安装工程施工管理办法

重庆建工安装分公司

安装工程施工管理办法

一、目的

1.1为了保证机电安装工程施工过程的合规、有序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量的顺利履约，特制定本办法。

1.2为了对机电安装工程施工过程中的职业健康安全风险因素进行控制，加强安全管理及劳动保护，预防安全事故的发生，特制定本办法。

1.3为了对机电安装工程施工过程中的环境运行和活动进行有效控制，确保环境目标、指标的实现，特制定本办法。

二、适用范围

分公司承建的施工项目。

三、职责

实行质量、环境、职业健康安全管理由分公司经理领导，分管经理具体负责，工程科归口管理，项目实施的管理模式。

四、工作程序

4.1施工准备

4.1.1项目的组织机构

4.1.1.1项目的组织机构根据工程特点设置。

4.1.1.2项目负责人、组织机构及组成人员的确定

（1）、项目负责人由分公司经理任命。

（2）、项目部的组织机构和人员由项目部经理提出，工程科审核，分管经理审批。

4.1.2施工合同交底

4.1.2.1经营科组织分公司相关部门、项目部进行交底，明确工程合同目标，施工条件和工作任务。

4.1.2.2项目部组织该项目的管理人员进行施工合同和项目目标管理责任书的交底。明确工程质量、工期、职业健康安全、环境保护、文明施工、

工程成本等目标和责任。

4.1.3准备工作

4.1.3.1经营科组织有关部门、项目勘察施工现场。

4.1.3.2项目部收集并熟悉所需的设计文件、法律法规、施工规范、规程和质量验收标准等。

4.2图纸会审

4.2.1项目部在收到设计施工图后，应立即组织专业人员阅读图纸，重点是熟悉和核对本专业和责任范围内的工程特点和施工要求，并记录有待明确的问题。

4.2.2项目技术负责人组织进行专业施工管理人员参加的图纸内审，重点是各专业共同核对设计图纸，努力消除“错、漏、碰、缺”及各种矛盾问题，协商施工配合事项，核实有待明确、清楚的问题，最后按专业汇总整理形成“读图记录”并交工程科审核备案。

4.2.3“读图记录”一般在图纸会审前五天左右由项目部负责送交监理（业主），同时项目部负责通知工程科图纸会审时间，协助监理（业主）整理图纸《会审纪要》。

4.2.4《会审纪要》是对施工图纸的补充，是施工依据之一，项目部收到经会审各方签证认可的《会审纪要》文本后，应负责及时送回工程科备案。

4.3施工组织设计的编制

4.3.1以项目负责人及施工技术员为主编制，送工程科审核，经分管经理审定后报公司相关部门审批。

4.3.2施工组织设计的编制遵照公司作业文件《施工组织设计编制纲要》，内容应有：

一、总则

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3编制说明

1.4编制责任人

二、工程概况

2.1工程范围

2.2工程履约要求（合同要求及公司承诺）2.3质量履约要求（合同要求及公司承诺）2.4工程特点、难点

2.5主要实物工程量

三、施工组织机构

3.1项目成员及职责

3.2项目的经营目标

3.3项目的责任

四、施工部署及准备

4.1材料需用计划

4.2设备需用计划

4.3人力资源需用计划

4.4施工临时用水、用电计划

4.5资源、能源节约计划

4.6环保目标、指标计划

4.7安全目标、指标计划

4.8质量目标、指标计划

4.9特殊过程的确认

五、主要施工方案

5.1给排水工程施工（调试）方案

5.2电气工程施工（调试）方案

5.3弱电工程施工（调试）方案

5.4防雷工程施工（调试）方案

5.5消防工程施工（调试）方案

5.6通风工程施工（调试）方案

5.7土建、安装施工配合措施

5.8方案优化

六、特殊过程施工措施

6.1大口经超长管道施工措施

6.2大型设备吊装施工措施

6.3大系统消防电器调试施工措施

6.4采用新技术、新工艺、新材料施工措施

七、质量管理体系的建立

7.1工程创优计划

7.2工程质量计划

7.3特殊（关键）过程的控制措施

7.4质量通病防治措施

7.5不合格的纠正和预防措施

7.6工程检验批划分

7.7工程中间验收确定

7.8工程回访保修

7.9“QC”小组建立、活动、成果

八、职业健康安全管理体系

8.1职业健康安全管理体系的建立

8.2目标和指标的确定

8.3管理方案

8.4临时用电方案

8.5文明施工方案

8.6应急预案

九、环境管理体系

9.1环境管理体系的建立

9.2目标和指标的确定

9.3环境管理方案

9.4能源资源管理方案

9.5应急预案

4.3.3在编制施工方案及施工措施的同时，需根据工程特点由项目编制详细的环境防护管理方案、安全防护管理方案，经工程科审核，报分管经理审批；环境（或安全）管理防护方案的内容包括：环境（或安全）管理目标、施工现场平面布置图、拟对工程资源的配置、人员职责、环境目标（或安全）管理对策。

4.3.4一般的施工方案及施工措施以施工技术人员为主编制，项目负责人

审批后实施，同时报工程科备案。

4.3.5编制时间要求，按业主要求时间提前两天或施工图技术交底后一月内完成。

4.3.6报批程序：

4.3.7项目部按设计图的要求确定质量控制点（质量通病点或技术难点）和对策，交工程科备案。

4.4施工交底

4.4.1施工技术交底工作须按分级交底形式进行，形成项目技术负责人对施工人员，施工人员对班组技术交底。

4.4.2专业施工员按分部、分项向作业班组进行技术交底。

4.4.3特殊部位、楼层的施工应以“操作工艺卡”的形式向班组交底，工艺卡由专业施工员绘制，并须经项目负责人审核后方可向班组下达，并交工程科备案。

4.4.4各级均应进行书面技术交底，因特殊情况采用口头交底方式时

，应