我国中小企业财务管理目标选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择【摘要】我国中小企业在当前经济发展中扮演着重要角色，而财务管理目标对于中小企业的发展至关重要。
本文通过对我国中小企业财务管理目标的现状分析发现，制定财务管理目标应遵循一定原则，并需要根据实际情况做出现实选择。
影响中小企业财务管理目标的因素也是多方面的，而实现这些目标则需要寻找适合的路径。
在总结了我国中小企业财务管理目标的现实选择，并展望了未来发展趋势，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以更好地指导我国中小企业的财务管理工作，促进企业健康发展。
【关键词】关键词：中小企业、财务管理目标、现实选择、现状分析、制定原则、影响因素、实现路径、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用。
中小企业是我国经济的重要组成部分，占据着我国企业总数的绝大多数。
据统计数据显示，中小企业占据了我国企业总数的大约99%，在就业岗位的提供上也占有相当大的比重。
中小企业是我国经济增长的重要引擎之一。
中小企业的快速发展不仅可以促进GDP的增长，而且还可以推动技术创新和产业升级，对于我国经济的持续发展具有不可替代的作用。
中小企业还是我国经济结构调整的重要力量，可以带动产业结构的优化和经济的转型升级。
中小企业在我国经济中具有不可替代的重要性，其发展对于我国经济的稳定和持续增长具有重要意义。
1.2 财务管理目标的重要性在现代市场竞争激烈的环境下，中小企业的财务管理目标显得尤为重要。
财务管理目标是企业发展的基石，它直接关系到企业的生存与发展。
只有通过明确的财务管理目标，企业才能制定对策和措施，实现长期稳定的利润和资金回报。
财务管理目标有助于提高企业的管理水平和效率。
通过制定合理的财务管理目标，企业可以合理规划和分配资源，提高资金利用效率，降低经营风险，从而提升企业整体管理水平。
财务管理目标还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提升企业的竞争力和抗风险能力。
论中小企业财务管理目标的选择
论中小企业财务管理目标的选择[ 摘要] 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果, 是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
由于中小企业自身的特点及其所面临的独特外部环境与大企业明显不同, 决定了其财务管理活动有着自身的特点, 有着区别于大企业的财务管理目标。
确定中小企业合理的财务管理目标,既是其发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
[ 关键字] 中小企业财务管理目标合理利润中小企业是相对大企业而言的, 在当今世界经济发展中, 中小企业已不单是一种补充经济或填空经济, 而是实实在在的, 在整个经济中能与大企业相提并论的、同步发展的、相互依存的一种经济形态和经济要素。
改革开放的实践表明, 我国的中小企业在解决就业问题, 推动经济增长, 促进市场竞争方面发挥了重要作用。
中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分, 而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大, 其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。
一、中小企业财务管理的特点( 一) 中小企业的内部管理基础普遍较弱一方面, 受生产资源和人才资源等方面的限制, 中小企业的管理资源普遍相对短缺, 管理机构简单, 专业性不强, 内部控制制度不健全。
很多中小企业不设财务机构, 没有专职财务管理人员, 财务管理职能内会计或其他部门兼管, 或由企业主管人员一手包办, 先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作, 影响了企业财务管理的有效性。
另一方面, 许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘, 这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性, 财务管理作为企业内部管理的一个组成部分, 其有效性自然更无从谈起; 中小企业, 多属于家族化或个人独立经营性的企业, 因此企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关。
这一特征表明, 一方面企业决策机动灵活, 有强烈的责任感和开拓精神; 另一万面又往往出现企业家独断专行、滥用权力、缺乏科学管理的弱点:( 二) 风险控制能力差, 投资决策不科学中小企业的典型管理模式是所有权与经营权高度统一, 由于相关机构不健全, 缺乏内部牵制, 管理者的素质对投资的成败有重大影响,投资时缺乏科学的财务顶测、决策、预算、分析,盲目投资, 投资方向难以把握; 在投资决策方法上, 中小企业多采用回收期法、会计收益率等静态分析方法, 很少采用折现现金流量、项目评估等动态的投资决策方法; 再加上中小企业资金有限, 不能同大企业一样通过进行多种投资组合分散投资风险, 往往专注于某一项投资,不能有效地分散投资风险; 由于受资金的限制, 中小企业在投资项目建设、投产期间的自我调节能力较弱, 加剧了中小企业的风险, 在投资决策项目出现失误后往往濒临破。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标1、中小企业财务管理制度概述1.1财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的内容主要有筹融管理、投资管理和分配管理三个方面。
