团队执行力考核三大要素ppt
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《团队执行力》课件
《团队执行力》PPT课件
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
本次PPT课件将从团队执行力的定义、重要性、解决方案等方面入手，帮助您 了解如何提升团队执行力。
介绍团队执行力
重要性
团队执行力是推动企业成功的核心，能够使团队在一个共同目标下不断向前进发。
定义
团队执行力是指团队能够按时按质地完成任务，达成预期目标的能力。
基本要素
清晰的目标、规划、协调、执行和反馈是构成优秀的团队执行力的基本要素。
相关著作和研究论文
• 《培养领导力全解析》 • 《创新的执行力论》 • 《领导力研究文选》
其他在线资源
• 团队执行力测评工具 • 培训教程视频 • 重点文章及学术论文
识别及原因分析
团队内部沟通不畅、目标不明确、 决策错误等问题都可能会影响团 队的执行力。
会议站会效率低、任务优先级分 配不当、团队成员自由度过大等 问题常常引起团队执行力下降。
实例分析
举实例帮助团队更好地理解和认 识执行力问题。
恢复执行力
1
步骤1
明确问题的关键影响因素并进行排查。
步骤2
2
集体讨论和建立横向联动机制，确保协
同合作。
3
步骤3
制定合理的任务优先级和实行透明的绩 效考核。
常见的解决方案
增强内部沟通、设立考核机制、优化工作流程等。
实例分析
针对特定问题具体分析，找到最佳解决方案。
发展执行力
发展执行力的方法
提高决策能力、深化团队协 作、提高沟通技巧。
有效的技巧和策略
培养创新思维、引导合理竞 争、打破“信息孤岛”等。
实例分析
以成功团队为例，总结发展 执行力的具体方法与策略。
总结
重要性再强调
高效的团队执行力是团队成功的 必要条件。
执行到位三大要素课件
要最终结果,不要完成任务!
谢谢大家！
部署工作铁律:
今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 领导听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 领导为什么会批评小李？ 如果你是小李，领导派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
执行到位的三大要素
CLICK HERE TO ADD A TITLE
单击此处添加文本具体内容源自演讲人姓名管理人员普遍感觉很累
管理者花太多的时间“救火”
管理者分工不明，职责不清
各部门各自为政、不相配合
管理人员有技能但不懂管理
Part 01.
添加标题
Part 02.
添加标题
执行不力的十大症状
任务部署后，没有人追踪、检查
添加标题
HOW MUCH---数量
添加标题
HOW MUCH COST---成本
添加标题
SAFETY----安全
责任人
部门
计划 时间
日 时 分 至 日 时 分
考核人
实际 时间
日 时 分 至 日 时 分
领导和管理的作用
员工 管理止动力 领导力
管理和领导的角色定位：
领导做正确的事, 管理正确的做事 高层--替天行道—领导力 中层--顶天立地—管理力 基层--脚踏实地—行动力
干部 工作内容
谢谢大家！
部署工作铁律:
今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 领导听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ 领导为什么会批评小李？ 如果你是小李，领导派你去火车站去买票，请问你会怎么做？
执行到位的三大要素
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单击此处添加文本具体内容源自演讲人姓名管理人员普遍感觉很累
管理者花太多的时间“救火”
管理者分工不明，职责不清
各部门各自为政、不相配合
管理人员有技能但不懂管理
Part 01.
添加标题
Part 02.
添加标题
执行不力的十大症状
任务部署后，没有人追踪、检查
添加标题
HOW MUCH---数量
添加标题
HOW MUCH COST---成本
添加标题
SAFETY----安全
责任人
部门
计划 时间
日 时 分 至 日 时 分
考核人
实际 时间
日 时 分 至 日 时 分
领导和管理的作用
员工 管理止动力 领导力
管理和领导的角色定位：
领导做正确的事, 管理正确的做事 高层--替天行道—领导力 中层--顶天立地—管理力 基层--脚踏实地—行动力
干部 工作内容
执行力的三个基本要素(ppt 20页)
•在战略、人员及运营三 个流程中建立必要的联 系。
14
运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业 竞争战略的前提下制定合适的运营计划.
统一组织
•同步行动是基本 要求和前提条件
与整个组织的目 标协调起来，使 整个组织统一行 动。
•最佳实践：IBM 郭士纳成功打破 地域分割，各自 为政，重整组织， 以客户为基础， 划分了12个集团， 建立一个统一的 市场营销部门。
能，具备什么样的素质。 坦白、互动的信息沟通 执行力是企业策略的根本 没有执行力，就没有竞争力 ! 由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划由执行者制定。
❖脑力风暴促进认识深化 没有执行力，就没有竞争力 !
