会展信息管理期末复习资料
会展管理信息系统考试复习资料
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会展业职业经理人证书考试---《会展场馆管理》考试复习资料第一章信息系统与会展管理第一节信息及其度量信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。
“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节。
信息(Information)是关于客观事实的可通讯的知识。
首先,信息是客观世界各种事物的特征的反映。
其次,信息是可以通讯的。
最后,信息形成知识。
数据(Data,又称资料)是对客观事物记录下来的,可以鉴别的符号。
处理数据是为了便于更好地解释。
只有经过解释,数据才有意义,才成为信息。
可以说信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据。
信息可以从不同角度分类。
按照管理的层次可以分为战略信息、战术信息和作业信息;信息具有以下性质:1.事实性。
2.时效性。
3.不完全性。
4.等级性。
5.变换性。
6.价值性。
数据资料所消除的人们认识上“不确定性”的大小,也就是数据资料中所含信息量的大小。
信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的不确定程度。
(一)系统的概念:系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。
系统的特征包括:集合性、目的性、相关性、环境适应性。
第二章会展管理信息系统概述第一节管理信息系统概述信息本质特征的定义是:信息是反映客观世界中各种事物的特征和变化并可借各种载体加以传递的有用的知识。
信息和数据是信息管理系统中两个重要的概念,二者紧密相连,又有着本质的区别,并且在特定的条件下可以相互转化。
(1)按管理信息的来源划分,可分为内部信息和外部信息。
(2)按管理信息的作用划分,可分为战略计划信息、管理控制信息和作业信息。
战略计划信息是指企业在制定发展战略计划时所依据的信息,既包括企业内部信息,如企业自身的经营要素和供需变化等;又包括企业的外部信息,如自然环境、人文环境和市场竞争环境等。
“管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、加工、更新和维护,以企业战略竞优、提高效益和效率为目的,支持企业的高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统。
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第一章导论1.展览:即组展者吸引参展商在一个特定的的时间里到某地将其产品或服务进行充分展示,以吸引观众注意,并促进其当场或展后购买其产品或服务的有组织的活动。
2.会展=会议+展览+节事活动+奖励旅游。
3.会展业=会议+奖励旅游+大型会议+展览会。
4.国际展:有两个以上国家的企业参加的展览会。
5.专业展:以洽谈贸易、交流信息为目的针对工商人士开放的展览。
6.从参展商的角度而言,会展的本质是通过展览将其信息传递给观众以促成观众购买。
7.根据参展商的来源,会展可分为国际展、国家展、地区展、和独展。
第二章展览的产生与发展1.集市:集市包括集和市。
集一般是指在露天进行交换的场所,市一般是指在一个建筑物中进行交易的场所。
2.庙会:是因为宗教活动引发,并在宗教场所的附近进行的活动。
3.国家工业展:一种宣传性质的展览。
4.AUMA:德国国家级展览管理机构,负责制定相关法规和政策,安排政府展览预算,代表政府出席各种展览活动,以及规划、投资和管理展览基础设施。
5.一些西方学者认为,欧洲集市是起源于古希腊的奴隶市场。
6.1667年,在法国国王路易十四的提议下,法国举办了第一个艺术展。
7.贸易市场、贸易中心是美国式的展览形式。
第三章展览会的组织第四章会议的组织第五章国内参展自贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的绊脚石,任何时候都一样。
不仅要学会准时,更要学会提第六章海外参展第七章参观展览第八章展览的宏观管理第九章中国及世界若干知名展会自贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的绊脚石,任何时候都一样。
不仅要学会准时,更要学会提。
会展管理期末考试题及答案
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会展管理期末考试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 会展管理的核心目标是什么?A. 提高企业利润B. 增加产品销量C. 促进信息交流与商业合作D. 扩大企业知名度答案:C2. 以下哪项不是会展活动的前期准备内容?A. 确定会展主题B. 选择会展场地C. 进行现场布置D. 会展结束后的评估答案:D3. 会展策划中,以下哪个环节不属于市场调研?A. 目标市场分析B. 竞争对手分析C. 会展预算制定D. 潜在客户调查答案:C4. 会展营销中,以下哪项不是常用的营销策略?A. 价格策略B. 产品策略C. 渠道策略D. 服务策略答案:B5. 会展活动中,以下哪个不是风险管理的内容?A. 财务风险管理B. 法律风险管理C. 技术风险管理D. 人力资源管理答案:D6. 会展服务中,以下哪项不是服务质量管理的内容?A. 服务流程设计B. 服务人员培训C. 服务设施维护D. 服务成本控制答案:D7. 会展活动中,以下哪项不是会展物流管理的内容?A. 展品运输B. 现场布置C. 展品存储D. 展品保险答案:B8. 会展活动中,以下哪项不是会展现场管理的内容?A. 现场秩序维护B. 现场安全保障C. 现场服务提供D. 会展主题确定答案:D9. 会展活动中,以下哪项不是会展后期评估的内容?A. 会展效果评估B. 会展成本分析C. 会展收益分析D. 会展主题确定答案:D10. 会展活动中,以下哪项不是会展危机管理的内容?A. 危机预防B. 危机应对C. 危机沟通D. 危机主题确定答案:D二、多选题(每题3分,共15分)11. 会展策划中,以下哪些属于会展目标的设定?A. 增加品牌知名度B. 拓展市场渠道C. 提升产品销量D. 增强企业形象答案:A, B, C, D12. 会展活动中,以下哪些是会展预算的组成部分?A. 场地租赁费B. 人员工资C. 宣传推广费D. 交通住宿费答案:A, B, C, D13. 会展营销中,以下哪些属于会展营销策略?A. 网络营销B. 口碑营销C. 事件营销D. 直邮营销答案:A, B, C, D14. 会展服务中,以下哪些是会展服务质量管理的要素?A. 服务流程B. 服务人员C. 服务设施D. 服务环境答案:A, B, C, D15. 会展活动中,以下哪些是会展风险管理的要素?A. 财务风险B. 法律风险C. 技术风险D. 人力资源风险答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共10分)16. 会展管理是会展活动的全过程管理。
