2016年迪士尼全球主题公园图文综合数据调研分析报告
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告2016年3月目录一、美国有个荷里活 (5)1、主题公园是公众娱乐需求和文化需求的产物 (5)2、主题公园也是好莱坞实现盈利最大化的产物 (6)（1）世界十大主题公园中影视类主题位居前三 (6)（2）好莱坞的商业模式以盈利为唯一目的 (8)（3）迪士尼即是好莱坞商业模式的标准 (10)3、迪士尼乐园全球占地1.3亿方 (13)二、上海是个大卖场 (14)1、上海申迪集团是上海迪士尼度假区经营建设的唯一合资方 (14)2、短期带动消费，中期带动投资，长期带动城市更新 (17)（1）短期带来旅游、餐饮、零售消费 (17)（2）中期带来投资，发展区域和城市经济 (20)（3）未来经济转型后带动上海城市更新，房地产市场稳步发展 (22)以盈利为目的，以规模为效应，以影视为主题，所以有了迪士尼乐园。
好莱坞模式以盈利为唯一目的，整合影视产业链，同时不断工厂化产片，并以类型定义发展电影，所以好莱坞电影的商业模式带动了影视衍生品的发展，其中就包括主题乐园，这电影产业链的最底端。
只有规模生产作品和商品才能提升毛利率，只有快速复制才能产生巨大经济效应。
迪士尼主题公园全球占地1.3亿方，从计划到项目落地再到开园长达10年左右，注定是重资产发展，前期投入巨大，没有强大的经济支撑和前期投入无法完成建设，没有强大的影响力无法带来收入。
而迪士尼无疑是好莱坞最成功的影业公司之一，是世界第二大影视传媒集团，也是世界最盈利主题公园经营商。
旗下4大业务板块互相依赖，将盈利由荧幕前带动到荧幕后，将短期盈利延长到长期持续经营。
同时不断输出优质作品，收购优质影业公司，快速获得优质版权，并发展到各个业务板块中进行产出。
当初的好莱坞八大影业公司发展至今只有六家，而含有主题公园的只有迪士尼与环球影城。
短期看消费，中期看投资，长期看城市更新，所以上海需要迪士尼乐园。
上海未来将打造成世界级著名旅游城市。
上海迪士尼目标市场人口为3.3亿人，而上海常住人口为2415万人，也就意味着迪士尼将吸引剩下3.1亿人的流动。
2016年上海迪斯尼分析报告简析
【2016年07月】迪士尼全球第六座主题乐园落户上海，一期有望于今年年底开园营业，园区施工工程目前已接近完工。
作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，我们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建过程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。
一、童话王国第六站计划2015 年底开园的上海迪士尼乐园为全球第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅游度假区的核心区域。
1、童话王国落户上海上海迪士尼预计年底开园。
迪士尼童话王国选择落户上海经历十余年：2002年华特·迪士尼公司对外公布将在上海建立主题公园的消息，2010年与上海市政府正式签署协议，2014年底11号线迪斯尼段正式命名。
依据上海国际旅游度假区管理委员会的规划，上海迪士尼将于年底向游客开放。
作为全球第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。
上海迪士尼项目由中美合资运营。
上海迪士尼乐园项目是由上海申迪（集团）有限公司（简称申迪集团）与华特·迪士尼公司合作建设：中美双方分别设立子公司合资建立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。
其中申迪集团全资子公司为申迪旅游度假开发有限公司，华特·迪士尼子公司为迪士尼商贸（上海）有限公司；合资成立的三家公司分别为上海国际主题乐园有限公司（乐园公司）、上海国际主题乐园配套设施公司（配套公司）以及上海国际主题乐园和度假区管理有限公司（管理公司）。
在上述三家公司的持股份额中，中方占比分别为乐园公司57%、配套公司57%、管理公司30%。
其中申迪集团是经上海市政府批准设立的国有企业，由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际以及百联集团共同出资成立，4 大集团持股比例分别为45%、25%、20%、10%。
主要承担上海国际旅游度假区的相关基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美国华特•迪士尼公司合作，共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园和配套设施。
申迪集团根据经批准的规划，承担上海国际旅游度假区内相关开发建设工作。
主题乐园进入国际市场模式分析——以迪士尼乐园为例
摘要自从上海迪士尼乐园开始兴建以来，主题乐园这个产业就开始受到热议。
主题乐园是指以一组或者几个主题为背景，游乐设施围绕着该主题构建的大型户外或者室内游乐场所。
迪士尼乐园入驻上海虽然对主题乐园这个产业是一种巨大的冲击，但同时也能加快主题乐园这个产业的转型升级，学习更多的行业内先进的经营经验以及设计构建技巧。
本文主要是研究迪士尼乐园海外投资模式的演变路径。
首先，对迪士尼乐园的背景进行介绍，主要包括投资动机和成功因素两个方面。
之后总结了四座海外迪士尼乐园的投资路径为：许可经营-直接投资-合资模式，重点分析了各个模式不同的股权占比。
最后，对迪士尼乐园海外投资路径的影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：各个阶段的分析、投资模式影响因素、迪士尼海外乐园发展的阻碍因素以及对未来的展望。
在对迪士尼的海外乐园投资的研究中，本文主要得出了企业在对海外市场的市场环境、政府政策、文化风俗等不熟悉的情况下，海外投资宜采用合资的投资模式，同时企业应该注重品牌经营的本土化，重视与东道国的合作。
关键词：主题乐园；海外投资模式；海外迪士尼乐园AbstractSince the construction of the Shanghai Disney Park Theme Park,the words about this industry has been hot.The theme park is that recreational facilities builds around a group or several topics,which belongs to a large outdoor or indoor amusement park.Although Disneyland has settled in Shanghai which is a assault concussion for national theme park.But we can also learn many advanced management experience and design skills.This paper is to study overseas Disneyland gradual investment model.First of all, introduce the background of the Disneyland,mainly include two aspects:investment motivation and success factors.After summarize the four Disneyland's overseas investment path:permission to operate-direct investment-joint venture model. Analyze the various models of different equity accounted.Finally,analyze Disneyland overseas investment path for concreteness,mainly includes the following aspects: factors influencing investment patterns at various stages Disneyland overseas development of inhibitors and the vision of the future.In the study of Disney park overseas investment.This paper concludes that enterprises in overseas investment, appropriately adapts incremental investment model,at the same time,enterprises should pay attention to the localization of brand management and attaches great importance to the cooperation with the host country.Key words:Theme park;international Investment models;Oversea Disneyland目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1.绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3相关理论概述 (3)2.迪士尼乐园投资背景 (5)2.1迪士尼集团延伸产业-主题乐园 (5)2.2迪士尼在海外建园的动机 (6)2.3迪士尼乐园成功因素分析 (8)2.4迪士尼乐园市场客户类型分析 (9)2.5迪士尼海外乐园规划特征 (11)3.迪士尼乐园海外投资模式的演变路径 (12)3.1东京迪斯尼投资模式—特许经营 (12)3.2巴黎迪士尼的投资模式—直接投资模式 (12)3.3香港迪士尼的投资模式—合资投资模式 (13)3.4上海迪士尼乐园—合资模式 (14)4.四个海外乐园市场进入模式演变路径影响因素分析 (15)4.1迪士尼乐园海外市场进入模式各个阶段分析 (15)4.2海外迪士尼乐园投资模式投资影响因素分析 (16)4.3海外迪士尼乐园发展的阻碍因素 (21)4.4海外迪士尼乐园的经济和社会效益 (22)5.结论及相关建议 (24)5.1主要结论 (24)5.2相关建议 (24)参考文献 (27)致谢 (29)1.绪论1.1研究背景及意义近50年来，主题乐园逐渐走入人们的视野，成为朋友聚会、家庭休闲娱乐的不错选择。
迪士尼宏观环境分析部分)
迪士尼宏观环境分析部分)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告
2016年5月
目录
一、全球主题公园和华特迪士尼 (4)
1、全球主题公园集团稳步发展 (4)
2、迪斯尼主题公园遥遥领先 (5)
3、亚太主题公园市场强劲，中国成为发展热土 (6)
二、全球迪士尼度假区 (7)
1、华特迪士尼公司 (8)
（1）迪士尼公司经营状况良好 (8)
（2）全球六大迪士尼度假区概况 (9)
2、香港迪士尼度假区 (10)
（1）股权结构 (10)
（2）扩建情况 (10)
（2）游客情况 (11)
（4）经营情况 (12)
3、东京迪士尼度假区 (13)
（1）地理位置优越 (13)
（2）股权结构 (13)
（3）主题特色 (13)
（4）游客情况 (14)
（5）经营情况 (15)
4、亚洲外迪士尼度假区 (16)
（1）加州迪士尼乐园度假区 (16)
（2）华特迪士尼乐园度假区 (17)
（3）巴黎迪士尼度假区 (17)
三、上海迪士尼客流量测算 (18)
1、上海世博会 (18)
（1）客流量及酒店情况 (18)
（2）交通运输 (18)
（3）社会消费零售 (20)
2、地域迪士尼比较 (20)
（1）消费能力 (20)
（2）人口规模 (21)
3、渗透率估算法 (22)
（1）渗透率测算 (22)
（3）迪士尼二期稳定游客量估计 (23)。
上海迪斯尼乐园环境可行性分析
上海迪斯尼乐园环境可行性分析上海迪斯尼乐园是上海迪士尼度假区的一个主题公园，开放于2016年。
在其开业之前，社会上曾有过一些争议，认为乐园的建设会对周边环境造成负面影响。
本文将对乐园的环境可行性进行分析。
首先，上海迪斯尼乐园对环境的影响可以从建设过程开始考虑。
建设一座主题乐园需要大量的土地资源、水资源和能源等。
而这些资源的损耗和消耗将对周边环境造成不小的影响。
然而，上海迪斯尼乐园在建设过程中采取了一系列环境保护措施，例如在施工过程中努力减少了噪音和灰尘的扩散，采用了节能环保的建筑材料，使得建设过程对环境的影响得到了有效地控制。
其次，上海迪斯尼乐园的经营与管理也直接关系到周边环境的质量。
旅游业和娱乐业常常会产生大量的废水废气和垃圾，对环境造成污染。
而上海迪斯尼乐园在经营管理过程中积极实施了环保和资源节约措施。
例如，对乐园的污水采取了预处理、生物净化等措施，降低了废水的污染程度。
同时，乐园采用了分类回收垃圾的方式，通过循环利用尽可能减少对环境的破坏。
最后，上海迪斯尼乐园的举办还可以促进周边地区的资源开发和环境改善。
上海迪士尼度假区的建设，不仅为周边地区提供了就业机会，而且使得周边的交通、餐饮、旅游等行业得到了发展。
这些行业发展的过程中也对生态环境、资源利用等方面进行了规范，从而推动了周边环境的改善。
总之，上海迪斯尼乐园体现了环保、可持续发展的理念，采取了一系列的环保措施，注重对周边环境的保护和利用。
建造上海迪斯尼乐园不仅从技术上规避了各种环保问题，而且还对周边环境带来了积极的影响。
因此，我们可以认为上海迪斯尼乐园是一项环境可行的投资。
2016-2017年上海迪斯尼人群洞察报告
试运营 前一周
试运营 （5.7-6.11）
正式运营 （6.16-7.17）
week1
week2
week3
week4
week5ຫໍສະໝຸດ week6week7
week8
week9
week10 week11
注：客流量是根据设备位置信息进行统计的设备量，仅给出趋势供参考
/6/
上海迪士尼园区内主题乐园吸引力最强
从上海迪士尼内部分区客流聚集指数来看，主题乐园更受人群欢迎，其次是生态园，相对来说，餐饮购物区的客流 较少，人群去迪士尼主要是体验各类游乐设施，对餐饮和购物的关注相对不高
/9/
已婚有车家庭较多，人群以中产家庭为主
上海迪士尼人群七成为已婚人士，远高于移动互联网整体的 51.6% ； 上海迪士尼人群车辆拥有情况中，迪士尼人群拥有车辆的比例也远高于移动互联网整体
上海迪士尼人群家庭情况比例
婚姻状况 迪士尼人群 69.9% 51.6% 48.4% 移动互联网整体 车辆拥有情况 迪士尼人群 移动互联网整体
上海迪士尼人群 关联应用类型 占比及指数
26.6% 13.0% 11.6% 10.7% 7.3% 6.6%
迪士尼人群覆盖率
移动互联网整体覆盖率
5.3% 4.9% 3.3%
2.2% 1.7% 1.5% 1.3% 1.2% 1.0% 0.8%
0.5%
0.4% 0.1%
工具 网络 社交 出行 金融 视频 旅游 音乐 新闻 图片 游戏 生活 汽车 教育 健康 阅读 房产 医疗 电台 购物 美容 80 138 73 221 143 78 261 76 84 77 65 144 171 129 106 76 377 96 171
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告
2016年主题公园行业迪斯尼分析报告2016年2月目录一、主题公园行业大浪淘沙，迪斯尼开园加速IP消费热 (5)1、市场背景与行业趋势 (5)（1）9亿人口符合主题公园经济准入条件，2020年访问量预期达到2.21人次 (5)（2）海外品牌争相抢滩，旅游集团巨头形成，行业市场逐渐完善 (6)（3）文化演艺、海洋主题和影视内容成为IP创造力的主力 (6)2、IP：体验消费，内容为王 (7)3、迪斯尼IP运作的商业模式 (8)（1）迪斯尼品牌具有完备的产业链布局 (8)（2）迪士尼构建出独有的内容+渠道+衍生品”的轮次收入模式 (9)（3）内容创意 (9)（4）传播渠道 (10)（5）衍生品市场：迪斯尼公司主要集中在形象授权和主题公园方面 (10)4、IP概念成为主题公园发展的驱动力 (11)二、迪斯尼收入来源多元化，推动行业提升客单价 (13)1、迪斯尼：多元化业务收入来源，客单价平稳增长 (13)2、国内主题公园：目前门票经济占主导，未来客单价提升空间大 (14)三、多元合作、轻重结合的投资方式 (15)1、迪斯尼全球扩张商业模式：品牌管理输出+合资控股 (15)（1）对迪斯尼旗下主题乐园及度假区，公司具有管理权和有效所有者权益 (15)（2）东京迪斯尼技术转让和许可模式 (15)（3）巴黎迪斯尼股份合资模式 (16)（4）香港迪斯尼政府合资和特许经营模式 (16)（5）上海迪斯尼中美合作模式 (17)2、国内主题公园扩张之路加快市场布局，投资合作轻重资产结合 (17)四、“迪斯尼+海洋公园”双雄并行 (20)1、迪斯尼与海洋公园错位竞争，双雄模式城市实践 (20)2、后迪斯尼时代，长三角海洋公园项目迎来极大利好 (21)五、行业重点公司简析 (22)1、宋城演艺 (22)2、海昌海洋公园 (24)3、大连圣亚 (28)4、华谊兄弟 (29)上海迪斯尼确定于2016年6月16日正式开园。