1.2财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。
这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。
1.3财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
1.4中小型企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。
财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。
因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。
浅议中小企业财务管理的目标选择
曝光 ， 使违法事件无处可藏， 给企图弄虚作假者以无 形的压力。另外 ， 司法机关也应该加大执法力度 ， 对 触犯刑律 的企业和个人要坚决地查处法办 ， 以保持
注册会 计师 队伍 的纯 洁性 。要 加强注 册会 计 师 的职
真正 的监督 权 。 。
管规则的完善 ， 监管执行效率 更是我们应该关注的
问题 。
一
（ 实施诚信工程 、 五） 加强诚信教育 、 建立 良好的
２１ —
维普资讯
《 现代会计｝０ ６ ２ ０ 年第 ６ 期 提高财务管理水平 ， 促进中小企业 的健康发展 。 中小企 业财 务管理 的影 响 因素
及个人的诚信意识 。（ ） ２ 努力建设信用政府 。各级 政府要切实转变政府职能 ， 减少对地方的保护 ， 提高 政府的信誉度 ， 把诚信作为一个地区、 门的政绩考 部
核指标 。
片面追求业务收入 等错误思想 侵袭的能力 ， 促进 良 好 的职业 操 守的形 成 。
（ 规 范公司 治理 结构 四） （） １ 推进产 权 制 度 改革 ， 确产 权 关 系 。 （ ） 明 ２ 制
维普资讯
《 现代会计）０ ６ ２ ０ 年第 ６ 期
（ ） 二 加强 内部监督 ， 建立健全 内部财务监控制
度
。理论研究。
内部审计具有监督 、 评价 、 控制等职能 ， 对会计 组 织实施 监督 、 价 、 制是其 工 作 内容之 一 。企 业 评 控 内部控制包括 内部会计控制 和其他管理控制 两部 分。内部会计控制体现 了内部牵制原则 ， 与其它管 理控制配合使用 ， 在企业 内部控制 中占有重要地位。 内部会计控制指企业 内部建立 的会计控制体 系， 包 括： 可靠的会计凭证制度 ， 健全的账簿制度 ， 合理的 会计政策和定期的盘点制度 ， 科学的预算制度 ， 严格 的内部稽核制度 ， 完善的会计人员定期轮岗制度等 。 显然 ， 有效完善的内部会计控制制度使会计造假失 去了造假的土壤并从一定程度上杜绝造假事件的发 生， 加强了监督 ， 为提供真实 、 可靠 的会计信息创造 了 良好 的环境 。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择引言中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，对就业和经济增长起到了积极的推动作用。
然而，由于中小企业在规模和资源方面的限制，其财务管理面临着诸多挑战。
本文将探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择，并提出相应的解决方案。
背景中小企业的财务管理目标在很大程度上受到其规模、产业和发展阶段的影响。
与大型企业相比，中小企业通常面临着更为紧张的财务压力和资源限制。
因此，在制定财务管理目标时，中小企业需要根据自身的实际情况进行合理选择。
现实选择的财务管理目标1.确保资金流动性中小企业通常面临着资金短缺的问题。
因此，确保资金流动性成为了中小企业财务管理的首要目标。
中小企业可以通过优化资金运作和管理，合理安排支付和收款时间，确保资金的正常流转和日常经营的顺利进行。
2.控制成本中小企业在资源有限的情况下，需要更加注重成本的控制。
通过精细管理和采用合理的节约措施，中小企业可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高企业竞争力。
3.提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标。
中小企业可以通过提高销售额、降低成本、优化产品结构等方式来提高盈利能力。
同时，中小企业还可以通过寻找新的市场和扩大销售渠道来增加企业的盈利能力。
4.加强风险管理中小企业在面对各种不确定性和风险时，需要加强风险管理。
中小企业可以建立起科学的风险评估体系，制定相应的风险管理策略，并采取适当的保险措施来降低风险。
解决方案为实现上述财务管理目标，中小企业可以采取以下解决方案：1.建立科学的财务管理体系中小企业应建立起科学的财务管理体系，包括财务规划、预算控制、流动资金管理等。
通过建立规范的财务流程和制度，中小企业能够更好地管理资金流动和成本控制。
2.提高财务管理能力中小企业需要加强自身财务管理能力的培养和提升。
可以通过培训、招聘专业人才和引进专业咨询服务等方式，提高企业财务管理人员的专业素养和能力。
3.与金融机构合作中小企业可以与金融机构合作，获得更多的融资渠道和金融服务。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
会计中国乡镇企业我国自2003年出台《中小企业促进法》以来，国家有关部门和各个地方政府相继出台了许多促进中小企业发展的政策措施。
我国的中小企业目前处于良好的发展时期，也到了发展的关键时期。
中小企业要得到健康发展，必须加强企业管理，特别是财务管理，而财务管理目标是做好财务工作的前提和基础。
一、当前企业财务管理目标的主要观点及其评析（一）利润最大化该种观点认为企业财务管理以实现利润最大化为目标。
这是我国和西方国家都曾流传较广的一种观点，尤其在实务界具有重大的影响。
