浅谈《孙子兵法》与管理学原理
孙子兵法中的管理思想
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
《孙子兵法》与团队管理
案例三
总结词：文化融合
详细描述：某跨国公司在拓展国际市场时，结合《孙子兵法》的智慧，尊重多元文化、促进内部沟通 ，有效提升了团队的凝聚力和执行力。
谢谢观看
资源整合
借鉴《孙子兵法》中的资 源整合思想，合理配置团 队内外部资源，提高资源 利用效率。
团队管理中的领导力
领导素质
借鉴《孙子兵法》中的领 导素质要求，培养团队领 导的战略眼光、决策能力 和人格魅力。
领导风格
运用《孙子兵法》中的领 导风格理论，根据团队特 点和任务需求，选择合适 的领导风格。
领导艺术
05
案例分析
案例一
总结词：成功运用
详细描述：某公司运用《孙子兵法》中的战略思想，通过合理分工、明确目标、 强化执行力等手段，成功地提升了团队整体绩效。
案例二
总结词：创新实践
详细描述：某创业团队在面临激烈的市场竞争时，借鉴《孙子兵法》中的战术策略，通过灵活应变、创新思维和紧密协作， 最终取得了商业成功。
强化领导力与执行力
领导力
孙子兵法中强调领导者的素质和行为对团队的影响。一个好的领导者应该具备智、信、仁、勇、严等 品质，能够赢得团队的信任和尊重。领导者需要善于沟通、协调和激励团队成员，以实现团队的目标 。
执行力
执行力是将战略转化为行动的能力。孙子兵法中提到“令之以文，齐之以武”，即通过合理的奖惩机制和 严格的纪律来确保命令的执行。团队领导者需要建立有效的执行机制，确保团队成员能够高效地执行任务， 实现团队的目标。
影响
不仅在军事领域，还扩展到商业、管理等领域，成为东方智 慧的瑰宝。
02
《孙子兵法》与团队管 理
团队管理中的战略思维
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浅谈《孙子兵法》与管理学原理
浅谈《孙子兵法》与管理学原理邵阳学院经管系09级会记班孙塞兰号摘要：在现代越来越激励的竞争环境当中，要怎么样打好这些没有硝烟的战争？我们开始注重研究有关现代管理学的相关事宜。
越来越多的人从我国先人的军事巨作《孙子兵法》上获得了启示。
今天，我将从四个方面浅谈《孙子兵法》与管理学原理的联系。
一是权变管理、创新管理与《孙子兵法》。
二是管理中的信息效益与“知彼知己，百战不殆”。
三是企业管理者的管理水平、自身修养与孙子的为将之道。
四管是理中的人本原理与“上下同欲者胜”。
关键字：《孙子兵法》，管理正文：在如今全球化浪潮澎湃汹涌时，越来越多的企业和管理者开始注意研究怎样才能管理好自己的公司，人力物力财力，怎样能获得最大的利益，怎样才能屹立于世界之林当中。
所以他们不约而同的把眼光开始投到《孙子兵法》上来。
《孙子兵法》对现代经营管理有着的重要的指导意义。
正所谓“商场如战场”，现在各大企业在进行着一场没有硝烟的战争。
而《孙子兵法》的合理运用便成了获胜宝典。
《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作。
《孙子兵法》全书虽然只有6000字,却处处充满了军事辩证法的思想,书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。
它深邃的秘义,不仅揭示了具有普遍意义的军事规律,还包含深刻的哲理。
《孙子兵法》中论述的奇正之变、虚实之变、静动之变、分合之变、强弱之变,无不生动体现辩证法的思想光辉,其盛名久远,长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。
1.一、权变管理、创新管理与《孙子兵法》（一）权变管理与《孙子兵法》管理的权变原理，是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。
权变管理是人类长期实践经验的总结。
翻开中外历史有很多历史事件，历史人物的言论及保存下来的有关著作，都体现了这一权变思想。
孙子兵法与现代管理学
孙子兵法与现代管理学摘要《孙子兵法》全书共十三篇。
本书主要是讲军事方面的理论和知识，也包含有当时春秋战国时代的时代特色和艺术，将各种作战的手法，技巧，安排和思想都描绘分析的很透彻。
学习它的人不但需要有一定的军事知识，也更需要有好的理解、分析、判断和决策能力，才能将这本兵书的知识好好地吸收，再加以利用。
正文:一、初识孙子兵法的相关知识首先，很庆幸自己这学期选了《孙子兵法及现代管理》这门课，其实，我最早了解听到孙子兵法的知识那也是高中历史课上草草地介绍了番。
后来，我阅读的第一本关于孙子兵法的书籍是出自《三十六计与孙子兵法》这本书，从中较系统地了解《孙子兵法》是一部智慧书，主张谋攻，所谓“不可以进而谓之进”，“不可以退而谓之退”是“縻军”之术；相反，知进则进，知退则退，当为“胜军”之道。
尤其是所谓“知可以战与不可以战者胜”，表明这样一种兵法：不可乱战，要知而后战。
曾国藩善于藏锋，常在进时想到退，在退时想到进，绝对把握进退之间的界线。
这是他成功的保证，更是他立于不败的心术。
他有一句人生格言，“三军藏而不露一字”，即是这种心术之体现。
怎样才能做到这一点呢？当然需要“知己知彼，百战不殆”。
可谓把《孙子兵法》谋攻变为一种实用的心术。
曾国藩熟知《孙子兵法》，既可运用于疆场，也可运用于做人，皆为高绝，但多被忽略了。
