2018年工程管理公司组织架构和部门职能
工程管理部门主要制度包括
工程管理部门主要制度包括一、目的和范围工程管理部门主要是负责项目的计划、组织、指导、协调和监督，以确保项目顺利进行、完工质量优秀和按时交付。
本制度适用于所有工程管理部门的员工，以及与其相关的项目团队成员。
二、组织架构工程管理部门主要由部门经理、副经理、项目经理、工程师等人员组成。
部门经理负责整个部门的运作、规划和决策，副经理协助部门经理完成各项工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，工程师负责技术支持和解决工程问题。
三、职责和权利1. 部门经理负责部门的整体规划、领导和管理，制定部门工作计划和预算，负责部门内部关系的协调。
2. 副经理协助部门经理完成各项工作，负责部门人员的培训和考核，协调部门与其他部门之间的合作。
3. 项目经理负责具体项目的实施和管理，制定项目计划、预算和进度，监督项目的进展和质量，协调项目团队成员的工作。
4. 工程师负责项目的技术支持和解决工程问题，参与项目的设计、施工和验收，负责工程设备和材料的选购和质量检查。
四、工作流程1. 项目立项：根据需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算，确定项目组成员和任务分工，明确项目目标和里程碑。
2. 设计阶段：进行项目设计和方案评审，确定施工图纸和材料清单，编制工程造价预算和施工进度表，制定工程施工方案和安全计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，进行工程施工和监督，协调施工进度和质量，处理施工现场的事故和纠纷。
4. 竣工阶段：完成工程验收和移交，编制竣工报告和施工档案，处理工程的质量保修和售后服务，总结工程经验和教训。
五、监督和考核1. 部门经理对部门的工作效果和员工的表现进行监督和考核，制定工作计划和绩效目标，评估员工的工作表现和技术水平，进行绩效考核和激励奖励。
2. 计划经理对项目的实施和管理进行监督和考核，评价项目的进展和质量，解决项目的问题和风险，协调项目团队成员的工作，提高项目的绩效和成果。
六、质量保障1. 工程管理部门制定质量管理体系和质量标准，提高员工的质量意识和技术水平，加强工程的质量监督和检查，确保工程的质量达到标准和要求。
工程管理公司组织架构
工程部组织架构二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方得日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平与工作质量，树立公司良好得形象；2、根据公司批准得施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目得现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准得工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保工程项目成本控制目标得实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得涉外关系；8、负责组织现场项目部得日常管理工作，协调安排各专业工程师得现场配合工作，完成现场施工日志得准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、负责组织参加每周得现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告与其她文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不斷提高自己得专业水平与管理素质，及时准确提供工程建设信息。
♦二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目得管理工作；2、根据公司批准得施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目得现场施工进度，确保土建工程项目进度计划得完成；3、根据合同得约定、设计图纸及相关规范规程得要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准得土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场得经济签证、技术核定单、认质单、认价单得审查确认，确保土建工程项目成本控制目标得实现;5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中得纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间得信息交流、信息传递与信息处理得管理事宜；7、解决土建工程项目施工中得设计、施工问题以及现场得土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程得日常管理工作，协调其她专业工程师得现场配合工作，完成现场土建工程施工日志得准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内得工程保修管理与协调工作；10、参加每周得现场施工协调会议，审查监理工程师得现场会议记录、土建工程管理报告与其她文件资料。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
工程管理组织架构与岗位责任
第一部分工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据九峰小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……项目开发建设工作的组织、协调与管理项目开发建设目标设定与控制总工室：1人设计任务书规划方案评审，施工图设计跟踪技术管理质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）工程质量管理、进度管理配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制工程资料的整理与汇编预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人预结算编制及审计，成本控制与管理招投标管理，合同管理材料设备的招标与采购二、岗位责任1、副总经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。
