大学生时间管理[1]PPT课件

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《时间管理课程》课件

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其他时间管理方法
除了上述方法外,还有许多其他的时间管理 技巧和方法,如时间块法、任务清单法等。 这些方法各有特点,可以根据个人需求和偏
好选择适合的方法进行时间管理。
04
时间管理实践和案例分 析
个人时间管理实践
个人时间管理实践是提升效率
•·
的关键
01
02
制定明确的目标和计划,将任 务分解为小块,逐一完成。
避免拖延和集中注意力
总结词
克服拖延症、保持专注
详细描述
拖延是时间管理的敌人,要克服拖延症,采取有效措施如设定小目标、分解任务、使用 时间管理工具等。同时,保持专注也是提高效率的关键,可以通过减少干扰、集中精力
等方法提高工作质量。
有效的时间利用和时间管理工具
总结词
合理安排时间、
contents
目录
• 时间管理概述 • 时间管理的核心技巧 • 时间管理的方法和策略 • 时间管理实践和案例分析 • 时间管理的挑战和解决方案 • 时间管理总结与展望
01
时间管理概述
时间管理的定义
总结词
时间管理是对时间进行合理安排和有效利用的过程。
详细描述
时间管理不仅包括规划时间,还包括合理安排任务、设置优先级、避免拖延等 。通过时间管理,人们可以提高工作效率,减少压力,更好地平衡工作、学习 和生活。
提高工作效率和生产力
总结词
提高工作效率和生产力是时间管理的核心目标之一。
详细描述
通过合理规划时间和任务,制定优先级和时间表,可以 更高效地完成任务。同时,避免多任务处理,专注于单 一任务,避免分散注意力。学会合理利用碎片时间,如 等待、休息等,可以提高生产力。此外,保持工作区域 整洁、有序,也有助于提高工作效率和生产力。

时间管理培训PPT课件

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每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
【工具】每日事项安排表
這一步骤昰关键,但很多人都没有這样做。
第四章:时间管理的具体实施
• 安排与实施-時间安排
• 将已经排序得事项,进行時间分配(即设置 Deadline);
• 可以统筹安排得事项, • 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
第四章:时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,昰实现人生规划得保证
人生规划梦想,无外乎就昰你希望能够做自己想做得事情, 成为自己想成为得人,达到自己预设得目标。
我们最终真能实现這样得目标吗?可以,只要我们妥善安 排并利用好時间,通过实现人生旅途中一个个小目标,才能最终 实现自己得人生大目标,实现规划中得理想生活。 這全靠我们 昰否可以做好自己得時间管理。
效能 X 效率 X 勤恳
效果与 利益
正确得 事情
正确得 做事
充分利 用時间
第三章:时间管理的基本原理
• 效能:四象限分析
定出時间做
不紧急
打发時间時做
重要
规划 技能提升 建立人际关系
到期限得 计划 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临時会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章:时间管理的基本原理

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们,将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上,结果
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决

时间管理ppt课件

时间管理ppt课件
• 可以统筹安排的事项, 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
第一章:为什么需要时间管理
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己,提高效率-增加生命的宽度(亚历山大、李小龙) • 琐碎时间/等待时间,充分利用(学习、沟通、思考、休息)
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本;
第一章:为什么需要时间管理
第一章:为什么需要时间管理
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意,我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补,海可填,南山可移,日 月既往,不可复追。
第一章:为什么需要时间管理
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水,静静流泻,它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问 题
—伏尔泰
第一章:为什么需要时间管理
• 什么是时间-时间意味着什么?
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第一章:为什么需要时间管理
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会:“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生; ✓ 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲; ✓ 想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑; ✓ 想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”的小沈阳; ✓ 想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人; ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车得了恋人; ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿; ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。

大学生时间管理ppt课件

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c 确认关键的X’s 2天
d 制订改进计划 3天
3 改善阶段 a 实验设计
16天 1天
b 进行试验
4 控制阶段 a 操作程序标
准化 b 统计过程控