利润最大化目标的主要优点表现为：企业追求利润最大化，就必然讲究经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，这种观点作为财务管理目标也存在以下缺陷：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
正因如此，该种观点曾被一度抛弃，但近年来该种观点又受到了国内外专家的再度重视和认可。
例如，郭复初在《发展财务论》中指出，在发展中国家，较长时期内财务管理目标定在追求利润最大化是符合国情的。
（二）股东财富最大化该种观点认为企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
因此，股东财富主要表现为股票价格的上涨，其财务管理目标又转化为股票价格的最高。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
但该种观点也存在以下缺点：（1）通常只适用于上市公司，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
（2）股价受众多因素影响，不能完全准确反应企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国的中小企业财务管理一直是一个十分紧迫的问题。
尤其是在当前经济形势下，中小企业的经营压力更加明显，财务管理更加重要。
中小企业的财务管理目标，应当
遵循现实选择的原则，即根据市场环境、经济形势、企业规模等实际情况进行目标选择。
首先，中小企业的财务管理目标应当注重效益。
中小企业在现有的市场环境下，竞争压力非常大，要保证企业的生存和发展，就要从财务管理上注重效益，提高经济
效益和社会效益。
财务管理目标的选择，应当紧密与企业的经营策略和市场定位相结合，注重企业的经济效益和长远发展。
其次，中小企业的财务管理目标应当注重风险管理。
中小企业的经营风险高于大企业，面临着市场风险、管理风险、信用风险等多种风险。
为了保证企业的发展，中
小企业应当调整财务管理目标，注重风险管理，保护企业的价值和财产，确保企业的
健康稳定发展。
最后，中小企业的财务管理目标应当注重可持续发展。
当前，环保、节能、减排等议题已成为全球关注的热点问题。
中小企业应当主动履行社会责任，贯彻可持续发
展理念，调整财务管理目标，注重企业的环保和社会效益。
综上所述，中小企业的财务管理目标的现实选择，应当注重效益、风险管理和可持续发展，以适应市场环境和经济形势的变化，实现企业的长远发展和社会效益的最
大化。
中小企业财务工作计划及目标
中小企业财务工作计划及目标作为一名财务人员要具备良好的人际交往能力，财务工作是企业的核心工作，企业必须重视财务部门的工作，而且要积极配合。
你是否在找正准备撰写“中小企业财务工作计划及目标”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！中小企业财务工作计划及目标11、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润_大化,以_优的人力配置谋取_大的经济效益;3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
中小企业财务工作计划及目标2为全面搞好十月份预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
我国中小企业财务管理目标选择
五、我国中小企业财务管理目标选择的具体策略
2、综合考虑内外部因素：中小企业的财务管理目标选择应当综合考虑内部因 素和外部因素。内部因素包括企业的经营特点、资源条件、发展战略等；外部因 素包括市场竞争环境、政策法规、宏观经济环境等。只有综合考虑这些因素，才 能做出合理的财务管理目标选择。
五、我国中小企业财务管理目标选择的具体策略
三、我国中小企业财务管理目标选择的影响因素
3、企业发展阶段：企业的发展阶段也会影响到企业的财务管理目标选择。例 如，初创期的企业可能更注重生存和市场份额的拓展，而成熟期的企业可能更注 重利润最大化和股东财富的最大化。
四、我国中小企业财务管理目标 选择的原则
四、我国中小企业财务管理目标选择的原则
三、我国中小企业财务管理目标 的选择
三、我国中小企业财务管理目标的选择
面对当前的挑战，我国中小企业需要明确符合自身实际情况的财务管理目标， 并进行现实选择。首先，企业需要以提高经济效益为目标，通过优化财务管理流 程、降低成本、提高资金使用效率等手段来实现这一目标。其次，企业需要以可 持续发展为目标，企业的长期利益，通过制定长远的财务管理策略，保证企业的 稳健发展。
四、实现财务管理目标的措施
此外，企业还需要加强财务风险管理，通过建立财务风险预警机制和应急处 理机制，降低财务风险对企业运营的影响。最后，企业需要加强人才队伍建设， 通过培训和学习，提高财务管理人员的专业素质和管理能力。
五、结论
五、结论
综上所述，我国中小企业在财务管理方面需要进行现实选择，明确符合自身 实际情况的财务管理目标。在此基础上，企业需要采取一系列措施，包括建立健 全的财务管理制度、提高财务管理的信息化水平、加强财务风险管理以及加强人 才队伍建设等。只有这样，才能实现中小企业的财务管理目标，提高企业的竞争 力和可持续发展能力。
中小企业财务管理目标的现实选择
中小企业是国民经济的重要组成部分，具有重要的作用。
但我国中小企业的平均寿命不超过５年，究其原因，是中小企业经营管理规范性不够，存在抵御市场风险能力弱、现金流不充裕、难以寻找到资金筹集的方式等，最终不得不因为资金链的断裂而停业关门，难以实现可持续发展。
这些因素，从本质上来说，是因为中小企业的财务管理目标定位不够准确。
从发展规律看，中小企业首先考虑的是生存，以利润最大化作为财务管理的目标似乎无可厚非，但利润表中凯歌高奏，而资产负债表中货币资金捉襟现肘的现状，却是导致中小企业发展难以为继的主要原因。
本文认为中小企业财务管理目标应定位为资本可持续有效增值，即提高收益质量，实现资本增值。
