《供应商考察报告》
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。
2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。
5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。
2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
设备供应商入库考察报告范文
设备供应商入库考察报告范文一、考察背景。
咱公司最近业务扩展，设备需求跟那雨后春笋似的往上冒，所以得找些靠谱的供应商入库，为以后的合作铺好路。
这次考察的[供应商名称]，据说在设备供应这块有点东西，咱就去瞅瞅，看是不是真有那么厉害。
二、考察团队。
我们这个考察小团队那是相当有料。
有技术大神[姓名1]，他看设备就跟看自家孩子似的，一眼就能看出好坏；采购达人[姓名2]，那砍价的本事，能把供应商的利润空间榨得干干的，还让人家乐呵呵；还有我这个打杂的，负责记录各种情况，确保考察过程没有啥遗漏。
三、考察内容。
# （一）公司基本情况。
1. 公司规模。
到了供应商那儿，嚯！地方还挺大，厂房那一片儿，看起来挺气派。
他们说有[X]平方米，员工也不少，大概[X]人。
这规模在同行里还算比较可以的，至少不是那种小作坊，心里稍微踏实了点儿。
2. 经营年限。
一聊才知道，这家公司已经在这个行业里摸爬滚打了[X]年。
这么多年还能屹立不倒，肯定有点真本事，要么是产品过硬，要么就是服务超棒，或者两者都有。
# （二）生产能力。
1. 生产线。
他们的生产线就像一条精密的河流，有条不紊地流动着。
从原材料进去，到设备成品出来，每个环节都有专人负责。
生产设备看起来也比较新，不是那种老掉牙的玩意儿。
据说他们还经常更新设备，保证生产效率和产品质量。
2. 生产效率。
在生产车间看的时候，发现他们干活速度还挺快。
问了一下，他们一个月能生产[X]台设备，这产量在同类型企业里算是中上游水平了。
而且他们说如果订单量大，还能调整生产线，加班加点把货交出来，这一点很加分。
# （三）产品质量。
1. 原材料。
产品质量好不好，原材料是关键。
他们的原材料供应商都是经过严格筛选的，都是行业里口碑不错的企业。
拿在手里看那些原材料，质感就不一样，一看就是好东西。
就像做菜一样，好食材才能做出美味佳肴嘛。
2. 质量控制体系。
这个供应商有一套自己的质量控制体系，从原材料进厂的检验，到生产过程中的抽检，再到成品出厂的全检，层层把关。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：1、江苏____特钢有限公司：公司创建于________年，现有职工____人，工程技术人员______余人，公司占地面积______平方米，其中建筑面积______平方米。
公司注册资金______万元、固定资产________万元，各类资产__________万元。
有____个车间、____台套热处理油槽、____台中频电炉，目前日产量____吨，年产量________以上吨，具有________以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：质量管理体系认证、ISO14001：环境管理体系认证。
正火，油淬火处理设备。
ISO9000;在________年通过。
与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。
供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。
是________公司磨机衬板集中招标中标单位。
2、江苏____特钢有限公司：公司注册资金________万元，有____台中频电炉，____台套热处理油槽，职工____人，日产____吨，年产值________多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是________11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏____机械有限公司：从江苏________有限公司分化出来新建企业，占地面积________平方米，目前投产____吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工____人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。