15天 长期
3天
长期
李小兵等 项目组 成员 项目组
成员
王刚等
小组成员
李林
生产线 人员
32
2、工作计划表
列出一张工作计划表,应该包括以下各类:
确立工作目标; 注明工作目标的排序; 描述完成目标的各种途径; 选定最佳人选; 将最佳途径转化成月/周/日的工作事项; 编排月/周/日的工作次序并加以执行;
“被动”性的工作(50%)
是指沿用旧的方法去处理的工作﹕每天的例行任 务。
“主动”性的工作(30%)
是指针对旧的工作﹑任务﹐使用改变了的做法﹐ 谋求更佳成绩。
“突破”性的工作(20%)
包括任何惯性工作之外的职业行为。
38
我们应做这样几件事情
1. 计算我们的时间,像一个吝啬的守财奴 一样,清点自己的财富;
36
6、名片整理法
分成工作、公司等几个项目来整理名片。 整理名片时,不要把名片放在名片盒里,要放在名片
簿中,这样较容易翻阅找寻。 立刻在收到的名片上写“当事人”的资料。 与公司主管会面时,在对方名片上书写秘书小姐的芳
名。 名片上除“个人资料外”,另记录其他资料以加深印
象。
37
50/30/20方程式
如果现在完不成,或不能尽快完成,将 完全抵消或减少做这件事的好处
12
做好时间管理
时间分配原则:
緊迫的事
不緊迫的事
重要的事 不重要的事

大学生时间管理ppt

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为什么时间管理对大学生重要
提高学习效率
合理的时间管理能够使大学生更有 效地安排学习时间,提高学习效率,
从而更好地掌握知识和技能。
减轻压力
通过合理规划时间,大学生可 以避免临时抱佛脚的情况,减 轻考试和作业的压力。
促进个人发展
时间管理有助于大学生平衡学 业、社交和兴趣爱好等方面的 需求,促进个人全面发展。
大学生时间管理的方法和技巧
制定计划和目标
制定长期和短期目标
确保目标明确、具体,可衡量和实现。
制定每周计划
总结每周的任务和活动,确保时间分配合理。
制定每日计划
列出当天要完成的任务和活动,并根据优先 级进行排序。
制定每月计划
对每月的任务和活动进行规划,确保时间安 排有序。
优先级排序和时间分配
01
02
坚持和调整
坚持时间管理并适时 调整计划,以适应不 同阶段的需求和变化。
THANKS
感谢观看
大学生时间管理
• 引言 • 时间管理的概念和原则 • 大学生时间管理的方法和技巧 • 时间管理在大学生活中的应用 • 时间管理的好处和效果 • 结论
01
引言
主题简介
• 时间管理是指通过规划、组织、安排和监控个人或团队的活动, 以实现特定目标的过程。对于大学生而言,时间管理不仅是一 种重要的技能,还是一种必要的生活习惯。
高效学习法
采用适合自己的学习法, 如番茄工作法、时间分块 法等,以提高学习效率。
定期复习与总结
定期回顾所学内容,进行 复习和总结,巩固学习成 果。
休闲和娱乐时间的规划
合理安排休闲时间
根据学习计划,合理安排 休闲和娱乐时间,放松身 心,缓解学习压力。

大学生时间管理ppt

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主动、多余的!
举例:考试,上课,早操等学校正常应该做的事情。这些事情必须马上去做,否则后果将会非常严重。
01
这类事情是你最重要的事情,而且是当务之急,有的是实现你的事业和目标的关键环节,有的则和你的生活息息相关,它们比其他任何一件事情都值得优先去做。只有它们都得到合理高效地解决,你才有可能顺利地进行别的工作。
02
第三象限:不重要但紧急
举例:上QQ,微信,微博,逛街,打游戏,淘宝等。这个象限里的事情都是用来打发时间的,仅仅当做前三个象限的调剂的话还说得过去,如果过多地沉迷于这个象限,我们的价值就会大打折扣。
很多这样的事情会在我们的生活中出现,它们或许有一点价值,但如果我们毫无节制地沉溺于此,我们就是在浪费大量宝贵的时间。其实你要注意的话,很多时候我们花在手机上的时间都是被浪费掉了。
01
妈妈心脏病突发;
处理紧急文件;
陪朋友吃饭;
02
总经理找谈话;
03
回复客户投诉信;
06
接电话;
与下属谈话;
紧急的事情
01
准备重要会议发言稿;
02
早上应该吃早饭;
03
观看足球比赛;
不紧急的事情
又称艾森豪威尔原理,按照重要性和紧急性把事务分为重要和紧急的、重要和不紧急的、不重要而紧急的、不重要而不紧急的。
第四象限:不重要而且不紧急
事件优先管理法(四象限理论)
紧急
不紧急
重要
第一象限[碎石型]
第二象限[石块型]
1
2
不重要
第三象限[细沙型]
第四象限[水型]
3
4
案例分析
紧急
不紧急
重要
妈妈心脏病突发; 总经理找谈话; 回复客户投诉信;