会展期末考试材料
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一、展览业发展的国际经验及其对中国的启示(同时参考课本P80)(一)展览业发展的国际经验1、设立权威主管部门:对整个行业进行宏观调控2、政府规划、投资和管理展馆基础设施,全力支持行业发展3、基础设施、配套设施完善4、提供全方位、周到的展览服务5、经营品牌化6、培训专业人才、保证展览会的组织水平和质量(二)借鉴国际经验,发展我国展览业1、要加强宏观管理、改变群龙无首的局面2、要根据当地实际情况,有计划、有步骤地扩大展览业规模。
3、鼓励各地制定总体发展目标和长远发展规划,培育适合自己的、有特色的品牌展览会。
4、提高展览业服务水平。
5、加强展览人才的培训,积极吸收高素质管理人才。
二、德国会展业发展对中国的启示(一)德国会展业的特点1.德国会展业经营模式独特2. 德国会展业人才优势明显3. 德国会展中心规模大、知名度高4. 德国会展业国际性和专业性强(二)中国会展业发展现状与差距1. 中国的会展业发展定位不明确2. 中国会展业专业人才相对短缺3. 中国会展硬件设施相对落后4. 中国会展业的国际化程度较低(三)德国对中国发展会展业的主要启示1. 统筹做好会展品牌与定位工作(1)树立中国的会展品牌,对各地进行明确划分(2)做好中国会展品牌的产品定位工作,确定相关市场(3)做好会展业的国际化工作2、做好会展业硬件建设工作(1)在展馆建设上要有科学规划,避免小而散,要走国际化、专业化、大型化、品牌化之路(2)完善会展设施和其他相关基础设施3. 做好会展业软件建设工作4. 做好会展管理体制创新及配套工作(1)确立政府的主导作用。
政府要加强宏观调控,优化资源配置,培植世界级的会展城市(2)建立全国性的行业协会。
我们要积极建立与全球及区域国际会展组织的关系,成为它们的成员,充分利用各种机会,了解世界会展市场新趋势和新发展,借鉴会展业市场化发展的先进经验,开发国际市场,参与竞争并在竞争中同国际市场同步发展,制定我国会展业发展战略与规划。
展览管理实务复习资料
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综合类1、展会发展阶段:培养期、成长期、成熟期、衰退期2、会展的理念:会展定位、会展品牌形象定位、办展方式、会展价值、客户利益、会展规划、会展发展策略3、会展标志语是会展的定义和主题紧密相关4、会展市场形成相对垄断的局面形成只有一个品牌垄断和寡头竞争态势5、会展品牌形象定位从传播和沟通角度考虑问题6、会展面临危机事件包括:经营危机、财务危机、市场危机、合作危机7、参展指南内容包括:展会基本内容、展会简短介绍、展区与展位划分与安排、其他有关图标8、展会期间给媒体的背景资料包括:会刊、展会开幕、新闻通稿、展会背景、展会特点、展会相关数据、相关活动安排计划、参观指南9、展会开幕背景板上写的内容:展会名称、展会主题、展会时间、组织机构10、外部危机也可称为不可控危机11、会展的客户满意为指导方针,包括三方面的含义:客户最了解自己的需求并能为会展提供最准确真实的需求信息、市区客户就意味着失去展会、客户是办展单位办好展会的特殊合作者12、会展品牌识别将会展品牌定位和会展品牌形象进入观众参展商心理播种机13、危机应对原理RCRR:预警(readiness)沟通(communication)反应(respense)恢复(recovery)14、会展品牌形象传播的优势是要结合会展定位、参展商和观众对展会期望15、会展定位避免出现5个问题:a、定位不充分b、定位过分c、定位模糊d、定位疑惑e、定位僵化16、展会展览题材所在产业的决定到会观众数量和质量17、制约会展规模发展主要因素:产业规模、市场容量、办展策略、规模效应18、展会定位具有目标性、前瞻性、可行性、阶段性19、会展品牌维护的2种方法:保守型、积极型20、会展品牌营销主要目的:努力在市场上形成品牌产权(一组与品牌的名字及符号相连的品牌资产和负债,他能增加或扣减某产品或服务所带给企业或客户的价值。
四大核心资产:品牌知名度,品质认知度,品牌联想度,品牌忠诚度)21、扩大展会规模途径:拓展、合并、并购、合作办展、开拓新客户、新设题材,分别题材增加对现有客户的销售量22、危机转移策略:控制型转移策略、财务型转移策略简答题形成展会规模效益的主要原因:(1)单位展出面积的成本随着展会规模的扩大而下降(2)展会办展成本随着办展单位办展经验的积累而降低(3)展会吸引观众到会采购的成本随着展会规模的扩大而降低(4)展会服务和管理的单位成本随着展会规模扩大而降低(5)展会的边际收入随着展会规模的扩大而增加促成会展业走向相对垄断的原因:(1)规模效应(2)会展功能的要求(3)会展经济是品牌经济(4)配套设施的要求(5)会展与相关行业的关系(6)政府对会展业管理的加强展会现场环境布置需要安排哪些内容:(1)展馆序幕大厅环境布置(2)各展馆(展区)公共区域环境布置(3)嘉宾休息室或会客室环境布置(4)展会一条龙服务点位置(5)设立联络咨询服务中心(6)观众登记处和入场通道布置(7)展会新闻中心的布置(8)展会相关活动现场布置会展品牌传播必须遵循的原则:(1)尽量提供有形线索(2)只承诺会展能提供的或者是参展商和观众能看到的服务(3)重视口碑传播(4)让内部员工也熟悉传播的内容(5)传播要具有连续性和一贯性展会观众登记表包含的内容:1、展会基本信息部分(1)问卷调查的问题部分(2)观众所在单位的业务性质(3)观众感兴趣的产品和技术种类(4)观众参观本展会的主要目的(5)观众在产品购买中的角色(6)观众从什么渠道得知本展会的信息2、问卷调查的问题部分(1)观众所在单位的业务性质(2)观众感兴趣的产品和技术类型(3)观众参观本展会的主要目的(4)观众在产品购买中的角色(5)观众从什么渠道得知本展会的信息3、观众联系办法部分(1)减少观众登记进场工作量(2)观众不必长时间排队等候登记领证(3)展会录入观众资料更容易展会开幕式的程序:(1)开幕时间和地点(2)出席开幕式的主要嘉宾(3)开幕式讲话稿和新闻通稿(4)开幕方式的确定会展品牌维护对会展作用:(1)有利于巩固会展品牌的市场定位,防止品牌老化(2)保持、增强会展品牌生命力,满足客户需求(3)提高客户的会展忠诚度,留住老客户,吸引新客户(4)利于展会竞争,抵抗竞争,对手的供给(5)预防、化解危机会展危机善后管理主要任务及应对措施:主要任务:(1)保持会展连续性(2)维持生存并改进业务流程(3)恢复声誉和形象(4)恢复有关人员的信心(5)获得新的发展应对措施:成立危机管理善后小组,及时沟通,对需要恢复的对象进行排序,对人的恢复工作,整合资源,寻找新的发展会展品牌延伸应遵循的原则(1)有相关的品牌定位和目标市场,能共享品牌资产(2)提供相关服务,维护相同的质量档次(3)产业上有关联,名称上能联想(4)回避已经高度定位的品牌案例分析展会阶段发展战略:1.