工程设计工作管理制度
工程设计工作流程管理制度
工程设计工作流程管理制度1.引言本制度旨在规范公司的工程设计工作流程，确保工程设计工作的高效顺利进行，提高工程设计质量和效率。
制度适用于公司所有工程设计项目。
2.职责和权限2.1 工程设计部门负责编制工程设计流程图和相关工作指南，指导全体成员按流程进行工程设计工作；保证工程设计质量，进行设计方案评审，并提供必要的技术支持；监督工程设计工作的进度和质量，及时发现和解决问题。
2.2 项目经理负责与工程设计部门沟通，明确项目需求和要求；确保项目工程设计的进度和质量符合要求；协调解决工程设计过程中的问题。
2.3 其他相关部门协助工程设计部门完成项目的前期准备工作；提供与工程设计相关的技术支持和资源。
3.工程设计流程3.1 项目准备阶段确认项目需求和目标；成立工程设计团队；收集项目相关的技术资料和信息。
3.2 初步设计阶段开展项目的可行性研究；进行初步设计方案的制定；编制初步设计方案报告，提交项目经理审批。
3.3 详细设计阶段根据初步设计方案，进行详细设计工作；编制详细设计报告，提交项目经理审批。
3.4 设计评审阶段进行设计方案的评审；根据评审结果，进行相应的修改和完善。
3.5 最终设计阶段在详细设计基础上，对设计方案进行优化；编制最终设计报告。
3.6 设计文件归档完成设计报告的审查、修改和归档。
4.工程设计质量控制设立质量控制小组，定期进行工程设计质量的评估和改进；加强对工程设计人员的培训，提高设计水平和专业素养；采用标准化的设计模板和规范，确保设计文件的一致性和准确性。
5.工程设计工作流程的监督与改进建立工程设计工作流程的监督机制，定期检查和评估工作流程的执行情况；根据评估结果，进行必要的调整和改进。
6.附则本制度经工程设计部门和相关部门共同讨论和批准后生效；如有需要，可根据实际情况进行修订和补充。
以上是关于工程设计工作流程管理制度的文档，旨在规范和优化公司的工程设计工作流程，提高工程设计的质量和效率，确保项目的顺利进行。
工程设计类公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。
第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。
第五条各部门职责：1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。
2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。
3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。
4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。
5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
三、工程设计质量管理第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。
第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。
第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。
第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。
四、设计进度管理第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。
第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。
第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。
五、财务管理第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。
第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。
第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。
六、人力资源与培训第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。
第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度在如今这个高楼大厦如雨后春笋般崛起的时代，建设单位的工程设计管理可太重要啦！就好像我们盖房子，设计要是没做好，那后面的麻烦可就大了去了。
先来说说为啥要有这个工程设计管理制度。
就拿我之前碰到的一件事儿来说吧，有个建设单位在开发一个住宅小区，一开始设计的时候没考虑周全，楼与楼之间的间距太小，结果房子盖好了，低楼层的住户阳光被遮挡得厉害，天天抱怨。
这可把建设单位愁坏了，不仅要面对住户的投诉，还得想办法解决，花费了大量的时间和金钱。
所以啊，一个好的工程设计管理制度，那就是给建设工程上了一道保险，能避免好多这样的麻烦事儿。
那么这个制度到底都有啥内容呢？首先，得有明确的设计流程规范。
比如说，在项目开始前，得充分了解业主的需求，不能想当然地就开始设计。
就像上次我参与的一个商业综合体项目，建设单位一开始没跟业主沟通好，按照自己的想法设计了一个超级大的停车场，结果业主是做高端商业的，根本不需要那么大的停车场，反而需要更多的商业展示空间。
这一来二去的，不仅耽误了工期，还增加了成本。
还有啊，设计团队的选择也很重要。
不能随便找个团队就开始干，得考察他们的资质、经验和口碑。
