精益财务管理培训教材ppt(51张)

合集下载

精益财务管理课件

精益财务管理课件
关键指标选择
根据企业战略目标,选定关键财务指标,如收入、成 本、利润、现金流等。
实时监控
建立监控机制,实时跟踪关键财务指标的变化,确保 企业财务状况良好。
问题发现与解决
一旦发现关键财务指标出现异常,及时进行分析,找 出原因并采取相应措施,确保企业财务稳定。
03
精益财务管理在实践中的 应用
预算编制与预测
支持战略制定与执行
通过精益财务管理,可以将财务信息与企业战略紧密结合,为企业 战略制定和执行提供有力的决策支持。
促进企业持续增长
降低成本
01
通过消除浪费、优化流程,精益财务管理有助于降低企业成本
,提高盈利能力。
提高资金利用效率
02
精益财务管理注重资金的有效利用,通过优化资金结构和投资
组合,降低资金成本,提高资金回报。
04
精益财务管理与企业绩效 提升
减少财务浪费
消除不必要的流程和步骤
通过精益财务管理的实施,可以识别和消除 财务管理中不必要的流程和步骤,降低资源 浪费,提高财务运作的效率。
优化财务管理流程
精益财务管理注重流程的优化和简化,通过减少繁 琐的手续和无效的环节,加快财务处理速度,提高 财务决策效率。
促进跨部门协作
险。
02
精益财务管理的核心工具 与技术
价值流分析
流程审视
通过对财务管理流程的全面审视,识别出不产生价值的环节,即浪费,如冗余的审批流程、不必要的报表等。
浪费消除
针对识别出的浪费,采取措施进行消除,如简化审批流程、合并或取消不必要的报表,使财务管理更加高效。
改进机会挖掘
分析现有流程,发现潜在的改进机会,如引入先进技术提高处理速度、优化人员配置等,进一步提升财 务管理效率。

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。

《财务管理培训课程》PPT课件

《财务管理培训课程》PPT课件

可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件
可编辑课件

1+精+财务分析培训材料(非常有用)PPT82页

1+精+财务分析培训材料(非常有用)PPT82页

1 2 3 4=1-2-3 5 6=4-5 7 8=6-7 9 10 11 12=8-9-10-11 13 14 15=12-13+14 16 17 18 19=15+16+17+18 20 21=19-20 22 23 24=21-22-23 -10-
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润
的经营现金流
净利润100万
量为负数
元 现金的短缺要求公司必须尽快找到其他的融资渠
道,来补充经营所需要的流动资金
-15-
企业经营困难
企业虽然亏损,但仍有经营现金 流入,能够确保生产销售的正常 进行,应重点提高产品的盈利能 力,如降低成本,提高产品价格, 加大市场投入以提升销量。
经营性 企业健康发展 现金流
-9-
管理报告内容概述
损益表内容 一、主营业务收入
减:销售折扣与折让
二、主营业务收入净额 减:主营业务成本 减:主营业务税金及附加
三、主营业务利润 减:营业费用
管理费用 加:其他业务利润
加:补贴收入 加:投资收益
营业外收支
财务费用 三、利润总额
减:所得税 减:少数股东收益 四、净利润
管理报告内容 1 销售收入
+ 折旧摊销等非现金支出 - 存货增加 - 应收款项的增加 + 应付款项的增加 + 财务费用 = 经营性现金净流量
-14-
净利润同现金流量的差异
权责发生制 原因:
收付实现制
• 企业的产品发生积压
• 由于客户财务困难, 企业的应收帐款增加
• 不能利用商业信用延 长付款期限
会计报告显示

《精益财务管理》课件

《精益财务管理》课件

亚马逊电子商务公司
亚马逊电子商务公司通过精益 财务管理方法,有效控制成本, 提高盈利能力。
总结
精益财务管理是提高财务效率的关键,通过消除浪费、建立流程、价值创造、 基于数据和事实的决策以及持续改进,企业能够实现财务的持续改善。
本课程强调实践意义和学习方法,希望能够帮助您应用精益财务管理的原则 和工具,实现财务的优化。
《精益财务管理》PPT课 件
精益财务管理是一种提升财务效率的方法,本课程将介绍精益财务管理的基 本原则、工具和应用,并通过实践案例帮助您理解其重要性。
概述
精益财务管理是提升企业财务效率的关键,本节将介绍其概念和重要性,并通过实践案例展示其应用。
精益财务管理的基本原则
1 消除浪费
2 建立流程
3 价值创造
通过分析和优化流程, 实现资源的最大化利用, 降低成本。
建立规范的财务管理流 程,提高效率和准确性。
将精力集中在创造价值 的活动上,提升企业财 务绩效。
4 基于数据和事实决策
5 持续改进
通过数据分析和事实确凿的决策,减少错 误决策带来的财务损失。
不断优化财务管理过程和策略,以实现持 续的财务改进。
精益财务管理的工具和技术
价值流映射
通过绘制价值流程 图,识别和降低非 价值增加的活动。
成本效益分析
评估项目或决策的 成本和效益,为决 策提供依据。
线性规划
通过数学模型解决 资源分配和决策问 题,提高效率。
大数据分析
运用大数据技术, 挖掘财务数据中的 潜在价值,优化决 策。
精益财务管理的应用
流程改善
通过精益财务管理方法,改进财务流程,提 高效率。
创新项目管理报。
成本控制

