客户信用级别评级因子及分值简析
客户信用级别评级因子及分值简析
客户信⽤级别评级因⼦及分值简析客户信⽤级别评级因⼦及分值简析⼀、客户信⽤级别评级因⼦1、我司信⽤评级因⼦介绍我司征信评分由基础评分与附加评分组成,基本评分满分100分,附加评分满分15分。
对于再次申请融资融券业务客户,根据其上⼀期信⽤交易的情况,设臵附减评分。
对于单个客户,其附加评分的上限为10分。
征信评分所考察的内容包括:基本情况、信⽤情况、财务情况和证券投资情况。
基本情况考察客户⾝份状况、机构简况、经营管理素质等可能导致信⽤风险的基本因素。
主要考察指标有个⼈客户的年龄、职业,机构客户的成⽴时间、规模、股东实⼒及⽀持情况、机构管理层的稳定性、投资管理团队的投资管理经验、稳定性等。
信⽤情况考察客户的⾦融机构信⽤记录及社会信⽤的诚信情况,评价客户的违约风险。
主要考察指标有中国⼈民银⾏或其他资信机构的信⽤评估(级)报告;监管机构、沪深证券交易所、登记结算公司的处罚记录;历次融资融券合同期内追加担保物是否及时⾜额情况、强制平仓记录次数及严重程度等。
财务情况考察客户的财务与收⼊状况,评价客户债务偿还能⼒。
主要考察指标有个⼈客户的收⼊情况、负债情况、A股市场之外其它⾦融资产(包括银⾏存款、B股、港股、基⾦、期货权益及债券、黄⾦、理财产品(计划)等资产)、其它资产,机构客户的资产负债率、速动⽐例、现⾦流动负债⽐例、净资产收益率、盈余现⾦保障倍数、流动资产周转率、主营业务平均增长率、净资产平均增长率等。
证券投资情况考察客户证券投资经验及风险偏好,评价客户的证券投资能⼒及风险承受能⼒。
主要考察指标有投资年数、资产规模、持股结构、股票波段操作情况、账户⽇收益率波动率、年化收益率、亏损控制能⼒、换⼿率、账户⽇均证券市值与账户资产总值⽐等。
2、⼴发评级因⼦介绍⼆、个⼈及机构客户信⽤级别评级因⼦及分值个⼈客户信⽤级别评级因⼦及分值机构客户信⽤评级因⼦及分值*流动⽐率是指⼀定时期内企业的流动资产除以流动负债的⽐率,是衡量企业短期流动性⽅⾯最常⽤的⽐率之⼀,它代表企业⽤其流动资产偿还到期债务的保障程度。
客户信用等级评估方案
客户信用等级评估方案客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制, 并为客户分类提供依据。
信用等级的评估, 以客户的信用履约记录和还款能力为核心进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20 项, 对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制, 其中财务指标占30 分, 非财务指标占70 分。
评分后按得分的高低, 对客户分为AAA、AA、A、B、 C 五个等级。
在对客户进行分类时, 核心信用二代的信用等级必须为AA 级以上,A 类信用二代的信用等级必须为A 级以上,B 类信用二代的信用等级必须为B 级以上,C 类信用二代的信用等级必须为 C 级以上。
评估步骤1. 收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表(上年末及上季度末)等相关资料;2. 填写<客户基本情况表>;3. 根据客户实际情况填写<客户信用等级评分表>;4. 按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28 分1. 整体印象满分4 分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A. 成立3年以上,公司规模较大,员工表面素质较高, 公司在同业中形象良好 4 分B. 成立1年(含1年)以上,公司规模较中等,员工表面素质较一般, 公司在同业中形象良好 2 分C. 成立未满1年,公司规模较小,员工表面素质较低, 公司在同业中形象较差0 分2. 行业地位满分4 分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A. 在当地销售规模处于前三名 4 分B. 在当地销售规模处于前十位 3 分C. 在当地有一定销售规模,但排名较后 2 分D. 在当地处于起步阶段0分3. 负责人品德及企业管理素质满分4 分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑, 企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
银行系统客户信用评级分值计算规则
(1)≥12%
5
(2)≥10%
4
(3)≥8%
3
(4)≥6%
2
(5)≥5%
1
(6)≥0
0
(7)<0
-1
(三)资产管理能力
9、应收帐款周转率=(销售收入净额
÷平均应收帐款余额)×100%
(计算精确到1%)
5
(1)≥3000%
5
(2)≥2000%
4
(3)≥1000%
3
(4)≥800%
2
(5)≥500%
1
(计算精确到0.01%)
4
(1)≥20%
4
(2)≥10%
3
(3)≥5%
2
(4)≥0
1
(5)<0
0
14、利润总额增长率=(本期利润总额-上期利润总额)÷(上期利润总额)×100%
(计算精确到0.01%)
4
(1)≥20%
4
(2)≥10%
3
(3)≥5%
2
(4)≥0
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(5)<0
0
二、非财务类指标
30
(一)市场竞争力
3
(1)≥100%
3
(2)≥70%
2
(3)≥50
1
(4)<50
0
4、经营现金偿债率=(经营活动净现金流量÷总负债)×100%
(计算精确到0.01%)
8
(1)≥20%
8
(2)≥18%
7
(3)≥15%
6
(4)≥12%
5
(5)≥9%
4
(6)≥6%
3
(7)≥3%
2
(8)≥0
客户信用等级评估标准
一次以上
无
小 计
说明:
1、本表满分为90分。另外10分由销售部经理听取具体人员意见,根据主观判断。
2、用百分制来为具体的客户评级打分。
客户信用等级评估标准Leabharlann 序号评定项目评定内容
1---2分
3---4分
5---6分
评估得分
1
信用历史
1、贸易时间
1年以下
1---3年
3年以上
2、交易金额
万元
万元
万元
3、拖欠金额
5万元以上
3-5万元
3万元以下
4、银行退票
多
2次以上
无
5、回款速度
慢于合同约定
按照合同执行
提前支付
6、合同执行
执行困难
较少争议
顺利执行
2
企业状况
1、资产状况
五百万元以下
五百万~三千万
三千万以上
2、生产设备
生产线: 条
生产线: 条
生产线: 条
3
经营状况
1、市场销量
万元以下/月
万~万元/月
万元以上/月
2、客户满意度
低
中
高
3、服务意识
差
良
优
4、经营机制
死板
一般
灵活
4
商誉情况
1、决策者个人品德
差
一般
良好
2、企业信誉状况
低
中
高
3、有无款项或诉讼争议
客户信用等级评价(1)(共12页)
企业经营的核心是发卖,发卖的核心是客户办理(Li)。
客户办理的重点工作是对客户进行信用评价,以便更好地回避发卖风险。
