关于提报培训计划的通知
青岛市劳动和社会保障局关于进一步做好创业培训工作有关问题的通知-青人社字[2010]108号
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青岛市劳动和社会保障局关于进一步做好创业培训工作有关问题的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 青岛市劳动和社会保障局关于进一步做好创业培训工作有关问题的通知（青人社字〔2010〕108号）各区（市）劳动和社会保障局、财政局，各有关单位：根据《青岛市人民政府关于采取积极措施稳定就业局势的意见》（青政发[2009]2号）和《青岛市人民政府办公厅关于促进以创业带动就业工作的意见》（青政办发[2009]30号）规定，现就进一步做好创业培训工作有关问题通知如下：一、培训范围和条件法定劳动年龄内、具有创业愿望和培训要求且具备一定创业能力的本市户籍下列人员，均可报名参加创业培训。
经考核合格的，可享受政府给予的一次性培训费补贴。
在同一年度内已参加政府补贴职业技能培训的，不再享受该项培训费补贴。
（一）登记失业人员；（二）派遣期内的高校毕业生；（三）农村劳动力（含返乡农民工）。
二、培训内容和要求（一）创业能力培训。
创业能力培训可采取理论学习与案例解剖相结合，座谈交流与参观考察相结合等多种培训方式，要突出创业实务内容，使学员能够掌握更多实用有效的创业知识。
创业能力培训每个班次的学员人数不应超过30人，培训时间不少于80课时。
创业能力培训结束前，培训教师要对学员展开“一对一”指导，使其能够独立完成《创业计划书》。
（二）后续跟踪服务。
培训机构应采取模拟实训和跟踪指导的方式，为创业能力培训合格的学员提供后续跟踪服务，帮助他们成功创业。
1、模拟实训。
对有创业实训要求的学员，培训机构应组织其参加不少于48学时的模拟实训，指导其完成《商业计划书》。
具备模拟实训条件的培训机构，可在创业能力培训结束后组织学员直接转入模拟实训。
安全培训经费提取与使用制度
晋通安达煤字[2020]8号签发人：郝清文山西通洲集团安达煤业有限公司关于《安全培训经费提取与使用制度》下发的通知矿属各科队、财务室：为了进一步加强我矿培训经费使用管理，规范培训经费审批程序，达到高效、合理、节约使用资金。
根据公司有关规定，结合我矿实际，制定本制度。
第一条矿安全培训领导小组年初制定安全培训计划，确立安全培训计划资金，报矿长审核后，以文件形式下发。
第二条矿财务科应确保安全培训所需的资金及时到位，不得延误。
按照《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）文件要求，矿培训经费提取比例按职工工资总额的1.5%足额提取。
其中，用于安全培训的资金不得低于培训经费总额的百分之四十。
第三条培训经费使用范围一、培训所涉及的各种培训、教学业务费用支出，均属我矿培训经费使用范围。
具体适用范围包括：（一）上岗、转岗培训；（二）岗位及岗位适应性培训；（三）高技能人才培训；（四）专业技术人员继续培训；（五）外出培训；（六）职业技能鉴定培训；（七）教学设备、教学用品及教材购置。
二、不属于我矿培训经费支出范围的，不予报销费用。
具体范围包括：（一）社会学历培训；（二）学位在职培训；（三）高管人员境外考察等。
第四条我矿培训经费支出要严格按照公司有关规定以及公司培训经费支出标准执行，用于生产一线职工的培训费用不得低于公司培训经费总额。
第五条培训经费的使用严格控制在年度计划定额指标内，不得突破。
培训科将年度计划指标分解到具体项目，并严格进行控制管理。
第六条培训经费使用申请程序一、年度计划内的内部培训：（一）年度计划内由培训科组织的培训。
培训科根据年度培训计划安排，及时组织各培训项目的实施，按培训计划合理安排课时，不得随意增加课时；（二）年度计划内由部门自行组织的培训，须按照本规定的审批程序实施培训。
不按培训审批程序和要求进行的培训，不予作培训费；（三）培训管理部门须每月及时向财务处提报培训经费使用计划；二、年度计划内的外出培训：（一）年度计划内的外出培训，包括短期外出专项培训、各种资格培训、外出实习等；（二）凡参加外出培训，须先填写《员工培训审批表》，经部门负责人签字，并经主管副总经理审批后，再报公司总经理审批后，报培训科备查，同时交验有关单位培训通知等外出培训证明材料，并按公司财务管理制度有关规定，可到财务处履行借款手续，参加外出培训；三、尽量杜绝临时性的培训项目，根据我矿生产实际需要，必须增加临时计划培训的，先由所在部门提出申请，经我矿负责人同意，在由公司领导审批，方可组织培训；培训科按计划内培规定办理培训费用支出。
关于制度发布后培训宣贯的通知
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关于制度发布后培训宣贯的通知
