劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
兵团工会劳动竞赛方案
兵团工会劳动竞赛方案兵团工会劳动竞赛方案一、竞赛目的兵团工会劳动竞赛旨在激发兵团广大职工勤奋努力工作，提高工作效率和工作质量，加强团队协作能力，培养职工的责任感和归属感，促进兵团各项工作的顺利进行，推动兵团经济社会发展。
二、竞赛内容1.生产类竞赛：包括农业、工业、服务业等各个领域的生产工作，要求参赛单位在规定时间内完成一定生产任务，并达到一定质量标准。
2.技能类竞赛：包括技术类、技能类等各个方面的岗位技能。
要求参赛选手在规定时间内完成一定技术难度的任务，并达到一定的技术水平。
3.管理类竞赛：包括工作流程优化、人员管理、物资管理、财务管理等各个方面的管理能力竞赛。
要求参赛单位在规定时间内提出一定的优化方案，并在实践中取得良好效果。
4.创新类竞赛：包括科技创新、产品创新、服务创新、管理创新等各个方面的创新能力竞赛。
要求参赛单位在规定时间内提出一定的创新方案，并在实践中取得显著成效。
三、竞赛组织1.竞赛领导小组：由兵团工会主席担任竞赛组织的领导，负责统筹协调和决策工作。
2.竞赛组织机构：设立竞赛筹备组、竞赛组织组、竞赛评审组、竞赛宣传组等，负责具体的组织、筹备、评审和宣传工作。
3.竞赛参赛单位：各个兵团单位均可组织参赛，根据实际情况确定参赛单位和参赛人员。
4.竞赛评审：由专家评审团组成，根据竞赛内容和评审标准进行评审，公正、公平地评选出优胜单位和个人。
四、竞赛评分标准1.生产类竞赛评分标准：(1)完成任务量：根据任务量的完成情况，给予相应的得分。
(2)质量标准：根据生产质量的达标率，给予相应的得分。
(3)安全生产：根据安全生产的合格率和事故率，给予相应的得分。
(4)经济效益：根据经济效益的产值、利润增长率等指标，给予相应的得分。
2.技能类竞赛评分标准：(1)任务完成时间：根据任务完成时间的快慢，给予相应的得分。
(2)技术难度：根据任务的技术难度，给予相应的得分。
(3)技术水平：根据选手的技术水平和技术创新能力，给予相应的得分。
劳动竞赛活动检查评分表
现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
重点工程立功竞赛活动实施方案考核表
每 用
工程质 量管理 （20分）
质量保 证体系 （5分）
质量管理组织机构健全2分）
无专职质量管理人员扣2分，质量管理、材料、施工、测量人员未持证上岗 扣0.2分；不具备质量管理制度的扣2分；质量岗位责任制不明确、（扣2分。
每人
质量保证体系运转正常3分）
现场质量管理不到」位扣2分/次；日常质量巡查不到位，每次扣分；质量整改 通知单回复不及时，每次扣2分；质量问题整改不到」位，每冽扣2分；其他质 量问题，每次扣.2分；
按完成月度进度计划的百分比乘以计分；此外，重要控制节点未按计划完成 项扣5分。
现场文明 施工 （5分）
施工现场泥浆及废弃物排放符合环保要求、. 运输的车辆须持有渣土准运证和交通通行证 分）
从施工现场泥浆及废弃物排放不符合环保要求，每处扣分；进入工地从事运输f车辆没有渣土准运证和交通通行证每车扣0.1分;。进出车辆未按要求进行冲; 每车扣0.1分。
获得上级部门表彰
获得集团、质监站及上级部门通报表扬的次得0.5分）；获得省、市级表彰1（
次得2分）获得国家级表彰1次得5分）
项目
分项目
考核标准
计分规则及扣分标准
评分
信息报送
被国家级媒体报道如省级媒体报道加分，被市级媒体报道加分，被城投推 送加2分，被集团级推送加分。
专
场地硬化设彩门楼悬挂工程铭牌五牌一图） 砖砌围墙围护（分）
场地不按要求硬化，每处扣2分；不按规定悬挂施工铭牌，每处报分；管理 人未按要求进行围挡，每处扣2分；
施工区域实时监控接入质监站系统平台分）
施工区域实时监控视频，不符合质监站可视要求的，酌情扣分。
生产、生活临时设施符合要求分）
生产、生活、办公、仓储用房采用装配式活动房屋，未提供产品合格证和验 材料的，扣0.5分；宿舍内外整洁度差，扣1分；宿舍内带入施工工具、易燃 爆或有毒物品混杂堆放，扣3分；未对装配式活动房屋进行防台加固的0.扣 分；宿舍内未落实防暑降温措施的0.3分；未按规定设置消防器材的，扣3 分。