○1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；○2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；○3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；日常管理：○1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；○2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。
○1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；○2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；○3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点；○4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；○5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。
工程部组织架构及岗位职责(参考)
工程部组织架构及岗位职责一、工程部组织架构图：二、工程部部门职责1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议的组织。
2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。
3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
4、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
5、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监理报表。
6、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。
7、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工工期控制。
8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位的关系。
9、负责工地现场的协调工作。
10、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织优质工程的评审、申报准备和协调工作。
11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中的照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。
12、按时向总部及县政府报送工作周报。
三、工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；2、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；3、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；7、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；8、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；9、负责工程成本预算及审核工程款；10、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；11、负责审核工程结算及尾款的计算工作；12、完成公司领导交办的各项工作；13、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能
2018年市政工程建设公司组织架构和部门职能公司组织架构：工程管理部：1、认真宣传贯彻执行国家、XX市有关方针、政策，坚决贯彻落实公司各项规章制度。
2、参与项目招、投标管理与实施。
3、负责工程技术标的制作，审核施工组织设计。
4、对项目部施工过程进行指导、监督、确保安全、质量与工期目标的实现。
组织工程项目的技术交底与竣工验收。
5、编制、审核工程物资、材料采购计划，并对已入库的材料进行验收和管理。
6、负责公司专业人员管理。
7对在建和已建设完成工程资料的整理和建档。
8、严格执行工作日志制度。
9、完成领导交办的其它任务。
经营部：1、负责建立和完善经营管理制度，并组织实施，对公司的经营管理工作负责。
2、负责审核、修订分包合同规范性文本。
3、负责分包合同签订及管理工作。
4、及时协调分包合同履行过程中出现的问题，做好合同的全过程监控工作。
5、负责公司中标项目合同管理工作，建立合同管理台账。
6、根据专业知识和已完工程情况对拟建工程作深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
7、负责标后预算和公司内部分包经营活动分析。
8、管理公司营业执照、资质证书，公司资质审办及年检管理和公司各类技术管理人员职称证书、资格证书等证照。
9、编制工程项目预算方案及结算报告。
10、公司在建合同的年、季、月、周报表。
综合管理部：1、认真宣传贯彻执行XX市有关行劳动人事管理的政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责公司人力资源战略规划，包含人才配备规划､人员晋升规划､人员职业规划等。
3、负责制定公司薪酬福利、绩效管理等人力资源管理制度，并组织实施。
4、负责公司我人力资源管理、人员招聘、劳动合同关系及人员入职培训。
5、公司公文、会议纪要、档案及职工考勤的管理。
6、办公物资的领用及采购管理。
7、公务车辆的管理。
8、公司劳资事物管理。
采购部：1、负责材料采购信息管理。
2、负责组织材料采购招标。
3、负责市场调查、了解和掌握公司工程项目各种材料采购价格。
