中建三局项目安全生产管理资料手册概要
中建三局安全资料
总说明一、《项目职业健康安全、环境管理资料》是依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、上海市《施工现场安全生产保证体系管理资料》、《中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例》、东莞市《建设工程施工安全管理资料统一用表》、中建三局《安全管理手册》、中建三局“2019年安全生产责任状”、中建三局《施工项目安全生产保证体系管理资料手册》、中建三局深圳装饰设计工程公司《程序文件》、中建三局深圳装饰设计工程公司《项目法施工管理实施手册》等编制的。
二、《项目职业健康安全、环境管理资料》编制目的是：依法办事、贯彻标准、规范管理，便于实施，以进一步提高我司施工安全管理水平，促进我司安全管理工作的标准化、统一化和规范化。
三、《项目职业健康安全、环境管理资料》适用于司属各单位在建工程项目。
四、安全生产管理工作是一项系统工程，所涉及到的内容、范围是多方面的。
各单位在使用过程中有什么意见或建议，与公司工程部联系，使之得到不断地充实和完善。
二零一九年八月目录一、安全生产责任制 (7)1-1说明 (8)1-2工程概况 (9)1-3安全管理组织结构图 (10)1-4工程项目管理人员名册 (11)1-5经理、安全员等任命文件 (12)1-6项目经理、安全员等岗位证书 (13)1-7项目安全管理制度 (14)1-7-1施工现场文明施工管理制度 (15)1-7-2宿舍文明卫生管理制度 (17)1-7-3施工安全用电管理制度 (18)1-7-4消防管理制度 (19)1-7-5治安保卫管理制度 (20)1-7-6环境保护与职业健康管理制度 (21)1-7-7安全教育、培训制度 (22)1-7-8环境、职业健康安全、文明施工检查制度 (24)1-7-9班前安全活动制度 (25)1-7-10动火作业审批制度 (26)1-8项目管理人员安全责任制 (27)1-8-1经理安全生产责任制 (28)1-8-2书记（政工员）安全生产责任制 (30)1-8-3主管生产经理（负责人）安全生产责任制 (31)1-8-4安全员安全生产责任制 (32)1-8-5总工（技术负责人）安全生产责任制 (33)1-8-6工长、施工员安全生产责任制 (34)1-8-7班组长安全生产责任制 (35)1-8-8生产工人安全生产责任制 (36)1-9各工种安全技术操作规程 (37)1-9-1木工安全技术操作规程 (38)1-9-2油漆工安全技术操作规程 (39)1-9-3贴面工安全技术操作规程 (40)1-9-4幕墙工安全技术操作规程 (41)1-9-5电工安全技术操作规程 (42)1-9-6管道工安全技术操作规程 (44)1-9-7电焊工安全技术操作规程 (46)1-9-8气割工安全技术操作规程 (47)1-10常用机械、机具安全操作规程 (48)1-10-1圆盘锯安全操作规程 (49)1-10-2平刨机安全操作规程 (50)1-10-3曲线锯安全操作规程 (51)1-10-4空压机安全操作规程 (52)1-10-5气动射钉枪安全操作规程 (53)1-10-6手电钻安全操作规程 (54)1-10-7喷枪安全操作规程 (55)1-10-8冲击电钻安全操作规程 (56)1-10-9电锤安全操作规程 (57)1-10-10木工多用机床安全操作规程 (58)1-10-11手提式电刨安全操作规程 (59)1-10-12型材切割机安全操作规程 (60)1-10-13手提式石材切割机安全操作规程 (61)1-10-14角向磨光机安全操作规程 (62)1-10-15电焊机安全操作规程 (63)1-10-16吊篮安全操作规程 (64)二、目标管理 (66)2-1说明 (67)2-2安全管理目标责任书 (68)2-3项目职业健康安全目标、指标及管理方案 (70)2-3-1环境因素识别调查表 (71)2-3-2危害识别及危险评价表 (72)2-3-3环境因素评价表（一） (73)2-3-4环境因素评价表（二） (74)2-3-5职业健康安全目标、指标及管理方案 (75)2-4项目安全管理责任目标分解 (76)2-4-1经理安全管理责任目标考核记录 (77)2-4-2书记（政工员）安全管理责任目标考核记录 (78)2-4-3生产经理（负责人）安全管理责任目标考核记录 (79)2-4-4总工（技术负责人）安全管理责任目标考核记录 (80)2-4-5安全员安全管理责任目标考核记录 (81)2-4-6工长安全管理责任目标考核记录 (82)2-5班组安全管理协议书 (83)2-6安全管理责任目标考核规定 (86)2-7安全管理目标考核记录表 (87)三、安全技术交底及动火审批 (88)3-1说明 (89)3-2各工种安全技术交底 (91)3-2-1木工操作安全技术交底 (92)3-2-2油漆工操作安全技术交底 (93)3-2-3贴面工操作安全技术交底 (94)3-2-4幕墙工操作安全技交底 (95)3-2-5电工操作安全技术交底 (96)3-2-6管道工操作安全技术交底 (97)3-2-7电焊工操作安全技术交底 (98)3-3高空坠落、触电、物体打击、火灾事故应急救援预案 (100)3-4文明施工及环保措施交底卡 (111)3-5安全防护设施交接验收记录 (112)3-6施工现场动火作业审批表 (113)3-7脚手架拆除（包括拆除主要构件）申请表 (114)四、安全教育与培训 (115)4-1说明 (116)4-2项目施工人员安全教育卡汇总表 (117)4-3工人三级安全教育记录卡 (118)4-4安全教育记录表 (119)4-5班前安全活动、周讲评记录表 (120)4-6特种作业人员花名册 (122)4-7适用的法律法规、标准规范和其他要求清单 (123)五、职业健康安全防护与预算投入 (124)5-1说明 (125)5-2职业健康安全投入预算 (127)5-3职业健康安全费用统计表 (128)5-4安全防护用品验收记录 (129)5-5安全防护用品验收资料附件 (130)5-6社会保险资料附件 (131)5-7职业健康安全投入台帐 (132)六、安全检查 (133)6-1说明 (134)6-2安全检查记录表 (135)6-3环境、职业健康安全、文明施工日检查表 (136)6-4施工机具（械）定期检查表 (137)6-5脚手架搭设验收单 (139)6-6员工遵章守纪奖励、违章处理登记表 (140)6-7整改通知单 (141)6-8项目施工安全检查标准（评分表） (142)6-8-1建筑施工安全检查评分汇总表 (143)6-8-2安全管理检查评分表 (144)6-8-3“三宝”、“四口”防护检查评分表 (145)6-8-4施工用电检查评分表 (146)6-8-5文明施工检查评分表 (147)6-8-6施工机具检查评分表 (149)七、安全标志 (150)7-1说明 (151)7-2施工现场安全标志布置总平面图 (152)7-3安全标志配置表 (153)八、工伤事故档案 (154)8-1说明 (155)8-2工伤事故登记表 (156)一、安全生产责任制1-1说明1、项目经理部必须成立安全管理组织。
中建三局一公司安全生产管理制度
中建三局一公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强中建三局一公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际，制定本安全生产管理制度。
第二条中建三局一公司所有员工都必须严格遵守本制度，严禁违反国家和公司的相关安全生产规定。
第三条公司将建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任制，加强安全培训教育，做到预防控制、合理布局、实施监督和事故应急处理。
第二章安全生产责任制第四条公司高层领导应树立安全第一的思想，确保安全生产事宜得到公司重视和支持。
第五条公司聘请专业机构负责安全生产监管，组织开展安全检查和评估工作。
第六条各部门应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，加强对本部门安全生产工作的管理和监督。
第七条各项目部应设立安全生产副部长负责项目部的安全生产工作，落实安全生产责任制。
第八条各项目部应制定安全生产方案，明确各岗位的安全操作规程，定期组织安全演练和应急救援演练。
