MTM(时间标准系统)在上海大众的应用和发展解读
MTM通用分析系统
营销活动分析
MTM通用分析系统可 以对营销活动的效果进 行分析，通过数据追踪 和效果评估，帮助企业 优化营销策略，提高营
销投入的回报率。
客户画像
MTM通用分析系统可 以整合客户数据，构建 完整的客户画像，帮助 企业了解客户需求、偏 好和行为模式，为个性 化营销和精准推送提供
数据支持。
销售预测
MTM通用分析系统可 以通过对历史销售数据 的分析，预测未来的销 售趋势和市场变化，帮 助企业提前制定应对策
MTM通用分析系统可以帮助企业制定针对 性的风险应对策略，包括风险规避、风险 转移、风险控制等措施。
供应链管理
供应商管理
MTM通用分析系统可以对供应商数据进行整合和分析， 帮助企业全面了解供应商的供货能力、质量水平、交货准 时率等信息。
物流管理
MTM通用分析系统可以对物流数据进行整合和分析，优 化物流配送路线和运输方式，提高物流效率和降低运输成 本。
隐私保护
在收集、处理和分析数据时，注重保护用户隐私，遵守相关法律 法规和伦理规范。
06
MTM通用分析系统案例研究
案例一：某银行的风险管理应用
总结词
有效监控、预警、决策支持
详细描述
该银行利用MTM通用分析系统，对各类风险进行实时监控和预警，为风险管理 团队提供决策支持。通过数据分析，及时发现潜在风险点，采取有效措施进行 防范和控制。
自然语言处理
自然语言处理技术将使分析系统能够更好地理解用户需求，提供更 智能化的分析和建议。
预测性分析
利用人工智能技术进行预测性分析，帮助用户预测未来趋势和结果， 为决策提供有力支持。
数据安全与隐私保护
数据加密
采用高级的数据加密技术，确保数据传输和存储的安全性。
MTM在上海大众的应用和发展
MTM在上海群众的应用和开展引言MTM〔Methods-Time Measurement〕是一种工作测量方法，广泛应用于生产制造行业中。
它可以帮助企业评估工作任务和工作流程的效率，并提供改良的建议。
上海群众作为中国最大的汽车制造商之一，在生产制造过程中也广泛应用了MTM方法，以提高生产效率和降低本钱。
本文将介绍MTM在上海群众的应用和开展，并探讨其对企业效益的影响。
MTM在上海群众的应用MTM方法在上海群众的应用涵盖了生产线上的各个环节。
首先，MTM被用于评估工作任务的标准时间。
通过观察和分析工作任务的各个细节，MTM可以准确测量每个工作任务所需的时间，并建立标准时间，以便管理人员评估员工的工作表现和工作效率。
其次，MTM被用于制定和优化工作流程。
通过对工作流程中的各个步骤进行MTM分析，可以发现并消除不必要的动作和浪费，从而提高生产效率并减少错误。
此外，在生产线上，MTM还被用于培训新员工。
新员工可以通过学习MTM方法，了解工作任务的标准时间和最正确工作流程，以便快速适应工作环境并提高工作效率。
最后，MTM还被应用于生产线的连续改良。
通过不断监控和分析MTM数据，上海群众可以识别出存在的问题和改良的时机，进一步提高生产效率并降低本钱。
MTM对企业效益的影响MTM的应用和开展为上海群众带来了可观的企业效益。
首先，通过MTM的应用，上海群众能够准确评估员工的工作表现和工作效率。
这有助于发现和解决低效率的问题，并为员工提供培训和改良的时机。
通过提高员工的工作效率，企业可以减少生产时间，提高产能，并在同样时间内生产更多的汽车。
其次，MTM的应用使得上海群众能够优化工作流程，提高生产效率。
通过识别和消除不必要的动作和浪费，企业可以减少生产线上的等待时间和浪费，从而提高整体生产效率。
这将直接转化为本钱的降低和利润的提高。
此外，MTM的应用还促使上海群众在生产线上进行连续改良。
通过不断监控和分析MTM数据，企业可以发现工作流程中存在的问题，并寻找改良的时机。
掌握MTM指标的运用原则与研判标准
掌握MTM指标的运用原则与研判标准动量指标又叫MTM指标，其英文全称是“Momentum Index”，是一种专门讨论股价波动的中短期技术分析工具。
下面是整理的关于如何掌握MTM指标的运用原则与研判标准，欢迎阅读!MTM指标的含义动量指标(MTM)也称为动力指标，其英文全称是“Momentum Index”，是一种专门讨论股价波动的中短期技术分析工具。
在证券市场上有类似于物理学上的恒速原理的现象，如果股价的上涨(下跌)趋势在继续，则股价的上涨(下跌)速度会大体保持全都。
动量指标(MTM)正是从股票的恒速原理出发，考察股价的涨跌速度，以股价涨跌速度的变化分析股价趋势的指标。
动量指数以分析股价波动的速度为目的，讨论股价在波动过程中各种加速，减速，惯性作用以及股价由静到动或由动转静的现象。
动量指数的理论基础是价格和供需量的关系，股价的涨幅随着时间，必须日渐缩小，变化的速度力量慢慢减缓，行情则可反转。
反之，下跌亦然。
动量指数就是这样通过计算股价波动的速度，得出股价进入强势的高峰和转入弱势的低谷等不同讯号，由此成为投资者较喜爱的一种测市工具。
股价在波动中的动量变化可通过每日之动量点连成曲线即动量线反映出来。
