第六章-经营效率评价
运营效率评级方案模板
运营效率评级方案模板一、概述运营效率评级方案是为了评估企业运营管理的效率和效果而设计的一种评估工具。
本方案旨在帮助企业全面了解自身的运营情况，发现存在的问题并提出改进建议，从而提高企业的运营效率和管理水平。
二、评级指标1. 经营管理- 经营战略是否明确，目标是否清晰？- 经营决策是否科学，执行是否到位？- 企业管理是否规范，流程是否顺畅？2. 营销推广- 营销策略是否合理，市场推广效果如何？- 客户服务是否到位，客户满意度如何？- 销售渠道是否多样，销售额是否稳定增长？3. 供应链管理- 供应链合作伙伴是否可靠，供货周期如何？- 采购成本控制是否到位，库存周转率如何？- 物流配送是否及时，客户满意度如何？4. 人力资源管理- 人才招聘是否合理，员工是否能力匹配？- 培训开发是否到位，员工绩效怎么样？- 组织文化是否健康，员工满意度如何？5. 财务管理- 财务数据是否准确，成本控制是否到位？- 资金运作是否合理，利润率如何？- 风险防范是否有效，财务状况如何？6. 技术创新- 技术创新意识是否强烈，研发投入是否充分？- 产品研发是否行之有效，产品创新力度如何？- 技术应用是否领先，是否被市场认可？三、评级方法根据评级指标，采用量化和定性相结合的方法进行评定，分为A、B、C、D四个等级。
具体评定方法如下：1. 经营管理- A级：经营战略明确，决策科学，管理规范，流程完善。
- B级：经营战略较明确，决策较科学，管理较规范，流程较完善。
- C级：经营战略不够明确，决策不够科学，管理不够规范，流程不够完善。
- D级：经营战略不明确，决策不科学，管理不规范，流程不完善。
2. 营销推广- A级：营销策略合理，市场推广效果显著，客户满意度高。
- B级：营销策略较合理，市场推广效果较显著，客户满意度较高。
- C级：营销策略不够合理，市场推广效果不够显著，客户满意度一般。
- D级：营销策略不合理，市场推广效果不显著，客户满意度低。
经营效能评价工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言为全面提高公司经营效能，确保公司战略目标的顺利实现，根据公司年度工作计划，我们于本年度开展了经营效能评价工作。
现将评价工作总结如下：二、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体运营效率，优化资源配置，降低成本，提升盈利能力，公司决定开展经营效能评价工作。
三、工作目标1. 全面评估公司各部门、子公司的经营状况，找出存在的问题和不足；2. 优化资源配置，提高经营效率，降低成本；3. 提升公司整体竞争力，实现可持续发展。
四、工作内容1. 制定评价方案：根据公司实际情况，制定经营效能评价方案，明确评价范围、指标、方法和流程。
2. 数据收集：通过内部调查、访谈、查阅资料等方式，收集各部门、子公司的经营数据。
3. 指标体系构建：结合公司战略目标和业务特点，构建经营效能评价指标体系，包括财务指标、运营指标、管理指标等。
4. 评价实施：按照评价方案，对各部门、子公司进行评价，包括定量分析和定性评价。
5. 问题分析：对评价结果进行汇总分析，找出存在的问题和不足。
6. 整改措施：针对存在的问题，制定整改措施，明确责任人和整改时限。
五、工作成效1. 提高了公司经营效率：通过评价，公司发现了部分环节的浪费和低效，及时调整了资源配置，提高了整体运营效率。
2. 降低了成本：通过优化流程、提高员工素质等方式，降低了公司运营成本。
3. 提升了公司竞争力：通过评价，公司明确了自身的优势和劣势，为下一步战略调整提供了有力依据。
4. 增强了员工意识：评价过程中，员工积极参与，对自身工作有了更深刻的认识，提高了工作积极性。
六、存在问题1. 部分指标不够科学：评价过程中，部分指标设定不够科学，导致评价结果不够准确。
2. 评价方法有待完善：评价过程中，部分评价方法不够严谨，影响了评价结果的客观性。
3. 整改措施落实不到位：部分整改措施在实施过程中存在落实不到位的问题。
七、改进措施1. 完善指标体系：根据实际情况，对评价指标进行调整和优化，提高评价的科学性。
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
《审计学》考纲6第六章-重大错报风险的评估与应对
第六章重大错报风险的评估与应对㈠了解被审计单位及其环境⒈识记：⑴内部控制答：内部控制是指由被审计单位治理层、管理层和其他人员设计与执行的政策及程序，其目的是为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。
⑵控制环境答：控制环境是治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施，包括治理职能和管理职能。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
⑶控制活动答：控制活动是指有利于保证管理层的指令得以执行的政策和程序。
包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
⑷风险评估答：风险评估是指在设计和实施进一步审计程序之前实施的程序，其目的是了解被审计单位及其环境，识别和评估财务报表重大错报风险。
⒉领会：⑴了解被审计单位及其环境的目的和程序答：了解被审计单位及其环境的目的是为了识别和评估财务报表重大错报风险（包括财务报表层次重大错报风险和认定层次重大错报风险）。
其程序通常包括八大审计程序中的询问、分析程序、观察和检查。
⑵实施风险评估程序的作用答：实施风险评估程序的作用是了解被审计单位及其环境，评估财务报表重大错报风险。
⑶内部控制的要素答：内部控制的要素包括：控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动、对控制的监督。