第三章安全培训教育第九条公司应定期组织安全培训，包括安全操作规程、应急处置、职业卫生等方面的知识培训。
第十条公司应建立员工安全意识教育体系，加强对员工的安全意识培养和教育。
第十一条公司应加强对新员工的安全培训，确保其具备基本的安全意识和操作能力。
第四章预防控制第十二条公司应建立安全检查和隐患排查制度，定期对各部门、项目部和工地进行安全检查和隐患排查。
第十三条公司应建立安全生产档案管理制度，记录安全检查、事故处理等相关信息。
第十四条公司应加强对各类危险源的管理，建立完善的防护设施，并定期进行维护和检修。
第五章应急处理第十五条公司应建立健全的应急预案，明确各岗位和组织机构的任务和职责。
第十六条公司应定期组织应急演练，提高员工对突发事件的应变能力。
第十七条公司应及时处理安全事故，依法进行事故调查和责任追究。
第十八条公司应向员工提供必要的应急装备和防护用品，并定期进行检查和更换。
第六章监督与执行第十九条公司各级领导及安全生产管理岗位应定期对安全生产工作进行检查和指导，确保安全制度的有效执行。
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建三局建筑工程施工资料管理
六、相关法律、法规的规定
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002013）规定：建筑工程质量验收时质量控制资料应完 整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检 验资料应完整。
스키
七、建设工程归档文件的质量要求
根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014） 规定，归档文件的质量要求如下： 1、归档的纸质工程文件应为原件。 2、工程文件的内容及其深度应符合国家现行有关工程 勘察、设计、施工、监理等标准的规定。 3、工程文件的内容必须真实、准确，应与工程实际相 符合。
建筑工程施工资料管理
中建三局集团有限公司
目录
1 概念 2 依据 3 工程资料的重要性 4 工程资料管理的特点 5 工程资料管理的原则 6 相关法律、法规的规定 7 建设工程归档文件的质量要求 8 工程施工资料的分类 9 工程施工资料的管理
一、概念
1、建筑工程资料：建筑工程在建设过程中形成的 各种形式信息记录的统称，简称工程资料。（包 括工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣 工图、工程竣工文件） 2、施工资料：建筑工程在工程施工过程中形成的 资料。 3、建筑工程资料管理：建筑工程资料的填写、编 制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归 档等工程的统称，简称工程资料管理。
二、依据
1、GB/T50328-2014《建设工程文件归档规范》 2、JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》 3、GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》 4、国家颁发的设计和施工规范、施工操作工艺规程、材料及制品标 准、法定检测标准和质量事故鉴定处理等有关规定。 5、地方现行的标准、规定，例如鄂建[2010]92号文件-关于印发 《湖北省建设工程竣工档案编制及报送规定》的通知 、《湖北省建 筑工程施工统一用表》 6、企业管理规定：三局《项目管理标准》
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿2014年
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建三局项目管理系统实用标准化手册簿
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
中建三局项目安全生产管理资料手册概要
施工项目安全生产保证体系和管理资料手册中国建筑第三工程局编制说明局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。
在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。
项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。
该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。
该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。
由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草，经过编委会几轮审核后，局安委会最终确定。
该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。
各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。
该套资料由局安全管理部负责解释。
本套资料的主要编写人员名单：主编：叶浩文编审：胡铁生马国荣柏宗保易军主要起草人：叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵王一新黄志锋赵金权周光明程鉴二00三年八月二十八日目录施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------1 1总则-----------------------------------------------------------------------------2 引用标准-----------------------------------------------------------------------3 术语-----------------------------------------------------------------------------4 施工项目安全保证体系要求（要素）----------------------------------- 施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------安1 策划------------------------------------------------------------------------------安1-1 工程概况-----------------------------------------------------------------------安1-2-1 危险源（危害）识别与风险评价清单-----------------------------------安1-2-2 重大危险源（危害）及其控制计划清单--------------------------------安1-2-3 环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------安1-2-4 重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------安1-3 适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------安1-4 安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------安1-4-1 安全保证计划审批表--------------------------------------------------------安2 实施------------------------------------------------------------------------------安2-1-1 项目部安全生产领导小组-------------------------------------------------------安2-1-2 项目部安全管理组织结构图-----------------------------------------------------安2-1-3 