劳动竞赛评分表
劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期:质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分形象进度按计划或超计划完成，得15分15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分合计 20否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注检查人员: 日期:说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分制考核评分表
得分:填报人:
劳动竞赛百分制考核评分表
评分要点
自评分 考核评分
查：(1)组织机构健全、职责分工明确；(2)企业行政一把手任竞 赛组委会主任；(3)竞赛活动列入工作计划。(4)“安康杯”竞赛 4 领导小组活动记录。每缺一项扣1分。
检查企业、车间及班组三级相应记录，每缺一级扣2分。
查：(1)规章制度健全、责任制明确(此项1分)；(2)按规定设立 管理机构、配备人员(此项2分)。
4
16、发动广大职工群众，开展行之有效的群众性劳动保护监督检
查，设立安全隐患(重大危险源等)举报制度，及时发现隐患(险
4
情)，督促限期整改。
五
17、(1)矿井年度未发生重伤及重大未遂事故(含重大隐患未及时
事故职业危害及消 整改的)，且实现安全生产。(2)直属单位未发生地面消防安全事 12
防控制指标12分 故。(3)年度未发生火灾事故。
5
查教育记录和整改通知书。缺一项扣1分。
4
查工会劳动保护监督检查、安全隐患举报记录及整改通知书。缺 一项扣1分。
4
三项指标实行一票否决。
12
考核项目
煤矿安全质量标准化劳动竞赛百分
考核内容
得分
1、竞赛组织机构健全。
4
一 组织领导10分
2、从企业到班组广泛开展竞赛活动，竞赛活动有计划、有方案 、有检查、有评比
6
3、建立健全以企业各级安全生产责任制为核心的各项安全规章 制度，安全生产责任制明确；安全管理基础扎实，安全管理机构 5 健全，按规定配备专、兼职安全管理人员，安全管理网络健全。
3
查：(1)维修保养制度记录；(2)设备完好率记录；(3)定期检查 和保养记录。每缺一项扣1分。
公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表(项目自评)
次扣2分.
6
安全生产阳息排告治理与安全检饯
IO
未定期开屣安全检杳及KI忠排查治理活动和安全检查的年次扣2分r对安全检查未形成出面检杳记录的每次扣2分.安全陶忠整改通知未按要求悠通及网复抑次扣2分.
技术质MS(100)
3
机械设备、部件、材料进场验收.检胺情况
10
机械设备、部件、材料进场未按蜃求进行入场魁收每次扣2分:入场验收质量把控不严或存在握顶短项扣1分：验收资料不齐全每次报1分。
1
技术质量
活动开展
10
QC攻关等相关技术侦小甘理活动，并形成相应的活动记录扣1分：对项目部、监理、业主及上欲单位检杳中提出的质底问题未及时实施整收和闭环扣1分：未按要求提供季度体系自查报告扣1分：未按季度组织顾客满意度谢女或分的低于90分扣1分.
8
体足求为务分整满要作很评>.1.IS主不装W项施进业<吊比
100
工程进度滞后的酌情扣分；进度受到业主投诉的扪野次IO分.按主要吊机安拆数僦和H常维保保证吊机完好率考评（占比8:2》.安拆80吨及以上吨位平林吊、附臂吊计20分抵台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分，安拆250吨至450吨履带吊计每台15分,安拆460吨以上履带吊计每台20»,安拆施工电梯及IO吨门吊计每台8分,风机安装5台铎月（•台主吊）计20分,短吊装台少一台风机扣4分，
分:未按图纸施工的每次扣2分;未按规范要求进行检修保养每次招3分；安装拆卸未按技术方案要求执行.每次扣5分.
