安装工程施工管理办法
建设项目施工改造安全管理办法（三篇）
建设项目施工改造安全管理办法一、总则为了加强建设项目施工改造安全管理，保障工人和施工人员的生命财产安全，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和标准，制定本办法。
二、工程准备阶段安全管理1.施工前，项目经理应组织相关人员进行安全培训，确保所有参与施工的员工都具备安全意识和应急处理能力。
2.项目经理应对施工现场进行全面的安全检查，并制定相应的安全措施和紧急救援预案。
3.施工前，项目经理要对可能存在的危险和隐患进行评估，并采取相应的防范措施，如围挡、警示标志等。
4.施工前，项目经理应与施工单位签订安全责任书，并明确各方的安全责任和义务。
三、施工过程安全管理1.项目经理要定期开展安全教育，培训工人和施工人员的安全意识和应急处置能力，并记录相关培训情况。
2.项目经理要组织专人进行日常安全巡查，及时发现和处理现场安全隐患。
3.项目经理要建立安全纪律，对违反安全规定和操作不当的行为进行纠正和处罚。
4.施工现场应设置合理的安全标志，明确禁止通行区域和危险区域。
5.所有工作人员必须配备个人防护设备，并进行正确使用，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
6.施工现场要定期检查施工设备和机械的安全性能，发现问题及时维修或更换。
7.在施工期间，要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解施工现场的安全情况和风险。
四、安全事故报告和处理1.发生安全事故时，项目经理应立即组织人员进行救援和处理，并及时报告项目上级部门和相关部门。
2.对安全事故进行调查，查明事故原因和责任，采取相应的措施，防止事故再次发生。
3.对造成人员伤亡的安全事故，要依法进行赔偿，并对相关责任人进行追责。
五、安全培训和教育1.项目经理要定期组织安全培训和教育活动，提高工人和施工人员的安全意识和应急处置能力。
2.项目经理要建立安全知识库，定期向工人和施工人员提供安全教育和培训材料。
3.项目经理要组织安全演练，检验和提高工人和施工人员的应急处理能力。
六、处罚和奖励措施1.对违反安全规定和操作不当的行为，要进行相应的处罚，包括通报批评、罚款和解雇等。
施工现场管理办法
施工现场管理方法一、前言1.1背景随着经济的进展和社会的进步，城市的建设越来越快速、大规模，建筑工地越来越多，安全和环保问题已经成为当下和将来一个紧要的问题。
为了保障工地安全和环保，施工现场管理方法必需要得到高度的重视和严格的实施。
1.2 目的施工现场管理方法是为了规范和管理现场施工秩序，加强安全和环保管理，提高施工工作效率。
二、一般原则2.1 安全优先现场管理以安全为第一原则，保证施工人员、工程设备和财物的安全。
2.2 环保要求现场管理要遵奉并服从环保要求，实行认真措施掌控施工中的噪音、粉尘、废气和废水等污染物的排放，确保施工的环保要求。
2.3 机械化设备现场管理以机械化设备为主，人工简单劳动为辅。
2.4 依照标准施工现场管理要依照规范要求，施工完成后要达到设计和规范的技术标准。
2.5 管理责任施工各方必需自发肩负管理责任，每个人必需保证本身的行为符合管理规定。
2.6 合理调配资源施工各方要合理调配资源，确保施工的安全和质量，有效提高资源利用效率。
三、管理要求3.1 管理层要求管理层要负责施工现场的规划、监督和管理工作。
管理人员必需有充足的专业学问和阅历，具有推广和应用新技术和新材料的本领。
3.2 施工人员职责管理1) 安全负责人：负责安全管理工作，包括现场检查和安全培训、安全检查和事故回应。
2) 技术负责人：负责现场技术管理，包括合理编制施工计划和施工组织设计，依照技术标准质量地完成施工任务。
3) 管理主管：负责现场的劳动用工、材料物流、设备维护。
3.3 环保管理1) 确认环保要求：依据环评要求，确认施工所需环保设施与管理措施。
2) 遵守环保法规：施工各方必需遵守环保法规，每个人都有责任保护和改善环境。
3) 废物处理：废物综合利用，削减废物对环境造成的影响。
4) 噪音管控：施工各方要遵奉并服从噪音管理规定，实行认真措施掌控施工中的噪音污染，确保现场四周居民不会受到影响。
4.4 安全管理1) 安全培训：施工人员要接受必要的培训，把握安全常识。
加强建筑工程施工安全管理的办法
加强建筑工程施工安全管理的办法加强建筑工程施工安全管理是保障施工人员生命安全和健康的重要举措，也是提高施工质量和效率的关键环节。
随着建筑工程规模的不断扩大和施工环境的复杂性增加，施工安全管理面临着更加严峻的挑战。
加强建筑工程施工安全管理势在必行。
为此，我们需要采取一系列有效的办法来提升施工安全管理水平，确保施工现场的安全生产。
一、加强施工现场安全管理1. 制定严格的安全管理规定和规范，确保施工现场的安全生产。
通过建立健全的安全生产管理制度，规范施工作业流程，明确责任部门和责任人，强化事故预防和应急救援措施，从而提高施工现场的安全保障能力。
2. 加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
建立健全施工现场巡查制度，加强对施工作业的监督检查，发现安全隐患要立即纠正，并及时通报整改结果，以保障施工现场的安全生产。
3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提升其安全生产意识和技能水平。
通过组织安全教育培训，提高施工人员对安全管理的重视和认识，增强他们的安全生产意识，从而减少施工安全事故的发生率。
1. 完善施工现场安全设施，提供必要的安全保障条件。
设置围挡栏杆、警示标志和安全通道等，确保施工现场的安全防护设施完备，以避免施工人员受伤或事故的发生。
2. 配备必要的安全防护装备和设备，如安全帽、安全带、防护眼镜等，提供给施工人员使用。
建立健全个人防护用品管理制度，强化对施工人员使用安全防护装备的管理和监督。
2. 加强对安全生产违法行为的处罚力度，严惩违法行为，形成有力的震慑效应。