⑷内部控制的目标答：内部控制的目标是合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。
⑸内部控制的固有局限性答：内部控制的固有局限性包括：⑴由于人为失误和在决策时人为判断可能出现错误而导致内部控制失效。
例如对系统的更改是正确的，但是程序员没能把对程序的更改转化为正确的程序代码。
⑵可能由于管理层凌驾于内部控制之上或两个甚至更多的人员进行串通而被规避的错误。
例如，管理层可能与客户签订背后协议，对标准的销售合同作出变动，从而导致确认收入发生错误。
此外，如果被审计单位实施内部控制职能的人员素质不高，也会影响内部控制功能的正常发挥。
被审计单位实施内部控制通常也会考虑成本效益问题，当实施某项控制的成本大于实施控制效果而发生损失时，就没有必要设置控制环节或控制措施。
运营效率的评价方法有哪些
运营效率的评价方法有哪些运营效率是指企业在运营过程中，通过有效地利用资源和合理地组织工作流程，实现更高的效益和产出的能力。
评价运营效率需要从多个方面考量，以下是几种常见的评价方法：1. 资源利用效率评价方法：- 资产周转率：评估企业在一定时期内资产的利用率，反映企业的运营能力。
- 人力资源效益：评估企业员工工作效率和员工利用率。
- 生产效率：评估企业生产成本和产出之间的关系，反映生产能力和效率。
2. 时间管理评价方法：- 收益时间比：衡量企业在工作时间内所创造的价值和效益的比例。
- 时间利用率：评估企业员工时间的利用率和工作效率。
3. 流程效益评价方法：- 流程优化程度：评估企业的工作流程是否合理、高效，并能否减少冗余和重复操作。
- 流程效率指标：评估企业在完成一项工作所需的时间和工作量。
4. 质量效益评价方法：- 出错率：评估企业在工作过程中产生的错误率。
- 产品质量：评估企业生产的产品或提供的服务是否符合要求和期望。
5. 成本效益评价方法：- 成本费用比：评估企业在生产过程中所产生的成本和获得的收益的比率。
- 管理成本：评估企业在管理方面的支出是否合理。
6. 创新效益评价方法：- 创新投入产出比：评估企业在创新方面的投入和创新结果之间的比例。
- 创新活动效率：评估企业在创新过程中的效率和成果。
7. 客户满意度评价方法：- 客户投诉率：评估客户对企业产品或服务的不满意程度。
- 客户满意度调查：通过调查客户满意度，评估企业的运营效率和服务质量。
8. 环境效益评价方法：- 能源消耗：评估企业在生产过程中的能源消耗情况。
- 环境影响：评估企业对环境的影响程度。
除了以上列举的评价方法，还有其他一些指标和模型可以用于评价运营效率，如绩效评估模型、财务比率分析等。
在实际应用中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的评价方法，以提高运营效率，并不断改进和优化企业的运营过程。
经营效率的名词解释
经营效率的名词解释经营效率是指企业或组织实现经营目标所消耗的资源与其创造的价值之间的关系。
它是衡量企业运营管理是否高效的重要指标，能够反映企业在资源利用、生产流程、市场竞争等方面的表现。
一、经营效率的核心概念经营效率的核心概念可以分为两个关键要素：资源利用效率和价值创造效率。
资源利用效率指的是企业在使用有限资源时能够尽可能地避免浪费，最大限度地实现资源的合理配置和利用。
这包括物质资源、人力资源、财务资源等方面的有效运用。
一个高效的企业能够通过明确的目标和计划，合理分配资源，避免过度投入或不必要的浪费，从而实现最大限度的资源效益。
价值创造效率是指企业在使用资源的基础上，通过市场竞争和经营活动能够创造出更多的经济价值。
这包括通过提高产品或服务的质量和创新性，降低生产成本，提高销售效率等方面来实现。
一个高效的企业应该能够使每一个资源的利用都能产生最大化的经济效益，并使其产品或服务能够以更高的价格被市场接受。
二、衡量经营效率的指标衡量经营效率的指标可以从不同角度进行分析，包括生产效率、财务效率和市场效率。
1. 生产效率生产效率是指企业在单位时间内完成的生产量与使用的资源数量之间的关系。
衡量生产效率的指标主要有产出效率和产能利用率。
其中产出效率是指生产单位产品所需要的时间、资源和成本，产能利用率则是指生产设备、员工等资源的利用率。
一个高生产效率的企业能够在相同的时间和资源投入下生产出更多的产品。
2. 财务效率财务效率是指企业在经营活动中实现利润最大化的程度。
衡量财务效率的指标主要有毛利率、净利润率和资产周转率。
毛利率是指销售收入中扣除成本后的利润占销售收入的比例，净利润率是指销售收入中扣除成本和费用后的利润占销售收入的比例，资产周转率则是指单位时间内企业资产的利用情况。
一个高财务效率的企业能够通过降低成本、提高利润率和合理利用资产等手段实现利润最大化。
3. 市场效率市场效率是指企业在市场竞争中能够实现销售增长和市场份额提升的能力。
经营效益评估
经营效益评估企业的经营效益评估是对企业经营状况进行全面分析和评价的过程，旨在了解企业的盈利能力、财务状况和投资价值，为企业制定合理的经营策略提供依据。
本文将从不同角度对经营效益评估进行探讨，包括财务指标评估、市场竞争评估、战略规划评估和风险管理评估等。
一、财务指标评估财务指标评估是企业经营效益评估的重要组成部分。
通过对企业财务报表的分析，可以了解企业的盈利能力、资产负债情况和现金流量状况。
常用的财务指标包括利润率、资产负债率、偿债能力指标、现金流量比率等。
通过对这些指标的评估，可以判断企业的经营水平和财务健康状况，从而为企业的经营决策提供参考。
二、市场竞争评估市场竞争评估是对企业在市场竞争中的地位和竞争优势进行评估的过程。
通过对市场份额、市场增长率、产品竞争力等指标的分析，可以了解企业在市场上的地位和竞争力，进而制定相应的市场营销策略。
此外，还可以通过对竞争对手的分析，了解竞争对手的优势和劣势，从中汲取经验教训，并对企业的竞争策略进行调整。
三、战略规划评估战略规划评估是对企业战略规划的合理性和可行性进行评估的过程。