我记得有一次，一个建设单位为了省钱，找了一个刚成立不久的设计团队，结果设计出来的方案漏洞百出，根本没法实施。
后来不得不重新找团队，重新设计，这中间浪费的时间和金钱可真让人肉疼。
在设计过程中，还得有严格的质量把控。
比如说，设计图纸要经过多次审核，不能有错误和遗漏。
我就碰到过一个项目，因为设计图纸上的一个尺寸标注错误，导致施工的时候出现了偏差，最后不得不返工，这可真是“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。
另外，成本控制也是工程设计管理的重要一环。
设计不能只追求美观和高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在材料的选择上，要在保证质量的前提下，选择性价比高的材料。
有个办公楼的项目，设计的时候用了一种特别昂贵的进口材料，结果预算超支了好多，建设单位不得不削减其他方面的开支，最后整体效果反而打了折扣。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全、经济、环保和可持续发展，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内各类建设工程的设计活动，包括新建、改建、扩建和技术改造工程。
1.3 工程设计应遵循科学性、合理性、先进性、可靠性和经济性原则，充分考虑工程建设的可行性、安全性和环保要求。
二、设计单位管理2.1 设计单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围承担设计任务。
2.2 设计单位应建立健全质量管理体系，明确各环节的质量责任和考核标准，确保设计质量。
2.3 设计单位应加强设计团队建设，提高设计人员的业务水平和服务意识，保障设计质量。
2.4 设计单位应严格执行国家相关标准和规范，结合实际工程情况，创新设计理念，提高设计水平。
三、设计文件管理3.1 设计文件应包括初步设计、施工图设计和其他相关文件，内容应完整、准确、清晰。
3.2 设计文件应经过设计单位内部审查和批准，确保符合国家法规、标准和业主要求。
3.3 设计文件应按照工程进度和需要及时提供给业主、施工单位和监理单位，并进行交底和解释。
3.4 设计文件应根据工程变更和实际情况进行修改和补充，并及时通知相关单位。
四、设计过程管理4.1 设计过程中应充分沟通和协调，确保设计方案的科学性和可行性。
4.2 设计单位应主动了解业主需求，结合工程特点和技术要求，开展设计工作。
4.3 设计单位应加强与施工单位和监理单位的沟通，及时解决施工和监理过程中遇到的问题。
4.4 设计单位应根据工程进展，合理安排设计人员，确保设计质量和服务。
五、设计变更管理5.1 设计变更应按照相关规定和程序进行审批。
5.2 设计变更申请应由施工单位或业主提出，经设计单位审查后，报监理单位审批。
5.3 设计变更应充分考虑工程安全、经济和环保要求，不得随意变更设计和施工方案。
5.4 设计变更完成后，设计单位应及时更新设计文件，并通知相关单位。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度一、引言工程设计是工程建设的基础，其质量直接关系到工程项目的安全、可靠性和经济性。
为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，规范工程设计行为，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本工程设计质量管理制度。
本制度适用于公司所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建及维修项目。
全体员工应认真贯彻执行本制度，确保工程设计质量满足国家和行业标准要求。
二、组织管理1. 组织结构（1）公司设立工程设计质量管理委员会，负责对公司工程设计质量管理工作进行监督、指导。
（2）公司各部门应设立工程设计质量管理小组，负责本部门工程设计质量管理的具体实施。
2. 职责分配（1）工程设计质量管理委员会职责：a. 制定工程设计质量管理政策和制度；b. 审核工程设计项目质量计划；c. 监督工程设计项目的实施过程，对发现的问题提出整改意见；d. 组织工程设计质量培训、交流和总结。
（2）工程设计质量管理小组职责：a. 贯彻执行公司工程设计质量管理政策和制度；b. 制定本部门工程设计项目质量计划；c. 对本部门工程设计项目实施过程进行监督、检查，确保质量目标的实现；d. 对发现的问题进行分析、整改，并向上级报告。
三、质量管理流程1. 设计前期（1）项目立项前，应进行充分的市场调研和技术分析，确保项目可行性。
（2）项目立项后，应组织编制工程设计任务书，明确设计原则、质量目标和进度要求。
（3）根据工程设计任务书，组织编制工程设计大纲，明确设计内容、深度、标准和规范。
2. 设计阶段（1）设计人员应严格按照设计大纲和相关规定开展设计工作，确保设计质量。
（2）设计过程中，应进行设计交底、会审和审查，确保设计符合相关法规、规范和标准。
（3）设计完成后，应组织编制设计说明书，对设计内容进行详细说明。
3. 设计评审（1）设计评审分为内部评审和外部评审。
（2）内部评审由工程设计质量管理委员会组织，对设计成果进行审查。
（3）外部评审由行业专家或相关部门进行，对设计成果进行评估。
工程设计单位管理制度
第一章总则第一条为规范工程设计单位的管理，提高工程设计质量，保障工程建设顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程设计单位的全体员工，包括设计、施工、监理等相关部门。
第三条本单位应坚持以人为本、科学管理、追求卓越的原则，确保工程设计质量、进度和成本控制。