对于施工现场存在的安全生产违法行为，要依法依规加大处罚力度，提高违法成本，使其不敢擅自破坏施工安全秩序。
四、加强施工现场应急救援能力1. 建立健全施工现场应急救援预案和机制，做好应急救援准备工作。
根据施工现场的特点和风险情况，制定应急救援预案，明确应急救援责任部门和人员，做好应急救援设备、物资和人员储备工作。
2. 加强施工现场应急救援演练，提高应急救援能力。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
施工、监理管理办法
施工、监理管理办法一、总则为规范施工、监理工作，保障工程质量和安全，提高工程建设管理水平，特制定本施工、监理管理办法。
本办法适用于所有施工、监理单位及从业人员。
二、施工管理（一）组织管理1. 施工单位应按照规划、设计要求，制定施工方案及施工组织设计，报监理单位审核。
2. 确保施工人员具备相应的资质和技术能力，并进行必要的培训。
3. 向施工人员下达明确的任务书，并进行工作目标的跟踪和考核。
（二）材料管理1. 施工单位应按照设计要求，采购合格的建材和设备，并配备完善的材料台账。
2. 施工单位应对材料进行严格的验收，并建立合格材料的库存台账。
3. 施工现场应保持材料的良好存放环境，杜绝材料受潮、受损的情况。
（三）安全管理1. 施工单位应制定安全生产管理制度，并组织人员进行安全教育和培训。
2. 施工现场应设置醒目的安全警示标志，明确安全责任人，并定期进行安全检查和整改。
3. 施工单位应建立健全的事故应急管理机制，掌握相关应急预案和救援设备。
（四）质量管理1. 施工单位应根据工程质量规范，制定质量控制计划，并设立质量工程部门。
2. 施工过程中，应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，做到尺度精确、牢固可靠。
3. 施工单位应进行质量验收，确保工程质量符合要求，并出具相应的质量验收报告。
三、监理管理（一）组织管理1. 监理单位应按照法律法规和合同要求，履行监理职责，对施工过程进行全程监管。
2. 监理单位应制定监理计划和监理方案，并提供相关技术支持和咨询服务。
3. 监理单位应组织监理人员进行培训，提高监理水平和技术能力。
（二）技术管理1. 监理单位应对施工图纸进行审核，确保设计方案符合安全和施工要求。
2. 监理单位应进行工程监测和质量检查，及时发现和解决施工中的技术问题。
3. 监理单位应加强与施工单位的沟通协调，协助解决施工过程中的技术疑难问题。
（三）质量管理1. 监理单位应对施工单位的质量控制计划进行审核，同时进行抽样检验和质量把关。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
项目部安装施工质量管理及考核办法
项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作.4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度".施工班组自检合格后报请专业施工员.由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同;3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查;4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字;5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序.（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验.分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责,各专业之间的互检和交接检工作。
工程项目施工安全管理办法
工程项目施工安全管理办法工程项目施工安全管理是确保施工过程中人身安全和工程安全的重要措施。
本文将结合实际情况，提出一套详细完善的施工安全管理办法。
一、安全责任体系建立在项目施工前，必须建立完善的安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权限。
项目经理应负总体安全责任，设立安全专职人员，具体负责组织实施各项安全工作。
同时，要加强对施工单位的安全管理，落实属地管理，实施分级负责制。
二、安全教育培训施工单位应制定安全教育培训计划，组织全体施工人员参加安全教育培训。
培训内容包括施工现场安全操作规程、应急救援知识、消防知识等。
同时，要定期进行安全技能考核，确保施工人员具备相应的安全知识和操作技能。
三、施工现场管理施工现场是事故发生的主要区域，因此，要加强对施工现场的管理。
首先，要根据施工特点，制定详细的施工安全操作规程，并张贴在施工现场显著位置，以提醒施工人员注意安全。
其次，要建立健全的安全防护设施，包括安全警示标志、安全网、防护栏杆等，确保施工现场的安全。
并要实行岗位责任制，健全施工人员的安全监督制度，对违规行为进行严肃处理。
四、施工工艺控制施工工艺是确保工程安全的重要环节，必须严格控制施工工艺。
施工单位要依据工程特点进行详细的工艺设计和施工方案，确保施工过程中不出现安全隐患。
同时，要强化对施工材料的质量管理，杜绝使用不合格材料。
在施工过程中，要加强施工现场监督，及时发现和解决问题，确保施工工艺的顺利进行。
五、应急救援预案制定项目施工中，各种意外情况难以避免，必须制定应急救援预案，以便及时应对各种突发情况。
应急救援预案包括火灾、事故等各种情况的处理措施和应急救援流程。
同时，要组织定期的应急演练，提高施工人员的应急处置能力。
六、安全检查和管理评估定期进行安全检查和管理评估，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
安全检查要围绕施工现场、施工材料、施工工艺等方面展开，对可能存在的安全隐患进行全面排查。
管理评估要建立健全评估机制，对施工现场的安全管理进行全面评估，为后续施工提供参考。
加强建筑工程施工安全管理的办法