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 不确定性往往意味着机遇。
❖结合中国具体实践加深了解
战略计划的制定 战略计划的评估
计划跟踪
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤，
•由 领 导 者 制 定 出 最 核 心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
•对 外 部 环 境 的 假 设 。 对 周围的环境有足够的假设， 还有足够的调整空间。作 为领导者，密切注意外部 环境的变化，以便制定战 略时作正确的假设。
人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程是战略实施过 程中的人员因素的界定
领导与有执执行行者力一起的讨文论化具体的执行步骤、解决方案，制定切实可行的目标。
执行力组织更强调有本人参与的双向评估，是一个互动的过程。
•人员需着眼于未来而不是过
评估标 有准执主行要力有：的近团期队销售额，边际收益、市场份额、成本开支、社会影响等。
制定运营计划
14
运营流程的目标是使得企业在现有的人力资源的基础上和企业 竞争战略的前提下制定合适的运营计划.
统一组织
•同步行动是基本 要求和前提条件
与整个组织的目 标协调起来，使 整个组织统一行 动。
•最佳实践：IBM 郭士纳成功打破 地域分割，各自 为政，重整组织， 以客户为基础， 划分了12个集团， 建立一个统一的 市场营销部门。
能，具备什么样的素质。 坦白、互动的信息沟通 执行力是企业策略的根本 没有执行力，就没有竞争力 ! 由领导者制定出最核心的部分，也就是发展方向，具体的行动计划由执行者制定。
❖脑力风暴促进认识深化 没有执行力，就没有竞争力 !
执行力贯穿于战略、人力、运营之中 不确定性往往意味着机遇。
❖结合中国具体实践加深了解
战略计划的制定 战略计划的评估
计划跟踪
• 一个好的战略概括了 该业务部门当前的状态、 发展方向及应该采取的一 系列行动步骤，
•由 领 导 者 制 定 出 最 核 心 的部分，也就是发展方向， 具体的行动计划由执行者 制定。
•对 外 部 环 境 的 假 设 。 对 周围的环境有足够的假设， 还有足够的调整空间。作 为领导者，密切注意外部 环境的变化，以便制定战 略时作正确的假设。
人员流程是企业执行流程的关键。
人员流程是战略实施过 程中的人员因素的界定
领导与有执执行行者力一起的讨文论化具体的执行步骤、解决方案，制定切实可行的目标。
执行力组织更强调有本人参与的双向评估，是一个互动的过程。
•人员需着眼于未来而不是过
评估标 有准执主行要力有：的近团期队销售额，边际收益、市场份额、成本开支、社会影响等。
制定运营计划
团队执行力幻灯片
9
商业人格
企业为什么执行不力？ ?目标：无目的的行为是商业上最大的浪费； ?能力：商业的前提是专业的合作； ?系统：无配合、无检查、无流程、无标准； ?态度：对待工作缺少责任与意识。
传统文化执行力标准： ?人治文化：奉行“用人不疑，疑人不用” ?含糊文化：倡导“大道无术” ?面子文化：推崇“情理服人”
想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你 做错的!
-- 正确做事
唐骏
8
商业人格
执行的定义：以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！ 为同一目标而争吵，目标越吵越清晰； 为不同目标而争吵，成本越来越高。 要钱的员工是好员工，什么都不要的员工是最难管的员工。
管理不在于 “知”，而在于“行”。 ——德鲁克
注：本文内容根据培训笔记和自己的理解成稿，有什么不妥之处敬请谅解2。
执行的前提
组织和领导要求做的事，就是正确的事
对上负责是管理的基本原则 --- 德鲁克
只有对上负责才能使组织打胜 仗的概率高于打败仗的概率。
在组织中，决不是谁正确谁有才能谁 当领导，而是谁当领导谁正确以继日地工作，付出
不懈的努力。
6
唐骏说:当年我进微软时，12000名员工 中我排倒数第一。
当我成为微软中国区总裁时，我想没有 一个人敢站起来说：
---- 我比你更勤奋。
金铁霖回忆说：“宋祖英成名
前，一直住在我们学校的地下室，
我有空就给她上课。只要一打电话
她准在，感觉随时随地她都在等着
4
做事的原则
用正确的态度做事 :
“把5%的可能性变成百分之 百的希望”，拼命也要完成结 果。
-----宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 -----石油工人一声吼，地球也要抖三抖； ---- 攻不下山头，我拿脑袋来见你！
商业人格
企业为什么执行不力？ ?目标：无目的的行为是商业上最大的浪费； ?能力：商业的前提是专业的合作； ?系统：无配合、无检查、无流程、无标准； ?态度：对待工作缺少责任与意识。
传统文化执行力标准： ?人治文化：奉行“用人不疑，疑人不用” ?含糊文化：倡导“大道无术” ?面子文化：推崇“情理服人”
想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你 做错的!