第二章组织架构第四条本单位设立工程设计管理部，负责工程设计全过程的监督管理。
第五条工程设计管理部下设设计管理科、施工管理科、监理管理科等，分别负责相应工作。
第三章工程设计管理第六条工程设计应遵循国家相关规范、标准和政策，确保设计质量。
第七条设计人员应具备相应的资质和技能，严格按照设计规范和标准进行设计。
第八条设计文件应包括设计说明书、图纸、计算书等，内容完整、清晰，便于施工和监理。
第九条设计变更管理：（一）设计变更应严格按照相关规定进行审批，不得擅自修改设计。
（二）设计变更分为小型变更、普通变更和重大变更，分别按照不同流程进行审批。
（三）设计变更审批手续：1. 施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；2. 工程监理对设计变更进行审核，同意后由项目部审批；3. 审批后的设计变更应及时通知施工、监理和建设单位。
第四章施工管理第十条施工单位应按照设计文件进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应按照国家相关规范、标准进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工管理制度，加强施工过程控制。
第五章监理管理第十三条监理单位应按照国家相关法律法规和工程合同要求，对工程设计、施工、验收等全过程进行监督管理。
第十四条监理单位应定期对施工单位进行监督检查，确保施工质量。
第十五条监理单位应严格按照设计文件和施工规范进行验收，对不合格工程不予验收。
第六章质量控制第十六条本单位应建立健全质量管理体系，确保工程设计质量。
第十七条质量管理体系应包括设计、施工、监理等全过程，实现质量管理的闭环。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程设计管理制度范本
一、总则1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。
二、组织架构1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。
2. 工程设计管理小组下设以下部门：（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。
（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。
（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。
三、设计质量管理1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。
2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。
3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：（1）设计文件是否符合规范标准；（2）设计内容是否完整、准确；（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。
4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。
四、设计进度管理1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。
2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。
3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。
五、设计成本管理1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。
2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。
3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。
六、监督检查1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。
2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。
2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。
八、附则1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
工程设计管理制度
工程设计管理制度一、总则1.工程设计是工程项目的重要环节，必须经过严格规范和管理。
2.工程设计应按照国家法律法规、行业标准和项目要求进行，不得违反相关规定。
3.工程设计管理制度适用于所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建等。
二、工程设计管理流程1.工程设计项目的启动（1）项目立项阶段，由项目经理书面通知设计部门，并传达项目要求和期限。
（2）设计部门根据项目要求，组织相关人员进行初步调研，明确设计任务和目标。
2.工程设计项目的策划（1）设计部门将初步调研的结果进行总结和分析，编制详细的设计策划书。
（2）设计策划书应包括项目背景、设计任务、设计目标、设计内容、工期要求、设计负责人等内容，并提交给项目经理审批。
3.工程设计项目的进展（1）设计部门按照设计策划书的要求，分解设计任务，明确每个任务的负责人和完成期限，并制定详细的设计进度计划。
