关于全面开展企业文化建设年专项活动的实施方案
2024年企业文化建设活动实施方案范文(2篇)
2024年企业文化建设活动实施方案范文摘要：随着时代的发展和企业的壮大，企业文化的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将以某企业为例，通过制定2024年企业文化建设活动实施方案，旨在帮助企业提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的持续创新和发展。
一、背景分析随着全球经济一体化的加深，市场竞争变得更加激烈，企业文化成为企业在市场竞争中的重要竞争力。
公司总部决定在2024年加大对企业文化建设的投入，为企业的长远发展打下良好的基础。
二、目标确定1. 提升员工的归属感和凝聚力。
2. 加强企业的创新能力和竞争力。
3. 建立和完善企业内部的信息沟通渠道。
4. 培养和引进一批具有高素质和专业技能的人才。
三、实施方案1. 设立文化建设专项工作组一方面，成立由公司高层领导和相关部门负责人组成的文化建设专项工作组，负责制定和推动企业文化建设活动的实施。
另一方面，专项工作组要组织进行相关调研，了解员工对于企业文化的需求和期待，以此为基础进行后续的规划和落地。
2. 制定文化价值观基于员工需求调研的结果，公司将制定一套符合企业发展和员工价值观的文化价值观。
文化价值观应包括企业的核心价值观、行为准则及领导者的角色定位，以此来引导员工的行为和思维方式。
3. 开展文化培训和教育通过开展各类培训和教育活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
培训内容可包括企业历史、文化价值观的解读、员工行为规范等，旨在让员工深入了解企业文化的内涵，增强文化认同感。
4. 开展员工活动企业应定期组织一些员工活动，如团建、社交活动、运动会等，增进员工之间的沟通与交流，促进内部团结和凝聚力的形成。
同时，企业可以鼓励员工积极参与志愿者活动，提高员工的社会责任感。
5. 建立奖励机制建立一套奖励机制，对于在文化建设方面表现突出的团队和个人进行奖励和表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金、旅游等，也可以是荣誉奖励，如荣誉称号、证书等。
通过激励机制，激发员工对于文化建设活动的积极性和参与度。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案
实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。
全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。
2.增强企业员工的凝聚力和归属感。
3.推动企业的创新发展，提升竞争力。
三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。
2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。
（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。
（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。
2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。
（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。
2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。
（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。
2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。
四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。
2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。
3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。