中小企业确定此财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
一、中小企业财务管理目标模式评价一直以来关于中小企业的财务管理目标的讨论很多，而真正定位属于中小企业的财务管理目标却似乎从来没有过。
为了帮助中小企业确定合理的财务管理目标，本文首先对各界关于中小企业发展财务管理目标的主要观点简单介绍并加以评价。
（一）利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度利润，即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。
前人调查的数据表明，中小企业在制定各种决策时，很多时候都是以利润最大化为目的。
该观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。
利润最大化目标虽然能说明企业盈利能力强，也符合货币性，可控性的特点，但它并没有明确利润的确切涵义。
利润有营业利润、利润总额、净利润等多种表示方式，以何利润形式作为衡量企业财富就涉及选择问题，而且一个企业的营业利润大于零，但它的净利润可能等于零。
同时，利润最大化作为财务管理目标也没有考虑利润实现时间，更没有考虑投入与产出的关系，这往往会导致企业财务决策的短期行为，不利于企业的可持续发展。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
通过制定财务目标和有效控制成本与费用，企业可以增加利润并降低风险。
提高企业的价值也是财务管理目标之一。
实现这些目标需要企业精心策划和有效执行，以确保企业长期稳健发展。
未来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索新的财务管理方法和策略，以适应变化的市场环境并取得持续增长。
中小企业应将财务管理目标作为企业战略的重要一环，并不断提升自身的财务管理水平，以实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、制定、成本、费用、利润、风险、企业价值、重要性、实现、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理目标中小企业财务管理目标是企业在日常经营活动中制定和追求的目标，是实现企业长期稳健发展所必不可少的重要内容。
在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业财务管理目标的正确制定对企业的发展至关重要。
中小企业财务管理的目标主要包括制定财务目标、控制成本和费用、增加利润、降低风险和提高企业价值。
通过制定财务目标，企业可以明确自身的财务目标和发展方向，为未来的发展制定有效的策略和措施。
控制成本和费用是中小企业财务管理的基本要求，通过合理控制成本和费用，企业可以提高经营效率，增加盈利空间。
增加利润是中小企业财务管理的根本目标，只有通过提高利润水平，企业才能实现长期良性发展。
降低风险是中小企业财务管理的重要内容，通过有效的风险管理，企业可以在不确定的市场环境下稳健发展。
提高企业价值是中小企业财务管理的最终目标，只有不断提高企业价值，才能吸引更多的投资者和实现企业长期发展。
中小企业财务管理目标的正确制定和实现对企业的长期发展至关重要。
企业需要全面考虑各个方面的因素，合理制定财务目标，并通过有效的策略和措施实现这些目标。
随着市场环境的不断变化和发展，中小企业财务管理目标也将不断调整和完善，以适应市场的需求和企业的发展方向。
2. 正文2.1 制定财务目标制定财务目标是中小企业财务管理的关键步骤之一。
我国企业财务管理的目标选择
我国企业财务管理的目标选择财务管理目标是企业组织财务活动，处理财务关系的目的。
近年来，理论界关于财务管理目标的讨论很多，众说纷纭。
本文分析评价了几种具有代表性的观点，并根据我国国情提出了现阶段我国企业财务管理目标的现实选择。
标签：财务管理目标企业价值目标是系统所希望实现的结果，不同的系统所要研究和解决的问题不同，目标也就不同。
财务管理是对企业的财务活动进行组织、指挥、监督和调节的一种经济管理活动，其核心工作是选择和规划企业的财务行为，正确处理与各有关方面发生的财务关系。
财务管理目标是财务行为运行的目的，是人们从事财务管理实践过程中所希望实现的结果。
它既是财务管理的一个理论问题，同时也是一个重大的现实问题。
一方面，财务管理目标是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是构建财务运行机制的方向和标识，是人们赖以选择各种理财手段的依据和标准；同时它又是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿，是对财务管理工作起导向作用的决定性因素，制约和控制着财务管理工作的各个方面、各个环节。
对财务管理目标的分析和确定，不论在理论上，还是在实践中，都具有重要意义。
一、财务管理目标的主要观点及评价近年来，关于财务管理目标的论著很多，众说纷纭，具有代表性的观点有:经济效益最大化;利润最大化;股东财富最大化;企业价值最大化。
这其中，占显著地位的是企业价值最大化观点。
1.经济效益最大化。
提高经济效益是我国企业管理的重要目标之一，作为企业管理的一个重要组成部分，企业财务管理理应体现这一目标要求。
因此，有学者提出我国企业财务管理的根本目标是追求经济效益最大化，认为经济效益最大化是最佳选择。
这一观点的提出，对于扬弃计划经济体制下“任务型”的企业理财目标“产值最大化”具有积极的作用。
但也有学者对此目标提出了批评，认为提高经济效益或经济效益最大化可以作为理财目标的总思路，却不能作为理财目标本身。
经济效益本身不是具体的经济指标，需要借助一定的经济指标来加以衡量，经济效益最大化只能作为一种定性的描述，缺乏可操作性；而可操作性又是确定理财目标的一项重要约束条件。
民营中小企业财务管理目标的选择