（2）设计部门应建立设计项目进展跟踪机制，定期与项目经理沟通汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题。
4.工程设计项目的审核（1）设计部门在设计完成后，应进行内部审核，确保设计文件的准确性、合理性和完整性。
（2）设计部门应邀请相关专家进行外部审核，对设计方案进行评审，提出修改意见。
（3）设计部门根据审核意见进行修改，并对修改后的设计文件进行二次审核。
5.工程设计项目的编制（1）设计部门应按照审核通过的设计方案，编制详细的设计文件，包括施工图、技术规范、材料清单等。
（2）设计文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保设计质量和安全可靠。
6.工程设计项目的验收（1）设计部门应按照项目要求，将设计文件提交给项目经理进行验收。
（2）项目经理根据各项设计文件是否符合要求，做出验收决定，并提出修改意见。
（3）设计部门根据项目经理的要求进行修改，直至验收合格。
三、工程设计管理的保障机制1.设计部门应建立工程设计项目档案，包括相关设计文件、审核记录、修改意见等，方便追溯和管理。
2.设计部门应加强内部交流和协作，促进设计人员之间的合作，提高设计效率和质量。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是实施工程项目的重要环节，而良好的工程设计管理制度对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。
本文将介绍一套完整的工程设计管理制度，旨在帮助企业建立科学、规范的工程设计流程，提高工程设计管理水平。
一、设计组织机构1. 设计部门设置将设计部门设立为专门的机构，负责组织、协调、监督和管理工程设计相关工作。
设计部门应当具备相应的技术人员和专业设备，并按照功能和职责划分不同的设计组，如结构设计组、电气设计组等，并设立相应的技术负责人。
2. 设计项目负责人每个设计项目应当指定一名设计项目负责人，负责项目的设计管理和实施，协调设计组内外的沟通，并对设计项目的质量和进度负责。
设计项目负责人应当具备相应的设计经验和管理能力，并定期进行业务培训和学习。
二、设计流程管理1. 设计任务书编制在确定了具体的工程设计项目后，设计部门应当编制相应的设计任务书。
设计任务书应当明确项目的设计目标、范围、要求和进度，并经过相关部门和项目负责人的审核和批准后才能进行下一阶段的设计工作。
2. 设计方案阶段设计方案是工程设计的关键环节，设计部门应当按照相关标准和规范，结合项目的实际情况，制定可行的设计方案。
设计方案应当包括设计思路、设计原则、设计内容和设计计划等，并组织相关人员进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性。
3. 施工图设计阶段根据设计方案的要求，设计部门应当组织设计师进行详细的施工图设计。
施工图设计应当符合相关法规和标准，并满足施工一揽子承包的要求。
设计部门应当对施工图进行专业审核，并与相关部门和项目负责人进行技术交流和沟通，确保设计图纸的准确性和可施工性。
4. 设计变更管理在工程设计过程中，难免会出现设计变更的情况，设计部门应当建立完善的设计变更管理制度。
设计变更应当经过严格的审批程序，并及时与相关部门和项目负责人进行沟通和协调，确保设计变更的合理性和安全性。
三、质量管理与控制1. 设计质量管理设计部门应当建立健全的设计质量管理制度，包括设计审查、设计评估和设计验收等环节。
建设单位工程设计管理制度
建设单位工程设计管理制度一、导则1.1目的为了规范和优化工程设计管理过程，确保工程设计的质量和进度，减少工程风险，提高工程的实施效果和投资回报率，制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于本单位所有项目的工程设计管理活动。
1.3主要内容主要包括工程设计管理的组织架构、职责分工、设计管理流程、工作要求和项目结算等内容。
二、组织架构2.1设计管理部门本单位设立设计管理部门，负责统一组织和协调工程设计管理工作，包括设计组织机构的编制、设计合同的签订、设计成果的审查和验收等。
2.2设计负责人由设计管理部门指定设计负责人，负责组织设计工作，协调各设计专业的配合，监督设计进度和质量，保证设计合同的履行。
三、职责分工3.1设计管理部门的职责设计管理部门的主要职责包括：1)制定和完善工程设计管理制度；2)组织设计人员的培训和学习，提升设计能力；3)合理安排设计人员的工作任务，调配设计资源；4)协调设计过程中的各专业配合和沟通；5)监督和质量审核设计成果，确保设计合同的履行；6)配合其他部门进行设计文件的审批和批复；7)收集、整理和归档设计资料。
3.2设计负责人的职责设计负责人的主要职责包括：1)组织编制项目设计管理计划，并报设计管理部门审核和备案；2)组织制定设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同；3)组织编制设计方案和初步设计，并组织相关专业审核；4)组织编制施工图设计，并进行专业审核和汇总；5)组织设计成果的审查和验收，确保设计质量符合要求；6)组织设计文件的归档和管理。
四、设计管理流程4.1项目设计管理计划在项目启动阶段，设计负责人应组织编制项目设计管理计划，明确设计管理的目标、原则和方法，并报设计管理部门审核和备案。
4.2设计任务书和设计委托书设计负责人应组织编制设计任务书和设计委托书，并与设计单位签订设计合同，明确设计任务和委托要求。
4.3设计阶段管理设计负责人应组织设计专业进行设计方案和初步设计，同时组织相关专业的审核和协同配合，确保设计的可行性和协调性。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计管理制度是指由企业制定的，为规范和管理工程设计活动而建立的一套基本规章制度。