项目部安全生产保证体系要素及职能分配表------------------------------------安2-1-4 安全生产责任制编制要求及说明------------------------------------------------安2-1-5 安全生产责任制执行情况考核表------------------------------------------------安2-1-6 安全、文明施工投入范围--------------------------------------------------------安2-1-7安全生产、文明施工资金预算表------------------------------------------------- 安2-1-8安全生产、文明施工费用统计表------------------------------------------------- 安2-2 安全教育和培训------------------------------------------------------------------安2-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表-----------------------------------------------------安2-2-2 职工劳动保护教育卡------------------------------------------------------------安2-2-3 安全教育记录-------------------------------------------------------------------安2-2-4 班前安全活动周讲评记录-------------------------------------------------------安2-2-5 安全员及特种作业人员名册----------------------------------------------------安2-2-6 中小型机械作业人员名册-------------------------------------------------------安2-3 采购-----------------------------------------------------------------------------安2-3-1 合格供应商名录-----------------------------------------------------------------安2-3-2 供方提供符合要求的安全物资能力评价记录-----------------------------------安2-3-3 安全用品验收记录--------------------------------------------------------------安2-3-4 不合格品采购验收资料附件----------------------------------------------------安2-3-5 不合格品通知书----------------------------------------------------------------安2-4 分包管理-----------------------------------------------------------------------安2-4-1 合格分包方名录安2-4-2 本工程分包方名录安2-4-3 分包方安全保证能力评价记录安2-4-4 安全管理协议书（包工不包料）安2-4-5 安全管理协议书（包工包料）安2-4-6 项目与分承包商信息沟通情况记录安2-5 施工过程控制安2-5-1 总包对分包进场安全总交底安2-5-2 人工挖孔桩工程安全技术交底安2-5-3 土方工程安全技术交底安2-5-4 脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底安2-5-5 附着升降脚手架工程安全技术交底安2-5-6 模板工程安全技术交底安2-5-7 钢筋工程安全技术交底安2-5-8 砼工程施工安全技术交底安2-5-9 塔吊安装、拆卸工程安全技术交底安2-5-10 物料提升机安装拆卸工程安全技术交底安2-5-11 外用电梯安装拆卸工程安全技术交底安2-5-12 砌砖、抹灰工程安全技术交底安2-5-13 外墙面石材施工安全技术交底安2-5-14 电工操作安全技术交底安2-5-15 电焊工操作安全技术交底安2-5-16 气焊工操作安全技术交底安2-5-17 起重工操作安全技术交底安2-5-18 人工拆除工程安全技术交底安2-5-19 防水工程安全技术交底安2-5-20 安全防护设施交接验收记录安2-5-21 一级动火许可证安2-5-22 二级动火许可证安2-5-23 三级动火许可证安2-5-24 模板拆除申请表安2-5-25 塔吊、外用电梯、井架拆除申请表安2-6 事故应急救援安2-6-1 应急准备与响应计划（提纲）安2-6-2 应急救援预案演练和评价记录安3 检查与纠正措施安3-1-1 项目安全检查汇总安3-1-2 项目安全检查记录表安3-1-3 安全员工作日志安3-1-4 隐患整改通知书安3-1-5 安全检查罚款通知书安3-1-6 上级检查汇总记录安3-1-7 政府部门检查汇总记录安3-2-1 脚手架搭设技术要求、允许偏差与检验方法安3-2-2 施工脚手架验收单（外部）安3-2-3 脚手架搭设验收单（内部）安3-2-4 （挑）脚手架验收单安3-2-5 （附着式）升降脚手架验收单安3-3 模板支撑系统验收单安3-4 物料提升机（井架与龙门架）搭设验收单安3-5-1 上回转塔式起重机安装加节验收单安3-5-2 下回转塔式起重机安装加节验收单（附行业检测后的合格证）安3-6 施工升降机安装（加节）验收单（附行业检测后的合格证）安3-7-1 落地式操作平台搭设验收单安3-7-2 悬挂式钢平台验收单安3-8-1 施工现场临时用电验收单安3-8-2 接地电阻测验记录安3-8-3 移动及手持电动工具绝缘电阻定期测验记录表安3-8-4 电工巡视维修工作记录卡安3-9 施工机具验收单安3-10-1 基坑支护验收表安3-10-2 基坑支护监测记录安3-11 洞口临边防护验收表安3-12 内审记录安4 改进安4-1 安全评估报告安4-2 安全会议施工项目安全生产保证体系1 总则1.1 本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求，以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求，控制和减少安全风险和不利环境影响，并持续改进安全绩效。
中建股份《安全管理手册》
中国建筑股份有限公司China State Construction Eng. Corp. Ltd安全生产管理手册Handbook for Management of Work Safety（集团标准）Standards of Group编委会成员主任易军执行主任王祥明编委杜书玲、马剑忠、张翌、肖绪文、李健、郭宏若、陈建光、熊德荣、叶浩文、鲁贵卿、杨健、贺海飞、梁新向、王金宽、翟志刚、赖刚、杨龙、张伟、任铁栓、梅建国、周宇琨、卜庆龙、张能迪编写策划杨龙、姜华、刘越岭、邢栓、李国志、乔登、李明、张向东、杨程荣、蒋成龙、杨洪禄、毛文杰编写组成员乔登、邹骥、彭斌、夏军利、崔玉章、颜忠敏、王洪林编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平，彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，结合股份公司安全生产管理的实际情况，编制了《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成，力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
本《手册》中所涉及到的管理包括对系统的管理和对直营的管理。
中建三局安全管理手册