工程管理中的组织结构与职责分工
工程管理中的组织结构与职责分工一、引言工程管理是在实施工程项目的过程中，通过组织、协调、监督等多种管理手段，以达到项目目标的一种管理活动。
在工程管理中，组织结构与职责分工是实施项目的关键要素之一。
正确的组织结构和合理的职责分工能够提高项目的效率和执行力，确保项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构组织结构是指项目管理团队内部各成员之间的关系体系和层级架构。
在工程管理中，常见的组织结构形式包括分部制、项目制和矩阵制等。
1. 分部制分部制是一种将组织按照功能划分的结构形式。
在分部制中，项目管理团队按照各自的职能进行划分，例如设立工程部、财务部、人力资源部等。
这种结构形式适用于大型工程项目，可以实现各部门的专业协作和协调。
2. 项目制项目制是一种将组织按照项目进行划分的结构形式。
在项目制中，项目管理团队根据项目的需要，组建一个专门负责该项目的团队，团队成员横向协作，负责项目的全过程管理。
项目制适用于周期短、目标明确的项目。
3. 矩阵制矩阵制是一种将组织按照功能和项目进行划分的结构形式。
在矩阵制中，项目管理团队由各个部门的成员组成，同时也参与其他项目或部门的工作。
这种结构形式可以充分发挥各部门的专业优势，并实现资源的共享和协同。
三、职责分工职责分工是指将项目管理团队内部的工作任务合理地分配给各个成员，确保各项工作顺利进行。
在工程管理中，职责分工往往涉及到项目经理、项目组长、技术人员、财务人员等不同角色的职责。
1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心角色，负责整个项目的策划、组织、实施和控制等工作。
项目经理需要具备项目管理理论和实践经验，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组长项目组长负责项目管理团队内的具体工作，协调团队成员之间的协作关系，确保项目计划的执行。
项目组长需要与项目经理密切合作，协助项目经理完成项目的各项工作，包括进度控制、风险管理、质量控制等。
工程管部组织机构及职责
工程管理部组织结构工程总监岗位职责一、总则对总经理（主管副总）负责。
负责公司项目工程的组织、实施，确保公司各项目工程管理目标的实现。
二、细则1、组织制定公司项目工程管理规划，明确项目组织机构、合同结构、工程进度计划、工程诸要素实施保障措施。
2、编制、组建工程项目组织机构，制定岗位职责，对项目组织机构的有效运行负责。
3、编制、拟定承包方合同中涉及工程管理的相关条款，做好招标、签约前的工程预控。
4、参加项目工程承包商、物资承包商的考察、评审，并组织入场。
5、管理工程序列的各部门，界定其工作接点；协调工程序列与其它部门的关系。
6、审定项目工程进度计划并监督其实施。
7、审定项目工程施工平面布置和临时供水、电源方案。
8、组织合同预算部、工程管理部审定单项工程施工组织设计，对其合规性、经济性、可操作性负责。
9、组织编制项目工程考核办法，组织各项目工程联检，组织编制联检报告。
10、审核工程付款申请。
11、掌握国家现行法律法规、政策动向，及时组织本序列各部门学习、培训。
12、协调与工程序列接口的政府工作部门的关系。
13、组织项目工程竣工验收和工程移交验收。
14、组织编制项目工程总结，提交工程管理改进方案报总经理办公会审定。
项目工程经理岗位职责一、总则对工程总监负责。
负责项目工程自入场准备至项目工程移交全过程的工程管理工作。
负责项目工程部的管理，监督参建各方落实合同责任，协调各方关系，确保项目工程进度、质量、安全文明施工等目标的实现。
二、细则1、掌握合同条款，及时通报本部成员知会。
2、制定项目工程进度计划，并对项目工程进度计划的实现负责；当客观因素造成工期滞后时，调整或变更工程进度计划，报工程总监审批。
3、组织制定施工用水源、电源方案，协调前期部临时水源、电源的接入；审核各标段施工平面布置方案，组织编制总平面布置方案。
4、审查监理规划、监理实施细则，组织监督实施；审查监理阶段性汇报。
5、审查施工组织设计、施工方案，组织监督实施。
建筑公司工程管理部组织架构和岗位说明书(精品)
4.较强的组织协调能力和人际沟通能力
GC-03-02
副经理职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
项目副经理
直接上级
部门经理
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
材料主管、材料采购员、信息员
工作
目标
根据公司发展战略和公司发展规划要求，对项目材料、设备、半成品工作的招标、采购、制作及材料、设备成本控制，材料采购计划的执行，采购供应商的管理进行统筹和协调，完成部门经营目标，整合资源、相关建立标准，同时，配合部门经理优化部门内部的组织管理和人事管理。
3.熟悉经济管理工作
4.具备与经济合同有关的法律知识以及合同谈判技能
5.具备应用办公自动化软件技能
GC-03-04
材料采购员职位说明书
部门
工程管理部
职位名称
材料采购员
直接上级
材料采购主管
任命方式
总经理任命
平行职位
下属职位
工作
目标
依据确定的采购工作范围及任务，负责所属采购范围内的材料采购工作。并且对所负责采购范围的进度、质量、成本等进行控制和管理
8
材料市场信息员岗位说明书
9
内业、统计岗位说明书
四
管理流程/制度
1
工程管理
(1)
项目工程月度检查评价制度
(2)
项目工程进度考核实施细则
2
成本管理
(1)
责任成本管理制度
(2)
项目工程责任成本考核实施细则
3
采购管理
(1)
材料供应管理办法
(2)
材料供应管理的补充规定
五
行业国家标准、法规
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。
（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。
（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。
（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
（六）重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。