劳动竞赛方案考核表
劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。
三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。
- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。
- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。
- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。
- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。
2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。
- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。
- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。
- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。
- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。
2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。
- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。
- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。
五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。
月度劳动竞赛综合管理考核评分表
10
3.及时传达公司党纪工团组织文件精神。分值2分。
1.规范执行“三重一大”决策事项清单。分值3分。
组 2.规范落实“三会一课”制度，分值2分。
织 3.结合施工生产开展一次“党员先锋岗”活动。分值2分； 工 4.入党积极分子向支委成员作一次思想汇报，分值3分。
10
作
1.结合施工生产实际开展一次形势任务教育，分值2分；
工 2.认真落实职工休息休假制度，分值2分；
会 3.积极推进工会安全监督检查工作，分值 2分； 工 4.开展一次文化体育活动，分值 2分。
10
作 5.开展合理化建议和技术改进项目评比活动，至少上报一项成
果，分值2分。
考评项目
考评内容
时间： 年 月 日 分值 实得分
1.按规定落实团干部经济待遇，分值1分； 共 2.规范开展“突击队”和“示范岗”等“青”字号活动，分值3 青 分； 团 3.扎实开展“导师带徒”活动，每月召开1次经验分享会，分值 10 工 2分； 作 4.严肃团的组织生活，重点落实“三会两制一课”。分值2分；
4.扎实开展1次“青年大学习”活动，分值2分。
说明
以Hale Waihona Puke 考核项，每检查出一项未落实或质量不达标，扣除对应分值的50%
1.未建立收发文台帐，传达、回复、落实不及时或文件收发登
记不全；未建立办公用品发放登记，公章未按规定使用、保 管；每查出一项扣2分。
10
综 合 管 理 检 查
合计 责任部门：
1.严格考勤和请销假制度，请销假手续不全，每查出一次扣2分 。
党群 工作 考核
表
干 3.扎实开展“职业生涯导航”活动，使人才培养形成常态化。 部 分值2分； 工 4.支部书记和副书记至少与1名近两年内毕业职工开展谈心谈 作 话，了解思想动态、为之解疑释惑，分值2分；
劳动竞赛活动方案评分表
劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称：评审日期：评审人员：一、活动策划与组织（满分10分）1.活动目的明确，符合公司实际情况（）2.活动主题与员工需求相匹配（）3.活动策划与组织流程合理（）4.活动时间安排合理，考虑到员工工作安排（）5.活动预算合理，经济性充分考虑（）6.活动组织形式新颖，能激发员工参与积极性（）7.活动安全保障措施有序（）8.活动宣传手段有效（）9.活动配套设施齐全（）10.活动可持续性（）二、活动内容（满分15分）1.活动内容与主题相符（）2.活动具有创新性，能激发员工团队精神（）3.活动环节设置合理，能激发员工工作热情（）4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好（）5.活动注重培养员工工作技能（）6.活动注重员工的自我提升（）7.活动具有趣味性，能增强员工的参与感（）8.活动内容安排合理，能体现公平竞争（）9.活动与员工实际工作联系紧密（）10.活动与公司发展战略相一致（）11.活动内容能够满足参赛人员需求（）12.活动内容设置合理，能全方位考察员工综合素质（）13.活动内容具备一定的挑战性（）14.活动环节创新性、多样性、趣味性（）15.活动内容经过预演，具有可操作性（）三、活动组织执行（满分15分）1.活动组织过程有相应记录（）2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行（）3.活动组织程序操作简单、便捷（）4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确（）5.活动组织形式多样、富有创意（）6.活动组织考虑到员工参与积极性（）7.活动组织能统筹各项工作，保证各环节协调有序（）8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争（）9.活动组织对员工的安全保障能力（）10.活动组织注意到活动过程中的细节问题（）11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度（）12.