加强建筑工程施工安全管理的办法近年来，建筑工程施工安全事故频发，严重影响了施工进度和工人身体健康。
为了加强建筑工程施工安全管理，防止安全事故的发生，提高施工安全水平，需要采取一系列的办法和措施。
本文将就加强建筑工程施工安全管理的办法进行详细阐述。
一、建立健全安全管理制度加强建筑工程施工安全管理首先要建立完善的安全管理制度。
安全管理制度是企业安全管理的基础，是保证施工现场安全的有力保障。
在安全管理制度中要明确安全管理的目标、职责、权限、程序和措施，制定安全生产责任制，规定各种施工作业的安全操作规程和流程，确保每一个施工环节都要符合安全操作要求，合理规定各种安全设备的使用方法和维护保养要求，规定施工现场的安全通道、紧急疏散通道和逃生设施。
二、加强安全教育培训在建筑工程施工现场，工人素质参差不齐，有些人安全意识淡薄，安全知识薄弱。
要加强安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
安全教育培训应包括安全生产法规、安全操作规程、事故紧急处理程序等内容，要使每一名工人都了解自己的安全责任，懂得安全操作知识，提高安全技能。
企业还可通过举办安全知识培训讲座、组织安全知识考试等形式，加强安全教育培训的力度。
三、加强安全管理监督要加强建筑工程施工安全管理，就需要加强对安全管理工作的监督和检查。
企业要建立健全安全管理监督检查机制，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除各种安全隐患。
并严格执行安全隐患排查整改制度，对发现的安全隐患要及时整改，确保施工环境的安全。
四、配备完善的安全设备为了加强建筑工程施工安全管理，需要配备完善的安全设备。
安全设备应包括各种防护设施、安全警示标志、紧急疏散设备等，保证施工场所的安全。
在配备安全设备的要定期对设备进行维护保养和检查，确保安全设备的有效性和可靠性。
为了加强建筑工程施工安全管理，需要建立健全的安全奖惩制度。
对于安全工作做的出色的员工应当给予表彰奖励，激励员工重视安全工作，积极做好安全管理工作。
建设工程施工安全生产管理办法
建设工程施工安全生产管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工安全生产管理，确保施工过程中的安全稳定，保障工人的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的建设工程施工安全生产管理。
第三条建设单位、施工单位和相关监管部门应按照本办法规定，切实做好建设工程施工安全生产管理工作。
第四条建设工程施工安全生产管理，要坚持预防为主、综合治理，依法、科学、规范、高效的原则。
第五条建设工程施工安全生产管理，要加强组织领导，形成上下贯通、各负其责、协调有力的工作机制。
第六条建设单位、施工单位应当加强安全培训和宣传教育，提高工作人员的安全意识和安全生产能力。
第七条建设单位、施工单位应当建立健全安全责任制，明确相关人员的安全生产职责和权责。
第二章建设单位的职责第八条建设单位应当按照施工图纸、施工组织设计，提供安全合格的施工材料和设备。
第九条建设单位应当组织编制施工方案，明确施工过程中可能存在的危险源，并制定相应的预防措施。
第十条建设单位应当配备专职或兼职安全管理人员，负责建设工程施工安全管理，并定期进行安全检查和隐患排查。
第十一条建设单位应当及时发现施工现场的安全隐患，并协调施工单位采取有效的措施进行整改。
第十二条建设单位应当建立安全档案和事故隐患记录，定期报送相关部门，并妥善保存。
第十三条建设单位应当对发生的安全事故进行调查，做好事故处理和事故预防工作。
第十四条建设单位应当建立安全奖惩制度，对施工单位的安全生产工作进行评价，并给予相应的奖励或处罚。
第三章施工单位的职责第十五条施工单位应当按照建设单位的要求，组织施工作业，并确保施工作业的安全。
第十六条施工单位应当根据施工现场的实际情况，制定施工方案和安全技术措施，并报建设单位备案。
第十七条施工单位应当建立健全安全教育和培训制度，提高员工的安全防护意识和技能。
第十八条施工单位应当配备足够的安全管理人员，负责安全管理工作，并定期进行安全检查和隐患排查。
设备安装施工现场文明施工管理措施
设备安装施工现场文明施工管理措施
1、施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐。
2、工程文明施工采取分区负责的管理办法，将现场划分文明施工管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。
3、施工现场禁止保持现场清洁卫生。
执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”的制度，确保施工现场整洁有序。
4、工地设立保洁人员，负责对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。
5、工程部对现场照明进行统一规划布置，合理接线。
6、在施工现场设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放，由保洁人员定期清理，禁止现场焚烧垃圾。
7、施工产生的各种废料，由各施工班组负责回收，分类集中放置在废料箱内，在堆放和运输的过程中严格执行业主的规定。
8、施工区与非施工区采取全封闭隔离。
9、所有进入现场的施工人员统一穿着公司发放的工作服，佩戴有公司标志的安全帽及胸卡。
10、在已安装就位的设备周围油漆时，用塑料布、粘贴纸等将设备进行封闭隔离，确保不对设备和环境造成二次污染。
11、施工现场严禁将设备管道和保温外护板作为吊装的支点，不得将设备或管道作为电焊引弧点。
12、施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，全员做到工完、料尽、场地清。
14、特殊危险作业区设警戒线和警告标志，严格按《安规》规定搭设可靠的防护隔离层，施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内