民营中小企业财务管理目标的选择【摘要】民营中小企业在建立财务管理体系的过程中，面临的首要问题就是财务管理目标的选择。
民营中小企业在选择财务管理时要综合考虑系统性、相关性、操作性和效率性等各方面情况，应把“追求满意利润”作为财务管理的目标。
【关键词】民营;中小企业;财务管理目标【Abstract】In the process of small and medium-sized private enterprises in the establishment of financial management system, choicing the financial management of objectives is the most important issue. Private small and medium enterprises in the selection of financial management to be integrated into a system, correlation, operation and efficiency and other aspects, to be “ the pursuit of satisfaction with profit” as the goal of financial management.【Key words】Private;Small and medium-sized enterprises;Financial management objectives中小企业在我国的经济发展中发挥了重要作用，然而，中小企业在其发展过程中，特别是民营中小企业财务管理问题也越来越突出。
很多企业都着眼于企业的经营运作，以销售来衡量企业的目标，忽略了财务内部管理的重要作用。
1.财务管理目标的典型类别1.1利润最大化利润最大化源于19世纪初亚当·斯密的企业利润最大化理论，是西方微观经济学的理论基础。
我国中小企业财务管理目标的现实选择
我国中小企业财务管理目标的现实选择【摘要】中小企业在财务管理中面临着诸多问题，因此选择合适的财务管理目标至关重要。
本文从现实选择的角度探讨了我国中小企业财务管理目标的重要性及考虑因素。
通过案例分析和应对措施的讨论，深入剖析了中小企业在财务管理中的挑战和应对方法。
总结指出，中小企业应根据实际情况确定财务管理目标，注重风险管理和效益最大化。
未来，应继续完善相关政策法规，提升中小企业的财务管理水平，促进其可持续发展。
我国中小企业财务管理的现实选择是一个复杂而重要的议题，需要政府、企业和社会各界共同努力，以推动中小企业健康发展，促进经济繁荣。
【关键词】中小企业、财务管理、现实选择、目标、考虑因素、应对措施、案例分析、未来展望、结论、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济发展的重要组成部分，发挥着促进经济增长、创造就业机会和推动创新的重要作用。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，中小企业面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会影响企业的经营效率、盈利能力和市场竞争力，从而制约企业的可持续发展。
在当前经济形势下，中小企业面临着诸多财务管理问题。
由于中小企业规模较小，缺乏规模经济效应，导致企业在资金、技术和市场方面的资源相对匮乏。
中小企业在面临风险管理、资金运作和财务透明度等方面存在不足，容易陷入资金链断裂、盈利不稳定等困境。
中小企业在财务管理人才匮乏、信息技术滞后等方面也存在问题，影响了企业的财务管理效率和决策水平。
研究我国中小企业财务管理目标的现实选择具有重要意义。
只有深入了解中小企业面临的财务管理问题，把握现实选择的重要性，结合企业自身的特点和市场环境，才能有效制定适合企业发展的财务管理目标和策略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
的深入分析将为进一步探讨我国中小企业财务管理目标的现实选择提供重要参考。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，其在推动经济增长、增加就业岗位和促进社会稳定等方面发挥着重要作用。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标对企业的发展至关重要，它们指导着企业在经营过程中的方向和目标。
本文通过对中小企业财务管理目标的定义、分类、制定原则、实施方法、监督和评估、调整和优化等方面进行详细分析，并强调了实现这些管理目标对企业发展和竞争力的重要性。
持续优化管理目标和全员的参与和支持也是确保企业财务管理目标顺利实施的关键因素。
通过这些措施，中小企业可以更好地把握市场机遇，提升企业绩效，增强竞争能力，实现长远发展目标。
中小企业财务管理目标的制定、实施和优化对企业的可持续发展都是至关重要的。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、重要性、定义、分类、制定原则、实施方法、监督、评估、调整、优化、实现、发展、竞争力、全员参与、支持。
1. 引言1.1 中小企业财务管理目标的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，扮演着促进经济增长、增加就业机会、促进技术创新等重要角色。
在这一过程中，财务管理作为企业经营管理的核心内容之一，对于中小企业的发展起着至关重要的作用。
中小企业财务管理目标的重要性主要体现在以下几个方面：中小企业财务管理目标的确立能够帮助企业明确经营方向和发展路径。
通过设定财务管理目标，企业能够明确未来发展的方向和目标，为企业的发展提供清晰的指引。
财务管理目标也能够帮助企业有效地规划资源的合理利用，提高企业经营管理的效率和效果。
中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