五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。
2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。
3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。
六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。
2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。
七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。
“企业文化建设年”专项活动的实施方案
“企业文化建设年”专项活动的实施方案一、活动背景企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。
为全面提升员工对企业文化的认同感，增强企业凝聚力，推动企业高质量发展，我们决定开展“企业文化建设年”专项活动。
二、活动目标1.提高员工对企业文化的认知度和认同感。
2.增强企业内部凝聚力，提升团队协作能力。
4.促进企业内部管理与外部环境的和谐发展。
三、活动主题“凝聚力量，共创辉煌”四、活动内容1.企业文化知识普及（1）制作企业文化手册，内容包括企业使命、愿景、核心价值观等，发放给全体员工。
（2）开展企业文化知识竞赛，激发员工学习企业文化的热情。
2.企业文化活动（1）举办企业文化艺术节，包括书法、绘画、摄影、歌唱、舞蹈等比赛，展示员工才艺。
（2）开展团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，增强团队凝聚力。
（3）举办企业文化论坛，邀请专家讲座，分享企业文化建设的经验与成果。
3.企业文化宣传（1）利用企业内部平台，如网站、公众号、企业报等，宣传企业文化。
（2）制作企业文化宣传栏，展示企业文化建设成果。
（3）开展企业文化故事征集活动，讲述企业发展过程中的感人故事。
4.企业文化实践（1）开展志愿服务活动，践行企业社会责任。
（2）组织员工参加公益活动，如环保、扶贫等，提升员工的社会责任感。
（3）推行企业文化理念，将企业文化融入日常工作中。
五、活动时间2023年1月1日至2023年12月31日六、活动组织1.成立“企业文化建设年”活动领导小组，负责活动的组织与协调。
3.各部门、各岗位要积极参与，共同推动活动开展。
七、活动保障1.提供充足的活动经费，确保活动顺利进行。
2.给予活动参与者适当的奖励，激发员工参与热情。
八、活动评估1.定期对活动开展情况进行评估，分析存在的问题，及时调整活动方案。
3.将活动成果纳入企业文化建设体系，为今后企业文化发展奠定基础。
九、企业文化建设年是提升企业文化认同感、增强企业凝聚力的重要举措。
让我们共同努力，以企业文化为纽带，凝聚全体员工的智慧和力量，共创企业辉煌的未来！注意事项：1.活动组织要细致周到，确保每个环节都能顺利进行。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范本一、背景介绍企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在动力，对于提高企业的竞争力和可持续发展非常重要。
在当前经济形势下，社会竞争日益激烈，企业文化建设成为企业发展的关键之一。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，为企业发展提供坚实的文化基础。
二、目标和原则目标：在____年内，打造一支文化素质优秀、责任心强、团结协作、积极向上的团队，形成具有公司特色的企业文化，为企业的长期发展提供有力支持。
原则：全员参与、透明公开、科学管理、创新驱动。
三、推进策略和措施1. 全员参与，建立共同价值观- 加强员工培训，提高员工的职业素养和文化意识，培养团队合作意识和责任心。
- 激发员工的创新思维和自主性，鼓励员工提出建设性意见和想法。
- 建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与企业文化建设活动。
2. 优化企业文化内涵- 明确企业的核心价值观，通过内部交流和沟通，使员工理解和认同公司的核心价值观。
- 建立和完善企业文化管理体系，确保企业文化的长期发展和传承。