企业的战略规划是企业发展的重要依据，它关系到企业长期发展的方向和目标。
通过对企业战略规划的评估，可以判断其与市场趋势、行业环境的一致性，确定是否需要对现有战略进行调整，以及制定新的战略方案。
四、风险管理评估风险管理评估是对企业面临的各类风险进行评估和管理的过程。
企业在经营过程中面临着各种不确定因素，如市场竞争风险、经济周期风险、技术创新风险等。
通过对这些风险的评估，可以制定相应的风险管理策略，减少风险对企业经营效益的不利影响。
综上所述，经营效益评估是企业经营管理中的重要环节。
通过财务指标评估、市场竞争评估、战略规划评估和风险管理评估等不同的评估方法，可以全面分析和评价企业的经营状况，为企业决策提供科学依据，推动企业持续稳定发展。
第六章工程经济评价指标
折现值 -18.18 -24.79-24.79 15.03 16.76 15.24 13.86 12.6 11.45 10.41 9.46 8.6
净现金流量-18.18 -42.97-67.77 - -35.98 -20.74 -6.88 5.72 17.16 27.57 37.04 45.64
折现值的累
0 n
NPV CI COt 1 i0 t t 0
式中，NPV为净现值；CIt 为第t年的现金流入额；COt 为第t年的现金流出额；n为项目寿命年限(或计算期)；i0 为基准折现率。
若工程项目只有初始投资K0，以后各年均获得相等的净 收益NB，则此时上式可简化为：
NPV NBP / A, i0 , n K0
投资项目的经济评价。 不能反映项目整个寿命周期的全面情况，对投资
项目进行经济评价时，应以动态分析为主。
按指标所反映项目的资金回收速度、获 利能力、资金使用效率等经济含义分类 ：
（1）时间型指标 （2）价值型指标 （3）效率型指标
评价指 标
时间型 指标
价值型 指标
效率型 指标
具体指标
投资回收期 追加投资回收期 固定资产投资借款偿还期
年份t 1.投资支出 2.净收入 3.净现金流量（CIt-COt） 4.现值系数（1+10%）-t 5.折现值 6.累折贴现值
∑（CIt-COt）（1+i0）-t
年份t
1.投资支出 2.净收入 3.净现金流量（CIt-COt） 4.现值系数（1+10%）-t
5.折现值 6.累折贴现值
∑（CIt-COt）（1+i0）-t
式中， P / A, i0 , n ——年金现值系数。
净现值计算公式
经营效果评价的内容
经营效果评价的内容经营效果评价是企业在经营过程中对其经营绩效进行分析和评估的过程。
通过对经营效果的评价，企业可以了解自身的经营状况，发现问题和优势，为制定未来的经营策略和决策提供参考依据。
本文将从几个方面对经营效果评价的内容进行讨论。
一、销售额和利润销售额和利润是衡量企业经营效果的重要指标。
销售额反映了企业的市场竞争力和销售能力，而利润则是企业实现经济效益的关键。
对于销售额和利润的评价，可以从整体销售额和利润的增长趋势、不同产品线或业务部门的销售额和利润分布、销售额和利润的增长率等多个角度进行分析。
二、市场份额和竞争力市场份额是企业在特定市场上的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额的增长意味着企业在市场上的竞争力增强，而市场份额的下降则意味着企业在市场上的地位受到挑战。
通过对市场份额的评价，可以了解企业在市场上的竞争地位以及其与竞争对手的差距，为制定市场竞争策略提供依据。
三、客户满意度客户满意度是企业经营效果评价中的重要指标之一。
通过客户满意度调查和反馈，企业可以了解客户对其产品和服务的满意程度，发现问题并及时改进。
客户满意度的评价可以通过问卷调查、投诉率、客户续购率等多个指标来衡量。
四、员工满意度和绩效员工是企业最重要的资产，员工满意度和绩效对企业的经营效果有着重要影响。
通过对员工满意度和绩效的评价，可以了解员工对企业的认同感和归属感，发现员工的需求和问题，并采取措施提高员工的满意度和绩效。
员工满意度的评价可以通过员工调查、工作环境、福利待遇、培训发展等多个方面来衡量。
五、品牌价值和知名度品牌价值和知名度是企业在市场上的重要资产，也是衡量企业经营效果的重要指标。
通过对品牌价值和知名度的评价，可以了解企业的品牌影响力和市场地位，发现品牌建设方面的问题并采取措施改进。
品牌价值和知名度的评价可以通过市场调研、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌形象等多个指标来衡量。
六、供应链效率和成本控制供应链效率和成本控制是企业运营过程中的重要环节。
经营部门管理制度
经营部门管理制度第一章总则第一条为了规范和加强经营部门的管理，提高经营效率，特制定本制度。
第二条经营部门是公司的重要组成部分，负责产品的销售、市场开拓、客户服务和业务拓展等工作。
第三条经营部门必须遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度，以及销售政策、市场策略等。
第四条经营部门的主要任务包括：根据公司销售计划，制定营销策略和方案；负责公司产品销售；负责开发新客户，维护好老客户；配合生产部门做好产品的销售配送等工作。
第五条经营部门应该建立健全的管理体系，拥有一支专业的销售队伍，确保公司的销售业绩稳步提升。
第二章组织架构第六条经营部门下设销售部、市场部、客户服务部等职能部门。
第七条销售部设有销售经理、销售员等职务，负责产品的销售工作。
第八条市场部设有市场经理、市场专员等职务，负责市场调研、市场推广、广告宣传等工作。
第九条客户服务部设有客户服务经理、客户服务人员等职务，负责客户投诉处理、客户关系维护等工作。
第十条规定经营部门的组织机构、岗位职责、权利义务等，并明确各部门之间的职责分工。
第三章人员管理第十一条经营部门应制定完善的人员招聘、培训、考核、激励等制度，确保人员的质量和能力。
第十二条严格执行公司的招聘程序，选拔具有一定销售经验和市场开拓能力的人才。
