新增、变更供应商操作规程

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新增变更供应商操作规程

新增变更供应商操作规程

新增变更供应商操作规程Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】新增、变更供应商操作规程目的建立一个新增、变更供应商的标准操作规程。

确保新增或变更的供应商的质量,以保障我厂生产产品的质量及物料供应的稳定性。

范围适用于本厂外购的原料、辅料、包装材料的所有供应商新增、变更的全过程。

职责1供应链部1.1采购员:1.1.1收集供应商资质证明文件、索取物料样品、检验报告单及质量标准,确保证明文件在有效期内。

1.1.2提出新增/变更供应商申请,填写《新增、变更供应商审核流程表》。

1.1.3对QA部对供应商的现场质量审计工作提供支持。

1.1.4协助QA部起草《合格供应商名单》。

1.1.5建立购入物料台账,包括购入物料日期、数量、检验情况、供应商等。

1.1.6建立供应商质量档案(包括证明文件、质量协议、质量标准、检验报告单及厂内检验数据及报告),并复印1份交QA部备案。

1.1.7做好供应商质量档案的动态管理工作。

1.2供应链部经理:1.2.1监督物料采购员工作。

1.2.2配合QA部对物料供应商进行质量评估和现场质量审计。

1.2.3审核《合格供应商名单》。

2QA部2.1审核拟新增/变更供应商资质的证明性材料,确保其符合国家法律法规要求。

2.2审核《供应商调查问卷》,判断是否符合我厂要求。

2.3组织必要的现场质量审计。

2.4审批《新增、变更供应商审核流程表》。

2.5起草和管理《合格供应商名单》。

3制造部/各生产车间3.1对物料供应商提供的样品按照生产工艺及配套使用原则要求进行试生产,并作出具体总结报告。

3.2对新物料供应商提出生产适用性意见。

4QC部4.1负责对供应商提供的样品进行检验,并出具检验报告。

4.2负责对生产车间请验的试生产的产品进行检验,必要时进行稳定性考察,出具检验报告。

规程1供应商初选1.1供应链部根据国内(或国外)同行厂家所用物料的情况及其他渠道的信息,经分析后,初步选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为候选供应商。

SOP-QA-022-1药学变更识别(制剂原料供应商)操作规程2020

SOP-QA-022-1药学变更识别(制剂原料供应商)操作规程2020

目的:建立药学变更识别(制剂原料供应商)操作规程,规范药学变更管理。

范围:适用于变更制剂原理供应商的药学变更情形。

职责:QA主管、QC主管、质量部经理、生产部经理、技术部经理、生产部副经理、生产负责人、质量受权人对本规程负责。

依据:《药品生产质量管理规范》(2010年版)、《药品管理办法》(2019年版)、《药品注册管理办法》(2020年版)、《药品生产监督管理办法》(2020年版)。

1综述
不同供应商的原料药的合成工艺中所用原料、中间体、试剂、生产设备、工艺参数通常存在区别,质量控制体系通常存在差异,变更制剂所用原料药的供应商一般归入重大变更。

此类变更中包括改变和增加原料药供应商。

2研究验证工作(主要控制措施)
2.1说明变更的具体情况和原因。

2.2提供变更前后原料药的质量标准。

2.3对变更前后的原料药进行全面的质量对比研究,研究所采用的方法需经过验证,重点比较变更前后原料药的杂质状况和原料药与制剂体内吸收和疗效有关的指标(如晶型、粒度分布、分子量分布、粘度等)的变化。

2.4对采用变更前后原料制备的制剂进行质量对比研究,重点证明变更前后样品的溶出/释放行为,或与体内吸收和疗效有关的重要理化性质和指标保持一致。

2.5按照现行质量标准,对采用变更后原料连续生产的三批制剂进行检验。

2.6对采用变更后原料药制备的前三批制剂进行加速试验3个月的稳定性研究和长期稳定性研究,并与变更前制剂的稳定性情况进行比较。

2.7必要时需考虑进行生物等效性研究。

3 相关文件
4 附件

5 变更历史。

供应商变更标准操作规程

供应商变更标准操作规程

广西医疗器械有限公司CG-SOP-15-00供应商变更标准操作规程
供应商变更标准操作规程
一、目的:建立供应商变更标准规程。

二、适用范围:本规程适用于主要原料及包装材料供应商的变更管理。

三、责任者:供应部、仓库管理员、质量管理部对本规程的实施负责。

四、正文:
1、对于重新审计不符合要求的或供货质量连续三次不合格的供应商由质量管理部门发
给供销部门更换供应商的通知。

2、供销部门接到更换供应商的通知,立即对原材料、包装材料供应厂家进行市场调查,按选择合格物料供应商规程进行重新选择新的合格供货商。

3、经过一段时间的考察,可选定供货质量好、重合同、守信誉的供应商作为长期供货
单位。

4、继续对供应商进行定期或不定期的质量监督检查管理,随时进行优胜劣汰的选择工作。

5、通过对供应商的审计、筛选,确定能为公司提供确保供应质量的供应商,并保持其
主要原辅料产地的相对稳定。

第 1 页共1页。

供应商变更流程操作手册

供应商变更流程操作手册

原合同信息
合同编号:ZJSGS1900005AGN00 供应商:(杭州,.*@¥,。

)
业务情景
由于业务原因现在合同签约的原供应商从“(杭州,.*@¥,。

)”变更为“浙江大学”
1、首先选择集团合同》合同起草》合同变更(合同变更只针对于已经归档的合同)
2、输入查询条件,两个条件都要输入,不支持单个条件查询,确认输入条件后,确认合同编号与对方名称后面不要留有空格。