经常困扰业绩不佳的业务员的一件事是不得不花大量时间击收款,而且最终发现(Xian)收款是比发卖更难的一项工作由于欠款太多而被客户牵着鼻子转的事在发卖办理较差(Cha)的企业屡屡发生。
要回(Hui)避发卖风险,就必需按期对客户进行信用评价,并按照信用评价成果确定发卖政策。
客(Ke)户〔经销商〕信用等级评价〔一〕品质特性评价总分值37分1.整体印象总分值6分该项指标由评估人员按照对客户的整体印象评分。
A.成立3年以上,规模较大 6分员工外表本质较高,公司在同业中形象良好B.成立1年〔含1年〕以上,规模较中等 3分员工外表本质较一般,公司在同业中形象良好C.成立未满1年,公司规模较小, 0分员工外表本质较低,公司在同业中形象较差2.负责人道德及企业办理本质总分值4分该项指标按照企业的经理、负责人的文化程度、道德品质、信用不雅念、同行口碑等情况综合评价。
A.主要负责人道德及企业办理本质好 4分B.主要负责人道德及企业办理本质一般 2分C.主要负责人道德及企业办理本质差 0分3.业务关系(Xi)持续期总分(Fen)值6分(Fen)A.与本公司的业务关系持续(Xu)2年以上 6分(Fen) B.与本公司的业务关系持续1- 2年 4分C.与本公司的业务关系持续2- 12个月 2分D.与本公司的业务关系期少于2个月 0分4.业务关系强度总分值4分A.以本公司为主供货商 4分B.以本公司为次供货商 2分C.偶尔在本公司提货 0分5.合作诚意总分值4分A.合作态度好,从不提出不合理要求 4分B.合作态度一般,而且会提出不合理要求 2分C.合作态度差,经常提出不合理要求 0分6.供货商更换频率总分值6分A.近两年以上〔含两年〕固定供应商 6分B.近两年内更换供货商一次 4分C.近两年内更换供货商1~2次 2分D.近两年内更换供货商2次以上〔不含2次〕 0分7.诉讼记录总分值4分A.无诉讼记录 4分B.有诉讼记录但已全部胜诉 3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不克不及执行 2分D.有诉讼记录,败诉 1分8.不良记(Ji)录总(Zong)分值3分(Fen)A.无不良记录,无论(Lun)针对本公司或其他公司 3分(Fen) B.有不良记录,如曾经欠款不还等 0分〔二〕信用回款评价总分值49分1.信用回款率总分值25分信用回款率=上季累计回款金额/上季累计应付账款*100%对劲值为100%得分=实际值*252.按期回款率总分值18分按期回款率=上季累计按期回款金额/上季累计应付账款*100%对劲值为100%得分=实际值*183.呆/坏帐记录总分值6分上季无呆/坏帐记录 6分上季有呆/坏帐记录 0分〔三〕经营能力评价总分值14分客户经营能力的强弱标记其发卖能力的大小,也直接影响业务员发卖业绩的好坏。
(完整版)客户信用等级评估方案
客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制,并为客户分类提供依据。
信用等级的评估,以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每半年根据客户上半年的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项,对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低,对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件;2.填写《客户基本情况表》;3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A.经营5年以上,规模较大,在同业中形象良好4分B.经营3年(含3年)以上,规模较中等,在同业中形象良好2分C.经营未满1年,公司规模较小,在同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A.在当地销售规模处于第一名4分B.在当地销售规模处于前三位3分C.在当地有一定销售规模,但排名较后2分D.在当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据经营者的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑,企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A.主要负责人品德及企业管理素质好4分B.主要负责人品德及企业管理素质一般2分C.主要负责人品德及企业管理素质差0分4.业务关系持续期满分3分A.与本公司的业务关系持续5年以上3分B.与本公司的业务关系持续3-5年2分C.与本公司的业务关系持续1-2个月1分D.与本公司的业务关系期少于6个月0分5.业务关系强度满分4分A.以本公司为主供货商3分B.以本公司为次供货商 1.5分C.偶尔在本公司提货0分6.合作诚意满分4分A.合作态度好,4分B.合作态度一般,2分C.合作态度差,0分6.员工人数满分2分A.人员稳定,从业人数20人以上2分B.从业人数10人以上1分C.从业人数少于10人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A.无诉讼记录4分B.有诉讼记录但已全部胜诉3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不能执行1分D.有诉讼记录,败诉0分二、信用履约评价43分1.信用履约率满分25分信用履约率=结账期欠款额/信用额*100%得分=(1—实际值)*252.按期履约率满分14分按期履约率=〖1—(每月欠款额—最低信用额)÷最低信用额〗 *100% 满意值为100%得分=实际值*143.呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、资本状况评价18分1.注册资本满分4分A.注册资本在30万元(含30万元)以上 4分B.注册资本10--30万元 2分C.注册资本在10万元以下0分2.销售我公司产品年营业额满分6分A.年营业额80万元以上6分B.年营业额50万元5分C.年营业额30万元4分D.年营业额20万元3分E.年营业额10万元2分F.年营业额8万元1分G.年营业额低于5万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为20%(高于或等于20%均得满分)得分=实际值*4/20%四、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=上季销售毛利/上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%(高于或等于6%均得满分),毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%(高于或等于2.5%均得满分),利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%五、区域经理评价5分1.优秀客户5分2.普通客户3分3.一般客户2分4.较差客户0分六、渠道能力4分1.终端5个以上4分2.终端在3-5个之间2分3.只有一个门店或终端1分信用等级标准1.AAA级。
