公司干部任命制度

公司干部任命制度

第一条总则

参照《中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度》为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。

第二条目的

1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；

2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，

3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。

第三条适用范围

1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。

2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。

第四条原则

1、公平、公正、竞争、择优原则

2、任人唯贤、德才兼备原则

3、民主集中原则

4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格

1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；

2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上；

3、具有公司承认的大专（含）以上学历；

4、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；

5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；

6、具有较强的专业理论知识, 有较强的科研能力或业务能力；

7、熟悉公司各项规章制度；

8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；

9、应在公司工作时间达到三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；

第六条管理岗位人员任命管理

一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。

1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔（梯队建设）会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备

2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：

（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）

（2）机关、基层各部门相关人员；

3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。

4、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。

5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。

6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：

（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，

（2）与候选人员进行个别谈话；

（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查

（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；

7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。

8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。

9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。

10、任命文件存入个人档案以备查询。

第七条操作流程：

1、在公司内选拔由相应人员提名；

2、根据提名建立档案；

3、对被提名者优先培训，培养；

4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；

5、岗位试用期前由人力资源部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；

6、岗位试用期内由人力资源部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；

7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。

8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。

第八条有下列情形的不得选拔任用之候选人员

1、组织原则不强，道德水准低下的

2、个人利益看的过重的

3、作风武断，群众基础不好的

4、工作业绩平庸的

第九条管理人员解聘辞职制度

1.解聘辞职形式：

（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；

（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；

（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职

2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：

（1）任期届满，公司不在继续聘用；

（2）调离到其它岗位工作；

（3）岗位绩效未达到考评合格要求；

（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；

（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；

（6）产生重大经济问题；

（7）有违法乱纪行为。

3.解聘流程：

（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，人力部即时停止原岗位待遇及福利，进入人力部人力资源体系重新规划（参见本条第一部分）

（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由人力资源部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由人力部报总经理批示。总经理批准后人力部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。

（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由人力部协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。