1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我开始构思这个施工组织的总体设想。
我要明确施工的目标、任务和规模，这样才能为后续的方案针对性及施工段划分提供依据。
一、施工组织总体设想1.项目背景及目标本项目位于我国某大城市核心区域，旨在提升城市基础设施，改善市民生活环境。
项目包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等多个方面。
我们的目标是确保工程高质量、高效率地完成，为城市可持续发展贡献力量。
2.施工任务及规模本项目施工任务包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等。
道路拓宽工程全长约5公里，桥梁建设包括3座大型桥梁，绿化景观面积达10万平方米。
施工规模较大，涉及多个专业领域。
3.施工总体设想（1）采用模块化施工，将工程划分为若干个模块，实现各个模块的平行施工，提高施工效率。
（2）优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保工程顺利进行。
（3）强化项目管理，实行项目经理负责制，确保项目质量、安全、进度得到有效控制。
（4）加强环境保护，严格控制施工过程中的污染，减少对周边环境的影响。
二、方案针对性1.针对道路拓宽工程（1）采用明挖法施工，降低施工风险，提高施工安全性。
（2）合理设置施工围挡，确保施工区域与周边环境隔离，减少对市民出行的影响。
（3）优化交通组织，确保施工期间交通顺畅。
2.针对桥梁建设（1）采用悬索桥施工技术，提高桥梁建设质量。
（2）实施桥梁预制构件施工，缩短施工周期。
（3）加强桥梁施工监测，确保桥梁结构安全。
3.针对绿化景观（1）采用生态绿化技术，提高绿化效果。
（2）合理搭配植物种类，提高绿化景观的观赏性。
（3）实施绿化养护管理，确保绿化景观长期稳定。
三、施工段划分1.道路拓宽工程将道路拓宽工程划分为5个施工段，分别为：A段、B段、C段、D段、E段。
每个施工段长度约1公里，实行平行施工，确保工程进度。
2.桥梁建设将桥梁建设划分为3个施工段，分别为：1号桥、2号桥、3号桥。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本项目总建筑面积19977.7平方，其中：地上建筑面积11608.52平方，地下建筑面积8369.18平方。
主体建筑6层（其中裙房3层），建筑高度23.35米，人视效果图2 人视效果图1整体鸟瞰图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分间挂网喷 级外墙板混第二节 施工组织总体设想及施工段划分二、施工现场周边情况三、施工现场平面布置设想置四、施工段的划分人视效果图4人视效果图3结构bim 模型① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下结构施地下施工阶段分区示意图2、进入上部主体结构施工后分为二个区，每个分为二个施工段流水施工。
地上施工阶段分区示意图五、桩基与支深深深层搅拌止水桩施工阶段示意图工程桩、围护桩及立柱桩施工阶段示意图① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分支撑施工阶段示意图六、基坑土方开挖施工设想本工程土方分2次开挖，土方开挖投入2台容量大的挖机进行主挖，1台容量小的挖机从事承台内土方及一些死角地方的土的挖除，每台挖土机每班配备10人。
配备20台渣土车运输。
采用2台百米钻机、2台混凝土喷射机挂网喷浆保护桩间土；土方开挖过程中即进行安装1台QTZ60塔吊，负责所需材料的垂直运输。
七模板加有地下负2层结构施工阶段示意图支撑拆除施工阶段示意图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下负1层结构施工阶段示意图八、上部结构施工设想在本工程施工中，考虑工期和相关规范要求，准备配备3套混凝土主体的楼板模板及相应的2套柱模和墙板模，根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用钢管脚手架，上部结构继续使用1台QTZ60塔吊并投入1台货梯，地上一区主体结构封顶，砌体工程开工。
九塔吊十、地上结构三维示意图地上一区主体封顶 地上二区主体封顶。
施工组织设计-1-总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节施工组织总体设想一、工程概况1、工程名称：江苏食品药品职业技术学院大学生活动中心幕墙工程2、工程地点：淮安市枚乘路4号校区内3、质量目标：合格，符合国家质量验收标准4、工程规模：本次招标工程总投资约2400万元5、要求工期：200日历天。
二、工程特点难点该工程包括玻璃幕墙工程、铝单板幕墙工程及金属屋面工程，工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大，施工工期较短，需全面铺开进行施工；施工现场环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。
但我公司将发挥专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家，地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性对于本工程的特点和要求，我公司也认识到该工程的重要性和影响力，对工程的实施进行了认真的分析考虑研究，制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施，要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合，随施工的需要，加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性和重要性，组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标-段划分目录第一节施工组织整体设想 (3)一、工程概况 (3)二、工程目标 (3)三、施工组织总体设想 (4)四、施工部署原则 (4)第二节施工方案针对性 (4)第一节施工标段划分 (5)一、施工区段及工种划分 (5)二、施工阶段划分 (6)总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节施工组织整体设想一、工程概况1、工程质量目标：符合国家质量验收标准，工程获得“扬子杯”争创“金陵杯”。
2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保300日历天完成本工程。
3、安全生产、文明施工管理目标：达到南京市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。
4、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。
三、施工组织总体设想施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是组织施工的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。