客户信用等级评估
客户信用等级评估一、背景介绍客户信用等级评估是指根据客户的信用状况和信用历史,对其进行评估和等级划分的一种方法。
通过客户信用等级评估,企业可以更好地了解客户的信用风险,从而采取相应的措施来降低风险,并优化客户关系管理。
二、评估指标1. 个人客户信用评估指标:- 个人收入状况:包括个人年收入、职业稳定性等因素。
- 个人负债情况:包括个人贷款、信用卡等债务情况。
- 个人信用历史:包括个人过去的还款记录、信用卡使用情况等。
- 个人资产状况:包括个人房产、车辆等固定资产的价值。
- 个人行为特征:包括个人消费习惯、支付能力等。
2. 企业客户信用评估指标:- 企业财务状况:包括企业营业收入、利润、资产负债表等财务指标。
- 企业信用历史:包括企业过去的还款记录、信用额度使用情况等。
- 企业行业风险:包括所处行业的市场竞争、行业前景等因素。
- 企业经营稳定性:包括企业的经营年限、经营规模等因素。
- 企业关联方风险:包括企业关联方的信用状况、关联交易等。
三、评估流程1. 数据采集:采集客户的个人或者企业相关信息,包括但不限于个人财务报表、纳税记录、征信报告等。
2. 数据分析:对采集到的数据进行分析,计算客户的信用评分,根据评分结果进行等级划分。
3. 等级划分:根据评分结果,将客户划分为不同的信用等级,如AAA级、AA 级、A级等。
4. 风险提示:根据客户的信用等级,提供相应的风险提示和建议,匡助企业制定风险控制策略。
5. 定期评估:定期对客户进行信用评估,及时了解客户的信用风险变化,并进行相应的调整和管理。
四、评估结果应用1. 授信决策:根据客户的信用等级,决定是否赋予客户授信,并确定授信额度和利率。
2. 产品定价:根据客户的信用等级,调整产品的定价策略,降低信用风险。
3. 催收管理:根据客户的信用等级,采取相应的催收措施,提高催收效率。
4. 客户关系管理:根据客户的信用等级,制定差异化的服务策略,提升客户满意度和忠诚度。
客户信用等级评定标准
1、目的
为了加强客户信用控制,降低回款风险,同时为客户分类、账期提供合理依据,特制订以下制度。
2、内容
信用等级的评估,是以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
3、评估方法
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、资本状况评价三大类共20项,对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低,对客户分为3A、2A、A、B、C五个等级。
3.1 评估步骤
3.1.1搜集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表(上年末及上季度末)等相关资料;
3.1.2填写《客户基本情况表》;
3.1.3根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;
3.2 客户信用等级评分表
3.2.1 品质特性评价(35分)
3.3 信用等级评分标准。
客户信用等级评估分
客户信用等级评估技术方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制,并为客户分类提供依据。
信用等级的评估,以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上一季度的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项,对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低,对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
在对客户进行分类时,核心信用二代的信用等级必须为AA级以上,A类信用二代的信用等级必须为A级以上,B类信用二代的信用等级必须为B级以上,C类信用二代的信用等级必须为C级以上。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表(上年末及上季度末)等相关资料;2.填写《客户基本情况表》;3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A.成立3年以上,公司规模较大,员工表面素质较高,公司在同业中形象良好4分B.成立1年(含1年)以上,公司规模较中等,员工表面素质较一般,公司在同业中形象良好2分C.成立未满1年,公司规模较小,员工表面素质较低,公司在同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A.在当地销售规模处于前三名4分B.在当地销售规模处于前十位3分C.在当地有一定销售规模,但排名较后2分D.在当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业经管素质满分4分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑,企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A.主要负责人品德及企业经管素质好4分B.主要负责人品德及企业经管素质一般2分C.主要负责人品德及企业经管素质差0分4.业务关系持续期满分3分A.与本公司的业务关系持续2年以上3分B.与本公司的业务关系持续1-2年2分C.与本公司的业务关系持续2- 12个月1分D.与本公司的业务关系期少于2个月0分5.业务关系强度满分4分A.以本公司为主供货商3分B.以本公司为次供货商 1.5分C.偶尔在本公司提货0分6.合作诚意满分4分A.合作态度好,愿意向本公司提供报表4分B.合作态度一般,向其索取财务报表有一定难度2分C.合作态度差,不愿意向本公司提供财务报表0分6.员工人数满分2分A.人员稳定,从业人数100人以上2分B.从业人数30--100人1分C.从业人数少于30人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A.无诉讼记录4分B.有诉讼记录但已全部胜诉3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不能执行1分D.有诉讼记录,败诉0分二、信用履约评价38分1.信用履约率满分20分信用履约率=上季累计偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100%满意值为100%得分=实际值*202.按期履约率满分14分按期履约率=上季累计按期偿还到期信用额/上季累计到期信用额*100% 满意值为100%得分=实际值*143.呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、偿债能力评价14分1.应收帐款周转天数满分4分应收帐款周转天数=90天*上季平均应收帐款/上季销售额上季平均应收帐款=(上季初应收帐款余额+上季末应收帐款余额)/2 满分值为小于45天,超过90天为0分得分=4*[1-(实际周转天数-45)/45]2.流动比率满分3分流动比率=上季末流动资产/上季末流动负债*100%满意值为大于1.5得分=实际值/1.5*33.速动比率满分4分速动比率=(流动资产-存货-待摊费用-待处理流动资产损失)/流动负债*100% 满意值为大于1得分=实际值/1*44.资产负债率满分3分资产负债率=上季末总负债/上季末总资产*100%满意值为低于50%(低于或等于50%均得满分)得分=3*[1-(实际值-50%)/50%]四、资本状况评价18分1.注册资本满分4分A.注册资本在100万元(含100万元)以上 4分B.注册资本50-100万元 2分C.注册资本在50万元以下0分2.年营业额满分6分A.年营业额8000万元以上6分B.年营业额5000--8000万元5分C.年营业额2000--5000万元4分D.年营业额1000--2000万元3分E.年营业额500-1000万元2分F.年营业额300-500万元1分G.年营业额低于300万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为10%(高于或等于10%均得满分)得分=实际值*4/10%五、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=至上季销售毛利/至上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%(高于或等于6%均得满分),毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%(高于或等于2.5%均得满分),利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%信用等级规范一、能提供财务报表的客户(一)经销商1.AAA级。
银行公司客户信用评级指标体系及评分标准说明
附件1-1中国银行股份客户信用评级指标体系与评分标准说明一、一般统计模型评级指标体系与评分标准一般统计模型评级指标与评分标准,在模型开发阶段确定。
模型使用的定量指标主要是客户的财务指标,例如:现金比率、债务覆盖率、存货周转率、税前利润率、资产负债率、资本周转率等。
定性指标全部是客观定性指标。
模型指标与具体的评分标准有可能根据模型返回检验结果进行调整。
二、打分卡模型评级指标体系与评分标准(一)打分卡模型的信用评分与信用等级对应关系:90-100分,AAA级;85-89分,AA级;80-84分,A级;70-79分,BBB级;65-69分,BB级;60-64分,B级;50-59分,CCC级;45-49分,CC级;40-44分,C级;40分以下,D级。
(二)医疗机构、教育机构、其他类事业法人以及新组建企业,四类打分卡评级指标体系与评分标准详见附件1-2。
(三)特殊指标说明1. 医疗机构评级指标体系(1)年就诊人数计算标准:每年门诊、急诊治疗人数。
指标参考来源:决算报告文字说明。
(2)医疗人员水平计算方法:医疗人员水平=中高级以上职称人数/全部医疗人员数×100%指标参考来源:行政事业单位人员及机构情况表。
(3)实际开放病床床位计算标准:医疗机构期末实际开放的病床床位数量。
指标参考来源:决算报告的文字说明。
(4)病床使用率计算方法:病床使用率=实际占用病床日数/实际开放病床日数×100%指标参考来源:决算报告文字说明。
(5)医疗研究水平和专用医疗设备水平判断依据:医疗专科水平、承担国家医疗科研项目情况、先进医疗设备水平。
(6)收入增长比率计算方法:收入增长比率=当年收入总额/前一年收入总额×100%-1指标参考来源:收支表。
(7)药品收入比例计算方法:药品收入比例=药品收入/总收入×100%指标参考来源:收入明细表。
2. 教育机构评级指标体系(1)在校生人数计算标准:指全日制在校生人数指标参考来源:决算报告的文字说明或《学生学员统计表》。
工商银行客户信用等级评定办法
工商银行客户信用等级评定办法工商银行客户信用等级评定办法客户信用等级是反映客户偿还债务能力和意愿的相对尺度,主要从客户的市场竞争力、偿债能力、管理水平、发展前景等方面的评定。
客户信用等级分为AAA级、AA级(AA+、AA、AA-)、A级(A+、A、A-)、BBB级(BBB+、BBB、BBB-)、BB级、B级。
1. AAA级客户。
客户的生产经营规模达到经济规模,市场竞争力很强,有很好的发展前景,管理水平很高,有可靠、可预见的净现金流量,具有很强的偿债能力,对工商银行的业务发展有价值,信誉状况很好。
2. AA级客户。
客户市场竞争力强,发展前景好,管理水平高,有良好的净现金流量,偿债能力强,对工商银行的业务发展有价值,信誉状况良好。
3. A+级客户。
客户市场竞争力较强,发展前景良好,管理水平较高,净现金流量较好,偿债能力较强,对工商银行的业务发展有一定价值,信誉状况较好。
4. A级客户。
客户市场竞争力一般,发展前景一般,管理水平一般,净现金流量一般,偿债能力一般,对工商银行的业务发展有一定价值,信誉状况一般。
5. A-级客户。
客户市场竞争力一般,发展前景一般,管理水平一般,净现金流量清度紧张,偿债能力较弱,信誉状况一般,有一定的风险。
6. BBB级客户。
客户市场竞争力较差,发展前景较差,管理水平较差,现金流量状况紧张,偿债能力较差,客户存在需要关注的问题,具有较大风险。
7. BB级客户。
客户市场竞争力、财务效益状况、管理水平差,偿债能力弱,风险大。
8. B级客户,客户市场竞争力、财务效益状况、管理水平很差,偿债能力很弱,风险很大。
工商银行的客户评价体系,有定量定性两部分组成,其中定量指标占比75%,定性指标占比25%。
定量指标分为四部分:一、偿债能力状况(40) 基本指标资产负债率15,流动比率9,总债务/EBIT16(或者全部资本化比率8,已获利息倍数11,速动比率8,经营活动产生的净现金流量/总债务13)二、财务效益状况(32) 基本指标净资产收益率17,销售净利率15(或者总资产报酬率9,成本费用率8,经营活动产生的现金流入量/销售收入15)三、资金营运状况(18) 基本指标总资产周转率8,流动资产周转率10(或者存货周- 1 -转率10,应收账款周转率8)四、发展能力状况(10) 基本指标销售增长率4,资本积累率6(或者三年利润平均增长率4,总资产增长率6)定性指标分为:一、市场竞争力(28) 客户战略实施情况2,市场占有率3,客户规模9,技术装备水平5,产品替代性2,行业壁垒2,议价能力2,融资能力3;二、管理水平(20) 管理者素质5,员工素质2,组织制度3,决策机制3,人事管理,财务管理2; 2,生产(经营)管理2三、经营状况(21) 应收账款质量5,主营业务情况4,产品多元化程度3,存货质量,客户群稳定性3; 4,客户集中程度2四、信誉状况(10) 贷款质量10,贷款付息情况7,存贷比3五、发展前景(11) 政策支持情况2,股东支持情况3,生产企业6(行业发展状况1,主要产品生命周期1,市场预期2,技术更新状况2)或流通企业6(地理环境、购物环境及销售渠道6)综合得分在80分以上为AAA;综合得分在76分以上为AA+;综合得分在72分以上为AA;综合得分在68分以上为AA-;综合得分在64分以上为A+;综合得分在60分以上为A;综合得分在56分以上为A-;综合得分在50分以上为BBB;综合得分在40分以上为BB;综合得分在40分以下为B。