- 加强对核心员工的培养和选拔，使企业文化贯彻到每一个岗位和每一个员工。
3. 加强内部沟通和交流- 建立有效的内部沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈等，及时了解员工的想法和意见。
- 定期组织各类员工活动，增强员工之间的沟通和交流，营造团结和谐的工作氛围。
- 鼓励员工参与公司决策，形成共识，提升团队凝聚力。
4. 重视企业文化的外部宣传和影响力- 做好企业形象的塑造，通过媒体和互联网等渠道，提升企业的知名度和影响力。
- 拓展企业文化的外部影响力，积极参与各类公益活动和社会责任，树立企业的社会形象。
- 加强对外交流和合作，借鉴和吸收其他企业的优秀经验，促进企业文化的不断创新发展。
四、组织实施和评估1. 成立企业文化建设工作小组，明确工作职责和任务，制定具体的实施计划和时间表。
2. 定期召开企业文化建设专题会议，总结经验和反思问题，调整和完善工作方案。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（3篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案企业文化建设方案一、常规工作2.1 定期组织企业文化培训为强化员工对企业文化的认知与理解，需依据岗位需求及员工实际情况，定期策划并执行企业文化培训。
培训内容涵盖企业文化的基本概念、核心价值观、使命及愿景等关键要素，旨在通过系统性培训，提升员工对企业文化的认同感与共鸣感。
2.2 每月开展员工文化活动为确保员工归属感的持续增强及文化素养的不断提升，应每月组织丰富多样的员工文化活动。
活动形式包括但不限于企业文化主题讲座、员工分享会及文化沙龙等，通过此类活动促进员工间的深入交流，营造积极向上的工作氛围。
2.3 定期评估企业文化建设情况为及时掌握并优化企业文化建设进程，需每年进行一次全面评估。
评估工作将结合定性与定量指标，全面审视企业文化建设的成效与不足。
基于评估结果，适时调整并优化建设策略，确保企业文化建设目标的顺利实现。
二、重点工作3.1 建立健全的企业文化体系为构建科学完整的企业文化体系，需制定并完善相关制度、规范及流程。
明确企业核心价值观与使命，深入传达企业文化的核心理念与信念。
通过体系化建设，确保企业文化在企业内部的深入渗透与广泛认同。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在巩固现有企业文化成果的基础上，应进一步丰富与拓展其内涵与外延。
重点关注员工关怀、创新驱动及客户至上等关键领域，通过持续的文化培育与塑造，形成独具特色的企业文化风貌。
同时，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同推动企业文化的创新与发展。
3.3 加强企业文化的宣传和推广为扩大企业文化的影响力与知名度，需采取多种渠道与形式进行宣传与推广。
包括但不限于企业文化宣传片的制作、文化展览的举办以及内刊的发行等。
在宣传材料制作过程中，应注重突出企业文化的独特性与竞争力，以引导并激发员工对企业文化的深刻认同与积极践行。
3.4 建设员工培训体系为提升员工整体素质与专业技能水平，需构建完善的员工培训体系。
培训内容应紧密结合企业文化要求，涵盖专业技能、岗位知识及领导力提升等多个方面。
企业文化建设活动实施方案范文(4篇)
企业文化建设活动实施方案范文一、项目背景与意义：企业文化是企业在长期发展过程中约定俗成的行为准则、价值观念和经营理念等总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
通过进行企业文化建设活动，可以为企业员工提供一个良好的文化环境，激励员工持续进步和创新，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的可持续发展。
二、项目目标：1. 建立一套适合企业发展的企业文化体系，形成统一的价值观念和共同的行为准则。
2. 提高员工的团队合作能力和沟通协作能力，打造一个融洽和谐的工作氛围。
3. 提升员工的工作激情和创新意识，提高员工的工作效率和质量。
4. 增强员工的职业发展意识和自我管理能力，培养高素质的员工队伍。
三、实施步骤：1. 确定企业文化的核心价值观和行为准则。
1.1 召开企业文化建设工作会议，邀请公司领导和相关部门负责人参加。
1.2 研究分析企业的核心竞争力和发展战略，确定核心价值观和行为准则。