点击查询,勾选合同,点击确定
3、输入合同名称、背景及概况;主体变更“是否对方主体变更”字段要选择是;
转让类型:①部分转让(履约与付款金额已经与原供应商走了一部分,剩余部分金额转让给另一供应商)
走部分转让业务时,注意分配签约主体下方,采购信息的物资明细中,供应商对应的金额
②全部转让(与原供应商未产生实际履约付款;合同金额全部转让给另一供应商)
签约主体下方所有行项金额之和=合同总金额=采购信息物资明细的物资价税合计总金额
4、转让类型选择“全部转让”
①点击选择对方,输入查询条件,合同对方名称或供应商编码
②原供应商信息无法删除,新增供应商后,系统会显示原合同对方与当前供应商
③点击采购信息,下拉点开物资明细,勾选物料,点击拷贝物料系统会自动生成一份新供应商的物料
④通过修改采购数量,修改供应商对应物料的总金额,重新分配合同金额,将金额全部转让到新供应商名下
⑤回到合同审批表信息页面,确认签约主体下方,供应商对应的合同分摊金额已自动分配完成,且金额已全部转让到变更后供应商“浙江大学”名下
⑥履约信息下方可以删除原供应商履约信息
⑦确认合同基本信息,重新上传变更合同正文附件等信息,信息填写完成提交即可。

药品新版gmp供应商变更汇报5篇

药品新版gmp供应商变更汇报5篇

药品新版gmp供应商变更汇报5篇第一篇:药品新版gmp 供应商变更汇报供应商变更汇报2x、○3x、○4x。

目前需要备案的供应商有:1x、○ 根据新版GMP要求,改变物料供应商,应进行质量对比评估,根据法规要求新增供应商备案至少需要以下事项:1、应说明变更/新增物料供应商的原因;2、对新物料供应商的生产设备和周边环境的安全性进行评估;3、新增供应商的原料药应进行工艺验证和确认;4、需对新物料供应商的产品进行相关的验证和稳定性考察,并将药品送药检所检验,检验结果为合格;5、应与新的物料供应商签订质量协议,在协议中应当明确双方所承担的质量责任;6、要经质量管理部门批准后才能进行采购。

生技部2012年12月24日第二篇:新修订药品GMP实施解答新修订药品GMP实施解答新修订药品GMP实施解答(一)1.问:我厂冻干车间准备改造,目前正在设备调研,设备厂家建议在灌装线上加装动态监测的风速测定仪,是否必须要有风速测定仪才能通过新修订药品GMP认证?答:根据药品生产质量管理规范附录一无菌药品第十条和第十一条规定,应对悬浮粒子和微生物进行动态监测。

没有明确要求对风速进行动态监测,企业可以根据自身的具体情况,经综合评估后决定是否进行风速的动态监测。

2.问:规范要求在关键操作中对微生物进行动态监测,浮游菌是否需要在全过程进行动态监测?答:根据药品生产质量管理规范附录一无菌药品第十一条规定,应当对微生物进行动态监测,评估无菌生产的微生物状况。

监测方法有沉降菌法、定量空气浮游菌采样法和表面取样法(如棉签擦拭法和接触碟法)等。

动态取样应当避免对洁净区造成不良影响。

成品批记录的审核应当包括环境监测的结果。

这里强调的是对无菌生产的环境必须进行动态监测来评估微生物状况,这个动态监测并未要求全过程进行。

药品生产质量管理规范中还规定了“动态取样应当避免对洁净区造成不良影响”。

企业应对采取的监测方法和程序进行评估。

尤其要考虑到浮游菌采样过程及相关干预可能会对关键区的气流组织产生影响。

供应商变更和注销指南V1.0版

供应商变更和注销指南V1.0版

中国移动广东公司_供应商变更和注销指南V1.0版目录目录 (2)1变更 (3)1.1业务流程图 (3)1.2概述 (4)1.3修改基础信息 (5)1.3.1进入【基础信息变更】 (5)1.3.2第一步:修改基础信息 (5)1.3.3第二步:修改资质信息 (6)1.3.4第三步:变更信息确认 (7)1.3.5第四步:申请信息资质资料提交列表 (9)1.4修改资质信息 (10)1.4.1进入【资质信息变更】 (10)1.4.2第一步:修改资质信息 (10)1.4.3第二步:变更信息确认 (11)1.4.4第三步:申请信息资质资料提交列表 (11)1.5修改产品信息 (12)1.5.1进入【产品信息变更】 (12)1.5.2第一步:修改产品信息 (13)1.5.3第二步:提交产品信息 (13)1.6修改联系人信息 (13)1.6.1进入【联系人信息变更】 (13)1.6.2第一步:修改联系人信息 (14)1.6.3第二步:提交联系人信息 (14)2注销 (15)1变更1.1 业务流程图信息变更流程供应商门户EPSP 系统修改联系人信息修改产品信息修改资质信息修改基本信息开始结束是否涉及资质修改(是否需审批)是审核供应商变更信息发送发送产品信息联系人信息基础信息否审核是否通过资质信息或基础/资质信息通过不通过更新供应商基本信息和资质信息更新供应商基本信息/产品信息/联系人信息将审核结果推送门户更新供应商基本信息和资质信息通过图1-11.2 概述图1-21.在基础信息、产品信息、资质信息、联系人信息页面均只为只读,只能查看其信息。

2.若需变更信息,请点击【变更管理】页面中的【基础信息/资质信息变更】、【产品信息变更】、【联系人信息变更】。

如上图1-2所示。

3.对于当列表中有“草稿”、“审核中”、“审核不通过”的变更申请单,系统都不允许提交该类型新的变更申请。

4. 对于产品信息变更、联系人信息变更无需审批。

供应商管理操作规程

供应商管理操作规程

供应商管理操作规程1. 概述供应商管理操作规程旨在确保公司与供应商之间的合作顺利进行,保障供应链的高效运转。

本规程适用于所有与公司签订合作协议的供应商,涵盖了供应商的甄选、评估、合同管理、履约跟踪等方面。

2. 供应商甄选为了确保公司能够选择到合适的供应商,供应商甄选应按照以下步骤进行:2.1 需求确认:明确采购部门对于供应商的技术能力、交货期要求、质量控制等方面的需求。