目录1.中华人民共和国宪法(摘录)(1)2.中华人民共和国刑法（摘录）(2)3.中华人民共和国劳动法（摘录）(4)4.中华人民共和国安全生产法(7)5.中华人民共和国建筑法（摘录）(26)6.企业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院75号令）(30)7.国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院302号令）(34)8.工程建设重大伤亡事故报告和调查程序规定（建设部3号令）(40)9.中国建筑工程总公司施工安全生产监督管理条例（试行）中建企字［2002］99号(45)10.中建三局安全生产委员会工作章程中建三安字［2002］001号(65)11.中建三局党委、中建三局、中建三局工会关于强化安全工作管理的决定中建党字［2001］20号(68)12.中建三局安全生产责任制ZJS·GL0602-2000(72)13.中建三局安全生产奖罚规定中建三工字［2002］227号(88)14.中建三局安全生产检查制度中建三工字［2002］40号(96)15.中建三局职工安全生产教育培训制度中建三工字［2002］39号(101)16.中建三局工程项目因工伤亡事故报告、统计、调查及处理办法中建三工字［1997］79号(106)17.中建三局工程项目现场文明施工管理标准中建三工字［2002］38号(112)18.中建三局安全生产工作督查督办规定中建三工字［2000］268号JY。
(118)ZK)19.中建三局生产安全事故应急救援预案制度中建三工函［2002］166号(122)20.中建三局关于强化安全生产工作的管理规定中建三工字［2002］41号(125)21.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(134)22.适用规范、标准目录(161)前言“安全生产、责任重于泰山”，它事关人民群众的生命财产安全、国民经济持续健康发展和社会稳定的大局，党和国家一直高度重视安全生产工作，确定了“安全第一、预防为主”的方针，先后颁布了一系列安全生产方面的法律、法规、制度，2002年6月29日，《中华人民共和国安全生产法》经全国人大常委会通过，将于2002年11月1日起施行，这是安全生产的基本大法，它的颁布和实施，对于依法加强安全生产监督管理，防止和减少事故，促进经济发展，有着重要意义。
中建三局一公司安全生产管理制度
中建三局一公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强中建三局一公司的安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条安全生产是中建三局一公司的首要任务，贯彻公司发展战略，实现公司稳定运营，确保干部员工、财产安全，促进可持续发展。
第三条本制度适用于中建三局一公司及其全体员工，包括聘任、合同制和劳务派遣人员。
第四条安全生产工作应按照“预防为主，综合治理”的原则，全面加强事前、事中和事后安全防控。
第五条公司将对安全生产工作进行全面管理，确保各级领导干部、各类人员履行安全生产责任。
第二章安全生产责任第六条中建三局一公司各级领导干部要履行安全生产责任，确保安全生产工作全面落实。
第七条生产、经营部门负责制定和落实本部门的安全生产工作计划，确保安全生产措施的有效执行。
第八条员工是安全生产的主体，应当严格遵守安全操作规程和管理制度，积极参与安全培训。
第九条中建三局一公司将建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全规定和制度的人员依法追究责任。
第三章安全生产措施第十条中建三局一公司将严格执行各项安全生产措施，包括防火、防雷击、防暴雨、防滑、防坠落、防盗等。
第十一条中建三局一公司要贯彻“安全第一，预防为主”原则，开展各类安全隐患排查工作，及时消除各类安全隐患。
第十二条公司将建立员工安全教育和培训制度，提升员工安全意识和应急处理能力。
第十三条中建三局一公司设立安全应急预案，做好突发事件应对工作，确保员工安全和财产安全。
第四章安全监督管理第十四条公司将建立安全监督管理机构，负责对安全生产工作进行监督、检查和指导。
第十五条公司将加强对各项目部和生产经营场所的定期巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
第十六条中建三局一公司将鼓励员工提出安全生产管理改进建议，及时改进和完善安全管理制度。
第五章安全考核奖惩第十七条公司将根据安全生产工作的表现，对各级领导干部、项目部和个人进行安全考核，并进行相应的奖惩。
中建安全标准化管理手册
中建安全标准化管理手册中建安全标准化管理手册第一章：引言1.1 编写目的1.2 手册内容和结构1.3 适用范围第二章：总体要求2.1 安全管理目标与要求2.2 安全生产责任制度2.3 安全文化建设2.4 安全教育培训2.5 安全监督检查与评估2.6 事故应急管理第三章：岗位安全责任制度3.1 岗位安全责任分工3.2 岗位安全责任落实与执行3.3 岗位安全责任考核与奖惩第四章：安全生产规章制度4.1 安全生产责任制度4.2 安全生产流程规定4.3 安全生产操作规程4.4 安全生产设备维护保养规定4.5 安全生产事故报告和调查处理规定第五章：安全设施设备管理5.1 安全设施设备管理制度5.2 安全设施设备维护和保养5.3 安全设施设备检修和更新5.4 安全设施设备应急预案第六章：危险源辨识与风险评估6.1 危险源辨识和评估方法6.2 风险评估和风险管控措施6.3 危险源监测与预警机制第七章：安全生产检查与评估7.1 安全生产检查制度7.2 安全生产检查方法和程序7.3 安全生产检查结果处理和整改7.4 安全生产评估机制第八章：职业危害控制8.1 职业危害控制标准8.2 职业危害监测与评估8.3 职业危害防护设施与装备管理8.4 职业危害防护措施与应急预案第九章：安全生产培训9.1 安全生产培训计划与内容9.2 安全生产培训对象和范围9.3 安全生产培训方式和方法9.4 安全生产培训效果评估与记录第十章：职业健康管理10.1 职业健康管理机制和责任10.2 健康监测和评估机制10.3 职业病防治和事故应急预案10.4 职业健康宣传教育和知识普及第十一章：应急管理11.1 应急管理组织与责任11.2 应急预案制定和修订11.3 应急演练和应急通知11.4 应急事件处置和事后评估第十二章：安全宣传教育12.1 安全宣传教育形式和方法12.2 安全宣传教育活动计划12.3 安全宣传教育内容和素材12.4 安全宣传教育效果评估与改进第十三章：文件与记录管理13.1 文件和记录管理制度13.2 文件和记录管理的要求13.3 文件和记录的保管与使用13.4 文件和记录的备份与销毁第十四章：质量安全改进与管理14.1 安全管理改进机制14.2 安全管理绩效评价14.3 安全管理经验总结与分享14.4 安全管理问题解决与改进第十五章：附则15.1 术语和缩略语解释15.2 引用标准和文献15.3 手册修订与变更15.4 手册执行和监督以上为《中建安全标准化管理手册》的大致内容和章节安排，手册旨在规范中建集团旗下企业的安全管理工作，确保安全生产，保护员工和企业的合法权益。
中建三局《工程质量安全手册手册》实施方法汇编
《工程质量安全手册》实施方法汇编（试行）中建三局2019年10月前言住建部2018年9月发布了《工程质量安全手册（试行）》，（以下简称手册），《手册》以人民群众对高品质建筑需求作为根本出发点和落脚点，对完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提出了具体要求。
中建三局牢记企业使命，致力于拓展幸福空间，始终将质量安全管理放在首位，通过技术优化、工艺优化、措施优化，管理方式改进、建造方式转变和施工技术创新等方式，推动质量安全变革、促进质量安全提升。
为提高《手册》执行效率，结合企业管理体系、管理制度，编制了配套的实施文件，对《手册》内容进行了充实、细化和完善，形成了中建三局《工程质量安全手册》实施方法汇编，实现《手册》与企业日常质量安全管理体系相融合。
本汇编结合中建三局现有管理方法以及实践成果，总结形成可复制、可推广的实践经验，为质量、安全管理提升及推动建筑业管理的标准化、信息化、精细化提供有力支撑，助力建筑业高质量发展。
