关于团队建设的思考
关于如何加强班级团队建设的思考
关于如何加强班级团队建设的思考金城（土木工程0912班）摘要：针对加强班级团队建设，我提出以下几点想法：认真做好班情分析；提出明确的班级目标；充分利用心理暗示；利用班级活动的平台；处理好班级中的人际关系；健全班级管理制度；构建班级文化氛围。
关键词：班长，团队建设，心理暗示，人际关系一．认真做好班情分析班情分析，是组织和建设班集体的一项基础工作。
只有对班情作较全面的了解，才能制定组织和建设班集体的规划。
班情分析应从下列几个方面进行：第一，班级学生的构成情况；第二，班级学生的家庭情况：第三，每个学生的爱好及个性特长；第四，学生的思想道德素质及学习情况；第五，班级任课教师授课情况；第六，班集体建设的历史；第七，影响班集体建设的社会环境、信息等等。
对班情作历史的、系统的、全面的分析和研究时应持正确的态度，要实事求是、认真细致，不仅要分析班级的过去，还要分析班级的现状，更要看到班级的发展。
二．提出明确的班级目标班集体的形成和巩固是以共同的奋斗目标为前提的。
班级中有了令人鼓舞的共同目标，就能把所有学生吸引到集体中来，激发学生积极向上的强烈愿望，做到心往一处想，劲往一处使，在共同奋斗中逐步形成坚强的班集体。
正如苏霍姆林斯基所说的："达到共同目标的愿望是一股把学生结成集体的强大力量。
"一个班集体如果没有正确的、具体的、吸引学生的奋斗目标，学生就不会有统一行动，集体就失去凝聚力和前进的动力，就难以向前发展。
共同奋斗目标的提出要体现出方向性、整体性、针对性、可行性、激励性和参与性。
方向性，指目标的提出一定要以党的教育方针和学校的教育任务为依据，体现出正确的政治方向。
整体性，指目标的提出首先要符合教育的整体要求，同时反映出各阶段应达到的教育要求，其次要有群众性，能反映出大多数学生的愿望。
关于团队建设存在问题的思考
关于团队建设存在问题的思考团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
一个好的团队是推动工作不断开拓创新的根本保障。
工作推动不力，滞后不前，应首要分析工作团队建设存在的问题。
团队建设出现问题，主要表现为三点：神衰、形散、力弱。
神衰，即士气不振，精神萎靡，缺乏干事创业的激情与开拓精神。
其原因是团队正能引导力和感召力不足，团队成员缺乏价值共识和目标认同，致使志不同、道难合，缺乏向心力和凝聚力。
形散，即行动缺乏协调性和统一性，不能形成有效合力，恰如一盘散沙。
其原因：一是缺乏严密的组织性，使团队成员分工不明，职责不明，对自身在团队中的定位不准，不知如何发挥个人作用。
二是缺乏良好的运行机制，团队成员之间行动缺乏默契，不能形成有效配合。
三是缺乏制度保障和纪律约束，使团队好的运行方法不能固化，对影响团队的负面因素不能及时纠正纠偏。
力弱，即能力弱化，工作攻而不克，久拖不果。
其原因是决策水平和执行能力低下，缺乏解决问题所需要的专业素养及持之以恒、锲而不舍，狠抓落实的力度。
这三个问题，分别对应团队的思想建设问题、组织建设问题、能力建设问题。
要加强团队建设，打造一流团队，提高团队的执行力，也应以加强团队的思想建设、组织建设、能力建设为切入点。
1、加强团队的思想建设。
一是强化思想教育，树立共同的价值观，增强团队思想共识，特别是要根据任务要求，经常研究问题，统一思想，明确目标，形成共识，确保同心同向发力。
二是构建团队文化，以文化人，增强团队成员的组织认同感和归属感，固化团队成员的共同价值观，激励成员奋力实现团队目标，塑造团队之“魂”。
2、加强团队的组织建设。
一是科学设置组织架构，根据任务需求，确立合理分工，并组建相互协作的各个做战部门，使工作任务得到科学的分解、细化与执行。
二是制定科学的运行机制，确保各部门、各成员之间的协调运作，保障团队行动的协调性、指向性，增强团队合力。
团队建设的思考与做法
团队建设的思考与做法说实话团队建设这个，我一开始做的很糟。
那时候就觉得把一群人凑在一起不就成团队了嘛，哪有那么多讲究。
结果呢，那简直就是乌合之众，各忙各的，一点团队的样儿都没有。
我试过很多次，想让大家变得更团结，有一次我就想，那多组织点集体活动吧。
我就搞了个户外拓展。
我当时想啊，这就跟把一群乱飘的气球用绳子绑起来一样，通过拓展活动把大家的劲儿往一处使。
可没想那回差点搞砸了。
活动倒是都参加了，可我发现，我没有考虑到每个人的身体状况和兴趣爱好。
有些伙伴体力不行，在一些高强度的项目里累得不行，心里还委屈呢。
有些伙伴对这种户外跑来跑去的活动根本不感兴趣，就像硬把猫拉去游泳似的，全程都很抵触。
后来我就学乖了。
我开始重视跟团队成员的一对一沟通。
就像穿珠子得一颗一颗了解一样，我去和每个人聊天，了解他们擅长啥，对啥有兴趣，还有他们的职业规划啥的。
还有一点很重要，就是得学会接纳不同的性格。
团队里什么样的人都有，有的很外向，跟小太阳似的到处发散能量，有的就很内向，跟个小火苗，虽然不咋显眼但也很暖和。
就不能因为人家内向就觉着不行。
还有啊，我觉得得给团队设立明确的目标。
这目标就像灯塔一样，得让大家都看得见够得着。
比如说我们要做一个项目，那我就会把这项目分成一小个一小个的目标，就像把大蛋糕切成小块一样，每完成一块大家都有成就感。
而且这目标还不能是我一个人定，得让大家一起参与。
就像一起盖房子，大家都能出主意，这房子才盖得结实又漂亮嘛。
而且啊，奖励机制也很重要。
我还在摸索这个部分。
有时候我觉得钱是个奖励办法，可有时候又觉得有些荣誉性的奖励也很管用，像嘉奖信啥的。
我现在觉得应该把这些奖励结合起来，毕竟谁不喜欢实实在在的好处和夸夸呢。
反正团队建设就是个慢慢摸索的事儿，每一次失败都是在往成功挪一步。
加强合作团队建设的几点思考
加强合作团队建设的几点思考
在今天的工作环境中，建立一个高效合作的团队对于取得成功至关重要。
以下是一些加强合作团队建设的关键思考点：
共同目标
团队成员应该明确共同的目标和愿景。
这有助于确保每个人在工作中朝着相同的方向努力，并激励大家共同努力实现这些目标。
清晰沟通
良好的沟通是团队建设的基础。
团队成员之间应该保持开放和诚实的沟通，分享信息和想法，并及时解决任何误解或问题。
