建设单位甲方岗位职责分工样本
甲方工程部岗位职责（优秀范文五篇）
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第一篇：甲方工程部岗位职责1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;7.完成领导交办的其他事宜。
任职要求:1.大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业;2.5年以上施工现场管理工作经验3.熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序;4.善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。
第二篇：甲方工程部岗位职责1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。
2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。
3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。
4、负责进入现场的施工材料的复检工作。
5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。
6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。
建设单位甲方人员岗位职责
作为建设项目的甲方，建设单位负责项目的组织、管理和监督。
以下是一些常见的建设单位甲方人员岗位职责：
1. 项目经理：负责协调、组织和管理整个建设项目，包括项目的计划制定、进度控制、质量管理、资源调配等。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的管理和指导，包括项目设计的审查和确认、技术问题的解决、施工工艺的指导等。
3. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，包括合同的签订、履约进度的监督、变更管理等。
4. 资金负责人：负责项目资金管理和预算控制，包括项目费用预算、进度款项的支付和结算等。
5. 安全监督员：负责项目安全管理和监督，包括施工现场安全的监督、安全措施的执行等。
6. 质量监督员：负责项目质量管理和监督，包括施工工艺的质量控制、材料质量的监督等。
7. 项目协调员：负责项目各个相关方之间的沟通和协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的协调工作。
8. 环境保护负责人：负责项目环境保护管理和监督，包括对施工期间的环境影响进行控制、环境保护措施的落实等。
以上是建设单位甲方人员常见的岗位职责，具体岗位职责可能会因不同的项目性质、规模和需求而有所差异。
建设单位甲方人员在建设项目中扮演着重要的角色，他们需要负责协调各方利益，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
甲方工程建设部人员岗位职责
甲方工程建设部人员岗位职责第1篇：设计部设计人员岗位职责甲方设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责(甲方)设计部设计人员岗位职责设计经理: 1、负责公司开发产品总体效果的控制;2、组织建筑发展动态的调研，参与方案论证;3、主持项目设计部的日常管理工作，确保设计任务和管理考核指标的达成;4、负责项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作，并审核设计出图;5、根据项目需要进行设计人员的规划调配，并对设计成果进行审核确认;6、认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件;7、根据工程需要及时完善部门管理架构，对缺编人员及时招聘，并统筹安排部门人员的学习、培养工作;8、及时协调处理设计过程中出现的各种问题，协调处理本部门同公司各部门之间的配合工作;9、完成上级领导安排的其他各项工作。
景观工程设计师: 1、完成公司交给的园林设计任务保证时间、质量;制定景观专业设计计划、景观设计资金计划;2、参与园林景观公司的方案讨论，拟订项目景观部分设计计划，并组织营销管理部、项目工程部和公司管理层评审确定景观设计计划;3、关注、追踪园林景观方面的市场动态和潮流,及时为公司的项目提出合理化建议;4、负责起草给相关单位的设计、施工合同准确无歧义并编写景观设计任务书;5、配合概念至施工图设计，过程中组织工作汇报、组织施工图会审 6、负责将材料采购清单给工程管理部;7、负责施工现场的设计变更及补充设计、在现场配合施工并编写进度报告;8、参与项目经理部组织的景观工程问题现场工程例会;9、参与景观工程的竣工验收;10、协助部门内其它岗位开展工作，以及上级交办的其它临时性任务。
电气工程设计师: 1、配合部门经理针对开发项目电气专业的重要建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，并完成考察报告;2、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的电气部分的编写;3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作，参与图纸的会审，整理图纸会审记录，并提出整改意见;4、负责设计各阶段电气方案和设备选型的优化工作;5、配合工程部参与收集机电设备及材料资料信息并提交相关技术要求，并参与电气设备招标与采购谈判;6、提出现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审;7、控制重大设计变更，在设计环节严把成本控制关;8、参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况;9、参与电气专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见;10、与工程部等相关部门进行电气专业的衔接，参与重大设计变更中电气专业的工作配合;11、完成领导交办的其他工作。
