电力企业班组2015年度文化建设方案

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炉控班班组文化建设方案

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更好的发展。

在2014年里,炉控班在皖能集团的带领下,在公司的指导下,深入推进班组建设,充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用。针对2014年各建设项目开展得不平衡,在2015年我们将扬长补短,筹划班组文化建设方案如下:

一、成立班组文化建设工作小组

组长:

副组长:

成员:

二、建设班组文化理论高地(已完成)

通过打造班组愿景、班组宣言、班组口号、班组LOGO设计、个人愿景来凝聚班组成员的创新力、知识力、法制力、和谐力,努力创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组(见班组建设手册)。

三、建设班组文化展示园地(已有成熟的展示,需要丰富)

按照公司统一的要求,运用目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、5S改善、T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来,为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台(见班组展板、管理提升、班校家)。

四、建设班组宣传阵地(2015年改由代涛负责宣传)

炉控班在班组建设上具有一定的底蕴,班组成员对班组建设具有较高热情,为此,班组在领头开展活动的时刻,要及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推广意义的做法、员工积极向上的精神风貌(见宣传稿件统计)。

五、建设和谐班组,开展系列文体活动(已上报计划,争取多实施)

为了增进友谊、加强团结、激活员工积极性,使员工能更长时间保持良好的状态和情绪,班组组织开展系列文体活动。

1、落实公司员工关爱活动。按照公司员工关爱活动的总体要求,充分落实公司的爱心体现并记录;(见关爱活动记录);

2、班组建设金点子活动。班组建设是全体班员共同的责任,需要发挥每个人的聪明才智,把我们共同工作、学习、生活的地方建设好(见金点子活动纪录);

六、开展党、团、法制等建设(争取发展一名预备党员)

1、班组有1名入党积极分子,思想进步,政治立场坚定,对党组织忠诚坦率,对同志热情诚恳,能主动向党组织靠拢,工作表现优秀,原则性强,基本具备入党条件,争取发展为中共预备党员;(见党团活动纪录)

2、班组有多名成员上交了入党申请书,思想要求进步,工作表现优秀,争取一名列入入党积极分子进行培养;(见党团活动纪录)

3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动,如果活动时间和班组事物发生冲突时,班组创造条件,让团员青年能够参加;(见党团活动纪录)

4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习,按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动,积极参加公司效能督察(见法制教育纪录)

七、开展T模式管理提升活动(见管理提升)加强改善质量

1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动;

2、按照查短板、改善活动的要求,个人开展活动;

3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动;

八、结合班组实务,开展“班校家”活动(见“班校家”管理)班组

管理从规范化过渡到标准化

1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动;

2、按照五项机制活动的要求,编制相关制度,组织开展活动;

3、将“四个一”揉入五项机制中开展,突出班组特色。

九、年度总结

1、年度班组文化建设活动总结;

2、年度班组优秀员工评选;

3、下年度班组文化建设筹划。

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