目录1.管理行为 (4)1.1质量管理行为 (4)1.2安全管理行为 (13)2.质量控制方法 (23)2.1地基基础工程 (23)2.2钢筋工程 (25)2.3混凝土工程 (34)2.4装配式混凝土工程 (43)2.5砌体工程 (47)2.6防水工程 (54)2.7装修工程 (62)2.8机电工程................................................................663．安全管理 (71)3.1高坠、物体打击风险管控 (71)3.2坍塌、倾覆风险管控 (78)3.3机械、起重伤害风险管控 (82)3.4火灾风险管控 (85)3.5触电风险管控 (89)3.6职业健康风险管控 (93)4.工程资料管理 (99)5.特色活动 (104)5.1质量特色活动 (104)5.2安全特色活动 (109)1.管理行为1.1质量管理行为3实操手册按照中建三局《企业管理标准》、《项目管理标准》、《岗位管理标准》（2016局“三个标准”）的具体要求，编制了《中南公司标准化项目实操手册》简明扼要、通俗易懂、内容全面能全面指导项目开展各项质量活动，提升质量品质★★★可复制可推广4劳务总包一体化管理分包与总包质量管理人员集体办公加大项目质量管控的能力及凝聚力，形成融合共同体，共同推进品质提升★★★可复制可推广9混凝土浇灌申请单混凝土浇筑前，由施工员填写浇灌申请单，并报商务、生产经理及项目经理进行审批通过项目各部门各部门联动，多方审核浇筑混凝土的部位、标号及方量，防止混凝土的标号错误，方量偏差较大等问题的产生★★★可复制可推广10搅拌站飞检项目相关管理人员随时对搅拌站混凝土的原材料、材料配合比进行抽查第一手把关混凝土原材料的质量，做到混凝土的质量从源头抓起★★★可复制可推广1.2安全管理行为序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1责任制及考核体系建立管理人员安全生产责任制及考核体系，考核结果作为个人KPI 组成部分，不同岗位KPI 安全履职指标占比不同全面深化“党政同责、一岗双责”，明确企业、项目部门各岗位安全生产职责，安全履职情况与个人KPI 挂钩，进一步推进全员安全管理★★★可复制可推广2责任区域管理项目施工现场实行属地化安全管理，根据项目实际，划分责任区域、明确区域责任人、包括总包、分包单位责任人将安全责任明确到个人，增强主动安全履职意识；为项目管理人员及分包安全考核建立基础★★★可复制可推广3深化设计开工阶段，项目与业主沟通，提升建造思维，组织深化设计，依托《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》、《中建三局公建工程精益建造实施指南1.0》，优化部分传统做法通过两图融合，进行设计优化、工艺优化、措施优化，消除危险源或减少存在时间，推动精益安全管理，提升本质安全水平★行业水平要求高4BIM 技术应用项目前期策划使用BlM 工具，对现场进行虚拟建模、三维场布，用于临建设计、场平布设、外架设计、洞口防护等优化施工空间；保证文明施工；分析专业碰撞，提前发现隐患，避免施工中因未考虑到因素而引发事故发生★行业水平要求高5施工安全指导编制《中建三局危险作业指导书》《中建三局施工现场安全防护标准化图册》《项目标准化管理实操手册》等一系列指导文件管理标准化作业标准化防护标准化★★资源组织能力要求高6专项整治规定针对项目风险集中情况，建立各类集中风险安全管理规定针对风险做专项整治规定，以点成面，推动全覆盖安全管理★★★可复制可推广7管理动作可视化1、将施工方案编审、安全交底（方案交底、安全技术交底）、过程旁站监督检查、验收、作业人员安全教育培训等管理行为通过展牌现场公示2、对现场安全防护设施及危大工程实行挂牌验收管理1、安全管理透明化、可视化，增强主动安全履职意识2、对作业人员和其他管理人员起到提醒作用★★★可复制可推广9多样化检查1、领导带班检查2、早巡场、晚闭合3、设备班前检查4、“检到位”系统运用5、内部第三方评估通过多项检查模式，全方位提高隐患发现整改能力，全面、系统、客观反映项目安全生产情况，为调整安全发展方向提供数据支撑★★部分需一定成本及资源组织10关键作业监督定点巡更，对大型设备及现场危险作业关键部位安装安全巡查打卡点，责任工程师通过打卡器定点监督关键工艺推进落实情况实时监控现场作业情况，促进实际检查效果，保留安全履职痕迹★★★可复制可推广11个人安全档案1、与实名制管理相结合，建立人员入场规定流程：工人进场→职业健康体检→三级安全教育→录入信息，办理实名制门禁→日常安全教育、交底2、个人安全档案：将作业人员入场后所有信息统计成册，一人一档，包含：基本信息卡、职业健康档案、安全教育卡、奖惩信息卡、行为准则、操作规程等有效掌握现场作业人员基本信息及作业情况，对个人行为不规范、身体异常人员第一时间反应，及时纠正或清退★★门禁需完全落实实名制管理2.质量控制方法2.1地基基础工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1预制混凝土承台基础承台根据图纸进行深化设计，在预制加工场对PC 板进行加工，运输至施工现场进行拼装替代传统砖胎模的施工方法使用预制混凝土承台代替传统的砌筑承台，提高承台成型质量及精确度，可加快施工进度★需要一定的成本及技术支持2预制止水钢板应用BIM 技术对止水钢板进行三维深化，在加工棚集中对转角止水钢板提前焊接，现场只对直线段搭接部位进行焊接降低材料的损耗，缩短了止水钢板安装时间，大大提高了非直线部位止水钢板焊接质量★★★可复制可推广3型钢支架基础底板钢筋施工中选用型钢支架作为面层钢筋的支撑体系，代替传统的钢管支架有效控制板筋间距、标高，提高底板钢筋绑扎过程中的稳定性、安全性，减小基础底板渗漏隐患★★需要一定成本4超前封闭后浇带通过搭设支撑架体并铺设模板，绑扎板筋至后浇带处，将齿形盖板、侧边钢栏板、型钢斜撑预留插筋依次焊接完成，安装两侧后浇带盖板，并将柔性材料填充至封闭后浇带可实现后浇带提前封闭，减少后浇带处渗漏质量隐患及安全隐患，避免后浇带敞开阶段向地下室流水，减少安全文明施工费用★★★可复制可推广2.2钢筋工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1钢筋信息平台运用在钢筋验收过程中，通过手机终端和电脑终端，将钢筋的验收过程及结果上传至单机版信息平台上实现推动建造质量管理系统化、及时化和信息化★需要信息化及一定成本支持2BIM钢筋放样钢筋工程施工图中融入BIM技术,通过BIM建立专业模型能够摒弃传统平法施工图的诸多局限性,把钢筋放样图清晰的呈现出来,既简单,又直观。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)
中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。
[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)
![[中建]钢结构施工项目安全生产管理手册(184页)](https://img.taocdn.com/s3/m/19e94bfa49649b6648d74792.png)
内部控制资料不得外传施工项目安全生产管理手册（2014）中建三局一公司钢结构公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司的安全生产管理水平，彰显公司钢结构业务先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》等一系列国家相关法律、法规及政府有关部门规章，和总公司、局、公司的相关制度与管理手册，结合钢结构分公司安全生产管理的实际情况，编制了《钢结构安全生产管理手册》》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织、安全生产责任、安全生产技术、安全生产宣传教育培训、安全生产监督检查、安全生产费用、安全应急管理和事故报告、安全策划、安全标准化、安全管理信息系统、安全月度报表等11个方面架构而成，力求使本手册具有较强的统一性和可操作性，以形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
《手册》编写过程中得到了分公司领导和项目同事的大力支持与帮助，深表感谢！在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给安全管理部门进行修正。
安全生产管理委员会2014年1月发布令中建三局一公司钢结构分公司《项目安全生产管理手册》已由钢结构分公司安全生产委员会审议通过，现予以发布。
