技术管理流程图
技术质量标准化管理流程图
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技术质量标准化管理流程主编部门:策划:主编:参编人员:审核:编制日期:年月目录一技术质量管理标准化工作流程 (1)1施工组织设计管理工作流程 (1)2施工方案管理工作流程 (2)3质量管理工作流程 (3)4施工物资及管理工作流程 (4)5施工记录、施工试验、过程管理及过程验收工作流程............56施工测量技术质量工作流程 (6)7资料管理工作流程 (7)8计量器具管理工作流程 (8)9节水、节电管理工作流程 (9)二主要分部分项工程标准化工作流程 (10)10无支护土方工程技术质量管理工作流程 (10)11土钉墙(喷锚)支护工程技术质量管理工作流程..............1112排桩(灌注桩)支护工程技术质量管理工作流程..............1213桩基(灌注桩)工程技术质量管理工作流程..................1314复合地基工程技术质量管理工作流程 (14)15混凝土结构工程技术质量管理工作流程 (15)16混凝土分项工程技术质量管理工作流程 (16)—I—17模板分项工程技术质量管理工作流程 (17)18钢筋分项工程技术质量管理工作流程 (18)19地下防水工程技术质量管理工作流程 (19)20有粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (20)21无粘结预应力工程技术质量管理工作流程 (21)22钢结构制作工程技术质量管理工作流程 (22)23钢结构安装工程技术质量管理工作流程 (23)24砌体工程技术质量管理工作流程 (24)25屋面工程技术质量管理工作流程 (25)26节能保温工程技术质量管理工作流程 (26)27轻质隔墙工程技术质量管理工作流程........................2728门窗工程技术质量管理工作流程 (28)29抹灰工程技术质量管理工作流程 (29)30建筑地面工程技术质量管理工作流程 (30)31饰面板(砖)工程技术质量管理工作流程.....................3132吊顶工程技术质量管理工作流程 (32)33涂饰工程技术质量管理工作流程 (33)34裱糊与软包工程技术质量管理工作流程 (34)35细部工程技术质量管理工作流程 (35)—II—36玻璃幕墙工程技术质量管理工作流程 (36)37石材幕墙工程技术质量管理工作流程 (37)38金属幕墙工程技术质量管理工作流程 (38)39室内给水系统工程技术质量管理工作流程 (39)40室内排(雨)水系统工程技术质量管理工作流程 (40)41空调风系统安装工程技术质量管理工作流程 (41)42空调水系统安装工程技术质量管理工作流程 (42)43电气动力及干线安装工程技术质量管理工作流程 (43)44电气照明安装工程技术质量管理工作流程 (44)45防雷及接地装置安装工程技术质量管理工作流程 (45)46火灾报警及消防联动系统安装工程技术质量管理工作流程 (46)47安全防范系统安装工程技术质量管理工作流程 (47)48电梯安装工程技术质量管理工作流程 (48)—III—。
医疗技术档案管理制度及流程图
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医疗技术档案管理制度及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图
![建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/1f70c100590216fc700abb68a98271fe900eaf7d.png)
建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图本文档旨在介绍建设项目信息技术管理中的“三同时”工作流程图,以帮助项目参与者更好地了解和执行相关工作。
一、背景在建设项目中,信息技术管理是一个关键环节。
项目的顺利进行和信息技术的有效应用有着密切的关系。
为了确保信息技术与建设项目的进展同步进行,需要遵循“三同时”原则,即信息技术的规划、建设和运行与建设项目的各个阶段保持同步。
二、工作流程图以下是建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图:工作流程图](图片链接)三、工作流程解析1.信息技术规划与项目前期准备阶段在项目前期准备阶段,信息技术规划的工作应同时进行。
具体流程如下:确定项目信息技术规划目标和要求;开展项目信息需求调研,明确项目信息技术需求;制定项目信息技术规划方案;完善项目信息技术规划文件。
2.信息技术建设与项目实施阶段在项目实施阶段,信息技术建设的工作应同时进行。
具体流程如下:设计和开发项目信息技术系统;进行信息技术系统测试和集成;配置和部署信息技术系统;进行信息技术系统的验收和交付。
3.信息技术运行与项目运维阶段在项目运维阶段,信息技术运行的工作应同时进行。
具体流程如下:完成信息技术系统的投产和运行准备;进行信息技术系统的日常运维和维护;监控和优化信息技术系统的运行状态;及时处理信息技术系统的故障和问题。
四、总结建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图是确保信息技术与项目建设同步进行的重要指导工具。
项目参与者应按照流程图的要求,做好项目信息技术的规划、建设和运行工作,以确保项目的顺利进行和信息技术的有效应用。
以上是关于建设项目信息技术管理“三同时”工作流程图的介绍,希望能为您提供帮助。
2 IPD-第二篇-各阶段流程图
![2 IPD-第二篇-各阶段流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/a776333d647d27284a735115.png)
制定信息安全计划
LPDT-25
制定业务计划和端到端 项目计划(WBS1/2)
LPDT-30
IPMT-20
概念决策评审?