互相尊重
团队成员应该互相尊重和支持。
每个人的贡献应该得到重视和认可，并鼓励他们充分发挥自己的专业能力。
分工合作
团队成员之间应该根据各自的优势和专业领域进行分工合作。
这样可以确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用，并共同完成任务。
激励与奖励
团队成员应该受到适当的激励和奖励，以提高团队动力和凝聚力。
这可以是褒奖和认可，也可以是一些激励措施，如奖金或晋升机会。
不断研究和创新
团队应该鼓励成员不断研究和创新。
通过分享知识和经验，团队可以不断提高自己的技能，适应不断变化的环境，并寻找新的解决方案。
加强合作团队建设需要时间和努力，但它能够带来很多正面的效果，如提高工作效率、创造更高的质量和增强员工满意度。
通过关注上述关键思考点，团队可以更好地发展和达到目标。
>注意：以上只是简要说明了加强合作团队建设的一些关键思考点，实施时还需要根据具体团队的情况进行调整和细化。
如何进行团队建设和发展
如何进行团队建设和发展团队建设和发展是人力资源管理中至关重要的一环。
一个高效、协作的团队能够提高工作效率、创造更大的价值，并且对于员工的个人发展也起到积极的推动作用。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何进行团队建设和发展的思考和实践经验。
1. 建立明确的团队目标和价值观团队的目标和价值观是团队建设的基石。
明确的团队目标能够为团队成员提供明确的方向和动力，而价值观则是团队成员共同遵循的行为准则。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定和明确团队目标，并帮助他们理解和内化团队的价值观，以促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 营造积极的团队文化团队文化是团队的精神家园，它可以塑造团队成员的价值观和行为习惯。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员积极参与团队文化的建设，例如组织团队活动、分享团队成功案例等。
同时，我也会引导团队成员互相尊重、包容和支持，营造一个积极、和谐的工作氛围。
3. 提供适当的培训和发展机会团队成员的个人发展是团队建设和发展的重要组成部分。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定个人发展计划，并提供适当的培训和发展机会。
这不仅可以提升团队成员的专业能力，还能增加他们的工作满意度和归属感，从而促进团队的发展。
4. 建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作的关键。
作为职场规划师，我会鼓励团队成员开展有效的沟通，包括定期团队会议、个人面谈等。
此外，我也会倡导开放、坦诚的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队的创新和进步。
5. 建立有效的团队绩效评估机制团队绩效评估是团队建设和发展的重要环节。
作为职场规划师，我会与团队成员一起制定明确的绩效指标，并定期进行绩效评估。
通过评估结果，我可以及时发现团队成员的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，以推动团队的持续发展。
总结起来，团队建设和发展是一个复杂而又关键的过程。
作为职场规划师，我会通过制定明确的团队目标和价值观、营造积极的团队文化、提供适当的培训和发展机会、建立有效的沟通机制以及建立有效的团队绩效评估机制来推动团队的建设和发展。
团建心得体会(大全9篇)
团建心得体会(大全9篇)当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。
好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
团建心得体会篇一项目组组织我们参加团建聚餐，通过此次聚会谈谈我的体会：第一，领导为大家建立我们项目组的目标，建立一个共同的愿景，在建立的过程大家都积极的参与发言，坦诚的说出自己的想法进行交流，这也让我明白了在团队中建立共同的愿景，这是提高团队凝聚力的最有力的举措。
第二，强化学习培训，提高效率。
人员素质的提高是完成目标的前提和保障，特别是管理人员，所以领导要求所有管理层应当参加公司举办的培训，从内提升自己后才能更有效的带领团队，将团队发挥更大的作用。
第三，要加强沟通，增进互信，倡导平等。
每位员工之间或团队之间都应当架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，这样才能共同创造辉煌的事业。
每位管理层都应当鼓励下属员工开放沟通，平等化沟通，发现问题、遇到问题都可以大胆的提出自己的建议和想法。
因此作为管理层也要主动关注团队员工的情况，即时了解他们的需求，为员工着想也同样能带来更好的工作效率。
在聚餐的过程中大家有说有笑，其乐融融的。
大家各抒己见，提出自己团队遇到的问题，大家一起出谋划策提出解决方案以提高日后的工作效率，也有些领导也会分享一些自己以前如何与下属沟通，让员工们团结一心也会聊一些有趣的事情，这样的氛围会让我这一位新到没多久的员工感觉的愉快，日后的工作中大家一起成长，一起完成共同的目标。
团建心得体会篇二团建活动作为一种促进团队凝聚力和团结合作能力的方式，近年来在各个行业中得到了广泛应用和重视。
经过长期的实践和参与，我深深体会到团建活动对于企业发展的重要性以及对个人成长的积极影响。
在这篇文章中，我将分享我对团建的一些心得和体会，希望能给读者带来一些启发和思考。
团队建设方面员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨团队建设这一重要话题。
在这里，我想分享一下我在团队建设方面的思考和感悟。
首先，我想谈谈团队建设的重要性。
一个优秀的团队，就像一颗璀璨的明珠，熠熠生辉。