一期开园占地面积约3.9平方公里，将包括一座“神奇王国”类型的迪斯尼主题乐园、两个主题化星级酒店、零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施，以及中心湖、围场河和公共交通枢纽等公共设施。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异 可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游 目的地的增加，游客分流 的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同 地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并 提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是 亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强 现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验 。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展 ，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任 的平衡。
案例分析迪斯尼乐园 的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公 园、游乐设施和互动体验，以满足 不同年龄层次游客的需求，增强游 客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中 注重成本控制，通过集中采购、 标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策 略，包括线上线下的广告宣传、 合作伙伴关系、会员制度等，以 提高品牌知名度和吸引更多游客
上海迪斯尼乐园分析报告
Disneyland in ChinaGroup 6Group Member:Disneyland Park in China1 Company Introduction: Disneyland Park is a theme park located in Anaheim, California, owned and operated by the Walt Disney Parks and Resorts division of The Walt Disney Company. Known as Disneyland when it opened on July 18, 1955, and still colloquially known by that name, it is the only theme park to be designed and built under the direct supervision of Walt Disney. In 1998, the theme park was re-branded "Disneyland Park" to distinguish it from the larger Disneyland Resort complex.Walt Disney came up with the concept of Disneyland after visiting various amusement parks with his daughters in the 1930s and 1940s. He initially envisioned building a tourist attraction adjacent to his studios in Burbank to entertain fans who wished to visit; however, he soon realized that the proposed site was too small. After hiring a consultant to help determine an appropriate site for his project, Walt bought a 160-acre (65 ha) site near Anaheim in 1953. Construction began in 1954 and the park was unveiled during a special televised press event on July 17, 1955.Since its opening, Disneyland has undergone a number of expansions and renovations, including the addition of New Orleans Square in 1966, Bear Country (now Critter Country) in 1972, and Mickey's Toontown in 1993. Disney California Adventure Park was built on the site of Disneyland's original parking lot and opened in 2001.Disneyland has a larger cumulative attendance than any other theme park in the world, with close to 600 million guests since it opened. In 2009, 15.9 million people visited the park, making it the second most visited park in the world that calendar year.2. Status of development:Ⅰ.Disneyland in Asia⑴ The analysis of the success of Disneyland in JapanA. Introduction of Disneyland in JapanThe Disneyland in Japan is established in Tokyo in 1982 which is rewarded as the best theme park in Asia. It costs 15 billion yen and makes more times profits than the investment.B. Strategies leading to success in JapanThe International president of Disney, Andy Bird once said that, “Every market has its own characters. Although people have similar demand to entertainment media, the national characters and native culture stimulate us to make particular strategies in different countries and launch theDisney products which suit the local.” In the following are the strategies of Disneyland in Japan which lead to success.a)“ Everything is dynamic”There are five theme parks in the Disneyland in Japan have one common feature: all the performances there are dynamic which drive people to another colorful cartoon world.b)The built never over in Disneyland in JapanUpdate is the key words of this strategy. In order to attract tourists who have already been to Disneyland before, Disneyland in Japan adopts the strategy that adding new entertainment facilities and services constantly to keep tourists have different experience and pleasure.c)SCSE principleIt’s the key pr inciple of Disney. SCSE means: Safety, Courtesy, Show, and Efficiency.