(客户管理)客户信用等级评估方案
(客户管理)客户信用等级评估方案客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制,且为客户分类提供依据。
信用等级的评估,以客户的信用履约记录和仍款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每季度根据客户上壹季度的运营和财务情况评定壹次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、运营能力评价、盈利能力评价五大类共20项,对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低,对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
于对客户进行分类时,核心信用二代的信用等级必须为AA级之上,A类信用二代的信用等级必须为A级之上,B类信用二代的信用等级必须为B级之上,C类信用二代的信用等级必须为C级之上。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件、财务报表(上年末及上季度末)等关联资料;2.填写《客户基本情况表》;3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A.成立3年之上,公司规模较大,员工表面素质较高,公司于同业中形象良好4分B.成立1年(含1年)之上,公司规模较中等,员工表面素质较壹般,公司于同业中形象良好2分C.成立未满1年,公司规模较小,员工表面素质较低,公司于同业中形象较差0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户于运营区域内的市场占有率评定A.于当地销售规模处于前三名4分B.于当地销售规模处于前十位3分C.于当地有壹定销售规模,但排名较后2分D.于当地处于起步阶段0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据企业的董事长、总经理、部门负责人的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑,企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A.主要负责人品德及企业管理素质好4分B.主要负责人品德及企业管理素质壹般2分C.主要负责人品德及企业管理素质差0分4.业务关系持续期满分3分A.和本公司的业务关系持续2年之上3分B.和本公司的业务关系持续1-2年2分C.和本公司的业务关系持续2-12个月1分D.和本公司的业务关系期少于2个月0分5.业务关系强度满分4分A.以本公司为主供货商3分B.以本公司为次供货商1.5分C.偶尔于本公司提货0分6.合作诚意满分4分A.合作态度好,愿意向本公司提供报表4分B.合作态度壹般,向其索取财务报表有壹定难度2分C.合作态度差,不愿意向本公司提供财务报表0分6.员工人数满分2分A.人员稳定,从业人数100人之上2分B.从业人数30--100人1分C.从业人数少于30人或人员流动性大0分7.诉讼记录满分4分A.无诉讼记录4分B.有诉讼记录但已全部胜诉3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不能执行1分D.有诉讼记录,败诉0分二、信用履约评价38分1.信用履约率满分20分信用履约率=上季累计偿仍到期信用额/上季累计到期信用额*100% 满意值为100%得分=实际值*202.按期履约率满分14分按期履约率=上季累计按期偿仍到期信用额/上季累计到期信用额*100%满意值为100%得分=实际值*143.呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录4分上季有呆/坏帐记录0分三、偿债能力评价14分1.应收帐款周转天数满分4分应收帐款周转天数=90天*上季平均应收帐款/上季销售额上季平均应收帐款=(上季初应收帐款余额+上季末应收帐款余额)/2满分值为小于45天,超过90天为0分得分=4*[1-(实际周转天数-45)/45]2.流动比率满分3分流动比率=上季末流动资产/上季末流动负债*100%满意值为大于1.5得分=实际值/1.5*33.速动比率满分4分速动比率=(流动资产-存货-待摊费用-待处理流动资产损失)/流动负债*100% 满意值为大于1得分=实际值/1*44.资产负债率满分3分资产负债率=上季末总负债/上季末总资产*100%满意值为低于50%(低于或等于50%均得满分)得分=3*[1-(实际值-50%)/50%]四、资本情况评价18分1.注册资本满分4分A.注册资本于100万元(含100万元)之上4分B.注册资本50-100万元2分C.注册资本于50万元以下0分2.年营业额满分6分A.年营业额8000万元之上6分B.年营业额5000--8000万元5分C.年营业额2000--5000万元4分D.年营业额1000--2000万元3分E.年营业额500-1000万元2分F.年营业额300-500万元1分G.年营业额低于300万元0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为10%(高于或等于10%均得满分)得分=实际值*4/10%五、盈利能力评价6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=至上季销售毛利/至上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%(高于或等于6%均得满分),毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%(高于或等于2.5%均得满分),利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%信用等级标准一、能提供财务报表的客户(壹)经销商1.AAA级。
客户信用等级评估
客户信用等级评估一、背景介绍客户信用等级评估是一种对客户信用状况进行评估的方法,旨在匡助企业了解客户的信用可靠性,从而更好地决策是否与客户建立业务关系、提供信贷或者服务。
本文将详细介绍客户信用等级评估的标准格式,包括评估指标、评估方法和评估结果的解读。
二、评估指标1. 财务指标财务指标是客户信用等级评估中的重要指标之一,包括客户的资产负债状况、盈利能力和偿债能力等。