建设方岗位职责(甲方制度)(共9篇)
建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）第1篇：甲方工程部岗位职责制度沈阳锦城地产工程部职责目录（一）工程部部门职责（二）工程部经理岗位职责（三）土建工程师岗位职责（四）给排水工程师岗位职责（五）电气工程师岗位职责（六）装饰工程师岗位职责（七）景观工程师岗位职责（八）资料员岗位职责沈阳锦城地产项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及"三通一平"的基础工作，具体职责如下：（一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签沈阳锦城地产证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
2024年甲方工程部岗位职责(3篇)
2024年甲方工程部岗位职责____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。
____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。
2024年甲方工程部岗位职责（2）随着技术的进步和行业的发展，工程部在公司的重要性也越来越突出。
甲方工程部是公司内部负责承担实施和管理工程项目的部门。
2024年，甲方工程部的岗位职责将会更加丰富和复杂。
以下是甲方工程部岗位在2024年的职责概述：1. 项目调研与前期工作在项目启动之前，工程部需要进行项目调研和前期工作。
岗位职责包括进行项目市场分析、技术可行性研究，确定项目预算、进度和风险评估等。
2. 工程项目管理工程部负责项目的整体规划和管理。
岗位职责包括确定项目目标和里程碑，制定项目计划和进度表，并监督项目执行和控制。
此外，工程部还需要协调项目相关的各方合作，确保项目正常进行。
3. 技术方案设计工程部需要根据项目需求，制定合适的技术方案。
岗位职责包括进行项目可行性分析，设计项目实施方案，并提供技术支持和指导。
此外，工程部还需要进行技术风险分析和解决方案的评估。
4. 资源管理工程部负责项目资源的调配和管理。
岗位职责包括制定资源计划，协调人员、设备和材料的使用，确保项目所需资源的供应和利用。
甲方工程部部门职责样本(2篇)
甲方工程部部门职责样本1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部部门职责样本（2）甲方工程部是一个重要的部门，负责协调和管理各类工程项目。
在公司的整体架构中，甲方工程部的职责是非常关键的。
以下是该部门的主要职责及相关描述，以帮助你明确了解其工作范围和职能。
一、工程项目规划与调研甲方工程部负责进行工程项目的规划和调研工作。
这包括对项目的可行性进行评估，研究项目所需的资源和成本，并提供相应的建议和意见。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的委托人，负责对工程项目进行组织、管理和监督。
作为建筑甲方公司的员工，不同职位有不同的职责和工作内容。
以下是建筑甲方公司常见岗位的职责说明：1. 项目经理：项目经理是建筑甲方公司的核心岗位之一，负责对项目的全面管理。
项目经理的职责包括项目合同的签订、预算的编制、施工进度的控制、质量的监督、施工安全的管理等。
项目经理需要与各种相关方沟通协调，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：工程监理是建筑甲方公司的代表，负责对项目的施工过程进行监督和检查。
工程监理的主要职责包括对施工计划的审核、施工现场的检查、工程质量的把控、材料的验收等。
工程监理需要具备专业知识和相关证书，并与施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调。
3. 设计师：设计师是建筑甲方公司的重要岗位之一，负责项目的建筑设计和方案编制。
设计师需要根据项目需求、建筑法规以及审美要求进行设计，绘制建筑平面图、立面图和剖面图等。
设计师需要与甲方、施工单位和监理单位进行密切合作，确保设计方案的实施与质量。
4. 成本控制员：成本控制员负责对项目的成本进行管理和控制。
成本控制员的职责包括编制项目预算、进行成本分析和测算、跟踪项目的经济效益等。
成本控制员需要掌握相关的财务知识和成本管理工具，并与项目经理、工程监理等各职能部门密切合作，确保项目的成本控制在可接受范围内。
5. 采购专员：采购专员负责对项目所需的材料、设备等进行采购。
采购专员的职责包括编制采购计划、寻找供应商、协商价格和条件、签订合同等。
采购专员需要具备良好的谈判和沟通能力，能够根据项目要求和质量标准选择合适的供应商，确保材料的质量和进场时间。
6. 合同管理员：合同管理员负责项目合同的管理和执行。
合同管理员的职责包括对合同进行审查、签订合同、合同变更的协商与处理、合同履约的监督等。
合同管理员需要熟悉建筑工程合同的法律法规，具备较强的合同管理能力和风险防控意识。
甲方工程部岗位职责(三篇)
甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位的职责包括：1. 参与项目规划和立项：负责参与项目规划和立项的工作，包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。
2. 测算和预算管理：负责项目测算和预算的制定和管理工作，包括项目成本、时间和质量的测算和预算。
3. 合同管理：负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同的履行和合规性。
4. 项目进度管理：负责项目进度的管理工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：负责项目质量的管理工作，包括质量标准的制定、质量控制和质量检查，确保项目交付的质量符合要求。
6. 风险管理：负责项目风险的管理工作，包括风险的识别、评估和应对策略的制定，确保项目风险的控制和降低。
7. 与供应商和承包商协调：负责与供应商和承包商的协调工作，包括与其的合作沟通、合同管理和问题处理，确保项目的顺利进行。
8. 技术支持：负责提供项目的技术支持，包括项目需求的分析和理解、技术方案的评估和提供，确保项目的技术可行性和可实施性。
9. 项目评估和总结：负责对项目的评估和总结工作，包括项目成果的评估、问题和经验教训的总结，为后续的项目提供参考和改进。
10. 团队管理：负责对项目团队的管理和指导工作，包括任务的分配、绩效评估和团队建设，确保团队成员的工作效率和团队的稳定运行。
以上是甲方工程部岗位的一些主要职责，不同公司和项目可能会有所差异，具体职责还需根据岗位要求和公司需求进行确定。
甲方工程部岗位职责（二）主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。
3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。
甲方工程部岗位职责范文（四篇）
甲方工程部岗位职责范文1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。
3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。
4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。
5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。
6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。
甲方工程部岗位职责范文（二）1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
甲方工程部岗位职责范文（三）一、工程计划管理1. 制定和执行项目的工程计划，确保项目按时按质完成。
2. 进行项目可行性分析和评估，确定项目的技术要求、资源需求、进度安排等。
3. 管理和协调项目的各项工程技术工作，包括项目的设计、施工、验收等。
4. 定期进行进度核对和调整，保证项目工程进度的准确性和可控性。
二、工程质量管控1. 研究并制定项目质量管理制度和工作程序。
2. 负责项目的建设质量监督和检测，制定并组织实施相关的质量控制措施。
3. 监督和检查工程质量文件的编制和管理，确保项目质量控制文件的准确性和完整性。
4. 跟踪和分析工程过程中的质量问题，及时采取措施进行纠正和预防。
三、工程合同管理1. 负责与其他相关单位或个人签订工程合同，并监督合同的履行。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的设计、施工、运营管理等工作的公司，负责组织和协调建筑工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
建筑甲方公司担负着监督和管理整个建筑过程的责任，其主要岗位职责包括以下几个方面：1.项目策划与投资决策：建筑甲方公司负责进行项目初期的市场调研、项目选址、可行性研究等工作。
根据市场需求和投资回报预测，制定合理的项目策划方案，并在决策层面上进行投资决策。
2.项目管理与组织：建筑甲方公司负责对整个项目的管理与组织，包括项目的预算控制、进度计划、人力资源配置等方面。
确保项目按照既定的目标和时间表进行，保证项目的有效管理与实施。
3.合同管理与谈判：建筑甲方公司需要参与与设计、施工、物资供应等相关方进行合同的洽谈与签订。
负责合同的管理，确保各方遵守合同条款，解决合同履约过程中出现的问题和纠纷。
4.监理与质量控制：建筑甲方公司需要对施工工程进行监理，监督施工方的施工质量和进度，确保工程的合规性和良好的质量。
及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程的安全与质量。
5.财务管理与预算控制：建筑甲方公司负责项目的财务管理和预算控制，制定项目的预算方案和控制措施，确保项目的资金使用效率和合理性。
负责项目的财务报告和分析，提供给决策层进行项目资金决策。
6.与相关部门的协调与沟通：建筑甲方公司需要与设计院、施工方、物资供应商、政府相关部门等进行密切的合作，协调各方面的利益关系，推动项目的顺利进行。
解决项目中的问题和矛盾，确保项目能够顺利实施。
7.风险管理与问题处理：建筑甲方公司负责识别并管理项目中的各种风险，制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，及时处理遇到的问题和困难，确保项目能够按时、高质量完成。
8.项目验收与交付：建筑甲方公司负责项目的验收工作，确保项目按照合同要求和相关标准完成，提供给客户交付。
对项目的交付后的运营管理进行跟踪监督，确保项目的正常运营。