如今上了老师您的《孙子兵法》这门课，我更为详解的了解了孙子兵法的相关知识，也渐渐地喜欢上它，还对它有些新的见解。
据查资料与阅读得知：《孙子兵法》又称《孙武兵法》《吴孙子兵法》等，是世界上第一部军事著作，是中国古典军事中的大成之作，其作者就是春秋吴国将领孙武，字长卿，著名军事家，政治家。
这部兵书虽然只有简短的五千余字，但内容却是博大精深，奥妙非凡，是我国乃至世界都独一无二的艺术瑰宝。
位于我国古代兵家七经之首。
素有“兵经，兵学圣典”之美誉。
而且被冠以“人类思想史上具有永恒价值的处事智慧的三大奇书”之一。
它的出名不只是因为它有很高的军事价值，更是因为它具有治国之论和做人之本，以及如何在和平时期的社会的“无硝烟”战争中通过军事理论的巧妙变化来赢得最大的胜利。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
I摘要随着社会的发展以及全球经济交流的繁荣，管理科学作为一门新兴的重要学科在社会生活中扮演着日益重要的角色。
许多管理学家和企业家注意到《孙子兵法》中蕴涵着丰富的管理学思想。
欧美、日本等国家和地区的管理学界也掀起了一股“孙子热”。
《孙子兵法》，是世界上最古老的军事理论和军事辩证法著作。
本文对《孙子兵法》中的管理哲学思想进行研究，力求系统地概括、提炼和把握孙子兵法的管理本体论、管理辩证法、管理价值观的内涵，并将其融入现代企业管理理论，创造出现代企业的最佳管理理念。
管理哲学，是关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，在现代企业管理中起着重要作用。
《孙子兵法》管理哲学对现代企业管理有着重要的实用价值和指导意义，《孙子兵法》的管理本体论充分体现出“以人为本”的宗旨，对现代企业人性化管理的实现有着许多值得借鉴的经验；它的管理辩证法思想集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义；《孙子兵法》管理价值观的完美体现是“得德相通、义利合一”的思想，这就构成了现代企业最佳管理价值观的核心理念。
本文侧重从管理哲学的视角对《孙子兵法》做开创性的研究，并就其对现代企业管理的启示进行归纳和提炼。
《孙子兵法》的管理哲学研究对现代企业管理思想有着重要的理论意义与实践价值。
关键词：孙子兵法管理哲学现代企业管理11绪论1.1选题的目的和意义《孙子兵法》是两千五百多年前我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作。
春秋末期，诸侯国战乱频仍，民不聊生。
孙武（公元前579年～公元前551年）时任吴国将军，戎马生涯三十载。
《孙子兵法》是春秋以来战争经验和规律的总结，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
《孙子兵法》仅六千余字，而“用兵之法悉备”。
浅谈孙子兵法中的团队管理之道
浅谈孙子兵法中的团队管理之道第一篇：浅谈孙子兵法中的团队管理之道浅谈孙子兵法中的团队管理之道孙子兵法是中国春秋末期一部经典的军事著作。
是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝。
孙子用自己朴素的宇宙观和辩证法向世人揭示如何取得胜利的奥秘。
其中所蕴含的战争观，用人思想，军治思想，取胜之道等看法博大精深。
纷纷被现代企业管理人士所青睐，将其用于现代企业管理，并成功的实现了指导作用。
本文将从孙子的军治思想出发来论述中小型企业的团队管理！谈及管理，古今中外的学者都曾从不同的角度对其赋予过不同的定义。
归其一点都涉及到一个根本问题：那就是选择问题。
如：西蒙“管理就是决策”即不同企业的发展应选择社么样的企业管理模式。
东西文化有其根本性的差别，那种方式更符合中国式管理。
我认为我们应在中国的传统文化中寻找答案。
接下来来了解一下孙子管理之策，面对中小型企业的发展，我认为应从一下几个方面来打造基本的团队管理：一、教育传递核心理念孙子曰：令之以文。
所谓令之以文简言之就是，通过企业管理人员的宣传与灌输来宣传企业文化核心价值观企业使命辅助知识等。
首先是价值观教育企业核心价值观是企业必须拥有的最终理念，它是解决企业解决内外矛盾必要准则。
当企业遇到问题时，核心价值观就是就是我们的准则。
如：客户至上等。
企业发展永远不是某一个人的人事情，而是一个团队公同努力的结果。
对企业而言，无论是新员工，企业固有团队，或是即将建设的团队。
企业文化的教育与宣传都是必不可少的甚至要非常的重视，通过企业文化等宣传教育使整个团队从意识上达到一种共识，统一全员思想，增强企业员工在意识方面的凝聚力。
实现个人与集体，员工与企业，企业与社会的统一。
其次企业使命目标教育使命与目标即通过企业的努力在同行业中需要达到一种什么样的发展状态，也是整个团队孜孜追求和奋斗的方向。
像是是大海中的灯塔，它指引着全体员工朝着一个方向共同努力。
有了它个人不在迷茫，团队不在困惑。
最后培训发展式的教育与开发社会在前进，企业在发展。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
论文-浅谈《孙子兵法》在管理学中的应用
浅谈《孙子兵法》在管理学中的应用[摘要]《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