-- 正确做事
唐骏
8
商业人格
执行的定义：以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！ 为同一目标而争吵，目标越吵越清晰； 为不同目标而争吵，成本越来越高。 要钱的员工是好员工，什么都不要的员工是最难管的员工。
管理不在于 “知”，而在于“行”。 ——德鲁克
注：本文内容根据培训笔记和自己的理解成稿，有什么不妥之处敬请谅解2。
执行的前提
组织和领导要求做的事，就是正确的事
对上负责是管理的基本原则 --- 德鲁克
只有对上负责才能使组织打胜 仗的概率高于打败仗的概率。
在组织中，决不是谁正确谁有才能谁 当领导，而是谁当领导谁正确以继日地工作，付出
不懈的努力。
6
唐骏说:当年我进微软时，12000名员工 中我排倒数第一。
当我成为微软中国区总裁时，我想没有 一个人敢站起来说：
---- 我比你更勤奋。
金铁霖回忆说：“宋祖英成名
前，一直住在我们学校的地下室，
我有空就给她上课。只要一打电话
她准在，感觉随时随地她都在等着
4
做事的原则
用正确的态度做事 :
“把5%的可能性变成百分之 百的希望”，拼命也要完成结 果。
-----宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 -----石油工人一声吼，地球也要抖三抖； ---- 攻不下山头，我拿脑袋来见你！
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
执行力的三项关键要点PPT课件讲义教材
3
有执行力的领导人
1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心 流程
2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
4
你在哪一层?
要求 層級
經營層
訂定策略 設定標準 規劃時間 推動工作 檢測自我 紀錄結果
★
★
★
★
★
★
高層管理
★
★
★
★
★
中層管理
★
★
★
★
基層管理
★
★
★
普通員工
★
★
5
领导人如何做到让员工适才适所
1. 深入分析工作性质 2. 帮助员工改进弱点 3. 勇于采取果断行动 4. 摆脱个人好恶 5. 要投入足够的时间与精力
6
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人
1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
9
有执行力的营运流程
1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及 讨论
2.由团体对营运计划的假设进行辩论，做出取舍， 公开承诺
3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预 算，再去执行
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份
1
执行力让三大核心流程环环相扣
有执行力的领导人
1.了解企业与员工，积极参与并实际领导三项核心 流程
2.实事求是 3.会设定明确的目标与优先级 4.贯彻后续追踪 5.将绩效与报酬做连结，论功行赏 6.传授经验以提升员工能力 7.有情绪韧性（真诚、自我了解、自我掌控、谦虚）
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你在哪一层?
