公司企业文化建设交流会讲话

公司企业文化建设交流会讲话

同志们:

经集团公司党委、集团公司研究，今天我们召开全公司企业文化建设经验交流会。会议的主要任务是，全面总结去年企业文化建设座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况，学习推广基层单位企业文化建设的好经验、好做法，安排部署今后一个时期全公司企业文化建设工作任务，以文化力激活生产力，增强发展力，进一步提高企业管理素质、提升企业核心竞争力，为全年各项目标任务的完成、为实现X矿区战略发展目标提供坚强保证。

刚才，X矿、X公司两个单位分别作了典型发言，经验都很好，很实在，有很强的创造性和可操作性，体现了务实、创新、求效的精神。这两个单位的党政领导思想统一，步调一致，分管领导盯上靠上，有关部门狠抓落实，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企业文化建设的一些新鲜经验，确实起到了示范作用。各单位要认真学习借鉴，紧密联系实际，加快企业文化建设进程。

下面，我讲三个方面的问题。一、去年胶南座谈会以来全公司企业文化建设的基本情况去年6月12日，公司党委在胶南学校召开全公司企业文化建设座谈会，确立了企业文化建设“12345工”程，为全公司企业文化建设指明了方向，明确了目标、任务、思路和措施。座谈会之后，全公司上下迅速贯彻落实会议精神，思想更加统一，认识更加深刻，思路更加清晰，工作更重实效，掀起了企业文化建设的热潮，各单位你追我赶、竞相发展，在力度、广度和深度上都有了新的加强和拓展，有力地促进了全公司各项工作的发展。可以说，去年召开的胶南座谈会在全公司企业文化建设发展史上是一个重要的转折点。主要工作是：

抓引导，企业文化建设氛围日趋浓厚。集团公司编印下发了《企业文化手册》，员工人手一册，分层次组织学习。举办了以学习力提升执行力”读书演讲比赛和企业文化知识电视抢答赛，制作了集团公司旗帜和企业之歌，广泛开展企业文化建设征文活动，充分利用广播、电视、报纸、网络等开辟专栏，强化了企业文化理念的宣贯渗透。发挥环境育人功能，注重加大环境建设力度，实施环境刷新，使整个矿区环境面貌焕然一新、文明有序。X矿、X矿、X公司、X医院等单位对工业广场和办公楼进行了整治美化，X矿、X公司建起了企业文

化大道，三和公司文化广场被泰安市命名为优秀文化广场。多数单位

还精心制作了企业精神和企业理念牌版，悬挂在工业广场、生产车间、会议室、街道、宿舍区。X矿把建矿以来的省部级劳模肖像制作成灯箱，建成劳模风采一条街，使广大员工在浓厚的文化氛围中受到教育和启迪。通过以上措施，较全面地普及了企业文化知识，使绝大多数干部职工对企业文化由不认识到逐步认识、由不认可到普遍认可、由不愿接受到自觉接受，广大员工对企业文化的认知程度普遍加深。XX

企业精神和核心理念，正在成为凝聚引领广大干部职工岗位奉献、岗位建功的精神动力。

抓提升，具有X特色的企业文化体系初步形成。X矿区经过半个

多世纪的建设和发展，积累了丰厚的企业文化底蕴，精神文化比较丰厚，行为文化比较鲜明，制度文化基础牢固，物质文化发展迅速，过去缺乏的是总结提炼，没有形成相互关联的一个体系。近年来，集团公司把企业文化建设摆在突出的位置，制定实施了《加强企业文化建设的规划》，经过上下探索实践，归纳整合，总结提炼，集团公司企业文化由点到面、由浅入深、由零星到系统，走上了整体

推进、规范建设的发展格局，初步形成了一主多元、一体两翼”的建设体系和模式。一主多元”就是以集团公司企业文化建设为主导，各基层单位在行为文化、物质文化上结合实际，各具特色。一体两翼”就是集团公

司企业文化以精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为主体，横向拓展了安全文化、廉政文化、群众文化、青年文化等分项文化，纵向培育二级单位特色基层文化、区队文化、班组文化等子文化，各系统分项文化和基层子文化成为集团公司主体文化的两翼”。一主多

元”和一体两翼”融合发展，整体上呈现出层次分明、环环相扣、横向纵向链条式发展的企业文化模式。

抓亮点，安全文化、廉政文化和制度文化彰显X企业文化建设品牌。在安全文化建设上，从亲情化安全教育和制度约束入手，营造关注安全，关爱生命”的文化氛围。工团组织充分发挥自身优势，开展了安全警句征集、安全心声演讲、安全文艺下基层等活动，使安全教育形式丰富多彩。各生产矿进一步规范了基层区队班前礼仪，制定了班前礼仪标准，健全完善了公开讲评制度。在廉政文化建设上，创新用活载体，在党员干部中组织开展了征集廉政格言短信和读书思廉、家庭助廉活动，运用正反典型，举办了傅延华先进事迹报告会，赴泰安市警示教育基地等进行警示教育。去年10 月份，在矿区成功巡回举办了“清风颂”文艺演出，今年 5 月份又成功举办了“家庭助廉电视抢答赛”。公司机关党委等单位编写了《家庭助廉教育读本》，部分单位与领导干部家属签订了《家庭助廉责任书》，倡树从廉、颂廉、清廉的新风尚。特别是全公司廉政文化建设“四上四进”的经验，受到省国资委王和先书记和泰安市纪委领导的好评，也受到多家省管企业及各级媒体的关注。在制度文化建设上，先行试点，逐步推进，4

月底，召开了制度建设现场会，为靠制度管人、管权、管事提供了保障。围绕完善安全管理制度，对全公司多年来安全生产的经验全面挖掘、提炼、升华，编成《筑牢安全长城一一X集团质量标准化管理20年》一书，总结形成了质量标准化管理“十二机制”的经验，受到中煤政研会的充分肯定。

抓融合，企业文化向管理层面逐步探索渗透。各单位结合实际，积极探索实施6s、4e 和走动式管理，健全完善了各项管理标准和制度，具体落实到岗位创建和规范人的行为上，取得了初步效果。XX 公司实施了全员军训、全员培训、全员规范化管理”工程，X矿在地面科室推行了三化、四线、五程序、两严禁”规范，X矿、X矿等单位成立了文明稽查队，对矿内职工文明言行进行稽查，强制约束员工习惯成自然，由自然到自觉，极大地提高了广大职工的文明素质。抓考核奖惩，促使员工安全素养和操作技能进一步提高。X矿在rmo

管理法的基础上，创造性地提出并推行了精确化管理模式，将岗位考核、看板管理和动态转换有机结合起来，形成了自己的管理特色。电力公司、安信公司等单位在生产岗点积极推行走动式管理和定置管理，使管理的触角延伸到每一个岗位，每一个角落，提高了管理水平。党校、技校、公司中学大力加强校园文化建设，促进了教学质量和学生素质不断提高。

抓培训，员工队伍素质进一步提升。以“创建学习型企业、争当知识型员工”活动为载体，以干部、班组长、工人、安监员为重点，狠抓岗位业务技术培训。按照培训考核到基层、到现场、到岗位的要求，采取集中考核与随机考核相结合、全员考核与个别抽考相结合、理论考核与实践考核相结合的方式，严格考核奖惩，形成了全过程动态培训和结果考核的新机制。在今年 3 月份召开的全