企业应该重视财务管理目标的制定和实施，不断优化完善，从而为企业的发展提供有力支持。
1.2 中小企业财务管理目标的定义中小企业财务管理目标的定义是指中小企业在进行财务管理过程中所确定的具体目标和目标范围。
这些目标可以涵盖企业的财务状况、财务运作、财务风险管理等方面，旨在指导企业的财务决策和行为，实现企业长期稳健经营和持续发展的目标。
在中小企业中，财务管理目标往往与企业整体发展战略紧密相连，反映了企业在财务方面的需求和优先考虑的方向。
中小财务报告分析目标(3篇)
第1篇一、引言中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业、推动技术创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的不断发展和完善，中小企业在经营过程中面临的风险和挑战日益增多。
因此，对中小企业财务报告进行深入分析，明确分析目标，对于提高企业的经营管理水平、防范财务风险具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业财务报告分析的目标，以期为中小企业财务报告分析提供理论依据。
二、中小企业财务报告分析目标概述中小企业财务报告分析目标主要包括以下几个方面：1. 评价企业财务状况通过分析企业的财务报告，可以全面了解企业的财务状况，包括企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
评价企业财务状况是财务报告分析的首要目标。
2. 评估企业经营成果企业经营成果是企业生存和发展的关键，通过对财务报告的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等，为企业的经营决策提供依据。
3. 预测企业未来发展通过对企业财务报告的分析，可以预测企业未来的发展趋势，为企业制定发展战略提供参考。
4. 防范财务风险财务风险是企业面临的主要风险之一，通过对财务报告的分析，可以发现企业存在的财务风险，为防范和化解财务风险提供依据。
5. 优化资源配置通过对财务报告的分析，可以了解企业的资源配置情况，为企业优化资源配置、提高资源利用效率提供参考。
三、中小企业财务报告分析目标的具体内容1. 评价企业财务状况（1）分析企业的资产结构，了解企业的资产质量。
（2）分析企业的负债结构，评估企业的负债风险。
（3）分析企业的所有者权益结构，了解企业的资本实力。
（4）分析企业的收入和费用结构，评估企业的盈利能力。
2. 评估企业经营成果（1）计算企业的盈利能力指标，如毛利率、净利率、总资产报酬率等。
（2）计算企业的偿债能力指标，如流动比率、速动比率、资产负债率等。
（3）计算企业的运营能力指标，如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等。
3. 预测企业未来发展（1）分析企业的市场份额、行业地位和发展趋势。
略论中小企业的财务管理目标的现实选择
分类号：学校代码：12621 密级：学号：本科毕业论文（设计）题目：略论中小企业财务管理目标的现实选择系别班级:专业方向:学号:学生姓名:指导教师:提交日期：年月日内容摘要在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。
财务管理目标是财务理论研究的起点和重要基础,现代公司的多层次相关利益主体治理结构,要求企业在制定财务管理目标时,要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,同时还要承担一定的社会责任。
由于现代各种企业财务管理目标存在一定的局限性,不符合知识经济的发展和我国企业发展的基本特征,因此需要探寻新的企业财务管理目标,使其满足时代发展的需要。
本文对我国中小企业财务管理目标的现状进行了分析，认为财务管理目标应当依据企业不同的发展阶段而变化。
关键词：财务管理目标利润最大化现实选择完善措施目录一、财务管理目标 (1)（一）利润最大化 (1)（二）每股收益最大化 (1)（三）企业价值最大化 (1)二、影响选择财务管理目标的因素 (2)（一）经济环境 (2)（二）中小企业自身的因素 (2)三、选择不同的财务管理目标的影响 (2)（一）科学化—追求合理利润 (3)（二）人性化—关心满足职工的切身利益 (3)（三）信息化—运用先进的信息技术获取更多更全面的信息 .. 3 （四）增强中小企业的成本控制 (4)四、结语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)略论中小企业财务管理目标的现实选择一、财务管理目标（一）利润最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、可操作性和效率性。
同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
论文范文—企业财务管理目标选择
企业财务管理目标选择企业财务管理目标是指企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它是评价企业财务管理活动是否合理的标准。
研究财务管理目标既是建立科学的财务管理结构的需要，也是优化财务管理行为的需要。
一、“相关者利益最大化”目标“相关者利益最大化”目标是指财务管理目标是满足各相关者的最大利益需要。
最大利益需要指的是相关者承担的一定风险可相应获得的最大风险报酬，而不是“超额”利益。
所谓的相关者是指企业的相关者，包括国家、投资者、债权人、经营者、职工和社会。
国家在企业的利益主要是要求企业正常纳税，保持社会的安定团结；投资者在企业的利益主要是要求企业长期生存和发展，并在此基础上获得最大效益；债权人在企业的利益主要上要求企业降低财务风险，及时支付利息，按时还本；经营者在企业的利益是要求从经营管理中得到锻炼，增加剩余，获得劳动报酬；职工在企业的利益是要求保障工资，改善工作环境，更希望企业长期生存而不至于失业；社会在企业的利益是要求维护市场的公正，改善生态环境等等。