这本书揭示了普遍的战争规律，提出了一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则。
在今天，已经为管理者们广泛应用。
本文是在根据我对《孙子兵法》的理解上，谈谈它在当今管理学中的应用。
[关键词]《孙子兵法》，管理，策略目录一．引言 (1)二．在管理学中的应用 (1)（一）学会对内部管理的要求 (1)（二）学会以谋略取胜，避免恶性竞争 (1)（三）学会善于稳守，发展壮大条 (1)（四）学会自我创新，改善自我条件 (2)（五）学会在竞争中避实击虚，掌握主动形势 (2)（六）学会对自己团队，组织的管理 (2)（七）学会自我情绪的控制 (3)结束语 (4)参考文献 (5)一．引言在现代日益激烈的竞争环境当中，应该怎么样打好这场没有硝烟的战争呢？人们开始注重研究有关现代管理学的相关事宜。
越来越多的人从我国的军事巨作——《孙子兵法》里获得了启示。
《孙子兵法》这部书是我国的军事名著,它是由春秋末期著名的军事家孙武所撰著的，它标志着我国古代军事研究方面的最高成就，其中管理思想和理念不仅适于领兵打仗等军事领域，更是对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的今天，有很多的企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了孙子兵法。
而且这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉于中国博大精深的传统战略文化中。
《孙子兵法》已经不是简单意义上的战争著作，更是成为了政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
二．在管理学中的应用（一）学会对内部管理的要求在《孙子兵法》中评定一个国家能否对外开战的标准是：政治上贤明与否，君民的志愿一致与否，目标相同与否；天气因素恰当与否；地理环境上便捷与否，攻守有利；军队上赏罚分明与否、爱抚士卒、治军严明、士兵训练有素；法度上有良好的编制与否、制度等。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
管理学与《孙子兵法》
《孙子兵法》不仅是战场上制胜的法宝， 它也能够为商战和现代企业经营管理提供 正确的思想支持。在克服其在商业竞争中 不合理的思想的基础上，积极发掘和应用 其在商战和现代企业经营管理中方法，将 极大地提高企业的国际化经营和竞争的能 力。
案例 “知彼”很难，但要理性地“知己”也不是很 容易的，经营者要正确认知自己公司的实际情况， 员工的实际能力，消费者对商品的需求， 广东哎呀呀饰品连锁股份有限公司现在已经发 展成为销售额数亿元的世界知名的饰品品牌公司。 哎呀呀这个品牌，创立于2005年，十年的时间迅 速发展到3000多家连锁店。哎呀呀的老总叶国富 早年是众多南下广东打工者的一员。他的第一份 工作是业务员，他做业务很成功，当他拿到第一 桶金的时候，不甘于平凡的叶国富想到了创业。 佛山有名的百花商场里，有个大约十五平方米的 商铺正在招标，位置是人流量比较大的拐角处，
在“知”上，孙子始终将“知彼”摆在首位， 对有关敌情的获取，他给出了“相敌”、“用间” 和试探等方法，其中既有见微知著、理性演绎的 被动观察法，也有主动探知的外围策敌以及派驻 间谍的方法；同时，孙子还非常强调要对己方的 战争实力和战略态势进行科学的评判，但做到这 一点，还只能达到“胜乃不殆”，若要达成“胜 乃可全”，还应“知天知地”。对于“知”的标 准，孙子强调，“见胜不过众人之所知，非善之 善者也”(《形篇》)，“因形而错胜于众，众不 能知，人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜 之形。”(《虚实篇》) 。
这个商铺前几期都是租给了服装生意的老板， 但是生意都很冷清，叶国富冷静地观察了这个小 商铺的人流量后，下定决心拿下这个小商铺，因 为他不仅观察到了人流量是做生意的保证，他更 敏锐地分析了前几家服装店不成功是因为这个店 铺太小，不能多元化的铺货造成的，他的入手就 是做饰品生意，因为小饰品所占的空间很小，可 以达到多元化铺货的要求，可以最大程度的利用 该铺面狭小的空间，多元化的经营可以有效的分 散风险，可以追求最大利润。叶国富是做销售出 身的，他懂得销售，这是知己。他的冷静而又果 断出手，是他对市场细微的观察，这是知彼。正 是以这样一个不起眼的十五平米小商铺起家，叶 国富完成了他的创富传奇。
孙子兵法与管理智慧
孙子兵法与管理智慧孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的兵法典籍，被誉为古代军事经典之一。
然而，这本古老的兵书中蕴含的智慧不仅适用于战场上，同样可以应用于现代管理领域。
本文将探讨孙子兵法中的一些关键原则，并分析其与管理智慧的契合之处。
1. 布局战场与组织架构孙子兵法强调在战场上做好布局，以取得胜利。
同样，在管理中，良好的组织架构和战略布局同样至关重要。
在组织架构上，首先要确立明确的任务分工，并进行合理的部门划分。
此外，领导者还应根据员工的能力和特长，进行人员配备和分工安排，以发挥最大的协同效应。
2. 集中兵力与集中资源孙子兵法中强调集中兵力，以形成兵力的优势。
在管理中也存在类似的原则，即集中资源。