①Safety: the safety of all the products of Disney is the first factorneed to be considered when offering service. It is important to lettourists enjoy every minute in Disney.②Courtesy: all the products and services finally will be given to theconsumers. The attitude toward consumers when offering serviceor products should be patient and pleasant.③Show: the actors and actresses should have the right attitudetoward everyday’s show. Th at is to say, bring the mood of firsttime performance to everyday’s show and try the best to avoid the“inferior product” which means bad acting or facilities problems.④Efficiency: as we all know, Disneyland Park is a huge park. So theefficiency here aims to make people enjoy as more entertainmentfacilities as they can. For a company, the improvement ofefficiency will make contribution to striving tourists and planningprice strategy.d)Franchise model and creative combination1)The Disneyland in Japan is the cooperation of AmericanDisney Company and Japan Zixin Designing Company. TheDisney group offer brand licensing and take some of theprofits as reward. However, the most profits belong to JapanOriental Land Company (日本东方乐园公司) which actuallyrun the park.2)Because of location of Japan, Disney creatively combinesDisney Marine Park with Disneyland Park which brings moreprofits. Disney Marine Park is the only one Disney theme parkwhich theme for marine. The uniqueness attracts moretourists.Ⅱ.Disney Outside AsiaThe Walt Disney Company cost $4.4 billion to build the first Disneyland in Europe.Early in 1992, Paris Disneyland which located in the suburb of Paris was opened. Originally, it has six hotels, 5200 rooms. Paris Disneyland is the most pay amusement park in Europe. In 2000, it attracted 12 million visitors in all. However, this Disneyland didn't make a success and perhaps it is most profound and educational case in the process of in Disney's globalization. On the first day of opening, there were only five thousand tourists which was only 1/10 of the expected number. Obviously, Disney didn't estimate the acceptability of visitors for their cultural products around the world which also led to the huge losses in Europe (over 10 billion loss in the first year, 3 billion and 45 million loss in the second year). The fault Disney made is that they blindly believed in their park and products. The lack of local investigation and research with local experts resulted in its unacceptable situation in Europe. Because there weren't suitable conditions to cater to the needs of local inhabitants, Disney would fail inevitably.According to John H Dunning’s OIL theory, Ownership advantage, Internalization advantage and Location advantage are three indispensable factors when a company decides to invest in a foreign country directly. The Paris Disneyland’s failure is due to its wrong entre model selection. They hurriedly entered a new market without seriously considering whether it possessed the location advantage or not. 1992 is a year that most Europeans already had a relatively high income, and citizens’entertainment habits had been formed for a long time. Thus, no matter the number of tourists were high or low or whether the per capita amusement spending went to the expected level, because the absence of the necessary location advantage in international direct investment, it would eventually lead to failure. Unfortunately, Disney Company chose to adopt high investment and high risk direct investment mode in a place where the passengers are less and the entertainment spending are lower. If the Paris Disneyland had taken the technology transfer mode like Tokyo Disneyland, the