4、河北________有限公司：公司占地面积____万余平方米，始建于____年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、____公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值____亿元左右。
材料供应商考察报告(共5篇)
篇一：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。
如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5s管理情况，hse（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（wip）的管理，wip的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出wip的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及wip堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。
供应商入库考察报告(范本)
考察情况说明：
1、项目位于XXXX，其中XX层为大型综合体项目，业态主要包括商场、餐厅、电影院等；该项目分为XXX及两幢塔楼XXX办公两个项目，两个项目均以完成一次消防验收。
2.项目经理
考察情况说明：
关注要点：
1、项目负责人为XXX，现项目已分段交付。
2、项目负责人对项目情况较为熟悉，能够提供较为具体的项目相关信息。
1、由施工单位项目经理讲解进度计划和项目进度实施情况；
2、了解单位项目进度管理措施；
3、查看进度计划管控类文
5.安全文明管理
考察情况说明：
1、关注机械设备使用情况；
2、临边防护、安全用电是否符合安全规范；
3、关注场地场容场貌，建筑垃圾堆放。
6.资料管理
考察情况说明：
1、查看单位的资料室，资料归档情况；
4.过往合同
考察情况说明：
1、公司业务范围主要集中在XX省内。
2、该司与大型房地产合作经验丰富，曾与XX有限公司、XX有限公司、XX公司合作过。
5.公司对项目的管控
考察情况说明：
1、该司对工程方面有一定的管控措施
2、对班组有一定的考核管控，保证班组施工质量。
3、公司对项目资金支持和管控措施为直营；
2.2.项目考察：
2、查看部分作业层的工序验收、隐蔽验收记录、材料验收记录等；
3、查看文件内项目经理签名是否匹配。
2.3.考察评分汇总
考察分项
考察人1
考察人2
公司*30%
有限公司
项目*70%
项目名称
综合评分
最终评分
备注：综合评分=公司考察分*30%+项目考察平均分*70%；
最终评分=所有综合评分的平均分；
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告
供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
《供应商考察报告》
《供应商考察报告》供应商考察报告一、项目概述：供应商考察报告是根据公司采购需求，对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等方面的情况，并给予评估和分析，以确定最终合作供应商。
二、考察目的：1.了解供应商的生产能力，包括设备情况、车间布局、员工技术水平、生产线效率等，以确保供应商能按时按量交货。
2.了解供应商的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等，以确保供应商提供的产品符合公司的质量要求。
3.了解供应商的交货能力，包括生产周期、库存管理、物流运输等，以确保供应商能及时交付产品。
4.了解供应商的售后服务，包括产品质量保证、产品维修、投诉处理等，以确保在发生问题时能够得到及时有效的支持。
三、考察内容：1.供应商基本情况：包括供应商的注册资金、注册地点、经营范围、成立时间等，以了解供应商的经营实力和信誉度。
2.生产设备情况：考察供应商的生产车间、设备配置、生产线布局等，以了解供应商的生产能力和技术水平。
3.员工队伍情况：考察供应商的员工数量、员工素质和技术水平等，以了解供应商团队的实力。
4.产品质量管理：考察供应商的原材料采购渠道、生产过程控制、产品检验等，以了解供应商的质量管理体系和产品质量控制能力。
5.交货能力：考察供应商的生产周期、库存管理、物流运输等，以了解供应商的交货能力和配送效率。
6.售后服务：考察供应商的产品质量保证、产品维修和投诉处理等，以了解供应商的售后服务能力和响应速度。
四、考察方法：1.实地考察：组织采购人员前往供应商生产地点进行实地考察，参观生产车间、设备、工艺流程等。
2.采访调查：与供应商负责人、技术人员、生产人员等进行面对面交流，了解其生产能力、质量控制体系、交货能力等。
3.文件审查：查阅供应商的营业执照、组织机构代码证、产品质量检验报告等文件，验证其经营合法性和产品质量。