活动组织具有正确的价值取向（）13.活动组织能够及时处理出现的问题（）14.活动组织具有针对性，能满足员工不同需求（）15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围（）四、活动反馈与改进（满分10分）1.活动过程记录及时、准确（）2.活动过程反馈及时、全面（）3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声（）4.活动组织对参赛结果及时分析、总结（）5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传（）6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进（）7.活动结果反馈对员工激励作用明显（）8.活动反馈与改进有明确计划和措施（）9.活动反馈与改进能够达到预期目标（）10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求（）五、活动成果（满分10分）1.活动所获得的成果明确、实际（）2.活动成果对公司发展有积极影响（）3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助（）4.活动成果能充分激发员工团队合作精神（）5.活动成果能充分激发员工工作热情（）6.活动成果能有效提升员工工作技能（）7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力（）8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争（）9.活动成果能够满足员工的自我提升需求（）10.活动成果能够满足员工的参与体验需求（）总分：备注：1.以上评分表仅为参考，可根据具体活动情况进行调整；2.总分根据实际情况进行调整，如增加或减少权重；3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度；4.评分结果仅作为参考，实施过程中需以公司规定的评选标准为准。
劳动竞赛考核表评分表
会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决 、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分 未影响交货，一笔订单扣5分 规定（现场流动抽烟）一次 会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责 部门解决材料质量、供货 产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度 工作配合
要素
工作质量 工作态度 工作配合
要素 工作质量 工作态度 工作配合
指标
图纸出错率 图纸规范性 经济损失1000以上 劳动纪律 公司例行会议
部门值班 积极性 主动性
指标
车间设备、设施完好率 维修及时率 劳动纪律
公司例行会议 部门值班 积极性 主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清；
15 分解工艺、参错误；
由
10
作失误造成经济损失1000以上 一次10分，累计至扣完
；
任何
20
流动抽香烟；佩戴胸牌，一次5分
10 参加生产例行会议；公司月例会；周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排（准时、佩戴袖章、值 志，送清凉），未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场，不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除；生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定（现场流动抽烟）一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10
劳动竞赛技术质量管理考核评分表(工程技术)
3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班 组长及全体作业人员 进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差 每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业 指导书 (合现场 施工实际和特点，逐 项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制 和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的 要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容 考 核 标 准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得 分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审 定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组 每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案 、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制 专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全 各工序开工前要对班 分；
3