本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。
四、施工部署原则在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。
第二节施工方案针对性开工前，公司技术质量部必须熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。
根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易程度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
方案分类，可针对具体的一个分项、甚至是具体的某一工艺，做详细深入的编制，从3）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效的完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分 (2)一、施工组织总体设想 (2)二、方案针对性 (3)三、施工段划分 (5)第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想1、质量目标及方针质量目标：必须符合国家质量验收标准，达到一次性验收合格。
质量方针：质量第一，用户至上。
2、工期目标及节点计划按照招标文件要求工期550天完成施工任务，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验，进行进度控制，确保按期完成本次招标范围内的全部工作内容。
3、安全施工目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力消除、减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)和建设部、省、市颁发的施工现场管理规定和制度，科学合理布置和管理整个施工现场，确保施工现场达“文明施工达标工地”，创建省级文明工地。
5、新技术应用目标建设部2010年推行的建筑业十项新技术、新工艺推广及应用，在本工程中我们将采用其中的8小项施工技术。
6、环境管理目标及方针环境管理目标：避免向环境排放污染物质，降低噪声污染，美化施工周边环境。
环境管理方针：遵规守法、营造绿色工程7、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责，按时做好善后服务工作。
8、协调目标认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
9、保密对招标文件和投标文件中的军事、商业和技术及图纸等文件作好保密工作。
二、方案针对性1、工期紧，在土方工程开挖前，首先将六台塔吊基础桩定位并浇筑完毕，主体结构以单体划分施工区同时铺开，实行滚动作业(工序流水)，平行推进。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
根据本次装修工程设计及施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司项目部在内部装修中，坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本工程设计及施工质量、安全生产、文明施工达到一个斩新的高度。
为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人材来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。
同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。
执行 GB／T19001-2022 idt ISO 9001 ：2022 《质量管理体系》标准， GB／T24001-2004 idt ISO 14001：2004 《环境管理体系》标准， GB／T28001-2022 按照《职业健康安全管理体系》规范标准(覆盖 OHSAS l8001：2022 标准的所有技术内容)。
公司充分考虑到自身的实力及在南京市争创名牌的宗旨，立足于南京市、贡献于南京市，为了圆满完成装饰工程这项任务，经我公司办公会议研究决定，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：该工程列入我公司 2022 年度的重中之重创优项目，确定该工程的质量标准：符合国家验收标准除符合“质量标准”外，本工程须同时符合中华人民共和国国家、江苏省及南京市及江宁区现行最新的施工及验收规范及图纸上的施工及验收说明。
若国家标准、技术要求及图纸上的说明互相之间有矛盾，须遵从较严格的规定。
执行国家规定的现行技术规范及标准，为本工程建设指挥部提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。
我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。
施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1 工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期：90日历天；开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
5. 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
一总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
一、总体概述施工组织总体设想方案是在项目实施阶段，为了实现项目目标、按照施工进度要求以及满足工程质量、安全和经济效益的要求，全面策划和组织施工过程的一份详细方案。
该方案包括施工组织的总体要求、施工组织的总体布局、施工组织的总体措施等内容，是在施工阶段确保工程顺利进行的重要依据。
二、针对性及施工段划分1. 针对性在编制施工组织总体设想方案时，需要根据工程项目的具体情况和施工要求进行针对性的设想。
针对性体现在几个方面：(1) 工程特点：根据工程项目的特点，如工程类型、规模、施工难度等，确定相应的施工组织措施。
例如，对于桥梁工程，需要重点考虑桥墩施工、梁体制造和安装等关键工序的协调与配合。
(2) 工期要求：根据工期要求，确定合理的施工进度计划，并制定相应的施工方法和施工组织措施。
例如，对于工期紧迫的项目，可以采用分段施工和多班倒施工等方式，以提高工期进度。
(3) 环境因素：考虑项目所处的环境因素，包括天气条件、地理位置、交通状况等，制定相应的施工组织方案。
例如，在施工过程中合理利用现有交通设施，将施工区域与交通流线分隔开，确保交通畅通和施工安全。
2. 施工段划分为了更好地组织和管理施工过程，常将整个工程项目划分为若干个施工段，每个施工段包含若干个工序或关键节点。
施工段划分可以根据以下几个方面进行考虑：(1) 工期要求：根据工期计划，将施工过程划分为若干个合理的施工段，确保施工任务的顺利进行。