而团队建设，则是这颗明珠的基石。
一个强大的团队，能够激发员工的潜能，提高工作效率，实现企业的长远发展。
以下是我在团队建设方面的几点看法：一、树立共同的目标一个团队要想取得成功，首先要树立共同的目标。
这个目标应该是明确、具体、可实现的。
在目标引领下，团队成员才能齐心协力，为实现共同的目标而努力。
作为团队的一员，我们要时刻牢记团队的目标，并将其融入到自己的工作中，为实现团队目标贡献自己的力量。
二、培养团队凝聚力团队凝聚力是团队建设的关键。
一个凝聚力强的团队，成员之间相互信任、相互支持，能够克服困难，共同进步。
为了培养团队凝聚力，我们可以从以下几个方面入手：1. 加强沟通：沟通是团队凝聚力的重要保障。
我们要善于倾听、表达，学会换位思考，让团队成员感受到彼此的关心和尊重。
2. 举办团队活动：通过举办团队建设活动，增进成员间的了解，培养团队精神。
例如，组织户外拓展、团建晚会等，让团队成员在轻松愉快的氛围中增进感情。
3. 营造良好氛围：一个积极向上的团队氛围，能够激发成员的潜能。
我们要倡导团结、互助、进步的价值观，让团队成员感受到团队的温暖。
三、发挥团队优势，实现优势互补每个团队成员都有自己的特长和优势，我们要善于发现并发挥这些优势，实现优势互补。
以下是一些建议：1. 合理分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，让每个人都能发挥自己的长处。
2. 互相学习：鼓励团队成员之间互相学习，取长补短，共同提高。
3. 激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，让他们在团队中发挥更大的作用。
四、注重团队文化建设团队文化是团队建设的灵魂。
一个优秀的团队文化，能够凝聚人心，激发团队成员的斗志。
以下是一些建议：1. 树立团队价值观：明确团队的核心价值观，让团队成员认同并践行。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是企业成功的关键之一，团队的合作与协同能力是企业实现目标的重要保障。
在建设优秀团队时，需要深入思考以下几点：1.明确团队的目标和职责团队建设的首要任务是明确团队的目标和职责。
一个明确的目标可以激发团队成员的激情，并帮助团队实现优秀的绩效。
在明确团队的目标和职责时，还需要考虑各个团队成员的特长和能力，足够的沟通和交流，及时修正错误，确保每个团队成员能够在团队中发挥他们最擅长的部分。
2.建立良好的沟通机制在团队建设中，良好的沟通机制是不可或缺的。
对于团队中的每个成员，及时有效的沟通可以激发出很多灵感，协调好团队的工作，避免沟通障碍所带来的困惑和错失。
在建立沟通机制时，需要充分考虑团队中不同成员之间的沟通方式，使他们更好的了解彼此，及时沟通需要，发挥最大效益。
3.建立开放平等的文化建立开放平等的企业文化将是团队工作良性循环的关键，同时也是团队精神的重要表现。
在一个文化开放，平等和谐的环境中，团队成员能够充分展示和发挥自身的才华和优点，得到了充分的尊重和肯定，具有强烈的归属感和荣誉感，增强了团队的凝聚力和合作能力。
4.鼓励创新和风险承担鼓励团队成员提出新想法和方案，激励他们开展创新实践和风险承担，可以让整个团队的思想和行为呈现出创造性和进取心，更好地面对市场变化和挑战。
尽管存在风险，但是团队成员的影响将大大超过风险的代价，为寻求业务发展和管理上的突破带来了帮助。
5.维护良好的工作氛围在建设优秀团队的过程中，维护良好的工作氛围是至关重要的。
一个好的工作环境可以提高团队成员的工作效率，增强团队的凝聚力和积极性，使整个团队的工作保持高度活力和热情。
因此，企业必须制定并通知团队成员有关政策和制度，纠正不良行为和偏差，营造良好的工作氛围。
总之，通过对优秀团队建设的深入思考以及健全的组织机制和流程安排，可以确保团队在日常工作中最大化的发挥作用。
优秀团队的建设需要依靠每个成员的力量，只有通过团队的互补性和紧密合作，才能在市场竞争中立于不败之地，成为成功的标志之一。
关于大学生创业团队建设的问题与思考
关于大学生创业团队建设的问题与思考随着社会的发展和科技的进步，创业已经成为了一个热门话题。
越来越多的大学生也开始关注创业，并尝试着加入创业团队，希望能够成为一名优秀的创业者。
然而，在创业团队建设过程中，也存在着许多问题。
本文将对大学生创业团队建设中面临的问题进行总结，并提出相应的思考和建议。
问题一：合适的团队人选难以筛选对于大学生来说，创业的第一步就是找到合适的伙伴组建团队。
但是，如何找到合适的团队成员是一个极其复杂的问题。
当今的大学生们对未来的职业选择和方向越来越追求多元化，个性和兴趣使得每个人的优势都各不相同。
找到既能与自己互补，又能够一起愉悦志同道合开展创业的队友，确实是一件不小的挑战。
思考与建议：为了解决这个问题，创业者需要在寻找队友时更加注重思维方式和成长历程的匹配性，并考虑到未来更广阔的发展前景。
同时，创业者还需要突出团队内部的角色定位，发扬每个成员的优势和特长，尽量形成一个完整的学习型团队。
问题二：团队中心思想缺失缺乏核心思想及价值观在团队建设中也是一个非常严重的问题。
创业的过程实际上是非常艰苦的，需要不断地努力和创新，而核心思想和价值观可以为团队提供清晰的方向，增强团队的凝聚力和共同目标。
思考与建议：首先，创业者应该明确自己的核心理念与价值观。
告诉自己和他人这是自己想要做的事情，以及为何想要这样做。
其次，明确团队共同的价值观和目标，建立核心思想，激发每个团队成员的创造力，维持良好的共同机制，确保团队能够紧密地团结起来。
问题三：缺乏有效的商业模式现在市场上有关于各种各样的创业项目，但许多创业者并没有真正想清楚他们的商业模式。
缺乏有效的商业模式会导致创业团队难以找到其竞争优势，缺乏核心产品和服务的功能及针对用户的独特性。
思考与建议：在构建创业团队的过程中，创业者需要深入了解自己的产品或服务，提出有针对性的商业模式。
创业团队需要不断学习，专注于其特有的领域来开拓新的市场空间，同时团队还应当注重用户对于产品或服务的满意度的反馈，不断创新及改进，以获得更多的优势和竞争力。
