五种企业管理模式(仅供参考)

后 企业的管理非常的 意化
， 种管理模式要 是表现 民
营企业中的独 管理，要 是表现 有企业体制中 府对企业的 度性
行 预 现在好多民营企业的垮 ，就是因 种 机化管理模式的
行而 的必然结果 因 创业者的话说错了，别人 无法发言矫 ，甚
创业者的 策做错了，别人 无法更改， 后 能是企业完蛋
制度化管理模式
理模式，那 就必然
企业很快衰落甚 破
有一个民营企业
万通 ，一开始就是五个情投意合的人创办的一个 情化企业，当时
大家都 以卧薪尝胆，创业者 间完全 以 计较金钱 但是，当万通拿
到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦 当时万通的比较大的
股东 冯仑，他 想继续坚持 种管理模式而使企业发展，他 企业的
就完全有 能 了职业经理人
机化管理模式
在现实中 体表现 两种形式：一种是民营企业中的独 式管理
所以把独 式管理作 一种 机化管理，就是因 有些民营企业的创业者
很独 他说了算，他 时 以任意改 任何规章制度，他的话就是原则
和规则，因而 种管理属于 机性的管理 另外一种形式，就是发生在
有企业中的行 预，即 府机构 以任意 预一个 有企业的经营活动，
起始点 该是 顾客 社 经济创 价值 评估公司每个部门实现 目的的能力
要有 任 努力 定自 的命运，依靠自 ，相信自 的能力 对自 的行 保持 提高创 价值的技能等负起 任
五种企业管理模式
未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式 础， 当地吸收 和利用 他几种管理模式的某些有用的因素 什 样讲呢？全因 制 度化管理比较 残酷 ， 当地引进一点亲情关系 情关系 温情关系 确实有好处 甚 有时 以 当地对管理中的矛盾 利益关系做一点 机性的处理， 淡化 一 规则，因 制度化 呆板了
是很难谈得清楚的 良心用经济学的理论来讲，实 就是一种伦理化的
并以人情味 形式的经济利益的规范化回 方式 因 ，如果笼统地讲什
良心，讲什 人性， 触 利益关系， 谈利益的互利，实 是很难
被管理者好好 的， 企业都是搞 好的 管理并 是讲温情，而
首先是利益关系的界定 有些人 生就是温情式的，对利益关系的界定往
则 企业管理原则是 同范畴的原则，因 ， 度强调人情味， 仅 利
于企业发展，而且企业 后往往都 失 ，甚
破 有人老是喜
在企业管理中讲什 温情和讲什 良心，认 一个人作 企业管理者如果
被管理者想得很周到，那 被管理者就必然 有很好的回 ，即努力工
作， 样企业就 更好地发展
，温情化管理模式实 是想用情
中的良心原则来处理企业中的管理关系 在经济利益关系中，所谓的良心
往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是 冷酷无情 的，对
利益关系的界定，到一定时候 手 辣
心 狠 是 行的 有那
种在各种利益关系面前 毫 手软 的人，尤 对利益关系的界定能 拉
脸 的人，才能 职业经理人 例如，如果有人 岗的时候哭哭啼啼，
一个人作 管理者心软了，无原则地
岗者而 他 岗了，那 个人
创办者读 水浒 ， 大家记
的教训，但结果 后没有解
ຫໍສະໝຸດ Baidu
问题， 好几个人解 了 个企业， 了 种 情化管理模式 后来万
通 于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业
温情化管理模式
种管理模式强调管理 该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老
师认 有 样，才能使企业很快地发展 在企业中强调人情味的一面是
对的，但是 能把强调人情味作 企业管理制度的 要原则 人情味原
法就需要 创新和 化 一般意 来说， 们 以将企业的 管理
方法
样几种类型，并在企业的 同发展阶段合理科学地 单一或复
合地加以运用， 以发挥更有效的作用
企业管理的 14 项原则
[第一类]长期理念
原则 1：管理 策以长期理念 础，即使因 牺牲短期 务目标 在 所惜
企业 该有一个 先于任何短期 策的目的理念，使整个企业的运作 发展能配合着朝向 个比 钱更 要的共同目的 了解你公司的历史地 位，设法使公司 向 一个阶段 企业理念的使命是所有 他原则的 石
亲情化管理模式
种管理模式利用家族血缘关系中的一个很 要的功能，即内聚功能，
就是试 通 家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理 从历史
看，虽然一个企业在 创业的时期， 种亲情化的企业管理模式确实起到
良好的作用 但是，当企业发展到一定程度的时候，尤 是当企业发展
大企业以后， 种亲情化的企业管理模式就很快 出现问题 因
种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，
内聚性功能
而转化 内耗功能，因而 种管理模式 就 该被 他的管理模式所
代了
亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的 面影响几
是 么么%，但是当企业跃 创业期以后，它对企业的负面作用 几 是 么么%
种管理模式的存在 是因 们 家的信用体制 法律体制 非常 完
系 情关系 温情关系确实有好处 甚 有时 以 当地对管理中的
矛盾 利益关系做一点 机性的处理， 淡化 一 规则，因 制度化
呆板了 如果 当地 软化 一
好办， 究被管理的 要对象
是人，而人 是一般的物品，人是有各种各样的 维的，是 有能动性的，
所以完全讲制度化管理 行 当地吸收一点 他管理模式的那些 点，
善，使得人们 把自 的资 交给 自 没有血缘关系的人使用，因而
得 采 种亲情化管理模式
情化管理模式
种管理模式 是在企业初创阶段有 极意 在钱少的时候， 就
是在哥们儿 朋 以而且 愿意两肋插刀的时候， 种模式是很有内聚
力量的 但是当企业发展到一定规模，尤 是企业利润增长到一定程度
后，哥们儿的 情就淡化了，因而企业如果 着发展而尽快调整 种管
综合 一种带有混合性的企业管理模式 样做 能 更好一点 恐怕
是中 十几 来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结
论 企业初创时期， 务相对简单 管理层 和管理幅度
没有十 宽
泛，因 以采 直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域
大的时期，采用直接管理是十 有效的 但当企业发展壮大以后，管理方
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的 经确定的规则来 动企业 管理 当然， 种规则必须是大家所认 的带有契约性的规则，同时 种 规则 是 权利对 的 因 ，未来的企业管理的目标模式是以制度化管
理模式 础， 当地吸收和利用 他几种管理模式的某些有用的因素
什 样讲呢牵因 制度化管理比较 残酷 ， 当地引进一点亲情关