每个施工段应尽可能均匀地分配工作量，以保证整个项目的工期控制。
(2) 工程特点：按照工程的特点和施工过程的逻辑关系，确定合适的施工段划分方案。
例如，在建筑工程中，可以按照地基处理、结构施工、装饰施工等进行划分。
(3) 施工方法：根据工程项目的具体要求和施工方法，确定合理的施工段划分。
例如，在地铁工程中，可以按照隧道掘进、地下结构施工和车站装饰等进行划分。
总之，施工组织总体设想方案的针对性及施工段划分是确保工程项目顺利实施的重要步骤。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。
1总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
1总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划
分
施工组织总体设想是指在项目施工过程中，根据项目特点和要求，制
定出整体施工方案，并对施工标段进行合理划分，以保证项目施工的顺利
进行。
首先，施工组织总体设想需要考虑项目的规模和复杂程度。
例如，在
大型基础设施项目中，施工组织方案可能涉及到多个专业施工队伍的协调
与配合，需要充分考虑各个施工标段之间的关系和影响，确保施工过程中
的资源调配和施工进度的控制。
其次，施工组织方案的针对性是指根据项目的特点和要求，制定出相
应的施工措施和策略，以解决项目实施过程中可能出现的问题。
例如，在
复杂地质条件下的隧道施工中，施工组织方案需要考虑地质勘探和灾害防
治措施，以确保施工的安全性和顺利进行。
最后，施工标段划分是指将整个项目划分为若干个标段，便于施工管
理和组织施工资源。
划分标段的原则通常是按照施工工序和施工特点进行，以便于各个施工标段之间的配合和协调。
例如，在建设一座大型桥梁时，
可以将桥台、桥墩、桥面等部分划分为不同的标段，便于各个标段的施工
进度和质量控制。
在施工组织总体设想中，还需要考虑其他相关因素，如施工期限、施
工资源的分配、施工人员的组织和培训等。
同时，还需要结合项目的可行
性研究和施工方案的评估，进行经济性和可操作性的分析，以确保施工组
织方案的可行性和有效性。
总之，施工组织总体设想是项目施工过程中的重要环节，它涉及到项目的整体规划和管理，需要充分考虑项目的特点和要求，并根据实际情况制定相应的施工方案和标段划分，以保证项目施工的顺利进行。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标（1）工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格。
②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
（2）施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
（3）施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
（4）文明施工与环境保护目标①文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0，建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。
文明施工目标最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
节约能源、资源，强化成品保护。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分新版范文
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分新版背景在建筑工程施工阶段，施工组织总体设想是一个重要的准备工作。
施工组织总体设想是指为完成整个建筑工程的施工任务，对施工组织、施工序列、施工方法和施工资源等进行全面合理的规划和安排，确定施工的技术和经济指标的一个工作。
它是工程施工管理的基础，是工程施工中重要的技术准备工作。
目的本文的目的在于阐述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分新版。
通过对施工组织总体设想的内容和结构进行了解，能够有效地指导建筑企业进行合理的施工组织及施工标段划分。
施工组织总体设想方案构成要素施工组织总体设想方案主要由以下几个要素构成：1.施工工艺和施工方法2.施工机具、设备和技术要求3.施工人员组织和管理4.施工资源计划和调配总体要求施工组织总体设想的总体要求是为了确保建筑工程的安全、质量和进度。
具体而言，要求如下：1.确保建筑工程施工的安全2.确保建筑工程施工的质量要求3.确保建筑工程施工的进度计划实施步骤施工组织总体设想方案的实施步骤如下：1.初步编制总体设想方案，根据实际情况不断进行完善和调整。
2.进行工程造价核算，分析成本构成和成本变化原因，为整个施工过程做好经济 prior。
3.根据真实的施工情况和预测结果，制定施工组织方案。
4.针对实际施工需求不断进行施工组织方案优化，并制定相应的施工组织计划书。
施工标段划分新版传统施工标段划分在传统的施工标段划分中，划分标准主要是按照工程图纸、施工任务书和造价工程量清单等进行的。
在这种标准下，施工标段是较大的和比较通用的。
针对性施工标段划分在实际施工中，企业普遍采取针对性的施工标段划分。
针对性的施工标段划分是更加细致和个性化的标段划分，可以更好地满足实际施工需要。
具体方法如下：1.根据地形、地貌、建筑类型等特征对工程全面分区。
2.根据工程量清单、施工进度和施工难度等因素进行进一步的划分。
新版施工标段划分优势传统的施工标段划分和针对性的施工标段划分都存在一定的缺陷和不足。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分施工组织总体设想是在工程施工前制定的具体施工方案，包括施工组织设计、施工方案和施工计划等内容。
施工组织总体设想的目的是为了合理安排施工活动，优化施工流程，确保施工任务按时、按质量完成。
施工组织总体设想需要针对具体的项目特点和施工要求进行制定。
首先，需要充分了解工程的设计要求、施工地点的环境特点以及材料、设备等资源的具体情况。
根据这些基础信息，可以确定施工的总体目标和主要内容，确定施工队伍的数量和工作分工，制定施工方案和施工计划。
对于大型工程项目，施工组织总体设想的一个重要环节是施工标段的划分。
施工标段划分是为了便于施工管理和优化施工流程。
在施工标段划分时，可以根据工程的功能分区、工序划分、工程量大小等因素进行划分。
每个标段内部可以再划分为较小的施工单元，例如分区、分部、分项等。
施工组织总体设想在规划施工过程中需要考虑的因素有很多，例如人力资源、物资资源、机械设备、施工实践和环境保护等。
其中，人力资源是施工组织总体设想中的核心因素之一、根据工程的规模和要求，确定合适的施工人数和工种分工，确保施工队伍的数量和质量。
物资资源是施工组织总体设想中的另一个重要因素。
施工过程中需要使用的材料、设备等物资需要提前规划和准备。
根据工程的需求和施工流程，确定合理的物资采购计划，并保证物资的到位时间和数量。
机械设备是施工组织总体设想中的重要设备。