在动量指数图，水平线代表时间，垂直线代表动量范围。
动量以0为中心线，即静速地带，中心线上部是股价上升地带，下部是股价下跌地带，动量线根据股价波情况围绕中心线周期性往返运动，从而反映股价波动的速度。
MTM指标的运用原则(1)一般情况下，MTM由上向下跌破中心线时为卖出时机，相反，MTM由下向上突破中心线时为买进时机。
(2)因选设10日移动平均线情况下，当MTM在中心线以上，由上向下跌穿平均为卖出讯号，反之，当MTM在中心线以下，由下向上突破平均线为买入讯号。
(3)股价在上涨行情中创出点，而MTM未能配合上升，出现背驰现象，意味上涨动力减弱，此时应关注行情，慎防股价反转下跌。
(4)股价在下跌行情中走出新低点，而MTM未能配合下降，出现背驰，该情况意味下跌动力减弱，此时应注意逢低承接。
上海大众常用简称术语解释
B M G---B a u-M u s t e r-G e n e h m i g u n g产品工程样件性能检验认可---B件必须提前得到德国研发部B M G认可（适用于欧洲）0S-产品形成和批量成熟之间。
一个过度阶段。
2T P-2日试生产，代表Q P N的结束。
目标是获得批产认可；生产过程预备就绪；结束项目规划；在批产水平状态下，对整个过程的可靠性和适宜性做最后的审核。
在Q P N中，2T P前有个质量前提，为：提交B M G样品。
提交O T S，E M样品；提交P V S样件；提交0S。
提交S O P。
Q P N---Q u a l i f i z i e r u n g s-P r o g r a m m N e u t e i l e新零件质量提升计划，大众也叫质保工程验收书。
是对外协件的跟踪体系。
目的为保证各车型整体项目进度，得到符合约定质量和数量的外协件。
从T M A开始，到S O P结束。
首批样件检验(E M)",它一般是对供应商提交的O T S样件进行诸如尺寸、材料、性能以及零件的外观和表面进行检验，而且还要检验样品试装情况。
T P B产品技术描述(图纸、技术供货条件等等)D K M数据控制模型(汽车形状1:1的基准样车)P P认可＝计划认可(决定投入批量生产)B B认可＝采购认可(对生产手段的投资认可)D D认可＝零件生产和供应认可(为零批量)B M G产品工程性能认可E M进行首批样件检验的首批样件，首批样件检验也称首批样件认可。
E M P B E M P B＝首批样件检验报告(供货商对其样件检验的文件)2T P两日生产(供货厂的批量预生产，用来验证批量水平)P V S生产试制批量0S零批量(在批量生产条件下的总演习) S F批量认可(对批量生产的产品认可) E P F(批量供货)计划认可。
MTM(时间标准系统)在上海大众的应用和发展解析
为了保证标准的协调、统一，避免重复， 把工序中有共性的操作加以提取归纳。对那些 属常量要素，如“更换套简”，应用通用分析 系 统进行分析，确定时间值为0.068分。而对 那些变量要素，则根据通用分析系统内的规则 ， 确定其由于不同影响因素条件下的时间值。见 下表(四)零件安装一一它是上海大众时间标准 中的部分时间标准资料。
用秒表测时法, 事实上是一次又一次重 复地对相同的操作进行测时，既费时问，又 不经济，而且所获得的数据大小不一，也不 精确。如果工作研究人员掌握一套数据，就 能比较容易地、迅速地、精确地查出相同的 动作或操作的标准时间，而不需要一个个地 测时，使工作变得简单化。
如“行走一米”这个具体身体运动的动作要 素，在MTM—USA数据表中就能直接查出TMU单位为
由于汽车生产的特点是零件种类多、数 量大且零件大小(重量)变化大，因此，应用 MTM —UAS(通用分析系统)制定的零件或工 序标准时间能 获得很好的效果，但是仍存 在费 时的问题(工作研究 人员是最讲究工作 效率和效果，对自身的工作也不例外，不断 总结、 不断发展)。为了适应上述生产特点 的需要，须开发一种应用简便、分析速度更 快的企业 时间标准系统。
四、MM～UAS(通用分析系统)的动 作分类
MTM～UAS分析系统把操作划分为七个基本动作： l、拿取与放置 2、放置 3、辅助工具 4、操作 5、循环动作 6、身体动作 7、目 控 在该系统中，这些基本动作的多数数据的 主要影响是动作长度(分为三个距离范围)零件重 量(分为三个重量等级).见表二。
与MTM—UAS分析系统同时制订的还有
MTM——MEK(MTM in der Einzel und
Kleinsertigung)时间数据系统，它运用于单
件和小批量生产。该方法是在1976年至1978
mtm选股指标
mtm选股指标MTM是股票选股指标中的一个重要指标，全名为动量指标（Momentum）。
它是根据股票价格的变化速度和幅度来判断股票的走势和投资机会的。
MTM是目前广泛使用的一个技术分析指标，它可以帮助投资者判断股票短期的涨跌趋势，以及股票市场中的超买和超卖情况。
MTM的计算非常简单，只需要计算当前股票价格与过去某一时期股票价格之间的差值，并将这个差值进行比较和分析。