《精益财务管理》课件

《精益财务管理》课件
目标成本法的实施步骤
确定销售价格和市场份额、设定目标利润和目标成本、分析产品 成本构成、制定降低成本的措施、实施成本控制和持续改进。
持续改进
持续改进的定义
持续改进是一种不断优化和改进组织绩效的过程,通过不断改进产 品、服务和过程来提高客户满意度、降低成本、提高质量。
持续改进的实施方法
采用合适的工具和方法识别改进机会、制定改进计划并实施改进措 施、监控改进过程并评估改进效果。
持续改进的益处
能够提高组织的竞争力和适应能力,促进员工参与和创新能力,实现 可持续发展和长期成功。
03
精益财务管理在企业中的实践应用
降低库存
减少库存积压
通过精确的需求预测和计划,降低库存水平,避免积 压。
优化库存结构
根据产品特性和销售数据,合理安排库存品种和数量 ,提高库存周转率。
实施实时库存监控
建立实时库存管理系统,及时掌握库存情况,避免缺 货或过剩现象。
提高生产效率
优化生产流程
通过消除浪费、减少冗余环节,提高生产线的连续性和平衡性。
引入自动化和智能制造
利用先进技术提高生产线的自动化水平,降低人工干预,提高生产 效率。
强化员工培训
提高员工技能和素质,培养多能工,增强生产团队的灵活性。
优化产品设计
通过调查、访谈等方式收集客户反馈,针对性地改进产品和服务质 量。
持续改进和创新
关注客户需求变化,不断改进产品和服务,创新业务模式,提高客 户满意度和忠诚度。
04
精益财务管理实施的关键要素
高层领导的支持与参与
01
制定并宣传精益财务 管理的战略目标
高层领导应明确制定精益财务管理的 战略目标,并通过各种渠道向员工宣 传,确保每个人都理解并认同这一目 标。

精益管理培训【共28张PPT】

精益管理培训【共28张PPT】

★ 全面设备管理
◇ 人工成本损失 二、为什么要进行精益生产
不要有孤立的机械配置,集中在一处作业,使生产 三、精益生产的七大浪费
○缺乏防错机制
★ 建立防差错机制
是作业◇指示能及源零件损调失配的依据。
○设计能力不足
★ 提高设计的质量管控
◇ 价格损失 ◇ 信誉损失
○操作水平不足
★ 员工定期培训 ★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。 ②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换
等讯息。
③.制作生产管理看板,使大家知道生产线的作业状况
或停止内容。 ④.标志现场不良品区。 ……
②.生产线作成U字形,机械设备改成自动化。 ③.将离岛型的机器集中在一起,对于生产量而
精简人员,做到成工程联系计划表,培养技能多样化。 ……
推进顺序4
少人化
为了对应市场变化的要求,以更少的人对应生产,以降低成本。 ①.在设备或机械上,加装轮子,是其可以简易移动。 ②.不要有孤立的机械配置,集中在一处作业,使生产
★ 简化、减少或合并
动作并培训到位
•缺陷浪费:工序生产无标准确认或有标准未 对照标准作业,导致产品出现缺陷。
★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
问题 三、精益生产的七大浪费
清扫、清洁、教养等5S
原因
解决方案
◇ 原材料损失 ○没有标准作业 基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费,达到降低成本,提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。
问题点
◇ 非效率的空间利用 ◇ 生产效率的低下 ◇ 搬运工时的增加 ◇ 搬运设备的增设 ◇ 产品发生瑕疵

财务管理知识培训PPT课件

财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。

精益管理培训教材(PPT86页).pptx

精益管理培训教材(PPT86页).pptx

4
“去看”管理法则(Genchi Genbutsu)
?
Go & See !!
工作现场
办公室
不要仅根据报告作出行动!!
永远“去看”工作现场,了解真正的问题

