单项奖管理暂行规定

单项奖管理暂行规定

为持续完善薪酬管理机制，推进薪酬结构优化，激发员

工队伍活力，营造干事创业的良好氛围，按照《关于*** 集团单项奖管理暂行规定的通知》文件规定，结合*** 矿实际情况，经研究制定本规定。

、管理原则一）重点突出、引导发展。重点激励与单位价值

创造

直接相关的和有效破解企业生产发展难题，突出安全生产重点工作激励，严禁一事一奖。

二）工资为主、奖励为辅。总量控制，量入为出，统

筹考虑单项奖与单位人工成本、薪酬水平和工资结构的关系，

适度设置奖励标准。

三）规范管理、公开透明。单项奖管理制度、发放范

围和考核标准，需要有明确的依据，要依法合规、公开透明，

切实把单项奖投向业绩突出的单位和个人。

四）分级管理、逐级负责。劳资科负责单项奖总量核

定，各科室负责本业务口单项奖制度制定和内部考核分配。

、单项奖范围、标准一）发放范围。单项奖激励对象是直接

操作和组织实

施、运作、执行的相关部门和人员，不得扩大奖励范围发放。

实现合理有序、额度适中、突出贡献、引导创新创效，不搞平均主义，不简单以职级排序。

二）奖励标准。要综合考虑企业效益状况、单项奖占

工资总额比例、单项奖与员工工资水平关系、岗位责任和业务量大小等因素做好单项奖奖励预算管理，合理确定单项奖标准（原则上以年薪制人员标准为基准，按照管理责任和风险逐级比例下浮）

三）总量控制。单项奖是工资总额的一部分，按照上

级部门要求，2017 年生产矿井单项奖总额比例原则上不超过工资总额10%。

四）年薪制人员单项奖。按照年薪制工资单列原则，

本单位年薪制人员的单项奖由焦煤公司统一管理。

、单项奖范围、标准

根据单位发展需要，按照保障安全生产、鼓励创新创效

工作导向，对单项奖项目规范如下：

一）安全生产奖励。2017 年设置安全风险抵押金、安

全质量标准化奖励、区域瓦斯治理奖励、防治水奖励、单产单进达标奖励，实行过程管理与年度目标考核相结合，建立抵押兑现或奖励个人账户，按季度或月度考核兑现，年度考

核统算兑现。

二）科技创新及管理创新项目收购奖励。以创造实际效益为重点，按项目成果收购验收评级进行奖励，具体按照

古汉山矿科技成果评比奖励办法执行。

三）生产经营重点项目激励。重点激励提高劳动效率，

解决企业生产经营瓶颈问题，体现项目带动，实现效益最大化的项目。要按照项目总体目标管理，明确各阶段责任主体和工作质量标准，按照项目节点和项目效果考核结果奖励。

四）特别贡献专项奖励。对企业效益提升贡献特别突

出、实现企业超常规发展、企业改革取得突出成效的个人进行特别贡献奖励，根据相关规定核准发放。

五）“双先表彰”奖励。按照古汉山矿年度评选结果兑

现。

六）各级政府奖励。拨付有财政奖励资金的，按奖励

意见执行，仅是表彰性奖励未有财政奖励资金的，纳入内部绩效工资考核兑现。

四、单项奖考核及管理程序

1、加强单项奖考核，保证激励效果。在实施单项奖激

励时要与业绩考核相结合，加强实施过程跟踪与监管考核，制定操作性强、责任明确、标准清晰的考核方案，严格按照考核结果兑现，不与考核结果挂钩和考核不规范的单项奖不予兑现。

2、在加强规范单项奖管理的同时各项管理职能不能削

弱，要统筹安排好安全生产管理、技术管理、经营管理等各项工作，除规定单项奖外，其他考核全部纳入月度绩效工资

考核，严格考核落实管理责任。

3、各业务科室应在上级部门管理框架下制定本专业内

部单项奖管理办法，实施自主管理，明确管理规则和管理标准做好范围、标准、分配、流程等过程关键环节管控。

4、单项奖应严格履行集体决策程序，单项奖方案由矿

班子会议审议通过后执行，确保单项奖发放制度、考核机制、

考核结果、奖励标准的公开。

5、劳资科是单项奖归口管理部门，各业务科室应将本

部门单项奖考核结果、兑现情况报劳资科，由劳资科统一到焦煤公司人力资源部备案后执行。

6、对违反本单位单项奖规定发放奖励的，劳资科、财

务科均有权予以停发。

五、本规定自二o—七年一月一日起施行。