第十三条对新员工进行全面的培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。
第十四条设立适当的考核机制，对销售业绩、客户满意度和市场开拓等方面进行考核，并对优秀员工进行奖励。
第十五条激励人员，根据其业绩给予相应的提成、奖金、晋升等激励措施。
第四章工作流程第十六条制定销售计划和市场推广策略，明确产品的销售目标，销售计划和市场推广方向。
第十七条销售部门应根据销售计划，制定日常销售工作计划，合理分配销售任务。
第十八条市场部门应定期开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定市场推广方案。
第十九条客户服务部门应建立客户档案，及时处理客户投诉，维护客户关系。
第二十条经营部门应做好与生产部门的配合工作，确保产品的及时配送和售后服务。
经营效率分析衡量企业经营效率
经营效率分析衡量企业经营效率经营效率是衡量企业经营状况的重要指标之一，它可以评估企业的资源利用情况、生产效益以及竞争力。
通过分析经营效率，企业可以找到提高生产效率和降低成本的方法，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨经营效率的意义、衡量指标以及提高经营效率的方法。
一、经营效率的意义经营效率直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
提高经营效率可以实现以下几个方面的目标：1.资源利用率提升：经营效率的提升意味着企业能够更好地利用有限的资源，减少资源浪费，降低成本。
2.生产效益提高：经营效率的提升可以帮助企业提高生产效益，生产更多的产品或者提供更好的服务，并以较低的成本进行。
3.市场竞争力增强：通过提高经营效率，企业可以减少产品价格或提高质量，从而增强市场竞争力。
二、衡量经营效率指标1.流动资产周转率：流动资产周转率反映了企业运营资金的使用效率。
流动资产周转率的提高意味着企业能够更快地回收投入的资金，从而提高资金的利用效率。
2.固定资产周转率：固定资产周转率反映了企业固定资产的利用效率。
固定资产周转率的提高意味着企业能够更充分地利用固定资产，提高生产效率。
3.人力资源产出率：人力资源产出率反映了企业员工的生产效益。
人力资源产出率的提高意味着企业员工的工作效率和产出水平提高。
4.市场份额：市场份额反映了企业在市场中的地位和竞争能力。
市场份额的提高意味着企业在市场中的竞争能力增强，经营效率也相应提高。
三、提高经营效率的方法1.优化业务流程：通过重新设计和优化业务流程，可以减少冗余环节和低效率的操作，提高工作效率。
2.引进先进技术：引进先进的生产设备和信息化系统，可以提高生产效率和管理水平。
3.员工培训和激励：通过提供培训和激励措施，增强员工的专业能力和积极性，提高工作效率和质量。
4.供应链管理优化：建立高效的供应链管理系统，合理安排供应商和分销商，确保物资供应的及时性和稳定性。
5.创新和研发投入：通过创新和研发投入，不断提升产品质量和技术水平，提高市场竞争力。
对经济效果评价的内容和方法的理解
对经济效果评价的内容和方法的理解经济效果评价是企业管理中非常重要的一项内容，它是对企业的经营绩效、财务状况和经济效益进行全面评估的方法。
通过经济效果评价，可以了解企业的经营状况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，从而促进企业的可持续发展。
一、经济效果评价的内容1. 财务指标评价财务指标是经济效果评价的核心内容，主要包括资产负债率、流动比率、速动比率、净利润等指标。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力，从而判断企业的财务状况是否健康。
2. 市场需求评价市场需求是企业经营的基础，通过对市场需求的评估，可以了解企业的销售状况和市场地位，以及竞争对手的情况。
同时，还可以根据市场需求的变化，调整企业的经营策略，提高市场占有率。
3. 生产效率评价生产效率是企业经济效益的关键因素之一，通过对生产过程的监控和分析，可以了解生产过程中的瓶颈和问题，提出相应的改进措施，提高生产效率和质量。
4. 资源利用评价资源利用是企业经营的另一个重要方面，包括人力、物力、财力等资源的利用情况。
通过对资源利用的评价，可以了解企业资源的配置是否合理，是否存在浪费现象，并提出相应的改进措施，提高资源利用效率。
二、经济效果评价的方法1. 定量分析法定量分析法是通过数学方法对数据进行分析和预测，从而得出结论的方法。
常用的定量分析方法包括财务比率分析、趋势分析、回归分析等。
通过定量分析法，可以对企业的财务状况、市场需求、生产效率等方面进行客观、准确的评估。
2. 定性分析法定性分析法是通过专家经验、行业趋势、政策环境等因素的分析，对企业的经营状况进行评估的方法。
常用的定性分析方法包括SWOT分析、PEST分析等。
定性分析法更加注重主观判断和经验总结，但也可以得出较为客观的结论。
3. 综合评价法综合评价法是将定量分析和定性分析相结合的方法。
通过对企业各方面的数据和信息进行综合分析和评估，可以得出更为全面和准确的结论。
经营绩效评价方法
经营绩效评价方法引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
本文将介绍几种常见的经营绩效评价方法。
一、财务指标法财务指标法是最常用的经营绩效评价方法之一，它主要通过分析企业的财务数据来评价企业的绩效。
常用的财务指标包括利润率、资产收益率、流动比率等。
通过对这些指标的计算和分析，可以全面了解企业的盈利能力、运营效率和偿债能力等方面的情况。
二、绩效得分卡法绩效得分卡法将企业的经营绩效分解为若干个衡量维度，如财务、客户、流程等，并为每个维度设定相应的指标。
通过对这些指标进行加权计算，综合评估企业的绩效表现。
绩效得分卡法能够全面考虑企业的各个方面绩效，同时对指标的设定和权重的确定也能反映企业的战略目标和管理重点。