精益用法
精益vs.六个西格玛
方法论强度
定义
测量
六个西格玛 • 真实的VOC是有
力的
• 确定数据质量
精益
• . 价值流图析 Boundaryless & Multi-Generational
1 通过提高效率来降低成本应该在业务更多的评定,要有一个根深蒂固的想法
“利润来自于成本的降低”(坚持这种想法)
2 通过改变工作方法来降低成本—目标:使所有的工作方法更有效,更
简单,更标准化。
3 为了提高每个系统的效率在行业中的领先性,管理者和领导必须了解他们全部
的系统和流程工作
再想成本……工作方法……认识你的系统!
从客户角度定义价值,以产品 /服务的方式表示
1 指定价值
2 映射 价值流
映射产品/服务采取的用于接触 客户的步骤(增加价值和没有 增加价值)
5 精益求精,
达到完美
消除浪费,使所有的活动都 为客户创造价值
3 建立流
产品/服务/信息从流程的一端移 到另一端
4 实施 拉动
直到下游客户表示有需要,否则上游流程 不执行任何操作
价值流
➢ 识别将产品从订单移到交付的当前所需步骤 ➢ 挑战每一步骤:为什么需要这一步?如果取消
这一步骤,客户是否会认为产品价值更小? ➢ 许多步骤只因为公司的组织形式和之前对资产
和技术的决定才有必要
所有活动,包括增加价值的和没有增加价值的, 都需要从原材料(初始化)生产出产品(或提供 功能)并交到客户手中

财务管理培训课件PPT(共 36张)

财务管理培训课件PPT(共 36张)
存收益可供分配。 ▪ (2)资本保全约束:不能侵蚀资本,保证债权人 ▪ (3)偿债能力约束:现金股利分配会减少现金 ▪ (4)超额累积利润约束:增加留存收益会提高股
增加资本利得,而资本利得税率小于股利收入税率
▪ 2.股东因素 ▪ (1)控制权的考虑:发行新股会增加股东人数,
权,所以少分配股利,利用留存收益筹资。 ▪ (2)避税考虑:股利收入税率>资本利得税率 ▪ (3)稳定收入考虑:更多分配股利,生活需要 ▪ (4)规避风险考虑:拿到手里更保险
▪ 3.公司因素 ▪ (1)盈利稳定性:盈利越稳定,股利支付水平越高 ▪ (2)资产流动性:现金股利会影响流动资产的比例 ▪ (3)现金流量:收付实现制、权责发生制 ▪ (4)筹资能力:规模越大筹资能力越强,股利支付 ▪ (5)未来投资需求:如果有投资则少支付股利 ▪ (6)资金成本:留存收益成本较低 ▪ (7)股利政策惯性:股利分配政策的连续性、稳定
▪ 4.其他因素 ▪ (1)债务契约:保护债权人利益,借款合同签订
能用过去的留存收益发放股利、营运资金标准、提 基金、利息保障倍数标准 ▪ (2)通货膨胀或紧缩:通货膨胀导致购买力下降 配更少,紧缩导致销售不畅,利润下降,股利分配 ▪ (3)汇率与国际市场变化:从事外贸企业有影响
第二节 股利理论和股利政策
▪ 一、股利理论 ▪ 关于股利和股价间的关系存在着不同的观点,形成
股利理论。 ▪ 1.股利无关论 ▪ 股利政策不会对公司股票价格有影响,股票价格完
司投资决策获利能力和风险组合决定。也成为莫米 (MM理论) ▪ 前提:资本市场具有强势效率,信息对称;没有任 费用;不存在所得税;投资决策和股利决策相互独
东支付股利的政策,支付股利多少与公司经营业绩 优点在于不会给企业带来财务负担。但是对公司股 响,说明公司经营不稳定,股价也不稳定。