自2014年1月1日起生效执行。
中建三局一公司钢结构分公司总经理：二零一四年目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 安全生产理念 (1)1.3 适用范围 (1)1.4 管理要求 (1)2 安全生产组织 (1)2.1 机构 (1)2.2 项目安全生产管理目标 (2)2.3 项目安监人员 (3)3 安全生产责任 (3)3.1 责任制的概述 (3)3.2 责任制的修订 (3)3.3 项目责任制落实措施 (4)3.4 项目经理部关键岗位人员安全生产责任制 (5)3.5 项目安全生产责任制考核标准 (20)4 安全生产技术 (22)4.1 安全技术措施及方案 (22)4.2 安全技术交底 (27)4.3 安全验收 (28)5 安全生产教育培训 (30)5.1 安全教育培训 (30)5.2 安全教育范围 (30)5.3 安全活动 (31)6 安全生产监督检查 (32)6.1 安全检查制度 (32)6.2 安全检查目的 (32)6.3 安全检查内容和方式 (33)7 安全生产费用 (34)7.1 安全生产费用的组成 (34)7.2 安全生产费用的使用和管理 (36)7.3 安全生产费用的监督检查 (36)8 应急管理和事故报告 (36)8.1 应急预案的管理 (37)8.2 施工现场应急预案编制要点 (37)8.3 应急预案的培训 (39)8.4 应急预案的启动 (39)8.5 应急救援 (40)8.6 事故报告 (40)8.7 事故调查 (41)8.8 事故处理 (41)8.9 安全事故日常管理 (41)9 项目安全策划 (42)9.1 策划的目地和作用 (42)9.2 策划文件（书）的编写 (42)9.3 项目安全因素的识别 (43)10 项目安全管理标准化 (47)10.1 施工现场安全防护标准化 (47)10.2 施工现场安全管理资料标准化 (48)10.3 项目安全管理资料分类及归档 (49)11 项目安全与环境信息平台管理 (138)11.1 安全管理信息平台录入说明 (138)11.2 环境管理信息平台录入说明 (141)11.3 环境因素评价方法和标准简述 (141)12 项目安全生产月度报表 (145)13 关于对本手册内工作记录表格编号说明 (148)附件1：项目安全生产月度报表组卷表格-样表 (149)附件2：局项目施工策划范本 (163)附件3：安全管理资料文件盒标签 (174)安全资料表格目录1、项目经理安全生产责任（AZ-01-01） 62、项目生产经理安全生产责任（AZ-01-02） 73、项目商务人员（或经理）安全生产责任（AZ-01-03） 84、项目总工（或技术负责人）安全生产责任（AZ-01-04） 95、项目安全总监（或安全负责人）安全生产责任（AZ-01-05） 106、项目安全监理（或安全员）安全生产责任（AZ-01-06） 117、项目综合工长安全生产责任（AZ-01-07） 128、项目施工员安全生产责任（AZ-01-08） 139、项目质量总监（或质量负责人）安全生产责任（AZ-01-09 1410、项目机械设备管理人员安全生产责任（AZ-01-10） 1511、项目材料员安全生产责任（AZ-01-11） 1612、项目劳务分包或专业分包施工现场负责人安全生产责任（AZ-01-12） 1713、项目施工班组长安全生产责任（AZ-01-13） 1814、项目施工作业人员安全生产责任（AZ-01-14） 1915、项目成立安全生产领导小组文件（AQ-01-01） 5116、项目部安全管理组织机构框架图（AQ-01-02）5217、项目安全生产管理机构人员登记表（AQ-01-03）5318、项目特种作业人员登记表（AQ-01-04）5419、项目三类人员证书登记表（AQ-01-05）5520、项目工程概况登记表（AQ-01-06）5621、项目管理人员登记表（AQ-01-07）5722、项目安全文明施工资金预算表（AQ-01-08）5823、项目安全文明施工费用月度统计表（AQ-01-09）5924、施工现场分包方进场登记表（AQ-01-10）6025、项目劳保防护用品发放登记表（AQ-01-11）6126、项目施工单位安全生产许可证登记表（AQ-01-12）6227、项目施工单位意外伤害保险登记表（AQ-01-13）6328、项目关键岗位人员安全生产责任制登记（AQ-01-14）6429、项目安全责任制月度考核记录（AQ-01-15）6515、项目安全生产目标责任状-文件样表（AQ-01-16）6616、项目施工单位安全管理协议书登记表（AQ-01-17）6917、项目安全技术专项方案审批记录表（AQ-02-01）7118、项目安全技术交底月度汇总表（AQ-02-02）7219、项目管理人员进场安全交底记录表（AQ-02-03）7320、项目分包单位进场安全交底记录表（AQ-02-04）7419、项目安全管理制度告知交底记录表（AQ-02-05） 7520、项目安全技术专项方案交底记录表（AQ-02-06）7621、项目专业工种安全技术交底记录表（AQ-02-07）7722、项目分部分项工程安全技术交底记录表（AQ-02-08）7823、项目各工种安全操作规程登记表（AQ-02-09）7924、项目施工设备安全操作规程登记表（AQ-02-10）8025、项目安全管理制度登记表（AQ-02-11）8126、安全生产、文明施工检查整改通知单（AQ-03-01）8327、安全检查及隐患整改通知回复单（AQ-03-02）8428、项目起重吊、索具日安全检查记录表（AQ-03-03）8529、项目安全文明施工检查汇总表（AQ-03-04）8630、项目钢构件吊装作业检查表（AQ-03-05）8731、项目安全文明施工检查及隐患整改记录表（AQ-03-06）8832、项目配电箱每日巡查记录表（AQ-03-07）8933、分包方采购、租赁或自备安全防护物资验证记录表（AQ-04-01）9134、项目施工机械（电气）设备进场查验汇总表（AQ-04-02）9235、项目汽车起重机进场安全验收单（AQ-04-03）9336、项目履带式起重机进场安装验收单（AQ-04-04）9437、项目自制桅杆起重机制作安装验收单（AQ-04-05）9638、项目及分包自制、购买、租赁防护设施制作安装验收单（AQ-04-06）9839、项目焊接设备进场验收单（AQ-04-07）9940、项目手持电动工具入场登记表(AQ-04-08) 10041、项目手持电动工具进场安全验收单(AQ-04-09)10142、项目空气压缩机进场安全验收单(AQ-04-10)10243、钢结构临时支撑系统初步验收单(AQ-04-11)10344、钢结构临时支撑系统最终验收单(AQ-04-12)10445、落地式（悬挑）脚手架搭设验收表(AQ-04-13)10546、项目安拆式水平通道铺设验收表(AQ-04-14)10747、项目临边双道安全绳拉设验收表(AQ-04-15)10848、项目外挑安全网安装验收表(AQ-04-16)10949、项目下拉式水平安全网拉设验收表(AQ-04-17)11050、项目移动式平台脚手架安装验收表(AQ-04-18) 11151、工人入场三级安全教育汇总表(AQ-05-01)11352、工人入场三级安全教育登记表(AQ-05-02)11453、( 第一级 )公司安全教育记录(AQ-05-03)11554、( 第二级 )项目部安全教育记录(AQ-05-04)11655、( 第三级 )班组安全教育记录(AQ-05-05)11756、项目日常安全教育汇总表(AQ-05-06)11857、项目每周安全讲评教育活动记录表（AQ-05-07）11958、项目节前（节后）安全教育记录表（AQ-05-08）12059、项目应急知识教育记录表(AQ-05-09)12160、项目班组班前安全活动记录（AQ-05-10）12261、项目应急预案登记表（AQ-06-01）12462、项目应急预案、现场处置方案交底记录（AQ-06-02）12563、项目应急预案演练资料（AQ-06-03）12664、项目应急救援物资清单（AQ-06-04）12765、项目应急预案演练和评价记录表（AQ-06-05）12866、项目安全事故快报表（AQ-06-06）12967、工程建设施工伤亡事故月报表（AQ-06-07）13068、项目安全事故调查处理报告（AQ-06-08）13169、项目安全物质验证资料（AQ-07-01）13370、项目各种设备的产品合格证、检测报告（AQ-07-02）13471、项目各种吊索具的产品合格证、检测报告（AQ-07-03）13572、项目各种施工机械的产品合格证、检测报告（AQ-07-04）13673、安全生产信息统计表15874、工程施工安全报表分析总结15975、公司危险性较大分部分项工程监督台账1611 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的规范化和标准化，从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。