LPDT-40 NO YES
LPDT-42
POP-15
接受项目任务书
团队培训
创建和分发 沟通计划
第一次 开工会
开工会 对照 检查表
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
FPDT-20
SE-10
SE-20
SE-30
制定初始的市场 计划
SE-40
技术评审1
PQA-20
产品包需求 基线化
监控和管理需 求更改 使能流程: 变更管理
SE-35
组织技术 评审1
LPDT-21 LPDT-25 技术评审一 操作指导书
参与制定业务计划和端到 端项目计划(WBS1/2)
业务计划 模板 端到端 WBS1/2计划 模板
开始监控 项目执行
FPDT-25
使能流程: 项目管理
FPDT-27 设定产品目标成本 MKTPDT-35 注:市场规格可作为技 术概念开发和非技术概 念开发的输入 ,且两者 可同步开发。 MKTPDT-35 TO: PRO-10 PROPDT-30 TO: FPDT-30 SE-03 PROPDT-27
EE-35 EE-30 SWE-30 SWE-35 ME-30
组织技术 评审3
优化质量计划
规格更改控制 流程
EE-20
项目 经验 教训 总结
硬件需求分解与分配
SWE-20
SE-120
软件需求分解与分配
ME-20
制定模块集成与测试策略 结构概要设计(含电缆布线)
技术管理流程图施工技术管理流程图
![技术管理流程图施工技术管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/466f8ecf312b3169a551a44f.png)
技术管理流程图施工技术管理流程图5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验,填写试验记录计算,评定填写试验报告复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行下道工序不合格,按不合格品的控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办,谁收集、,移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、,移交部门资料员各质检员按部门资料流程,进行收集、,移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、,移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档各部门依据所属资料类别,进行分类归档移交项目资料员汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图项目经理审批采购工程管理部计划提供物资需求计划物资管理部上报采购计划报资金需求计划提供物资清单财务部物资采购试验室进行试验取样验收、入库、保管、发放质量情况信息反馈材质试验证明报监理工程师进行报验监理审批后投入使用物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队直接由项目总工程师领导与设计院进行基准点交接沟通不合格与设计单位进行测量点位交接导线复测合格导线加密由两支队伍分别复测进行工程测量5.3.5 计量管理流程图中间交工资料监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理工程师发出计量时间和计量部位__承包人计量不合格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图科技攻关课题策划项目主管领导同意技术攻关课题立项成立技术攻关小组技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术难题重新确定方案技术攻关小组课题调研可行技术方案实施专家对技术攻关项目验收、鉴定不可行攻关项目结束分管领导批准技术方案修正措施改进评价,是否达到预期效果是攻关项目申报成果否5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单填写物资进场检验单(名称、规格、数量、使用部位、存放地点)安质部联系监理见证物资部、工程部(各专业施工班组)配合取样工作各种原材料进场,物资部收集出厂材质证明原件整改中心试验室核对物资检验单和厂家相关证明材料物资管理部各专业检测室按相关要求现场取样(监理见证)各种标准试验(钢筋原材力学性能、混凝土强度、砂浆强度、土的标准击实等)专业试验检测(监理见证或平行检验)试验报告进场材料报验(质量部)质量安全管理部工程管理部成品、半成品检测技术管理部试验检测工程实体检测交工检测内容仅供参考。
新技术、新项目准入及医疗技术分类管理制度、流程图
![新技术、新项目准入及医疗技术分类管理制度、流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/6faa1eced1f34693daef3ead.png)
新技术、新项目准入及医疗技术分类管理制度及申报流程为促进我院持续发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部2018年8月13日通过《医疗技术临床应用管理办法》中华人民共和国国家卫生健康委员会令第1号,结合我院的实际,特制定我院新技术、新项目临床应用管理制度。
新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术,包括:1.使用新试剂的诊断项目;2.使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目;3.创伤性诊断和治疗项目;4.生物基因诊断和治疗项目;5.使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;6.其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
我院对新技术项目临床应用实行非限制性及限制性管理:(一)非限制性医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我院审批后可以开展的技术。