常用的财务指标包括:- 资产负债比率:客户的负债总额与资产总额的比率,反映客户的偿债能力。
- 盈利能力:客户的净利润与销售收入的比率,反映客户的盈利能力。
- 现金流量:客户的现金流入与现金流出的情况,反映客户的经营能力。
2. 历史表现客户的历史表现也是评估客户信用等级的重要依据之一。
历史表现包括客户的付款记录、信用历史、经营历史等。
评估中可以考虑以下因素:- 付款记录:客户是否按时支付账款,是否有拖欠或者逾期情况。
- 信用历史:客户过去是否有违约或者信用不良的记录。
- 经营历史:客户经营的时间长短,是否有经验和稳定的经营模式。
3. 行业风险客户所处行业的风险也是评估客户信用等级的重要考虑因素之一。
行业风险包括市场竞争、行业前景、政策法规等。
评估中可以考虑以下因素:- 市场竞争:客户所在行业的竞争程度和市场份额。
- 行业前景:客户所在行业的发展前景和增长潜力。
- 政策法规:客户所在行业的监管政策和法规变化。
三、评估方法客户信用等级评估的方法可以采用定性和定量相结合的方式,综合考虑各项指标和因素。
常用的评估方法包括:1. 评分卡模型评分卡模型是一种常用的客户信用评估方法,通过构建评分卡模型,根据客户各项指标的得分,计算出客户的信用评分,进而确定客户的信用等级。
评分卡模型可以根据实际情况进行调整和优化,以提高评估准确性。
2. 统计分析方法统计分析方法可以通过对客户历史数据进行分析,建立模型预测客户未来的信用表现。
常用的统计分析方法包括回归分析、时间序列分析等。
客户信用等级评估
客户信用等级评估客户信用等级评估是一种对客户信用状况进行评估和分类的方法,旨在匡助企业更好地了解客户的还款能力、信用风险和信用价值,从而进行风险控制和决策制定。
本文将详细介绍客户信用等级评估的标准格式文本。
一、背景介绍客户信用等级评估是基于客户的信用状况和历史数据,通过一系列定量和定性指标的综合分析,对客户进行信用等级划分。
这有助于企业判断客户的还款能力、信用风险和信用价值,为企业提供决策参考。
二、评估指标1. 还款能力评估指标:- 客户的收入情况:包括工资、投资收益等;- 客户的负债情况:包括贷款、信用卡等债务;- 客户的资产状况:包括房产、车辆等固定资产。
2. 信用风险评估指标:- 客户的信用历史:包括逾期记录、拖欠情况等;- 客户的行为习惯:包括消费方式、还款方式等;- 客户的行业背景:包括所在行业的市场竞争情况等。
3. 信用价值评估指标:- 客户的消费能力:包括购买力、消费水平等;- 客户的忠诚度:包括对企业的长期合作意愿等;- 客户的潜在价值:包括未来可能的增长空间等。
三、评估等级划分根据客户信用等级评估指标的综合分析,将客户划分为不同的信用等级,常见的划分方式包括:1. 优秀:客户具有良好的还款能力、低信用风险和较高的信用价值;2. 良好:客户具有较好的还款能力、较低的信用风险和一定的信用价值;3. 普通:客户具有普通的还款能力、中等的信用风险和一定的信用价值;4. 高风险:客户具有较差的还款能力、较高的信用风险和较低的信用价值;5. 非常高风险:客户具有非常差的还款能力、极高的信用风险和几乎没有信用价值。
四、评估结果应用客户信用等级评估的结果可以应用于企业的风险控制和决策制定中,具体包括:1. 风险控制:根据客户信用等级,企业可以采取不同的风险控制措施,如设定不同的信用额度、制定还款计划等;2. 决策制定:客户信用等级评估结果可以为企业的决策制定提供参考,如是否与客户建立合作关系、是否提供贷款等。
新客户信用等级评定标准可修改全文
根据企业治理结构、组织架构、决策机制、财务管理制度、企业经营年限和员工素质等情况判定
选项
股东背景
A、中央级企业、上市公司,2分
B、地市级以上(含)政府控投企业,1分
C、民营企业及其他,0.5分
选项
管理者行业经验
A、5年及5年以上,2分;
B、3年到5年,1分;
C、3年以下,0分
选项
二、市场竞争力
95分以上AAA级(标杆客户)。90-95分AA级(重点客户)
80-89分A级(基础发展客户)。70-79分B级。(可选客户)
60-69分C级(风险型客户)。60分以下D级(高风险客户)
百分比
0.0
净利润增长率
≥8%,3分;低于8%之间按3分的百分比作线性调整。
(本期实行净利润-上年同期实现净利润)/上年同期实行净利润
百分比
0.0
净资产增长率
≥5%,3分;低于5%之间按3分的百分比作线性调整。
(本期净资产-上年同期净资产)/上年同期净资产
百分比
0.0
评定信用等级:(自动评级后,可上调一个等级,下调等级不限,并说明理由)
次数
0.0
存货周转速度
>6次,5分;
小于3次(包括3次)不计分;
3次至6次之间按5分的百分比作线形调整。
销售成本/[(期初存货+期末存货)/2]*100%
次数
0.0
七、经营效益
销售利润率
>12%,5分;
小于5%(包括5%)不计分;
5%至12%之间按5分的百分比作线形调整。
利润总额/销售收入
百分比
0.0
净资产收益率
>15%,5分;
小于0%(包括0%)不计分;
客户信用等级评估方案
客户信用等级评估方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制,并为客户分类提供依据。
信用等级的评估,以客户的信用履约记录和还款能力为核心,进行量化的评定。
客户信用等级每半年根据客户上半年的经营和财务状况评定一次。
信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项,对各项指标设置相应分值。
信用等级评定实行百分制,其中财务指标占30分,非财务指标占70分。
评分后按得分的高低,对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
评估步骤1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件;2.填写《客户基本情况表》;3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》;4.按客户实际得分评定其信用等级。
评估指标及分值一、品质特性评价 28分1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。
A.经营5年以上,规模较大,在同业中形象良好 4分B.经营3年(含3年)以上,规模较中等,在同业中形象良好 2分C.经营未满1年,公司规模较小,在同业中形象较差 0分2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定A.在当地销售规模处于第一名 4分B.在当地销售规模处于前三位 3分C.在当地有一定销售规模,但排名较后 2分D.在当地处于起步阶段 0分3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据经营者的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑,企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。