以上是建筑甲方公司的一般岗位职责，不同公司根据实际业务需求可能会有所差异。
工地甲方岗位职责牌
工地甲方岗位职责牌职位名称：工地甲方岗位职责1. 项目前期规划：负责项目前期规划工作，包括调研项目所在地的市场环境、制定项目执行计划、评估项目可行性等。
2. 选择施工单位：负责选择施工单位，评估施工单位的能力和资质，签订合同，并对施工过程进行监督和指导。
3. 准备资金和材料：与项目投资方合作，筹措项目所需的资金，并保证项目投入资金的安全和合规。
同时，协助投资方采购项目所需的材料和设备。
4. 施工图纸审查：负责对施工单位提交的施工图纸进行审查，确保图纸符合国家有关规定和项目需求，并与施工单位进行沟通和协调。
5. 施工进度管理：监督和管理施工单位的施工进度，确保施工进度符合项目计划，并及时处理可能影响施工进度的问题。
6. 施工质量检查：对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家有关标准和项目要求，并与施工单位沟通和整改不合格的施工质量。
7. 安全生产监督：对施工现场的安全生产进行监督和检查，确保施工过程中不存在安全隐患，并采取必要的措施保障工人的安全。
8. 成本控制：负责控制项目成本，包括材料采购费用、人工费用以及其他相关费用，并与投资方共同制定合理的成本控制措施。
9. 项目验收：负责组织和协调项目的各项验收工作，包括工程竣工验收、安全验收、质量验收等，并向相关部门提交有关验收报告。
10. 问题解决：负责解决项目中出现的问题和纠纷，包括与施工单位和其他相关方进行协商、调解和仲裁，并及时报告和汇总问题解决的情况。
任职要求1. 具有相关项目管理或工程管理经验，熟悉项目管理流程和法律法规。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并解决项目中出现的问题。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够进行项目的前期规划和后期管理。
4. 具备较强的审查和评估能力，能够对施工单位的能力和资质进行准确的评估。
5. 具备较强的风险管理能力，能够及时发现和应对项目中可能出现的风险和问题。
6. 具备较强的团队合作能力，能够与团队成员共同完成项目的各项工作。
施工甲方工程部分工(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据甲方需求，进行项目可行性研究，编写可行性研究报告，上报相关部门审批。
2. 设计招标：组织设计招标，选择合适的设计单位，签订设计合同。
3. 施工招标：根据设计图纸，组织施工招标，选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 材料设备采购：根据设计要求，组织材料设备采购，确保质量、价格和交货期的满足。
5. 工程施工许可证办理：协助施工单位办理工程施工许可证。
二、施工过程管理1. 施工进度控制：根据施工合同，制定施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：监督施工单位按照设计图纸、施工规范和合同要求进行施工，确保工程质量。
3. 施工安全管理：督促施工单位落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工合同管理：跟踪施工合同执行情况，确保合同条款的履行。
5. 施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行审核，确保变更合理、合法。
6. 施工资料管理：收集、整理、归档施工过程中的各类资料，为工程验收提供依据。
三、竣工验收1. 验收准备：根据设计要求，编制验收方案，组织验收小组。
2. 验收程序：按照验收方案，对工程实体进行验收，检查工程质量、安全、环保等方面。
3. 验收报告编制：根据验收结果，编制验收报告，提出整改意见。
4. 验收整改：对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改。
5. 工程移交：验收合格后，与施工单位办理工程移交手续。
四、后期服务1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，负责工程保修工作。
2. 工程维护：对工程进行定期检查、维护，确保工程正常运行。
3. 质量保证：对工程质量问题进行跟踪处理，确保工程质量。
4. 信息化管理：利用信息化手段，对工程项目进行全过程管理，提高工作效率。
5. 客户服务：及时响应客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
总之，施工甲方工程部分工涉及项目前期准备、施工过程管理、竣工验收和后期服务等多个方面。
甲方应全面负责工程项目的管理工作，确保工程顺利进行，达到预期目标。
甲方工程建设部岗位职责（多篇）
甲方工程建设部岗位职责（多篇）第1篇：建设工程项目甲方代表岗位职责建设工程项目甲方代表岗位职责1目的确保工程质量，做好质量管理工作。
2范围适用于公司所有工程项目。
3职责3.1工程部职责范围3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3.1.3组织图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。
3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。
3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
3.2工程部经理岗位职责１3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。