五、考察结果：1.生产能力评估：根据实地考察和采访调查的结果，对供应商的生产能力进行评估，包括生产设备、车间布局、员工素质等方面。
【推荐】供应商考察报告-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商考察报告篇一：供应商现场考察报告供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准3 供应商认证标准3.1 代理商类3.2 生产商类篇二：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。
如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
供应商实地考察报告(共10篇)
篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商考察调研报告
供应商考察调研报告一、报告概述本次供应商考察调研旨在评估潜在供应商的能力、信誉及合作潜力，以确保采购过程的顺利进行。
本报告将详细介绍考察调研的过程、方法、结果及建议。
二、考察对象基本情况1.供应商名称：________________2.注册地址：________________3.成立时间：________________4.主要业务范围：________________5.公司规模（员工数量、营业额等）：________________三、考察调研内容1.生产能力：对供应商的生产设备、工艺流程、质量控制等方面进行了实地考察，评估其生产能力和技术水平。
2.信誉状况：通过查询供应商征信报告、与其他合作伙伴沟通等方式，了解其信誉状况及合同履行情况。
3.价格竞争力：对比分析市场上同类产品的价格，评估供应商的价格竞争力。
4.服务质量：考察供应商在售前、售中、售后服务方面的表现，评估其服务质量和响应速度。
5.合作潜力：根据供应商的发展战略、创新能力、市场前景等因素，评估其合作潜力。
四、考察调研结果1.生产能力：供应商具备稳定的生产能力和较高的技术水平，能够满足采购需求。
2.信誉状况：供应商信誉良好，合同履行能力强，与其他合作伙伴保持良好关系。
3.价格竞争力：供应商提供的产品价格具有一定的竞争力，能够满足采购预算要求。
4.服务质量：供应商在售前、售中、售后服务方面表现出色，能够为客户提供及时、专业的支持。
5.合作潜力：供应商具有较强的合作潜力，有望在长期合作中实现共赢。
五、建议与意见1.与供应商建立长期合作关系，确保采购过程的稳定性和可持续性。
2.在合同条款中明确双方的权利和义务，保障双方利益。
3.定期对供应商进行评估和审核，确保其持续满足采购需求。
4.加强与供应商的沟通与协作，共同提升产品质量和服务水平。
六、报告总结本次供应商考察调研取得了较为满意的结果，供应商在生产能力、信誉状况、价格竞争力、服务质量和合作潜力等方面均表现出良好的实力。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.背景介绍2.供应商考察目的二、供应商基本信息1.企业概况2.产品与服务3.市场地位三、供应链分析1.供应链结构2.供应商合作关系3.物流与运输能力四、质量管理1.质量管理体系2.质量控制措施3.质量认证与荣誉五、生产能力与技术水平1.生产规模2.产能利用率3.技术研发与创新六、财务状况与信用1.财务报表分析2.盈利能力3.信用评级与信誉七、市场竞争与企业优势1.市场竞争态势2.企业核心竞争力3.市场份额与排名八、合作建议与风险提示1.合作模式与策略2.潜在风险预警3.风险防范措施九、结论与建议1.供应商综合评价2.合作前景展望3.后续工作安排与建议正文：一、引言1.背景介绍随着全球化进程的加速，我国企业在采购原材料、产品和服务时，面临着越来越多的供应商选择。
为了确保供应链的稳定性和降低采购风险，对潜在供应商进行实地考察成为采购决策的重要环节。
本文将针对某供应商进行详细考察，以评估其综合能力，为我国企业提供参考。
2.供应商考察目的本次供应商考察主要目的如下：（1）了解供应商的基本情况，包括企业规模、产品与服务、市场地位等；（2）分析供应商的供应链管理水平，评估其供应稳定性；（3）考察供应商的质量管理能力，以确保产品质量和满足采购需求；（4）了解供应商的生产能力、技术水平及其在行业中的竞争地位；（5）分析供应商的财务状况、信用评级，评估合作风险；（6）总结供应商的优势与不足，为后续合作提供参考。
二、供应商基本信息1.企业概况供应商成立于XX年，注册资金XX万元，总部位于XX地区。
公司主要从事XX产品的研发、生产和销售，拥有XX项专利技术。
经过多年的发展，已在国内市场占有较高份额。
2.产品与服务供应商产品涵盖XX领域，为客户提供定制化、批量生产和现货供应等多种服务。