它旨在确保工程设计的质量和安全，提高设计效率，合理利用资源。
下面是一个关于工程设计管理制度的示例，以及对其重要性的讨论。
一、制度目的：为加强对工程设计过程的管理，提高工程设计质量，保证工程施工安全，确保项目的顺利进行，制定本制度。
二、制度适用范围：本制度适用于本企业所有工程项目的设计阶段，包括建筑、水利、电力、交通等各个领域。
三、制度内容：1.设计部门的职责：设计部门负责工程项目的设计工作，包括设计方案的制定、设计图纸的编制、技术标准的确定等。
设计部门应组织专业人员进行设计工作，并按时提交设计成果。
2.设计文件管理：设计部门应建立和维护设计文件的管理系统，包括文件的编号、存档、查询和借阅等流程。
设计文件应按照部门制定的规定进行分类、整理和存储。
设计文件在提交前，应经过设计部门的内部审查和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
审查人员应具备相应的专业知识和经验，并按照部门制定的审查标准进行审查。
4.设计方案的评审：重要的设计方案应组织评审会议进行评审，邀请相关专家和领导参与。
评审会议应按照制定的评审程序进行，评审结果应记录并及时通知设计团队。
5.设计过程的监督：设计部门应加强对设计过程的监督，确保设计人员按照设计方案进行工作，并解决设计中遇到的问题。
设计过程的监督可以通过定期开展设计进展报告和设计讨论会等方式进行。
6.设计变更管理：当设计任务发生变更时，设计部门应及时进行变更管理。
设计变更应经过申请、审批和记录，并通知相关人员和部门进行相应的调整。
7.设计质量控制：设计部门应建立完善的质量控制机制，包括设计文件的质量要求、设计人员的培训和技术交流、设计成果的检查等。
设计质量控制的结果应及时反馈给设计人员，以便进行改进和提高。
四、制度推行和执行：设计部门应对本制度进行宣传，确保每个设计人员都了解和遵守本制度。
工程设计管理制度
工程设计管理制度工程设计是工程建设的灵魂，它不仅关系到建筑的美观、功能和安全，还直接影响到工程的成本和后期运维。
为了确保设计工作的科学性、合理性与高效性，制定一套系统的工程设计管理制度显得尤为重要。
以下是一份结合实践经验总结出的工程设计管理制度范本，供业内同仁参考。
一、明确设计任务书设计任务书是工程设计的起点，它应详细描述项目的目标、范围、标准及预算等关键信息。
制度中应规定由项目负责人或业主方提出设计任务书，并经过相关部门审核批准后，方可进入下一阶段。
二、组建设计团队设计团队的组建应根据项目的特点和需求，选择具有相应资质和经验的设计人员。
制度中应明确团队成员的职责分工，以及团队协作和沟通的机制。
三、设计过程管理设计过程是实现设计意图的关键阶段，管理制度应包括以下几个方面：1. 设计计划：制定详细的设计工作计划，包括时间节点、阶段性目标和资源分配。
2. 质量控制：确立设计质量标准，定期进行质量检查和评审，确保设计成果符合要求。
3. 协调沟通：建立有效的沟通机制，确保设计团队与业主、施工方等其他相关方的信息共享和问题解决。
4. 变更管理：对设计变更进行严格控制，任何变更都需经过审批程序，并对项目的影响进行评估。
四、设计文件管理设计文件是设计的最终成果，包括图纸、计算书、说明书等。
制度中应规定设计文件的编制、审核、批准和存档流程，确保文件的完整性和准确性。
五、风险管理工程设计过程中可能会遇到各种风险，如技术难题、法规变更等。
制度应包含风险评估和应对措施，以降低潜在的负面影响。
六、后期服务与维护设计工作完成后，还需提供必要的技术支持和服务，包括解答施工中的疑问、参与工程验收等。
制度中应明确后期服务的职责和流程。
结语：。
工程设计质量管理制度(最新)
工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。
预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。
持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。
二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。
质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。
设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。
2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。
审定质量目标和质量计划。
监督和评估质量管理工作的执行情况。
质量管理部组织实施质量检查和评审。
负责质量信息的收集、分析和反馈。
组织质量培训和教育。
设计部门负责设计方案的制定和实施。
确保设计文件符合相关标准和规范。
参与质量问题的分析和改进。
三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。
质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。
程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。
作业指导书：提供具体操作步骤和方法。
记录表格：用于记录质量活动的实施情况。
3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。
管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。