技术交底 组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项 扣0.5分；
“安全设备杯”劳动竞赛评分表
附表1. 2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表附表2. 2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表(车辆)2012年度管理处科室设备检查考评表单位：相关科、室附表3.2012年度水电及机具费成本控制单项考评表2012年度配发电房零缺陷管理单项考评表附表5.2012年度车辆运行及安全管理单项考评表附表6.变配电及其他设备日常点检（巡查）记录为存在缺陷。
3、检查中发现的缺陷要做好记录，内容包括：日期、缺陷内容、整改人等。
自备发电机定期运行检查记录3、检查中发现的缺陷要做好记录，内容包括：日期、缺陷内容、整改人等。
自备发电机运行记录设备维护记录ZJEC/ QR-SB- 017 设备名称：型号：变配电、发电机、登高平台、隧道UPS等重要设备维修记录注：1、变配电设备、发电机、登高平台、隧道UPS等重要设备进行一二级保养、故障维修，必须做好记录并存档。
2、调换发电机电瓶；调换或维修低配房电表、开关、闸刀、避雷器；调换变压器房高压闸刀；隧道照明UPS设备保养及调换电瓶等必须有记录。
设备日常检修日志日期：日期：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司设备台账自来水抄表记录备注：每天抄表一次，做好记录。
单位领导签名：设备维修联系单车辆交接班记录2、“油、水情况”指发动机机油的油质、油量及冷却水是否正常；3、齐：在“□”处打“√”，缺：在“□”打“×”，并写清缺少内容。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------车辆交接班记录2、“油、水情况”指发动机机油的油质、油量及冷却水是否正常；3、齐：在“□”处打“√”，缺：在“□”打“×”，并写清缺少内容。
劳动竞赛活动评分表(20110315)[1]
![劳动竞赛活动评分表(20110315)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f05887dd5022aaea998f0fec.png)
各抽查2处锚段关节及关节式分相合格率达到98%
未达到合格率减8分
57
注：设备质量抽查标准按照铁运[2007]69号文件执行
注：200（总分）=∑25（台帐、技术资料）+30（一杆一表）+35（工作票）+40（设备质量）+20（设备检修进度）+15（记录填写）+35（设备质量鉴定）
本次竞赛活动评分按照倒扣分方式（不计负分），各工区排名按照最终核算分值排名。
不符合安规要求减5分/份
15
工作票、停电命令票、作业分工记录、预想及收工会记录、接触网配合施工停、送电安全卡控记录表、派工单要字迹工整、填写规范、无缺项、无涂改、编号正确、空白地方画斜线
字迹潦草、填写不认真、缺项、有涂改、未编号或编号错误减8分；空白地方未画斜线减4分
16
作业组成员安全等级与合格证等级相符
抽查10处隔离开关合格率达到98雷接地装置合格率达到95%
未达到合格率减8分
53
抽查30处绝缘子、绝缘部件合格率达到97%
未达到合格率减7分
54
抽查5处吸上线合格率达到98.7%
未达到合格率减7.5分
55
抽查15处受电弓动态包络线合格率达到98.8%
未达到合格率减8分
检修记录表格中只有数据无单位5张以上3分
7
设备缺陷内容填写准确、认真
设备缺陷内容填写不规范减2分
8
“一杆一表”缺陷记录与缺陷记录本统一
记录不统一减1分
9
字迹是否整齐；无遗漏、涂改现象
字迹填写混乱、涂改减2分
10
测量人、检修人、记录人、互检人是否有代签字现象
存在代签现象减2分
11
工作票
电梯安全操作竞赛评分表
6
操作过程
1、电梯开关或按钮 2、轿厢外或井道外等候 3、超载 4、物体堆放不牢固、不稳妥 5、载运物体太长 6、有人将身体伸入轿厢内 7、层门、轿门没关好就按按钮 8、电梯运行中人货混载 9、搬运物料进出轿厢碰撞到门壁 10、中途将电梯交给无证人员操作 11、全过程操作熟练程度
5分 5分 10 分 5分 5分 5分 3分 5分 4分 3分 10 分
50
维护保养
1、轿厢内清洁干净 2、层门、轿门地坎导向槽内无杂物
5 分。 5分
10
运行记录
1、及时真实填写检查、运行原始记录 2、记录字迹清楚
6分 5分
11
总
分
87
电梯安全操作劳动竞赛评分细则
姓名：林 强 计 内 容 运行前要求
1、持电梯操作证 2、正确穿戴劳动保护用品 5分 5分
分
得 计分标准 分
47
维护保养
1、轿厢内清洁干净 2、层门、轿门地坎导向槽内无杂物
5 分。 5分
10
运行记录
1、及时真实填写检查、运行原始记录 2、记录字迹清楚
6分 5分
11
总
分
88
电梯安全操作劳动竞赛评分细则
姓名：刘 林 计 内 容 运行前要求
1、持电梯操作证 2、正确穿戴劳动保护用品 5分 5分
分
得 计分标准 分
10
运行检查
1、行前检查: 对层站的按钮、指示灯，操作盘上的按钮开关、指示 灯，是否完好有效，电梯的照明、通风设备是否良好。 2、中检查：各部件运行情况，如运转声不正常，有异常感觉，察 看轿厢是否停靠在该层的正常停靠位置等。 3、后检查：将电梯返回到底层基站，断开安全开关，将召唤器和 各层楼显示灯熄灭，关闭电源并将电梯钥匙取下。 每项 3 分