培育期(1)不以盈利为目的(2)努力扩大展会规模(3)明确展会的发展定位(4)使用多种营销手段提高展会知名度(5)提供优质服务2.成长期(1)像重视招展一样重视招商(2)重视客户关系管理(3)改进展会服务(4)加强对市场和竞争对手的研究(5)完善展会的功能3.成熟期(1)加强展会的形象建设(2)扩大展会的市场(3)稳定展会客户群增加客户的价值4.衰退期(1)转型,通过转型来为展会找到新的发展空间,为展会赢来新一轮成长(2)坚守,坚持展会的原来定位和展览题材,但减少展位的宣传推广等成本投入,有一定的风险(3)放弃,在展会还没有到无利可图之前就主动停办该展会,减少风险产业竞争战略:1.零散型产业的竞争战略(1)善用合作营销策略(2)使办展程序和服务标准化(3)广泛使用招展和招商代理(4)注意在一些区域集中营销2.新兴产业的竞争战略(1)善用运用关系营策略(2)在标准化的展会服务上倾注更多的个性化服务(3)注意展会定位和展会主题的选择(4)注意对各种宣传推广媒介的组合作用3.成熟产业的竞争战略(1)善于组合利用各种营销策略(2)利用好价格策略和服务策略(3)重视客户关系管理(4)重视产业领袖型产业4.4.衰退产业的竞争战略(1)领袖型策略(2)局部领袖型策略(3)收割策略(4)撤出策略展会总体发展策略(1)市场主导型发展战略(2)市场挑战型发展战略(3)市场跟随型发展战略(4)市场补缺型发展战略CI(会展品牌识别)CS(客户满意战略)异同点对比项目CI策划CS策划导向会展导向由内而外客户导向由外而内目标会展个性塑造客户的满足策划基点识别满意特点形象情感操作单向传播双向沟通关注点请客户注意请注意客户系统静态、封闭动态、开放。
会展信息管理期末复习资料
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会展信息管理期末复习资料第一、二章节内容复习信息资源管理(Information Resource Management ,IRM )是指管理者为达到预定的目标、运用现代化的管理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动中的利用规律,并依据这些规律对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制的活动。
一般来说,信息资源管理IRM 可分为三个层次,即个人的、组织的和社会的IRM 。
但IRM 突出了组织机构层次的信息资源管理或面向组织的信息资源管理,即非国际层次、个人层次的信息资源管理。
管理信息系统(Management Information System, MIS )是一个以人为主导的,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护,为企业高层决策、中层控制、基层运作提供信息服务的人—机系统。
MIS 的功能①信息处理功能:信息收集、存储、整理。
②计划功能:能从整体上对具体工作进行合理计划与安排。
③控制功能:对各个部门及各个环节的运行进行实时临控。
④预测功能:用历史数据预测将要发生的事。
⑤决策支持功能:用运筹学的方法和技术为管理者选择最佳决策方案。
MIS 的基本结构管理信息系统从概念上看是由四大部件组成,即信息源、信息处理器、信息用户、和信息管理者,它们之间的关系如图:会展管理信息系统结构从系统的结构来看可以把系统分成5个基本要素:即输入、处理、输出、反馈和控制等组成。
其结构如下图所示:会展MIS 的结构会展管理信息系统的结构是指组成管理信息系统的各部分的构成框架。
对部件的不同理解就产生了会展管理信息系统的各种结构:(1)概念结构(3)硬件结构(2)功能结构(4)软件结构基本展会MIS 系统结构1.数据(Data)定义:数据是描述事物的符号记录。
●数据的表现形式不仅是数字、还包括字符(文字和符号)、图表(图形、图像和表格)及声音、语言等。
●信息是从原始数据中经过筛选、提炼等加工后,产生的对决策有影响的数据。
会展管理概论期末考试题及答案
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会展管理概论期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 会展管理的核心目标是什么?A. 增加展会的知名度B. 提高参展商的满意度C. 促进行业交流与合作D. 实现展会的经济效益最大化答案:D2. 以下哪项不是会展策划的基本要素?A. 目标市场分析B. 展会主题确定C. 展会场地选择D. 展会后期评估答案:D3. 会展营销的主要目的是?A. 提高展会的知名度B. 增加参展商和观众的数量C. 提高展会的服务质量D. 增加展会的盈利答案:B4. 会展服务中,以下哪项不是服务管理的内容?A. 展会前期的筹备服务B. 展会期间的现场服务C. 展会结束后的跟踪服务D. 展会的硬件设施建设答案:D5. 会展危机管理中,以下哪项不是危机处理的基本原则?A. 预防为主B. 快速反应C. 信息封锁D. 公开透明答案:C二、填空题(每空1分,共10分)1. 会展管理的三个基本环节包括:______、______和______。
答案:策划、组织、执行2. 会展策划的最终目的是实现展会的______和______。
答案:经济效益、社会效益3. 会展营销的四个P包括:Product(产品)、Price(价格)、______和______。
答案:Promotion(促销)、Place(地点)4. 会展服务管理中,服务质量的三个维度是:______、______和______。
答案:可靠性、响应性、保证性5. 会展危机管理的三个阶段包括:______、______和______。
答案:预防、应对、恢复三、简答题(每题10分,共20分)1. 简述会展策划的一般流程。
答案:会展策划的一般流程包括:市场调研与分析、确定展会目标与主题、制定展会计划、选择展会场地与时间、组织参展商与观众、实施展会宣传推广、进行展会现场管理、收集展会反馈信息、进行展会效果评估。
2. 阐述会展危机管理的重要性及应对策略。
答案:会展危机管理的重要性在于确保展会的顺利进行,维护参展商和观众的利益,提升展会的品牌形象。
会展期末考试题及答案