制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，所以制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度流程宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。
具体实施如下：
1、公司制度发布统一在OA平台发布，在OA平台发布制度前制度责任人需提报宣贯落实计划。
2、制度的责任部门责任人首先要对本制度涉及到得具体人员通知到位，并提出相关针对制度的具体要求。
3、对于不需要集中培训宣贯的制度，业务部门制度责任人要督促各涉及的具体人员学习，并严格按照要求执行，遇有咨询问题或建议及时通报沟通。
4、对于需要集中培训宣贯的制度，由业务制度责任部门责任人提报需要参训的具体人员、时间安排、地点安排等形成具体的宣贯培训计划，并提行政人事部体系管理员，体系管理员考察验证计划执行情况。
5、行政人事部要及时抽查制度涉及的具体人员进行检查、考核，检查内容包括询问是否按照具体要求去做、是否按照制度的要求形成一些表单数据记录等。
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培训服务管理制度
培训服务管理制度培训服务管理制度1第一章总则第一条培训目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质和能力,结合员工和公司的实际情况,制定本管理制度。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第二章培训职责第三条行政管理部是员工培训工作的归口管理部门,其主要的培训管理职责是:(一)负责公司员工培训计划的编制与组织实施;(三)负责公司一级、二级以及新员工入职培训的通用培训模块;(四)监督部门级培训计划的实施;(五)培养内部培训师;(六)建立和完善员工培训数据资料。
第四条公司各部门的主要培训职责是:(一)认真执行公司有关员工培训的政策和制度;(二)制定和实施本部门培训计划;(三)负责本部门新员工的岗前培训;(四)记录本部门员工培训情况,定期向培训专员汇报。
第三章培训内容第五条培训分类公司的培训主要分为一级培训、二级培训、三级培训以及新员工入职培训四个类别。
其中行政管理部负责一级、二级以及新员工入职培训工作。
各部门负责自己部门的三级培训工作。
第六条一级培训一级培训,指为员工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系,但与员工个人职业生涯发展密切相关的,旨在拓展员工职业发展空间的各种教育培训活动。
第七条二级培训二级培训,指为公司的中高层管理人员与贮备管理人才进行提高专业技术和管理才能的培训。
第八条三级培训三级培训,指为各部门为部门内部的员工进行知识和技能更新的培训。
第九条新员工的入职培训新员工的入职培训分为通用培训和岗前培训两部分,行政管理部负责开展通用培训,各部门负责人负责开展岗前培训。
其中由行政管理部负责的通用培训于每月月中、月末定期开展,可根据新员工人数进行调整。
新员工在上岗一个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
第十条培训形式培训将采用内部培训、视频讲座、外聘讲师等形式进行。
内部培训由公司自身组织内部专业技术管理人员举办培训活动。
外聘讲师则根据培训要求由公司行政管理部与外部培训机构协商确定。
部门培训计划提报通知
部门培训计划提报通知各位部门领导、同事们：大家好！为了提高部门内部员工的综合素质和工作能力，促进公司整体的发展，特向大家提报了部门培训计划，希望得到各位领导和同事的支持和帮助。
一、培训目的1.提高员工业务水平2.增强员工团队合作意识3.提升员工综合素质和工作能力二、培训对象全体部门员工三、培训计划时间：2023年1月至6月地点：公司培训室形式：集中培训和分散培训相结合培训内容：1. 业务技能培训2. 沟通能力和团队合作培训3. 自我管理和职业规划培训4. 创新思维和问题解决能力培训四、预算本培训计划总费用预估为人民币50万元。
具体费用包括培训师费用、培训场地费用、培训资料费用和其他杂费。
五、培训内容介绍1. 业务技能培训：针对员工在工作中遇到的常见问题和技术难题进行培训，提高员工的专业技能和工作效率。
具体培训内容包括：（1）市场营销策略和技巧（2）销售技巧和谈判技巧（3）团队合作和项目管理（4）客户服务与投诉处理2. 沟通能力和团队合作培训：通过培训提高员工的沟通、协调和团队合作能力，增强员工与同事之间的互动和合作。
具体培训内容包括：（1）有效的沟通技巧和表达能力（2）团队协作和冲突管理（3）领导力和团队建设3. 自我管理和职业规划培训：通过培训帮助员工建立良好的职业素养和职业规划，提高员工的个人自控能力和自我管理能力。