2.2 供应商搜索:通过市场调研、招标等方式,筛选出符合需求的供应商。

2.3 供应商评估:对潜在供应商进行评估,包括对其资质、信用状况、生产能力、质量控制体系等进行审核。

2.4 选定供应商:根据评估结果,选择合适的供应商,并与其签订合作协议。

3. 合作协议管理签订合作协议是确立公司与供应商关系的重要步骤,以下是合作协议管理的要点:3.1 协议起草:采购部门根据采购需求和公司政策,起草合作协议,明确双方责任和权益。

3.2 合同审批:合作协议需经有关部门(如法务、财务等)审批通过,并保留相应的审批文件。

3.3 合同签订:经双方协商一致后,签署合作协议,并保留合同原件。

4. 履约跟踪为确保供应商按照合作协议履约,需要进行履约跟踪:4.1 交货期跟踪:及时与供应商核对交货期,并在交货前进行确认,确保供应商按时交货。

4.2 质量把控:对供应商提供的产品进行质量检验和抽样检测,确保产品质量符合公司标准。

4.3 履约评估:对供应商的履约情况进行评估,包括交货准时率、质量合格率等指标,及时采取相应措施,如奖励或惩罚措施。

5. 变更管理在合作过程中,可能会出现合同变更的情况。

为确保变更能够合理有效地进行,需注意以下要点:5.1 变更申请:供应商或公司需提出变更申请,并明确变更内容和原因。

5.2 变更审核:由相关部门审核变更申请的合理性和可行性,包括对变更可能带来的影响进行评估。

5.3 变更批准:经审核通过后,由合同管理部门批准合同变更,并及时通知供应商进行执行。

公司变更控制管理规程

公司变更控制管理规程

1、变更管理制度1、目的1.1制定公司变更评价和控制的程序,确保任何变更处于受控制状态;1.2严格管理与产品质量和生产条件有关的任何变更,维护产品的质量、安全和功效;2、范围适用于本公司产品生产和质量管理全过程的变更管理,变更主要包括以下方面:原辅料、供应商、包装材料、包装规格、标签、质量标准、质量规格、分析方法、操作规程、文件、厂房、设施、设备、仪器、生产工艺及其他涉及生产过程和质量管理的变更,变更控制内容包括变更的申请、评估、审核、批准和实施;3、职责3.1变更申请部门(1)向主管部门提出变更申请,包括提供变更申请所需的支持性材料及相关的实施计划;(2)对已经批准的变更申请,负责变更前培训及实施变更;(3)变更实施后的跟踪;(4)将实施情况及收集到的相关数据书面报告给主管部门,并书面报送质量部归档;3.2变更所属系统主管部门(1)组织相关部门人员进行变更前的对比试验及评估;(2)填写评价报告;(3)变更项目的审核;(4)变更批准后,监督执行部门进行变更的实施;(5)组织进行变更实施后的再评价;3.3质量管理部(1)指定质量管理员负责变更控制工作(2)界定变更分类;(3)参与变更的评估;(4)审核变更项目;(5)提供分析支持;(6)监督变更的实施过程及变更后的跟踪确认;(7)对变更效果进行评价;(8)及时反馈变更信息;(9)变更相关资料的归档保存;3.4主管质量、技术、生产、设备等的部门经理(1)参与重大变更的变更评估,进行相关工作的协调配合;(2)所管理部门变更的审核;3.5总经理负责变更的批准;3.6销售部门负责向产品销售客户提供变更的有关信息;变更工作似乎还没做完4、内容4.1变更的分类:根据药品管理相关法规的要求以及变更可能对生产工艺和产品安全性、有效性和质量稳定性产生的影响,对变更划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四类,具体如下;是指不涉及注册,对产品质量没有影响,由公司自己控制,不需要经过药品监督管理部门备案或批准而直接进行的变更;如生产用容器规格的改变,不影响产品质量的包装材料的供应商的改变等;4.1.2 Ⅱ类变更是指对产品质量会产生影响,由公司自己控制,不需要经过药品监督管理部门备案或批准,可能需要通过相应研究验证工作来证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响的变更;如内部系统文件的变更,中间产品或待包装品检验方法的变更,关键监控点的变更,质量控制室样品常规处理方法的更换,色谱柱允许使用范围的更换,试剂或培养基生产商的改变,生产设备非关键零部件的改变不包括直接接触产品的部件材质等;4.1.3 Ⅲ类变更指需要通过相应的研究验证工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响,根据药品注册管理办法和其他相关法令要求,报药品监督管理部门备案的变更;如生产与质量的关键设备、设施的更换,原辅料的生产工艺或质量标准的改变,关键生产条件的变更,印刷类包装材料样式的变更,关键工序生产场地的变更等;4.1.4 Ⅳ类变更是指对中间产品或成品质量有较大影响的变更,需要通过系列的验证、研究、检验比对工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性没有产生负面影响;这类变更必须按照相关法规要求报药品监督管理部门批准;如生产工艺发生重大变更,直接接触产品的包装材料的变更, 