通常情况下，MTM 的计算周期可以是一周、一月或者一个季度，根据投资者的需求和分析目的来确定。
MTM的核心思想是追踪并分析股票价格的变化，从而找到股票的走势和趋势，判断市场的买入或卖出时机。
当MTM值大于零时，说明股票价格较过去时期上涨，市场呈现出强势；当MTM值小于零时，说明股票价格较过去时期下跌，市场呈现出弱势。
根据MTM的数值分析，我们可以得出一些结论。
当MTM值在零以上，且呈上升趋势时，说明股票价格上涨的力量正在增强，市场可能进入一个较为乐观的状态，值得考虑买入；当MTM值在零以上，且呈下降趋势时，说明股票价格上涨的动力逐渐减弱，市场可能进入一个相对高点，考虑卖出；当MTM值在零以下，且呈下降趋势时，说明股票价格下跌的力量正在增强，市场可能进入一个较为悲观的状态，应谨慎买入；当MTM值在零以下，且呈上升趋势时，说明股票价格下跌的动力逐渐减弱，市场可能进入一个相对低点，考虑买入。
MTM的作用是帮助投资者判断股票价格的短期走势，并提供买入或卖出的参考意见。
根据MTM的数值及其趋势，我们可以判断市场的买入或卖出时机，以及市场的超买或超卖情况。
但是需要注意的是，MTM是一种较为简单的技术分析指标，它只能反映短期的价格变化情况，不能预测长期的市场趋势。
投资者在使用MTM指标时，需要综合考虑其他因素，如基本面、市场风险等，来做出更为准确的决策。
总的来说，MTM是选股指标中的一个重要工具，它可以帮助投资者判断股票价格的走势和趋势，提供买入或卖出的参考意见。
mtm指标用法
mtm指标用法
"MTM"指标，全称为"Market-to-Market"（市值对市场），是一个财务和会计术语，通常用于评估金融资产和负债的当前市场价值。
MTM的主要用途和应用场景包括：
1.金融资产和负债的估值：在金融机构中，MTM用于
计算证券、衍生品、债券等金融产品的当前市场价
值。
这有助于提供一个透明且实时的资产和负债价
值评估。
2.风险管理：MTM为金融机构提供了关于其持有的资
产和负债的市场价值的即时信息，有助于更好地理
解和管理市场风险。
3.利润与损失的报告：MTM可以用来计算在特定报告
周期内资产和负债的价值变化，这有助于确定和报
告未实现的盈亏。
4.合规性和报告标准：在会计准则（如国际财务报告
准则IFRS和美国通用会计准则GAAP）中，MTM被用
作评估某些类型资产和负债的方法，以确保财务报
告的透明度和准确性。
5.投资组合管理：投资经理使用MTM来评估其投资组
合的表现，以及作为调整投资策略的依据。
6.信用风险评估：对于衍生品和其他杠杆化金融产
品，MTM估值有助于评估交易对手方的信用风险。
使用MTM指标时需要注意的是，市场价值可能会因市场波动而频繁变动，因此这种估值方法可能导致财务报表上的收益和损失出现较大波动。
此外，对于流动性低或市场不完善的资产，MTM估值可能较为复杂，需要专业判断和方法。
基于MTM-UAS的规划预定时间系统
作者简介 ：严骏 ，就职于上海大众汽车有限公司。
２０１３年第 ７期
严 骏 ：基于 ＭＴＭ．ＵＡＳ的规划 预定时间系统
６
２、规 划预 定时 间系统的建立
确 定其 固定 的 时间值 为 ７４（单位 ：０．０００１分 钟）。
２．１规 划预 定 时 间系统 的建 立原 理
对变 量要 素操 作 ，也用 同样 的方法 根据 ＭＴＭ—ＵＡＳ
ＭＴＭ—ＵＡＳ 属 于通用 分 析系 统 ，所 以它 只考 虑操 作 活 即 时间数据 压 缩 原理 ，来制 定 一套 企业 时 间分析 系
动 中 的一般 方法 ，这 使它 对 典型 的汽 车制 造企 业 中 统 ，从而 能 比较快 捷 、精确 地 得 到一组 操 作动作 的
所包含大量的特定操作动作组合的工序进行时间研 标 准 时 问 ，而 不 需要对 一个 个 操作 动作 查对 时 问数
ＣＬＣ ＮＯ．：Ｆ４０７．４７１ Ｄｏｃｕｍｅｎｔ Ｃｏｄｅ：Ａ Ａｒｔｉｃｌｅ ＩＤ：１６７１－７９８８（２０１３）０７－０５－０５
１、问题 的提 出
由于判 断量 过 多造成 的分析 失误 的可 能 ， 因而不 能 很 好地 适应 有着 大量 手 工操 作 的汽车 制造 企 业在 生
在 汽 车制 造企 业 ，规划 员 和工 业 工程师 在 生产 产 规划 阶段制 定预 定 生产 时间 的需求 。
Ａ Ｐｌａｎｎｉｎｇ Ｐｒｅｄｅｔｅｒｍ ｉｎｅｄ Ｔｉｍ ｅ ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ ｏｎ Ｍ ＴＭ －ＵＡ Ｓ
Ｙａｎ Ｊｕｎ
（Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｖｏｌｋｓｗａｇｅｎ Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０ １ ８０５）