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会展期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 会展业的英文缩写是:A. MICEB. ITC. E-commerceD. AI答案:A2. 以下哪项不是会展活动的主要功能?A. 贸易促进B. 市场调研C. 娱乐D. 信息交流答案:C3. 会展活动的核心是:A. 场地B. 参展商C. 观众D. 展品答案:B4. 会展策划的第一步通常是:A. 确定主题B. 选择场地C. 预算编制D. 市场调研答案:D5. 以下哪个不是会展营销的策略?A. 价格策略B. 产品策略C. 渠道策略D. 人员策略答案:D6. 会展服务中,以下哪项服务不属于增值服务?A. 物流服务B. 餐饮服务C. 翻译服务D. 场地租赁答案:D7. 会展评估的目的是:A. 降低成本B. 提高效率C. 收集反馈D. 增加收入答案:C8. 会展行业中,以下哪个术语与“展位”无关?A. BoothB. StandC. PavilionD. Venue答案:D9. 以下哪个不是会展组织者需要考虑的因素?A. 参展商需求B. 观众需求C. 竞争对手D. 展览物品的重量答案:D10. 会展行业中,以下哪个术语与“展览”无关?A. ExhibitionB. Trade fairC. ConferenceD. Seminar答案:D二、填空题(每空2分,共20分)1. 会展业是一个涉及多个领域的综合性________行业。
答案:服务2. 会展活动的主要参与者包括________、观众和组织者。
答案:参展商3. 会展策划中,市场调研可以帮助我们了解________和市场需求。
答案:行业趋势4. 会展营销的4P策略包括产品、价格、________和促销。
答案:渠道5. 会展服务中,增值服务可以提高________的满意度。
答案:客户6. 会展评估通常包括对活动效果的________和经济效益的评估。
答案:效果7. 会展行业中,Pavilion通常指的是一个大型的________区域。
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***单选1'*10 1. 以下哪项属于企业的内部信息?()A. 自然环境 B. 人文环境 C. 市场竞争环境 D. 企业自身经营要素2.在信息系统开发中,一般来说风险最大的是()。
A. 需求不明确 B. 经费供不上 C. 供货商质量 D. 开发人员流动3.会展管理信息通常按管理活动的层次分为三级()。
A. 计划级、控制级、操作级 B. 高层决策、中层控制、基层动作 C. 战略级、战术级、作业级 D. 战略级、战术级、策略级4.“信息”一词来源于拉丁文“information ”, 原意是()。
A. 解释、陈述 B. 资讯 C. 消息 D. 数据5.从应用发展的角度说,电子商务的基础是()A. 商业信息化 B. 计算机网络 C. 电子数据交换 D. 商业无纸交易6.保障系统对外界环境变化的适应能力原则是系统设计的()。
A. 系统性原则 B. 灵活性原则 C. 可靠性原则 D. 经济性原则7.通过观察观众在展会上进出各个场馆、参加各个研讨会、访问各个展台获得的信息属于观众的()。
A. 基本信息 B. 行为信息 C. 需求信息 D. 重要性级别8.对被调查者不愿意透露的信息,我们可以采用哪种方法来获取?()A. 观察法 B. 实验法 C. 访谈调查法 D. 问卷调查法9.()是人类最早的、最低级的信息存贮方法。
A. 文献存贮 B. 语言 C. 结绳刻痕 D. 甲骨文11.在影响信息系统安全的因素中,()是计算机犯罪的主攻核心。
A. 硬件及物理因素B. 软件因素C. 数据因素D. 人为及管理因素13.管理信息系统的创始人()。
A. 基莱荷 B. 高登〃戴维斯 C. 库克 D. 菲利普·科特勒15.电子商务的特性包括()。
A. 商务性和服务性 B. 集成性 C. 可扩充性 D. 安全性和协调性17.不属于管理的基本职能是()。
A. 生产职能 B. 计划职能 C. 组织职能 D. 控制职能18.管理信息系统以()为主导。
期末考试资料-会展概论精选全文完整版
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可编辑修改精选全文完整版会展概论第一章导论1、会展的定义:会展是指会议、展览、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。
其概念内涵是指在一定地域空间,许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动,其概念的外延包括各种类型的博览会、展销活动、大中小型会议、文化活动、节庆活动等。
特定主题的会展是指围绕特定主题集合多人在特定时空的集聚交流活动。
狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。
2、会展的属性:属于第三产业,属非主流性产业3、会展经济的含义:①、会展经济是人类社会物质和精神财富发展到一定阶段的一种新的经济形式或现象,具有巨大的综合效益,综合效益包括传统的经济形式和人们参与会展活动中获得的精神愉悦感与美的体验,社会效益巨大②、实现会展经济发展的途径是举办各种形式的会议、展览、博览会、体育赛事和节事活动,新的形式充实着会展经济的发展过程。
③、会展经济具有明显的产业关联特征总结:会展经济是指以会展场馆为基础,以完善的城市设施和健全的服务体系为支撑,通过举办各种形式的会议、展览或节事活动,为参与活动的个人或组织提供经贸洽谈、产品展示、文化交流或参观展览的便利,在获得直接经济效益的同时带动举办地相关产业发展的一种经济现象。
4、会展经济的特点:综合效益大、产业关联度高关联性强、互动性能好、投资回收快、带来大量游客。
5、会展经济的功能:整合功能、纽带功能、展示功能、连带功能、促销功能。
6、会展业的发展趋势:集群发展、组建联盟、市场运作、品牌立本。
第二章会展产业经济分析1、市场竞争结构的基本类型:完全竞争市场、独占或完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场(属于不完全竞争市场形态)。
2、企业对会展的需求,会展需求者一般包括个体和团体两大类会展需求的特点:①需求方是企业,特别是中小企业②发展水平与城市发展密切相关③受企业需求偏好影响④相关的服务水平和价格影响会展的需求⑤其他制约因素的影响,如行业和地区的产品需求弹性和竞争、市场体制完善程度等。
会展信息技术复习资料.doc