loss might be lower.3. SWOT analysis of Disneyland in Shanghai:Ⅰ.Overview of domestic theme parksIn the last few years, the Chinese have opened over dozens of theme parks in a dizzying array of styles and motifs. The themes parks has proved a series of success, from when on September 21, 1989, the Shenzhen Splendid China, the first theme park in China, opened up, to when a variety of theme parks, such as China Folk Culture Villages, Window of the World, Happy Valley and so on, went into operation. Major theme parks, such as World Park in Beijing, Suzhou Paradise in Suzhou, Jiangsu, Sung Dynasty Village and Hangzhou Paradise in Hangzhou, Yunnan Ethnic Villages and International Horticultural Exposition in Kunming, Yunnan, Nanshan Cultural Tourism Zone in Sanya, Hainan, and Lemandi Amusement park in Guilin, Guangxi and soforth, springing up like mushrooms, have created a favorable new situation in China. Recent years, Songhua River Ice and Snow World, opened up by Harbin, Hei Longjiang during the Ice and Snow Festival, also functioned as a theme park for that specific period of time.Ⅱ.The main patterns of domestic theme parksAt present, the main theme parks in China can be roughly divided into the following patterns on the basis of their themes.The Eight most popular theme parks in China:• Xishuangbanna Dai Ethnic Garden• Hong Kong Disneyland• Beijing Happy Valley• Window of the World• Qingming Shanghe Park• Tang Paradise Lotus Park• Horticulture Expo Garden• Hengdian World StudiosⅢ.SWOT analysisNovember 4th , 2009, Shanghai Government announced that the application report of the program of Shanghai Disneyland had approved, then at April 8th , 2011, the construction of Shanghai Disneyland began. This news appealed publics concern once it published. Next, the paper will make the SWOT analysis on the development of Shanghai Disneyland four years later.⑴ Strenghthsa. The advantages of residents and geography: the Yangtze riverdelta region which Shanghai locatedis the economically richest regions inChina. Within 300 kilometers radius from Shanghai, it can radiate over 3.2 million people. Also with the coming of High-Speed Railway age provides an uncomparable advantage for Shanghai in transportation.●Shanghai leads GDP and FDI in China⏹GDP US$ 4,512 (2001)⏹9% of total FDI in China.●Shanghai Residents (2002)⏹18.4 million, including floating population⏹Average household size is 2..9●Tourists population (2000)⏹64.7 mainland domestic⏹ 1.5 million foreign overseasb.The advantages in brand: Disney is famous for its catoons allover the world, this facilitates the theme park Disneyland famous in other countries outside America. The brilliance of Disney culture lies in it make an American Processing of the diverse culture of the world. All the classical cultures have their strong ability of self-inherit, Disney takes this property and imbedded in American Fashion culture.c.Advanced manage concept: the typical dialogue between the newemployees and managers is:Manager: As we all know, McDonald pruduces humburgers,then what Disneyland produce?New employees: Happiness.Wherever Disneyland is, it alwals follow a management conceptSCSE: safe, civility, show, efficiency—to make sure our safe, tomake our employees elegant, to make our performance amazing,and to make our work efficient.d. Make the Wonder Land locationlization: At the ceremony ofopenning of Shanghai Disneyland, the Micky Mouse is wearing aTang jacket. This implied that Shanghai Disneyland will mixChinese culture with Disneyland’s own culture, to build an uniqueDisneyland in Shanghai. Also compare with other overseasDisneyland, the Disney Corporation has created a Shanghai-styleoperation pattern—the Chinese shareholders could also take partin the management of Shanghai Disneyland.e. Advantage in location: The Shanghai Disneyland chooses NewPudong District, thus it will avoid large scale of removal andsetting, and to some degree reduce the construction cost.