Ａｂｓｔｒａｃｔ： Ｕｓｉｎｇ ｔｉｍ ｅ ｄａｔａ ｃｏｍ ｐｒｅｓｓｉｏｎ ｍ ｅｔｈｏｄ ，ａ ｐｒｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄ ｔｉｍ ｅ ｓｙｓｔｅｍ ｂａｓｅｄ ｏｎ Ｍ ＴＭ —ＵＡ Ｓ ｉｓ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ．Ｃａｒ ｍ ａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ’Ｓ ｐｌａｎｎｅｒｓ ａｎｄ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ ｅｎｇｉｎｅｅｒｓ ａｒｅ ｐｒｏｖｉｄｅｄ ｗ ｉｔｈ ｔｈｉｓ ｅｆｉ ｃｉｅｎｔ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ａｎ ｄ ｒｅａｓｏｎａｂｌｅ ｓｙｓｔｅｍ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｍｅｅｔ ｔｈｅ ｄｅｍａｎ ｄ ｏｆ ｔｉｍｅ ｓｔｕｄｙ ｉｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ ｓｔａｇｅ． Ｋ ｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｐｌａｎｎｉｎｇ； Ｐｒｅｄｅｔｅｒｍ ｉｎｅｄ ｔｉｍ ｅ ｓｙｓｔｅｍ ； Ｍ ＴＭ
mtm(methods time measure)
MTM(Methods Time Measure)方法時間衡量時間研究系統介紹IE:Ronaldo.RenJan18th.2007目录1、MTM简介........................................P03-P092、MTM理论介绍.................................P10-P203、MTM实例解析.................................P21-P264、课程总结..........................................P27-P305、取得更多信息...................................P31-P311、MTM简介1.1、MTM时间研究系统的历史沿革预定时间系统(Predetermined time System)简称PTS法，在我国常称预定时间标准(法)，是国际公认的制定时间标准的先进技术。
它的最显着特点是利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察或测定。
由于它能够精确地说明动作并加上预定时间工时值，避免了现场测时或统计抽样中的随机性和不确定性，有比用其它方法获得的数据具有更大的一致性，且客观准确。
目前存在许多不同的PTS系统，这些PTS系统的不同之处涉及数据应用的水平和范围、动作分类、时间单位等。
从本质上讲，这些预定时间体系是一套动作时间表，并附加上关于动作时间值使用的解释性规则和介绍。
在时间研究的分析者应用工作因素法、方法时间衡量（Methods Time Measurement，MTM）或梅纳德操作系列技术（Mayonard operations sequence technique,MOST）体系之前，大部分公司要求在实际应用这项技术获得证书过程中进行大量的培训。
吉尔布雷斯用来细分或手眼动作的“动素＂，是进行动作研究的基本概念。
MTM运用案例
一线劳动生产率： 目前每天每5.2人生产一辆 桑塔纳轿车， (加工深度：冲压、焊装、油漆、装配) 。
生产工时： 整台套工时为30.2小时，一线劳动生产率 在国内同行中处于遥遥领先地位，在德国大众 集团也是佼佼者。这些效率受 到国内同行的 极大关注。
通过实践我们认为MTM—UAS分析系统 易学易记，应用方便。运用它来制定企业的时 间 标准具有更大的实用性和经济性；该系统又 是具有一定特色的时间标准，它非常适合我们 企业工时管理的实际状况。 这种新颖的时间标准具有广泛的使用价值 和可靠的操作性, 值得研究推广。
MTM—UAS分析系统是通过组合MTM—l 基本方法中的动作单元发展起来的。不同的分 析系统在数据的层次，动作分类等方面均各不 相同，从图中可知，1至3等级分别为各种不同 生产批量的分析系统；4至6级是行业或企业内 部用於专用目的的时间标准系统，它们可以由 根据不同的生产批量选用的分析系统进行组合。
这样既保持了原来的基本动作，又简化了 数据，所以在相同的条件下，应用MTM～ 3(UAS)分析系统就显得既实用又经济(指分析 速度) 加 快了工作研究人员的分析速度。此外， 由于时 间数据的组合使分析系统大大地得到了 简化，使分析人员在实际应用时对选用编码的 判断失误可相应的减少。
三、MTM—UAS(通用分析系统)的特点
25(1TMU=0.0006分)，即为0.0 l 5分。如“旋入
带有一只垫圈的螺栓，旋入1／2螺纹”，在上海 大众时间标准数据表中(见表三)能查出时间为 0.070分。