要求 層級
經營層
訂定策略 設定標準 規劃時間 推動工作 檢測自我 紀錄結果
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高層管理
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中層管理
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基層管理
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普通員工
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领导人如何做到让员工适才适所
1. 深入分析工作性质 2. 帮助员工改进弱点 3. 勇于采取果断行动 4. 摆脱个人好恶 5. 要投入足够的时间与精力
6
最有执行力的员工
1.能够激发同事活力 2.面对棘手问题，能迅速做出正确决定 3.懂得透过他人完成任务 4.会做后续追踪 5.将结果分享他人
1.以执行为导向 2.以事实为根据 3.建立运作机制，坦诚进行强力的对话 4.与绩效改善做连结 5.预想并讨论有待进行的具体事项 6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
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有执行力的营运流程
1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及 讨论
2.由团体对营运计划的假设进行辩论，做出取舍， 公开承诺
3.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预 算，再去执行
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2.执行是部门领导人的首要工作 3.执行必须成为组织文化的核心成份
1
执行力让三大核心流程环环相扣
《团队执行力》课件
3 减少错误
良好的团队执行力可以减少工作错误和失误，提高工作质量和客户满意度。
团队执行力的核心要素
目标设置
制定明确的团队目标，确保每 个成员都清楚任务和期望。
沟通与协作
建立开放的沟通渠道，促进有 效的团队协作和信息共享。
文化建设
打造正能量的团队文化，鼓励 成员彼此尊重、互信、互助。
在团队中建立强有力的目标
尊重他人
鼓励成员互相尊重、理解和接 纳，建立健康和谐的工作关系。
信守承诺
团队成员要兑现承诺，增强团 队信任度，相互依赖和合作。
制定并执行有效的决策
1
明确目标
明确决策目标和所需结果，确保决策与团队目标一致。
2
收集信息
收集全面的信息，进行数据分析和情报搜集，为决策提供依据。
3
多角度思考
鼓励团队成员从不同角度思考问题，以寻找最优解决方案。
明确性
确保目标明确、具体、可量化，能够被团队成 员理解和接受。
可行性
确保目标具备可行性，能够让团队成员相信目 标能够实现。
挑战性
设定具有一定挑战性的目标，激发团队成员的 积极性和创造力。
定期评估
定期对目标进行评估和调整，确保与团队的实 际情况保持一致。开展有效的沟通和协作来自1明确信息传达
清晰准确地将信息传达给团队成员，避免信息传递误解和错误。
激励能力
针对成员的个人激励需求，发 挥成员的激励能力，提高团队 的整体绩效。
共享知识
鼓励成员分享知识和经验，促 进团队学习和成长。
促进积极的团队动力
1 奖励与认可
及时给予成员奖励和认可，激励他们为团队取得更好成绩。
2 激发激情
创造积极向上的工作氛围，激发成员的工作激情和热情。
良好的团队执行力可以减少工作错误和失误，提高工作质量和客户满意度。
团队执行力的核心要素
目标设置
制定明确的团队目标，确保每 个成员都清楚任务和期望。
沟通与协作
建立开放的沟通渠道，促进有 效的团队协作和信息共享。
文化建设
打造正能量的团队文化，鼓励 成员彼此尊重、互信、互助。
在团队中建立强有力的目标
尊重他人
鼓励成员互相尊重、理解和接 纳，建立健康和谐的工作关系。
信守承诺
团队成员要兑现承诺，增强团 队信任度，相互依赖和合作。
制定并执行有效的决策
1
明确目标
明确决策目标和所需结果，确保决策与团队目标一致。
2
收集信息
收集全面的信息，进行数据分析和情报搜集，为决策提供依据。
3
多角度思考
鼓励团队成员从不同角度思考问题，以寻找最优解决方案。
明确性
确保目标明确、具体、可量化，能够被团队成 员理解和接受。
可行性
确保目标具备可行性，能够让团队成员相信目 标能够实现。
挑战性
设定具有一定挑战性的目标，激发团队成员的 积极性和创造力。
定期评估
定期对目标进行评估和调整，确保与团队的实 际情况保持一致。开展有效的沟通和协作来自1明确信息传达
清晰准确地将信息传达给团队成员，避免信息传递误解和错误。
激励能力
针对成员的个人激励需求，发 挥成员的激励能力，提高团队 的整体绩效。
共享知识
鼓励成员分享知识和经验，促 进团队学习和成长。
促进积极的团队动力
1 奖励与认可
及时给予成员奖励和认可，激励他们为团队取得更好成绩。
2 激发激情
创造积极向上的工作氛围，激发成员的工作激情和热情。
《团队执行力》PPT课件
精选PPT
14
在此，我特别想跟各 位提起一位护理前辈—— 特蕾沙修女（1910--1997）。
她是1979年诺贝尔和
平奖获得者。她从12岁起
到87岁去世，从来不为自
己，专为受苦受难的人们
活着。
精选PPT
15
她创建的组织有超过 四亿美元的资产，可她自 己住的地方，唯一的电器 是一部电话，她的目的不 是仅仅为穷人提供衣食住 处，不是仅仅为病人和遭 遇困境者提供医疗服务， 而是要给这些人带去爱心！
责任重于泰山！
精选PPT
33
★法则之三—— 怀大爱心做小事情
精选PPT
34
其实，我们经常进行 着的是一些看起来微不足 道的小事情。
能把这些简单的“小 事情”持之以恒地做好， 真是一件不简单的事情！
精选PPT
16
她用“怀大爱心，做小 事情”概括自己的一生，她， 被尊称为贫民窟圣人。
美国前总统里根夫人南
茜.里根说：特蕾沙嬷嬷真诚
地实践着福音书的教诲。她
言而必行，在今天这个世界
里，这是稀世之宝。
精选PPT
17
我不但要归主，而且要尊 行——我要参与侍奉；
我不但要信仰，而且要实 践——我要身体力行；
精选PPT
29
你怎么知道这件事情的？
我怎么能不知道这件事情呢， 因为在你那次飞行前，你的降落 伞是我负责打包整理的呀！
真庆幸我那次认真地为你的 降落伞整理打包，不然怎么会有 这次的劫后重逢呀！……
精选PPT
30
的确，在我们的一生中，
每一个人都有可能被意外的
“导弹”击中的可能，我们都
需要那些认识的或不认识的人
做所说的 情：职业情感 友情 亲
团队执行力培训讲座PPT课件( 37页)
目标法则：瞄准一只野兔
目标
1. 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 2. 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 3. 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 4. 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝 助你成功
人生三问
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行 者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。
锁定 Lock
引导 Lead
猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人 照看的或二个主人以上的猴子。
引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴 子的责任会转移到上级的身上。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
•
12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
执行到位的三大标准：
执行是“我做了吗”？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
人们为什么对责任敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是 员工趋利避害的人性未能得到合理引导。
1.2-团队执行力经典版PPT课件
什
而在于员工的自觉的参与意识和自主 管理水平。
么 决 定 员 工
不能自我控制、不能自我管理的员工 不是好员工。
缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工 不是好企业。
的 领导者最重要的一个任务，创造一种
自 觉
机制，把员工培养成自觉、自动自发 能力。
？
40
只有自己才能改变自己