中国建筑安全生产管理手册培训
一、项目安全策划
7、策划的内容和步骤 （2）风险控制策划：针对确定的项目施工风险，结 合项目施工组织的过程、场所和产品的控制要求， 明确具体的风险控制责任、实施程序和控制方式。
1）一般风险控制策划
根据评价的一般风险，制定或明确确保安全的技术 措施和要求。
策划的结果：安全技术操作规程、分项工程施工安 全技术规范、安全技术措施等。
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一、项目安全策划
•伤亡事故 •能量物质/载体
•意外释放能量并作用 于人体
•物的不安全状态
•人的不安全行为
•技术；设计；加工、施工；监测、 维修；……
•人机；生理、心理；教育、培训； 企业；社会；家庭；……
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一、项目安全策划
2、策划的目的和作用 （2）策划的主要目的：规划生产安全目标， 确定过程控制要求，制定安全技术措施，配 备必要资源，确保安全目标的实现。
（3）项目安全生产策划书的作用 1）指导项目安全生产各项措施有序实施； 2）项目安全生产监管工作有据开展的指导性 文件。
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一、项目安全策划
7、策划的内容和步骤 （1）策划准备 5）法规分析 国家有关安全生产法律法规、规范标准； 项目所在地法规、标准； 制定项目安全生产目标； 制定项目安全生产规章制度。
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一、项目安全策划
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一、项目安全策划
7、策划的内容和步骤 （1）基础管理策划策划内容 1）项目安全生产目标、指标 ③项目安全生产管理制度
中建三局项目管理实施手册(定稿)
项目管理实施手册（第一版）中国建筑第三工程局有限公司2010 年12 月1编委会组成名单编审委员会主任：熊德荣陈华元编审委员会副主任：张琨张明铁陶盛发易文权毛国强侯勇胡金国李勇鄢良军编审委员会成员：王胜民陈绍业黄刚聂亚民李明杨红亮任会军姚晓东程海波陈珍敏何晓梅袁文清魏闵刘晓维熊涛汤业明主编：陈华元常务副主编：李勇副主编：王胜民陈绍业黄刚王伟编写人员：吴洪涛文声杰彭斌胡艳玲周剑虹成能名罗敏郑亚文高纯张小红刘忠新林建南阮爱军郭寿生曾川彭友元孙金桥吕雄李东明王世荣周学锋王雅辉谢成徐鹏马青李应文王亮张美容郝丽姐刘军蔡涛邵云南马彪樊立姚化江许琴尹标新郝庆友徐敏新王炜陈巧利万志峰施钢波张波陈静金海林王霞2目录发布令 (1)前言 (3)总则 (5)1 项目管理方针 (5)2 适用范围 (5)3 相关文件 (5)4 项目管理机构 (6)5 项目管理基本流程图 (7)6 手册的使用及修订 (8)第一篇营销与合同管理 (9)第一章项目启动与投标管理 (9)1.1 信息跟踪 (9)1.2 项目启动 (9)1.3 投标总结 (9)1.4 授权管理 (10)第二章合同管理 (16)2.1 合同评审 (16)2.2 合同谈判 (16)2.3 合同签订 (16)2.4 合同交底 (17)2.5 合同变更 (17)2.6 合同争议 (17)2.7 合同管理流程图 (18)第二篇组织与人事管理 (25)第三章项目组织管理 (25)3.1 工程规模划分 (25)3.2 项目部组建与审批 (25)13.3 组织机构与岗位职责 (26)3.4 项目岗位培训 (27)2第四章项目公章管理 (40)4.1 刻制、启用与领取 (40)4.2 使用权限及程序 (40)4.3 保管与监管 (41)4.4 回收与销毁 (41)第五章项目薪酬管理 (45)5.1 管理岗位职级划分 (45)5.2 薪酬分配 (45)第三篇项目策划与实施 (47)第六章项目策划综述 (47)6.1 策划目的 (47)6.2 策划组织 (47)6.3 策划书编制 (48)6.4 策划实施 (49)第七章商务管理 (50)7.1 项目商务策划 (50)7.2 成本管理 (52)7.3 专业分包 (54)7.4 工程结算 (56)第八章工期管理 (68)8.1 项目工期策划 (68)8.2 施工准备及开工管理 (69)8.3 施工进度控制 (69)8.4 总平面管理及协调 (70)8.5 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (71)8.6 工期签证管理 (71)8.7 进度检查与考核 (71)8.8 施工影像管理 (72)8.9 生产统计管理 (72)第九章劳务管理 (76)39.1 项目劳务策划 (76)9.2 劳务分包商选择 (76)49.3 劳务分包合同管理 (77)9.4 劳务分包商进场 (77)9.5 劳务分包商管理 (77)9.6 劳务分包结算与支付 (78)9.7 劳务分包商退场 (78)9.8 劳务分包商考核 (79)第十章材料管理 (81)10.1 项目材料策划 (81)10.2 供应商管理 (81)10.3 材料需用计划 (82)10.4 材料采购 (83)10.5 材料进场验收检验与出场 (83)10.6 材料储存与保管 (84)10.7 材料使用与控制 (85)10.8 业主提供材料的管理 (85)10.9 对分包商材料的管理 (85)10.10 周转料具管理 (86)10.11 材料核算 (86)第十一章设备管理 (94)11.1 项目设备策划 (94)11.2 供应商与安拆单位管理 (94)11.3 设备计划 (95)11.4 设备调配与租赁 (95)11.5 设备进、出场管理 (96)11.6 设备安装（拆卸）及检验 (97)11.7 设备使用 (97)11.8 对分包商设备的管理 (97)11.9 设备成本管理 (98)第十二章资金管理 (106)12.1 项目资金策划 (106)512.2 项目资金策划的实施 (107)第十三章质量管理 (113)613.1 项目质量策划 (113)13.2 质量控制 (113)13.3 检验与试验 (115)13.4 质量分析与改进 (115)13.5 质量验收 (116)13.6 质量创优 (116)第十四章职业健康安全管理 (124)14.1 项目职业健康安全策划 (124)14.2 安全生产管理运行控制 (125)14.3 安全生产监督检查 (127)14.4 应急管理和事故报告 (127)第十五章环境管理 (133)15.1 项目环境策划 (133)15.2 环境监察与检测 (133)15.3 环境应急准备与应急措施 (134)15.4 卫生防疫 (134)15.5 项目节能减排 (134)第十六章项目收尾管理 (136)16.1 收尾工作计划 (136)16.2 现场清理 (136)16.3 工程移交 (137)16.4 工程资料归档及移交 (137)16.5 项目管理总结与项目部撤离 (137)16.6 工程保修与回访 (138)16.7 项目部撤消 (138)第十七章项目目标责任管理 (148)17.1 责任书编制 (148)17.2 责任书评审 (148)17.3 责任书签订 (149)17.4 责任书调整 (150)717.5 风险抵押 (150)17.6 过程兑现 (151)8第四篇技术管理 (160)第十八章项目施工技术管理 (160)18.1 项目技术策划 (160)18.2 图纸会审 (160)18.3 项目深化设计 (161)18.4 施工组织设计（方案）编制与实施管理 (164)18.5 技术交底 (167)18.6 设计变更、洽商记录 (168)18.7 技术标准 (169)18.8 科技推广示范工程 (169)18.9 科技创效 (170)18.10 