在资源配置上，管理者应确保资源的合理有效利用，避免分散、重复，而是将它们集中使用在最重要的任务上，提高工作效率和绩效。
3. 兵力与人力孙子兵法充分考虑到兵员数量和合理利用，管理中的人力也是至关重要的。
有效地管理人力资源，清楚地了解员工的个性、技能和潜力，是实现卓越管理的关键。
领导者要激发员工的潜力，为他们提供适应性培训和发展机会，使其在团队中发挥最大的价值。
4. 计谋与战略孙子兵法提倡使用计谋和战略进行战争决策。
在管理中，制定和执行科学的战略同样重要。
通过制定长远的发展规划，明确目标和目标，可以帮助管理者更好地指导团队，做出正确的战略决策。
此外，管理者还要灵活应对变化的市场环境，并及时调整战略以应对挑战。
5. 间谍与竞争情报孙子兵法中强调收集情报和使用间谍来获取敌军的动态信息。
在管理中，了解竞争对手的动向和市场情况同样重要。
管理者应时刻保持警惕，收集和分析市场竞争情报，以便更好地把握市场机会，并采取相应的战略调整。
6. 战场与市场战场上的胜利需要兵力、战略和战术的优势。
同样地，在管理中，市场的竞争也需要优势的产品、市场定位和执行力。
管理者应根据市场需求和竞争环境，制定合适的产品策略，并制定相关的市场推广计划。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的
启示
《孙子兵法》是中国古代文化留传下来的一部重要著作，属于战争策略文章。
它从具体的战争准备活动，到军事思想，展开了浩繁而系统的指导。
在某种程度上，它也被认为是一部管理学书籍，甚至有人将它誉之为“古代管理学”。
《孙子兵法》管理哲学体现在每一章中，它凸显着其作者孙武的丰富的经验教训，不仅覆盖了技术性的内容，也覆盖了政治性、心理性以及道德性的内容，充分考虑了各种可能的情况。
其中比较重要的管理哲学是：注重团结、整体化的观点；谋略性的行动；对失败的正确认识；注重慎重、保守的态度；有条件的进攻；比较实事求是的思路；注重内涵，而不是外表；尊重和平，弘扬文化。
《孙子兵法》也给现代企业管理带来了一定的启示，使其管理有了一定的深度和宽度。
总体而言，它强调的是团结、整体化的观点，即团队合作，集中力量解决问题，在此基础上，各个层次和分工协调配合，以共同达成企业成功。
此外，它更强调以有效的组织行动、规范、政策、纪律等来实现管理目标，以确保有条理的企业活动；它强调管理者要有正确看待失败的心态，认清失败原因，推动企业改进；它更强调要综合评估形势，把握机会和风险，有条件的进攻；它强调要把握内涵，而不是外表，不追求虚无的形式；它号召要尊重文明，弘扬文化，尊重和平。
《孙子兵法》与现代管理学
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《孙子兵法》的重大影响
《孙子兵法》的战略思想对于形成现代企业 的经营战略有着不可估量的借鉴作用。哈佛 商学院把《孙子兵法》列为培养管理人员的 必读教材。美国教授克劳德强调要成为一个 现代的经营专家，不看《孙子兵法》是不行 的。日本学者村山寿在很早以前把《孙子兵 法》作为企业发展生存的两大支柱之一，著 书者说，一是现代管理，二是孙子兵法。国 外一些企业家运用《孙子兵法》，于企业经 营管理中取得了显著成效。国内一些学者也 有很多关于《孙子兵法》与企业经营管理方 面的专著，表明《孙子兵法》对现代管理确 有着不可估量的价值和意义。
变 得 变 之 地 之 术 之 利 ， 利 ， 虽 矣 虽 知 ， 知 五 治 地 别 兵 形 ， 不 ， 不 知 不 能 几 能 利 者 ， 知 用 兵 戾 ， 不 通 九
九 变 第 八 —— —— 通 于 九 变 之
以 军 交 患 争 和 为 之 而 判 难 舍 。 者 ， ， 莫 以 难 迂 于 为 军 直 争 ， 。 将 受 命 于 君 ， 合 军 聚 众 ，
谢谢大家
普琼莎25% 陈亚琳25% 胡维25% 龙江算25%
军 争 第 七 —— ——
也 敌 。 分 为 十 六 ， 是 以 十 兵 之 法 其 ， 一 一 ， 攻 为 用 专 第 实
虚
势 如 也 转 势 第 石 与 千 仞 之 战 山 者 ， ， 势 之 人 善 五 。 圆 兵
《孙 子 兵 法 》 的 思 想
—— ——
—— ——
《孙子兵法》与现代管理学的关系
《孙子兵法》与现代管理学 孙子兵法》 孙子兵法
兵家与《孙子兵法》
兵家是春秋战国时期百家争鸣时期的学派。它 的主要代表作《孙子兵法》由中国春秋时期的 大军事家孙武所著。
孙子兵法中的管理智慧
孙子兵法中的管理智慧孙子兵法是中国古代的一本著名兵书。
它的精髓不仅在于对于军事战争的研究，同时还揭示了许多现代管理智慧。
下面，我们就从孙子兵法中的多种管理智慧来谈谈如何在现代社会中进行管理。
第一、全面而透彻的了解外部环境孙子兵法强调了了解外部环境的重要性。
这一原则同样适用于现代的企业经营管理中。
管理者需要全面了解市场、竞争对手、供应商、顾客等外部因素，以便更好地调整与优化内部的经营管理策略。
因此，在进行现代企业管理时，必须先对外部环境进行全面的了解，并且不断地更新相关信息，以保证企业的竞争力和市场竞争优势。
第二、以人为本，注重人力资本的投入与培养孙子兵法中的“以人为本”思想强调了人力资源的重要性。
在现代社会中，任何企业无论大小，都需要充分重视人力资源的投入和培养。