的临时设施及时收回。
加强建筑工程施工安全管理的办法
加强建筑工程施工安全管理的办法建筑工程施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要措施，对减少施工事故的发生起着重要的作用。
下面是一些加强建筑工程施工安全管理的办法。
1. 建立健全安全管理制度：建筑工程施工单位应建立健全安全管理制度，明确责任人、管理程序和工作要求，并进行总结和修订，确保施工过程中的安全。
2. 加强项目组织管理：组建专门的安全管理小组，负责安全管理工作，明确责任，加强对施工现场的监管，及时发现和解决安全隐患。
3. 提高从业人员安全意识：加强对从业人员的安全教育培训，提高他们的安全意识，让他们明白安全第一的重要性，掌握安全操作规程，做到真正的安全施工。
4. 安全防护设施的配备：在施工现场设置合理的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保从业人员的安全。
并且要定期检查和维修这些设施，确保其有效性。
5. 加强施工现场的管理：对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患，建立施工现场安全档案，确保施工现场的安全和卫生。
6. 做好生产工艺管理：建筑工程施工单位要制定科学合理的生产工艺和作业工艺，确保施工顺利进行，减少安全事故的发生。
7. 强化安全检查和监督：加强安全检查和监督力度，制定相应的检查标准和程序，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
8. 定期开展安全培训活动：定期组织从业人员进行安全培训和演练活动，提高他们的安全技能和应对突发事件的能力，保障施工过程中的安全。
9.建立事故预案：建筑工程施工单位要根据具体情况制定事故预案和应急救援措施，明确各岗位人员的任务和责任，做到有则预案、常备不懈。
10.加强与相关部门的合作：与相关部门建立良好的合作关系，共同加强施工现场的安全管理，做到信息共享、资源共享，共同维护建筑工程施工的安全。
安装工程项目规章制度
安装工程项目规章制度一、总则为规范和管理安装工程项目，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，确保工程按计划顺利完成，特制定本规章制度。
二、工程管理机构及职责1. 工程管理机构：工程项目由总工程师、项目经理、工程监理和各专业工程师参与管理。
2. 总工程师：负责工程计划的制定和调整，协调各专业工程师的工作，解决工程中遇到的技术问题。
3. 项目经理：负责工程进度的控制和协调，协调各专业工程师和施工单位的工作，确保工程按计划顺利进行。
4. 工程监理：监督施工单位执行施工标准，监督工程质量和安全，及时发现和解决施工中存在的问题。
5. 专业工程师：各专业工程师负责本专业工程的设计、施工和验收，确保工程符合设计要求和标准。
三、工程施工管理1. 施工单位：施工单位负责工程现场施工活动的组织和实施，按照工程设计要求和施工标准进行施工。
2. 施工计划：施工单位应按照工程计划对施工活动进行合理安排，合理分配施工资源，确保工程按时完工。
3. 物资管理：施工单位应做好施工所需物资的采购和管理，确保物资供应及时，避免因物资供应不足而影响工程进度。
4. 安全保障：施工单位应根据安全规定制定施工安全计划，严格执行安全措施，确保施工现场安全，避免发生安全事故。
5. 质量管理：施工单位应建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和标准，按时完工。
6. 环保管理：施工单位应遵守环境保护法律法规，减少施工对环境的影响，确保施工过程中对环境造成的污染最小化。
四、质量验收管理1. 施工完成后，工程监理应对工程质量进行验收，确保工程符合设计要求和标准。
2. 工程验收包括质量验收和安全验收两部分，质量验收主要检查工程质量是否符合设计要求和标准，安全验收主要检查工程安全措施是否合理。
3. 工程质量验收通过后，方可交付使用，工程安全验收通过后才能投入使用。
五、工程竣工管理1. 工程竣工后，项目经理应编制工程竣工资料，包括工程竣工报告、竣工图纸和验收报告等。
工程施工管理办法(最新)
工程施工管理办法第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。
第二条合用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。
第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。
第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。
第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额， (与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。
初步设计概算 (以下称为设计概算) 作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。
第六条工程项目立项批准后，在 5 个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表2．公司营业执照复印件3．相关决策文件(指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件)4．可行性研究报告(如有)第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。
第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部份投资。
公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。
第九条在初步设计阶段应环绕安全、可靠、经济、合用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。