科技创新研发 (171)18.11 技术资料 (173)第五篇财务管理 (179)第十九章项目财务管理 (179)19.1 项目保函及保证金管理 (179)19.2 项目银行账户及印鉴管理 (180)19.3 项目现金及备用金管理 (180)19.4 项目成本及收入核算 (181)19.5 项目税务管理 (182)第六篇信息化管理 (185)第二十章项目信息化管理 (185)20.1 管理要求 (185)20.2 项目信息内容 (185)20.3 综合项目管理系统 (185)20.4 信息安全 (186)第七篇法务管理 (188)第二十一章项目法律事务管理 (188)21.1 风险评估 (188)21.2 实施计划 (188)921.3 普法培训 (189)21.4 工程保险 (189)1021.5 基础管理 (189)21.6 签证索赔 (190)21.7 纠纷处理 (190)21.8 记录总结 (190)第八篇党群工作 (199)第二十二章项目党建工作 (199)22.1 党组织设置 (199)22.2 工作主要内容 (199)22.3 项目劳务队伍党员的管理 (200)22.4 主题活动管理 (200)22.5 党建工作基础资料 (201)22.6 考核 (201)第二十三章项目文化管理 (202)23.1 项目文化策划与实施 (202)23.2 项目文化管理的要求 (203)23.3 工作目标 (204)第二十四章项目工会工作 (205)24.1 工会组织设置 (205)24.2 主要工作内容 (205)24.3 项目工会工作基础资料 (205)第二十五章共青团工作 (207)25.1 项目共青团组织设置 (207)25.2 主要工作内容 (207)第九篇项目考核与兑现 (209)第二十六章项目管理能力考核...................................................................209 第二十七章项目绩效考核与项目兑现. (210)27.1 项目管理绩效考核 (210)27.2 项目预兑现 (210)27.3 项目最终考核兑现 (211)27.4 最终考核兑现争议处理 (213)11发布令《中建三局项目管理实施手册》已由局2010 年第4 次总经理常务会议审议通过，现予发布，自2011年1月1日起施行。
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安2-2-2职工劳动保护教育卡------------------------------------------------------------
王一新黄志锋赵金权周光明程鉴
二00三年八月二十八日
施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------1
1总则-----------------------------------------------------------------------------
施工项目安全生产保证体系和管理资料手册
中国建筑第三工程局
编制说明
局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》，为了使项目更切合实际地落实好这些制度，使安全管理走向正规化，并与外部先进管理方式接轨，形成全局统一制度、统一运做的模式。在局领导的大力支持和关心下，局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分，是促进各项制度在项目上落实的有效方式。
4施工项目安全保证体系要求（要素）-----------------------------------
施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------
安1策划------------------------------------------------------------------------------
安1-4安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------
安1-4-1安全保证计划审批表--------------------------------------------------------
安2实施------------------------------------------------------------------------------
该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范，借鉴了其他地方和企业的先进管理经验，总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。
该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分，共有90项工作要求和表格（其中策划8项，实施52项，检查与纠正28项，改进2项）。由总承轮审核后，局安委会最终确定。
2引用标准-----------------------------------------------------------------------
3术语-----------------------------------------------------------------------------
安2-1-4安全生产责任制编制要求及说明------------------------------------------------
安2-1-5安全生产责任制执行情况考核表------------------------------------------------
安2-1-6安全、文明施工投入范围--------------------------------------------------------
安2-1-1项目部安全生产领导小组-------------------------------------------------------
安2-1-2项目部安全管理组织结构图-----------------------------------------------------
安2-1-3项目部安全生产保证体系要素及职能分配表------------------------------------
安1-2-3环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------
安1-2-4重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------
安1-3适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------
该套资料从2003年9月15日起开始执行，是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将有关信息反馈到局安全管理部，以便进行修订。该套资料由局安全管理部负责解释。
本套资料的主要编写人员名单：
主编：叶浩文
编审：胡铁生马国荣柏宗保易军
主要起草人：
叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵
安1-1工程概况-----------------------------------------------------------------------
安1-2-1危险源（危害）识别与风险评价清单-----------------------------------
安1-2-2重大危险源（危害）及其控制计划清单--------------------------------
安2-1-7安全生产、文明施工资金预算表-------------------------------------------------
安2-1-8安全生产、文明施工费用统计表-------------------------------------------------
安2-2安全教育和培训------------------------------------------------------------------