外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
工程设计人员的管理制度
工程设计人员的管理制度一、总则为了规范工程设计人员的管理行为，提高工作效率和质量，保障工程设计的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程设计人员，包括各级别的设计师、工程师、技术员等。
三、管理机构公司设立工程设计部，负责工程设计人员的管理和组织工作。
四、工程设计人员的职责1. 遵守公司规章制度，尊重领导，服从管理。
2. 熟悉并遵守有关工程设计的法律法规和技术标准，保证设计质量。
3. 按时完成领导交办的设计任务，并保证设计质量符合标准和要求。
4. 配合相关部门进行勘察、设计、施工等工作，保障项目进度。
5. 熟练掌握设计软件和相关技术，不断提高自身技术水平。
6. 保护公司的商业机密和设计技术，不得泄露给外部机构或个人。
五、工程设计人员的管理1. 人员选拔公司通过面试、考核等方式选拔符合岗位要求的工程设计人员，确保人员素质和能力的匹配。
2. 岗位设置根据工程设计的实际需要，合理设置岗位，明确工作职责和权限范围。
3. 岗位培训公司提供必要的岗位培训，加强工程设计人员的技术和业务能力。
4. 人员考核定期对工程设计人员进行绩效考核和技术水平评定，对优秀人员给予相应的奖励和晋升。
5. 人员管理严格执行公司人事管理制度，注重对工程设计人员的职业素养和职业操守的培养和考核。
六、工程设计流程管理1. 项目调研在接受设计任务前，工程设计人员需要对项目进行充分调研，了解项目的背景、要求和需求。
2. 制定设计方案根据项目的要求，制定符合标准和规范的设计方案，并经过领导批准后开始设计工作。
3. 设计论证对设计方案进行适当论证，确保设计方案的科学合理和可行性。
4. 绘制图纸按照设计方案，绘制符合标准和规范的设计图纸，保证绘图质量和准确性。
5. 完成设计任务按时完成设计任务，将设计图纸和相关资料备案归档，并提交相关部门审核。
七、安全管理1. 工程设计人员要遵守有关安全管理的规定，保障自身和他人的安全。
工程设计内部管理规章制度
工程设计内部管理规章制度第一章总则第一条为加强工程设计内部管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是对工程设计内部管理的具体规范，适用于公司内所有设计部门。
第三条公司设计部门负责制定和执行本规章制度，确保设计工作顺利进行。
第四条设计部门要依据公司制度，独立承担工程设计任务，保障设计质量和施工进度。
第五条设计部门要建立健全内部管理机制，明确分工，明确责任，确保工作有序开展。
第六条设计部门要不断提高工作水平，促进设计技术的发展和应用。
第七条设计部门要遵守国家和地方相关规定，严格按照标准规范进行设计工作。
第八条设计部门要注重团队合作，发扬团队精神，共同完成设计任务。
第九条设计部门要保护公司和客户的知识产权，确保设计方案的独立性和保密性。
第十条设计部门要加强对员工技术培训和学习，提高员工的专业素质。
第十一条设计部门要注重员工的工作激励，建立激励机制，激励员工积极工作。
第十二条设计部门要建立和完善工作流程，提高工作效率，减少浪费。
第十三条设计部门要坚持以客户需求为导向，不断优化设计方案，提供满意的设计服务。
第十四条设计部门要建立安全生产意识，确保员工的人身安全和财产安全。
第十五条设计部门要加强与其他部门的协作，促进公司整体发展。
第十六条设计部门要根据业务发展的需要，及时调整工作计划，保证工作顺利进行。
第十七条设计部门要定期对本规章制度进行评估和完善，确保规章制度的实施效果。
第二章组织架构第十八条设计部门设部长一职，直接向公司领导汇报工作。
第十九条设计部门内设若干设计组，每个设计组设组长一职，直接向部长汇报工作。
第二十条设计部门设有技术部门，负责技术支持和技术研究工作。
第二十一条设计部门设有财务部门，负责财务管理和成本控制工作。
第二十二条设计部门设有人力资源部门，负责人力资源管理和员工培训。
第二十三条设计部门设有市场部门，负责市场开拓和客户服务工作。
第二十四条设计部门设有质量管理部门，负责质量管理和品质检验工作。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
工程项目部设计管理制度
第一章总则第一条为加强我公司工程项目部设计管理，提高设计质量，确保设计进度，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目部的设计管理工作。
第三条本制度遵循科学、规范、高效的原则，确保设计工作符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求。
第二章设计前期管理第四条设计前期准备1. 设计人员应根据项目需求，收集相关资料，了解项目背景、规模、功能、技术要求等，为设计工作提供依据。
2. 设计人员应与项目管理人员、施工人员等进行沟通，明确设计要求、设计范围和设计周期。
第五条设计方案编制1. 设计人员应根据项目需求，结合现场实际情况，编制设计方案。
2. 设计方案应包含设计说明、图纸、设计计算书等，确保设计方案完整、准确。
第三章设计过程管理第六条设计评审1. 设计人员完成设计方案后，应提交设计评审，评审内容包括设计方案的技术可行性、经济合理性、安全性等。
2. 设计评审由项目管理人员、技术专家等组成，对设计方案进行审核，提出修改意见。
第七条设计变更1. 在设计过程中，如遇特殊情况，需对设计方案进行变更，设计人员应提出变更申请。
2. 设计变更经项目管理人员、技术专家等审核批准后，方可实施。
第八条设计进度管理1. 设计人员应按照项目进度要求，合理安排设计工作，确保设计进度。
2. 项目管理人员应定期检查设计进度，对进度滞后的项目，应及时采取措施进行调整。
