企业文化落地让执行成为习惯

企业文化落地让执行成为习惯
锁定文化主题先行
临近，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。

为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从布新局转向见成效，年度经营方针确定为抓创新、拓收入、严考核、促协同。

为确保新战略执行落地，公司上下必须团结一心行动起来，迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。

经过再三论证，公司从战略出发，由问题入手，结合公司所处的内外部发展环境，紧贴年度经营管理实践，确立度文化主题为执行，提出年度文化口号为争先进位、卓越绩效，号召公司全体干部员工为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，主张在2013执行年里，着力提倡和打造执行文化。

微前段时间，有朋友给出了一个话题，让我分享一下：应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地。

说实在的，这个话题还真是比较大、比较难以回答的。

尤其是难以回答好。

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。

可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。

而我本人则对以下的定义比较认同：企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。

而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。

关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。

我们要创建一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。

由此可见，企业文化在管理中渗透与根植的必要性与重要性。

说白了，企业文化就是一种思想、一种思维方式、一种处事方式和作风、习惯。

而企业文化的落地，就是要让全体员工都认同、并且都养成本企业的一种正向的思维、作风与习惯，让这种正能量成为员工自身思想、工作、生活的自觉行动，以此增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力、向心力，激发员工的士气、斗志和创造力，以这种文化的力量推动企业的进一步发展，从而实现企业、员工乃至社会的共赢。

在回答应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地的课题之前，我想先谈一下怎样才算是落地?对于怎样才算是落地，大家的衡量标准肯定不尽相同。

提升团队执行能力，就是公司层面持续完善和推动以绩效为导向的激励分配机制，创造精简敏捷、协同高效的工作机制和氛围;就是团队层面优化专业人才配置、提升决策与流程效率、促进创新与协同发展、重视队伍建设，创造积极进取、争先进位的团队氛围，打造有战斗力、有竞争力、有凝聚力的团队;就是员工层面坚定中国最佳投行的信念，以务实高效、追求卓越的态度，加强学习，提升能力，融入团队，与团队一起共创佳绩;就是合全公司之力建设高绩效团队。

提升个人执行能力，就是每个招商证券人在工作中养成效能习惯，不断提升能力。

就是坚决执行，不折不扣;就是要结果，不要理由;就是现在就做;就是一次就把事情做对;就是充分沟通，不轻言放弃;就是尝试创造性地工作就是公司上下形成高效执行的氛围和文化;就是人人力争做高效能员工。

为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，成为招商证券倡导的执行文化的核心内容和基本行为指向。

微第二阶段(4-5月)：各部门单位结合执行力学习和，组织部门员工一起查找本部门执行力问题和原因，汇总集中讨论形成部门团队执行力问题分析与改进计划。

第三阶段(5-6月)：公司将各单位查找出的执行力问题汇总整理后，形成公司层面的执行力问题分析与改进计划，修订后统一下发各单位，督促和跟踪各单位执行力行为改进。

第四阶段(4-12月)：所有单位和个人坚持持续的执行力行为改进，从而推动公司层面的组。