这样不仅节省时间，而且保证了时间数据 在各个生产制造部门、或各个工序都是统一水平。 由此可知，对那些批量或大量生产中的作 业以 成千上万次地重复发生的动作单元使用时 间标 准系统是十分必要的，它既经济、实用又 可靠 精确。
mtm指标周线使用技巧
mtm指标周线使用技巧MTM指标（Momentum）是一种技术分析指标，它主要用于衡量价格变动的力度和速度，以提供买卖信号。
MTM指标通常应用于周线图上，以帮助识别长期价格趋势并确定买卖时机。
以下是几个关于MTM指标周线使用技巧的建议。
首先，使用合适的参数设置。
MTM指标的参数通常为一个周期数，表示在该周期内计算价格变动的差值。
一般来说，较短的周期能够更及时地捕捉到价格的变动，但也会更容易受到短期价格波动的干扰。
相反，较长的周期能够过滤掉短期噪音，提供更可靠的信号，但可能会较晚地发出买卖信号。
因此，在选择参数设置时，应根据自己的交易周期和风险承受能力进行调整。
其次，结合其他指标进行分析。
MTM指标可以作为价格走势的辅助指标，但单独使用时可能会有一定的局限性。
因此，在使用MTM指标时，最好结合其他技术指标，如移动平均线或相对强弱指标，以获取更全面的分析结果。
这样可以提高分析的准确性，降低错误判断的风险。
第三，关注MTM指标的背离信号。
背离是指MTM指标与价格走势之间的差异，可以用来预测价格反转的可能性。
当价格创新高或新低时，MTM指标没有确认这一新高或新低，即形成背离。
这种背离信号通常表示市场动能的减弱，暗示价格可能会发生逆转。
因此，在周线图上，当发现背离信号时，可以作为反转信号的参考。
最后，设立止损和止盈位。
尽管MTM指标可以提供买卖信号，但也不能保证正确的预测。
因此，在进行交易时，一定要设立止损和止盈位，以控制风险和保护收益。
通过设立合理的止损位，可以限制损失的大小，而设立适当的止盈位则可以确保及时获利。
同时，注意根据市场的实际情况进行调整，避免盲目依赖指标信号。
综上所述，MTM指标在周线图上的应用可以提供一定的交易辅助，帮助识别长期趋势和确定买卖时机。
然而，要注意合适的参数设置、结合其他指标进行分析、关注背离信号，并设立止损和止盈位。
这些技巧的运用可以提高交易的准确性和成功率，同时降低风险。
MOST讲义
MTM 的种类
MTM-V MTM-C MTM-M MTM-TE MTM-MEK MTM-UAS
瑞典MTM协会的Svenka MTM Grupen 办公室相关的工作 用于金属切割操作 由银行和服务业协会开发出来
使用立体显微镜的推断工作 电子测试 测量单一品种和小批量生产
非高度重复的操作，操作方法在每一个循环都不同 任务相似、工作地点规范、高水平的工作组织、 说明书详细、操作人员接受过良好培训。 大批量生产有关 上海大众汽车
P0
不需要 注意力 的动作
E2
2-6Kg
P 5 (注意)
L1 其 他
(独)
D3
(独)
Yes
A4
(独)
W5
No F3 C 4 (独) B 17 S 30
动
作
R2
MOST法 介绍
单位：MOST法引用TMU作业单位来计算时间 TMU: Time Measurement Unit. 1TMU = 0.036 second 计算：查表动作序号乘以10,得到该动作的TMU， 将TMU乘以0.036,即得该动作的MOST时间. 标准时间的三个等级标准 : 82BSI、 100BSI、 75BSI 正常速度 非常熟练 不熟练
MTM 的分类级别
MOST
MOD
MTM 介绍
MTM之时间单位为TMU(Time Measure Unit)， 其与普通时间单位换算关系为： 1TMU=0.00001hour=0.0006min=0.036second MTM法的动素
1 MOD=0.129 s 选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少的 一次手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位
100BSI等级时间=82BSI等级时间*0.82/1.0 75BSI等级时间=82等级时间*0.82/0.75
汽车行业深度分析大众 MEB 全面分析
汽车行业深度分析大众MEB 全面分析目录1. 新能源大势所趋，大众推出MEB 平台 (2)1.1. 政策助推新能源汽车发展 (2)1.2. 坚定转型，大众推出MEB 平台 (4)1.3. 大众加速深化全球电动汽车布局 (8)2. 对标特斯拉，大众MEB 差异化竞争 (10)2.1. 技术：三大核心科技，全方位对标 (10)2.2. 产品：产品谱系丰富，差异化竞争 (24)3. 投资建议：关注产业链投资机遇 (28)3.1. 宁德时代 (28)3.2. 华域汽车 (29)3.3. 德赛西威 (31)3.4. 均胜电子 (32)3.5. 星宇股份 (33)3.6. 三花智控 (34)3.7. 奥特佳 (35)1. 新能源大势所趋，大众推出MEB 平台1.1. 政策助推新能源汽车发展双积分政策助推中国新能源汽车发展。