第四章设计质量管理第九条设计质量要求1. 设计人员应严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司要求进行设计。
2. 设计成果应满足项目功能、安全、经济、美观等方面的要求。
第十条设计质量检查1. 设计人员应自检设计成果，确保设计质量。
2. 项目管理人员应定期对设计成果进行检查，发现问题及时反馈给设计人员。
第五章设计文件管理第十一条设计文件编制1. 设计人员应根据设计要求，编制设计文件，包括设计说明书、图纸、设计计算书等。
2. 设计文件应完整、准确、清晰，便于查阅。
工程设计管理制度
工程设计管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业工程设计管理，提高工程设计质量和效益，确保工程设计工作的有序进行。
本制度依据相关法律法规和企业管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及工程设计的部门和人员。
第三条定义1.工程设计：指企业在工程项目启动前，依据相关技术要求和规范，对工程项目进行综合规划、构思、论证和设计的过程。
2.工程设计负责人：指被委派负责工程设计的人员，负责组织、协调和监督工程设计的进行。
第二章工程设计管理组织机构第四条设计部门设置1.企业应设立特地的设计部门，负责统筹管理工程设计工作。
2.设计部门应依据工程设计数量和规模合理配置设计人员。
第五条设计负责人选派1.设计部门负责人由企业管理层依据岗位要求和本领进行选派，任期一般为两年。
2.设计负责人应具备相关专业背景和丰富的工程设计经验。
第六条设计团队组建1.设计部门依据工程设计项目的需求和多而杂程度，组建相应的设计团队。
2.设计团队成员应具备相关专业知识和团队协作本领，依据项目需要确保合理的专业结构。
第三章工程设计流程管理第七条工程设计任务书编制1.工程设计任务书是工程设计的基础和依据，由业主或委托方供应相应要求。
2.设计部门负责人依据工程设计任务书，组织编制认真的工程设计方案和计划。
第八条工程设计方案编制1.工程设计方案应包含项目背景、设计目标、设计原则、设计内容和设计要求等内容。
2.设计团队成员依据工程设计方案，分工协作，编制认真的设计文件和图纸。
第九条工程设计报批1.完成工程设计后，设计部门负责人组织相关人员对设计文件进行审核。
2.审核通过后，由工程设计负责人向业主或委托方提出工程设计报批申请。
第十条工程设计更改管理1.在工程设计过程中，如需对设计方案进行更改，应依照更改管理程序进行。
2.工程设计负责人对设计更改进行评估和审批。
第四章工程设计质量管理第十一条设计质量掌控措施1.设计部门应建立完善的设计质量掌控体系，包含设计审核、设计复核、设计评审等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程设计工作管理制度
一、工程设计管理规定
（一）总则
第一条根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。
第二条管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。
（二）工程设计管理和职责
第三条列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。
1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。
2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。
3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。
第四条一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。
重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。
较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。
（三）设计文件的质量要求
第五条设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。
第六条符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。
第七条充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
第八条努力做到技术先进、经济合理、安全适用。
第九条设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。
说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。
（四）设计审查要求
第十条各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。
第十一条审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。
第十二条各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出
所。
第十三条各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。
（五）各级审查人员的职责
第十四条自检。
设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：
