定制家具厂员工手册 (1)

目录：

第一章人事管理制度

一、人员的招聘、解雇、合同续签

二、人员培训制度

三、行政管理制度

1、卫生管理规定

2、电话管理规定

3、员工工作证使用准则

4、员工就餐制度

5、食堂管理制度

6、员工宿舍管理制度

7、工厂保卫人员值勤准则

8、人员管制

9、车辆管制

第二章工厂安全管理准则

第三章考勤和请假制度

第四章奖惩制度

（一）、警告（二）、记过处分（三）、免职处分第五章公司晋升程序

第六章仓库材料管理制度

1、材料采购管理制度

2、材料保管制度

3、材料出、入库制度

4、退、换料管理制度

5、材料代用管理制度

6、补料管理制度

7、材料报废、仓库账务管理制度

第七章其它事项

总经理致词：

公司愿景：做中国最好的定制家具，还客户一个温馨舒适的家。公司理念：

客户：客户的满意是度量我们工作成绩最重要的标准。

员工：员工是公司的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。

产品：不断创新的产品是公司发展的轨迹。

质量：产品及服务的质量是公司发展的生命线。

品牌：品牌是公司产品及服务的一面镜子。

市场：寻找、开拓最适合我们的市场，力争取得最高市场占有率。管理：一切以提高品质、产量、经营效益为核心，求是创新。

公司组织结构：公司实行总经理负责制，下设总经办、业务部、设

计部、生产部、品质部、采购部和财务部。

组织层次：总经理——部门经理——部门主管——员工。

组织目的：不断地提高公司及员工的经济效益和社会效益。

组织原则：下级服从上级、局部服从整体，任人为贤、量能授职、

位得其人、人适其位。

总则

目的：为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》，结合本公司的实际情况，特制定本

厂管理规章制度。

范围：本制度适用于耒阳雄丽定制家具厂全体员工，全员都必须遵守。

第一章人事管理制度

一、人员的招聘、解雇

第一条有下列情形之一者，不得予以任用：

（一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；

（三）通缉在案，尚未撤消者；

（四）吸食鸦片或其它毒品者；

（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（六）未满十六周岁者。

第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三条试用人员在试用期内辞职的，应提前三天向本部门提出辞职报告，到公司人事部、财务部办理辞职手续。

用人部

门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，

经由总

经理批准后到人事部、财务部办理辞退手续。

第四条合同期内员工辞职的，必须提前30天向公司提出辞职报告。先由用人部门签署意见后，经总经理最终批准。在员

工办理好各项工作交接手续后，由人事部、财务部给予办

理辞职手续。在办理手续时人事、财务部门凭用人部门领

用物品、工具交接表给予结算手续办理。

第五条员工或用人部门认为其现从事工种不适合的，可向本部门申请，经部门经理审核提交公司经总经理批准后可调换工

作岗位。在调换新岗位3个月后仍不能胜任工作的，公司

有权予以解聘、辞退。

第六条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育无效者，公司有权予以解聘、辞退。

第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员

工审批表”，提出辞退理由，经人事部及总经办核实，经

由总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部、财务部办

理辞退手续。未经人事部、总经办核实及总经理批准的，

不得辞退员工。辞退员工的，公司必须提前30天通知被

辞退者。

第八条员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权给以开除。

第九条员工辞职、被辞退、被开除或终止《劳动合同》的，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，

并移交业务渠道。否则，人事部、财务部不予办理任何手

续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第十条按照《劳动合同法》规定，公司与员工协议续签劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书

面续签合同的通知，员工需在通知发出后及时到人事部办

理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一

天，仍不提出与工厂续签合同，则合同期满后视为该员工

自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理

合同期满

后的离职手续。

二、人员培训制度

为提高本厂员工综合素质和家具制作知识与技能，以提升工作质量及绩效，特制定本制度。

第一条人事、行政部负责内容：

（1）全公司性培训课程的举办、材料的编撰与修改；

（2）全公司年度、月、周培训计划的拟定、呈报；

（3）各类培训制度的制订及修改、审议；

（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；

（5）外聘讲师的联系和招待安排；

（6）全公司外派人员培训的办理与审核及管理制度的建立；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；

（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；

（9）各项培训计划费用预算的拟定。

（10）培训计划的拟订：各部门依据岗位需要和市场、生产发展需

求，拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据。

人事、

行政部应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培

训计划

表”呈报总经理核签。各项培训课程提报呈批后，人事、行

政部应于定期内通知有关部门及人员；公司或部门需

临时培

训的，亦需填写“员工培训申请”表，呈总经理批准

后实施。