你 还 相 信 吗
谁也无法说服他人改变。我们 每个人都守着一扇只能从内开启 的改变之门，不论动之以情或晓 之以理，我们都不能替别人开门。
要将责任根植于内心深处，
是
让它成为我们脑海中一种强
自
烈的意识；我们才能工作。
我 管
在日常行为和工作中，这种
理
责任意识会让我们表现得更
能 力
加卓越。
的
概
念
48
工作就意味着责任
责任感是不容易获得的，原因就在于 它是由许多小事构成的。
责任感是简单而无价的。美国前总统 杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面 写着：Book of stop here (问题到此为止)
→自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 →“忙”就是“盲”；“忙就是好人” →官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 →注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 →总认为自己付出的多，得到的少 →问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 →公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 →没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 →“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领
部”的镜子。 4. 掩盖问题，就是制造危机 5. 重复发生的问题就是作风的问题 6. 没有问题，就没有机遇 7. 你不去处理问题，问题一定处理你！
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78%执行经理 如何将自己的愚蠢合理化的？
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多走半步原则——主动承担，消除隔阂 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则——成败决定于细节
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培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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拒绝借口
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永不服输
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聚人先造梦：
Hale Waihona Puke 02成为有跟随着的领导
育人先育
魂：善用文
化的力量
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做事先安 人：用对人 做对事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
战略 流程
运营 流程
02
解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战
略流程和运营流程
02
鉴别与培养人才的体系
01
准确而深入地评估员工
03
建立自己的人才储备库
04
重视高端人才发展工作
，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
Mr. M. Mc Flanagan
02
85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
03
04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
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战略业务
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资源整合
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企业文化
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公司发展
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行业特点
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第三部分
执行力理念
信守承诺
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坚决执行
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01
创造共同愿景
02
尊重每名员工
03
目标激励员工
乐在 工作
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赞美每名员工
05
合理奖惩制度
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打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风
他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子
过得很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实
业必须不断提高执行力建设
02
提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
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效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
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此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
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团队执行力考核三大要素
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：当然适合... 严格的要求自己,为他人树立 良好的榜样. 能够以宽广的胸怀去对待别人, 这样员工才会真心实意的在你的手下工作... 当然,有些严重威胁工作制度的事情是不可以 原谅的,需要你从中进行些微妙的调整.协调好 整个团体的关系,才是领导的基本工作.
执行的三个核心 流程
组织执行力七大 误区
如何有效的执行 战略
三个流程
把事做对
三个流程
用对的人
三个流程
做对的事
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战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
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5%的员工理解企业 战略
第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制
是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分
01
解，详尽的计划加上积极的行
动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考
02
虑战略问题，是彼此连结的枢
纽和纽带
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第二部分
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
问：跪求 原文
前言
执行力培训，主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力， 最大程度实现执行力的提升。
目录
Contents
执行力概念 提升执行力 执行力理念
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第一部分
执行力概念
人员 流程
01
没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只
会是水中月、镜中花。要想