根据施工的具体要求和工期，确定需要使用的机械设备的种类和数量。
同时，还需要考虑机械设备的租赁、调配、维护等问题。
施工实践是施工组织总体设想中的重要内容之一、根据工程的具体情况，研究合理的施工方法和流程，选择适当的施工技术和工艺。
施工实践还需要考虑施工现场的管理、安全措施、质量控制等问题。
环境保护是施工组织总体设想的必要内容。
在施工过程中，需要合理规划施工现场，保护周边环境，减少对环境的污染。
在制定施工组织总体设想时，需要充分考虑环境保护要求，制定相应的施工方案和措施。
1总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分
第一部分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1项目管理目标我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，强化质量管理，认真贯彻集团公司《一体化管理体系程序文件》及《建筑安装工程施工“******项目位于******。
本工程总用地面积17042㎡，建筑总面积33840.39㎡，其中地下建筑面积13120.83㎡，地上建筑面积20719.56㎡；包括地下室建筑面积为13120.83㎡、地下一层整体大地库、建筑高度为 5.25m，1#楼建筑面积为10944.5㎡、建筑高度为17.85m，2#楼建筑面积为9775.06㎡、建筑高度为17.85m。
本工程整体工程施工划分为地下结构、地上结构、装修及机电安装、室外工程等四个施工阶段，基础阶段划分为2个施工区（筏板基础区、独立基础区）、上部结构、装修及机电安装阶段划分为2个施工区（1#一个施工段，2#一个施工段），整体施工部署是确保以基础、主体的施工为关键线路的工期，主体施工完成后穿插砌体、装饰与安装工程施工。
3.1 总体施工段划分根据本工程的特点，将本工程总体划分为 1、2、3 三大区，分别对应地下室、1#楼及2#楼。
本工程主要施工出入口位于整个场地东北侧和东南侧，整个项目施工顺序为待地下室结构完成后 1、2 大区同时进行，形成流水作业。
3.2 各阶段施工段划分3.2.1 基础工程阶段本项目均为承台筏板基础，基础阶段先行施工桩基工程，然后进行土方开挖，同时做好基坑支护工程，待完成后进行承台筏板结构的施工。
3.2.2 主体工程阶段主体结构各单体根据各自情况划分施工段，组织流水施工。
为了便于提前插入砌体结构、安装等后续施工，分单体进行主体验收。
3.2.3 装饰工程阶段装饰装修作业穿插进行，地下室及主体装饰分开进行，施工平面划分为3大区，每个区内根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。
3.2.3 机电安装工程阶段机电安装施工分为3大区平行施工，前提预埋根据土建浇筑混凝土进度进行施工，安装阶段给排水、强弱电、空调与通风、消防工程也根据3大区分2各班组根据各单体验收移交的先后顺序开展施工。
(完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。
文明施工目标最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
节约能源、资源，强化成品保护。
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第一章、总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部,指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场,指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组;安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后,组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容本工程为景观绿化工程,具体项目内容如下：（一）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3、种植土翻整4、地形塑造(二）绿化工程1、栽植乔木２、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮:满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序,从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施,确定施工顺序,合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开,按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治,同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工,与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置,分别对整个施工景观区进行划分。
根据总平面出入口位置,本工程施工顺序为:①测量工程→②土方工程(整理绿化用地、地形塑造等)→③栽植乔木→④景观工程→⑤栽植灌木→⑥栽植色带→⑦铺草坪及苗木养护→⑧保修养护及成品保护。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，本工程的施工总流向为：二、各分部分项施工流程１、总体施工流程2、测量3、土方工程４、绿化工程施工流程5、景观铺装工程三、施工准备方案为保证工程顺利进行，结合本工程特点，计划从以下几个方面对项目进行组织安排和准备。
（一)现场准备及时组建项目部，安排人员进驻现场,进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合后期持续施工要求。
１、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。
２、做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理;建设场地平整要因地制宜,合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。
３、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。
4、临时设施配置根据本工程的特点及现场情况,施工布设时以工程地块附近位置布设项目部，施工管理呈辐射式。
积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。
对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查,作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。
办理各种施工手续。
组织设备、人员进场,搭建临时设施,树立安全牌,防火设施；做好雨、污水排放系统;搭建好材料堆场。
5、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和试运转等项工作。