第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应催促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。
第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或者建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位(机关)审批。
建设工程施工现场管理规定办法
建设工程施工现场管理规定办法前言建设工程施工现场是一个危险和复杂的环境，为了保障工人和公众的安全以及施工项目的顺利进行，需要制定科学的管理规定和办法。
本文将介绍建设工程现场管理规定的内容和实施方法。
管理规定的内容施工现场组织管理施工现场组织管理是建设工程施工的基础性工作之一。
施工单位应当组织施工现场的日常管理、安全生产、环境保护、文明施工等工作，同时加强与监理、业主、设计单位等相关方的沟通协调。
具体要求如下：•组织编制施工现场规划，合理设置安全防护设施和临时用房，确保施工现场的安全和卫生；•制定施工组织设计和施工方案，统筹协调施工进度和质量控制；•做好施工现场的环境保护，采取措施防止对周边环境造成污染等不良影响；•强化文明施工要求，建立文明施工监督机制，确保施工现场的良好形象。
安全生产管理安全生产管理是保障施工现场的生产安全的基础性工作之一。
施工单位应当建立完备的安全生产管理体系，从源头上预防和控制生产安全事故的发生。
具体要求如下：•对施工现场进行细致的安全风险评估，确定施工现场的危险源，采取措施加以控制和管理；•制定安全生产管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和操作技能；•建立安全生产责任制和安全生产检查制度，使各级管理人员对安全生产工作有明确的职责和任务，并对施工现场进行定期检查和管理；•加强应急管理，建立应急处置预案，及时处理各类突发事件。
质量管理质量管理是保障工程质量的基础性工作之一。
施工单位应当建立完备的质量管理体系，从源头上保障工程质量的合格和优良。
具体要求如下：•建立质量管理制度和工程质量检查制度，开展工程质量检验和质量监控活动；•采取合理的质量保证措施，严格控制工程原材料的质量和供应环节，对施工人员进行技能培训，加强现场管理；•建立质量管理体系文件，制定施工过程质量控制计划，严格按照规范和标准进行施工现场的检查和控制；•善于总结经验，不断完善质量管理机制，提升施工质量。
工程施工管理办法
工程施工管理办法第一章总则第一条指导思想为了加强对工程施工活动的管理，保证工程施工质量和进度的顺利进行，规范施工行为，在保障工程安全的基础上，制定本施工管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司内部或外包的各类建筑工程施工过程中的管理工作。
第三条原则1. 依法合规：严格按照国家法律法规和相关标准进行施工管理，确保施工合法合规；2. 安全第一：以保障施工人员和周围环境安全为首要任务；3. 质量为重：注重施工过程中的质量控制，确保工程质量符合相关规范；4. 进度控制：合理规划施工进度，严格按计划执行，确保工程按时完成；5. 经费保障：合理控制施工经费开支，确保施工资金的合理利用。
第二章施工前期管理第一节施工准备工作第四条施工前期组织1. 项目负责人应根据工程特点和实际情况，制定施工组织设计方案，明确施工组织机构及职责分工；2. 按照建设工程规划许可证和施工许可证，及时开展招标及施工队伍的组织工作；3. 编制施工队伍的行动计划，保证施工队伍的到场及作业时间；4. 制定施工现场安全生产方案，明确安全生产措施；5. 召开施工前期动员大会，强调工程的重要性及安全生产，要求全体员工服从施工指挥，共同完成建设任务。
第五条施工前期准备1. 对施工现场进行勘察，并制定勘察报告，明确地质情况及环境状况；2. 确认工程设计文件和有关技术标准；3. 编制施工图纸、工序计划及施工方案；4. 确认施工材料及设备清单，保证材料及设备及时供应；5. 与相关部门联系，保证工程的物资和人员进出施工现场的通道畅通。
第六条施工前期安全防护1. 确保施工现场的围挡、标志和警示牌设置完善；2. 组织施工人员进行安全教育，加强安全意识及应急处置能力；3. 订定作业安全风险评估表，及时采取相应的安全防护措施；4. 确保施工现场安全生产设施的运行正常、有效。
第七条施工前期质量保证1. 确保施工过程中的质量控制方案得到执行；2. 安排专业人员对施工现场及工程材料进行检查，确保材料符合规定标准；3. 对施工现场进行定期检查，及时纠正施工过程中出现的问题；4. 做好施工日志和施工记录，记录施工过程中的重要情况，以备后期审核。
安装工程施工管理办法
安装工程施工管理办法一、总则为确保安装工程质量，提高安装施工水平，保障施工安全，保护环境和公共利益，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
二、施工准备1. 施工单位应具备相应的资质，施工人员应具备相应的资格。
2. 施工单位应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量标准、安全措施等。
3. 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，编制施工详图和施工计划，并提交给项目管理部门审核。
4. 施工单位应做好施工现场的准备工作，包括场地平整、道路畅通、临时设施搭建等。
三、施工过程管理1. 施工单位应按照施工计划和施工详图组织施工，确保施工进度和质量。
2. 施工单位应严格按照施工工艺和质量标准进行施工，确保工程质量。
3. 施工单位应做好施工过程中的安全防护工作，防止事故的发生。
4. 施工单位应做好施工过程中的环境保护工作，防止污染环境。
5. 施工单位应定期对施工进度、质量、安全、环境保护等方面进行自检和互检，发现问题及时整改。