因此，公司管理者必须关注员工的心理需求，建立积极向上的企业文化，不断培养员工的职业技能和管理素养，以此提高员工的综合素质和团队合作能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第三、让战争节节胜利，善于管理资源孙子兵法中强调了资源管理对于战争胜利的至关重要性，而在企业经营管理中，也可以运用这一智慧，善于管理企业的资源。
资源管理不仅仅是对于物资的统计、分配，还包括人力、技术、资金等各方面资源的管理。
因此，在企业经营管理过程中，管理者必须善于分配各种资源，利用好每一个机会，实现公司经营目标的最小化成本。
第四、建立全新的战略孙子兵法讲述了建立全新的战略的重要性，这一原则同样适用于现代企业的经营管理。
管理者必须不断地进行创新和开发，以新的视角、新的思维模式发掘新的市场机遇，从而开辟新的经营模式和营销方式。
企业管理者上岗后，应深入研究市场和客户需求，确定不断创新和发展的趋势和方向，能够更好地提高公司综合实力。
最后，孙子兵法中的管理智慧在现代社会中同样适用。
现代企业管理者必须要掌握这些智慧，将其有效地运用在企业经营管理过程中，把握市场机会，提高企业的综合实力，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上，从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理，力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧，为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学，是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程，对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨，强调人的价值和作用，对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点，这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中，许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧，来优化企业的管理模式，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学，对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝，其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武，生于春秋末期，身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下，孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解，创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作，更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中，《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来，它就被誉为“兵圣”，与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧，不仅为历代军事家所推崇，更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）第一篇：浅谈孙子兵法的管理思想浅谈《孙子兵法》中的管理思想一、《孙子兵法》简介春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富。
而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨，总结出作为一个管理者应有的管理思想，即赏罚有道，民主集中，知人善用。
《孙子兵法》共6 000余字，13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。
《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。
《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。
本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念却极具发展力，对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。
《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
《孙子兵法》对管理者的启示
《孙子兵法》对管理者的启示《孙子兵法》，中国现存最早的兵书，被誉为“兵学圣典”。
其中蕴含了大量的战争哲学和管理智慧，很多人认为《孙子兵法》很神秘，实际上它非常简单，就是大道至简的简单，都是最基本的战略和战术原则。
通过本书的学习，再结合自己在市场和团队管理上的经验，我总结出了三个核心点。
一：兵法首先不是战法，是不战之法。