产品品质优良，性能稳定，广泛应用于国内外众多知名企业。
3.市场地位供应商在行业内具有较高的知名度，市场份额约为XX%，排名前三。
供应商考察总结报告
供应商考察总结报告1. 背景介绍本文档是关于供应商考察的总结报告。
考察的目的是评估和选择最适合本公司需求的供应商。
2. 考察内容在供应商考察过程中，我们主要关注了以下几个方面：2.1 供应商信誉和声誉我们对供应商进行了深入的调研，了解了他们的信誉和声誉情况。
我们查阅了相关行业评价和客户反馈，并与他们的现有客户进行了交流和访谈。
2.2 产品质量和技术能力我们对供应商的产品质量和技术能力进行了评估。
我们检查了他们的产品样品，并要求他们提供相关的认证和资质文件。
我们还了解了他们的生产工艺和技术流程。
2.3 供应链管理和交货能力我们对供应商的供应链管理和交货能力进行了审查。
我们考察了他们的生产设备和工厂条件，了解了他们的库存管理和交货周期。
我们也与他们商讨了供货协议和交货条件。
2.4 价格和合同条款我们与供应商谈判了价格和合同条款。
我们考虑了价格的合理性和竞争力，并确认了合同中的条款和条件。
我们努力达成了双方满意的谈判结果。
3. 供应商评估及选择经过对以上方面的考察和评估，我们综合了供应商的综合实力、信誉和声誉、产品质量和技术能力、供应链管理和交货能力以及价格和合同条款等因素进行了综合评估。
最终，我们选择了供应商A作为本公司的合作伙伴。
他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。
供应商A作为本公司的合作伙伴。
他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。
4. 合作计划我们将与供应商A签订正式的合作协议，并制定具体的合作计划。
我们将密切合作，共同努力实现双方的利益最大化。
5. 结论供应商考察是一个复杂而重要的过程，对于本公司的发展至关重要。
通过对供应商的综合考察和评估，我们找到了最适合我们需求的合作伙伴。
我们相信与供应商A的合作将带来更好的业绩和市场竞争力。
谢谢！。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。
供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。
但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。
现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。
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序号
业绩合同名称
复核结果
备注
1
合同额元□通过□未通过
2
合同额元□通过□未通过
3
合同额元□通过□未通过
4
合同额元□通过□未通过
５
合同额元□通过□未通过
注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
四、被考察供应商公司的重视程度
□董事长接待Байду номын сангаас总经理接待□副总经理接待□部门经理□部门经理以下人员接待
《供应商考察报告》
公司
供应商考察报告
一、基本信息
参
加
考
察
人员
时间
年 月 日
部门
□招标采购部□设计部□项目部□预算部□部
被
考
察
单
位
名称
类别
□勘察□咨询□总承包□分包□材料设备□制造商□代理商□其它
二、资质证书复核
序号
资质证书名称
复核结果
备注
1
营业执照
□有□无□通过复核□未通过复核
2
税务登记证
□有□无□通过复核□未通过复核
3
组织机构代码证
□有□无□通过复核□未通过复核
4
安全生产许可证
□有□无□通过复核□未通过复核
5
施工资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
6
设计资质证书
□有□无□通过复核□未通过复核
等级为级
7
授权代理证书
□有□无□通过复核□未通过复核
制造商无此证
8
近三年财务报表
□有□无□通过复核□未通过复核
注：各种类别单位第１、２、３项均须审核；建安施工类单位增加第4、5项审核；代理商增加第７项审核；有设计资质增加第６项审核；如还复核了其他资质证书可以自行补充增加。
服务区域:□北方区域□南方区域□西南区域
3.□不能推荐为合格供应商
五、考察情况综述（重点描述供应商规模、人员情况、管理水平、工厂规模、业绩情况、加工设备等；）
六、公司主貌照片（包含公司厂房、加工设备、业绩等）
七、考察结论（请根据实际考察的情况从以下选项中选择）
1.□推荐为合格供应商，符合本次招标的项目.
服务区域:□北方区域□南方区域□西南区域
2.□推荐为合格供应商，但不符合本次招标的项目.