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会展具有展示交流信息,传播知识理念的功能,参观展览的核心目的就是获取信息,知识会展的特点1)综合性与聚集性:1时间的短暂性,2激烈的竞争性,3功能的辐射性2)科学性与前瞻性:1,科技性2,时尚性,3前瞻性3)直观性与艺术性4)互动性与交流性5)国际性与文化性信息技木:是关于信息的产生,发送,传输,接受,转变,识别和控制等应用技术的总称有关计算机网络的重要概念有:网络介质,协议,节点,链路信息i充:就是信息流量,是在空间和时间上向同一方向运动中的一组信息,他有共同的信息源和信息接收者,即使有一个分支机构(信息员)向另一个分支机构(地址)传递的全部信息的集合会展技术在会展中的应用1)展会前的应用:电子版会展手册,建立会展信息情报网,会展组织战略性信息开发2)展会中应用:构建会展信息数据库(数据库的设计开发应该尽可能周全的设计好功能模块),利用信息技术实现网上办展3)展会后应用:整合信息,进行二次利用会展进程划分:筹备阶段,准备阶段,会前期间,会展期间,结束阶段,休会期间筹备阶段(筹备信息管理,预算信息管理,场地信息管理)准备阶段(准备项目信息管理,资金信息管理,会员信息管理,接待阶段工作策划,会议期间工作策划,展会进场期间工作策划,展会撤场期间工作策划,讲演稿信息管理,展会出租信息的管理,门票销售信息管理)会展管理信息系统:是一个以人为主导,利用计算机硬件,软件,网络通信设备以及其他办公设备进行信息的手集,加工,传输,树村,更新和维护,以会展行业的企业战略竟优,提高经济效益和效率为目的,支持企业的高层决策,中层控制,基层运作的集成化的人机系统。
同其他的管理信息系统一样,会展管理信息系统是管理信息系统的一个分支,具有信息系统的数据处理能力。
会展管理信息系统的功能数据处理功能:将各种来源的会展信息进行合理的分类,整理和保存以供查询。
预测功能:通过对数据的分析和判断,运用各种预测方法,对会展企业的决策和经营进行预测计划功能:系统合理的安排会展企业各部门,以及整个企业的生产经营计划,以供及时决策和产生对策控制功能:可以对每个工作岗位和整体计划的执行情况进行监测,检查,通过比较和分析, 提供合理的修正方案,达到企业预期的目的会展管理信息系统的结构系统的物理结构:单机结构,集成结构,网络结构系统的软件结构:主要有技术管理,场馆经营管理,客户关系管理,财务支持,展览服务管理,展会运营管理,物流管理,信息处理,高层管理等子系统的构成系统的功能结构:主要涉及对企业的人,财,五,信息资源的管理和生产,供应和销售过程的管理。
会展场馆管理考试复习资料
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考试复习资料第一章会展场馆基础知识第一节会展场馆的定义、属性和作用一般会展场馆是举办会议、展览会等场所的总称,是指从事会议、展览以及节事活动的主体建筑和附属建筑,以及相配套的设施设备和服务,它由硬件和软件两部分组成。
因此,会展场馆可以分成室内的会展和展览中心,以及露天的会议和展览场地。
会展场馆概念的基本内涵1.它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的接待设施。
2.它必须能够提供会议或展览设施,也能够提供其他相关的服务设备。
3.它的服务对象范围,包括会议主办方、与会者,参展商、参观者以及其它活动的发起者与参加者等等。
4.它是商业性质的,所以使用者要支付一定的费用。
会展场馆的属性(一)会展场馆是一个经营性企业会展场馆拥有经营管理的自主权,能够对本场管各种资源,人力资源、物力资源、信息资源、资金资源等行使支配和使用权,运用先进的技术和管理手段,通过科学的决策开展经营活动,取得良好的经济效益社会效益和环境效益。
会展场馆的经济效益就是场馆以市场的观念进行会展场馆的经营和管理运作,有效控制会展场馆的运作成本,拓宽会展场馆的经营渠道,追求高的经济利益。
会展场馆的社会效益就是在获取经济利益的同时,还要体现一定的服务社会的职能。
除了为会议和展览提供场地外,还要考虑到社会对场馆的需求,对非商业的活动的支持,提高社会知名度,塑造健康的公众形象等。
会展场馆的环境效益就是在规划和发展过程中重视环境效益,能作为一种标志或象征与环境融合,对当地的环境保护作出贡献。
(二)提供综合性的服务会展场馆服务是以提供会议和展出服务的方式向观众提供交流、参观、欣赏、娱乐、购物、交易和休息等劳务服务的综合性服务。
会展场馆服务是提高会展场馆的经济效益、社会效益额环境效益的重要措施。
会展场馆的作用1能够大力推进会展产业的发展2能够积极培育城市的展览品牌3能够提高会展业的市场化程度4能够适度调控会展业的市场运作5能够大力培养会展业人才6能够强化城市的服务职能会展业的发展,能够改善城市的产业结构,提升城市的形象,是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展概论期末复习知识点
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会展概论期末复习知识点会展概论是指对会展行业的整体了解和基础知识,包括会展的定义、发展历程、组织与管理、展览、会议、商务旅游等相关内容。
以下是会展概论期末复习的一些重点知识点:1.会展的定义和特点:会展是指通过组织展览、会议等活动,使参与者在空间、时间上进行互动与交流的一种商务活动形式。
会展的特点包括聚集性、短期性、信息交流、经济效益等。
2.会展的发展历程:会展行业起源于古代的集市和交易会,经过不断发展演变成今天的现代会展。
其中,20世纪被认为是会展行业发展的关键时期,尤其是二战后,国际会展业迅速发展,成为国际经济合作和交流的重要平台。
3.会展的组织与管理:会展的组织与管理包括展览组织与管理、会议组织与管理、商务旅游组织与管理等方面的内容。
其中,会展策划、场馆选择、展台设计、物流运输、人员组织等是组织与管理的重要环节。
4.展览的类型和特点:展览可分为综合性展览、专业性展览、专题性展览等不同类型。
展览的特点包括目的明确、时限短暂、观众参与度高、信息密集等。
5.会议的类型和特点:会议可分为学术会议、企业会议、大型会议等不同类型。
会议的特点包括议题明确、参与者互动、信息交流、决策制定等。
6.商务旅游的基本概念和形式:商务旅游是商务活动与旅游活动的结合,包括商务考察、商务交流、商务会议、商务娱乐等形式。
商务旅游的目的是推动经济合作与交流,促进企业发展。
7.会展行业的国际组织和国内组织:国际会展行业的组织包括国际会展协会、国际展览联盟等;国内会展行业的组织包括中国会展协会、中国展览馆协会等。
这些组织在会展行业标准制定、信息交流等方面起到了重要作用。
8.会展行业的经济效益和社会效益:会展行业产生的经济效益包括直接经济效益和间接经济效益,主要表现为营业额增加、就业机会增加、城市形象提升等方面;社会效益包括推动科技创新、促进文化交流、加强国际合作等。
9.未来会展行业的发展趋势:未来会展行业的发展趋势包括智能化、国际化、差异化等方向。
会展管理期末复习资料整理
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会展管理期末复习资料整理会展管理期末复习资料整理——dragonfly1、会展(MICE)的定义:会展是会议、展销、大型活动等集体性活动的简称,是指在一定地域范围内,由许多人聚集在一起形成的、定期或不定期的社会物质、文化交流活动。