3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。
3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。
3.3工程部工程主管岗位职责3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。
建设单位甲方现场管理岗位职责（共6篇）
建设单位甲方现场管理岗位职责（共6篇）第1篇：甲方现场管理工作岗位职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定一、"项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、"根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、"负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、"负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1 / 4目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、"根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、"负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
工地甲方岗位职责牌
工地甲方岗位职责牌工地甲方岗位职责牌是指在工地上担任甲方负责人的岗位职责和工作内容的汇总。
甲方负责人是工程建设项目中的重要角色，负责协调监督施工过程中的各项工作，确保项目的顺利进行。
下面是工地甲方岗位职责牌的详细内容：一、基本职责1. 负责与乙方及相关部门的沟通协调，解决工地施工中的各种问题。
2. 负责工地施工现场的巡查和监督，确保施工质量和安全。
3. 负责组织召开施工方会议，听取乙方的工作汇报，提供相应的指导和建议。
4. 负责审核、执行和监督合同、图纸和施工方案，确保施工过程符合规范和要求。
5. 负责监督工地的物资采购、使用和管理，确保施工进度和质量的要求。
二、具体职责1. 负责编制工地的施工总体计划和施工组织设计，并进行审核，确保施工过程的合理性和高效性。
2. 负责总结和落实施工方会议的决议，对相关问题进行跟踪和处理，并提出解决方案。
3. 负责查看工地施工现场的施工材料和设备是否符合规定要求，对不合格的材料和设备进行处理和更换。
4. 负责调查和处理工地施工现场的事故和隐患，提出相应的整改措施，确保工地施工的安全性。
5. 负责对施工现场的环保工作进行检查和监督，防止施工带来的环境污染问题。
6. 负责与业主代表、监理工程师和政府相关部门进行沟通和协调，解决工地施工中的各种问题。
7. 负责对乙方提供的施工图纸和施工方案进行审查和审核，确保施工过程符合设计要求。
8. 负责对工地施工工序、质量和节点进行检查和监督，及时发现和纠正问题，确保施工质量。
三、特殊职责1. 负责与项目管理部门进行沟通和协调，提供相关的项目资料和报告。
2. 负责组织和召开工地项目评审会议，对工地施工过程进行评估和指导。
3. 负责与相关部门进行协商和洽谈，解决工地施工中的纠纷和争议。
4. 负责在工地施工过程中提供技术支持和指导，解决工地施工中的技术难题。
5. 负责对工地施工过程进行记录和整理，编制相关的工程报告和总结。
总之，工地甲方岗位职责牌总结了甲方负责人在工地上的基本职责、具体职责和特殊职责。
甲方工程部部门职责范本
甲方工程部部门职责范本一、规划和设计工作工程部门负责参与项目规划和设计的工作，包括但不限于：1. 研究项目可行性，确定项目设计目标和指标；2. 组织编制项目概念设计、初步设计和施工图设计；3. 进行工程技术经济分析，确定合理的设计方案；4. 协调设计单位和相关部门，解决设计过程中出现的问题和矛盾；5. 审查和审定设计文件，确保设计符合相关法规和标准；6. 协助招标和投标工作，提供技术支持和咨询。
二、施工管理工作工程部门负责项目施工管理工作，包括但不限于：1. 根据设计文件编制施工组织设计方案；2. 编制工程项目施工计划和进度安排，监督施工进展；3. 负责协调施工单位之间的配合和沟通，解决施工中出现的问题；4. 监督施工单位的施工质量，确保施工符合设计要求；5. 检查和验收施工单位的施工成果，出具相关报告；6. 跟踪项目施工过程中的安全、环保和质量问题，及时处理和报告。
三、资金和材料管理工程部门负责执行项目资金和材料管理的职责，包括但不限于：1. 制定项目资金计划和使用预算，监督项目资金的使用情况；2. 负责项目材料的采购工作，制定采购方案和采购合同；3. 跟踪项目材料的供应情况，管理材料入库和出库；4. 监督材料使用情况，进行材料核算和损耗控制；5. 跟踪和审核承包商、供应商的付款申请，确保按时支付。
四、项目监督和验收工程部门负责项目监督和验收的职责，包括但不限于：1. 跟踪项目进展情况，定期进行监督检查和报告；2. 协助组织项目验收，确保项目按照要求完成；3. 定期检查项目运行情况，汇报和解决运行过程中出现的问题；4. 负责项目竣工文件的整理和归档，汇总项目经验和教训。
五、技术支持和培训工程部门负责提供技术支持和培训的职责，包括但不限于：1. 参与技术方案的研究和论证，提供技术支持和咨询；2. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的专业技能；3. 建立技术文档和资料库，为项目开展和问题解决提供支持。
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第一部分岗位职责管理分工