加强队伍职工建设的思考
加强队伍职工建设的思考加强队伍职工建设的思考在当前激烈的市场竞争和快速变化的社会环境下，团队建设和员工素质的重要性日益凸显。
一个团队的成功建设对整个企业的稳定发展具有至关重要的作用。
而员工的整体素质则是影响企业核心价值观及经济效益的决定因素之一。
因此，加强队伍职工建设显得尤为重要。
本文将从加强队伍职工建设的角度出发，简要探讨团队建设和人员素质的重要性，并提出加强队伍职工建设的切实措施。
一、强调团队精神的重要性团队建设是提升企业核心竞争力和展现良好形象的重要关键。
一个成功的团队不仅仅是拥有各自专业领域技术和才能卓越的员工群体，而且应该尽可能地实现各类技能、交流、学习和决策的合作性，进而为企业的经营目标和战略指导提供坚实、有力的保障。
因此，加强队伍职工建设就被认为是实现团队建设的必要途径。
团队建设不同于简单的人员集合，它所代表的意义是更多的协作、创新、探索和成长。
一名拥有团队精神的员工，不仅能够全面掌握和熟练运用自己领域的知识和技能，更能够了解并理解自己的团队成员，掌握团队优劣，更好的应对并解决团队遇到的问题。
同时，团队成员之间更能够实现激励互信、智慧分享、协力合作，从而达成更佳的整体目标。
二、提高员工素质的重要性员工素质的高低影响着一个企业的经济效益。
高素质员工不仅能够准确地把握市场趋势，及时调整自己的工作结构和行动计划，更重要的是能够与市场主体建立牢固的共赢合作关系，使企业得以在恶劣市场环境下保持持续运营和蓬勃发展。
然而，员工素质的不高无疑会带来企业效益的巨大损失。
例如，对外谈判时与合作伙伴产生误解、将如何面对企业价值观冲突，或者在有效工资的同时选择了损害企业声誉的行为等都会对企业产生极为不利的影响。
提高员工素质，首先要大力弘扬企业文化精神，潜移默化地在企业内部营造一种浓厚的企业文化氛围。
一个浓厚的企业文化氛围是团队融入力最好的爪子。
其次，重视培养和吸纳专业技术人才，将人才与企业共享，发挥其最大潜能，不断开拓市场，并把员工的实际经验与企业文化相结合。
团队建设心得体会范文(3篇)
团队建设心得体会范文（精选3篇）团队建设心得体会范文（精选3篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
但是心得体会有什么要求呢？以下是帮大家的团队建设心得体会范文（精选3篇），欢送阅读，希望大家能够喜欢。
维护中心从20xx年7月起，通过学习和对照省传中心根底战斗单元建设标准，在摸索中积累，在积累中创新，在创新中开展，在开展中超越，经过全体员工一年多的共同努力，维护中心团队建设取得了较好成绩，增强了维护中心的凝聚力和向心力，促进维护工作向又好又快的方向开展。
维护中心通过晨会和周例会认真向员工宣传和宣贯团队建设的重要些性，营造浓厚的建设气氛，使员工的责任感不断增强，同时让员工深刻认识到，要做好维护工作，单靠个人的力量是不够的，必须发挥集体的力量，靠集体的智慧和力量才能做好工作，完成任务，取得优异成绩。
为此，我维护中心按省传中心23条验收标准的要求，扎实开展团队建设，认真做好各项工作，确保维护中心成为坚强团队。
维护中心从开展团队建设活动之初，全体员工按照建设要求每天坚持穿外勤服，按照平安生产要求做好工作。
还通过“小纸条”，把备选口号写在小纸条上，让员工选出自己喜爱的口号，以此表示对员工的信任，鼓舞员工士气，振作员工精神，鼓励员工更加刻苦勤奋、认真努力工作。
虽然我维护中心在今年1月、2月发生过二级干线故障，但中心经理依然鼓励员工不能泄气，鼓励员工继续把团队建设工作做好，争取做出工作成绩，把维护中心建设成为坚强团队。
维护中心以效劳提升团队凝聚力，在做好效劳工作的同时，切实加强对员工的思想工作，开展一系列政治思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成各项维护任务。
维护中心在加强团队建设中，真抓实干，扎实推进，取得了一定成绩，但是与省传中心的要求和其他兄弟先进团队相比，还是存在一定的缺乏与差距，需要在今后的工作中切实加以改良和提高。
年终总结对团队建设的反思与优化
年终总结对团队建设的反思与优化团队建设是每个组织和企业不可忽视的重要环节，它关系到团队的凝聚力和执行力。
年终总结是一个反思和优化的好机会，通过对今年的工作进行回顾和总结，可以发现团队建设中存在的问题，并寻找优化的方法。
本文将从几个方面来对年终总结对团队建设的反思和优化进行探讨。
1. 了解团队成员在年终总结中，首先要对团队成员进行了解。
了解每个成员的性格、特长以及工作风格，有助于更好的分配工作任务，提高工作效率。
此外，还可以通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，加强团队的凝聚力。
2. 建立明确的目标在团队建设中，明确的目标是非常重要的。
通过年终总结，可以对过去的目标进行回顾，评估是否达到了预期的效果。
如果目标没有达成，就要分析原因，并思考如何优化团队的目标设定方法。
同时，在新的一年中，要对新的目标进行合理设定，确保团队的方向明确。
3. 定期沟通团队沟通是团队建设的核心。
年终总结时，要总结团队成员之间的沟通情况，包括沟通频率、方式和效果等。
如果存在沟通不畅或效果不佳的情况，就要思考如何改进。
可以定期组织团队会议，让成员可以交流工作中的问题和建议。
同时，通过沟通，可以及时了解团队成员的工作状态和需求，为他们提供更好的支持和帮助。
4. 推动创新和学习团队建设需要不断推动创新和学习。
年终总结时，可以回顾团队在创新方面的表现，评估创新的效果，并思考如何优化创新工作。
同时，还要鼓励团队成员持续学习，提供培训和学习机会，提高团队的专业水平和竞争力。
5. 激励团队成员激励是团队建设的重要方面。
年终总结可以评估团队成员的工作表现，并根据表现给予适当的奖励和激励措施。
同时，也要及时给予团队成员认可和赞扬，鼓励他们继续努力。
此外，要建立公平公正的激励机制，确保激励能够真正起到推动团队建设的作用。
6. 建立有效的决策机制团队决策是团队建设中的关键环节。