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
8
报价单
直接物料成本及损耗 辅材 组装工时及人工费 设备工时、折旧费及人工费 管理费用 利润
9
直接人工成本
直接人工成本
直接员工工资 加班费 奖金 社保 公积金 福利及餐费 宿舍费用 13个月工资计提
299,900 130,000 88,900
5,000 8,000 5,000 30,000 20,000 13,000
15
精益财务管理培训教材(PPT51页)
财务成本
财务费用 利息支出 汇兑损益 手续费 资产减值损失 其他业务成本
50,000 38,000 5,000 4,000 1,000 2,000
1.00% 0.76% 0.10% 0.08% 0.02% 0.04%
精益财务管理培训教材(PPT51页)
16
精益财务管理培训教材(PPT51页)
3.00% 1.60% 0.06% 0.08% 0.16% 0.16% 0.20% 0.14% 0.08% 0.04% 0.10% 0.16% 0.22%
14
精益财务管理培训教材(PPT51页)
研发成本
研发成本
技术开发部-工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 差旅费 样品-材料费 样品-刀模费 工具及消耗品 设备改善/维修费
报废
转厂及报关
物料运输(进)
成品运输(出)
外部仓储
物料采购差价
-
总物料成本
5,000,000 2,950,000 2,050,000
50,000 150,000 23,000
6,500 6,000 14,000 3,000 152,500 3,000,000
100.00% 59.00% 41.00% 1.00% 3.00% 0.46% 0.13% 0.12% 0.28% 0.06% -3.05% 60.00%
100,000 50,000 1,000 3,000 7,000 2,000 5,000 1,000 12,000 5,000 5,000 9,000
精益财务管理培训教材(PPT51页)
2.00% 1.00% 0.02% 0.06% 0.14% 0.04% 0.10% 0.02% 0.24% 0.10% 0.10% 0.18%
13
精益财务管理培训教材(PPT51页)
销售成本
精益财务管理培训教材(PPT51页)
销售成本
销售部及项目部-工资 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 差旅费 招待费 汽车费 工具及消耗品 销售-顾问费 销售—样品费 销售-开拓费
150,000 80,000 3,000 4,000 8,000 8,000 10,000 7,000 4,000 2,000 5,000 8,000 11,000
16 IQC
17 QC管理
18 仓管组
出勤表(每周六发出)
2.0
33%
67%
53%
13%
150
50
100
80
20
合计
间接 直接(合计) 直接(生产) 直接(非生产)
3
3
-
-
-
3
3
-
-
-
2
2
-
-
-
2
2
-
-
-
5
5
-
-
-
3
3
-
-
-
6
2
4
-
4
6
6
-
-
-
4
4
-
-
-
3
3
-
-
-
34
2
32
31
1
45
3
42
41
1
9
1
精益财务管理 Lean Finance
1
精益工厂管理 为什么先讲财务?

技术
管理
2
工厂管理的困惑?
赚 钱 太 难!
3
利润表 销售 成本
利润
4
第一节 利润表
5
工厂成本的构成
直接成本
1.料 物料成本 2.工 直接人工成本 3.费 直接生产成本
4.管 管理成本
间接成本 (管理成本)
5. 销 销售成本 6.研 研发成本
12
精益财务管理培训教材(PPT51页)
管理成本
精益财务管理培训教材(PPT51页)
管理成本
总经办/财务/人事/采购-工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 办公厂房租金及物业管理费 水电费 工具及消耗品 差旅费 招待费 教育培训费 审计/代理/律师/咨询费 汽车费/车辆保险/财产保险 固定资产折旧 宿舍租金及水电费 抚恤金计提
7.财 财务成本
6
销售额
1. 料 2. 工 3. 费 4. 管 5. 销 6. 研 7. 财
税前利润 企业所得税
净利润
100%
60% 6% 4% 4% 3% 2% 1%
20% 5%
15%
70% 10%
7
物料成本
总营业额
直接物料成本 (BOM Cost 标准物料成本)
标准毛利
其他物料成本
间接物料(辅材)
199,880 84,800 5,000 5,000 14,100 6,000 8,480 15,000 9,000 5,000 30,000 2,000 5,000 2,000
500 3,000 2,000 3,000
4.00% 1.70% 0.10% 0.10% 0.28% 0.12% 0.17% 0.30% 0.18% 0.10% 0.60% 0.04% 0.10% 0.04% 0.01% 0.06% 0.04% 0.06%
200,000 120,000
3,000 3,000 15,000 3,000 12,000 5,000 3,000 2,000 4,000 3,500 3,000 2,000 3,500 3,000 10,000 5,000
4.00% 2.40% 0.06% 0.06% 0.30% 0.06% 0.24% 0.10% 0.06% 0.04% 0.08% 0.07% 0.06% 0.04% 0.07% 0.06% 0.20% 0.10%
8
8
-
3
-
3
-
3
4
3
1
-
1
9
4
5
-
5
4
3
ห้องสมุดไป่ตู้
1
-
1
5
1
4
-
4
11
精益财务管理培训教材(PPT51页)
直接生产成本
精益财务管理培训教材(PPT51页)
直接生产成本
生产间接员工工资 加班费 奖金 社保/公积金 福利及餐费 13个月工资计提 厂房租金 厂房水电费 宿舍租金及水电费 固定资产折旧 生产设备维修费 模具费 工具及消耗品 生产办公、通信费 差旅费、交通费 招待费 认证费
6.00% 2.60% 1.78% 0.10% 0.16% 0.10% 0.60% 0.40% 0.26%
10
合计:
No.
部门
1 总经办
2 财务部
3 采购部
4 技术研发部
5 销售部
6 项目部
7 人事行政IT部
8 工程部
9 设备组
10 PMC部
11 SMT
12 组装
13 包装
14 生产转线及物料
15 生产管理
相关文档
最新文档