电梯安装现场施工方法

电梯安装现场施工方法 Written by Peter at 2021 in January

电梯安装施工组织设计方案工程名称：

安装单位：

电梯安装资质证级别

电梯安装资质证书编号:

审批表

电梯安装施工组织设计方案

目录

一、工程概况

二、编制依据

三、人力资源配置

四、安装质量策划

五、施工方案

六、质量保证措施

七、安全保证措施

八、环保和节能措施

九、附件

一工程概况：

工程名称：

工程地点：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

安装单位：湖南星宇机电设备有限公司1

栋号型号速度

m/s

层站载重Kg

台

数

控制方

式

合计

2．工期要求：

工期要求：根据现场实际施工进度安排，满足要求；安装质量等级：优良。

二、编制依据

1．本公司《施工组织设计管理办法》。

2．本工程电梯销售合同、电梯安装合同及合同附件。

3．国家施工规程规范、施工工艺和质量标准编制：

（1）电梯安装验收规范GB/T10060

（2）电气装置工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93

（3）电梯安装工程质量检验评定标准GBJ310—2002

（4）电梯制造与安装安全规范GB7588—2003

（5）电梯技术条件GB/T10058—2009

（6）电梯试验方法GB/T10059—2009

（7）电梯主参数及轿厢、井道、机房的形式与尺寸GB/77052-97

（8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46—2005

（9）建筑安装分项工程施工工艺规程（第五分册）DBJ/T01—26—2003

（10）建筑安装工程脚手架安全技术操作规程

4．公司的质量手册及相关技术规范、企业标准等。

三、人力资源配置

1、施工组织主要负责人

（1）工程总监：彭小光

（2）专职质检员：徐钦明

（3）专职安全员：黎云

四．安装质量策划

1.质量要求：

满足电梯业主对电梯质量的要求，保证每台电梯安装质量优良；

验评标准：

℅公司抽检，全部合格；

℅技术监督局一次性验收合格率为100%；

℅公司组织检验评定全部优良；

℅保证项目全部符合验评标准规定；

℅基本项目全部合格，并有50以上的点（处）符合优良规定；

℅允许偏差项目达到90以上实测点合格。

2.安装过程：

依据《电梯制造与安装安全规范》，按照“安装工艺流程图”及公司质量手册规定的程序进行；根据《电梯安装验收规范》进行质量控制。

3、现场电梯设备管理规定：

设备到货后至开箱点件前要严格执行。按照合同中关于电梯设备的保管和防护条款，确保电梯及材料在开箱点件前无失窃和损伤；如发生丢失、损伤或其他影响产品的事件发生时，应在三天以内及时处理。

4、电梯归档资料要求：

按照要求，做好初检、内检、试验各阶段的记录表及质量手册表格的填写工作，确保程序得到控制。施工技术资料及认证相关表格，应随施工进度及时整理，按照现行表格要求认真填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，有关签字要齐全，严禁涂改。工程结束及时整理归档。

5．保证项目的控制

对可能发生的产品质量问题，严加控制，并及时汇报。现场负责人对安装工程计划要总体控制，对影响计划的问题及时处理、及时上报。

6.对本工程配置的施工设备、检测用具或使用的材料要求：

℅施工设备：

交流焊机手动葫芦（3吨）电锤电钻角磨机

℅检测用具：各项目组开工前应检查现存的工量器具状况，并按规定对强检和非强检检测用具进行校验。投入使用的检测工具必须达到合格要求。

℅材料：工程施工过程中，因特殊情况需要购置重要材料的，如电子控制板、井道配置的电缆等，须由项目主管上报公司，统一购置；项目组需要添置其他物资，诸如工量器具、标准件等要按公司质量手册规定的程序办理；其购进物资一定要经过验证或校验、登录台帐后方准投入使用。

7.对于安装质量不重视，影响整体要求的，要按公司有关行政管理法规严肃处理。

五．施工方案

1．开工前的准备工作：

（1）办理施工告知书

（2）签定电梯安装承包合同

（3）进行安全教育

（4）接受公司的相关有效文件、资料

（5）对相关有效文件资料进行学习交底

（6）熟悉与会审图纸

（7）现场勘察并做好记录

（8）落实“电梯安装工程施工条件”要求的事项

（9）编制“电梯安装进度计划表”

（10）组织人员进场进行安装

2．对工程质量的控制：

（1）要严格执行对所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。

（2）安装时对每个部件都要进行质量检查，防止不合格的部件装入整机。

（3）健全检查制度，实行项目组自、互检，质检员专检，公司抽检。

（4）各级人员把住质量关，严格执行国家电梯安装验收规范和操作规程及工厂安装工艺标准。不准任意修改图纸。执行国家建设部和公司颁发的各种有关规定。

（5）项目主管要严格执行验收制度，对检查结果详细记录。

（6）定期检查工具，不得使用不合格的工具。

（7）各工序检查时，按有关要求做好记录。

3、对设备管理的控制

（1）对露天存放的、未拆箱的电梯设备要采取防雨措施，以免雨淋生锈。

（2）对已拆箱的电梯设备，清点检查后，在库房或指定地点妥善保管，对易遗失和损坏的精密贵重件应专门保管。

4、对材料管理的控制

（1）对电梯安装所需各种材料，施工人员要精打细算，合理下料，减少废料，避免不必要的浪费。

（2）电工在布线时，应采用合理的走向，最大限度的节约用线，并作到活完脚清。（3）对剩余的材料，集中存放，统一保管。

5．项目组的技术准备

经常组织施工人员学习“技术交底”、“安全交底”、“安全操作规程”，并签字备查。

6．开箱点件的质量控制

（1）货到现场，由现场项目组会同工程总监提前约定甲方（监理方）、生产厂家及公司质检员共同开箱点件。

（2）材料员控制点件进度、点件状况，质检员监督在开箱点件交接时的质量、数量情况，及时提出保证质量的存放措施，以防止损坏、变形，并指导项目组人员工作。