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表一、项目背景与意义（10分）1. 项目目的：（2分）2. 基础建设的重要性和必要性：（3分）3. 项目实施后的效益和影响：（5分）二、项目规划与实施（20分）1. 项目整体规划：（5分）2. 项目实施计划：（5分）3. 项目资金规划及使用：（5分）4. 项目实施过程中的现场管理与监督：（5分）三、安全与环保管理（20分）1. 安全管理制度的完善和执行：（5分）2. 岗位安全培训与教育：（5分）3. 环保措施与实施效果：（5分）4. 废弃物处理与回收利用：（5分）四、质量管理与技术创新（20分）1. 质量管理体系建设：（5分）2. 质量管控措施与效果：（5分）3. 技术创新成果与应用：（5分）4. 技术创新带来的效益与影响：（5分）五、劳动者权益保护与社会责任（15分）1. 劳动合同与工资保障：（5分）2. 劳动者权益保护措施：（5分）3. 企业社会责任履行情况：（5分）六、社会效益与创新成果（15分）1. 项目完成后的社会效益：（5分）2. 项目创新成果与应用情况：（5分）3. 项目实施对企业发展的推动作用：（5分）七、组织领导和团队协作（10分）1. 领导决策与执行：（5分）2. 团队协作与沟通：（5分）八、综合得分（5分）评分细则一、项目背景与意义1. 项目目的：项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。
2. 基础建设的重要性和必要性：项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。
3. 项目实施后的效益和影响：项目对城市和居民的直接和间接效益，对环境和社会的影响。
二、项目规划与实施1. 项目整体规划：项目的规划目标是否合理、可行、有效；2. 项目实施计划：项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性；3. 项目资金规划及使用：项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求；4. 项目实施过程中的现场管理与监督：项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管理等各个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动竞赛方案评分表
劳动竞赛方案评分表
一、引言
劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。
为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性，制定了相应的评分表。
本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估，以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。
二、评审标准
1.方案可行性（20分）
方案要能够从实际出发，并符合团队的实际情况。
评审者要评估方案的可行性，包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。
2.团队合作性（20分）
团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。
评审者要评估方案中团队合作的重要性，并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。
3.创新性（20分）
创新能力是团队取得成功的核心。
评审者要评估方案中创新的思路和方法，并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。
4.成果预期（20分）
竞赛的目的是取得良好的成果。
评审者要评估方案中的成果预期，包括方案的目标、KPI设定、成果量化等，评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。
5.实施方案（20分）
实施方案是方案能否成功实施的关键。
评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善，并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。
三、评分细则
1.方案可行性
（1）方案目标的合理性（5分）
（2）方案计划的可行性（5分）
（3）方案资源的充足性（5分）
（4）方案实施的可操作性（5分）
2.团队合作性
（1）团队合作的重要性（5分）
（2）协作模式和组织结构的合理性（5分）
（3）团队激励机制的有效性（5分）
（4）团队协作能力的培养（5分）
3.创新性
（1）方案的创新思路（5分）
（2）方案的创新方法（5分）
（3）方案的创新性评估（5分）
（4）方案的可持续性评估（5分）
4.成果预期
（1）方案目标的确立（5分）
（2）KPI设定的合理性（5分）
（3）成果的量化指标（5分）
（4）成果与团队实际需求的匹配性（5分）
5.实施方案
（1）实施步骤的合理性（5分）
（2）实施时间安排的合理性（5分）
（3）资源分配的合理性（5分）
（4）风险评估与应对措施的有效性（5分）
四、评分流程
1.评审前准备
（1）评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。
（2）评审者需理清评分标准和评分细则。
2.评审过程
（1）评审者根据评分表的五个评审标准，对每个标准进行评估。
（2）评审者对每个评审标准下的子项进行打分，打分范围为0-5分。
（3）评审者需注明评估理由，并附上评估依据和参考资料。
3.评审结果
（1）评审者对每个评审标准的子项进行加权统计，得出最终
得分。
（2）评审者需根据得分情况，对方案进行总体评估和建议。
五、总结
劳动竞赛方案评分表是评估方案质量的重要工具，通过科学、公正、客观的评分方式，可以为竞赛方案的改进提供有力的参考和指导。
评审者应根据评分标准和评分细则，全面、细致地对方案进行评审，以确保评审结果的准确性和可靠性。
同时，评审者也应将评审结果以及对方案的改进建议及时反馈给相关团队，以促进团队的进一步发展和成长。