(二)限制性医疗技术项目:安全性、有效性确切,但是技术难度大、风险高,对医疗机构的服务能力和人员技术水平有较高要求,需要限定条件的医疗技术,必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。
(一)新技术、新项目准入申报流程:<一> 开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工,认真填写《官渡区人民医院新技术、新项目准入申报表》,经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。
<二> 在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述:1、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市、县医院临床应用基本情况;2、临床应用意义、适应症和禁忌症;3、详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测。
4、技术路线:技术操作规范和操作流程;5、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件;6、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。
技术部管理流程图
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技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注:技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员,由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作,并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长,且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间,技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作,并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监(CTO)岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施,实现公司的技术创新目标,确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题,参与企业技术研发工作,培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源,包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导参考。
技术部工作流程图
![技术部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/2a71a4cd0408763231126edb6f1aff00bed57098.png)
部门职能技术部:技术部部门名称:技术总监主管岗位:生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—:技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持:部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
:主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限:、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
技术资料变更管理流程图(终版)
![技术资料变更管理流程图(终版)](https://img.taocdn.com/s3/m/c05544798e9951e79b892730.png)
研发部
研发部
定型产品正稿的输出
技术科
业务移交
研发部
资料存档及发行
文控中心
客服部
●文控中心根据相关信息,对技术资料进行保管及发行。 ●根据客户要求提出更改 ●根据生产问题而提出更改 ●根据产品升级或成本降低考量而提出更改 ●当涉及到主要技术参数和性能指标的(如改模、新增的图纸 、材质变化、铭牌参数变化等),由研发部联系相关部门进行 评审。最终由研发副总经理决定是否变更。 ●除以上以外的更改,由技术科现场解决。如不能解的,由技 术科联络相关部门进行评审。最终由厂务副总经理决定是否变 更。 ●变更责任部门负责收集相关信息,编制变更方案,并与生管 部、采购部进行报、联、商(须考虑物料在库情况),以确定 具体变更实施时间。 ●变更责任部门作出变更的验证结论,对设计到重大结构或功 能的改变,要进行样件及小批试制和寿命性试验。相关部门提 供协助。 ●提出部门根据验证结果对更改效果作出确认。 ●研发副总或厂务副总作出更改的决定。 ●下达变更通知,将签字确认更改资料(包括图纸)移交给技 术科整理后发行正式版本。 ●及时做好相关技术资料的维护与更新(包括物料编码、BOM 、作业标准及检验标准等)。 ●相关部门负责新物料的执行(包括采购、检验、生产等环 节)。
技术资料更改的提出
技术科 研发部
内控部/品管科 ●根据品质问题而提出更改
NG
研发部
NG
更改评审 OK
技术科
编制更改方案
研发部 技术科
NG
更改验证 OK NG
更改决定
研发部 技术科
研发部 技术科 研发部
OK 更改输出
技术科
更改实施
相关部门
技术支持工作管理流程图
![技术支持工作管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/14c2a06c5ef7ba0d4a733bd1.png)
制度修订记录总则第一条为了提高技术支持工作效率、梳理售后支持流程,并促进售前交流、测试等售前过程,并杜绝现在支持过程中屡次发次的沟通障碍,特制定技术支持工作管理制度。
