月培训资料5全面成本管理
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地服务于企业的需要。
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方
面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资 产作一次彻底的清算。
2. ERP的基本概念——基本解决方法
A. 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数
据库”：消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标
1、全面掌握成本
总 AB C 收 入 a’ B’ C’
经常性收益
a’+b’+c’+d’+e’+
总 收 入
经常性收益
改善
前的
成 本 控
成本 (S)
制
效
果
改善 后的 成本 (S)
2、成本控制方法与管理会计方法的统一
•创 建 有 关 成 本 控 制 的 共 同 指 标
成本工程 管理方法
财务 会计 方法
的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工 序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避
免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为 泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的 效果。
3、从成本控制到全面成本管理
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间
也容易相互连接起来。
3. ERP
经营目标
客户信息
营销计划
பைடு நூலகம்
订单评审
销售订单
与 业 务 系 统
质量控 制计划
主计划 CAD/CAPP
物料需求 计划
生产过程 质量控制
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
经营活动费用 市场营销费用 销售活动费用 销售人员费用
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
作业成本控制
检测人员费用 动力消耗费用 产品占库费用
发运费用
产品成本核算与分析
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
第四部分
产品结构优化信息
产品作业 成本预算
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
2、全面成本管理的内容
全面成本管理过程
改进
=预算体系 +标准成本制度 +持续
标准成本
成本预算
成
本
成本实绩
改
善
成本差异分析
成本管理数据流向 成本核算数据流向
成本核算
第二部分 全面成本管理的效果是什么？
1、 迅速提高经常性收益率
时间 项目 总销售
现在
100
全面成本控制后 100
总费用
98 95
单位(%)
全面成本管理的基础
1、成本核算与成本管理
• 成本核算顺序
1) 把握发生的费用 2) 成本数据的分类与合计 3) 配比计算 4) 半成品成本的核算。
• 成本管理结构
1) 成本管理与成本核算的差异 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本
2、成本管理与成本核算的差异
成本计划
标准成本
成本实绩 成本差异分析
准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查
)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
D. 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一
性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以 简单做到，单位信息成本变得极为便宜了。
发生面的研究方法。
典型的就是ERP。
ERP—企业资源计划管理系统
(Enterprise Resource Planning) 1、ERP期望的效果 2、ERP的基本概念 3、ERP与业务系统
1. ERP期望的效果 A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,
B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确
I. 生产过多的浪费 II. 库存浪费 III. 质次品的浪费 IV. 等待的浪费 V. 搬运的浪费 VI. 加工的浪费 VII. 动作的浪费
成本核算
成本管理的数据流向 成本核算的数据流向
A.3、有全关面新成产品本开管发理的范成围本控制不包括在全面成本
管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的 成本控制则纳入研究对象。 B. 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理 的范围。但是，有关现系统改善的成本控制则 纳入研究对象。
第五部分
全面成本管理的条件
不存在 共同指标
系统工程 管理方法
其他方法
3、建立新的管理模式
• 管理的原则要经历Plan—Do—Check三个步骤 。
1) 拟定全面成本控制计划 2) 实施成本控制 3) 相当于经营周期中所说的检验，必须正确评价实施
了的成本控制效果。
第六部分
成本控制技术的革新
1、成本是消耗的集聚体
➢ 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：
经常性收益
2 5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产 生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约
原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次 数和数量的减少。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个
多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时 间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降 低其影响。
第三部分 成本控制方法
成本控制的方法比较多，通常包括工程型成本控制、系统型成本控制、战略 性成本控制。 这里只介绍系统性成本控制。
•
系统型成本控制方法将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本
2006年3月 培训资料5
全面成本管理
From
上海夺好
提纲：
1.
什么是全面成本管理？
2.
全面成本管理的效果
3.
成本控制的方法
4.
全面成本管理的基础
5.
全面成本管理的条件
6.
成本控制技术的革新
7.