具体培训内容包括：（1）时间管理与情绪管理（2）职业规划与发展（3）职业素养及岗位要求4. 创新思维和问题解决能力培训：通过培训提高员工的创新意识和问题解决能力，激发员工的创新潜能和创新能力。
具体培训内容包括：（1）创新思维与创新方法（2）解决问题的方法和途径（3）案例分析与创新实践六、培训效果评估为了确保培训计划的有效性和可持续性，我们将定期对培训效果进行评估和总结，并根据评估结果对培训计划进行及时调整和优化。
最后，再次向各位领导和同事提出诚挚的请求，希望得到大家的理解、支持和配合，使本次部门培训计划顺利实施并取得良好的效果。
2024年学校培训工作计划（五篇）
2024年学校培训工作计划一、工作目标以新课程师资培训为重心，以提升教师实施素质教育的能力和水平为目标，进一步强化教师继续教育和校本培训，创新进取，适应时代发展，致力于开创我校教师培训工作的新局面，实现陵西小学的跨越式进步。
二、主要工作及措施(一)深入贯彻《新课标》，树立现代教育观念和终身学习的思想。
1、以课堂为中心，以新课程师资培训为关键，持续将新理念、新课标、新教法的培训作为本学期校本培训的核心任务。
围绕新课程改革，组织全体教师开展以“新课程、新理念、新课堂”为主题的学习活动，搜集和研究相关资料。
2、在青年教师中开展读书节活动，以新课程改革为主题，一是举办“与新课程同行，在新课改中成长”经验分享，通过教研组为单位的校本培训，交流教学实践中的成功经验和创新尝试，互相学习，互补不足;二是实施青年教师读书节活动，制定教师阅读计划，推荐相关书籍，并要求撰写一篇教学反思或新课改学习心得。
3、在听课过程中，发现采用新教学模式的课程，及时组织观摩。
通过互相探讨、研究、评价，发挥教师的教育潜力，以研究驱动发展，以研究提升教学水平。
(二)树立研训新理念，促进教师专业化成长。
1、有效组织集中培训。
利用业务学习时间，学校领导精心准备，及时向教师传递教育教学改革的最新信息，分析教改趋势。
在学科组集备时间，学科组长应解读新课标，组织研讨，确保研讨工作的深度和广度。
2、充分发挥骨干教师的示范引领作用。
利用校内经验丰富的骨干教师，通过讲座或示范课，传播教学经验，提升理论水平，确保青年教师能从中获益。
3、加强校本培训管理。
建立完善的研训组织架构，明确各层级职责。
校本培训管理包括决策层、执行层和教研组基础层，确保培训活动的有序进行，提高培训效果。
(三)巩固教学基础，提高教学质量。
1、以新课程改革为契机，将新课改作为学校教学工作的首要任务，表彰和推广在新课改中表现优秀的教师，全面实施教学质量提升行动计划。
2、学校每月进行一次教学质量监测，并进行阶段总结，通过集备时间分析考试结果，制定学困生成绩提升策略。
关于提报培训计划通知
关于提报培训计划通知尊敬的各位员工：大家好！为了进一步提高公司员工的综合素质和工作能力，公司决定开展一次全员培训计划。
为了使培训工作顺利进行，特向全体员工提出如下几点通知：一、培训时间本次培训计划将于XX年XX月XX日(星期X)上午9:00开始，至XX年XX月XX日(星期X)下午17:00结束。
具体培训时间将会在之后发布的详细培训计划中告知。
二、培训地点培训地点为公司大会议室，具体地址为XX路XX号XX楼。
请各位员工务必提前安排好交通和住宿事宜，确保能够准时到达培训地点。
三、培训内容本次培训主要包括岗位技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等内容，具体的培训课程和讲师名单将在之后发布的详细培训计划中告知。
请各位员工认真对待本次培训，积极参与学习，提高自身的工作能力和综合素质。
四、培训费用本次培训计划由公司组织安排，培训费用由公司承担，员工无需个人承担任何费用。
但是，员工在培训期间的交通和食宿费用需自行负担，请各位员工注意做好相关准备。
五、培训要求1. 请各位员工在规定的培训时间内准时到达培训地点，严禁迟到早退；2. 参加培训的员工需要自备笔记本、笔等物品，以便于记录和参与课堂互动；3. 培训期间需保持手机静音，不得在课堂上进行私人通话或玩手机，以免影响培训效果；4. 在培训过程中，员工需积极参与讨论和互动，提出问题和建议，共同促进培训的顺利进行。
六、其他事项1. 请各位员工认真对待本次培训计划，积极参与学习，提高认识，提高能力，为公司发展做出贡献；2. 公司将对培训情况进行跟踪评估，对培训情况较好的员工将给予表扬和奖励；3. 员工如遇特殊情况无法参加培训，需提前向所在部门请假，未经批准擅自缺席者将会受到相关处罚。
希望各位员工能够认真对待本次培训计划，积极配合公司的工作安排，提高自身的工作能力和综合素质，为公司的发展做出积极贡献。
最后，祝愿大家在培训中有所收获，取得更好的成绩。
感谢各位员工的支持和配合！特此通知。