（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
（十二）建立并持续完善技术资料库。
（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。
（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。
（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。
（十六）为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
工程管理中心组织框架及岗位职责
工程管理中心组织框架及岗位职责工程管理中心组织框架工程总监工程管理部经理预算合约部经理材料信息部经理结土水土安资构建暖建装料工工电装预员程程气饰算师师工预员程算师员岗位职责及沟通关系１、项目公司项目总监直接上级，公司总经理间接上级，公司分管副总直接下级，项目公司员工，１，项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作,对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责,是项目目标实现的责任人。
,2,主持项目公司全面工作,根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作.，3,项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导,由公司总经理负责考核,公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。
项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权．,４，项目总监参与项目开发过程中所有合作单位的选择,对重大合同单位的确定具有建议权，对权限范围内,５0万元及非重大合同部分，的合同单位确定,具备直接选择的权利。
，5,所有与项目有关的资金支付,包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等,均要经项目总经理审核.，6，项目总监处理工程紧急问题，可超越审批权限，指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付，进行处理，但必须至少与公司总经理进行电话沟通，且得到口头同意.，７，项目总监负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷.,８,项目总监负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。
，９,全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务,，1０,严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责，,１1,执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督,,１2，负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
工程管理组织结构及岗位职责
工程管理组织机构及岗位职责现行版本：A受控性质：不受控受控号：目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 工程管理部组织机构 (1)5 内容及要求 (2)1 目的为加强部门建设，实行科学、规范化管理，明确目标，落实责任，根据陇川2×15MW 生物质发电厂工程EPC项目部的有关规定和要求，特制定本《工程管理组织机构及岗位职责》。
2 适用范围本规定适用于XXX工程EPC项目部所规定的工程管理职责范围及工程管理所有人员，是检查与考核各岗位人员工作的依据。
3 编制依据3.1 XXX工程EPC项目部组织机构及领导和部门职责分工4 工程管理部组织机构4.1 工程管理部是项目部下属的施工组织及管理部门，负责工程建设的技术管理、质量管理、进度、档案等现场相关工程建设事项管理工作。
4.2 工程管理部组织结构：5 内容及要求5.1 工程管理部职责见《组织机构及领导和部门职责分工》5.2 工程管理部主要工作5.2.1 认真贯彻执行国家有关规程、规范和技术标准，落实工程各阶段审定意见。
5.2.2 参与分包商的招标工作、配合物资管理部做好设备供货商的招投标工作，把握好技术条件规范等对工程费用有较大影响的控制因素。
5.2.3 主办单位工程项目开工、停工通知的下达。
负责组织图纸会审及设计图纸的交底工作。
5.2.4 组织现场的工程协调会的召开，落实、检查工作计划的安排和实施。
定期组织现场质量例会、专题会等工程技术会议，并负责督促落实、检查会议决议的执行情况。
5.2.5 会同计划部门提出施工图交图计划，负责组织设计图纸技术交底和图纸会审。
5.2.6 负责现场质量、进度、工程费用等施工服务、协调、控制和管理以及档案的管理工作。
5.2.7 负责工程的质量管理，作好现场施工及调试质量的过程控制，负责各分项、分部工程的验收，负责隐蔽项目的验收，并组织监理单位和业主完成验收。
5.2.8 在项目经理及项目总工程师领导下组织专业人员对施工、分部试运、调试中可能遇到的重大技术问题超前调研、攻关，搞好技术储备。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构工程管理部的工作职责是负责项目的规划、组织、协调、执行和监督以及项目管理的相关工作。
其主要职责包括项目的立项评估、项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管控、项目风险管理、项目成本控制、项目交付验收等方面的工作。
具体来说，工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1.项目立项评估：工程管理部通过评估项目的可行性、投资回报率、技术难度、资源需求等因素，来确定对项目的批准与否。
2.项目计划制定：工程管理部根据项目需求，制定项目的详细计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等方面的规划。
