化建设推进年工作安排》，明确了“从零开始向零奋斗”的安全目标，和“一个不能少、一个不能伤”的安全“家”文化思想，目的是以安全文化为先导，让文化融入安全，让安全成为文化。在《安全文化建设推进年工作安排》中，主要列出了十项重点工作，分别是营造安全文化建设氛围、解读开发安全理念、推行干部走动式安全管理、构筑安全目标愿景、切实抓好安全行为养成、实施安全隐患闭环管理、抓好基础、基层、基本功“三基”建设、建立安全不放心人排查制度、举办安全文化建设实践探索与理论思考研讨会以及进一步落实责任，深入开展安全宣传教育。十项重点工作都明确了责任部门、责任人以及完成时限，为“安全生产巩固年”活动打下坚实的基础。

二是突出抓好安全生产责任制的落实。杉矿集团以干部走动式安全管理为抓手，逐级逐层落实安全包保责任制；推行了安全风险抵押金制度；实行了责任追究和督查制度。促使各级干部和员工做到了重心下移、关口前移、发挥作用，

在干部走动式安全管理中坚持做到了“三查、两盯、一问询”，把住了干部安全关。通过推行干部走动式安全管理，排查治理安全隐患130多项。

三是突出抓好瓦斯专项治理和隐患排查工作。在吉煤集团领导和专家及老大哥矿业集团的支持帮助下，针对龙马煤矿、杉松一矿瓦斯超限，更换了主扇等设备，增设了瓦斯抽放系统，打瓦斯专用风道，采取有效措施成功治理了瓦斯超限。

四是突出抓好杉松一矿采煤方法改革工作。杉松一矿一直采用的是旧法采煤，安全保障能力差，生产效率低，今年1月份，在吉煤集团领导及相关部门的支持下、集团公司决定取消旧法采煤，实行了单体π梁支护、长壁放顶煤开采工艺，经过6个月的试采，采煤方法改革取得圆满成功。

五是突出抓好安全质量标准化建设。我们在资金紧张情况下，集中投入资金2500多万元，质量标准化建设上了一个新台阶。经过验收，龙马煤矿达到吉煤2级标准；杉松一矿达到吉煤3级标准，为全面提产增效和进一步实施“百万吨工程”打下了坚实基础。

以突出安全管理为关键。

今年以来，我们紧紧抓住安全管理这个关键，“突出现场管理，重视细节管理，强化培训管理”,认真学习贯彻吉煤集团关于安全生产的重要批示，坚持党政工团齐抓共管，