⑵ WeaknessA. Culture differences: Though Disney has been a well-known brandin the world, it fails to achieve booming success in Paris. Culturedifference is the key point here since the native might have astrong sense of nationality and refuse to accept something that means a shock to their own culture.B. Threats on facilities: For the development of the high-tech, mostkids grow up with video games which offer interaction and a sense of participation. Therefore it is afraid that the facilities in the Disney Park cannot satisfy their potential needs, kids might regard it as something boring.C. The degree of culture mixture: It is a dilemma on whether to copy the original pattern in the United States or follow the trend of localization. If there is nothing special, people are not willing to visit our Disneyland. Especially with the rapid development of transportation and globalization, distance is no longer the hindering point and people have much more to choose where they would like to have fun in the current situation. It requires us to form our feature culture which can really seize customers’ attention.D. Brand awareness in China: Without the hot broadcast of Disney cartoon in the United States for more than eighty years, there would be the success of the American Disneyland. Most Chinese children were accompanied by the Chinese cartoon characters in their childhood, for example, Monkey King, lanmao and so on. They are more familiar with the Chinese cartoons other than the foreign ones.⑶ OpportunitiesA. Attract more tourists: after the Shanghai EXPO, Shanghai hasmade him a more popular city all over the world. And also due to the complicated formalities going to Hong Kong, a large proportion of mainland tourists will give up the plan to go to the Hong Kong Disneyland. So, the construction of Shanghai Disneyland will give the mainland tourist a chance to contact with Disneyland.B. Mixture of other countries: the concept of Shanghai Disneyland ofmaking a mixture with Chinese traditional culture to make Shanghai Disneyland unique in Chinese, and also increase the competitiveness.C. Multiple operation pattern: the mixture of operation with otherChinese Shareholders will give Shanghai Disneyland a multiple operation pattern. Not only use the traditional operation pattern of Disneyland its own, but also the Chinese operation pattern in theme park. This will serve as a better way to advertise the Disneyland in Chinese, even in Asia.⑷ThreatsWith the entry of the anime, Disney faces more competitors in this big market. Lack of the culture background, Chinese citizens couldn’t have a better understanding of the Disney culture. Theyjust focus on the superficial beauty and designs. Thus many parents argue that Disney fails to convey the education significance to children compared to Chinese local theme parks.Failing to attract customers, all money and other investment will be in vain.4. The future development strategy and forecasting.Ⅰ.Brand PromotionSince Disney is already a world-wide famous brand and has achieved a host of success in many countries, what it will do in Shanghai should not be just a copy of the previous. Chinese customer has separated into two opposed groups holding different attitudes towards the construction of Shanghai Disneyland. Thus, in order to satisfy and attract as many customers as possible, distinguished-product strategy should be considered firstly. Then, before the opening of Shanghai Disneyland, advertising is the very most important thing. Obviously, the spokesman for the advertisement is quite significant. We prefer Chen Huilin and Zhang Xueyou who