2018年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话

2018年院长在创建三甲医院动员大会上的讲话
院长在创建三甲医院动员大会上的讲话各位科主任、护士长们: 时光飞逝, 转眼新华医院已度过成为**市首家三级乙等医院整整十个春秋。

十年前 ,我们通过创建三级医院活动,使得医院在管理、科技、服务等各个方面的水平,有了一个较大提升,职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨,令人振奋。

十年后的今天,我们在这里召开创建三级甲等医院动员大会 , 仍就是要通过创建活动 , 使得医院在管理、科技、服务等各个方面的水平 ,再上一个新台阶,进一步提升医院在本地区综合竞争力,促进我院“全市著名、省内一流”新世纪战略目标的早日实现。

开展创建三级甲等医院活动 , 是集团、医院经过深思熟虑 , 并在认真分析当前医疗市场形势和医院目前发展所遇问题的基础上, 做出的重大决策。

当前 ,本地区的医疗市场竞争日趋激烈,要想在激烈的医疗市场竞争中,占据优势,掌握发展的主动权,就必须进一步提高我院的综合竞争力,在全市人民心目中打造出新华精品。

经过这十年的发展,尤其是改制前后这几年的快速发展,我院不论是在医疗技术、服务水平,还是在经营管理等方面都取得了不同程度的进步。

但是,目前的发展状况,离我们新世纪的战略目标还有较大距离,医疗技术的竞争优势,伴随着周边医院的快速发展已经不再占据十分优势;学科建设,尤其是重点学科建设水平,亟待进一步加强和提高;科室管理需要更加规范化、科学化;服务水平需要更加适应当代人文需求,等等,这些问题,对于我们这家民营医院来说,要想保持,并发展我们的竞争优势,就必须通过开展创建三级甲等医院活动, 来促使我院的医疗技术水平、管理水平、服务水平等各个方面有一个较大提升, 实现医院更大发展。

因此 , 创建“ 三甲” 医院 , 不仅是形势发展的外在要求 , 更是我们不断自我完善、超越自我、实现更大发展的内在要求。

为此 , 全院干群必须从思想上、行动上给予高度重视 , 为了使创建活动得以扎实有效地开展 , 提出如下要求 :
一、要充分认识创建活动的重要意义。

此次创建活动 , 对于我院今后的发展至关重要 , 我们现在正处在一个十分难得发展机遇期, 国家医疗卫生事业的发展给予高度重视, 为我们提供了一个良好的发展环境; 医院管理运行体制的顺利转型, 为我们提供了一个更加灵
活、高效的运行机制 , 经济实力的逐步增强 , 为我们今后的快速发展 , 提供了一个坚强的物质基础 , 面对这些发展的有利条件 , 我们必须紧紧抓住 , 以创建三级甲等医院活动为抓手, 带动整体工作水平的上台阶, 使我院在尽量短的时间内做精、做强 , 占领全市乃至全省医疗市场的制高点。

二、要统一思想，激发热情，在全院掀起创三甲、规范管理的热潮。

创建“ 三甲” 医院的标准是坚持以人为本，用科学发展观指导医院的具体体现 , 因此 , 全院干群思想能否高度统一 , 能够充分认识到创建活动的目的和意义 , 能否将认识划为具体行动 , 将决定着创建目标的能否实现。

为此 , 我们的各级干部必须从我做起 , 从身边的小事抓起 , 以身作则 , 率先垂范 , 带领广大职工积极投入到提高技术水平, 规范科室各项管理, 塑造良好服务形象等各项工作中, 通过开展各种有效的思想政治宣传工作, 激发广大职工的创建热情 , 齐心协力 , 同心同德 , 共促发展。

三、要全员动员，发扬团队精神，从细节做起，促使各项工作水平上台阶。

从现在全员动员起来，按照医院即将出台的创“ 三甲” 实施意见的要求，保质保量做好各项工作; 按照医院科技兴院年的各项要求, 认真抓好学科建设 , 精心打造服务品牌、技术品牌 ; 认真履行岗位职责，特别是核心制度的执行和病历质量建设，强化管理标准体系的建设，强化三基三严，坚持三合理，完善医疗质量和安全控制体系，要加强基础质量建设，深化以病人为中心的服务理念，加强医患沟通，严格收费管理，提高管理水平，建立长效持续发展体系。

同志们, 春天是播种希望的时节, 让我们紧密地团结在集团、院班子的周围 ,以创建活动的开展为契机,团结一致,锐意进取,勇于拼搏,开拓创新,为书写新华医院更加辉煌的篇章而努力奋斗。