3.项目资源调配：工程管理部负责协调和调配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
4.项目进度控制：工程管理部监督和控制项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
5.项目质量管控：工程管理部制定和执行项目质量管理计划，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
6.项目风险管理：工程管理部识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
7.项目成本控制：工程管理部负责制定项目预算，并监督控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
8.项目交付验收：工程管理部组织和参与项目的最终交付验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。
工程管理部的组织架构通常包括部门经理、项目经理、工程师和项目助理等职位。
部门经理负责整个工程管理部的工作领导和指导，负责协调各个项目的资源和进度等方面的工作。
项目经理负责具体项目的管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等工作。
工程师负责项目执行阶段的技术支持和质量管控工作，保证项目工程质量。
项目助理协助项目经理进行项目的各项管理工作，包括文件整理、会议组织等。
另外，工程管理部通常还会设立一些内部机构，如质量管理小组、成本控制小组和风险管理小组等，负责具体的质量管理、成本控制和风险管理工作。
总之，工程管理部在项目的整个生命周期中起着重要的作用，负责项目的规划、组织、协调和执行工作，有效控制项目的成本和风险，确保项目顺利实施。
工程管理中的组织结构与职责分析
工程管理中的组织结构与职责分析一、引言工程管理是指对工程项目的计划、协调、控制和指导，以实现工程项目的目标。
在项目中，组织结构和职责分配是至关重要的，它涉及到项目的顺利进行和各个成员的协同工作。
二、工程管理的组织结构1. 项目经理项目经理是整个工程项目的核心管理者，负责项目的规划、组织、协调，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备良好的沟通协调能力和优秀的领导能力，以推动项目向前发展。
2. 项目团队项目团队是由一组具有不同专业背景和技能的人员组成，他们负责完成项目中的各项任务。
团队成员包括设计师、工程师、采购人员、施工人员等。
他们需要密切合作、互相配合，确保项目按计划进行。
3. 部门经理部门经理负责管理工程项目中各个部门的运作，确保各个部门的工作协调一致。
他们需要与项目经理密切合作，协助项目经理制定项目计划，并监督部门的工作进展。
4. 资源管理团队资源管理团队负责项目中的资源规划和分配，包括人力资源和物资资源。
他们需要根据项目需求，合理安排人员和物资的调度，确保项目的顺利进行。
5. 财务部门财务部门负责项目的财务管理，包括预算编制、资金管理、账务记录等工作。
他们需要与项目经理和资源管理团队配合，确保项目的费用控制和财务管理。
6. 咨询顾问咨询顾问可以为项目提供专业的建议和指导，帮助项目经理制定合理的决策。
咨询顾问可以是外部专业机构或个人，也可以是公司内部的专家。
三、工程管理的职责分析1. 项目经理的职责分析a. 制定项目管理计划，包括项目目标、计划、资源需求等。
b. 确定项目团队的组成和分工，并协调团队成员的工作。
c. 监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
d. 与相关部门和外部合作伙伴协调合作，推动项目的顺利进行。
e. 报告项目进展和问题，向上级汇报项目的情况和进展。
2. 项目团队成员的职责分析a. 根据项目计划完成各自的任务，确保任务按时、按质完成。
b. 协作与团队成员合作，配合其他成员的工作。
[实用参考]工程管理公司组织架构
![[实用参考]工程管理公司组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/bdac782f964bcf84b8d57b1c.png)
工程部组织架构12一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
二、项目土建专业工程师：1、协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个组织机构，负责对工程项目进行全面管理和协调，以确保工程项目能够按时、按质、按量地完成。
该部门包括各种不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和要求。
下面是对工程管理部各个岗位职责的详细分析。
1.部门经理部门经理是工程管理部的主要负责人，负责领导、管理和协调整个部门的工作。
他们需要制定并执行工程管理部的工作计划，监督各个岗位的工作进展，同时与其他部门进行沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。
此外，部门经理还需要负责部门的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.技术总监技术总监是工程管理部的技术负责人，负责对工程项目进行技术研究和技术支持，并提供技术建议和解决方案。
他们需要与其他部门进行技术沟通和协调，确保工程项目的技术要求得到满足。
此外，技术总监还需要对部门内的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力。
3.项目经理项目经理是工程管理部的项目负责人，负责对特定工程项目进行管理和协调。
他们需要制定项目计划和进度安排，监督和控制项目进展，同时与相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，以确保项目能够顺利完成。
此外，项目经理还需要负责项目的预算控制和质量管理，保证项目的成本和质量符合要求。
4.计划员计划员是工程管理部的计划制定和控制专员，负责制定项目的详细计划和进度安排，并协助项目经理监督和控制项目的进展。