A.主要负责人品德及企业管理素质好 4分B.主要负责人品德及企业管理素质一般 2分C.主要负责人品德及企业管理素质差 0分4.业务关系持续期满分3分A.与本公司的业务关系持续5年以上 3分B.与本公司的业务关系持续3-5年 2分C.与本公司的业务关系持续1-2个月 1分D.与本公司的业务关系期少于6个月 0分5.业务关系强度满分4分A.以本公司为主供货商 3分B.以本公司为次供货商 1.5分C.偶尔在本公司提货 0分6.合作诚意满分4分A.合作态度好, 4分B.合作态度一般, 2分C.合作态度差, 0分6.员工人数满分2分A.人员稳定,从业人数20人以上 2分B.从业人数10人以上 1分C.从业人数少于10人或人员流动性大 0分7.诉讼记录满分4分A.无诉讼记录 4分B.有诉讼记录但已全部胜诉 3分C.有未决诉讼,或已胜诉但不能执行 1分D.有诉讼记录,败诉 0分二、信用履约评价 43分1.信用履约率满分25分信用履约率=结账期欠款额/信用额*100%得分=(1—实际值)*252.按期履约率满分14分按期履约率=〖1—(每月欠款额—最低信用额)÷最低信用额〗 *100%满意值为100%得分=实际值*143.呆/坏帐记录满分4分上季无呆/坏帐记录 4分上季有呆/坏帐记录 0分三、资本状况评价 18分1.注册资本满分4分A.注册资本在30万元(含30万元)以上 4分B.注册资本10--30万元 2分C.注册资本在10万元以下 0分2.销售我公司产品年营业额满分6分A.年营业额80万元以上 6分B.年营业额50万元 5分C.年营业额30万元 4分D.年营业额20万元 3分E.年营业额10万元 2分F.年营业额8万元 1分G.年营业额低于5万元 0分3.营业额增长率满分4分营业额增长率=(上季销售收入额-前季销售收入额)/前季销售收入额满意值为20%(高于或等于20%均得满分)得分=实际值*4/20%四、盈利能力评价 6分1.销售毛利率满分3分销售毛利率=上季销售毛利/上季销售额上季销售毛利=上季销售额-上季销售成本满意值为6%(高于或等于6%均得满分),毛利为负值的不得分得分=实际值*3/6%2.销售净利润率满分3分销售净利润率=至上季净利润/至上季销售额满意值为2.5%(高于或等于2.5%均得满分),利润为负值的为0分得分=实际值*3/2.5%五、区域经理评价 5分1.优秀客户 5分2.普通客户 3分3.一般客户 2分4.较差客户 0分六、渠道能力 4分1.终端5个以上 4分2.终端在3-5个之间 2分3.只有一个门店或终端 1分信用等级标准1.AAA级。
客户信用等级划分标准
客户信用等级划分标准好的,以下是为您生成的一篇关于【客户信用等级划分标准】的文章:---# 客户信用等级划分标准## 前言嘿,朋友们!在如今这个商业世界里,和客户打交道那可是家常便饭。
但您知道吗,不同的客户信用情况可是大不一样的。
为了更好地管理客户关系,更有效地控制风险,咱们就得有一套清晰明确的客户信用等级划分标准。
说白了,这就像是给客户贴上不同的标签,让咱们心里有数,知道该怎么和他们打交道。
这不仅能让咱们的生意更顺风顺水,还能避免不少麻烦呢!那接下来,就一起看看这个标准到底是怎么回事儿。
## 适用范围这个客户信用等级划分标准适用于咱们公司在开展业务过程中与各类客户的合作评估。
不管是长期合作的大客户,还是新找上门来的小客户,都能用上这一套标准。
比如说,咱们在决定是否给一家新成立的小公司提供较大额度的赊销时,就可以依据这个标准来评估他们的信用等级。
再比如,对于那些已经合作了好几年的老客户,如果要调整合作方式或者信用额度,也能通过这个标准来做出更明智的决策。
你可以想象一下,如果没有这样一个明确的标准,咱们可能就会凭感觉或者经验来判断,那很容易出错,也不公平不是?## 术语定义在咱们深入了解这个标准之前,先得搞清楚几个关键的术语。
**客户信用等级**:简单来说,就是根据客户的信用表现,给他们划分的不同级别,比如优、良、中、差等等。
等级越高,说明客户的信用越好,咱们和他们合作就越放心。
**信用评估指标**:这些是用来衡量客户信用的具体因素,像客户的还款记录、财务状况、经营稳定性等等。
**信用额度**:就是咱们允许客户在一定期限内欠款的最大金额。
## 正文### 一、信用评估指标及权重1. 还款记录(40%)- 按时还款次数:过去一年内按时还款的次数越多,得分越高。
比如说,按时还款 10 次及以上的,可以得 40 分;8 - 9 次的,得 30 分;6 -7 次的,得 20 分;少于 6 次的,只能得 10 分或者更低。
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客户信用级别评级因子及分值简析一、客户信用级别评级因子1、我司信用评级因子介绍我司征信评分由基础评分与附加评分组成,基本评分满分100分,附加评分满分15分。
对于再次申请融资融券业务客户,根据其上一期信用交易的情况,设臵附减评分。
对于单个客户,其附加评分的上限为10分。
征信评分所考察的内容包括:基本情况、信用情况、财务情况和证券投资情况。
基本情况考察客户身份状况、机构简况、经营管理素质等可能导致信用风险的基本因素。
主要考察指标有个人客户的年龄、职业,机构客户的成立时间、规模、股东实力及支持情况、机构管理层的稳定性、投资管理团队的投资管理经验、稳定性等。
信用情况考察客户的金融机构信用记录及社会信用的诚信情况,评价客户的违约风险。
主要考察指标有中国人民银行或其他资信机构的信用评估(级)报告;监管机构、沪深证券交易所、登记结算公司的处罚记录;历次融资融券合同期内追加担保物是否及时足额情况、强制平仓记录次数及严重程度等。
财务情况考察客户的财务与收入状况,评价客户债务偿还能力。
主要考察指标有个人客户的收入情况、负债情况、A股市场之外其它金融资产(包括银行存款、B股、港股、基金、期货权益及债券、黄金、理财产品(计划)等资产)、其它资产,机构客户的资产负债率、速动比例、现金流动负债比例、净资产收益率、盈余现金保障倍数、流动资产周转率、主营业务平均增长率、净资产平均增长率等。
证券投资情况考察客户证券投资经验及风险偏好,评价客户的证券投资能力及风险承受能力。
主要考察指标有投资年数、资产规模、持股结构、股票波段操作情况、账户日收益率波动率、年化收益率、亏损控制能力、换手率、账户日均证券市值与账户资产总值比等。
2、广发评级因子介绍二、个人及机构客户信用级别评级因子及分值个人客户信用级别评级因子及分值机构客户信用评级因子及分值*流动比率是指一定时期内企业的流动资产除以流动负债的比率,是衡量企业短期流动性方面最常用的比率之一,它代表企业用其流动资产偿还到期债务的保障程度。
*资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
*净资产收益率是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,用以衡量公司运用自有资本的效率。
*股票周转率是指一年中股票交易的股数占交易所上市股票股数、个人和机构发行总股数的百分比,它反映了该股票在一定时期内被买卖、操作的频繁程度,是股票买卖的重要参考指标。