6. 项目管理部门应加强对施工单位的监督和管理，确保施工进度和质量。
四、竣工验收1. 施工单位应按照施工组织设计要求，完成施工任务，提交竣工资料。
2. 项目管理部门应组织竣工验收，对工程质量、安全、环境保护等方面进行评估。
3. 竣工验收合格的工程，项目管理部门应出具竣工验收报告。
4. 施工单位应按照竣工验收报告的要求，对工程进行保修。
五、违规处理1. 施工单位违反本办法规定的，项目管理部门应责令其改正，并可对其进行罚款。
2. 施工单位违反本办法规定，造成工程质量、安全、环境保护等方面的问题，应承担相应的法律责任。
3. 项目管理部门违反本办法规定的，应由其上级主管部门责令其改正，并可对其进行罚款。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法的解释权归项目管理部门。
工程施工的管理办法
工程施工的管理办法一、前期准备工作1.确定施工范围及工程周期在施工工程前，需明确施工范围及工程周期，确保施工计划的合理性及可行性。
2.土地准备施工前需进行土地清理、平整、破土等工作，确保施工现场干净整洁，工程设备及材料存放有序。
3.安全预案编制施工前需编制完善的安全预案，明确施工现场安全管理措施及应急处理措施。
4.施工人员培训施工前需对相关施工人员进行岗前培训，提高工作人员的安全意识及施工技能。
二、施工管理流程1.材料供应管理需明确材料供应商及材料的质量要求，确保材料供应及时、质量可靠。
2.进度计划管理制定详细的施工进度计划，确保施工进度的控制及时间节点的实现。
3.质量管理实施严格的质量管理，确保施工工程达到设计要求及质量标准。
4.安全管理加强安全管理，设立安全警示牌、安全生产标语、安全防护设施等，注重施工现场的安全防护。
5.环境保护在施工过程中，做好环境监测及保护工作，确保施工现场不对周边环境造成不利影响。
6.人员管理合理安排施工人员工作任务，确保施工人员的安全、健康和工作秩序。
7.成本控制管理制定严格的成本控制制度，控制施工成本的增长，实现规定的经济效益。
8.卫生管理保持施工现场的卫生整洁，加强环保宣传教育，倡导绿色施工理念。
三、施工现场管理1.工程设备管理对施工设备进行定期检查、保养、维修，确保设备的正常运转。
2.施工现场安全检查定期组织施工现场安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全。
3.劳动保护管理加强施工现场劳动保护管理，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4.施工现场卫生管理加强施工现场的卫生管理，定期组织清理及消毒工作，保持施工现场的卫生干净。
5.现场指挥管理设置专门的现场指挥部，明确指挥管理人员的职责及工作范围，确保施工现场的正常运转。
6.施工活动安排合理安排施工活动，确保各项施工工序的依次进行，提高施工效率。
7.通风、照明管理确保施工现场的通风、照明设施的正常使用，创造良好的劳动条件。
装饰工程安全文明施工管理办法（三篇）
装饰工程安全文明施工管理办法第一章总则第一条为了规范装饰工程的安全生产，确保施工过程中保障人员的生命安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于装饰工程的施工管理和安全生产管理。
第三条进行装饰工程施工应遵循“安全第一，文明施工，环保优先，质量至上”的原则。
第四条施工单位应制定安全技术措施，并按照计划进行实施。
第二章安全生产管理第五条施工单位应指定专职安全生产管理人员，负责安全生产工作，并保证其具备相应的安全生产管理能力。
第六条施工单位应编制安全生产管理制度和标准，明确各工作环节的职责，并对职工进行相应的安全教育培训。
第七条施工单位应定期组织安全检查，对施工现场进行隐患排查和处理，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应配备齐全的安全防护设备，并定期进行维护和检修。
第三章文明施工管理第九条施工单位应制定文明施工管理制度，确保施工现场的整洁和秩序。
第十条施工单位应配备专门的工地清洁人员，定期清理工地垃圾和渣土。
第十一条施工工地应设立标志牌，明示禁止吸烟、禁止穿拖鞋、禁止乱扔垃圾等规定。
第十二条施工单位应提供良好的食宿条件，保障劳动者的正常休息和饮食。
第十三条施工单位应设立良好的办公环境，配备必要的办公设备和材料。
第四章环保管理第十四条施工单位应遵守环保法律法规，采用环保材料，减少污染物的排放。
第十五条施工单位应制定环境保护措施，控制噪音、扬尘和废水废气的排放。
第十六条施工单位应对施工现场周边环境进行保护，确保其不受影响。
第五章质量管理第十七条施工单位应制定质量管理制度，确保装饰工程的质量达到设计要求。
第十八条施工单位应及时进行材料验收，保证所使用的材料符合相关标准和规定。
第十九条施工单位应建立质量检测体系，对施工过程进行监督和抽查。
第二十条施工单位应及时处理施工中出现的质量问题，并记录处理过程和结果。
第六章处罚与责任追究第二十一条对于违反本办法规定的行为，施工单位将被处以相应的罚款，并要求其限期整改。
第二十二条对于发生事故导致人员伤亡或财产损失的，责任人将被追究相应的刑事责任。
建设工程施工管理办法
建设工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程施工管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的一切新建、扩建、改建、翻建和零建的建设工程。
第三条建设工程施工管理应当遵循合法、合规、科学、效益的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和其他与建设工程施工有关的单位，应当依法履行各自的职责，协同工作，共同保证建设工程的顺利进行。
第二章建设单位管理第五条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第六条建设单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第七条建设单位应当建立健全工程质量保证体系，制定工程质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合国家标准。