员工培训管理制度
为提升人员素质，改进知识和技能，进而达到改善员工工作绩效和人力资源的可持续发展。
公司全体员工的各种类型培训。
3.1.1 岗前培训：即新进员工进公司报到时由人力资源部组织实施的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
3.1.2 试用培训：指新进员工于试用期间由其上级及培训指导老师赋予工作指导使其掌握作业技能的培训。
3.1.3 在职培训：指对试用期满合格的正式员工进行的各种培训。
3.2.1 内部培训：指由公司内部人员担任讲师或者外聘讲师到公司培训。
3.2.2 外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。
4.1.1 全面负责公司所有培训工作；4.1.2 负责对培训需求进行调查及对各部门的培训需求进行审查；4.1.3 举办全公司共同性培训课程；4.1.4 拟定、呈报年度、月度培训计划；4.1.5 编撰共同性培训教材及采集整理公司其它培训教材；4.1.6 检查、跟踪、协调培训的实施情况；4.1.7 审查、办理公司派外人员培训；4.1.8 拟定各项培训计划费用；4.1.9 负责培训讲师资格鉴定；4.1.10 组织各部门或者车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。
4.2.1 负责提报年度、月度培训需求计划或者暂时性的培训需求计划；4.2.2 参预培训讲师资格审查；4.2.3 举办部门内部专业培训课程；4.2.4 编撰专业培训教材；4.2.5 检查本部门专业培训效果；4.2.6 负责试用培训、转岗培训效果评估；4.2.7 负责转岗人员培训具体实施计划和新进员工试用培训具体实施计划的拟定。
负责培训教材的准备、培训的实施及培训效果的考核。
5.1.1 人力资源部不定期对各部门或者车间员工进行培训需求意见调查，了解各级员工培训需求；5.1.2 年度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每年12 月10 日前向人力资源部申报下一年度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.3 月度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每月25 日前向人力资源部申报下一月度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.4 暂时培训需求申报：如因新技术或者新设备引进或者招募新员工而暂时提出培训需求者，应至少提前一周向人力资源部申报。
关于公司年度培训计划三篇
关于公司年度培训计划三篇公司年度培训计划篇1根据《__公司员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（二）深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
（三）重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
（四）管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
培训计划征集名称
培训计划征集名称篇一：关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知各部门（车间）：为不断提高我公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，现开始征集20XX年度各部门的培训需求计划。
各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划，并于20XX年11月20日前，将本部门的培训课程需求表交至经理办公室，以确保我公司在20XX年的培训工作顺利展开。
附：《培训需求计划表》特此通知。
二○一二年十月三十一日篇二：培训工作计划培训工作计划为充分发挥培训工作在企业日常经营管理中所起到的作用，使人力资源管理之中的培训模块能够更好的为企业服务，根据企业现状，结合个人对培训工作的了解，拟于20XX年6月1日至20XX年4月30日期间逐步推进以下几项工作。
一、《培训管理制度》的颁布与实施完善的《培训管理制度》可以对企业培训工作的开展起到规范性和指导性的作用，同时也为员工提供了职业生涯发展的途径。
为尽快有序的开展培训工作，现已将《培训管理制度》初步草拟完毕，计划按如下时间节点进行意见征集、签批及实施：?20XX年6月5日至20XX年6月20日为征询意见阶段。