2、近代会展历史近代工业展览会的开端:法国巴黎“工业产品大众展”(1798)第一个世界博览会:英国伦敦“万国工业博览会”(1851)第一次政府自派代表参会:美国费城世界博览会(1876)3、德国会展业情况场馆:260万平米、9个超10万,最大48万参展商和观众:每年17万参展商,1000万观众展览公司:6个世界知名公司收益:年均25亿欧元,带动240亿注:德国10万平方米以上的会展场馆(单位:平方米)汉诺威法兰克福科隆杜塞尔多夫室内面积498000324000286000252000室外面积580008900075000325004、会展的特点(5点)综合性与聚集性;科学性与前瞻性;直观性与艺术性;互动性与交流性;国际性与文化性5、会议的定义:是指人们怀着相应的目的,围绕一个共同的主题而进行的信息交流活动。
6、会展管理的研究内容及内涵(7个)会展场馆管理;会展项目管理(策划、组织、推广、运作);会展营销管理;会展物流管理;会展人力资源管理;会展客户关系管理;会展安全与危机管理7、会议组织者的职责(6项):选择会议地点;确定会场设施;安排会议日程;制定会议预算;安排会议社交;确定会议目标8、影响会展企业经营的因素(5项)产业方针政策;外贸发展水平;经济增长状况;法律完善程度;交通运输及公共事业发展水平9、业务部主要工作:招展宣传;选择、联系参展商;培训;展品运输;展台设计、施工10、会展企业日常经营管理(6方面)硬件设施管理;信息管理(外部信息、内部信息);人力资源管理;财务管理(成本控制、资本结构、财务分析);项目管理(展会策划、实施、控制);市场管理(供求关系、市场环境、消费行为)11、会展信息管理的定义:指为了满足会展企业管理需要而进行的信息产生、识别、筛选、加工、传递、储存、检索和输出等各项工作的总称。
会展信息管理复习资料范文
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一.判断1'*20 (对的打√, 错的打×)(√)1.信息是管理活动中一项极为重要的资源。
(√)2.数据是对现实世界的客观事物观察记录的结果,随着载体的不同,数据的表现形式也不同。
(√)3.管理信息是组织在管理活动过程中采集到的、经加工处理后对管理决策产生影响的各种数据的总和。
(√)4.信息是组织和控制经营活动的基础。
(√)5. 可以认为,在以国际互联网为主的计算机网络上进行的一切经济和商业活动,以及与之相关的活动,都属于电子商务的范畴。
(×)6. 网络会展将会借助现代化的信息手段不断完善,逐步取代传统实物会展。
(×)7. 会展管理信息系统的单机结构操作简单,是目前应用最广泛的一种物理结构。
(√)8. 按管理信息的来源分,可分为战略计划信息、管理控制信息和作业信息。
(√)9. 信息存储是整个信息检索工作的基础。
(√)10. 泥块、石块、甲骨、竹简、丝帛都曾作为信息的主要载体。
(×)11. 信息会随着传播媒介的变化而产生变化。
(×)12. 进度图不属于管理信息的表现形式。
(×)13.信息是关于客观世界某一方面的知识,可能是有用的,也可能是无用的。
(√)14.信息是可以传递的。
(×)15.数据有有用性的严格限定,而信息则没有。
(×)16. 展会评估报告、分析报告以及观众、参展商、服务商满意度调查报告等不属于会展信息。
(√)17. 管理工作的成败取决于能否做出有效的决策,而决策的正确程度则取决于信息的质和量。
(√)18. 信息和数据是信息管理系统中两个重要的概念,并且在特定的条件下可以互相转化。
(×)19. 会展信息管理系统是一个用于管理的软件。
(×)20. 管理信息系统只用于高层决策。
(×)21. 会展信息管理系统就是一个软件。
(√)24. 信息有有用性的严格限定,而数据则没有。
(×)25. 在现今这个信息化的世界中,说“信息就是金钱”,“信息就是企业的生命线”都不为过,但不是所有管理行为都需要通过信息的传递和反馈来实现的。
会展信息管理
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综合测试最后得分:64分做题时长:569秒测验时间:2022-07-25 22:54:59一、单项选择题1、信息是()A.形成知识的基础B.数据的基础C.经过加工后的数据D.具有完全性CC本题正确答案为C:信息是经过加工以后、并对客观世界产生影响的数据2、信息化是()A.推动工业化的动力B.工业化的基础C.代替工业化D.向工业化发展A本题正确答案为A:信息化是当今世界发展的大趋势,也是我国产业结构优化升级,实现工业化和现代化,增强国际竞争力与综合国力的关键环节。
3、计算机输入的是()A.数据,输出的还是数据B.信息,输出的还是信息C.数据,输出的是信息D.信息,输出的是数据CC本题正确答案为C:利用计算机科学地保存和管理经过处理(如校验、整理等)的大量数据4、信息流是物质流的()A.定义B.运动结果C.表现和描述D.假设C本题正确答案为C:“信息流”伴随以上各种流的流动而流动,它既是其他各种流的表现和描述,又是用于掌握、指挥和控制其他流运行的软资源。
5、会展管理信息系统是由多个功能子系统组成的,这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和()A.财务管理B.信息管理C.人力资源管理D.战略管理DD本题正确答案为D:其中,每个子系统会涉及相应的业务处理、运行管理、管理控制、战略计划四个层次的信息管理活动,每个子系统同时带有自己的专用数据文件和应用程序。
6、一个会展管理信息系统的好坏主要是看它()A.硬件先进、软件齐全B.是否适合组织的目标C.是否投资力量最省D.是否使用计算机网络BB本题正确答案为B:系统总体规划是信息系统生命周期的第一个阶段,是信息系统的概念形成时期。
这一阶段的主要任务是:根据组织的目标与战略制定出组织中业务流程改革与创新和信息系统建设的长期发展方案,决定系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
7、会展管理信息系统的战略规划可以作为将来考核()工作的标准A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统开发D本题正确答案为D:总体规划需要对企业的人力、物力和财力在时间上作合理、有序的安排,以保证各项系统开发工作都能顺利进行。
会展策划与管理期末考试题库及答案
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会展策划与管理期末考试题库及答案一、单选题(每小题2分,总计30分)1、未来,会展的举办机构、组织体制和运作规则必须和国际接轨,这是( A )。
A.国际化趋势 B.专业化趋势 C.品牌化趋势 D.多元化趋势2、博鳌亚洲论坛成立于( D )。