总结两个字“不战”。
《孙子兵法》前三篇，都是在讲不要打，不战而屈人之兵。
王阳明在军事上的才能，历来被广为称道。
一封300字不到的檄文，让赣南的土匪不战而降；不费一兵一卒，平定思恩、田州之乱；打败宁王10万大军，只用了不到14天。
王阳明就把“不战”的哲学运用到了淋漓尽致。
冷静分析时态，做出最理智、最有效的方案，攻心为上，用兵为次，用最小的代价，换取最大的胜利。
《孙子兵法》对管理者的启示市场的“战争”一般会发生在哪里呢？攘外必先安内，作为管理者，我们首先要思考的一定是内部的管理。
见过很多的管理者一直在企业中扮演“救火队长”的角色，一年到头一直在忙，最后企业的业绩却不见增长。
这极有可能是企业内部的管理混乱，形成了团队之间的内耗。
共产党军队在毛主席的带领下，进行了非常伟大的内部管理创新，三湾改编后，提出了将党支部建立在连队上，建立士兵委员会，提倡“官兵平等”和“军民平等”。
建立强有力的纪律，士兵不仅可以举报违反纪律的士官，士官也可以通过民主选举和建立战功获得晋升，自此之后，军队面貌焕然一新。
《孙子兵法》对管理者的启示在华为的管理语言体系中，熵概念相关的理论占有重要地位。
“熵减”被认为是企业的活力之源，防止熵赠实现熵减，是华为管理的导向用语。
现在很多公司都流行“扁平化管理”、“内部赛马”、“OKR工作法等”。
这其实就是为了减少团队之间内部的消耗，提升管理的效率，让内部管理的“熵”水平降低到极致。
内部做到极致团结后，对于外部。
我们如何做到“不战”呢？用毛主席的话来说就是：一定要搞清楚谁是你的敌人，谁是你的朋友。
《孙子兵法》以及管理学习学
《孙子兵法》作为华夏文明以致世界文明中绚丽的珍宝，不只是是一部兵书，不单是中华文化中的重要遗产，她更是华夏智慧与朴实思想的象征。
而孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记·货殖传记》记录，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采纳“人弃我取，人取我与”等策略，获得了成功。
当前，有很多公司家和经济学家对孙子兵法的商战及管理学应用价值有深刻的领会，对此我也有自己的见解。
管理者在管理时应借鉴《孙子兵法》中:“经之以五事，校之以计，而索以情。
”“五事”意即时节，地利，人和，知天知地，还要知人知才，才能提升一个团队的凝集力。
并拟订组织发展的规范制度，即所谓“法”，由于人总有过偏的时候，有了拘束，做到奖惩分明，则可实现“令民与上赞同”。
作为管理者，也应有对自己的要求，《孙子兵法》云:“智，信，仁，勇，严”，此乃组织管理者所应具备的基本特质。
人都有很强的自尊心，特别是优秀的人材。
《孙子兵法》云:“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”惟有管理者把自己和同学，部下交融在一同，把尊敬人的哲学应用的无时，无处不在，团队才有可能发展成精选团队。
组织需要发展强盛，只一两个管理者的力量是不够的，好的管理者擅长发挥全体同学的力量，鼓舞他们多提建议，建议，从而获取公司发展中的得和失，从而指导社团的顺利发展，故好的管理者须能纳谏用人。
《孙子兵法》言五事，道居首位，“善用兵者，修道而保法。
”因而可知精神价值的作用是无可限量的。
组织管理重在人的管理，因此应想法建立同学的精神价值观，这将直接影响到一个组织内部向心力。
在现代化的团队中，组织分工愈趋合理化，管理也愈趋科学化，在这类情况下精神力量常常被忽视，但是这类力量的实质价值倒是不行限量的，不行不屑一顾。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。
市场是瞬间万变的，经营者应依照市场变化灵巧采纳对策。
浅析《孙子兵法》中的社会管理思想
浅析《孙子兵法》中的社会管理思想《孙子兵法》是举世公认的中外军事学术史上的一颗璀灿的明珠，在中外军事学术史上据有不可替代的地位。
虽然它从战争需要出发，着重阐述了军事战略原则，未对社会管理本身作正面论述，但它所阐明的许多理论原则、思想内涵已远远超出军事领域。
作为现代社会管理基本理论之一的现代公共管理学，在许多方面都借鉴和继承了《孙子兵法》的思想，现代社会管理是现代政府的一项重要职能，从社会管理的角度去研读这部兵书，我们会发现，现代公共管理学所阐述的一些原理、原则和方法，在《孙子兵法》中已有十分深刻而具体的论述。
其主要表现有如下几个方面：一、“上下同欲者胜”——注重上下同心的组织环境组织环境或组织气候作为社会管理的一个重要概念，在现代才被提出来，它是指基于组织成员的感情、态度、思想、精神和情绪等而产生的普遍持久的行为气氛。
它认为，如果个人的心理意识与组织目标和要求一致，则组织气候就团结和谐、充满生机，否则，就将人心涣散，矛盾百出。
《孙子兵法》十分重视民心、军心在战争中的重要作用，把民心、军心向背视为战争胜败的根本原因之一。
它认为战争是国家大事，心须注意五个方面的事情，即“道、天、地、将、法”五事，将“道”列为五事之首。
“道者，令民与上同意也。
故可与之死，可与之生，而不畏危”（《孙子·计篇》）在这里，所谓“道”，就是使广大民众与国君有共同的愿望，有了共同的愿望，民众就能为君生、为君死而无所畏惧。
不仅如此，《谋攻篇》还提出，“知胜五”，其三便是“上下同欲者胜”，把这种组织气候作为判断战争胜负的五个根据之一。