分发《培训管理制度（征询意见稿）》至各部门，以征询各部门意见，并于6月25日前汇总各部门意见；?20XX年6月25日至20XX年6月30日，根据各部门反馈意见对《培训管理制度》进行修订，并报领导审核；?《培训管理制度》经领导核准之日起实施。
二、“新员工入职培训”的常态化为使新入职员工尽快明确企业各项规章制度、了解企业文化，缩短新员工融入企业的周期，现计划将“新员工入职培训”的常态化提上日程。
自《培训管理制度》正式下发开始，每月第二、第四周周五上午由人力资源部组织开展新员工入职培训工作，预计时长0.5天至1天，主要内容为：企业文化、公司制度、财务知识等。
根据新员工入职培训开展的具体情况，逐步向新员工入职培训中加入：以讲授职场礼仪为主的“商务礼仪”课程，以增强员工消防安全意识、防控日常办公环境中安全隐患为主的“安全教育”课程，及其他能够在短期内奏效，以提升新入职员工技能、知识为目的或能够使员工尽快适应岗位的基础类培训。
关于公司员工培训的方案5篇
关于公司员工培训的方案5篇关于公司员工培训的方案11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
公司内部培训通知（通用18篇）
公司内部培训通知公司内部培训通知（通用18篇）在现实社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。
那么你有了解过通知吗？下面是小编精心整理的公司内部培训通知，希望能够帮助到大家。
公司内部培训通知篇1公司各室：为进一步提升公司员工的业务水平和专业技术能力，增强企业竞争力，经公司领导研究决定，于下周开始进行系统的内部专业技能培训，现将培训有关事宜通知如下：一、培训目的通过各室技术骨干对公司员工的仪表知识、仪表性能、业务知识等相关方面进行培训，使参加培训人员各方面素质得到全面的提高，以保证各项工作顺利进行。
二、培训安排培训内容、时间、地点等详见附表。
三、培训要求1、各部门做好工作安排，保证参训人员都能全部、全程参加培训。
2、严格执行员工培训管理程序，出勤采取签字和抽查相结合的形式(上课签字、下课签字)。
3、授课人员需认真准备教案。
授课完毕，教案交予办公室存档。
4、参训人员带好笔记本，做好记录。
不能按时上课，要提前向所属领导请假。
四、基础及结构检测室培训计划另行通知xx公司20xx年xx月xx日公司各部门：为使新员工能更详细的了解并遵守公司的相关管理制度，增强员工的归属感，提高工作效率，综合管理部将组织新员工入职培训。
现将培训相关事宜通知如下：培训时间：20xx年9月28号（星期三）下午14：00分培训地点：二楼第二会议室培训对象：20xx年7月、8月、9月份新入职员工（详见附件1）。
培训内容：公司基本情况介绍、相关制度宣讲、安全知识、质量知识宣讲。
培训要求：1、请相关部门提前安排好工作，并通知有关人员准时参加，如有特殊原因不能参加，请提前通知综合管理部。
2、参加人员请自带纸笔，准时参加培训，不得迟到及无故缺席。
xx公司20xx年xx月xx日公司内部培训通知篇3公司各机构：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
2024年人事部年度培训计划范文（六篇）
2024年人事部年度培训计划范文在过去的一年中，由于员工更迭，我们的服务和管理质量有所下滑。
面对外部市场的压力，为了更好地应对日益激烈的行业竞争，提升公司员工队伍的素质和专业技能，确保____年的稳定发展，我们特此制定____年的全年培训计划。
____年的培训将按季度分为四个阶段，每个季度设定特定的培训主题，以此为中心展开整个季度的培训工作，并明确每月的具体实施目标。
培训主题与时间安排将由各门店与总公司共同协作完成。
课程安排灵活，各门店部门将设立专人负责，总公司人事行政部将协调安排并负责对培训执行后的效果进行检查和监督，以确保培训效益的实现。
1. 培训方式将采用总公司培训和门店培训相结合的方式，灵活安排课程。
2. 时间安排1) 课程按季度划分，每季度设定主题，每月进行专题培训，每三个月进行一次团队户外拓展训练，以实现逐步推进、持续有效并不断修正和完善培训效果。
2) 全年培训将根据月度培训应用、质检反馈和培训反馈意见进行调整，以适应全年的需求。
3. 讲师安排1) 公司内部讲师团队2) 外聘讲师课程3) 聚成公开课（副主任以上参加）及分享课程，按照预定目标实施，以达到最佳效果。
4. 参与培训部门所有门店及各职能部门都将参与培训。
5. 场地安排1) 各门店部门专属培训：场地自行安排2) 统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，主要在西城店和太行山路店进行3) 外训课程：由人事行政部统一安排6. 配合要求1) 各门店需在____年____月____日前，根据总公司整体培训计划，制定本门店第一季度培训计划，并上报总公司，按计划开展培训工作。
