企业文化建设关键在于“深耕细作”

企业文化建设关键在于“深耕细作”

作者：吴魏屿

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第16期

中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01

摘;; 要;; 先进的企业文化是华意压缩迈向“全球行业第一强”的宏伟目标的法宝。华意在企业做大做强的同时，实现了优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透。

关键词;; 企业文化;; 融入;; 群众

华意压缩机股份有限公司是江西省第二家、景德镇市第一家上市公司，已连续三年在市场占有率上全球第一。“华意牌”压缩机先后荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”，是有很强国际竞争力的民族品牌，屡获党和国家各级政府授予的各种殊荣。目前，公司正朝着成为全球行业第一强的宏伟目标大步迈进。在企业做大做强的同时，我们公司的企业文化建设也顺应形势、与时俱进，探索和创新了一条企业文化建设在新阶段的新作法——“深耕细作”。

在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个需持续培育的漫长过程。在工作实践中，公司党委从企业实际出发，坚持以人为本，建立起全体员工共同遵循的价值观和行为规范，统一指导企业的生产经营活动，全力提高企业的核心竞争力。在长期的摸索总结中，公司党委主要在“内化于心，固化于制，外化于行”三个层次上下足功夫，做足功课。

1.将企业文化理念深入人心。企业文化理念不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须“内化于心”，这需要经过一个认识认知到认同的过程。首先，公司党委通过会议传达、文件讲解、教育培训、征文演讲、文体活动、劳动竞赛、全员读书活动以及“华意压缩报”、内部OA 网、墙报标语等各种活动和媒介宣传等手段，加强企业文化理念的传播速度和效率，让员工尽可能的接触这些理念，因为员工接触理念的路径越广、机会越多、其获得的相关信息的量就越大，质就越高，认同的可能性就越大。

2.加大企业文化理念宣传。以理念故事化、人格化等形式，使广大员工不仅了解理念的内容构成、要素内涵，而且深入理解理念的意义和价值。如公司的企业宗旨“员工满意、顾客满意、股东满意”，这“三个满意”在外人看来，也许没有什么新颖之处，但公司党委却在反复强调和持续宣传这“三个满意”的文化内涵，使全体员工切身感受到：有的企业排序是股东满意在前，有的企业排序是顾客满意在先，而我们的企业则把员工满意放在第一位，这就是我们的企业文化理念：只要使员工满意了，顾客也满意了，企业业绩必定会好，股东有钱赚顺理成章也会满意。最后企业还需要以文化理念为指导，营造出一种强烈的、浓郁的文化氛围，让员工人人参与、感同身受，使之日积月累、润物无声，使企业的文化理念不断地渗透和灌注到每一位员工的内心深处。

二、坚定不移的推动企业文化建设。

企业文化建设的成效高低取决于领导者的决心和行动。因此，公司党委倡导企业管理层身体力行，对企业文化内涵进行深刻认识，对建设本企业文化有长远思考和独到见解，督促每一位高管亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，并带头学习和实践文化模式，通过人格魅力和管理艺术，向员工言传身教、改善其沟通方式和管理办法，与员工形成和谐共处的良好氛围，从而在企业内部形成一种共识和默契、感染和激励企业员工为实现自我价值而不断进取，从而推动企业的可持续发展。公司为此设定了“高管接待日”，不厌其烦的接待解答和切实解决员工的疑惑和困难;在全员读书活动中，每一位领导都要写出读书笔记，在网上与员工共享学习乐趣，探讨学习体会。

企业精神是企业的灵魂和支柱，是企业文化的核心，是企业员工对企业未来发展理想和希望的集中体现，也是凝聚、激励企业员工奋发向上、努力工作的不竭动力。因此，公司党委在企业文化建设中认真分析、全面归纳、反复梳理，从企业的经营方针、目标方向等进行概括提炼，建立起具有特色的“勤奋、坚韧、责任、创新”企业精神，不断激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的思想素质在企业精神的熏陶下不断升华，使员工的积极性、主动性和创造性最大限度地得以发挥，从而把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标以及自觉遵守的行为规范。

在企业文化建设中，由于人们的认知程度参差不齐，工作力度、操作水平也有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同，因此，有一个科学的评估体系是一项不容忽视的重要工作。公司党委首先从企业文化调研入手，摸清企业文化的状态，找到企业文化建设的问题所在，掌握制约企业文化在新阶段健康发展的关键环节和瓶颈，从而有的放矢，对症下药。其次制定相应的评价标准，对企业的价值理念、经营方针、制度执行情况等定期测评，随时跟踪掌握员工的文化表现和期望文化之间的差异，检查目标与措施是否仍然匹配，是否应作修正，在企业文化建设中及时总结经验、发现问题、持续改进、努力完善，不断走向良性循环。使企业文化真正成为促进企业发展不可或缺的有形力量，有力的推动了企业可持续发展。