显然，现代社会管理继承了《孙子兵法》或以《孙子兵法》为代表的我国古代文化思想的重要内容。
二、“夫将者，国之辅也。
辅周则国必强，辅隙则国必削”——坚持严格选才，辅以教育，资以激励的行政用人原则人是战争、行政及一切国家政治活动的根本。
《孙子兵法》论兵时，对人才的地位、选择、使用、激励等，都有深刻的论述。
《孙子兵法》中的管理思想
《孙子兵法》中的管理思想
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《孙子兵法》是中国古代比较权威的战争管理思想著作。
从出兵进退、军马谋略、敌我论等方面，为王者和将帅提供了管理及指导的经验及思想。
管理的源头是人的思想。
由此可见，《孙子兵法》的管理思想是传统的中国思想，具有责任心、勤奋、努力实现目标、求全责备等特点。
首先，《孙子兵法》强调了勤勉奋斗，即在具体的管理工作中，要孜孜不倦，勤奋工作，不断积蓄自己的智慧，并向高者学习，不断提高自己的管理水平。
其次，他强调要明确目标，即在管理工作中，要明确起目标，让目标成为底线，再从中见识自己的潜力。
再者，《孙子兵法》提倡了求全责备的思想，即在具体的管理工作中，要分析原因，让职责不落在某一个人，要切实履行职责，并尊重他人，为团队创造良好的氛围。
总而言之，《孙子兵法》的经典管理思想是古今中外都令人称道的，其中蕴含的宝贵经验可供企业家及各界管理者在管理中汲取，在实践中加以贯彻。
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浅谈《孙子兵法》与管理学原理
邵阳学院经管系09级会记班孙塞兰号
摘要：在现代越来越激励的竞争环境当中，要怎么样打好这些没有硝烟的战争？我们开始注重研究有关现代管理学的相关事宜。
越来越多的人从我国先人的军事巨作《孙子兵法》上获得了启示。
今天，我将从四个方面浅谈《孙子兵法》与管理学原理的联系。
一是权变管理、创新管理与《孙子兵法》。
二是管理中的信息效益与“知彼知己，百战不殆”。
三是企业管理者的管理水平、自身修养与孙子的为将之道。
四管是理中的人本原理与“上下同欲者胜”。
关键字：《孙子兵法》，管理
正文：
在如今全球化浪潮澎湃汹涌时，越来越多的企业和管理者开始注意研究怎样才能管理好自己的公司，人力物力财力，怎样能获得最大的利益，怎样才能屹立于世界之林当中。
所以他们不约而同的把眼光开始投到《孙子兵法》上来。
《孙子兵法》对现代经营管理有着的重要的指导意义。
正所谓“商场如战场”，现在各大企业在进行着一场没有硝烟的战争。
而《孙子兵法》的合理运用便成了获胜宝典。
《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作。
《孙子兵法》全书虽然只有6000字,却处处充满了军事辩证法的思想,书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。
它深邃的秘义,不仅揭示了具有普遍意义的军事规律,还包含深刻的哲理。
《孙子兵法》中论述的奇正之变、虚实之变、静动之变、分合之变、强弱之变,无不生动体现辩证法的思想光辉,其盛名久远,长期被尊为“兵学盛典”、“东方兵学的鼻祖”、“世界古代第一兵书”。
1.一、权变管理、创新管理与《孙子兵法》
（一）权变管理与《孙子兵法》
管理的权变原理，是指在组织活动环境和条件不断发展变化的前提下，管理应因人、事、时、地而权宜应变，采取与具体情况相适应的管理对策以达成组织目标的一项管理原理。
权变管理是人类长期实践经验的总结。
翻开中外历史有很多历史事件，历史人物的言论及保存下来的有关著作，都体现了这一权变思想。
如《孙子兵法》：“兵者，诡道也。
固能而亦之不能，用而亦之不用，强而避之，怒而扰之······”这恰恰体现了权变思想。
正所谓：“兵无常势，水无常形”。
孙子《虚实篇》中说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”当今市场瞬息万变，企业要在市场竞争中占据主动，则必须密切关注市场的变化，深入调研。
有了主动性才有自由权，才能在经营活动中表现出灵活性，才能对各种变化作出灵活的对策。
只有深谙《孙子兵法》“诡变”之道，才能做到思想观念与技能的权变，管理体制的权变，领导方式的权变。
（二）创新管理与《孙子兵法》
世界上唯一不变的是变。
不创新则灭亡。
管理工作的核心就是：维持与创新。
作为管理工作的两个基本内容，维持与创新对系统的生存的和发展都是非常重要的。
维持是为了实现创新的结果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
要创新就要从管理创新，组织创新，产品创新，过程创新，市场创新考虑。
正如战国初期的著名商人白圭[2].《史记·货殖列传第六十九》中记述，白圭精于“人弃我取，人取我予”的商道，谷物成熟时收购粮食，出售丝、漆、蚕茧收成时买进帛、絮，再把粮食出手；平时经营能够“与用事童仆同苦乐”，把握商机时则“若猛兽鸷鸟之发”，白圭自己解释道：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。
”可见白圭应用《孙子兵法》进行商业贸易活动已达到了一个较高的境界。
创新不正是这种在第一时间实践“人弃我取，人取我予”么？
二、管理中的信息效益与“知彼知己，百战不殆”