６、组织施工材料进场根据工程合同的要求,在工程开工前就要与材料供应部门进行联系,落实材料货源。
对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同,确保施工中不发生停工待料的误工情况。
材料设备性能及使用目标:主要材料及设备性能必须符合国家规定。
主要材料及设备必须经具有检验资格的部门检验合格之后方可使用。
主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。
辅助材料及设备性能必须符合要求。
工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划,分别落实货源,安排运输和布置场地，使其满足连续施工的要求。
根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场,若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
7、组织架构准备(1)建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额,坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职,因职选人的原则。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要求实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。
（２)建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则,同时制定出工程的劳动量需要量计划。
（3）集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
(４)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底，同时建立健全岗位现任制和保证措施。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
（二）技术准备１、熟悉和审查施工图纸施工前认真研究熟悉设计图纸的详细内容,以便掌握设计意图，确认现场状况为编制施工方案提供可靠依据。
按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由项目经理组织，写出图纸自审记录;图纸会审由建设单位主持,设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文,三方共同会签并盖公章,作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中,遵循技术核定的设计变更签证,对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
在研究图纸时,特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
2、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析,内容包括地区气象资料;工程地形;工程地质和水文地质资料;土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、施工机具状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。
3、编制指导性施工组织拟建的园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
（三)建立健全各项管理制度1、制定图纸会审、图纸交底制度本公司在正式施工前,项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议，完善设计内容。
根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各项专业性较强的分项工程施工方案。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
2、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、业主及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。
每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题,使有关各方了解工程进行情况,及时解决施工中出现的问题。
对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可立即联系监理公司、业主及设计单位商讨解决。
３、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度,遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、建设单位及设计单位集中开会商讨解决办法。
4、工程质量检查与验收制度;5、工程技术档案管理制度;6、植物材料的检查验收制度；7、技术现任制度；8、施工图纸学习与会审制度；9、技术交底制度;1０、职工考勤；11、考核制度；12、工地及班组经济核算制度;１3、材料出入库制度;14、机具使用保养制度。
(四）资金准备公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保施工顺利进行。
工程中标后公司按照会议纪要要求提交合同的资金作为履约保证金。
施工过程中及时计量,对施工过程中业主支付的工程进度款,实行专款专用,合理安排资金。
同时考虑到付款比例、计量的及时性、工期紧等诸多因素，我公司在工程施工前，拟准备投入一定的自有资金，以保证本工程有足够的资金实施,保证工程前期和施工过程中所需人员、材料、设备及时到位，确保工程的顺利开展。
(五）特殊气候的预案针对该工程施工期间历经高温作业、雨季等对工程施工有影响的季节。
采取的措施有：(1)针对高温雨季、汛期以及现场现场施工要求,做好现场排水系统,采取防汛、防台措施,确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。
(2)针对高温雨季季节施工特点，采取相应的措施。
(六)施工协调工程施工过程中,须认真做好各施工步骤协调工作，如何协调各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、工程内部协调配合根据施工总进度计划控制各专业工程的进度,根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。
每周由项目经理主持施工协调会议,协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。
2、与专业供应商的协调及时向专业供应商提供材料供应计划,对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。