A.1998年 B.1999年 C.2000年 D.2001年3、世界上第一个由政府组织的国家工业展览会,是由( C )国家举办的。
A. 美国B. 英国C. 法国D. 中国4、以下不属于会展项目职能组织型优点的是( D )。
A. 项目成员可同时从事项目工作和日常工作B. 专业性强C. 团队成员职责清晰、精力集中、沟通容易D. 项目成员发展平台好、归属感强5、标准展位的展位面积通常是( B )。
A.8平方米 B.9平方米 C.12平方米 D.15平方米6、能迅速提高展会知名度的宣传推广类型是( D )。
A. 形象型宣传推广B. 竞争型宣传推广C. 促销型宣传推广D. 显露型宣传推广7、吸引并邀请专业观众的促销宣传日程时以( B )为周期的。
A. 月B. 季度C. 半年D. 年8、会展服务管理的核心是( B )。
A.会展服务数量 B.会展服务质量C.会展服务价值 D.会展服务市场9、会展活动策划的第一步是( A )。
A.确立项目 B.情况调查C.可行性研究 D.流程及细节考虑10、同一条类题材中密切相关的一些会展以相同或相似的市场定位,采取相同或相似的营销策略称为( C )会展品牌延伸策略。
A. 分类品牌策略B. 伞状品牌策略C. 产品线品牌策略D. 双重品牌策略11、以下不属于会展客户构成之一的是( A )。
A.会展机构 B.参展商 C.观众 D.会展服务商12、以下属于医疗保健型会展危机的是( B )。
A.火灾 B.食物中毒 C.劳动纠纷 D.嘉宾缺席13、企业领导者应在危机乍现之时便赋予危机事件管理者充分的权柄,对危机实行“集权管理”,这属于会展危机管理中的( D )原则。
会展项目管理期末考试题及答案
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会展项目管理期末考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 会展项目管理的核心目标是什么?A. 增加参展商数量B. 确保项目盈利C. 满足参展商和观众需求D. 提高品牌知名度答案:C2. 会展项目的策划阶段需要考虑哪些因素?A. 预算和时间B. 地点和主题C. 目标受众和市场趋势D. 所有以上因素答案:D3. 在会展项目管理中,风险管理的目的是什么?A. 避免所有风险B. 减少风险对项目的影响C. 增加项目风险D. 转移风险责任答案:B4. 会展项目结束后,进行哪项工作是必要的?A. 立即解散团队B. 进行项目总结和评估C. 忽略后续工作D. 立即开始下一个项目答案:B5. 会展项目中,哪个部门负责与参展商沟通协调?A. 财务部门B. 市场部门C. 运营部门D. 客户服务部门答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 会展项目管理的五个基本过程包括哪些?A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控和控制E. 结束答案:ABCDE7. 会展项目策划中,以下哪些属于市场调研的内容?A. 目标市场分析B. 竞争对手分析C. 潜在参展商调研D. 观众需求调研E. 价格策略制定答案:ABCD8. 在会展项目中,以下哪些是项目团队成员可能扮演的角色?A. 项目经理B. 财务分析师C. 市场推广专员D. 客户服务代表E. 物流协调员答案:ABCDE三、简答题(每题10分,共20分)9. 简述会展项目管理中的关键成功因素。
答案:会展项目管理中的关键成功因素包括明确的目标设定、有效的沟通机制、严格的时间管理、充足的资源配置、风险评估与应对策略、团队协作以及持续的质量控制。
10. 描述会展项目策划的一般流程。
答案:会展项目策划的一般流程包括确定项目目标、市场调研、制定项目计划、设计项目主题和内容、预算编制、选择地点和时间、推广和营销策略制定、执行计划、监控和调整以及项目总结。
四、案例分析题(每题25分,共25分)11. 假设你是一名会展项目经理,你的团队正在策划一个国际会议。
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第一、二章节内容复习信息资源管理(Information Resource Management ,IRM )是指管理者为达到预定的目标、运用现代化的管理手段和管理方法来研究信息资源在经济活动和其他活动中的利用规律,并依据这些规律对信息资源进行组织、规划、协调、配置和控制的活动。
一般来说,信息资源管理IRM 可分为三个层次,即个人的、组织的和社会的IRM 。
但IRM 突出了组织机构层次的信息资源管理或面向组织的信息资源管理,即非国际层次、个人层次的信息资源管理。
管理信息系统(Management Information System, MIS )是一个以人为主导的,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护,为企业高层决策、中层控制、基层运作提供信息服务的人—机系统。
MIS 的功能①信息处理功能:信息收集、存储、整理。
②计划功能:能从整体上对具体工作进行合理计划与安排。
③控制功能:对各个部门及各个环节的运行进行实时临控。
④预测功能:用历史数据预测将要发生的事。
⑤决策支持功能:用运筹学的方法和技术为管理者选择最佳决策方案。
MIS 的基本结构管理信息系统从概念上看是由四大部件组成,即信息源、信息处理器、信息用户、和信息管理者,它们之间的关系如图:会展管理信息系统结构从系统的结构来看可以把系统分成5个基本要素:即输入、处理、输出、反馈和控制等组成。
其结构如下图所示:会展MIS 的结构会展管理信息系统的结构是指组成管理信息系统的各部分的构成框架。
对部件的不同理解就产生了会展管理信息系统的各种结构: (1) 概念结构 (3)硬件结构 (2) 功能结构 (4)软件结构 基本展会MIS 系统结构1.数据(Data)定义:数据是描述事物的符号记录。
●数据的表现形式不仅是数字、还包括字符(文字和符号)、图表(图形、图像和表格)及声音、语言等。
●信息是从原始数据中经过筛选、提炼等加工后,产生的对决策有影响的数据。
2.数据库(Database)定义:数据库(DB)是长期储存在计算机内、有组织的、可共享的数据的集合。
●数据库有以下特点:1)数据结构化;2)实现数据共享;3)减少数据的冗余;4)数据独立。
3.数据库管理系统(Database Management System简称DBMS)定义:数据库管理系统它是位于用户和操作系统(OS)之间的一层数据管理软件,负责数据库中数据组织、数据操纵、数据维护、数据控制及保护和数据接口等。
4.数据库管理员(Database Administrator 简称DBA)定义:由专职人员对数据库进行规划、设计、维护、监视等,称这些专职人员为数据库管理员。
●数据库管理员的具体职责包括:1)数据库定义与设计。
2)数据库运行与维护。