年终总结时，要回顾团队在决策方面的表现，并思考如何优化决策机制。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考优秀团队建设是实现团队高效运作和达成目标的关键。
以下是一些关于优秀团队建设的几点思考。
一、明确团队目标和愿景优秀团队建设的第一步是明确团队的目标和愿景。
团队成员需要共同理解和接受团队的宗旨，明确团队的长期目标和短期目标，以及团队在组织中的定位和角色。
这样可以激发团队成员的工作动力和使命感，增强团队的凝聚力和向心力。
二、积极沟通和良好的合作有效的沟通和良好的合作是构建优秀团队的基础。
团队成员之间需要建立开放、诚实、尊重和富有建设性的沟通方式，充分交流信息、意见和反馈。
团队成员需要互相支持和互相配合，相互倾听和理解，共同解决问题，达到协同工作的效果。
三、多样性和包容性优秀团队应该充分利用团队成员的多样性和个人能力，包容不同的想法、经验和背景。
团队成员应该相互尊重和包容，接纳和鼓励不同的观点和思维方式，不断激发创新和想象力。
只有在一个开放、尊重和包容的环境中，团队才能充分发挥每个成员的优势，形成强大的整体实力。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，明确自己在团队中的定位和职责。
团队应该建立清晰的任务分工和工作流程，确保每个人都知道自己的工作目标和职责范围。
团队领导者要有能力进行任务分配和资源管理，确保团队成员能够充分发挥自己的所长，同时也要承担起自己的领导责任，指导和支持团队成员的工作。
五、培养团队精神和协作能力团队成员之间应该建立共同的团队精神和协作能力。
团队成员要有集体荣誉感和团队意识，相互间要互相鼓励和支持，共同面对困难和挑战。
团队领导者要建立团队的正面势能和团队文化，提高团队成员的归属感和认同感，激励团队成员全力以赴，为团队的成功贡献自己的力量。
六、持续学习和提高团队建设是一个不断学习和提高的过程。
优秀团队应该鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力。
团队成员应该积极参加培训和学习机会，不断更新知识和技能，并将学到的知识应用到团队的工作中。
团队领导者要为团队成员提供学习的机会和资源，同时也要以身作则，不断提升自己的领导能力和管理水平。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考一个优秀的团队，不仅能够有效地完成工作任务，还能够在不同的项目中取得成功，展现出高水平的协作和创新能力。
建设一个高效的团队需要经过很多不同的步骤，下面是几个重要的建设要点。
一、设定清晰的目标设定清晰的目标对于一个成功的团队至关重要。
当每个成员都理解并且知道自己的工作任务在何处，团队成员就能够以同样的目标和方法工作，并鼓励他们充分利用自己的技能和想法，以实现共同的目标。
二、建立信任建立起相互信任的关系是建设一个优秀团队的关键。
只有团队内部成员互相信任，才能够合作无间地完成工作任务。
不断地建立联结关系，例如团队活动、同事碰头会等，有助于加强团队成员的人际关系，增加彼此信任。
三、分享信息一个成功的团队成员需要能够有效地战略制定，这要求团队成员遵守信息共享原则。
创造一个分享信息的环境，让团队的每个成员和所有相关方面的利益者都对项目的进展情况了然于心，以便在需要时共同制定应对措施。
四、尊重多元化如果团队要在各个层面上成功，就必须尊重所有成员的个人信仰和追求。
团队成员个性的不同反映了不同的观点，思维和创意，这样就能够解决那些看起来不可能解决的问题并且提出一些新的思路。
五、激励团队成员为了激励团队的成员，首先要让他们感到自己所做的工作对整个团队有贡献。
他们需要知道自己所做的一切都会得到必要的支持来实现自己的职业目标。
他们还需要清楚自己的工作是符合绩效标准的，并且能够得到合适的回报。
如果员工感到自己的价值被认可并且他们的工作得到的回报与他们的实际业绩相符，他们就会在团队建设的过程中所提供的贡献有所增加。
最后，一个团队中的每个成员都有自己的思想和想法，并且致力于不断地学习、成长和取得成功。
这些成员的努力和追求将成为团队成功的关键，因为只有当每个成员在一个相互支持、协作和尊重的环境中优化自己，整个团队才能够顺利发展。
团队建设的思考总结（2篇）
团队建设的思考总结记者：你觉得你今天能够成功地奇迹般地站起来，最终得益于什么?史玉柱：“两方面，一个是我这些年所经受的挫折和教训，这是我最宝贵的财富;第二是这个团队。
我身边的几个骨干，在最困难的日子里，好几年没有工资，他们一直跟着我，我永远感激他们。
脑白金问世之前，我吃不准，问他们，‘行吗?你们觉得有戏吗?’他们只是给我非常肯定的回答行，没问题，肯定行。
”一、什么是团队团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。
团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非11____2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。
二、团队的五要素（5P）目标（purpose）：把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体，使之能以更有效的合作方式达成个人的、部门的和组织的目标。
定位（place）：团队如何与现有的组织结构相结合职权（power）：团队的职责和权限。
计划（plan）：如何分配职责和权限人员（people）：是产生协同作用的人员的合理组合三、团队的人员构成创造者-革新者：善于提出新观点探索者-倡导者：新观点的积极支持者评价者-开发者：很高的分析能力，善于评价方案的优劣。
推动者-组织者：将创意变为现实的人总结者-生产者：创新的实体开发者控制者-核查者：关心制度的建立和执行支持者-维护者：支持团队内部成员，保护团队不受外来者的侵害，稳定团队。
汇报者-建议者：在鼓励团队做出决策前充分收集信息联络者-协调者：倾向了解所有人的看法。