生产许可证的变更如整个生产场地的变更,新增产品规格变更,在药品监督管理部门注册、备案的文件的变更等;4.2变更控制的管理所有变更均应按相应的管理标准和要求进行,防止对已验证的系统、设备、工艺、物料和方法进行未批准的自行变更;Ⅰ类变更发生部门填写变更申请计划表,确定了分类及编号后,由所属主管部门质量部变更控制管理员可一起参与实施评估、审核、经总经理批准,申请部门进行变更前培训,变更前准备工作,经批准后实施变更,完成变更后由主管部门负责人进行效果评价;申请部门完整填写好相关变更记录,提交至主管部门,主管部门采取每月备案的方式,将上一月发生的Ⅰ类变更进行汇总,一起提交至变更控制管理人员备案;Ⅱ类变更发生部门填写变更申请计划表,确定了分类及编号后,由所属主管部门组织相关人员进行评估审核,质量部变更控制管理员必须参加,变更申请批准后,申请部门根据评估、审核内容进行相应准备工作,批准后实施变更;应建立跟踪体系以保证变更按计划进行,变更后主管部门和质量部进行效果评价,以确认变更是否已达到预期的目的,最后相关文件已更新,人员已培训,后续的评估已进行并得出变更后的有效结论后,变更相关记录交变更控制管理员归档,变更方可关闭;Ⅲ类、Ⅳ类变更发生部门填写了变更申请计划表,确定了分类及编号后,应由主管部门负责人组织相关人员进行评估审核,质量变更控制管理人员必须参加,评估审核中应明确是否涉及注册,应根据药品注册管理办法和相关法规的要求,在启用变更前要到药品监督管理部门办理补充申请或备案;变更申请批准后的准备工作结束后,在已取得药品监督管理部门和备案件或批件及总经理批准后才能实施变更;变更实施应建立跟踪体系以保证变更按计划进行,变更后主管部门和质量部应进行效果评价,以确认变更是否已达到预期的目的,最后相关文件已更新,人员已培训,后续的评估已进行并得出变更的有效性结论后,变更相关记录交变更控制管理人员归档,变更方可关闭;除Ⅰ类变更可由主管部门负责人自行组织评估、审核、监督申请部门实施、评价,最后交变更控制管理人员备案外,其他三类变更按以下程序执行;变更的申请、申请评估及批准:(1)变更申请部门指派变更起草人对需要变更内容的资料进行收集整理,填写变更申请计划表,提交质量部变更控制管理人员;变更控制管理员根据本规程进行变更类别界定及变更编号及文件编号,将结果填写在变更申请计划表中并返回变更起草人;(2)由申请主管部门召集相关各部门经理/关键人员及变更控制管理员根据实际情况进行初步评估,填写变更申请计划表中相关内容,并将填好的表格交变更控制管理员审核;评估内容至少包含:对产品质量的影响对生产工艺的影响对法规、注册的影响(3)变更控制管理员接到表格后,根据变更内容的合法性和必要性以及各部门的意见进行审核,必要时召开相关部门会议,评估变更内容,确定变更对比试验、验证、额外检验、稳定性考察及是否需向药品监督管理部门备案批准工艺参数,关键设备,重要原料药产地、供应商变更需要进行对比试验和验证,结果填写在变更申请计划表,由质量部经理审核,交总经理最终批准,并将变更申请计划表复印件返回变更起草人;对不同意的变更,要详细说明情况;变更实施前的准备工作变更起草人接到已批准的变更申请计划表复印件后,对变更的实施进行相应的准备工作(1)新编或修订文件及培训:变更实施前,变更实施部门完成相关文件的编制和修订工作;变更实施部门完成对新编或修订的文件及变更实施的培训,为变更实施做好准备(2)药品监督管理部门备案、批准:对需要药品监督管理部门备案、批准的变更,变更控制管理员将资料按照要求整理完全交负责备案的相关人员,到药品监督管理部门进行备案、批准,并及时拿到相应的备案件或批件;(3)变更对比试验、验证的实施及审批对比试验实施:对比试验需至少进行三批,实施部门需汇总试验数据并写出试验总结和报告,内容至少包括变更前后的操作方法,收率、质量对比分析,必要时还需提供产品稳定性试验数据,以此作为最终批准变更前的数据支持;验证实施:对于批准验证的变更申请计划,由变更实施部门组织编写验证方案,经审核批准后实施验证;对验证的批产品和变更前的产品质量进行比较,比较产品杂质状况、残留溶剂、有关物质的检查、含量测定等是否等同、提高或降低,验证的结果要形成验证报告;变更对比试验结果评价及变更审批:实施部门完成对比实验或验证,主管部门组织对变更验证结果进行评价,明确变更对产品质量的影响,报主管部门负责人、质量管理部经理完成初审和复审;变更的批准各相关文件整理好后,由变更部门填写变更审批表,变更主管部门预审,再交付质量管理部经理审核,最后由总经理批准执行;变更的实施(1)变更经总经理批准后,主管部门组织相关部门实施变更;(2)变更控制管理员对各部门实施计划的实施、完成情况进行监督、追踪;(3)各部门完成计划后,应将完成情况书面报告质量部;变更实施后效果的评估(1)变更完成后的一个月内,所属主管部门组织完成对实施情况的再评价;(2)有无因此变更所导致的偏差或OOS;如有,确认是偶然误差还是新规程存在的某种缺陷,制订改进计划或提交CAPA处理;(3)变更控制管理员确认变更是否已经达到预期目的,以及对产品质量或质量体系所产生的影响,而未产生不良的后果;变更的编号管理为了便于对变更的控制管理,申请部门填写完变更申请计划表后,由变更控制管理员按照申请的先后顺序对变更进行编号,编号方式为:BG-年份-流水号,其中年份用四位数表示,流水号从001开始,例如:“BG-2017-001”表示2017年度发生的第一个变更;变更登记台帐所有变更均需要进行记录,变更实施部门、变更控制管理员均建立相应的“变更登记台帐”,以便于对变更进行统计、分析及追踪,变更记录均交给质量部归档;(1)当变更执行完毕,相关文件已被更新,相关人员培训到位,重要行动已完成,后续回顾、评估已进行,并得出变更的有效性结论后,变更方可关闭;(2)所有被批准实施或否决的变更文件,以及相关资料均由变更控制管理员专人负责归档;5、关联记录5.1变更管理程序流程图5.2变更申请计划表5.3变更对比实验评价报告5.4变更审批表5.5变更执行追踪表5.6变更登记台帐5.1变更管理程序流程图5.2变更申请计划表编号:5.3变更对比实验评价报告编号:5.4变更审批表编号:SOP-QA-012-01 RE04变更登记台账编号:。