have already done some promotion work for Hong Kong Disneyland. Besides, we’d like to invite the sweet couple-Ma Yili and Wen Zhang along with their daughter to be the local spokesmen hoping to create a harmonious atmosphere and shorten the distance between the customers and us. Afterwards, we’ll turn to Zhang Yimou who has overlooked the ceremony of Beijing Olympics to design a videofor Shanghai Disneyland. Specifically, the video will be divided into continuous series and apply different edition using different local dialects. In order to broaden the scope of advertisement, it is suitable to make use of CCTV, Shanghai TV, Hunan TV and some other local TV stations, Internet, advertisement on buses, subways, stop boards and some other public places.ⅡProduct innovation strategy(1)The true product breakthrough lies in successfully extends the pure cultural product to taking the theme park as representative's cultural tourism. This concept means except for the traditional Mickey and Mouse series of movies, cartoons and so on, we need to enlarge our product range to such travelling in Disneyland that will making guests have an appreciation of the local traditional culture by tracking down the cultural celebrity traces. For example, we can build some former residence of those big giants like Luxun, Sun Zhongshan and so on, thus combining the easy and pleasant Disney style with deep and rich cultural deposits charm together. At the same time, in order to attract the little aged children’s eyes, we can add some other cartoon characters like Monk Tang and his three prentices, little hero Wan Erxiao, popular TV star---Xi Yangyang and Hui Tailang as well as Mickey wearing Tang style clothes, thus catch hold of different age groups people’s different tastes.(2)The related theme hotels facilities can expand its service range on arelatively large scale. For example, it can supply not only local special flavor food, but also can add different styles of food of different areas, thus satisfying people from elsewhere. Apart from this, amusement parks can also increase new amusement place according to different age group and enhance the quality and the diversity of facilities and the services to appeal more customers. For instance, establishing special areas for the disabled, old-aged people, children and so on.ⅢPricing Strategy(1)At the very beginning stage, in order to extending volume growth, it is necessary for us to lower the price, thus making sure we can gain a stable income and build a certain number of guests base.(2) According to different factors like the product type, the sales time and the place and so on adopts different fixed price strategy to adjust to different consuming needs and make sure that the majority of target market crowd is acceptable. For example, setting different price levels for different age groups under different time periods and lowering price at the time of few customer flows.(3) Promoting salesA. decreases of the admission ticket price ----Promoting the family token, the group ticket, preferential tickets of yearly pass moves.B. the present souvenir's promotion -grasps the tourists’ psychological goal and provides value-added service like bestows someDisney souvenirs to the guestsC. the holiday promotion-- in the local holiday periods, conducting some holiday promotion, for example promotes the large-scale performance and the celebration activities with special Chinese taste, like Peking Opera, Yue Opera and so on.。
全球迪士尼乐园市场调研报告
欧美文化不同，欧洲人抵制美国文化； 旅馆供大于求； 乐园面积过大。
巴黎迪士尼乐园——地图
巴黎迪士尼乐园——美国小镇
巴黎迪士尼乐园——发现乐园
巴黎迪士尼乐园——幻想乐园
巴黎迪士尼乐园——冒险乐园
巴黎迪士尼乐园——边境之地
巴黎迪士尼乐园——迪士尼影城
乐园内容 加州迪士尼乐园 （1995）
美国大街；冒险乐园； 新奥尔良广场；动物王国； 拓荒者之地；米奇卡通城； 梦幻乐园；未来王国
迪士尼加州冒险乐园 天堂码头； （2001） 好莱坞外景片厂； 黄金之洲； 昆虫乐园 迪士尼度假酒店 迪士尼大加州人酒店； 迪士尼乐园酒店； 迪士尼天堂码头酒店
奥兰多迪士尼乐园欢迎你