2) 每月培训主题结束后，门店组织进行全员培训评估，每季度末由总公司组织进行全员评估，满意度低于____分的将与门店及店长的考核挂钩，并由总公司跟进，与门店沟通调整课程。
3) 培训课程每周不得超过两节，每次培训需拍照并以邮件形式发送至培训部邮箱。
4) 下一季度培训课程主题安排及提报时间将另行通知。
2024年度培训机构工作计划范文(三篇)
2024年度培训机构工作计划范文第一部分：集团培训指导思想与培训目标____年____月集团培训部组织进行了____年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了____年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。
一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。
务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。
有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效转化。
企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。
二、____年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训潜力;6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。
第二部分：____年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划____年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培训资源。
具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。
搭建构成完善的培训管理平台。
培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。
第三部分：集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。
培训计划分为总部/各集团（公司）两个层级进行管理。
总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门、各集团（公司）负责各自单位的二级培训项目。
关于安排提报食堂负责人的通知
关于安排提报食堂负责人的通知
尊敬的各位员工，
根据公司管理要求和食堂改进计划，我们现在需要重新安排食堂负责人。
为了确保食堂运营的顺利进行，现将相关事项通知如下：
1.招聘公告：公司将会发布招聘公告，所有有意向的员工都可以参与申请。
招聘公告中将会包括岗位职责、任职要求以及申请截止日期等信息。
2.面试与选拔：招收的申请者将会接受面试与选拔程序。
面试将以评估申请者的相关经验、管理能力以及沟通技巧等为重点。
3.评审与决策：经过面试与选拔程序，公司将进行评审与决策，选出最适合的候选人担任食堂负责人职位。
4.任命与培训：选定的食堂负责人将会收到公司的正式任命通知，并接受必要的培训，以熟悉食堂运营的各项工作。
5.上岗与监督：在完成培训后，食堂负责人将正式上岗，负责食堂的日常管理与运营。
公司将设立监督机制，确保食堂工作按照规定进行。
请大家积极参与，并根据公司要求提交相关申请材料。
感谢各位对于食堂工作的支持。
祝工作顺利！
此致
敬礼
XX公司人事部。
集中培训通知
集中培训通知集中培训通知4篇集中培训通知篇1一、培训时间（一）xxxx-xxxx 年新任职教师第三次集中培训培训时间：xxxx 年 7 月 13 日-14 日。
报到时间：开展集中培训通知年 7 月 13 日 7:30-8:00。
（二）xxxx 年新任职教师第二次集中培训培训时间：xxx年 8 月 19 日-20 日。
报到时间：xxx年 8 月 19 日 7:30-8:00。
二、培训地点报到地点和培训地点在泰山学院教师教育基地（泰安市东岳大街 525 号）。
市内乘 4 路、16 路公交车，泰山学院站下车即到。
三、有关要求（一）原则上，不允许参训学员和指导教师请假。
如确有特殊情况，履行书面请假手续，学校主要负责人签字，逐级盖章后报市教育局师训科。
（二）本次培训不安排住宿，不安排接送，请学员自行按时报到和参加培训。
培训期间中午在泰山学院食堂用餐。
（三）培训结束一周内，参训学员要撰写不少于 20xx 字的培训感悟，以学校为单位发至市教育局师训科邮箱，不接受个人提报。
（名单见附件）泰安一中xxxx年7月4日集中培训通知篇2各律师事务所、公职（司）律师、法援律师：根据市律协的工作安排，经研究，定于9月23―24日在东山举办xxxx年度全市律师继续教育集中培训。