新增设备流程

新增设备流程

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供应商信息变更指南

供应商信息变更指南
所属国家
所属地区
住所
纳税人类型
资质信息
开户行
银行帐号
通用合作协议
单位名称
法定代表人
所属国家
所属地区
住所
纳税人类型
资质信息
开户行
银行帐号
通用合作协议
单位名称
所属国家
所属地区
住所
资质信息
开户行
银行帐号
通用合作协议
2.3.2
请先勾选需要变更的信息前的勾选框,再在其对应的位置进行更改,更改后的信息输入框背景颜色将发生变化。如下图1-4所示:
图13
2.进入变更页面,修改基础信息/资质信息
基础信息变更包括需要“提交审核”和“无需提交审核”两种类型。
资质信息变更需要审核。
如:各组织类型需要审核的字段:
国家机关
企业
事业单位
社会团体
其他组织机构
个体户
自然人
单位名称
纳税人类型
资质信息
开户行
银行帐号
通用合作协议
单位名称
法定代表/负责人姓名
所属国家
所属地区
中国移动广东公司供应商信息变更指南V1.0版
1
供应商通过单位主体认证后成为中国移动广东公司合格供应商,可通过【变更管理】进行基础信息、资质信息、产品信息、联系人信息的变更操作,并按照系统提示提交有关信息和资料,然后按要求将书面材料提交审核。
使用建议:为了达到最好的用户体验以及系统兼容性,建议使用IE6/7/8,屏幕分辨率为1024X768
图16
2.3.5
1.点击【确定提交】按钮后,可查看到变更申请的资质资料提交列表(如下图1-7)
图17
2.生成一张为变更类型为“基础信息/资质信息”,变更状态为“审批中”变更申请单,等待资料审核员审核通过后,方能生效。

SOP 变更控制操作规程

SOP 变更控制操作规程

********制药有限公司一、目的规范实施变更的申请和批准操作,确保所有可能影响产品质量的变更处于受控状态,将变更带来的潜在影响控制在可接受的程度,保证产品质量,并确保持续改进得到了有效执行,以及维持已验证过的状态和保持法规的符合性。

二、依据《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》、《药品上市后变更管理办法(试行)》三、适用范围适用于生产过程和质量管理相关的任何变更操作,如:关键人员、原辅料、包装材料、质量标准、检验方法、操作规程、厂房、设施、设备(包括计算机硬件)、仪器、生产工艺和计算机软件等。

四、责任者公司各部门五、正文1变更申请1.1变更申请人在《变更申请表》上填写变更范围、变更项目描述、变更原因、变更预期达到的结果,必要时应附上相关材料。

《变更申请表》应先由申请人所在部门负责人批准。

1.2变更申请人将《变更申请表》及相关支持文件和资料交质量管理部经理。

质量管理部经理确认变更事项所涉及的部门,并在《变更申请表》上填写变更控制号。

变更控制号编制原则:BG-aa-bbb,其中BG为“变更”代号,aa代表年份后两位、bbb 代表变更流水号,取值从“001”开始。

2变更评估2.1由质量管理部经理组织变更所涉及到的各部门进行变更评估,评估其对产品质量的潜在影响。

评估必须由具有一定经验和能力的人员来评估变更影响的范围、变更对产品质量潜在影响的程度,从可能影响的直接产品、其他产品、验证状态、程序、文件、体系、供应商、培训、注册/法规各方面进行评估。

评估结果填写在《变更申请表》中。

2.2变更评估的内容至少包括:2.2.1对变更的分类进行评估。

2.2.2对变更实施的可行性进行评估。

2.2.3变更是否符合国家法律法规的要求,是否需要提交药监部门批准或备案。

2.2.4是否需要通过一定的研究工作来评估变更对产品安全性、有效性和质量方面的影响。

2.2.5是否需要对变更前后产品的等效性进行评估。

2.2.6是否涉及关联变更,如涉及关联变更,应按照较高级别的变更进行。

新增原料供应商变更模板

新增原料供应商变更模板

项目名称
增加XX公司作为XX(产品)所用XX(物料)的新供应商
对变更前后供应商物料的质量对比分析
建立该供应商原料的质量标准、操作规程及记录,并完成相应方法学验证和对检验人员进行培训
对变更前后供应商的原料进行对比检验
使用新增供应商原料进行产品工艺验证
对变更前后3批产品进行检验对比分析
对变更后3批产品进行长期和加速稳定性考察与对比分析撰写备案资料
报省局备案
按供应商管理流程完成新增供应商审批
依据合格供应商目录更新BOM清单。

药品GSP计算机系统操作规程

药品GSP计算机系统操作规程

药品GSP计算机系统操作规程文件名称计算机系统操作规程文件编号XX-XX-012-00执行日期编制人审核人批准人编制日期审核日期批准日期分发部门1.目的建立计算机系统操作规程,明确该系统质量控制功能的操作方法。