香港迪士尼乐园——营运情况（2005年6月至2007年8月）
入场人次
基本游客平均留港时间 专程游客平均留港时间 游客访客的额外消费 所有访客的额外消费 为香港经济带来的增加值
约1380万
0.7晚 2.8晚 约160亿港元 约170亿港元 约100亿港元（本地生产总值平均每 年提高约0.2%）
《香港迪士尼乐园拟议扩建计划》，经济发展事务委员会 2009年7月4日特别会议跟进事项。
4222 2009
东方土地公司2009年报，财政年度截止于2009年3月31日
东京迪士尼度假区——地图
东京迪士尼乐园——地图
东京迪士尼海洋——地图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——路线图
东京迪士尼度假区——景观
东京迪士尼乐园——小结
已投入资本额 成人票价 乐园主题 迪士尼乐园 （1983） 1、世界市集： 便士拱廊；迪士尼画廊；双层巴士 2、探险乐园： 加勒比海盗；丛林巡航；西部沿河铁路；鲁宾逊家族大树屋；提基神殿 3、西部乐园 西部乐园射击馆；乡村顽熊剧场；钻石马蹄西部剧场；豪华马克吐温号；巨雷山；顽童汤姆之岛巨木筏 4、动物天地 飞溅山；海狸兄弟独木舟历险 5、梦幻乐园 小飞侠天空之旅；白雪公主冒险旅程；米奇魔法交响乐；小木偶奇遇记；小飞象；城堡旋转木马；幽灵公馆；小小世界；爱 丽丝的午茶派对；小熊维尼猎密记 6、卡通城 兔子罗杰卡通转转车；美妮公馆；米奇公馆会米奇；奇奇帝帝橡树屋；艾芝迷你云霄飞车；唐老鸭汽船；卡通公园 7、明日乐园 怪兽电力公司（迷藏巡游车）；星级旅行；太空山；伊欧船长；星星火箭；大赛车场；巴斯光年星际历险 1、地中海港湾 迪士尼海洋渡轮航线；威尼斯贡多拉游船；要塞探险 2、美国海滨 惊魂古塔；大都会交通工具；迪士尼海洋电气化铁路；龟龟漫谈；迪士尼海洋渡轮航线 3、发现港 风暴骑士；水上逗趣船；迪士尼海洋电气化铁路 4、失落河三角洲 印第安琼斯冒险旅程（水晶骷髅头魔宫）；忿怒双神；迪士尼海洋渡轮航线 5、阿拉伯海岸 辛巴达传奇之旅；神灯剧场；沙漠商队旋转木马 6、神秘岛 地心探险之旅；海底两万里 7、美人鱼礁湖 小胖的飞鱼云霄飞车；史卡托的寄居蟹；艾丽儿的迎宾洞窟；美人鱼礁湖剧场；跳跃水母；河豚气球竞赛；旋转海藻杯；艾 丽儿游乐场 迪士尼大使大饭店；东京迪士尼海洋观海景大饭店；东京迪士尼乐园大饭店 38亿美元 456￥ 员工人数 19176人
娱乐设施行业调研报告主题公园和娱乐场所市场分析
娱乐设施行业调研报告主题公园和娱乐场所市场分析娱乐设施行业调研报告主题公园和娱乐场所市场分析1. 前言娱乐设施行业涵盖了广泛的场所和活动形式，其中以主题公园和娱乐场所为主要代表。
本调研报告旨在对该行业的市场进行深入分析，以揭示其发展现状和未来趋势。
2. 市场概况2.1 主题公园市场主题公园作为一种集游乐、娱乐、文化体验于一体的场所，近年来在全球范围内快速发展。
不仅吸引了大量游客，也为当地经济带来了显著的收益。
目前，主题公园市场以亚洲地区为主导，其中以中国和日本为代表。
随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，预计未来主题公园市场将继续保持较快的增长速度。
2.2 娱乐场所市场娱乐场所市场种类繁多，包括电影院、KTV、游戏厅等。
近年来，随着消费升级和娱乐方式多样化的趋势，娱乐场所市场也呈现出持续的增长势头。
尤其是在年轻一代的消费主力群体中，对于娱乐场所的需求不断提升。
因此，娱乐场所行业具有广阔的发展前景。
3. 行业竞争3.1 主题公园市场竞争目前，全球主题公园市场上存在着一些知名品牌，如迪士尼、环球影城等。
它们以独特的主题和高品质的服务吸引着大量游客。
在中国市场，本土主题公园品牌也在崛起，如欢乐谷、海昌海洋公园等。
竞争激烈的市场环境迫使企业不断提升自身竞争力，通过创新、差异化和提供个性化的消费体验来吸引更多游客。
3.2 娱乐场所市场竞争娱乐场所市场竞争较为激烈，不仅涉及到场所的设施、环境、服务等方面的竞争，还包括内容的更新、活动的丰富多样等。
此外，随着新兴娱乐方式的涌现，如VR游戏、真人密室逃脱等，行业竞争愈演愈烈。
因此，娱乐场所经营者需要不断创新，提供引人注目的娱乐项目，以留住消费者。
4. 市场发展趋势4.1 主题公园市场趋势主题公园市场将更加注重整体的人文环境和故事性的打造。
未来主题公园将以更加精细、多样化的的主题为卖点，打造出独特的虚拟实景体验，让游客沉浸其中。
同时，技术的应用将为游客提供更加便利的消费体验，如智能导览、无人驾驶等。
迪士尼2016年财报
迪士尼2016年财报迪士尼2016年财报迪士尼第四季度稀释每股收益1.1美元，较去年同期的0.95美元增长16%。
扣除影响可比较性项目后的EPS为1.1美元，较去年同期的1.2美元下降8%。
全年的稀释每股收益为5.73美元，较去年同期的4.90美元增长17%。
扣除影响可比较性项目后的EPS为5.72美元，较去年同期的5.15美元增长11%。
此外，迪士尼第四季度营收为131.42亿美元，同比下降3%;全年营收为556.32亿美元，同比增长6%。
第四季度，迪士尼的主题公园和度假村营收增长1%至44亿美元，运营收入下降5%至6.99亿美元，主要是因为国际业务营收减少，部分营收下降为国内业务营收增长所抵消。
国际业务营收减少的原因是巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园游客人数减少，部分营收下降为上海迪士尼第一个完整季度的良好业绩表现所抵消。
法国迪士尼乐园营收下降主要是因为游客人数少和酒店间夜量低。
香港迪士尼运营收入减少的原因是游客人数少。
迪士尼国内业务营收增长主要是因为华特迪士尼世界度假区的增长，而部分增长为迪士尼度假区减少所抵消。
华特迪士尼世界度假区业绩良好的原因是成本较低及游客消费增长，部分为游客数量减少所抵消。
游客消费增长主要是因为平均票价和酒店房价较高及餐饮消费增长。
截至美国时间11月11日收盘，迪士尼股价为每股97.86美元，上涨2.72美元，涨幅为2.86%，总市值为1614.82亿美元。
迪士尼董事局主席兼CEO Robert Iger 说:“我们对公司今年的表现非常满意，营收、净利润及每股收益都达到迪士尼历史最高水平。
2016年是迪士尼业绩连续第六年创纪录，主要事件有上海迪士尼度假区开业，星球大战的强势回归及影视票房75亿美元的创纪录票房。
随着我们的品牌和特许权进一步加强、技术能力增强及国际影响力增大，我们相信迪士尼将继续长期保持强劲增长势头。
”在11月11日召开的财报电话会议上，迪士尼董事局主席兼CEO Robert Iger表示公司计划在美国迪士尼公园新建更多酒店，并将全球主题公园度假区知识产品(IP)一体化。
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2016年迪士尼全球主题公园逐个图文综合数据调研分析报告
迪士尼集团公司创立于1922年，业务涉及电影、主题公园、地产、娱乐多个领域。
迪士尼主题公园的经营建立在其影视内容和传媒渠道上，一系列动画角色和卡通形象形成其品牌号召力，以内容为支撑的主题公园逐渐在全世界遍地开花，现有美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港、上海的迪士尼等迪士尼主题公园，上海的迪士尼主题公园于2016年6月开园。
2015年迪士尼集团游客数量达到1.38亿人次，同比增长2.7%。
2010-2015年迪士尼集团游客数量趋势图
迪士尼主题公园的收入来源主要为门票收入、食品饮料和纪念商品销售收入、酒店过夜收入、邮轮旅游收入以及俱乐部的租赁和销售收入，其中游乐园门票收入只占两成左右，其能够长盛不衰的一大原因就是依靠其丰富的文化内容吸引顾客群，并以泛产业链衍生产品销售、酒店经营等一系列收入实现盈利。
2015年，迪士尼集团旗下五大经营业务综合收入为524.65亿元，其中网络媒体、主题公园及度假区、影视娱乐、消费品、迪士尼互动对公司总收入贡献分别为44.3%、30.8%、14.0%、8.6%和2.2%，主题公园及度假村业务占据了其经营业务总收入的30.8%、盈利的20.6%，盈利性最强大的是网络媒体业务，占收入的44%、盈利的53%。
2015年迪士尼集团分业务主营收入占比图
2015年迪士尼集团分业务营业利润结构图
1、迪斯尼神奇王国
神奇王国（MagicKingdom）是奥兰多迪士尼的第一座主题公园，于1971年10月1日开放，是世界上游客最多的主题公园。
公园的地图显示六个主题景区，48个景点。
公园的总面积107公顷，所有的景区环绕灰姑娘城堡，从这里道路向周围辐射出去。
六个主题景区分别是：美国小镇大街、探险世界、边域世界、自由广场、幻想世界和明日世界。
2015年迪士尼神奇王国游客数量达到2049万人次，同比增长6.0%。
2010-2015年迪士尼神奇王国游客数量。