四、团队与群体建立团队的核心是通过改善传统组织形式的弊端达到充分发挥人的潜能，更有效地实现组织目标。
以人为本是高绩效团队运作的基础。
绩效：目标：具体化、认同程度权责分配：人员构成：人际关系：信任、和谐、合作沟通：五、团队的类型：5.1.问题解决型团队同一部门的____人组成，定期讨论提高产品质量、生产率等问题，只有建议权。
对加强团队建设的思考和建议汇总
对加强团队建设的思考和建议汇总团队建设是一项重要的工作，对于各种组织或企业来说都是必要的。
而如何加强团队建设，提高团队的工作效率和创新能力，成为了众多组织和企业面临的问题。
本文将围绕“加强团队建设”的主题，从不同角度提出建议和思考。
团队文化的构建团队文化是一个团队所共有的认知、价值观、信仰、行为规范等方面的共同理解和标准。
科学、健康、积极的团队文化对于团队的凝聚力和决策能力是非常重要的。
增强团队凝聚力团队的凝聚力是指团队成员之间的互动关系。
增强团队凝聚力的方法有很多种，比如定期组织团队活动，为团队建立特色文化等。
在团队建设初期，需要为团队成员制定规范和标准，包括工作要求、行为规范等，让团队成员都能够朝着相同的目标和方向前进。
同时，也可以为团队定期组织一些集体活动，比如团队旅游、拓展训练、球赛等，这可以增强团队成员之间的交流和互动，减少紧张的工作氛围。
优化团队文化优化团队文化是提高团队绩效的重要途径。
而优化团队文化，又需要从多个方面入手。
首先，需要对团队成员的优秀行为予以表扬和认可，让大家知道优秀的行为是值得被认可的，可以激发团队成员的工作动力。
其次，也需要加强团队的倡导和引导，鼓励团队成员的创新表现，让优秀的文化发展为长期的有益习惯。
团队成员的职业发展团队成员的职业生涯是任何一个团队都需要重视的事项。
团队成员在团队中的职位变化和提升对于整个团队的稳定和发展都有着非常重要的影响。
个人职业规划在团队中，需要明确定义每个人的职责和工作范围，并让每个人通过特定的方式来实现个人职业目标。
同时，团队也需要针对团队成员的擅长和能力进行科学的分配，从而达到最优的工作状态。
提供培训机会在团队中，不断地提供培训和学习机会也可以帮助团队成员的职业发展。
培训可以帮助团队成员了解更多的知识和技能，提高自身的工作能力，更好地为团队服务。
团队协作与沟通在团队中，团队成员之间的协作和沟通至关重要。
协作和沟通的缺失会导致团队工作效率下降，工作质量也会大打折扣。
关于科室团队建设的几点思考
关于科室团队建设的几点思考科室团队建设是现代医院管理的重要环节，对于提高医院整体运作效率、提升医疗服务质量具有重要意义。
以下是对科室团队建设的几点思考：一、明确团队目标科室团队建设需要明确团队的目标和使命，确立明确的工作方向，使每个成员都能清楚地知道自己的工作职责和目标。
同时，团队目标应与医院整体发展目标相契合，保持与医院的战略定位和发展方向一致，确保团队工作与医院整体发展相互促进。
二、搭建沟通平台科室团队建设需要建立良好的沟通机制和平台，保证信息的流通和沟通的高效性。
在日常工作中，可以通过定期召开团队会议、开展团队交流活动、建立团队微信群等方式加强沟通与合作。
同时，要鼓励团队成员主动沟通，促进信息共享和团队协作，提高工作效率和质量。
三、激发团队成员的积极性科室团队建设需要激发团队成员的积极性，调动每个成员的工作热情和创造力。
可以通过设立激励机制、开展团队建设活动、提供培训机会等方式激发成员的积极性。
同时，也要注重团队成员的个人发展，为每个成员提供发展空间和机会，使其能够在团队中发挥自己的才能和价值。
四、建立完善的工作制度和规范科室团队建设需要建立完善的工作制度和规范，明确各项工作的具体流程和要求。
可以通过制定工作手册、建立工作纪律、规范工作流程等方式，提高工作的规范性和效率。
同时，要加强对团队成员的业务培训和技能提升，不断提高团队的整体素质和能力。
五、加强团队文化建设科室团队建设需要加强团队文化建设，形成积极向上、团结协作的团队精神。
可以通过组织团队建设活动、开展团队文化培训、倡导团队价值观等方式，培养团队成员的集体荣誉感和团队意识。
同时，要注重团队成员的心理健康和工作满意度，为团队成员提供良好的工作环境和发展空间。
科室团队建设是医院管理的重要环节，需要明确团队目标、搭建沟通平台、激发团队成员的积极性、建立完善的工作制度和规范，加强团队文化建设。
通过这些努力，可以提高团队的整体素质和能力，为医院的发展做出积极贡献。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考团队建设是现代企业管理中非常重要的一环，一个优秀的团队可以为企业带来极大的竞争优势和生产力。
要建立一个优秀的团队并使其发挥最大的潜力，并不是一件容易的事情。
团队建设需要领导者具备一定的管理技巧和团队管理经验，同时也需要团队成员之间的相互理解和合作。
以下是关于优秀团队建设的几点思考。
1.明确共同目标一个优秀的团队必须要有一个明确的共同目标，团队成员都要围绕这个目标做出努力。
只有共同的目标才能凝聚团队的力量和方向，让团队成员在共同的目标下积极主动地工作。
领导者在团队建设的过程中，必须要带领团队成员共同制定出一个明确的共同目标，并不断强调目标的重要性和必要性，确保整个团队都能够对目标保持高度的认同感和积极性。
2.建立信任和尊重在一个优秀的团队中，信任和尊重是非常关键的因素。
团队成员之间应该相互信任，相互支持，并且对彼此保持尊重。
只有建立了良好的人际关系，团队成员之间才能够顺利地进行沟通和协作。
领导者在团队建设中，需要不断强调信任和尊重的重要性，鼓励团队成员相互信任，相互支持，以此来建立起一个和谐的团队氛围。
3.鼓励创新和分享在一个优秀的团队中，鼓励创新和分享是非常重要的。
团队成员应该要有勇气提出自己的想法和建议，并且愿意与团队分享自己的知识和经验。
只有在创新和分享的氛围中，团队才能不断地进步和成长。
领导者在团队建设中，需要为团队成员提供一个开放、包容的环境，鼓励他们勇于创新，愿意分享，并且将创新和分享作为团队发展的动力。
4.培养团队精神优秀的团队必须要有团队精神，团队成员应该要具备合作意识和团队意识。