2.适用范围适用于公司各岗位人员在授权范围内实施计算机系统的操作。

3职责各岗位人员:负责在授权范围内实施计算机系统的操作4.内容4.1基础数据维护操作流程4.1.1供货单位资料新增或维护:4.1.1.2新增路径:信息管理协供商资料白供商资料浏览旨点击新增台在出现的资料卡片录入供货单位各项资料信息热点击存盘。

4.1.1.3修改已有供商的资料信息路径:信息管理协供商资料热供商资料浏览肩双击选中需修改资料的供商行肩在出现的供商资料卡片修改供货单位各项资料信息6点击存盘。

4.1.2商品资料维护:4.1.2.2授权岗位:质管员。

4.1.2.3新增路径:信息管理3商品资料各商品资料浏览旨点击新增台在出现的商品资料卡片中录入商品资料信息台点击存盘。

4.1.2.4修改已有商品资料路径:信息管理协商品资料办商品资料浏览热双击选中需要修改资料的商品行旨在出现的商品资料卡片中修改商品资料信息3点击存盘。

4.1.3客户资料维护:4.13.1授权岗位:质管员。

4.13.2新增路径:信息管理协客户资料台客户资料浏览旨点击新增台在出现的资料卡片录入客户各项资料信息》点击存盘。

4.13.3修改路径:信息管理协客户资料3客户资料浏览热双击选中需要修改资料的客户热在出现的资料卡片修改客户各项资料信息台点击存盘。

4.2首营供商审核操作流程:4.2.1首营供商申请4211授权岗位:采购员。

4.2.1.2路径:GSP管理热首营供商审批台首营供商申请白选择要申请首营的供应商热点击首营供商申请6输入申请理由热点击申请。

4.2.2首营供商审核4.2.2.1授权岗位:业务部负责人。

4.2.2.2路径:GSP管理热首营供商审批台业务审核意见台选择待审批的首营供商台点击首营供商审批办输入审批意见台点击审批。

供应商变更管理

供应商变更管理
4 變更後若料件需重新承認,是否有按照要求實施?
需重新送樣承認之變更類型,是否有完整的承認資料保存, 包含客戶簽回之承認書以及相關HSF資料,車載產品需PPAP 資料。
稽核要求
5 管理代表是否瞭解之變更管理要求及政策? 管
理代表應瞭解對供應商變更之所有要求,包含各類型 變更所需提供之資料,變更類型的劃分,向和聯申請之流程, 以及和聯相關的懲罰性措施 。
生產 場所

1.生產料件採用之零部件、副資材、 材料發生的變更、追加; 2.導入再生材料、二次料; 3.規格、構造變更。

制程
變更類型
其它
1.生產方法變更; 2.生產線變更; 3.設備、夾治具的 變更、追加。
管理代表的變更
1.抽樣計劃或檢驗判定標 準的變更; 2.新增料類別。
供應商各變更類型提交資料
6 變更通知時效是否有規定?
相關變更須提前兩個月通知和聯永碩, 管理代表人員之變更須在一周內通知和聯永碩 。
1. 承認資料 2. 變更供應商料號 3. PPAP(車用零件)

1.稽核申請
2.PPAP(車用零件) 場所
提交資料
制程
1.零部件外觀辨識 方式; 2.CPK、SOP、FAI; 3.PPAP(車用零件)
HSF管理代表變更,
已在發生後一週內通

知和聯永碩對應窗口。
其它 1.SIP;
2.稽核申請。
變更資訊
2 相關變更是否經過客戶同意後才開始執行?
供應商之ISO文件中應有明確定義未經過客戶同意不得進行 變更,並抽查變更記錄是否有客戶同意的佐證。
稽核要求
3 變更履歷是否記錄完整?
供應商之變更履歷表是否按照編碼原則進行登記,機種別、 客戶別、料件類型、變更內容、結案狀況以及所需附帶之 資料等是否記錄完整。