三、比较行业法比较行业法是通过将企业与同行业其他企业进行比较来评价企业的经营绩效。
这种方法可以将企业的业绩放在行业整体水平中进行评估，帮助企业了解自身在行业中的定位和竞争力。
同时，通过对同行业企业的比较，还可以发现企业的优势和不足之处，从而优化经营策略和提升绩效。
四、绩效评估指数法绩效评估指数法是一种综合评估方法，它将各个方面的绩效指标综合为一个指标，用来评价企业的整体绩效水平。
常用的绩效评估指数包括ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
通过计算和分析这些指标，可以直观地了解企业的绩效水平，方便与其他企业进行比较。
结论经营绩效评价是企业管理过程中必不可少的一项工作，它可以帮助企业了解自身的经营状况和问题，为企业的决策提供科学的依据。
在评价方法选择时，可以根据企业的实际情况和需求来确定合适的方法。
以上介绍的几种方法是常见且有效的评价方法，可以作为参考。
Markdown源码：# 经营绩效评价方法## 引言经营绩效评价是企业发展过程中必不可少的一环。
通过合理的评价方法，可以对企业的经营状况进行全面、系统的分析和评估，从而为企业提供科学的经营决策依据。
效率型经济评价方法
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7
4.IRR评价单一方案时的评价标准：
若IRR≥i0 项目在经济效果上可以接受； 若IRR<i0 项目在经济效果上应予否定。
8
【例6-1】某方案需投资10 000元，方案的经营寿命5年， 届时有残值2 000元，年收入为5 000元，年支出为2 200元， 期望收益率8%，求方案的内部收益率。
NPV 10000 (5000 2200)(P / A,i,5) 2000(P / F,i,5)
当i 15%时， NPV1 10000 (5000 2200)(P / A,15%,5) 2000(P / F,15%,5) 36（5 元） 当i 20%时， NPV2 10000 (5000 2200)(P / A, 20%,5) 2000(P / F, 20%,5) 59（8 元）
间。
为了减少试算次数，用线性内插公式求
出内部收益率的近似值。
6
3.IRR的计算公式：
IRR
i'
i1
NPV
NPV i1 i2 NPV
i1
i2
i1
D
i1
C
AD DE AC BC
NPV (i1)
i' i1
NPV (i1) NPV (i2 ) i2 i1
E ( i′)
i2
计算误差取决于 （i2-i1)的大小，一 般要求|i2-i1|＜ 0.05
IRR i' 15% 365 20% 15%
598 365 16.9%
由于IRR>i0（基准收益率）时，方案可行。
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1.什么是传统机械按键设计？
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能 的一种设计方式。
第6章-企业营运能力分析ppt课件
下，该指标越高，说明企业资产的投入产出率越高， 企业总资产营运状况越好
p 反映总产值与总资产关系的另一指标是单位产值占用资 金，其计算公式为：
p 单位产值占用资金=平均总资产／总产值×100%
p 该指标越低，反映总资产营运能力越好。对该指标的分 析，可在上式的基础上，从资产占用角度分析：
1．总资产周转率
总资产周转率=
p 流动资产周转速度的快慢是决定企业总资产周转速度快慢的 关键性因素
总资产周转率=
=流动资产占总资产比重×流动资产周转率 p 2．总资产周转期
总资产周转期=计算期/总资产周转率
三、总资产产值率的计算与分析
p 总资产产值率是指企业占用每单位资产所创造的总产值。 其计算公式为：
p (三)总资产营运能力分析
p 企业总资产的营运能力集中反映在总资产的周转速度上，总 资产周转率可以用来分析企业全部资产的使用效率。如果企 业总资产周转率较高，说明企业运用全部资产进行经营的效 果好，效率高。如果总资产周转率长期处于较低的状态，企 业就应当采取措施以增加营业收入和提高各项资产的利用程 度，以加快资产的周转
p (5)企业的固定资产一般采用历史成本入账，在企业的固定资产、 销售情况都并未发生变化的条件下，也可能由于通货膨胀导致物 价上涨等因素而使营业收入虚增，导致固定资产周转率的提高， 而实际上企业的固定资产效能并未增加
p 2．固定资产更新率 p 固定资产更新率是指一定计算期内新增加的固定资产总
值与期初固定资产总值的比率。它反映固定资产在计 算期内更新的规模和速度。其计算公式为：
p 在实际分析和评价该项指标时，应当注意： p (1)企业固定资产所采用的折旧方法和折旧年限的不同，会导致
如何合理评估企业的运营效率
如何合理评估企业的运营效率在评估企业的运营效率时，我们需要综合考虑多个方面的因素。
企业的运营效率直接关系着其经济效益和竞争优势，因此对其进行合理评估十分重要。
本文将从几个关键角度来介绍如何合理评估企业的运营效率。
一、财务指标评估财务指标是评估企业运营效率的重要依据之一。
常用的财务指标包括资产周转率、成本费用率、净利润率等。
资产周转率反映了企业在一定期间内利用资产创造销售收入的效率；成本费用率则能够评估企业的成本控制和效率水平；净利润率则能够体现企业的盈利能力。
通过对这些财务指标的评估，可以了解企业的运营状况和效率水平。
二、经营能力评估除了财务指标，经营能力也是评估企业运营效率的重要指标之一。
经营能力包括供应链管理、生产能力、研发创新能力等方面。
企业供应链的高效管理可以帮助企业降低成本、提高效益；生产能力的优化和提升可以增强企业的市场竞争力；研发创新能力的提升可以确保企业不断推出具有竞争力的新产品和服务。
通过对这些经营能力的评估，可以全面了解企业的运营效率。
三、人力资源评估人力资源是企业的重要资产，对于评估企业的运营效率也有着重要的影响。