1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。
2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。
3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。
4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。
6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
7．图面质量是否符合要求。
8．设计文内容格式是否符合要求。
第十五条校对。
在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：
1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。
2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。
第十六条审核人、单项负责人，其审核内容是：
1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。
2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。
3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。
4．设计计算书、关键图纸等有无差错。
5．是否符合规范。
6．设计概算是否准确。
7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。
8．设计文件的内容格式是否符合要求。
第十七条总负责人、负责人、室主管的审查内容是：
1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。
2．设备选型是否得当，技术上是否可行。
3．所持指标是否符合规范。
4．各单项工程配合接口是否得当。
（六）设计质量等级的评审
第十八条按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。
第十九条质量评定办法
1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前
应进行质量评定。
2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。
3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。
二、勘察设计质量管理办法
为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。
第一条必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。
第二条勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。
对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。
第三条勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。
第四条设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。
施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。
第五条设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。
第六条勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。
第七条开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。
第八条对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。
第九条要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。
编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。
第十条设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。
三、审核标记及原稿归档规定
第一条为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：
1．设计文件用蓝色钢笔编写。
2．校对用蓝色钢笔改。
3．审核用黑色钢笔修改。
4．室主管用蓝色圆珠笔修改。
5．所主管用红笔修改。
第二条设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。
四、设计文件和图纸的签署规定
第一条设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。
第二条签署注意事项
1．签署结合审查程序自下而上进行。
2．有些图纸同一级签署有两人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。
3．方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。
设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。