新增内包材变更流程

新增内包材变更流程

新增内包材变更流程一、引言随着医药行业的快速发展,药品内包材的选择对于药品质量和安全性起着至关重要的作用。

为了确保新增内包材变更的合理性和合规性,本文将详细阐述新增内包材变更流程,为相关企业和监管机构提供参考。

二、目的与意义新增内包材变更流程的目的是确保变更过程中的质量、安全和合规性。

通过对内包材变更进行全面、系统的管理,可以提高药品生产效率,降低生产成本,并为患者提供更高质量的药品。

三、变更类型与范围新增内包材变更包括以下类型:1.材质变更:例如,将玻璃瓶改为塑料瓶。

2.形状变更:例如,改变瓶子的形状或尺寸。

3.印刷内容变更:例如,修改标签上的文字或图案。

4.结构变更:例如,改变瓶盖的密封结构。

四、变更流程1.需求提出:由生产部门或研发部门提出新增内包材变更需求,并填写《内包材变更申请表》。

2.初步评估:由质量部门对申请进行初步评估,判断是否需要进行变更。

如果不需要,直接驳回申请;如果需要,则进入下一流程。

3.调研与选型:由采购部门对市场上存在的潜在内包材进行调研和选型,收集供应商信息,并填写《内包材供应商信息表》。

4.质量检验:由质量部门对选定的内包材进行质量检验,确保符合相关标准和规定。

检验合格的,进入下一流程;不合格的,返回上一步重新选型。

5.试生产:在确定新的内包材后,进行小规模的试生产,以评估新内包材在实际生产中的适用性和效果。

试生产合格的,进入下一流程;不合格的,返回上一步重新选型或调整生产工艺。

6.稳定性考察:对试生产阶段生产的药品进行加速和长期稳定性考察,以评估新内包材对药品质量的影响。

稳定性考察合格的,进入下一流程;不合格的,返回上一步重新选型或调整生产工艺。

7.中试生产:在确认新内包材对药品质量和稳定性无不良影响后,进行中试生产,进一步验证新内包材在实际生产中的效果。

中试生产合格的,进入下一流程;不合格的,返回上一步重新选型或调整生产工艺。

8.文件更新与审核:在中试生产合格后,由相关部门对相关的技术文件、质量标准、操作规程等进行更新和审核。

物料供应商变更程序

物料供应商变更程序

物料供应商变更程序第一篇:物料供应商变更程序物料供应商变更程序1.目的:建立变更供应商程序,规范供应商的变更程序。

2.范围:适用于公司生产用关键物料供应商的变更。

3.职责:质量部、物料采购员对本规程的实施负责。

4.内容:4.1关键物料是指药品生产的原辅料及其他可能影响到产品质量的物料。

4.2关键物料应从质量部批准的供应商购进并相对固定。

4.3若合格供应商因故无法继续提供合格物料时,则必须对物料供应商进行变更。

4.3.1物料采购员根据质量要求积极寻求新的供应商,并收集汇总新供应商的合法资质证明性文件。

4.3.2质量部按照《物料供应商质量审计的标准操作规程》(SOP-)对新供应商进行资料审查、小样检验及组织质量审计,编写《供应商质量审计报告》。

4.3.3由质量部填写《物料供应商变更申请表》,写明供应商变更的原因、变更前后供应商的相关信息,连同《供应商质量审计报告》一同报质量受权人审核,总经理批准。

4.4质量部应及时对合格供应商名单进行更新,并为新供应商建档。

4.5质量部应对关键物料变更后生产的前三批产品重点留样,进行稳定性考察。

4.6原辅料供应商的变更还需按照国家药品管理相关法规,办理注册申报补充申请。

第二篇:变更程序变更管理程序1.0 目的PURPOSE本系统管理原则旨在规范江苏某公司变更控制的整体过程,加强与产品质量和SHE 有关的变更管理,包括变更的发起、评估、批准、实施及关闭,以满足质量管理体系ISO9001 及SHE 管理体系ISO14001,OHSAS18001 要求。

任何与产品质量相关变更都必须经过质量部门的批准,任何与SHE 相关变更都必须经过SHE 部门的批准。

2.0 适用范围SCOPE2.1 本程序适用于----所有计划内可能影响产品质量、SHE 的设施设备变更,工艺变更,分析方法变更,计算机软件或者控制程序的变更以及关键岗位人员的变更等。

计划外的变更均应作为偏差,按照SOP-QA-009 “偏差管理”的要求进行管理。

中港软件操作规程

中港软件操作规程

1、目的为规范公司各岗位的计算机系统操作,保证计算机系统的安全性,确保药品质量可追溯性,使经营全过程符合药品GSP质量控制要求。

2、适用范围本操作规程适用于公司计算机系统的操作。

3、职责3.1质量管理部负责指导设定计算机系统质量控制功能,同时负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新;3.2综合办公室负责系统软硬件的维护、人员操作的指导及数据安全管理;3.3各岗位严格按权限及本规程操作计算机系统,实现本岗位相关业务。

4、内容4.1总则4.1.1用户密码登录1)鼠标左键双击电脑桌面的中港bizerp图标即可打开系统登录界面。

2)登录时在用户代码一栏输入操作员姓名或者在列表中选择操作员,在口令一栏中输入密码即可。

3)登陆后需要选择对应登陆的职能部门获取对应操作权限4)首次登陆后,需要更改操作密码,确保登陆安全。

5)在对话框中输入系默认密码,在注册口令中输入新密码,再在确认口令中输入同样的新密码后确认即可。

4.1.2操作授权1)计算机系统由信息管理员负责管理,负责系统硬件和软件的安装、测试及网络维护,系统程序的运行及维护,系统网络以及数据的安全管理和其他日常管理工作。

其他人员未经授权不得进行本岗位的操作。

2)质量管理部依据各岗位的质量职责和岗位操作规程,制定或审核各岗位相关人员的系统操作权限,交由信息管理员设定并设置密码。

3)各操作岗位及相关人员只能通过输入各自的用户名及密码的身份确认方式登录,在设定的权限范围内录入、查询数据。

4)各相关人员要保管好自己的密码,不得相互借用,否则,要为因此发生的越权、越岗操作行为负全责。

4.1.3系统预警:根据业务流程提示相关人员业务操作,以发送消息方式提示,可点击查看详细信息,直接进入操作。

4.1.4系统日志:系统对于登陆或使用那些功能存有记录。

4.2质量管理基础数据库4.2.1建立商品基础数据1)商品资料录入①进入界面:主菜单→基础信息→商品档案→商品资料。

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新增、变更供应商操作规程
目的
建立一个新增、变更供应商的标准操作规程。