他们需要根据项目的工作内容和时间要求，编制项目的进度计划和工作分解结构，并按照计划进行进度控制和跟踪，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
5.质量控制员质量控制员是工程管理部的质量管理专员，负责对工程项目进行质量控制和质量检查。
他们需要制定并执行项目的质量管理计划，对项目进行质量检验和测试，确保项目的质量符合标准和要求。
此外，质量控制员还需要协助项目经理解决项目中的质量问题，并制定改进方案，提高项目的质量水平。
6.成本控制员成本控制员是工程管理部的成本管理专员，负责对工程项目的成本进行控制和管理。
工程管理机构及职责
工程管理组织机构及职责
一、公司设项目部，项目部全面负责公司的施工管理。
1、认真执行国家有关政策、政策和上级有关文件精神。
2、制定公司生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。
3、定期召开施工管理会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。
4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适
应市场需求。
5、完成总部交办的其他任务。
二、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，由各
工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下：
1、落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。
2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责与专业工种签订分包
施工合同，并监督落实。
3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报
工程进度和施工管理人员配备情况。
4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社
会形象。
5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。
积极与甲方协调，按规定办理交接验收手续。
6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出解决方案、方法，不断提高施工管理水平。
7、为上级检查做好准备。
工程管理中心组织机构及各岗位职责
工程管理中心组织机构及各岗位职责工程管理中心职责:1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度级流程、安全、各岗位技能等)。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案，为招投标提供报价依据。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
(1)负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
(2)主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
(3)落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
(4)做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。
(5)负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
(7)负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
(8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
(11)负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及验收款。
工程管理部工作职责及组织架构(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程管理部工作职责及组织架构（一）部门职责：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
（二）部门组织架构：定。
3、安全及文明施工管理。
依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。
4、合同管理。
依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。
5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。
8、验收和移交。
主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。
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加强培训，完善制度与流程，力促投标工作标准化、流程化、制度化；及时收集各种项目拟建信息，针对性地开展投标工作；建立信息库，完备项目信息与人员档案；重点工程组织投标会审，结合建设单位和市场环境、竞争对手情况，慎重做出投标方案。
4
全面履行委托监理合同中应由公司履行的各项监理义务（即项目部组建、项目管理工作和合同执行期间的资料管理、现场督促检查等工作）。
5
负责工程咨询工作各阶段的过程控制；负责对委托方的服务和沟通工作，沟通、维护好各方的关系；为项目建档、整理、移交项目档案资料。
6
负责拓展海外项目。
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目巡检和督检，投标大纲编制和公司绩效管理工作。
2018年工程管理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
根据公司整体的财务管理要求，建立公司财务管理体系和财务控制体系、资金统一管理体系，组织开展公司会计核算、计划预算、财务分析、税务管理及资金管理等财务管理工作，为公司业务发展和战略实现提供有力的财务支持与决策支持。
2
负责公司日常行政事务、人力资源事务、文档管理、后勤管理、企业文化建设。