1.3 制定并传达核心价值观和行为准则的相关政策和制度。
2. 开展企业文化宣讲活动。
2.1 成立企业文化宣讲小组，由公司领导和文化建设专家组成。
2.2 制定宣讲计划和宣讲材料，进行企业文化宣讲。
2.3 宣讲内容包括企业文化的背景与意义、核心价值观和行为准则的内涵及意义、企业文化与员工发展的关系等。
3. 组织企业文化体验活动。
3.1 设计企业文化体验活动内容，如团队建设、文化体验游、主题讨论等。
3.2 找到企业内部的文化优秀代表，进行经验分享和互动交流。
3.3 通过企业文化体验活动，让员工深入了解和体验企业文化，增强归属感和认同感。
4. 举办企业文化节。
4.1 确定企业文化节的主题和时间，策划相关活动。
4.2 举办企业文化节，包括文艺演出、体育竞赛、课程开展等。
4.3 通过企业文化节的举办，增加员工的工作乐趣和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
5. 建立企业文化培训体系。
5.1 设计企业文化培训课程和培训方法。
5.2 建立企业文化培训课程体系和培训师资队伍。
企业文化建设活动实施方案范本(四篇)
企业文化建设活动实施方案范本一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
为此，我们制定了此次企业文化建设活动的实施方案，旨在通过一系列的活动和培训，提升全体员工对企业文化的认知和理解，促进企业文化的积淀和传承。
二、活动内容1. 员工培训：组织专业的培训师为全体员工提供关于企业文化的培训课程，包括企业文化的概念、价值观、行为规范等方面的内容。
通过培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感，引导员工践行企业文化。
2. 文化墙设计：倡导员工参与文化墙设计活动，鼓励他们根据自身对企业的理解和感悟，创作与企业文化相关的作品。
通过展示员工的作品，强化企业文化的传达和感染力，激发员工的创造力和归属感。
3. 核心价值观宣讲：组织企业高层和骨干员工开展核心价值观宣讲活动。
通过分享企业成功案例和个人成长经历，向员工传递核心价值观的重要性和价值。
同时，倡导员工围绕核心价值观参与讨论和互动，进一步加深对核心价值观的理解和应用。
4. 联谊活动：组织一系列的员工联谊活动，如年度庆典、团建活动等。
通过这些活动，增强员工之间的交流和团结合作意识，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力。
5. 文化传承培训：邀请公司历史悠久的资深员工开展文化传承培训。
通过分享企业发展的历程、文化的沉淀和演变，以及个人在企业文化传承中的角色和经验，帮助新员工更好地融入企业文化，传承和发扬企业的优良传统。
三、实施步骤1. 制定详细的活动计划：明确各个活动的时间、地点、内容和参与人员等细节，并制定详细的工作计划。
2. 资源准备：确保有足够的培训师资源，提前准备好相关培训资料、场地和设备等，保障活动顺利进行。
3. 宣传推广：通过公司内部媒体、企业文化建设平台和员工群体等多种渠道进行宣传推广，提前告知员工活动的具体信息和目的，激发员工的参与热情。
4. 活动实施：按照活动计划，有序开展各项活动。
企业文化建设实施方案(7篇)
企业文化建设实施方案一、前言企业文化，作为企业的精神内核，是确保企业长期稳健发展的基石。
在____年度，我们将继续深化企业文化建设，旨在强化员工的团队凝聚力与归属感，并以此为引擎，推动企业创新与持续发展。
本文将从以下五个维度，详细阐述企业文化建设实施的具体方案。
二、核心价值观的塑造核心价值观，作为企业文化的核心要素，指导并规范着企业的行为模式与价值取向。
在____年，我们将采取以下措施，进一步强化核心价值观的树立与传播：1. 清晰界定核心价值观的内涵，并据此制定详尽的行动指南，以确保其可操作性与可衡量性。
2. 组织系列核心价值观宣讲活动，使每位员工都能深刻理解并亲身体验到核心价值观的精髓。
3. 将核心价值观全面融入企业管理的各个环节，包括员工招聘、绩效评估、培训发展等，使之成为企业日常运营中不可或缺的组成部分。
三、文化氛围的营造一个积极向上的文化氛围，能够极大地激发员工的工作热情与创造力，促进企业内部的协同合作与有效沟通。
在____年，我们将通过以下途径，努力营造一个良好的文化氛围：1. 构建一个充满正能量的工作环境，鼓励员工积极分享成功经验与创新思考。