团队成员之间要相互协作，相互支持，共同面对团队所面临的各种挑战和困难。
只有在团队精神的指引下，团队才能够更好地发挥出团队的力量和效能。
领导者在团队建设中，需要为团队成员注入团队精神，鼓励他们相互协作，相互支持，并且激发出团队的凝聚力和战斗力。
5.及时进行团队建设培训在团队建设中，领导者需要及时对团队成员进行相关的培训和指导。
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设的几点思考
优秀团队建设是每个组织都应该重视的事情，因为团队的协作能力直接决定了组织能否顺利实现业务目标。
以下几点是在团队建设中需要考虑的关键要素。
第一，明确目标和职责。
每个团队成员都需要明确自己的职责和任务，并且清晰了解团队的整体目标。
这样可以避免在工作中出现摸不着头脑的情况，同时也可以激发员工的工作热情和责任心。
第二，理解彼此。
在一个优秀的团队中，成员们之间需要了解彼此的性格、习惯、优点和缺点。
这样每个成员都可以充分利用自己的优点，并且更好地避免自己的缺点对团队造成负面影响。
第三，建立良好的沟通机制。
组织需要确保在团队内外部之间建立畅通的沟通机制。
这样团队成员可以更好地协作和分享信息，同时也可以及时发现和解决问题。
第四，树立共同的价值观。
组织需要确保每个团队成员都明白组织的核心价值观，并且这些价值观也应该成为团队的共同价值观。
这样可以保证团队成员之间存在相同的价值取向，从而更好地推进工作。
第五，建立公正的考评机制。
在团队中，应该建立完善的考评机制，并且确保公正合理。
这样可以激励每个团队成员更加努力工作，同时也可以从底层保证团队的凝聚力和稳定性。
综上所述，优秀团队建设需要在目标和职责、彼此理解、沟通机制、共同的价值观、公正的考评机制等方面多做考虑。
只有这样才能建立一个高效、团结、稳定的团队，为组织的业务发展提供坚实的支撑。
思想汇报：团队建设与人才培养的个人思考与建议
思想汇报：团队建设与人才培养的个人思考与建议一、工作情况评估回顾过去一年的工作，我深感团队建设与人才培养是公司未来发展的关键。
在团队建设方面，我们注重了沟通、协作和共同目标的形成，取得了一定的成果，但仍有改进空间。
在人才培养方面，我们致力于提高员工的专业素养和职业能力，但发现了一些问题，需要进一步改善。
二、团队建设的思考与建议1. 加强沟通与协作：在团队合作中，及时且清晰地沟通是至关重要的。
我建议定期举行团队会议，倡导开放式讨论，鼓励员工提出自己的想法和建议，共同制定实现公司目标的策略。
此外，可以考虑引入协同办公工具，促进团队成员之间的信息共享和项目管理。
2. 建立明确的目标：团队成员需要清楚地知道公司的发展方向和部门目标。
我建议邀请公司高层定期向团队进行战略目标的解读以及工作重点的明确，以便员工能够更好地理解自己的工作任务，增强归属感。
3. 鼓励团队精神：团队成员之间的合作和互助精神是团队建设的核心。
我建议组织团队拓展训练和活动，以提高团队凝聚力和相互间的了解。
此外，对于团队成员的突出贡献要及时给予表扬和奖励，激励更多人参与进来。
三、人才培养的思考与建议1. 加强岗位培训：针对每个岗位的工作特点和要求，制定详细的培训计划，确保员工具备必要的专业知识和技能。
同时，注重培养员工的综合素质，如沟通能力、问题解决能力等，以适应不断变化的工作环境。
2. 提供发展机会：发展机会是吸引和留住优秀员工的关键。
我建议建立完善的晋升通道和轮岗制度，为员工提供发展空间。
此外，可以制定个人发展计划，为员工提供培训和挑战的机会，激发他们的工作潜力。
3. 建立导师制度：为新入职员工分配导师，帮助他们更快地适应工作环境并提升能力。
导师可以分享经验，指导他们解决问题，并促进新员工的快速成长。
四、未来计划与目标基于对团队建设和人才培养的思考与建议，我将提出以下未来计划和目标：1. 通过加强内部沟通和协作，提高团队的工作效率，确保每个成员都能明确目标并为之努力。
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关于团队建设的几点思考一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。
而更为宝贵的是，它有优秀的团队。
比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。
什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。
最重要的是团队，是团队建设。
企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设是什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。
举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。
混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
一、基本概念团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队精神:?简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
二、团队建设的重要性团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。
对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在管理问题中，关于团队建设，本人结合自己的一些想法，汇成一些心得体会，愿与朋友们共同提高。
(一)尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。
这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。
在管理处组建初期，团队凝聚力不足，部分职工劳动纪律性差，直接影响到团队的建设。