现将有关培训事项通知如下：一、报到时间、地点报到时间：9月22日（星期五）下午18:00之前；报到地点：东山县金銮湾大酒店一楼大堂。
二、参训对象全体会员律师、实习律师。
三、培训时间9月23日一天、9月24日上午。
四、培训内容集中培训通知篇3五、培训费用培训人员的食宿费每人交400元，剩余由市律协承担。
六、住宿地点住宿地点统一安排在东山县金銮湾大酒店（大约能住280人）、省安度假中心（大约能住130人）、福建省公路管理局东山培训中心（大约能住80人），按照先来后到的原则，可自行选择入住哪家酒店。
七、培训要求1、请各律师事务所负责通知本所参训人员，确保各参训人员按时参加培训；2、本次培训不得无故缺席，如有特殊情况无法参加培训的，需向市律协秘书处提交书面请假报告；3、参加本次培训人员视同已完成xxxx年度继续教育课时，未能参加本次培训的，应自行完成规定的培训课时。
青岛市人力资源和社会保障局关于印发《青岛市人力资源和社会保障局金蓝领培训项目管理办法》的通知
青岛市人力资源和社会保障局关于印发《青岛市人力资源和社会保障局金蓝领培训项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】青岛市人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.04.28•【字号】青人社发[2012]33号•【施行日期】2012.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文青岛市人力资源和社会保障局关于印发《青岛市人力资源和社会保障局金蓝领培训项目管理办法》的通知（青人社发〔2012〕33号二○一二年四月二十八日）各区（市）人力资源和社会保障局、财政局，各企业主管部门（集团公司），各有关单位：现将《青岛市人力资源和社会保障局金蓝领培训项目管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
青岛市人力资源和社会保障局金蓝领培训项目管理办法第一章总则第一条为加强高技能人才培养，鼓励引导行业企业做好职工技能提升培训，提高本市技能人才队伍整体素质和企业核心竞争力，促进就业和经济社会发展，根据有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称金蓝领培训是指围绕实施人才强市战略、促进就业和经济社会发展的目标要求，立足于推动行业企业培养高技能人才，充分利用现有培训资源，通过政府投入引导、企业和职工共同负担的筹资方式，采取院校与企业结合、理论与实训结合的办法，培育造就职业道德好、专业技能水平高、实践创新能力强的高级工、技师和高级技师等高技能人才培养模式。
第三条金蓝领培训侧重学员综合能力和创新能力的培养，在重点提高学员专业理论知识和实际操作技能的同时，提高思想和职业道德素养。
金蓝领培训以国家职业资格三级（高级工）、二级（技师）、一级（高级技师）为培养标准。
第四条本办法适用于市级金蓝领培训计划确定的培训项目。
第五条金蓝领培训项目（以下简称培训项目）由市人力资源和社会保障局、市财政局负责管理。
第二章培训项目的确定第六条培训项目由行业、企业和各类职业培训机构，根据产业发展和企业生产对高技能人才培养的实际需求提出，内容包括：高技能人才培训需求、培训职业（工种）、培训数量和培训层次等。
关于培训计划通知四篇
关于培训计划通知四篇培训计划通知篇1各位老师：为科学、规范、有效地开展校本培训工作，现就制订和上报20xx 年度校本培训计划的有关要求通知如下：一、今年校本培训仍将继续以“项目推进”为主体。
各相关部门要围绕各个项目精心设计方案和认真开展各项系列活动，切实提高校本培训的实效性。
要认真填写《金坛市中小学校本培训项目书》、《校本培训项目成员名单》（见附件），并于20xx年1月28日前上报教科室。
教育局将组织专人进行审核并将审核结果进行公布。
审核合格即可付诸实施，不合格者退回学校重新制定。
二、各相关部门要切实加强对校本培训工作的组织和管理。
项目责任部门或负责人要围绕项目认真组织好各次活动，并做好考勤、考核记录。
记录内容应规范具体，凡不能提供校本培训活动有效材料的，一律不能认定为教师继续教育学时。
三、规范校本培训考核登记工作。
每年年底学校要对本校所实施的校本培训项目逐一进行考核，并评估实施效果。
考核合格的项目，学校可以按实际情况为相关教师登记为一定的校本培训学时，每人每年最多可以登记24学时。
教育局将对各校校本培训计划实施情况进行检查考核。
四、校本培训应该是在调查分析在教育教学过程中遇到的'实际问题基础上，科学制定系统的培训活动方案，经过一段时间的实施与调整，最后达成问题解决的过程。