孙子在《谋攻篇》中说：“知彼知己，百战不殆”，又在《地形篇》中说：“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜仍不穷。
”孙子认为只要了解敌我双方情况和天时地利，取胜是可以预见的，否则是不可能的。
现代市场风云变幻，状况与战场一样，并没有固定模式可循，而且竞争十分激烈复杂，若稍有不慎即可失败。
因此，知己知彼成为行兵作战的基本原则，也应成为广大企业管理者的座右铭。
从企业角度讲，一个管理者既要了解竞争对手的情况，又要了解本企业的情况，还要了解消费者情况，了解市场，才能作出符合实际的决策。
从企业内部的管理讲，管理者既要了解本人的特点，又要了解被管理对象的特点，管理措施才能见效。
现代市场经济条件下，信息容量急剧扩大，信息变化速度加快，信息传输手段日趋复杂，传输速度更加迅速，管理者仅靠人的眼睛、大脑去捕捉信息是不可能适应日益复杂的信息环境的。
这要求管理者要从自身做起，培养企业全体员工的信息观念，树立信息就是财富、信息就是效益的意识，注意培养高素质的专职信息人员，从机构设置、技术装备、管理地位等方面强化信息管理在企业整个经营管理中的地位和作用，使任何决策力求建立在知己知彼的基础上。
企业只有既能掌握自己综合实力、优势缺点，又能了解众商家情况与市场发展变化，才能运筹帷幄，取得胜利
此正所谓：先知敌情,制胜如神。
用兵作战首先需要了解足够的敌情、我情,商业经营需要把握市场信息,了解企业竞争态势,解决“知”的难题。
三、企业管理者的管理水平、自身修养与孙子的为将之道。
为将者，或称管理者、领导者，对管理的最终效果至关重要，它的管理才能、自身修养直接决定了管理活动的成败。
人们常说，“千军易得，一将难求。
”为将者，必须具备较常人标准更高的条件。
而在现代的日常管理中，领导行为更是与管理活动有着密切的关系。
一个好的领导者在一定程度上决定着一个企业发展的成败。
而一个好的领导着又要具备哪些因素？
孙子说，“将者，智、仁、勇、严也”，必须五者俱备，才能力将。
对企业管理者来讲，这五个要素也是必须具备的。
所谓智，是指管理者要有管理才能，要足智多谋，有丰富的知识，能够适应瞬息万变的市场形势。
所谓信，就是企业管理者要讲信誉，管理者的信誉，是企业信誉的前提，一个有良好信誉的企业，才能赢得消费者的信任。
得人心者得天下；得消费者心者，得市场，得效益。
所谓仁，指管理者要有仁爱之心，才能在管理中坚持人本原则，调动起职工的积极性；管理者有仁爱之心，才能在经营管理上处处替消费者着想，从而在根本上赢得上帝的认同感。
所谓勇，指管理者要勇敢果断，才能在多变的市场环境中，抓住时机，做出决策。
所谓严，指消费者要严明法令，赏罚分明，才能治
众，使一个规模庞大、结构复杂的企业步调一致，从而保证管理目标的实现。
孙子告诫：“主不可以怒而兴军，将不可以温而致战”，此皆非智者所为，否则必败。
总之，将管理与领导同时作用于企业的管理活动中，互相补充，互相影响才是上策。
四、管理中的人本原理与“上下同欲者胜”。
管理的人性化是企业管理理论发展的趋势。
企业的竞争最终变现为人才的竞争。
所以管理越来越重视对人的管理。
特别是企业中的人力资本。
孙子兵法中的许多精辟论述深刻地体现了这个思想。
孙子认为“五事”、“七计”，以道为首，“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也。
”又说，“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”所以说，“上下同欲者胜。
”带兵如此，现代企业管理更需如此，因为管理目标的实现，在更大的程度上依赖于被管理者的主观能动性。
人是生产力诸要素中最活跃、最具革命性的要素，在企业六大基本要素中，人的因素是最有潜力、最有弹性的要素。
人的积极性有了，管理的效率就有了一个基本的保证。
管理的人本原理要求管理者要善于研究人的生理、心理和行为的变化规律，研究人的物质和精神需要，采取有效的管理措施，诱导、激发人的动机，调动人的积极性，使广大职工的个体目标与企业的整体目标自觉地保持一致，才能保证企业上下在激烈的市场竞争中，同舟共济、荣辱与共，立于不败之地。
人是管理活动的主体，任何管理活动都必须以调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本。
五、结尾
总之，孙子的思想已经在现代经济战略上打上了深深地烙印。
它成就了许多商业人士，对他们造成了巨大深远的影响。
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。
日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。
日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。
日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。
美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。
他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
因此，鉴于《孙子兵法》的实际运用力以及它对我们经营管理的影响，我们更应该将《孙子兵法》合理运用，做到联系我们的现实，做出同我们不断发展变化的环境相适应的谋划和决策。