2. 组织丰富多样的团队建设活动，以增强团队间的凝聚力与合作默契。
3. 推行开放式沟通机制，建立畅通的反馈渠道，确保每位员工的声音都能被听见，意见都能得到重视。
四、员工培训与发展的重视员工是企业最宝贵的资源，其能力与素质直接关系到企业的整体竞争力。
在____年，我们将把员工培训与发展置于重要位置，致力于提升员工的综合素质与专业能力：1. 为每位员工制定个性化的职业发展规划，并提供多样化的培训与发展机会，助力其实现职业成长。
2. 加强师徒传承机制的建设，营造学习型组织氛围，通过内部培训与知识分享促进员工共同成长。
3. 建立健全的绩效评估与激励机制，以激发员工的内在动力与创造力。
五、创新文化的构建创新是企业持续发展的不竭动力。
在____年，我们将全力打造创新文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新：1. 组建创新团队，培养员工的创新意识与创新能力。
机关开展企业文化建设年活动实施方案
机关开展企业文化建设年活动实施方案一、背景介绍企业作为社会经济中的重要组成部分，其文化建设对于提升员工凝聚力、推动企业发展至关重要。
为此，本机关计划开展企业文化建设年活动，旨在营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的工作热情，实现持续发展和创新。
二、活动主题以“共享蓬勃发展，共筑和谐企业”为主题，引领员工共同发展，共同分享企业成果，共同建设和谐的工作环境。
三、活动内容1. 文化内涵挖掘：通过员工意见收集、座谈讨论等形式，深入挖掘企业文化内涵，明确核心价值观。
2. 文化传播推广：借助内部平台及社交媒体渠道，积极传播企业文化，提高员工文化认同感。
3. 文化活动举办：开展形式多样的文化活动，如文化节、知识竞赛、团队建设等，激发员工参与热情。
4. 文化建设评估：定期对文化建设效果进行评估，总结经验、改进措施，营造持续推进文化建设的氛围。
四、活动组织1. 特设活动策划组：由公司领导和相关部门负责人组成，统筹活动策划及组织实施工作。
2. 层层负责人参与：各部门负责人要全程参与活动的组织和实施，确保活动顺利进行。
3. 鼓励员工参与：通过奖励机制和倡导精神，鼓励员工积极参与企业文化建设年活动。
五、活动保障1. 资金支持：机关将安排专项经费用于企业文化建设年活动的实施。
2. 人员配备：相关部门将提供必要的工作人员支持，确保活动顺利进行。
3. 奖项设置：设立优秀文化建设团队、员工参与奖等奖项，激励员工积极参与。
4. 安全保障：出台安全措施，确保活动的安全进行，做好应急预案准备。
六、活动效果1. 提升企业凝聚力：活动通过增进员工之间的沟通和合作，提升企业团队凝聚力。
2. 创新企业文化：活动将推动企业文化的创新和发展，形成独特的企业文化特色。
3. 增强员工归属感：活动将加深员工对企业的认同感和归属感，提高员工忠诚度。
七、总结企业文化建设年活动是一个全员参与、全面推进的系统性工程，需要全体员工共同努力，才能取得预期的成效。
希望通过此次活动，进一步强化企业文化建设，推动企业持续发展。
2024年企业文化建设活动实施方案范本(3篇)
2024年企业文化建设活动实施方案范本一、活动背景随着企业经营环境的不断变化和企业发展的需要，我们公司决定在2024年进行企业文化建设活动，以提升企业的竞争力和凝聚力，推动企业可持续发展。
本文将详细阐述2024年企业文化建设活动的实施方案。
二、活动目标1. 强化企业核心价值观念：通过活动，培养员工具有共同的价值观念和价值追求，推动企业文化的形成与巩固。
2. 建立和谐的工作环境：通过活动，弘扬企业文化中的人文关怀理念，营造互相尊重和团队合作的工作氛围。
3. 增强员工的凝聚力和归属感：通过活动，增进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力和员工的归属感。
三、活动内容1. 企业文化培训：组织全体员工进行企业文化培训，讲解企业的核心价值观念、企业的宗旨使命与发展理念等，并与员工共同探讨如何将这些理念融入到自己的工作中。
2. 企业文化主题活动：组织一系列企业文化主题活动，如企业文化宣讲会、口号创作比赛、企业文化知识竞赛等，激发员工的创造力和参与热情。
3. 员工交流与合作活动：组织员工交流与合作活动，如团队拓展训练、部门合作交流等，增进员工之间的理解与信任，提升团队凝聚力。