第二条本制度的适用对象是公司所有业务员工,主体为售前(含售后)人员,同时包括流程所涉及的销售、测试、研发人员。
第三条本制度经公司行政办公会讨论通过,立即执行。
工作职责界定第四条一个项目的所有技术支持工作,都由第一和第二售前完成;如果需要其他人员,必须经过技术支持部经理、技术总监和总经理批准。
第五条原则上,责任售前应该尽量完成项目的所有支持工作。
如果第一责任售前正在处理某些项目无法立即支持,要向销售说明,并向销售询问是否可以推迟到某空余时间再支持。
如果销售认为可以推迟到第一责任售前推迟的时间处理,则此项目尽量还由第一售前处理。
如果销售反馈项目紧急,不能推迟支持,第一责任售前有责任协调第二售前进行处理,并将协调结果告知销售。
如果第一售前确实不方便协调第二售前可以告知销售自己协调第二售前支持。
第二售前的处理过程类似,也是尽量支持,要询问是否可以推迟到某个时间点支持。
如果第二售前也无法支持需要向售前经理说明情况。
另外也考虑先向用户打电话,一方面迅速响应表明态度,另一方面也评估支持内容,然后决定是否有充足时间处理,避免一个简单问题转来转去。
第六条某项目突发事件如果第一售前没时间处理,转第二售前处理了。
原则上第二售前只负责此突发事件的处理,第二售前处理完毕后通过电话或邮件方式告知第一售前处理结果,邮件时抄送售前经理,之后此项目的协调还由第一责任售前协调处理。
请第一售前转第二售前支持时尽量交代好第二售前需要支持的内容、时间和范围。
避免出现第一售前认为转给第二售前处理了,第二售前认为处理完又转回给第一售前了这种情况,如果出现这种情况,统一认为是第一售前没有协调妥当,责任由第一售前承担。
第七条责任售前处理项目过程中,注意及时反馈,及时处理,不要邮件申请资源后就不管了,紧急时及时追电话协调。
燃气公司工程技术部管理流程图
![燃气公司工程技术部管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/dcdffd2b5901020207409c23.png)
工程技术部管理流程图工程管理流程第一部分:户外工程管理流程1.每一个工程的施工图纸设计出来后,技术部送到工程部。
2.当工程建设局已经批复,对造成影响的沿线居民及设施公司领导已经协调完毕,技术部给工程部下达任务单,下达的任务量以及完成时间应该考虑到施工天气、施工难度、施工人员的数量等因素,以保证任务能在规定时间内完成。
3.工程部接到任务单和图纸后,项目经理组织技术人员、市场开发人员及工程部有关人员进行实地勘察,召开施工现场技术交底会,并填写《技术交底记录》。
对于按照图纸无法进行施工的,技术人员应根据现场实际情况当场确定更改方案,方案一定要准确可行,以保证能顺利安全的施工。
4.对于燃气管线在绿化带、农作物等位置上的,施工过程中可能对其造成的破坏,办公室管理人员应配合进行协调赔偿事宜。
5.以上工作完成后,项目经理组织定位放线,定位放线应该有一名设计人员做技术指导。
放线时对本工程的工程量做一个初步的统计,以便按此来备准备材料。
6.施工队长定出简单的施工方案,包括开挖方法、指定施工负责人、施工所需要的人数、施工所需要的材料、设备等。
施工方案的制定本着简单明了、切实可行的原则。
7.施工队长联系沟槽开挖人员,交待开挖的位置(一般来说开挖位置就是放线位置),开挖的宽度、深度以及开挖位置地下有什么管线。
对于特殊的路段,如过桥涵应采用特殊的方案。
8.每项工程所用材料由施工队长根据工程实际所需的材料数量填写《出库单》并签字后到库房领料。
准备好施工所需要的设备、工具。
材料、设备、工具要一次性带齐,避免到了工地才发现缺少工具再回公司拿造成窝工的现象。
9.沟槽开挖完成,工程部施工队长及现场管理员要进行检查,主要是检查深度是否达到要求。
不合格的要进行整修,经检验合格的,进行管道安装。
安装过程中,要注意人身安全、保证工程质量。
10.管道安装完成后,要进行自检,自检合格后,沟槽开挖人员进行回填,回填过程中,工程部一定要指派一名责任心强的人员现场监督,在管顶0.3米以内严禁用垃圾土、石块等回填。
技术部工作流程图
![技术部工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/71cdb90acc22bcd126ff0ca9.png)
部门职能技术部部门名称:技术部主管岗位:技术总监上级部门:生产部上级主管:总经理部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职:负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标:以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
主要职能:1.负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。
12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请)管理权限:1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
测量、勘察、设计、管理流程图
![测量、勘察、设计、管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/06e8afc9ba0d4a7302763a43.png)
指定技术设计书、报业主审核 图根控制测量 图根控制检校
1:500数字化地形测量、管线探测 内业地形编绘、资料整理 对级内外业检查
公司审核人员内外业检查验收 业主检查验收 交付使用
接受任务 踏勘、办证 下达事前指导 编制勘察纲要 测量放点 钻探、测试 野外质量验收 土工试验 机助制图 报告编写 “三审” 装订、发送
按照规定时间,完成项目规划设计文件编制,项目组内部审 查
各专业校对 审核,审定
院总工办
中间检查 质量管理
项目负责人
后勤保障 合同管理 进度管理
城
道
给
电
燃
市
路
桥ห้องสมุดไป่ตู้
水
力
气
规
交
梁
排
工
工
划
通
专
水
程
程
专
专
业
专
专
专
业
业
业
业
业
通
信
造
工
价
程
专
专
业
业
建
结
景
筑
构
观
专
专
专
业
业
业