确保新增或变更的供应商的质量,以保障我厂生产产品的质量及物料供应的稳定性。

范围
适用于本厂外购的原料、辅料、包装材料的所有供应商新增、变更的全过程。

职责
1供应链部
1.1采购员:
1.1.1收集供应商资质证明文件、索取物料样品、检验报告单及质
量标准,确保证明文件在有效期内。

1.1.2提出新增/变更供应商申请,填写《新增、变更供应商审核
流程表》。

1.1.3对QA部对供应商的现场质量审计工作提供支持。

1.1.4协助QA部起草《合格供应商名单》。

1.1.5建立购入物料台账,包括购入物料日期、数量、检验情况、
供应商等。

1.1.6建立供应商质量档案(包括证明文件、质量协议、质量标准、
检验报告单及厂内检验数据及报告),并复印1份交QA部备案。

1.1.7做好供应商质量档案的动态管理工作。

1.2供应链部经理:
1.2.1监督物料采购员工作。

1.2.2配合QA部对物料供应商进行质量评估和现场质量审计。

1.2.3审核《合格供应商名单》。

2QA部
2.1审核拟新增/变更供应商资质的证明性材料,确保其符合国家法
律法规要求。

2.2审核《供应商调查问卷》,判断是否符合我厂要求。

2.3组织必要的现场质量审计。

2.4审批《新增、变更供应商审核流程表》。

2.5起草和管理《合格供应商名单》。

3制造部/各生产车间
3.1对物料供应商提供的样品按照生产工艺及配套使用原则要求进
行试生产,并作出具体总结报告。

3.2对新物料供应商提出生产适用性意见。

4QC部
4.1负责对供应商提供的样品进行检验,并出具检验报告。

4.2负责对生产车间请验的试生产的产品进行检验,必要时进行稳定
性考察,出具检验报告。

规程
1供应商初选
1.1供应链部根据国内(或国外)同行厂家所用物料的情况及其他渠
道的信息,经分析后,初步选择生产管理好、质量可靠、信誉好的生产厂家作为候选供应商。

原则上候选供应商不得少于3家。

1.2供应链部对拟采购物料的供应商发出《供应商调查问卷》,并要
求该供应商在收到调查问卷后5个工作日内填写完毕,同时提供相应的证明性材料(包括资质证明材料、产品检验报告、产品质量标准等)复印件,盖上企业公章,以邮寄的形式寄回我厂供应链部。

2新增、变更供应商申请
2.1供应链部向QA部提出新增、变更供应商的书面申请——填写《供
应商新增、变更申请表》,并将拟新增、变更供应商的证明性资料及填写完全的《供应商调查问卷》,一并交给QA部进行审核。

2.2审核完毕后,盖有企业公章的供应商的证明性材料由供应链部存
档,复印1份留QA部存档。

2.3变更供应商还应同时进行变更控制管理流程(详见《变更控制管
理程序》)
2.4QA部对供应商的资质和质量管理水平进行初步的评估,并在《新
增、变更供应商审核流程表》上勾选意见。

2.5供应链部依据QA部的意见和供应商进行沟通:
2.5.1若供应商初步评估不合格,应通知供应商补充相关材料,若
供应商无法提供补充材料或发现其提供的补充材料有造假行为,则通知其拒绝增加、变更供应商。

2.5.2供应商初步评估合格,供应链部要求该供应商提供足量的样
品及相应的质量标准和检验报告。

3样品评价
3.1QA部将供检验用小量样品、物料质量标准及厂家检验报告转交
QC部,由QC部安排完成质量检验,判定是否符合法定及我厂内控标准,并出具检验报告书,一式两份反馈QA部。

3.1.1样品检验不合格,QA部应通知供应链部,拒绝增加/变更该供应商。

3.1.2样品检验合格,QA部将供应商提供的少量样品交由使用部门进行小试。

4试生产及稳定性考察(必要时)
4.1QA部将检验合格的供应商提供的足量样品交由使用部门进行小批量试生产(一般不少于3个批次),同时进行工艺验证及加速试验。

4.2QC部负责对试生产的产品进行检验,如有必要,还须进行必要的稳定性考察,检验结束后出具相应报告。

4.3小试的原始数据和检验结果报告,原件交由供应链部存档保管,并复印1份交QA部备案。

4.4车间、QC部负责人在《新增、变更供应商审核流程表》中签字确认,上交QA部。

5供应商现场质量审计(必要时)
5.1关键物料的供应商,供应链部根据样品评价、试生产等结果,结合QA部意见进行以下工作:
5.1.1符合样品评价、试生产的,与供应商共同协商进行现场质量审核。

5.1.2不符合样品评价、试生产的,供应链部部和供应商沟通。

必要时要求改进,达到要求时可以重新评价,否则拒绝增加/变更该供应商。

5.2现场质量审计也可在试生产之前进行。

5.3现场质量审计的具体流程见《供应商现场质量审计操作规程》。

5.4审核结束后,审核组长在4个工作日内填写《供应商现场审计报告》,做出审核意见及结论,报告一式两份,其中一份交予供应商,另一份由我厂QA部存档。

6新增、变更供应商审批
6.1QA部根据供应商资料审查、样品评价、现场质量审计、试生产和稳定性考察等的结论完成《新增、变更供应商审核流程表》的填写,做出审核意见及结论,报交质量受权人签字批准。

6.2质量受权人根据审核情况在2个工作日内做出同意、不同意或经整改后重新审核的意见,《新增、变更供应商审核流程表》一式两份,原件QA部保留,复件供应链部保留。

6.2.1符合审核标准的追加为合格供应商或备选供应商,在变更申
请、备案后由QA部录入《合格供应商名单》;
6.2.2不符合审核标准的,若仍有采购意向则由供应链部向该供应
商提出定期整改的意见,定期整改后,供应链部将跟踪检查结果反馈给QA部,由QA部决定是否追加为合格供应商或备选供应商。

6.2.3不符合审核标准的,无采购意向则由供应链部将结果与供应
商进行沟通说明。

6.3制剂原料的供应商经审核后,按照《注册管理办法》的要求,应
向药品监督管理部门提交补充申请,经药品监督管理部门批准后方可正式使用该供应商的物料,否则拒绝增加/变更该供应商。

6.4最终批准的新增/变更的供应商应列入《合格供应商名单》,并将
更新的《合格供应商名单》下达供应链部、相关生产车间、仓库、QC部,以示批准增加/变更供应商。

6.5质量受权人负责最终于供应商方签订《药品购销质量保证协议
书》
7新增、变更供应商的后续工作
应用新增、变更主要物料供应商,生产的首3批产品应由QC部留样进行持续稳定性观察,以进一步考察成品质量。

8新增、变更供应商流程图
图1 新增物料供应商的审核流程。

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