2020 年4 月23 日，工信部审议通过《关于修改〈乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分并行管理办法〉的决定》，自2021 年1 月1 日起施行本办法。
相较于2019 年7 月发布的征求意见稿，本次《决定》在新能源乘用车车型积分方面，插电式混合动力乘用车积分保持不变，纯电动乘用车积分有所收窄。
以电动汽车续驶里程500km 为例，积分从《决定》实施前的3.4 下降至实施后的3.2。
此外，《决定》实施后达到积分上限的电动汽车续驶里程也相应提高至536km。
《决定》也规定了2019-2023年度新能源汽车积分比例的要求分别为10%、12%、14%、16%、18%。
为满足日益增长的新能源积分的要求，纯电动乘用车积分收窄有助于激励车企生产更多的纯电动汽车。
预计未来，在政策的引导下，中国新能源汽车（尤其是纯电动汽车）的生产规模有望进一步扩大。
欧盟新法案于2020 年正式实施。
2019 年4 月17 日，欧盟通过新法案Regulation (EU) 2019/631，要求自2020 年1 月1 日起，境内95%的新登记乘用车平均二氧化碳排放量需降至95g/km，碳排放超出标准的企业将面临罚款的问题；到2021 年，全部新车需达到此要求。
M在上海大众的应用和发展
M在上海群众的应用和开展概述本文将探讨M在上海群众的应用和开展情况。
M是一种市场营销策略，可以帮助企业更好地管理产品生命周期和实现销售目标。
上海群众作为中国汽车市场的领导者之一，积极应用M，不断推动其业务开展。
本文将从以下几个方面介绍M在上海群众的应用和开展情况：市场定位、产品管理、渠道优化和销售推广。
市场定位市场定位是M的关键步骤之一。
上海群众在市场定位时，将重点放在满足消费者需求和提供高品质产品上。
通过市场调研和消费者洞察，上海群众能够了解消费者的偏好和需求，进而开发出符合市场需求的产品。
上海群众采用细分市场策略，将市场划分为不同的细分市场，如轿车市场、SUV市场等。
通过针对不同细分市场的调研，上海群众能够更好地了解消费者的需求，并根据需求推出相应的产品。
产品管理产品管理是M的核心内容之一。
上海群众在产品管理方面做了大量努力，不断提升产品的质量和竞争力。
上海群众注重产品研发和创新，不断引入先进的技术和工艺，提高产品性能和可靠性。
上海群众还注重产品的生命周期管理。
他们通过对产品生命周期的全面规划和管理，确保产品在市场上保持竞争力和可持续开展。
上海群众对产品进行定期的更新和改良，提高产品的性能和功能，同时减少本钱和风险。
渠道优化渠道优化是M的重要环节之一。
上海群众注重优化销售渠道，提高销售效率和客户满意度。
通过与经销商合作，上海群众建立了完善的销售网络，向全国各地的消费者提供优质的产品和效劳。
上海群众还注重线上渠道的建设和拓展。
通过建设网上销售平台和应用程序，上海群众能够更好地与消费者互动，并提供在线购车和售后效劳等便利。
销售推广销售推广是M的重要组成局部。
上海群众通过广告、促销和营销活动等手段，积极推广产品并吸引消费者。
通过与合作伙伴合作，上海群众与消费者建立了良好的互动，提高了品牌知名度和销售额。
上海群众还注重个性化营销。
通过分析消费者的购车行为和偏好，上海群众能够为消费者提供个性化的推荐和优惠。
运用工作研究提高企业工作效率与经济效益
方法和时间是一双形影不离的双生子，要
提高工作效率，首先就必须进行工作方法研究。 不同的方法将产生不同的时间，所以说方法决 定时间。目前我们许多企业在研究和改进工作 方法方面还是远远不够的。为了促进工作效率 的提高，我们必须学习、掌握预定时间系统 (PTS)，如MTM、WF、MOD、UAS、MEK等 分析系统，借助这些分析方法对动作进行分析、 研究，减少消除非生产性的动作，总结和改进 工作方法，以达到提高工作效率的目的(例如： 单手按插两个直径为10m／m的销子，变成双 手同时插入，工时降低l 6％，如下图所示)
对此，我们首先从物料搬运系统开始，采 用系统分析，结合程序分析，我们发现该零件 真正在工作位上的装配时间只不过0.03％左右， 其它时间都处在仓库的储存和搬运状态，如果 只对操作工人的动作分析，其效果还不大，要 提高效率和效益，就得从整个工作系统着手来 研究。
改进方案：
搬运在整个工作过程中仅起到上、下道工序的联接 作用，对零件不起增值作用，此外搬运对成本占有一定 的比重，所以应尽量减少搬运对必需的搬运尽量缩短其 搬运距离及搬运次数。我们根据物流系统的原则，在物 料搬运过程中采用合并或删除的办法，尽量减少物料、 搬运环节，消除重复装卸，以少搬运或不搬运为原则。 合理地确定物料的流向、路径、时间、储存把整个生产 过程有机地联系起来，消除不必要的搬运和移动，减少 储存和储存时间等等待现象。此外改进零件包装形式， 用塑料周转箱(见图二)替代原来的纸盒、纸箱的包装， 并要求供货单位按时按需地送货到指定工作位，我们还 根据．人类工程学的原理，制定设计了一个新的工作位 (见图三)替代原来的工作台。