人力资源评估包括人力资源结构、员工满意度、员工培训和晋升机制等方面。
合理的人力资源结构可以确保企业的人员配置合理，发挥各个岗位的效能；员工满意度的提升可以增强员工的工作积极性和创造力；员工培训和晋升机制可以保持员工的专业能力和激发员工的发展潜力。
通过对这些人力资源方面的评估，可以为企业提供有关运营效率的重要信息。
四、市场竞争评估市场竞争是企业运营不可忽视的一个方面，评估企业的运营效率也需要综合考虑市场竞争情况。
市场竞争评估包括市场份额、品牌影响力、产品差异化等方面。
市场份额可以反映企业在市场中的地位和竞争力；品牌影响力可以评估企业在消费者心目中的形象和认知；产品差异化可以衡量企业产品和服务的创新程度。
通过对这些市场竞争方面的评估，可以了解企业在市场上的表现和运营效果。
财务分析与评价内容讲解
第六章财务分析与评价本章要紧学习内容1．财务分析与评价概述2．偿债能力分析与评价3．营运能力分析与评价4．盈利能力分析与评价5．上市企业财务分析与评价6．综合财务分析与评价第一节财务分析概述所谓财务分析，一般指以企业会计信息系统所提供的核算和报表资料及其他相关资料为依据，采纳一系列定性与定量分析技术和方法，对企业等经济组织过往、现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价，为企业投资者、债权人、经营者及其他体贴企业的组织或个人了解企业过往、评价企业现状、推测企业今后，做出正确决策提供正确信息或依据的一项活动。
财务分析作为企业经济活动分析的重要组成局部，构成企业财务治理的重要环节之一。
一、财务分析的目的财务分析的一般目的可概括为：评价过往的经营业绩；衡量现在的财务状况；推测今后的开展趋势。
但具体而言，不同的会计报表使用人分析的侧重点又有所不同。
〔1〕基于所有者视角的财务分析与评价目的从所有者的角度来瞧，他们最为体贴应该实是根基其投资回报，因而他们进行财务分析的要紧目的是考核报告期企业投资回报、所有者收益分配和资本平安等财务责任目标的实现情况，为企业持续经营重大决策和所有者权力组织董事会成员的物质奖罚提供依据。
评价报告期企业投资回报、所有者收益分配和资本平安等责任目标实现情况，确信成绩、发觉咨询题，为年薪制下所聘经营者报告期物质奖罚的实施和方案期财务责任目标的制定提供依据。
〔2〕基于经营者视角的财务分析与评价目的经营者为特殊好地完成受托经济责任，需要经常性地进行财务分析，以便透彻地贯彻企业生产经营的全过程，及时发觉咨询题，查偏纠错。
因而经营者财务分析的要紧目的是考核报告期企业经营业绩和经营平安财务责任目标的实现情况，为经营者日常经营决策和年薪的核定提供依据。
评价报告期企业经营业绩和经营平安财务责任目标的实现情况，确信成绩，发觉咨询题，为所聘下属治理者报告期物质奖罚的实施和方案期财务责任目标的制定提供依据。
财务分析中的经营效率分析方法
财务分析中的经营效率分析方法一、经营效率概述经营效率是指企业在相同或类似的经营活动中，所耗费的资源(包括时间和金钱等)的效果大小程度。
简单来说，经营效率就是衡量企业在经营过程中利用资源的效果。
二、经营效率分析方法1.财务杠杆分析法该方法通过对企业的财务状况进行分析，计算企业运营所需要的固定成本与浮动成本比例。
这个比例越高，企业所产生的利润就越高。
如果比例低，则会导致企业难以掌握成本，从而降低利润。
2.存货周转率法存货周转率是指企业在一定时期内货物转手的速度，它可以帮助企业判断自身的存货现状是否正常，不足之处在哪里。
采用该方法可以更好地调整进货款项，避免因存货过度积压而导致融资难题。
3.资产利用率法资产利用率是衡量企业使用资本的效率指标。
它可以通过计算企业的总资产周转次数和资产收益率来评估企业的资产利用情况。
资产利用率越高，企业产生的利润就越高。
4.人工成本分析法对企业的人力资源投资进行分析，筛选出合适的人才。
该分析方法可以帮助企业找到造成成本上升的原因，从而采取相应的措施缩减成本。
三、实例分析以某事业单位为例，采用上述经营效率分析方法，得出以下结论：1.财务杠杆分析法：该单位在经营过程中的固定成本与浮动成本比例较高，特别是在某些运营环节上，固定成本比例较高。
因此，该单位应更加注意控制固定成本。
2.存货周转率法：该单位的存货周转率较高，意味着单位经营积极，成本掌握得当。
但对于某些存货，存货周转率较低，可以适当减少进货量，避免过度积压。
3.资产利用率法：该单位的资产利用率较低，主要是由于部分资产未得到合理利用造成的。
可以考虑加大业务拓展力度，开拓新的市场，从而提高密集资产利用率。
4.人工成本分析法：该单位的人工成本较高，需要更好地管理和调整人力资源资产结构。
应该优化人员编制，合理安排编制和岗位，优化管理和业务流程，从而节约成本和提高效率。
结论：该单位在经营过程中面临一些挑战，需要更加努力地优化管理和服务，提升效率，提高整体经营效果。
效率性经济评价指标
外部收益率（ERR）是指方案在寿命期内各年支 出（负的现金流量）的终值（按ERR折算），与各年 收入（正的现金流量）再投资的净收益终值（按基准 收益率i0折算）累计相等时的折现率。
2、外部收益率计算公式
NFV CFt 1 ERR CFt 1 i0
=-100+17.39+22.68+13.15+22.87+19.89=-4.02（万元）
年份 项目 净现金流量 折现值（10%） 累计折现值（10%） 折现值（15%） 累计折现值（15%） -100 -100 -100 -100 -100
0
1
20 18.18 -81.82 17.39 -82.61
二、净现值指数法（NPVR）
• 多方案的净现值比较，仅仅比较了对比方 案净现值绝对量的大小，而实际上方案投 资额的大小将影响方案的净现值。为了反 应投资对净现值的影响，我们又采用了净 现值指数（或净现值率）来计算单位投资 现值所能获得的净现值的大小。