勘察负责人:杨涛(高级工程师,注册土木工程师 (岩土)证
工程设计组
工 程 测 量 组
工 程 地 质 勘 察
组
排河道结 景 工
水道路构 观 程
工工工工 工 经
程程程程 程 济
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项目管理组织机构图
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 副院长 :李树苑
生产管理处
专家咨询部 总工办
技术管理流程图
![技术管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/1fd3abd2f01dc281e53af088.png)
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底资料不合技术管理部经理审批格合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职能部室工程部项目工程部主任 单位工程技术负责人 专业工程师施工队队长班组长工人项目 技术 交底技术交底参加单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底技术交底 参加 参加参加参加 组织交底技术交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验,填写试验记录计算,评定 填写试验报告 复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行 下道工序不合格,按不合格品的 控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查不合格不施工班组自检班组整改合合格格 质量安全部内部互相检查驻地监理检查 合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工资料来源技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办,谁收集、整理,移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、整理,移交部门资料员各质检员按部门资料 流程,进行收集、整理,移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、整理,移交部门资料员技术管 理部资 料员复 核不合格 处理合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档不合格 处理工程管 理部资 料员复 核合 格 各部门依据所属 资料类别,进行 分类归档不合格 处理质量安全 部资料员 复核不合格 处理检测试验 室资料员 复核合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图工程管理部审批采购计划 提供物资需求计划项目经理物资管理部上报 采购 计划报资金需求计划 提供物资清单物资采购财务部试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用质量情况信息反馈物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队与设计院进行基准 点交接沟通不合与设计单位进行测格量点位交接导线复测 合格导线加密进行工程测量直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测5.3.5 计量管理流程图中间交工资料整理监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部位的通知承包人计量 不 合 格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图项目主管领导同意科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研可行 技术方案实施不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案专家对技术攻关项目验 收、鉴定修正措施改进总结评价,是否否达到预期效果是技术攻关项目申报成果5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 (材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点)安质部联系监理见证物资部、工程部(各 专业施工班组)配合 取样工作各种标准试验(钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等)各种原材料进场,物资部 收集出厂材质证明原件中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料各专业检测室按相关要求 现场取样(监理见证)专业试验检测(监理见证 或平行检验)试验报告整理工程管理部进场材料报验(质量安全 管理部)成品、半成品检测试验检测工程实体检测 交工检测整改 物资管理部质量安全管 理部 技术管理部。
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质量管理体系;
1施工部署:
1.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑:由于开工期处于多雨季节,根据
总施工进度的要求,在施工现场搭设构件预制棚,确保雨天不耽搁工程进度,根据施工总体进度计划的安排,适当增加夜晚加班,合理组织施工顺序。
1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连
续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用立体交叉施工。
1.3总施工顺序上的部署原则:
按照先地下,后地上;先进大管,后小管;先主管,后支管道,在管道交叉时,按小管让大管;有压管让无压管;低压管让高压管;一般管道让高温和低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管的原则进行部署。