三、信用评级方法分析从目前来看,根据个人客户的信用特征和机构客户信用特征,对客户的信用评级方法分成两类:个人客户评级方法和机构客户评级方法。
第一,九大个人客户信用评级方法。
在商业银行中,评价个人客户信用风险已经有六十多年了。
商业银行评价客户违约风险的方法,经历了从专家评价打分到逐步发展为与计算机技术、数据挖掘技术相结合的现代客户信用风险管理时代。
目前,国际上的信贷机构通常采用建立个人信用评分模型对个人客户的信用风险进行度量及管理。
其中,包括以下9种个人信用评分的常用方法。
一是判别分析。
Durand 在1941年首先提出了可以利用判别分析方法对客户信用贷款还款行为进行预测。
之后,也有Myers 和 Forgy等很多学者对判别分析方法作了大量研究。
判别分析技术在我国的信用评分模型的研究中也有一定的应用。
二是多元线性回归分析。
多元线性回归分析也是一种在信用评分早期被广泛使用的技术。
回归分析的目标是使预测的目标变量值和实际的目标变量值之间的误差最小。
因此,这种回归分析方法又被称为最小二乘法。
国际上,很多学者对多元线性回归分析都做过深入研究。
三是逻辑回归模型。
Wiginton 在1980年首先给出了分别利用逻辑回归分析和判别分析建立信用评分模型对客户信用风险进行评估的比较结果。
后来一些学者也对逻辑回归分析进行了比较深入的研究。
在逻辑回归分析模型方面,我国学者石庆焱等也开发了个人信用评分模型。
四是聚类分析。
聚类分析是根据数据观测点之间的距离的相似性或距离远近,来搜索把数据自然分组的方法。
我国目前也有学者如徐向阳和葛继科等应用聚类分析的技术建立个人信用评分模型。
五是数学规划方法。
在评价客户的违约时,可以要求对评价的结果进行优化,例如:可以要求训练样本中误分类的客户数目最小。
这样评价的问题就转化成为一个数学规划问题。
国际上有一些学者利用数学规划的方法对客户的信用进行评价。
六是神经网络模型。
神经网络模型起源于人们试图建立模型来描述人脑的信息处理和交流过程,后来被用到数据挖掘领域。
神经网络模型因为它具有反复学习寻求最优性解、预测精度高等优点,受到很多我国学者的关注。
七是遗传算法。
遗传算法是对一个问题的潜在解的种群进行系统搜索,使得与解决此问题相似的解保留在候选解中的可能性比其他解要大。
遗传算法最早是被 Holland 在 1975 年提出的。
近年来,我国一些学者如姜明辉和袁绪川把遗传算法应用到个人信用评分模型的开发上来。
八是分类树模型。
分类树模型的基本思想是将信用申请人申请表中的回答项分成不同的组,然后按照不同组中违约客户的多少来确定该组是“好”客户组还是“坏”客户组。
Markowski、Coffman和 Catlett等描述了如何将分类树模型应用到客户信用评分模型中。
我国一些学者如叶中行和余敏杰等也将分类树模型应用到信用评分模型中。
九是最近邻方法。
这是一种非参数的分类方法。
国际上很多学者对最邻近方法在信用评分中的应用进行了深入的研究,如 Chartterjee 和 Barcun等。
第二,七大企业客户的信用评估方法。
机构客户的信用评估发展到今天经历了两个重要的阶段:古典信用风险评估和现代信用风险评估。
就古典信用风险度量方法而言,包括要素分析法、财务比率综合分析法和多变量信用风险判别模型法。
要素分析法。
要素分析法是金融机构对客户作信用风险分析时所采用的专家分析法之一。
这类方法的主要代表有“5C”要素分析法、“5W”要素分析法和骆驼评估体系。
“5C”要素分析法主要集中在借款人的道德品质 (Character)、还款能力 (Capacity)、资本实力 (Capital)、担保 (Collateral) 和经营环境条件 (Condition) 五个方面进行全面的定性分析以判别借款人的还款意愿和还款能力。
“5W”要素分析法,即借款人 (Who)、借款用途 (Why)、还款期限 (When)、担保物 (What) 及如何还款 (How)。
财务比率综合分析法。
这类方法的主要代表有杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法。
杜邦财务分析体系通过将企业绩效评价核心指标净资产收益率,不断地向下层层分解,直至一些最基本的财务比率上,形成树状财务指标体系,通过揭示分析各种财务比率之间的层次关系,达到综合评价企业绩效和财务状况的目的。
而沃尔比重法则是将选定的 7 项财务比率,通过指标实际值与标准比率的比较,确定各项指标的得分及总体指标的累积分数,从而得出企业财务状况的综合评价,继而确定其信用等级。
多变量信用风险判别模型法。
多变量信用风险判别模型是以特征财务比率为解释变量,运用数量统计方法推导而建立起的标准信用评分模型。
概括起来有线性概率模型、 Logit、 Probit 模型和判别分析模型。
就现代信用风险度量方法而言,包括期权推理分析法、受险价值分析法、宏观模拟模型和保险模型。
期权推理分析法——KMV 模型。
利用期权定价理论对上市公司和上市银行的信用风险进行预测。
近年来,我国也有一些学者应用 KMV 模型对公司信用风险进行评估。
受险价值分析法——J. P. Morgan 的 CreditMetrics 模型。
该方法是基于借款人的信用评级、次年评级发生变化的概率(评级转移矩阵)、违约贷款的回收率、债券市场上的信用风险价差计算出贷款的市场价值及其波动性,进而得出个别贷款和贷款组合的 VaR 值。
宏观模拟模型——美国麦肯锡公司开发的信用组合观点 (Mckinsey's CreditPortfolioView)。
模型提出了将宏观经济因素与违约概率以及信用等级转移概率相联系的方法,应用经济计量学和蒙特卡罗模拟来实现模拟违约的联合条件概率分布,以及每个国家不同行业中各种信用等级群体的信用等级转移概率,直接将转移概率与宏观经济因素之间的关系模型化。
保险模型——瑞士信贷银行开发了死亡率模型 (Mortality Model)和Credit Risk+ 模型。
死亡率模型是以贷款或债券的组合以及它们在历史上的违约经历为基础,将死亡率与违约损失率 (LGD) 结合起来就可以得到信用资产的预期损失的估值。
Credit Risk+模型在任何时期只考虑违约和不违约这两种事件状态,计量预期到和未预期到的损失。
第三,需要建立适合于国内股市的客户信用评级和授信模型。
融资融券业务开展的初始阶段,由于数据的极度缺乏,使用现代信用风险管理模型几乎是不可能的。
同时,中国的证券公司与银行相比,一方面缺乏信用评级的经验和技术,另一方面制度环境也不提供证券公司直接从央行获得个人与企业征信数据的技术手段。
融资融券业务的特点也决定了它的客户信用评级如评级指标和权重等不能完全照搬银行的信用评级和授信方式。
我们认为,建立融资融券的授信模型可采取两步骤实现:首先给客户信用评级,然后根据评级确定不同信用级别的信用额度。
即,授信模型 = 信用评级模型 + 信用额度分配模型。
对于融资融券的客户信用评级模型,考虑到证券公司能拥有的客户数据的实际情况,兼顾未来发展,可以分两类(两阶段):(1) 融资融券业务开展之初,通过专家打分模型配合利用财务指标建立信用评级模型;(2) 在积累一段时间数据后,可基于数据挖掘技术建立数量化的信用评级模型。