投资规模不同的方案之间的比较——净现值指数法 （NPVR） 方案投资额的大小将影响方案的净现值。采用了净 现值指数（或净现值率）来计算单位投资现值所能获 得的净现值的大小。计算公式为：
净现值 净现值指数 投资额现值合计
NPV
K ( P / F , i, t )
t 0 t
n
在多方案的选择中，净现值指数越大的方案，经济效 益越好。所以，在选择方案时，不仅要选择净现值大 的方案，而且要求其净现值指数也较大。
三、效益—费用（B/C）对比法
效益—费用（B/C）之比是一种效 率型指标，其计算表达式为：
R E K
• 在不同层次上规定的R的具体内容不同，可 以得出不同的收益率指标。 • 若R被规定为利润，E就为投资利润率； • 若R被规定为利税之和，E就为投资利税率。 这时的R取项目建成后的正常年份的值，或 是项目寿命周期内的平均值。 • 投资收益率是评价项目经济性的正指标，把 求得的投资收益率与标准的投资收益率相比 较，若大于标准的投资收益率，则方案是一 个较优的方案。
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第六章经营效率评价一、本章知识要点：营运能力是指企业各项经济资源通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。
它表现为企业占用或消耗的经济资源与其提供产品数量的对比关系。
在财务上，它是通过企业生产经营资金周转速度的相关指标反映出来的企业资金利用的效率，体现企业的经营管理水平。
而企业的资金总是寓于相应的资产中，所以营运能力分析又可以称为企业资产管理能力的分析。
对资产的管理，可以从考察它们营运的效率和效益方面进行分析。
资产营运的效率主要指资产的周转率或者周转速度，而企业资产营运的效益则是指企业生产的产出额与资产占用额之间的比率。
通过对企业资产营运的效率和效益的指标的计算和分析，评价企业经营管理资产的水平，为企业提高经济效益指明方向。
一般来说，影响企业营运能力的因素包括：企业所处行业及其经营背景、企业经营周期的长短、企业的资产构成及其质量、企业资金筹措和运用的力度以及企业所采用的财务政策等。
为了对企业营运能力有个全面综合的评价，我们分以下三个方面来阐述：（一）短期资产营运能力分析短期资产是又可称为企业的流动资产，它是一个企业偿还短期负债的保障，也是企业开展正常的生产经营活动的重要后备力量。
通常来讲，短期资产主要由存货、应收帐款、货币资金等组成。
反映企业短期资产营运能力的财务指标主要有：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期、流动资产周转率。
通过分析这些指标可以了解和掌握企业短期资产营运能力。
（二）长期资产营运能力的分析长期资产相对来说是一个企业总资产中最重要的组成部分，是企业盈利能力的重要体现，是一个企业生存、发展、获利的最重要的保障。
因此经营管理好企业的长期资产对于提升企业自身的竞争力至关重要。
一般来说，反映长期资产营运能力的财务比率主要包括：固定资产周转率、固定资产更新率以及无形资产利用效率。
（三）资产结构分析资产负债表的左边资产方，反映了企业实际控制的经济资源的数量及其结构也就是企业的资产结构。
而企业的资产结构揭示了企业的经营能力能否被充分利用，因为只有当各类资产合理搭配时，才可能实现其最佳效用。
本章分别从定性与定量两个方面资产结构进行分析。
二、关键概念1、存货周转率：又称存货利用率，是销售成本与平均存货的比值。
其中平均存货以期初存货余额与期末存货余额的算术平均数来确定；而存货周转天数就由360除以存货周转率计算得出。
2、应收帐款周转率：是企业在一定时期赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率，即一个会计年度内企业应收帐款转为现金的平均次数。
而应收帐款周转天数为360除以应收帐款周转率。
3、营业周期：为存货周转天数与应收帐款周转天数之和。
4、流动资产周转率：为销售收入与全部流动资产平均余额的比值，反映了企业全部流动资产的利用效率。
5、固定资产更新率：是当年新增固定资产与当初固定资产原价之和的百分比。
它在一定程度上代表了企业的生产能力和发展潜力。
6、固定资产淘汰率：是当年淘汰固定资产的原价与当初固定资产原价之和的百分比，它是从另一个角度来反映企业固定资产的更新状况。
7、固定资产周转率：是企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率，可用来测定和判断固定资产产生销售收入的能力。
8、固定资产产值率：在一定时期内，企业总产值与固定资产平均总值之间的比率。
9、构成比率：是流动资产合计数与资产总合比值的百分数。
10、流动资产与固定资产比率：为流动资产总数与固定资产净值总数比值的百分数。
三、复习思考题1、什么是经济订货量？具体阐述其模型。
2、如何进行应收账款的管理？3、影响企业营运能力的因素有哪些？4、如何评价无形资产的营运能力？四、练习题（一）单项选择题1、在进行应收帐款周转率分析时，应注意应收款项既包括应收账款、应收票据，也包括（）A 存货B 其他应收款C 固定资产D 预付帐款2、企业对于存货的管理，一般来说有以下两方面要求：（1）保持最优存货数量；（2）（）A 加快存货周转速度B 缩短存货时间C 注重储备存货D 控制订货量3、一般而言，应收账款周转率（），平均应收账款回收期就越短。
A 不变B 越低C 越高D 波动越大4、营业周期＝（）＋应收帐款周转天数A 存货周转天数B 存货订购天数C 存货储存天数D 存货运输天数5、在一般情况下，营业周期越短，说明资金周转速度（），企业占用资金就（）A 越快；越多B 越慢；越多C 越慢；越少D 越快；越少6、流动资产周转率计算中的流动资产平均余额为（）A 期初流动资产＋期末流动资产B 期初流动资产－期末流动资产C （期初流动资产＋期末流动资产）/2D （期初流动资产－期末流动资产）/27、以下（）是一个企业长期盈利能力的保障A 短期负债B 应收帐款C 存货D 固定资产8、固定资产周转率（），说明企业闲置设备越多，管理水平越高A 越高B 越低C 不变D 波动幅度大9、虽然用财务指标来衡量有一定的难度，但（）在长期资产营运能力分析中也占有很重要的一席。