标准成本制度简介
第一部分 什么是全面成本管理？
1、全面成本管理是什么
•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方
面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资 产作一次彻底的清算。
2. ERP的基本概念——基本解决方法
A. 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数
据库”：消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标
1、全面掌握成本
总 AB C 收 入 a’ B’ C’
经常性收益
a’+b’+c’+d’+e’+
总 收 入
经常性收益
改善
前的
成 本 控
成本 (S)
制
效
果
改善 后的 成本 (S)
2、成本控制方法与管理会计方法的统一
•创 建 有 关 成 本 控 制 的 共 同 指 标
成本工程 管理方法
财务 会计 方法
的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工 序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
C. 设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避
免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为 泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的 效果。
3、从成本控制到全面成本管理
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间
也容易相互连接起来。
3. ERP
经营目标
客户信息
营销计划
பைடு நூலகம்
订单评审
销售订单
与 业 务 系 统
质量控 制计划
主计划 CAD/CAPP
物料需求 计划
生产过程 质量控制
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策
经营活动费用 市场营销费用 销售活动费用 销售人员费用
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
作业成本控制
检测人员费用 动力消耗费用 产品占库费用
发运费用
产品成本核算与分析
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
第四部分
产品结构优化信息
产品作业 成本预算
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
2、全面成本管理的内容
全面成本管理过程
改进
=预算体系 +标准成本制度 +持续
标准成本
成本预算
成
本
成本实绩
改
善
成本差异分析
成本管理数据流向 成本核算数据流向
成本核算
第二部分 全面成本管理的效果是什么？
1、 迅速提高经常性收益率
时间 项目 总销售
现在
100
全面成本控制后 100
总费用
98 95
单位(%)
全面成本管理的基础
1、成本核算与成本管理
• 成本核算顺序
1) 把握发生的费用 2) 成本数据的分类与合计 3) 配比计算 4) 半成品成本的核算。
• 成本管理结构
1) 成本管理与成本核算的差异 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本
2、成本管理与成本核算的差异
成本计划
标准成本
成本实绩 成本差异分析
准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查
)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
D. 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据统一
性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地方都可以 简单做到，单位信息成本变得极为便宜了。
发生面的研究方法。
典型的就是ERP。
ERP—企业资源计划管理系统
(Enterprise Resource Planning) 1、ERP期望的效果 2、ERP的基本概念 3、ERP与业务系统
1. ERP期望的效果 A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系统(C/S,
B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确
I. 生产过多的浪费 II. 库存浪费 III. 质次品的浪费 IV. 等待的浪费 V. 搬运的浪费 VI. 加工的浪费 VII. 动作的浪费
成本核算
成本管理的数据流向 成本核算的数据流向
A.3、有全关面新成产品本开管发理的范成围本控制不包括在全面成本
管理的范围。但是，有关现行产品更新换代的 成本控制则纳入研究对象。 B. 有关系统改革成本控制不包括在全面成本管理 的范围。但是，有关现系统改善的成本控制则 纳入研究对象。
第五部分
全面成本管理的条件
不存在 共同指标
系统工程 管理方法
其他方法
3、建立新的管理模式
• 管理的原则要经历Plan—Do—Check三个步骤 。
1) 拟定全面成本控制计划 2) 实施成本控制 3) 相当于经营周期中所说的检验，必须正确评价实施
了的成本控制效果。
第六部分
成本控制技术的革新
1、成本是消耗的集聚体
➢ 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：
经常性收益
2 5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产 生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2、现金流动与成本控制
A. 削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约
原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次 数和数量的减少。
B. 代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个
多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时 间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降 低其影响。
第三部分 成本控制方法
成本控制的方法比较多，通常包括工程型成本控制、系统型成本控制、战略 性成本控制。 这里只介绍系统性成本控制。
•
系统型成本控制方法将经营作为一个系统来看待，是一种注重成本
2006年3月 培训资料5
全面成本管理
From
上海夺好
提纲：
1.
什么是全面成本管理？
2.
全面成本管理的效果
3.
成本控制的方法
4.
全面成本管理的基础
5.
全面成本管理的条件
6.
成本控制技术的革新
7.
标准成本制度简介
第一部分 什么是全面成本管理？
1、全面成本管理是什么
•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善