经过了解，我发现这部分职工虽然自律能力不高，但是技能水平却很强，于是我充分信任他们的优点，组织这部分人员成立了改造小组，发挥他们的强势，进行设备上的工艺改造，取得成功。
而这部分职工感受到来自企业的信任与尊重后，自觉规范日常行为，促进了团队建设。
最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。
工作开展初期，对生产干事、班组长我采取亲自指导工作的方式，直接安排其应做哪些工作，当他们的能力能够胜任工作时，我给予他们充分的信任，只提供建议和导向，授予他们放手实施的权利，不但增强了他们的工作积极性、创新性，也取得非常好的效果。
古语有云，“得人心者得天下”，管理者最重要的是要得人心。
人心向之，则凝心聚力、万事通达；人心背之，则犹如一盘散沙。
因此说管理的基石是以人为本。
作为管理者，必需时刻想员工之所想，急员工之所急，从心态上把自身放在一名普通员工的身份，从基层实际出发，再以管理者的视角看问题，才能够有效获取信息。
以人为本，是要求管理者放下架子，不凌驾于他人之上，用平和心态与基层员工交往，成为基层员工的朋友，让他们感受到管理者的诚意，久而久之，管理者自然能够与员工融于一体，营造积极进取团结向上的工作氛围,形成和谐的局面，这对管理者来说，是有百利而无一害的。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。
企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
对于项目组中不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。
对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
儒家学说中“礼之用，和为贵”的思想，以维护社会稳定和群体和谐为宗旨，强调个人利益要服从整体利益，自觉把个人融入群体之中，以求保持整体的和谐与稳定。
这充分说明了以“和为贵”的价值观在培养企业整体意识与团队精神过程中的作用。
在当代企业文化管理中，其目的无外乎是谋求内外团结的氛围，员工之间相互了解，关系和谐共融，员工归属感强，愿意参加企业活动并承担工作中的相关责任，维护企业利益和荣誉，企业具有强大的凝聚力。
而要达到这个目的，必须通过以“和为贵”价值观培育为主的各项有效措施来塑造企业团队精神，激励群体意识，构筑员工与企业的命运共同体，强化企业的向心力和凝聚力。
（二），团队还需要制定良好的规章制度。
小头目管事，大主管管人。
在规模小的时候，主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在规模较大的时候，主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。
一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。
规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例和奖惩制度等。
好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？在管理处，由于整个厂区内是严禁吸烟的，而大部分男职工都有吸烟的习惯，为了杜绝安全隐患，作为管理者，我主动带头遵守规章制度，只要进入厂区，无论时间多久都坚决不吸烟，通过以身作则，成为职工效仿的榜样，使职工逐渐自觉遵守安全规章。
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。
另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。
比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。
从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
工作开展初期，除渣岗位职工对本岗位工作重要性认识不足，工作积极性不高，而班长在管理过程中碍于面子，不能放手管理，遇到职工出现失误时不好意思给予严厉处罚。
为了转变这一错误观念，我坚持亲自到除渣岗位进行考核，对迟到、早退、巡检不到位等问题从管理处层面直接对班组处罚，同时积极引导职工提高岗位责任意识，将除渣岗位管理引入正轨。
宽是害，严是爱。
对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
（三）沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。
好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。
沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天。
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。
还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
对于患病入院或是生活上遇到困难的职工，我也会亲自与职工进行沟通交流，询问具体情况，尽最大努力给予帮助，解决职工后顾之忧，增强职工对企业的归属感。
还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从企业管理的角度来看，却是非常重要。
日常工作中，我要求管理人员、生产骨干等参加会议、安排工作、参加学习时都要养成文字记录的习惯，并对工作的跟进落实随时记录，理清工作思路，保证工作质量。
而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。
所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙（四）建立明确共同的目标。