不同的相关者对企业的需求是各不相同的，他们之间有相融合的一面，也有相矛盾的一面。
而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要，才可能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道，不会因为损害部分相关者的利益而再成财务危机。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
如何处理好各种财务关系是正确组织企业财务活动的关键。
财务活动过程是人的活动过程，也是处理财务关系的过程。
财务关系处理的好坏主要取决于他们各自利益满足度的高低。
如果各相关者的利益满足度达到最大，那么财务管理才算取得了满意的效果。
如果各个相关者的利益没有得到满足，必然会给企业带来财务困难和财务危机。
这也说明企业财务管理尚未完善。
“相关者利益最大化”目标包含了一般财务管理目标的内涵：1、相关者利益的量化表现形式是利润。
但是这种利润不是刻意塑造的利润，而是被各相关者认同的利润。
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第16期2011年8月企业研究Business researchNo.16AUG.2011一、有关财务管理目标的种种观点财务管理目标就是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的，它是企业财务管理理论研究的起点，也是企业理财活动的出发点和归宿。
因此，搞好企业财务管理的前提之一就是要明确以什么作为企业财务管理的总体目标。
企业的财务管理目标应当与企业的经营目标相一致，而作为生产经营的企业所追求的目标就是提高经济效益，确保投资者所投入资金的保值、增值。
那么，以经营效益最大化作为企业财务管理目标自然是毫无疑问的了。
就一个企业而言，经营效益最大化如何具体体现？在理论界观点不一，最具代表性的主要有以下几种观点：（一）利润最大化即假定在企业的预期投资收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
以税后利润最大化作为财务管理的目标，有其科学性和合理性，这主要是因为：(1)利润是衡量企业剩余价值的重要指标。
人类进行任何生产经营活动，都是为了创造更多的剩余产品，而剩余产品的多少，可以用利润的多少来衡量。
(2)在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业。
(3)企业通过最求利润最大化，可以使整个社会财富实现最大化。
但它在实践中也有明显的缺点：(1)没有考虑资金的时间价值。
(2)没有考虑风险因素。
(3)没有考虑创造的利润与投入之间的关系。
(4)容易导致企业的短期行为。
（二）资本利润率最大化或每股收益最大化所有者作为企业的投资者，其投资目的是取得资本收益，具体表现为税后净利润与出资额或股份数（普通股）的对比关系。
把企业实现的利润额与投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同的时期之间进行比较，揭示其盈利效率的差异。
但该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（三）股东财富最大化股东财富表现为股东拥有的股票数量与每股市价的乘积。
股东财富越大，表明企业的经营业绩越好。
以股东财富最大化作为财务管理目标，其优点主要有：(1)考虑了风险因素的存在，因为风险的高低会影响到股票的价格。
(2)要使股票价格保持在较高的水平，就要求上市公司在持续经营的有效期限内每年都较好地实现利润，稳重经营，从而克服企业追求利润的短期行为。
(3)作为一个可以量化的财务指标，便于企业进行业绩考核与奖惩。
(4)考虑了资金的时间价值因素。
但是股东财富最大化作为财务管理的目标也有其缺陷：(1)适用的范围较窄，它只适用于上市公司。
(2)影响股价的因素很多，有些因素是企业可控的，而有些因素是企业不可控的，如股票市场的系统因素作用、人为的股票炒作、其他不可控因素的影响等，都会引起股价的变动。
因此，将不可控因素引入到财务管理目标中是不合适的。
(3)它只强调了股东的利益，而忽视了其他相关者的利益，如企业的债权人、经营者、职工的利益等。
（四）企业价值最大化。
企业价值是企业未来一定期限内实现的税后利润按照一定标准贴现的现行价值。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：(1)这一目标考虑了资金的时间价值和投资的风险价值，有利于统筹安排长短期资金规划，合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利等。
(2)这一目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，企业价值最大化，企业市场价值就越大，追求企业价值最大化的结果可促使企业资产保值或增值。
(3)这一目标有利于克服管理上的片面性和短期行为。
(4)这一目标有利于社会资源合理配置，社会资金通常流向企业价值最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。
企业价值最大化这一财务管理目标的运用也有其缺陷：(1)企业在确定企业价值时，未来收益以及风险都包含着不确定性因素，难以准确地对企业价值进行计量。
(2)上市公司的企业价值可以用市场上交易的股票与债券的价格作为参考，而对于非上市公司就难以对其进行较为准确的衡量。
二、中小企业财务管理现状目前，相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理理念局限于生产经营型管理格局，财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