综上所述，应用工作研究所产生的效率和 效益是很大的，对提高企业的素质，实现科学 的“精益生产”，推动企业的发展起到很大的 作用，总结几年的实践，我们有以下几点体会：
MTM目标
MTM目标MTM (Management Time Method) 是一种时间管理方法，它鼓励我们通过合理安排时间来提高工作效率，以实现个人和组织的目标。
在这篇文章中，我们将探讨MTM的目标和如何实现这些目标。
首先，MTM的主要目标是帮助人们有效地使用时间。
这意味着我们需要明确了解自己的工作重点，并学会将时间集中在这些重点上。
通过MTM方法，我们可以避免浪费时间在低优先级的任务上，将时间合理分配，提高工作效率。
其次，MTM的目标是提高工作质量。
通过合理安排时间，我们可以更好地处理工作任务，减少错误和犯错的机会。
当我们有足够的时间来完成工作时，我们可以更加专注和细致地完成每个任务，从而提高工作质量。
另外，MTM还追求增加工作的产出。
通过合理安排时间和集中注意力在重要任务上，我们可以更快地完成工作，提高工作效率，并能够处理更多的任务。
这不仅对个人发展有好处，对于组织来说也能够提高工作效率和生产力。
此外，MTM还帮助人们实现工作与生活的平衡。
通过合理安排时间，我们可以更好地管理我们的日常生活和工作需求。
这意味着我们可以留出足够的时间来放松和休息，保持身心健康，同时也能够完成工作任务，提高工作效率。
那么，如何实现MTM的目标呢？首先，我们需要定期评估和更新工作目标。
了解目标可以帮助我们确定工作重点，并将时间和精力集中在这些重点上。
同时，我们还需要制定具体的工作计划，将时间分配给不同的任务，并设定合理的截止日期。
其次，我们需要学会拒绝和优化任务。
在工作中经常会有各种各样的任务和要求，而我们需要学会辨别哪些是真正重要和紧急的，并集中精力处理它们。
对于那些不太重要或与工作目标不一致的任务，我们需要学会拒绝或推迟它们，以便将时间和精力更多地放在重点任务上。
最后，我们需要学会分解任务和提高工作效率。
有时候，任务可能过于庞大或复杂，我们可能会感到压力重重。
在这种情况下，我们可以尝试将任务分解成更小的步骤，逐一解决。
MTM基础知识介绍
6 获得不能用MTM方法来分析的流 程段落时间
在流程中含有不可用MTM 方法来分析的流程段落
7 把单个时值相加为流程时间
MTM-Introduction 5.进行MTM分析和基本方法的准确性
5.1.3执行分析与计划分析的区别：
执行分析
计划分析
有流程存在 和记录其工作条件
计划工作条件 和计划在此基础上的流程
1
伸手到一个单独摆放 的物体，另一只手已 经在该物体上面
2
伸手到一个已经位于 另一只手中的物体
3
伸手到一个单独摆放 的物体，该物体一直 位于一个确定的位置。 为了准确记住这一位 置，必须有足够的练 习的可能性。
MTM-Introduction 5.进行MTM分析和基本方法的准确性
由于这个客观的情况，偏差就可能如此生产，在MTM标准时值卡中 的（平均）值会高于或低于实际流程所需要的时值。
5.2 MTM 基本方法的准确度
在研究MTM的准确度时将区分：
系统偏差：由于MTM方法的结构原因而引起的； 应用错误：由于分析时违反应用规则而引起的。
5.2.1系统偏差：
MTM方法的系统偏差是由于忽略和简化影响因素所引起的分析和实 际所需要的时间之间的偏差。
MTM-Introduction 5.进行MTM分析和基本方法的准确性
4.3 MTM基本方法的的局限性
MTM仅限于完全可影响的手工流程、不超过失与否的脑力劳动、 时值卡不包括分配时间和休息时间。
4.4 MTM基本方法的优点：
1) 在工作开始之前就详细确定工作方法和执行时间； 2) MTM强迫工作人员在确定时间前详细确定工作方法，
在计划阶段就可以适合使用条件的最优方法； 3) 可重复性，修改容易，计算容易； 4) 可做为培训材料，提高培训效率； 5) 额定劳动时间。
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MTM—UAS分析系统属於MTM一3等级， 它与MTM一1相比，只含有很少的动作单元， 略去了不太重要的影响值，减少了数据量，使 数据卡片简洁明了。例如在MTM一1(基本方法) 中，仅伸手和移动动作的距离范围就分别划分 成25个距离等级，由於过分的细化造成了在使 用时分析的时间速度大大地降低了。
这种新颖的时间标准具有广泛的使用价值
和可靠的操作性, 值得研究推广。
一、时间标准系统的意义
标准化是工业生产发展到社会化大生产的 必然产物，它的产生和发展是不以人的意志为 转移的。早在十九世纪末，美国人泰勒就创立 了时间研究，并不断地加以总结和改进，形成 了科学的标准方法，并且把标准化工作运用到 生产管理中。它的应用对生产的发展起了很大 的推动作用。
1、该分析系统使用简便，工作研究人员在分析过 程中的时间消耗少，可快速分析。