时间管理课件ppt(87张)

时间管理课件ppt(87张)

➢ [3] 象限 目标,乃是有截止日期的梦幻
承诺太多,没能说“不”
短视近利,缺乏目标、计划和自制
剔除、简化、调整、合并重组
➢ [4] 象限 无责任和安全感,甚至令工作不保
组织层面造成的效应
➢ 帕金森定律 ➢ 梅菲定律 ➢ 彼得定律 ➢ 二八定律
时间管理•优先管理
时间管理•优先管理
20 / 80 法则(帕列托 Pareto 法则)
成功的含义
达成预期目标,实现自己阶段性的梦想
➢ 必须有预期目标 ➢ 目标必须达成 ➢ 成功的不同标准 ➢ 在一生中,你最珍视的是什么
➢ 你的目标是什么 目标必须数学量化
➢ 你现在需要做什么以帮助在未来达成目标
成功的决定因素
时间管理•取得个人最大成就
➢ 7% 为其它因素 ➢ 13% 取决于知识技能
争取每天省1个小时的时间做自己喜欢的事情
➢ 优先管理 目标不明确、议事过多、时间地点不当、参加者不当、通知欠详、 无备而来
我做的哪些事对我的目标很重要,哪些是既紧急又重要的
达成预期目标,实现自己阶段性的梦想
时间管理•取得个人最大成就
➢ 有效授权 要领会一天的价值,只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人
综合 —— 困难、障碍、资源
分解目标的多杈树法*
进行成本效益分析/培训
在我们不知觉的情况下出现,往往问题源于我们自己(自己造成)
8、事必躬亲,无效授权
确定约见的优先次序和时间,成为“歧视主义者”
停止责备,对自己100%的负责
是否能帮助我达成人生某些重要目标
先做大的、重要的事情
Who 主语开头(我将或责任人)
重要不紧急 孩子哭
重要紧急 水开
[2] [1]
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3
一、什么是时间管理? 二、有效时间管理的障碍 三、时间管理技术 四、提高时间效率技巧 五、学生干部如何做好时间管理
2020年9月28日
4
一、什么是时间管理?
时间管理是指日常职责排列的优先次序、确 定时间表和执行,以达到个体水平的满意度。
有效的时间管理,不是让你变成机器人,而 是让你更有效地安排时间,减轻工作和学习压力。 不是让你有更多的时间,而是让你能更好地利用 已有的时间,享受自觉支配时间的自由感。
生活方式的行为陷阱
– 生活方式的行为陷阱这一类中的个体很难或者不可能有 时间说“不”。这些个体显示出了很多依赖的特质,他 们是非常好的人。他们通过帮助其他人来获得自我价值 的确立,但能常这样做是以他们自己的需要为代价的。 这些人经常会承担不适当的责任。
2020年9月28日
11
练习:记录你的模式
准备合适的工具,如笔、空白时间表(最好以一刻钟或半小时为 一刻)、计时器,详细记录自己的活动情况,坚持一周。如果全天记 录有困难,可以分段记录,比如今天记录整个上午的情况,明天记录 下午和晚上的情况,后天记录上午和中午的情况,等等,然后把它们 综合起来。
2020年9月28日
5
时间管理的重要性:
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项 是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也 要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决 定你事业和生活的成败。
– 有效的时间管理,是一切工作管理的基础; 不懂管理时间的人,不可能是有效的管理者; 一个人连时间都管不了,则什么也管不了。
中断说明:注明中途中断的次数、原因、持续时间。
2020年9月28日
12
2020年9月28日
13
要找出一些关于我们的时间的数字
1. 你每天需要花多少时间睡觉才感到舒适?实际上花 多少时间睡觉?
2. 你在一天中的什么时段精力最充沛、反应最敏锐? 3. 开始一项工作(如写作业、写报告、读书)时,记 录自己中途中断了多少次、每次中断占用多少时间。结果也 许会令你吃惊。 4. 每天供你自己支配、自己负责的时间有多少个小时? 5. 你平均每天用多少时间计划以后的时间安排? 6. 你每天花多少时间与家人、同事、朋友交流? 7. 你每天花多少时间保护自己的健康?
2020年9月28日8Fra bibliotek二、有效时间管理的障碍
A型人格
– A型人格是由以下一些占统治地位的行为构成:时间紧迫 (拼命地赶最后期限)、生气/敌意(爆炸性侵犯)、 缺乏计划(贫乏的组织技巧)、多相性(同一时间里有 很多想法都很紧急)。虽然时间紧迫可能看起来是有效 时间管理的目标行为,但是如果将所有这4个因素结合起 来,就会导致无效的时间运用。
2020年更9月长28的日工作时间带给他们更大的快乐。
9
时间骗子
– 时间骗子是一个试图在一个时间点上做多件事情的人。 时间骗子高估或者过分看重一个期望中的约会,结果总 希望会取消一些事情。在任何一个个案中,时间骗子都
是一个与时间讨价还从的人,但总是经常失败:在欺骗 的过程中一些责任则被漏掉了。
拖延者
工作狂
– 工作狂被认为是一种成瘾过程,他们通过延长工作时间
以维持一种重要性或自尊,从而获得自我肯定。工作狂
们将朝九晚五的时间花费在很细小的工作任务中,然后
觉得需要更多的时间来处理一些大型的项目。他们倾向
于回避节省时间的技术和生产力的测量,因为这些会威
胁到他们建立自信策略的安全感。工作狂们可能会抱怨
他们将过多的时间花在了工作上,但是真正的事实是,
– 你要么是时间的主人,要么是时间的奴隶。
2020年9月28日
6
时间的特征:
一个百万富翁和一个穷光蛋至少在一个方面 是完全一样的:他们一天都只有24小时,1440分 钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不 够多,事情做不完……
– 不可逆转,不会停下来,不能储存等待; – 对所有的人公平,有限性; – 没有替代品,零弹性,也是无情的。
– 简单的拖延者,一些人有意地做一些事情来代表手头的 工作,如去打一场球或看一场电影,而不是准备复习考
试。
– 欺骗性的拖延者,这些人在工作中到处忙碌,但却找各 种借口不去完成工作,直到最后一分钟。表面上看起来
工作在顺利进行,实际上却是一种欺骗。
– 时间陷阱的拖延者,做一些比要求的工作相对简单的任
务。其结果是:没有足够的时间完成一项高质量的工作。
时间管理ABC
2020年9月28日
1
大学生生活中最为困扰的问题