一、基本原则
1.坚持质量至上、安全第一的管理理念
2.以品质管控为轴心构建公司核心体系
3.适度授权, 调动管理者的积极性和创造性, 建立有效的控制体系
4.组织架构简洁、高效、灵活
5.职责分工明确, 责任落实清晰
二、机构设置与人员配置
1.经理:
2.副经理:
3.工程管理部
主任:
工程技术管理:
3.安全质量部
主任:
安全质量管理:
3.综合业务部
主任:
综合业务管理:
三、岗位分工
( 一) 经理
1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作, 推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动, 完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件, 确保正常运作。
10.支持、协调会议, 仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
( 二) 工程管理部主任
1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作, 总体负责工程项目管理, 进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作, 协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底; 施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理; 施工组织协调工作; 基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划, 审查工程施工组织设计, 负责控制土建工程项目的现场施工进度, 确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求, 严格监督工程项目施工质量, 对工程中出现的质量问题, 明确责任人, 现场落实整改意见; 组织参加工程检查验收; 组织工程材料设备进场检查验收。
对工程质量负完全责任。
6.根据”XX公司资金管理办法”, 严格监督控制工程项目施工进度款的拨付, 参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认, 确保工程项目成本控制目标的实现。
7.负责工程合同管理, 监督施工单位严格执行工程合同规定, 确保工程合同履约完成, 协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 拟订招标文件中的专业技术部分。
8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系;
10.组织实施工程项目的内部竣工验收, 参加竣工交付, 负责竣
工工程内业资料建档。
11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议, 形成例会制度, 协调解决施工、监理单位提出的各种问题, 并审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其它文件资料。
12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志, 详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况, 积累第一手资料并以备检查。
13.完成领导交办的其它工作。
( 三) 综合业务部主管
1.协助经理开展工作, 熟悉房地产开发相关政策, 认真贯彻执行公司各项规章制度, 总体负责公司办公、财务工作;
2.遵守财务纪律, 建立和健全各项财务管理制度。
3.抓好各类款项核算工作, 督促经办人员限期清理。
4.负责对各项经济合同进行审议。
5.按有关合同的要求, 做好各类工程款项的拨付、结清工作。
6.执行审批制度, 按规定的开支范围和标准核报一切费用。
7.负责公司各类文件起草、下发、归档。
8.负责公司各类材料领取、发放, 建立物品验收、使用登记台账。
9.协助经理办理对外业务。
10.建立健全公司内部业务资料。
11.负责公司考勤管理工作。
12.负责公司印章管理, 严格执行印章使用规定。
13.负责《》编写工作。
14.完成领导交办的其它工作。
( 四) 土建工程
1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规, 地方相关法律、法规, 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范, 施工工艺流程。
3.协助完成施工现场”三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜, 提出合理化建议, 控制工程成本, 并检查实施情况。
5.负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作, 对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作, 确保土建工程项目在进度计划内完成。
6.参与工程造价管理工作, 按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及”XX公司资金管理办法”审核确定施工进度, 为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作, 如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收, 并拍照留存, 做。