这样既保持了原来的基本动作，又简化了 数据，所以在相同的条件下，应用MTM～ 3(UAS)分析系统就显得既实用又经济(指分析 速度) 加 快了工作研究人员的分析速度。此外， 由于时 间数据的组合使分析系统大大地得到了 简化，使分析人员在实际应用时对选用编码的 判断失误可相应的减少。
三、MTM—UASபைடு நூலகம்通用分析系统)的特点
此外在大批量生产中，我们不难可以发现
某项工序(分工序)作业过程中，某些动作的执行， 反复多次的出现．如拿取(放置)零件，弯腰、走 路等动作，如果将这些基本动作合理的 组 合．形成一定的标准作业方法，并制定出与 此 相应的动作单元时间标准，它不仅可以用来 指 导工人操作, 而且有更重要的经济意义。所 以我 们认为时间标准是生产发展到一定阶段标 准化 作业的产物。它可以用来衡量不同企业或 同一 企业不同时期的生产率和生产水平。因此,它也 以一个侧面综合反映了企业的生产管理和 工艺 技术的水准。
MTM—UAS分析系统是一种先进的衡量劳动量的 一种技术方法，它根据人的基本动作所具有的性质和 条件，预先制定出符合各种基本动作的标准工时数值， 工作研究专业人员把操作者所从事操作分解成基本动作， 再根据零件的重量、尺寸和大小以及移动身体运 动的 部位等情况查找工时数据卡片上预先规定的数值，再将 这些动作单元的数据叠加，即可得到该操作或工 序所 需的基本的时间数据，故它具有以下一些特征：
二、MTM—UAS既述
我们知道预定时间系统发展到目前约有几 十种不同形式的系统，但都是由同一个基本原 理所产生的。但不同的系统有不同的动作分类， 它们的基本动作构成及动作速度，动作单元时 间值也有所不同。
目前在我国比较流行的预定时间系统内有 MTM—l(测量时间方法)、WF(工作因素)法和 MOD(模特)法。MTM—UAS与WF法，M0D法一样 均属於预定时间系统。它是近年来MTM分析系 统中一个重要分支，目前该系统是德国各行 业(机械加工、纺织、电器、汽车等)生产领 域内广泛应用的典型方法。
与MTM—UAS分析系统同时制订的还有 MTM——MEK(MTM in der Einzel und Kleinsertigung)时间数据系统，它运用于单 件和小批量生产。该方法是在1976年至1978 年期间由德国MTM学会．瑞士MTM学会，奥 地利MTM小组及这三个专业协会的各成员公 司共同开发研制出来的。
M T M在上海大众的应用和发展
虞银水
上海大众汽车有限公司
前言
上海大众汽车有限公司合资以来，我们在引进、 应用德国大众公司先进的科学管理技术之一——工作 研究技术，如方法研究、工作组态、劳动组织等，特 别是时问研究方面，我们在 学习、运用预定时间系统 (Pre-determined Motion——Time Standard简称PTS) 中的MTM—UAS (Universal Andlysing System一通用 分析系统)的基础上，根据企业生产的特点，进行了大 量的数据调查，创造性地制定了上海大众(车身装配、 车身焊装)时间标准，经过几年来在生产活动中的应用， 它对企业合理组织生产、调动职工积极性等方面，尤 其是提高劳动生产率起了很大的作用，使我们的企业 获得了很好的效率和效益。
一线劳动生产率：
目前每天每5.2人生产一辆 桑塔纳轿车， (加工深度：冲压、焊装、油漆、装配) 。
生产工时：
整台套工时为30.2小时，一线劳动生产率 在国内同行中处于遥遥领先地位，在德国大众 集团也是佼佼者。这些效率受 到国内同行的 极大关注。
通过实践我们认为MTM—UAS分析系统 易学易记，应用方便。运用它来制定企业的时 间 标准具有更大的实用性和经济性；该系统又 是具有一定特色的时间标准，它非常适合我们 企业工时管理的实际状况。
在现代的大工业生产中随着生产批量的增 加，作业人员的分工越来越细，动作也越来越 趋於单一化，但作业人员之间、工作位之间、 生产线之间的相互配合却随之也越来越密切， 使整个生产过程的各个环节都要符合一个生产 节奏。要把这样一个复杂多变的生产组织好， 就必须要求上下道工序的各个生产环节保持高 度的统一性和一致性, 使生产连续不断的进行。
此外这种 细化也容易造成分析人员对编码 判断的失误， 这样就大大地限制和影响了 MTM—l的运用和 推广，而在MTM一3(通用分 析系统)中(见表一)
拿取和放置的动作距离范围只分别划分成 3个距离等级。此外在MTM一1(基本方法)中基 本动作单元为伸手、抓取、移动、定位和松开。 在MTM一2(基本值)中人们采用了合并、简化、 平均、替代等方法对基本动作进行了组合，把伸 手、抓取、松开合并为拿取。移动、定位 合并 为放置。而在MTM—UAS(通用 分析系统)中进 行了更大的数据组合，动作单元为拿取和 放置 (见图二)。
MTM—UAS分析系统是通过组合MTM—l 基本方法中的动作单元发展起来的。不同的分 析系统在数据的层次，动作分类等方面均各不 相同，从图中可知，1至3等级分别为各种不同 生产批量的分析系统；4至6级是行业或企业内 部用於专用目的的时间标准系统，它们可以由 根据不同的生产批量选用的分析系统进行组合。