第八条建设单位应当建立健全工程安全管理体系，制定工程安全管理制度和安全保障措施，确保工程施工安全。
第九条建设单位应当建立健全工程进度管理制度，制定工程进度计划和控制措施，确保工程按期完成。
第十条建设单位应当建立健全工程投资控制制度，制定投资控制计划和控制措施，确保工程投资控制在预算范围内。
第三章设计单位管理第十一条设计单位应当根据工程建设要求，编制合理、经济的工程设计文件，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十二条设计单位应当建立健全设计质量保证体系，制定设计质量管理制度和质量保证措施，确保设计文件符合国家标准。
第十三条设计单位应当根据工程施工进度，合理安排设计变更，确保工程顺利进行。
第四章施工单位管理第十四条施工单位应当建立健全施工管理体系，明确施工管理的组织机构、职责分工和业务流程。
第十五条施工单位应当根据工程特点，合理选择施工方法、施工技术和施工队伍，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆建工安装分公司安装工程施工管理办法一、目的1.1为了保证机电安装工程施工过程的合规、有序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量的顺利履约，特制定本办法。
1.2为了对机电安装工程施工过程中的职业健康安全风险因素进行控制，加强安全管理及劳动保护，预防安全事故的发生，特制定本办法。
1.3为了对机电安装工程施工过程中的环境运行和活动进行有效控制，确保环境目标、指标的实现，特制定本办法。
二、适用范围分公司承建的施工项目。
三、职责实行质量、环境、职业健康安全管理由分公司经理领导，分管经理具体负责，工程科归口管理，项目实施的管理模式。
四、工作程序4.1施工准备4.1.1项目的组织机构4.1.1.1项目的组织机构根据工程特点设置。
4.1.1.2项目负责人、组织机构及组成人员的确定（1）、项目负责人由分公司经理任命。
（2）、项目部的组织机构和人员由项目部经理提出，工程科审核，分管经理审批。
4.1.2施工合同交底4.1.2.1经营科组织分公司相关部门、项目部进行交底，明确工程合同目标，施工条件和工作任务。
4.1.2.2项目部组织该项目的管理人员进行施工合同和项目目标管理责任书的交底。
明确工程质量、工期、职业健康安全、环境保护、文明施工、工程成本等目标和责任。
4.1.3准备工作4.1.3.1经营科组织有关部门、项目勘察施工现场。
4.1.3.2项目部收集并熟悉所需的设计文件、法律法规、施工规范、规程和质量验收标准等。
4.2图纸会审4.2.1项目部在收到设计施工图后，应立即组织专业人员阅读图纸，重点是熟悉和核对本专业和责任范围内的工程特点和施工要求，并记录有待明确的问题。
4.2.2项目技术负责人组织进行专业施工管理人员参加的图纸内审，重点是各专业共同核对设计图纸，努力消除“错、漏、碰、缺”及各种矛盾问题，协商施工配合事项，核实有待明确、清楚的问题，最后按专业汇总整理形成“读图记录”并交工程科审核备案。
4.2.3“读图记录”一般在图纸会审前五天左右由项目部负责送交监理（业主），同时项目部负责通知工程科图纸会审时间，协助监理（业主）整理图纸《会审纪要》。
4.2.4《会审纪要》是对施工图纸的补充，是施工依据之一，项目部收到经会审各方签证认可的《会审纪要》文本后，应负责及时送回工程科备案。
4.3施工组织设计的编制4.3.1以项目负责人及施工技术员为主编制，送工程科审核，经分管经理审定后报公司相关部门审批。
4.3.2施工组织设计的编制遵照公司作业文件《施工组织设计编制纲要》，内容应有：一、总则1.1编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4编制责任人二、工程概况2.1工程范围2.2工程履约要求（合同要求及公司承诺）2.3质量履约要求（合同要求及公司承诺）2.4工程特点、难点2.5主要实物工程量三、施工组织机构3.1项目成员及职责3.2项目的经营目标3.3项目的责任四、施工部署及准备4.1材料需用计划4.2设备需用计划4.3人力资源需用计划4.4施工临时用水、用电计划4.5资源、能源节约计划4.6环保目标、指标计划4.7安全目标、指标计划4.8质量目标、指标计划4.9特殊过程的确认五、主要施工方案5.1给排水工程施工（调试）方案5.2电气工程施工（调试）方案5.3弱电工程施工（调试）方案5.4防雷工程施工（调试）方案5.5消防工程施工（调试）方案5.6通风工程施工（调试）方案5.7土建、安装施工配合措施5.8方案优化六、特殊过程施工措施6.1大口经超长管道施工措施6.2大型设备吊装施工措施6.3大系统消防电器调试施工措施6.4采用新技术、新工艺、新材料施工措施七、质量管理体系的建立7.1工程创优计划7.2工程质量计划7.3特殊（关键）过程的控制措施7.4质量通病防治措施7.5不合格的纠正和预防措施7.6工程检验批划分7.7工程中间验收确定7.8工程回访保修7.9“QC”小组建立、活动、成果八、职业健康安全管理体系8.1职业健康安全管理体系的建立8.2目标和指标的确定8.3管理方案8.4临时用电方案8.5文明施工方案8.6应急预案九、环境管理体系9.1环境管理体系的建立9.2目标和指标的确定9.3环境管理方案9.4能源资源管理方案9.5应急预案4.3.3在编制施工方案及施工措施的同时，需根据工程特点由项目编制详细的环境防护管理方案、安全防护管理方案，经工程科审核，报分管经理审批；环境（或安全）管理防护方案的内容包括：环境（或安全）管理目标、施工现场平面布置图、拟对工程资源的配置、人员职责、环境目标（或安全）管理对策。
4.3.4一般的施工方案及施工措施以施工技术人员为主编制，项目负责人审批后实施，同时报工程科备案。
4.3.5编制时间要求，按业主要求时间提前两天或施工图技术交底后一月内完成。