4. 企业文化建设评选活动：通过组织企业文化建设评选活动，表彰对企业文化建设做出突出贡献的个人和团队，树立他们为榜样，激励更多人投身到企业文化建设中来。
四、活动计划1. 活动准备阶段（1月-2月）- 组织企业文化建设工作小组，并明确各成员的职责和工作安排。
- 制定详细的企业文化建设活动计划，并确定实施时间表。
- 开展企业文化调研，了解员工对企业文化的认知和期望。
- 筛选企业文化培训讲师，并预定培训时间和地点。
- 策划企业文化主题活动的具体内容和形式。
2. 活动实施阶段（3月-11月）- 进行企业文化培训，确保每位员工对企业核心价值观念的理解和认同。
- 定期组织企业文化主题活动，营造浓厚的企业文化氛围。
- 定期组织员工交流与合作活动，促进团队合作和员工之间的沟通与理解。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
第 1 页共 1 页。
机关开展企业文化建设年活动实施方案
机关开展企业文化建设年活动实施方案企业文化对于一个企业的发展和长久存续具有重要影响。
机关作为一个特殊的组织形式，也需要建立和培育良好的企业文化。
为此，机关应该定期开展企业文化建设年活动，旨在加强员工的团队凝聚力，提升组织的凝聚力和执行力，促进机关的发展和进步。
一、活动目标1.建立机关特色企业文化；2.增强员工的归属感和认同感；3.提高员工的素质和能力；4.激发员工创新和创业精神；5.促进机关内部沟通和协作。
二、活动方案1.主题确定：每年的企业文化建设年活动，根据机关的发展需求和员工关注的焦点，确定具有针对性的特定主题，如创新、团队协作、服务意识等。
2.活动推广：通过会议通知、内部网站以及其他宣传媒介，向全体员工推广活动主题和目标。
同时，可以邀请相关媒体进行宣传报道，扩大活动影响力。
3.活动内容：（1）开展文化理念的宣讲和培训通过专业培训机构邀请专家进行企业文化理念的讲解和培训，使员工对机关企业文化建设有更深入的了解和认同。
（2）开展团队文化建设活动组织员工分成多个小组，进行团队文化建设活动。
可以设置小组比赛、智力游戏等形式，通过团队合作和竞争，培养员工的团队协作意识和能力。
（3）开展员工素质提升活动组织员工进行各类培训，如职业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等，提高员工的专业水平和综合素质。
（4）开展员工创新创业活动鼓励员工发表创新创业的想法和建议，通过评选形式和奖励制度，激励员工积极投身创新和创业。
（5）开展内部交流活动组织员工之间的互动交流活动，如座谈会、研讨会、经验分享会等，促进员工之间的相互学习和交流，增强内部沟通和协作。
4.活动评估：制定活动评估指标和评估标准，对活动的实施效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为下一次活动做好准备。
5.活动总结：组织活动总结会议，总结活动的经验和不足之处，并进行经验分享和案例推广，为后续活动提供参考。
三、活动保障1.人力资源保障组织专门的团队负责活动的策划、组织和执行，确保活动的顺利开展。
“企业文化建设年”专项活动的实施方案(Word最新版)
“企业文化建设年”专项活动的实施方案通过整理的”企业文化建设年”专项活动的实施方案相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案公司各部门：为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，2021年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：2021年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
“企业文化建设年”专项活动的实施方案企业文化建设方案
“企业文化建设年”专项活动的实施方案企业文化建设方案一、方案背景企业文化建设年是公司发展历程中的重要阶段，旨在全面提升企业文化建设水平，增强企业软实力，推动公司持续健康发展。
本方案以公司战略目标为指引，结合企业文化现状，提出具体实施方案。
二、目标定位1.提升员工对企业文化的认同感，增强团队凝聚力。
2.培育具有公司特色的企业文化，提升企业品牌形象。
3.优化企业管理体系，促进企业文化与生产经营的深度融合。
三、具体实施方案1.文化理念导入（1）开展企业文化理念导入培训，让员工深入了解公司核心价值观、企业愿景和使命。