3)数据库的改进和重组重构。
5. 数据库系统(Database System 简称DBS)定义:数据库系统一般由数据库、数据库管理系统(及其开发软件)、系统平台、应用系统和人员构成。
●数据库系统在整个计算机系统中的地位如下图所示。
数据库系统示意图重点把握一下四点:⏹ 市场营销调研是一个动态过程;⏹ 营销调研的结果可以是直接的市场调查数据,也可以是最终的市场调研报告,在日常工作中后者往往居多;⏹ 会展市场营销调研必须根据明确的调查目的,采取特定的方法和手段,以保证调查结果的客观性和准确性;⏹ 会展市场调研的主要功能是为处在动态市场竞争环境中的会展公司制定营销决策提供依据。
信息存贮可以归结为有效性、抗干扰性和安全性三方面。
渠道与终端信息市场宏观信息 会展客户信息第三、四章节内容复习会展项目营运信息化管理的基本模块(P54—58)1)参展商资料信息模块2)招展代理管理模块3)招展过程记录模块4)展位管理模块5)参展费用管理模块6)观众邀请和观众信息管理模块项目运营前信息化管理内容(P58—59)1)项目基本信息管理2)项目日程管理3)项目财务明细管理4)项目运营进程管理5)展前客户关系基础信息库的建议展会项目前期重要工作内容展会项目的中期管理●数据管理(含观众登记服务)【Data Management service(Including Registration)】●销售线索跟踪服务【Sales Leads Tracking Service】●展会现场增值IT服务【Onsite IT Service】●网上增值IT服务【Online IT Service】现场信息管理系统结构思考题:●请设计某展览现场观众调查表●请阐述会展现场信息化的主要功能与模块第五、七章节内容复习会展场馆信息化建设发展模式1、以展馆经营为核心展览主办商市场+ 为主办商服务2、以发展组织业务为重点推动展馆下属的展览服务公司组展商3、齐头并进方式展馆经营、主办商业务、展览服务业务共同发展以上三项模式都需要有一个同意的数据和资源共享平台会展场馆信息管理的主要模块1)信息数据中心及应用系统平台2)展馆财务管理系统3)展馆客户关系管理系统4)场馆经营信息管理系统5)展馆服务管理系统6)展馆内部办公管理系统会展场馆管理的主要内容:1、场馆预占、预定与排期2、销售管理与商机管理3、人员调配计划管理(含兼职与专职人员)4、设备设施计划与维护5、展会排期与协调6、方案与合同管理7、餐饮管理8、服务商协调9、全程财务管控10、在线预订与场馆排期(在线日历)11、展览、会议订单管理12、展会前后客户满意度调研场馆信息化管理的关键模块:1、场馆预定、场馆排期2、客户关系管理3、参与者调研4、财务5、文档管理6、供应商管理7、餐饮服务8、人员调配计划9、设备管理与派工管理10、 会展管理与协调 11、 会务工作预定管理 12、 合同管理CRM 管理在场馆中的重要作用 ERP场馆会展CRM 管理基本含义: 1、 经营管理理念2、 整套解决方案3、 应用软件系统会展管理信息系统设计五阶段(1)系统规划 (2)需求分析 (3)系统设计 (4)系统实施 (5)系统运行与评价系统规划工作的内容1、 确定会展管理信息系统的目标及总体功能结构。
2、 了解会展企业计算机应用现状,规划会展管理信息系统开发的费用及进度。
3、 从整体上研究会展企业管理(或业务)流程的现状及存在的问题,以便在会展管理信息系统的整个开发过程中解决这些问题。
(2)需求分析会展管理信息系统系统分析的任务是对现有信息系统进行详细调研的基础上,通过各种可能的方式充分描述现有系统的业务流程及所需处理的数据结构,并分析这些处理过程及数据结构的逻辑合理性,最后给出新系统的逻辑方案。
需求分析工作的本质需求分析的本质是通过分析现有系统业务和数据处理要求确定新系统的: 1)逻辑功能需求 2)信息需求 回答未来系统“要做什么?”的问题。
需求分析的任务与工作要点 需求分析的任务:1、 详细调查并收集和分析用户需求2、 确定新系统初步的逻辑模型3、编制系统说明书工作要点:1、需求分析工作的主要活动:“理解”和“表达”2、需求分析工作的难点:用户与系统开发人员知识结构不同,沟通有难度3、需求分析工作的对策:做好用户和系统分析人员的事前培训;选择正确的开发方法和良好的表达工具详细调查的内容与工作原则详细调查的主要内容1、静态信息调查:组织结构、功能结构2、动态信息调查:业务流程、数据流程3、薄弱环节调查详细调查的工作原则1、自顶向下全面展开2、存在的不一定是合理的3、分工和协作相结合4、点面相结合展开调查5、主动沟通的工作方式(3)系统设计系统设计的任务是依据需求分析工作得到的系统功能和信息需求通过给出新系统物理模型的方式描述如何实现在系统分析中规定的系统功能。
系统设计的原则:1、简单性2、一致性和完整性3、灵活和适应性4、可靠性5、安全性6、经济性系统设计的工作内容1、设计新系统的处理流程及相关数据类2、确定新系统的应用软件结构3、设计系统的硬件结构及系统软件结构4、对每一功能模块给出输入、输出及处理过程的设计生命周期开发法的基本方法1、预先通过调查,明确用户要求,根据需求设计会展管理信息系统;2、按照系统的观点,会展管理信息系统是自顶向下开发的;3、系统的研制、开发严格按阶段进行;4、坚持系统研制中各工作文档的规范化和标准化(开发与用户之间有共同语言);5、运用系统的分解和综合技术,使复杂的系统简单化(系统——模块——独立)6、强调阶段成果的审定和检验。
快速原型法特点1、通过原型有利于与用户交流,较早地发现系统实现后的潜在问题。
2、提高了用户的参与程度,降低了系统切换与运行维护的难度。
3、需要相应的开发工具的支持,需要用户参与整个开发过程。
4、难以保证系统的全局性能。
5、容易走上机械模拟原手工系统的道路。
快速原型法设计流程信息系统中主要的人员职位1、CIO即首席信息官(Chief Information Officers, CIO)负责整个组织的信息资源,负责管理信息系统和信息系统的人员,并向组织的最高层管理人员报告。
2、系统分析员(Systems analysts)负责开发、实现和维护信息系统的技术人员。
3、程序员(Programmer)在系统主管人员的组织之下,完成系统的修改和扩充,为满足使用者的临时要求编写所需要的程序。
4、数据库管理员(Database Administrator, DBA)利用数据库管理系统软件进行工作,决定如何组织和存储数据。
5、数据管理员(Data Administrator, DA)负责处理全组织范围的数据的协调和使用。
6、硬件和软件操作人员、数据校验人员等。
会展管理信息系统安全管理的主要内容和措施1、用户使用权限检查;2、用户相同性检查;3、建立运行日志;4、安全管理的原则:a、多人负责b、责任分离c、工作分开d、任期有限5、加强权限管理:a、权限体系b、用户授权体系思考题:1、请举例简述我国会展场馆信息化建设发展模式;2、请阐述如何运用生命周期开发法构建会展管理信息系统。