4.3.6报批程序：4.3.7项目部按设计图的要求确定质量控制点（质量通病点或技术难点）和对策，交工程科备案。
4.4施工交底4.4.1施工技术交底工作须按分级交底形式进行，形成项目技术负责人对施工人员，施工人员对班组技术交底。
4.4.2专业施工员按分部、分项向作业班组进行技术交底。
4.4.3特殊部位、楼层的施工应以“操作工艺卡”的形式向班组交底，工艺卡由专业施工员绘制，并须经项目负责人审核后方可向班组下达，并交工程科备案。
4.4.4各级均应进行书面技术交底，因特殊情况采用口头交底方式时，应同时留有书面记录，参加交底的施工人员要及时完善签证手续。
4.4.5施工技术交底记录一式三份，由签发人、审核人、接受人各执一份，完工后交项目技术内业人员保管，按规定作为竣工技术资料归档。
4.4.6对施工现场人员进行环境安全交底，明确灭火器的位置和危险物品的堆放位置；对施工现场人员进行分级安全技术交底和安全思想、安全知识、岗位安全技能以及事故案例教育。
4.4.7进入施工现场应按照规定佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带，确保安全。
对从事特种作业的人员进行安全技术培训、考核。
4.4.8施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》现场用电人员应加强自我防护意识，电气作业人员应使用安全防护用品。
施工前必须编制施工现场临时用电施工方案，经工程科审批后实施。
4.4.9机械操作严格执行操作规程，机械设备按要求设置安全防护装置，并确保其防护有效。
4.4.10遵照《劳动法》，保证职工权益；按照规定，为员工发放劳动防护用品，预防尘肺病等职业病的发生。
女职工“四期”保护，执行公司《女职工劳动保护管理办法》。
4.4.11按施工组织设计组织劳动力、施工机械、物资的进场。
进入施工现场的各类机具按公司《设备管理办法》进行检查、验收和管理。
4.5特殊过程4.5.1特殊过程的认定项目部应针对项目特点或检验条件在施工组织设计中确定特殊过程。
特殊过程主要包括大型设备吊装、大口经超长管道吊装、大系统消防电器调试、新技术、新工艺、新材料等。
4.5.2特殊过程由施工员编制控制方案，项目负责人审核批准。
纳入施工组织设计，并按《施工组织设计管理办法》实施。
4.5.3特殊过程控制方案的主要内容：4.5.3.1确定参加管理控制的人员、分工及职责，人员的资格和培训。
4.5.3.2确定测试的仪器、设备，确定检测点及检测方法，规定检测、验收所采用的技术标准及规范。
4.5.3.3规定特殊过程所使用的原材料、施工机械、设备和工作条件。
4.5.3.4工程项目部应对重大风险因素相关的运行与活动进行控制，对其中可能造成重大事故的作业点，将其设置为安全控制点明确控制要求，报工程科审批后实施。
4.5.4特殊过程方案的实施和验证4.5.4.1项目部组织对特殊过程控制方案的实施，责任部门对其实施监督检查，必要时，工程科会同有关部门进行检查，形成记录。
4.5.4.2检查时应确认操作人员是否按方案实施，检查验证实施结果。
4.5.4.3对特殊过程的检查和验证均应形成记录。
4.5.5特殊过程的验证工程科组织有关专业管理技术人员检查验证特殊工序的施工过程是否按特殊工程施工方案进行，作业人员是否按作业指导书及相应的规范规程操作。
当确认的操作人员和设备、条件发生变化时应再次确认。
4.6分包单位的过程控制参照本程序，项目部按《工程内外分包管理办法》、《劳务分包管理办法》进行监督控制。
4.7技术核定4.7.1施工过程中的重大更改，项目部组织技术交底，工程科参加。
4.7.2安装中涉及到结构安全和使用功能问题，应与监理工程师和设计院签证后方可安装。
4.7.3技术核定文件必须与工程同步，记录正确，签字齐全、有效，项目自行整理、归档、保存，工程科进行抽查。
4.8质量控制4.8.1各项目在施工图技术交底后一周内，明确分部分项检验批划分，并交工程科审核备案。
4.8.2各工程每月进行自检，每月质量自检记录月底交工程科审核备案。
4.8.3工程科定期进行质量检查。
4.8.4施工过程检验是根据工程设计、施工质量验收规范，企业技术标准和项目施工组织设计（质量计划）的要求，采用定点、定位和巡视监督检查方式进行的质量检验。
4.8.5在施工过程中，对施工程序、施工工艺、操作行为、质量检查记录等进行监督检查。
4.8.6在施工过程中，对涉及工程安全与功能的检验项目，必须对施工试验过程进行监督检查。
按各专业施工质量验收规范规定或合同约定的抽样方案，按批进行复检。
4.8.7每个工序完成后，施工人员组织对本工序施工质量进行自检，必须作好检验记录，检验记录表格按各专业施工质量验收规范的具体要求编制。
坚持上道工序达不到项目质量标准，不得进入下道工序施工的原则。
单位工程未经施工单位预验收合格，不得通知业主验收，更不准交付使用。
4.8.8在工序自检合格的基础上，项目部根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范的规定，对各检验批、各分项、各分部工程施工质量进行检验评定。
4.8.9各受检工序施工人员必须参加并签字确认检验结果，项目技术负责人应参加分项分部工程施工质量检验并确认检验评定结果，检验应按规定作好检验记录。
4.8.10在检查过程中，对不符合标准、要求的需进行彻底的整改，并在规定时间内将整改结果交工程科，备案。
4.8.11检查记录按地方行政主管部门印发的统一表格填写记录。
4.9职业健康安全控制4.9.1管生产必须管安全，做到有章可循，有法可依，各单位工程施工前必须编制安全施工方案（含工程设备吊装方案），应根据工程施工的不同时段，工程对象，施工方法，设备机具，材料及安全技术规程的要求编制具体的有针对性的安全技术方案，报分公司工程科审核，分管经理批准，方能施工，如无安全技术措施，不准施工。
4.9.2贯彻谁施工谁负责的原则，各单位工程开工前，必须对进场所有人员作好入场安全教育，并作好记录和登记备案，针对不同时段应根据对象作好安全技术交底工作，并作好登记，施工若需动火，必须按有关规定填写动火报告，落实防火措施，经批准后方可安排作业。