（一）内部管理基础薄弱一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。
另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。
（二）成本费用管理水平低相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。
在成本费用管理过程中，往往人为追求利我国中小企业财务管理目标选择赵宇（辽东学院会计学院辽宁丹东118001）摘要：企业的财务管理目标应与企业的经营目标相一致，所以财务管理目标的选择是企业生存和发展的关键。
本文针对我国中小企业现状对比较具代表性的四种财务管理目标的优劣，认为最适合中小企业的财务管理目标是利润最大化。
关键词：财务管理目标；中小企业；利润最大化63--润，造成成本费用不实。
企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
（三）中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
（四）资金短缺，筹资能力差中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。
中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。
（五）为中小企业服务的社会化服务体系薄弱目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。
许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理工作人员难以作出科合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。
三、中小企业财务管理目标选择的分析与提出（一）对资本利润率最大化或每股收益最大化的分析利润率实际上就是利润额的相对指标。
在企业规模和取得的收益相当的情况下，用利润额的绝对指标反映企业的经营成果较利润额的相对指标来说更接近人们的认识，也更易于被企业的经营管理者理解和接受。
所以用资本利润率最大化作为中小企业的财务管理目标不合适。
（二）对企业价值最大化和股东财富最大化的分析企业价值最大化就是指企业在充分考虑资金时间价值和风险报酬的情况下，通过不断增加企业的净资产或财富，实现企业价值的不断增长，达到企业价值最大化。
在股份制企业，也就是股东财富最大化。
虽然严格意义上来说，企业价值最大化同股东财富最大化虽然不完全相同，但二者的变化趋势是一致的。
通常情况下企业价值的不断增长，会使股东的财富不断随之增加，企业在实现股东财富最大化的同时也实现了企业价值的最大化。
所以，我们可以把企业价值最大化和股东财富最大化近似看成是同一财务管理目标。
企业价值最大化目标考虑了时间价值和风险因素，有利于克服企业管理上的片面性和短期行为。
但是对于中小企业来说，“企业价值最大化”目标比较抽象，难以量化和确定。
对于非上市公司来说，其未来的财富和价值既不能在日常会计核算中揭示，也不能依靠股票价格的变化加以显示，而只能通过资产评估或被并购时的卖价才能确定。
由于各方面因素的制约，这种评估要十分准确是比较困难的，所以“企业价值最大化”对于中小企业日常的财务工作缺乏指导意义。
而即使是对于上市公司而言，我国目前的证券交易还有待规范，企业的股票和债券价格受各种复杂因素的影响，并不能准确反映企业的真正价值。
而作为企业的财务管理目标，应该是企业通过主观努力可以实现的，但影响企业股票价格的许多非经济因素却不是企业本身可以控制的。
把许多的不可控因素引入企业的财务管理目标是不合理的。
另外，中小企业的组织机构和管理行为相对简单，“企业价值最大化”目标分析成本过高，公式计算过于复杂，中小企业难以操作，实用性较差。
基于上诉分析，笔者认为在目前的条件下用“企业价值最大化”作为财务管理目标，对于中小企业而言还需要时间，不能操之过急。
而广大广大中小企业把追求利润最大化作为财务管理目标不仅有更强的可操作性，也更符合中小企业财务管理的特点和要求。
中小企业在实际的财务工作中，由于受自身规模的局限，一般很难上市筹集资金，企业形式多为合伙或独资企业，所有者大多直接从事企业的经营管理活动，其关心的首要问题是企业的生存，而且他们不能像大企业那样采用合理的投资组合来分散投资风险，所以中小企业在投资决策时没有考虑货币时间价值和风险因素的内在动机或明显倾向。
事实上，追求最大利润是市场经济条件下每个企业最现实的选择。
不论是否考虑时间价值，也不论是现在还是将来，不断提高企业利润、追求利润最大化，都是企业为求生存和发展的基本前提。
也只有在这个前提下，才能保证企业资本保值和增值，保证每股收益和现金股利的稳定增长。
可以说，利润对中小企业的生存和发展是第一位的，以实现企业利润最大化作为中小企业的财务管理目标更接近人们的认识，也易于被企业的经营管理者理解和接受。
当然，利润最大化目标也有其片面性，因此要对这一目标加以改进。
一是在实现利润最大化目标时应注意资源的合理配置，实现资源合理配置基础上的利润最大化。
二是企业在追求利润的同时应增进社会效益，履行与企业地位相称的社会责任。
应在生产中降低资源浪费，减少环境污染，还应该积极参加公益活动，为企业长远发展创造良好的条件。
三是要在日常生产过程中尽量避免短期行为。
实际上，为获得更大利润而不惜任何代价的做法并不可取。
企业在进行本期的利润决策时，还要充分估计是否会给以后的会计期间带来不良影响。
四、综述总之，中小企业应根据自身的需要和客观条件出发，以利润最大化作为其财务管理的目标，在统筹企业当前利润的前提下，兼顾社会长远利益，协调好各方面的经济利益关系，合理分配企业的资源，才能为企业的财务管理工作指明方向，为企业不断发展壮大创造有利条件。
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