单一的政治学习、教研活动等将不纳入校本培训考核范围。
今年我校校本培训申报单位可以是教研组、备课组、年级组、部门、亲友团（志同道合的人员组成）。
xx学校xx月xx日培训计划通知篇2公司各部门、各单位：按照公司结构调整和管理体制改革需要，为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水平，提高操作人员操作技能，全面提高员工素质，从1月份开始着手编制公司20xx年度培训计划。
请各部门、各单位根据生产经营发展需要，结合管理体制改革后自身业务工作实际和《岗位说明书》的要求，按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种作业培训四个方面，在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类，分类进行培训需求调研。
提报培训计划需求通知
提报培训计划需求通知尊敬的各位员工：为了提升公司内部员工的专业技能和知识水平，促进公司各个部门的协作和发展，现提出以下培训计划需求通知，请各位员工积极参与并提出宝贵意见。
一、培训计划目的1. 提高员工专业素养和技能水平，适应公司发展的需要。
2. 加强各个部门间的沟通和协作能力，促进团队合作。
3. 增强员工对公司产品、服务和市场的了解，提高竞争力。
二、培训计划内容1. 技能类培训：包括但不限于销售技巧、客户服务、沟通技巧、领导力、团队建设等。
2. 专业知识培训：包括但不限于财务知识、市场营销、产品知识、管理知识等。
3. 行业趋势和市场动态：通过专业讲座和研讨会，让员工了解行业新动态，把握市场趋势。
4. 公司内部制度和流程：介绍公司的政策和流程，帮助员工更好地适应公司的工作方式。
三、培训计划形式1. 课堂培训：邀请专业讲师或外部培训机构进行线下授课。
2. 在线学习：利用公司内部学习平台或外部网课平台进行在线学习和测试。
3. 案例分析：通过真实案例分析学习，加深员工对知识和技能的理解和掌握。
4. 实战演练：组织各类角色扮演和实战演练，提高员工处理问题的能力。
四、培训计划安排1. 培训时间：每周安排2-3天的培训时间，根据员工需求和实际情况合理安排。
2. 培训周期：每个培训课程周期为1-2个月，不同课程根据需要适当延长。
3. 培训地点：课堂培训将在公司内部或者外部场地举行，在线学习可以根据员工自行选择学习地点。
五、培训计划评估1. 培训效果：定期对培训效果进行评估和反馈，及时调整和完善培训计划。
2. 培训成果：员工参加培训后需进行考试或者实际操作演练，根据成绩情况做出评价。
3. 培训反馈：员工可以通过问卷调查或者面谈形式对培训计划进行反馈，提出意见和建议。
根据以上提出的培训计划需求通知，希望各位员工积极参与，提出宝贵意见，共同推动公司的发展和进步。
公司也将根据员工的需求和建议，积极调整和完善培训计划，为员工提供更优质的培训服务。
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关于提报培训计划的通知
各单位：
为认真贯彻落实集团公司人力资源部《关于加强培训工作实施人才开发、科研与生产一体化管理的意见》（鲁金人字[2009]73号）精神, 高起点、高质量地进行人才开发工作,进一步加强三支队伍建设，确保任务半年双过半，科学发展上台阶,经研究决定：除优质高效地完成《2009年新城金矿培训计划》和《山东黄金矿业股份有限公司2009年员工培训计划》的培训工作任务外，请各单位根据文件要求，结合所属骨干员工的个性化需求，提报适合本单位经营管理、专业技术、技能人才的有关培训计划。
相关事宜通知如下：
一、培训范围及目标
1、中层管理人员培训
重点提升中高级管理者队伍的贯彻执行能力、公共关系能力和策划设计能力。
2、通用专业团队培训
提高业务技能，挖掘发展潜力，以增强对新形势、新政策、新变化的适应性。
3、矿山类专业团队的培训
重点提升专业技术人才队伍的原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，加快技术升级和产品升级，推
进科技成果向现实生产力的转化。
4、骨干技术工人培训
重点提升一线员工队伍的标准化生产与规范化操作能力、掌握新技能的能力和安全生产能力，使员工运用新知识、新工艺，以更好地适应产业升级对岗位技能转型的要求，提高生产质量和效率。
5、其他
有利于提高本单位生产效率、经营管理水平等内容的培训。
二、计划填写
培训需求计划
单位负责人：制表人：
三、联系人：王全林邮箱：xcjkwql@
四、培训计划提取时间：4月29日下午14时之前。
附件：
1、《关于加强培训工作实施人才开发、科研与生产一体化
管理的意见》
2、《2009年新城金矿培训计划》
3、《山东黄金矿业股份有限公司2009年员工培训计划》
人力资源部
二〇〇九年四月二十八日。