A 固定资产B 存货C 无形资产D 或有收益10、资产结构实际上反映了企业资产的（），它不仅关系到企业的偿债能力，也会影响到企业的获利能力。
A 多少B 流动性C 风险性D 投入比重（二）多项选择题1、企业的资金在经过（）的循环之后达到增值，从而使得企业不断膨胀，价值也不断增长。
A 货币资金B 存货资金C 生产资金D 成品资金2、属于对企业资产营运能力的分析的有（）A 速动比率B 存货周转率C 成本利润率D 流动资产构成比率3、与储备存货有关的成本包括存货的（）A 取得成本B 缺货成本C 机会成本D 储存成本4、影响应收账款回收期的因素有（）A 企业规模和经营特点B 客户特点C 行业和产品D 资金利率情况5、不属于短期资产营运能力分析的有（）A 固定资产淘汰率B 营业周期C 存货周转率D 流动资产与固定资产比率6、计算固定资产更新率时使用的固定资产价格不是（）A 固定资产现值之和B 固定资产公允价值之和C 固定资产期末价值之和D 当初固定资产原价之和7、固定资产产值率可以用（）来计算A 总产值/生产设备平均总值B 生产设备资金产值率×生产设备构成率C 工业总产值/全部固定资产平均总值D 生产设备资金产值率×生产用固定资产构成率×生产设备构成率8、影响企业资产结构的因素有（）A 风险和报酬B 利率的变化C 经营规模D 负债额9、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。
为查清其原因，应检查的财务比率包括()A 应收帐款周转率B 资产负债率C 流动比率D 存货周转率10、对企业营运能力进行分析的意义在于（）A 确立合理的资产存量规模B 促进各项资产的合理配置C 促进企业资产利用效率的提高D 衡量企业的盈利水平（三）判断题1、总资产营运能力分析包括总资产周转率分析和不良资产比率分析。
2、应收帐款周转天数越短越好。
3、某企业流动资产周转天数比上年增加了5天，非流动资产周转天数比上年增加了13天，则表明该企业总资产周转天数比上年增加了18天。
4、存货周转率越高越好。
5、要使得存货总成本最低，只需合理策划进货批量即可。
6、长期资产营运能力分析只需对固定资产进行分析。
7、销售收入＝流动资产周转率×流动资产平均占用额。
8、流动资金绝对节约是指在企业加快流动资产周转且企业所有者没有新投入资金的情况下，扩大了企业规模。
9、红星公司2006年销售收入为8000万，年初固定资产净值为1300万元，年末为2700万元，则公司当年固定资产周转率为4次。
10、一般来说，随着企业规模的不断扩大，流动资产的比重会相对降低。
（四）简答题1、简要阐述营运能力分析的作用。
2、影响存货周转率的因素有哪些？3、总资产周转率在实务应用中有哪些缺陷？4、应收帐款周转率是不是越高越好，为什么？5、试分析哪些表外因素会影响企业的资产周转率。
（五）计算分析题1、假设某企业在2005年初的应收帐款余额为18000元，当年的赊销额为7000元，在2005年中应收帐款的回收情况及其相应的年末应收帐款余额分别为：当年没有收回应收帐款，则年末应收帐款余额为25000元；当年收回了部分应收帐款16000元，则年末应收帐款余额为9000元；当年收回了全部应收帐款25000元，则年末应收帐款余额为0元。
请分别计算这三种情况下的应收帐款周转率。
2、璀璨公司2003年主营业务成本为900万元，存货平均余额为200万元，2004年主营业务成本为1210万元，存货为220万元，一年按360天计算。
计算存货周转率和周转天数，并分析你所得到的结果。
3、光明公司的存货主要有材料存货、在产品存货、产成品存货组成。
为了加强存货管理和存货周转，公司决定从存货组成项目的流动性方面进行更深入的分析。
如果你是分析人员，请根据以下给出资料给出的结论。
光明公司2004年200万元存货中，材料存货80万元，在产品存货70万元，产成品存货50万元；同时材料耗用成本480万元，制造成本720万元，主营业务成本为1000万元。
2005年存货240万元中，材料存货为100万元，在产品存货为84万元，产成品存货为56万元；同时材料耗用成本为720万元，制造成本为1120万元，主营业务成本为1440万元。
4、某企业2003年有关资料如下表12－1所示：⑴假设流动资产有速动资产与存货构成，请计算流动资产的年初余额、年末余额和平均余额。
⑵计算本年产品销售收入净额与总资产周转率表12－1 （资金单位：万元）项目年初数年末数本年数或平均数存货3600 4800流动负债3000 4000总资产7500 8500流动比率 1.5速动比率0.8流动资产周转次数 45、某企业去年的经营利润率为5.73%，净经营资产周转次数为2.17；今年的经营利润率为4.88%，净经营资产周转次数为2.88，今年的净利息率为7%，去年的净利息率为6.5%。
若两年的净财务杠杆相同，试分析今年的权益净利率比去年的变化趋势。
（六）案例小王是红星公司财务部新进员工，某天办公室主管和同事们都外出办事了，而恰好这时总经理秘书小张来拿简要的上年资产负债表，以供下午总经理和公司高层开会时使用。
但是简报被主管锁在了抽屉里，小王手头有的只是一份内容不全的简报（见下表12－2）。
表12－2 单位：元红星公司200X年资产负债表资产负债及所有者权益货币资金5000 应付帐款？应收帐款净额？应交税金7500存货？长期负债？固定资产净额50000 实收资本60000未分配利润？合计85000 合计？正当小王一筹莫展时，小张想起来自己有昨天从主管处得到的一些上年的财务比率的数据，也许可以帮到小王。
内容如下：红星公司上年年末流动比率为2；产权比率为0.7；以销售额和年末存货计算的存货周转率14次；以销售成本和年末存货计算的存货周转率为10次；本年销售毛利额为40000元。