1000 900
871 934
800 700
676
600 500
460
497
400
333
300 194
201
200
100
0
费生用活开自销理问问题题 思乡情绪 情感困惑
理缺想乏人与时际激间关学情管系习的理问压消能题力逝力
2020年9月28日
2


你是不是觉得自己很努力,完成的事却不多? 是否觉得老是很忙,却没有对等的收获? 在试图管理、操纵时间以获得利益和享乐的 过程中,人们发现他们变成了时间的奴隶,而不 是时间的主人。结果,时间或者时间缺乏,现在 被认为是很多人生活中的首要压力源。
让我们一起分享不再被时间奴役的方法。
2020年9月28日
2020年9月28日
7
学习时间管理,请注意:
勤做练习。时间管理的实践性很强,课程中的每一 项练习都对提高我们的时间管理水平有很大帮助,如果 不认真地完成它们,学习效果将大打折扣。
学以致用。时间管理的个性化很强,每个人都有自 己的时间管理特色,以便和自己的生活方式及环境相适 应。时间管理的原则和技巧只有运用到实际中才有效用, 只记住它们,对改进我们的时间管理是没有意义的。我 们最好一边学,一边运用起来,以便印证它们是否真的 有效。
另外,当在最后一分钟完成该的任务时,一些其他的责
2020年任9月就28被日忽略了。
10
完美主义
– 完美主义者总是过分纠缠在细节中,以至于无法看到整 幅图像。因此,原定计划(或者生活中的其他方面)就 会被妥协。
– 有证据表明,人类行为中大约20%是错误的。完全的完 美只是一种幻想,现实生活中是不存在的。但是完美主 义者欺骗自己,告诉自己完美是可能的。
地点:进行活动的地点;
效率自评:对完成效率的自我评价,可以用ABC 或 123 为标记, 如果效率有较大波动,则标出来,如 A-B(由高效率变为中等效率), 或 1-3-2(由高效率变为低效率再变为中等效率)。
计划:用百分数表示计划的完成比例,100%表示完成这段时间 应做的事情,50%表示只做完了一半,N/A 表示这件事是计划以外的 事情。
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