1.4在资源上的部署原则——机械设备的投入:根据施工工程量和现场实际条件
投入机械设备。
1.5在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入:
根据本工程的特点,项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性,充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性,提高整体管理水平。
科技进步:任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证,经过技术质量分析会等方法的再三分析,保证施工方案的可行性、科学性、预见性。
加大技术力量的投入,保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。
提高项目管理的硬件设施,提高工作效率。
大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺,大力推广施工新技术、新材料、新工艺,并及时总结施工经验,促进科技成果在工程本体的深入转化。
经济、社会效益:提高项目管理各部门的成本意识,并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用,使施工成本始终处于有效的受控状态。
提高质量管理水平,加强对外宣传力度,维护企业形象,创造良好的社会效益。
2施工总控进度计划
进度控制程序
进度控制程序
1.6 施工组织协调:
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作
组织协调好。
1.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
1.6.2 建立周、日例会制度:
每周定期召开由监理主持,业主、施工方参与的监理例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
在必要的情况下可以请设计参加,将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
项目部每天下午6:00由工程经理组织全项目管理人员召开工程例会,解决每天施工中存在的问题以及制定第二天的工作安排。
其中每周日工程例会总结上周施工情况,布置下周施工计划。
对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要,及时下发相关人员,健全反馈、落实制度。
1.6.3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工四方聚到一起,商讨解决,此专题讨论会根据需要不定时召开。
1.6.4技术质量分析、会诊、总结制度:
每周四下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议,针对上周施工中存在的问题进行分析,提出预控和防治措施;对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。
3.施工准备:
3.1技术准备:
3.1.1 熟悉图纸,并配备相关的图集、规范、规程等,各专业准备会审,查看现
场内地下是否有市政管线、通信电缆等;拿到施工图纸后组织各专业仔细审图,做好记录, 由业主联系设计单位商讨进行图纸会审的时间,各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。
3.1.2 技术工作使用的仪器仪表到位,并经过检测部门检测合格。
3.2生产准备:
3.2.1 施工临时用电准备:
用电内容:施工用电包括动力用电和照明用电两部分,动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量;照明用电根据现场临设的布置,满足施工及生活照明用电容量。
供电方式及线路布局:
供电系统采用TN—S供电方式,根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况,按照配电柜—二级配电箱—插座箱—手提配电箱分级配电,采用放射与串接相结合的配电方式。
在现场设专用临时配电总柜,配电柜做重复接地,每座楼装设不少于一台分散供电,局部施工作业面采用手提箱供电。
电缆敷设以地埋为主,上面铺沙盖砖,二级箱下打接地极,箱内空开、漏电开关,插座箱内设置漏电开关及用电设备插座。
严格实行一机一闸和两级漏电保护制, 接地电阻少于10Ω。
具体布线见施工总平面图。
供电线路布局详见《施工现场平面布置图》。
配电线路选择:
按照供电区域负荷容量,并考虑可能出现的机动用电,同时满足机械强度、允许电流、允许电压。
所选用的线缆以三个中最大者为准。
考虑到施工现场条件的影响、拟采用以沿电缆穿钢管埋地暗敷设为主,局部区域挂墙明设,电缆型号选择重型橡套电缆。
(3)工地用电安全措施:
✧所有电工均需持证上岗,且穿绝缘鞋和配带其它安全用具;
✧现场所有配电箱防护等级IP65,且能上锁,箱体涂安全标志,且统一编
号,箱内无杂物,不使用的配电箱切断电源且上好锁。
✧潮湿的场所使用安全电压照明(36V),特别潮湿的场所用12V电压,电
源线使用橡套电线。
✧灯头与易燃物净距一般不少于3m,流动性碘钨灯用金属作支架时,有接
地保护,并水平放置。
✧电焊机严格做到双线到位。
✧非专业电气工作人员,严禁乱动电气设备。
✧凡未经检查的电气设备均不得安装和使用,露天使用的设备应有良好的
防雨措施,凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理,经绝缘检测合
格后方可使用。
3.2.2施工临时用地表
3.2.3主要项目工程量:
主要工程量见附表
开工前项目材料部门对材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研,能保证质量和大宗采购优惠,其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。