（2）举办企业文化理念故事分享会，邀请优秀员工分享自己在工作中的企业文化故事。
（3）制作企业文化宣传册，全面展示公司企业文化内涵。
2.企业文化活动（1）举办企业文化节，包括文艺演出、知识竞赛、团队建设等活动，让员工在轻松愉快的氛围中感受企业文化。
（2）开展企业文化主题摄影比赛，鼓励员工用镜头记录企业文化的美好瞬间。
（3）组织企业文化知识竞赛，激发员工学习企业文化的热情。
3.企业文化宣传推广（1）利用公司内部媒体，如企业报、网站、公众号等，定期发布企业文化相关内容。
（2）制作企业文化宣传海报，张贴于公司各个办公区域。
（3）开展企业文化故事征集活动，选取优秀故事进行宣传推广。
4.企业文化制度建设（1）修订公司管理制度，将企业文化理念融入其中。
（2）建立企业文化考核机制，确保企业文化在各环节得到落实。
（3）开展企业文化制度建设培训，提高员工对企业文化制度的认识。
5.企业文化氛围营造（1）打造企业文化墙，展示公司企业文化成果。
（2）设置企业文化角，提供企业文化学习资料。
（3）举办企业文化分享会，让员工相互交流企业文化心得。
四、实施步骤1.策划阶段：明确企业文化年活动主题，制定具体实施方案。
2.准备阶段：组织相关部门进行资源整合，确保活动顺利进行。
3.实施阶段：按照方案要求，有序开展各项活动。
五、保障措施1.加强组织领导，成立企业文化年活动领导小组，统筹协调各项工作。
白石山林业局局机关开展企业文化建设年活动实施方案
白石山林业局局机关开展企业文化建设年活动实施方案1. 背景介绍为加强机关内部管理、促进机关员工素质提升和工作效率的提高，白石山林业局局机关决定开展企业文化建设年活动。
2. 活动目的通过企业文化建设年活动，进一步加强机关内部管理，加强员工文化素质建设，提升员工服务意识和工作效率，为白石山林业局局机关的发展提供强有力的人才和组织保障。
3. 活动内容3.1 主题活动开展主题活动，包括“与时间赛跑”的办公效率提升活动、“深化党建工作”的党建活动、“关注员工健康”的健康管理活动等。
3.2 文化讲座邀请专业人员开展相关主题的文化讲座，例如：“如何提高工作效率”、“如何应对职场压力”、“如何建立健康的生活方式”，以提升员工文化素质，加强员工的自我意识和文化素养。
3.3 企业文化建设展示开展企业文化建设展示活动，展示机关文化建设成果和改革、创新成果，展示机关微创新、精细服务等创新成果。
3.4 应急预案演练开展应急预案演练，提高认识、加强培训和预案制定，增强机关防范应对突发事件和应对危机的能力，增强机关的纪律性和应急处置能力。
3.5 员工座谈会开展员工座谈会，听取员工的意见和建议，为机关的发展提供参考意见，同时增强机关的凝聚力。
3.6 表扬优秀员工对机关内部表现突出、为机关工作和发展做出杰出贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工积极向上的工作意识。
4. 活动时间安排企业文化建设年活动将在2022年1月1日至12月31日内开展，具体活动时间将根据实际情况以及相关工作计划另行制定。
5. 活动实施方案为确保企业文化建设年活动的顺利开展，现制定以下具体实施方案：5.1 活动组织由机关领导牵头成立企业文化建设年活动领导小组，负责制定活动计划、具体实施事项以及对活动进行统筹、协调和管理等工作。
5.2 活动宣传在机关内部广泛宣传企业文化建设年活动的相关内容，引导员工积极参与、支持和帮助活动的开展，增强员工对活动的认同感和科学性。
5.3 活动经费机关对企业文化建设年活动经费进行专项安排，注重资金的合理使用，严格按照活动计划和实施方案进行经费支出和管理。
2023年机关开展企业文化建设年活动实施方案
2023年机关开展企业文化建设年活动实施方案实施方案：2023年机关开展企业文化建设年活动一、背景企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现，对于机关来说，通过开展企业文化建设活动，可以进一步加强机关成员的凝聚力和归属感，提升机关的工作效率和服务水平，推动机关改革和发展。
二、目标1. 制定和推广机关的核心价值观，提升机关的企业文化建设水平；2. 加强机关成员的思想教育和团队意识培养，提高机关的综合素质；3. 打造机关内外沟通交流平台，促进机关与社会各界的良好互动。
三、策划方案1. 确定主题和口号主题：共建和谐机关，创建优秀企业文化口号：文化塑品格，新时代新机关2. 设立活动组织架构设立文化建设年工作领导小组，由机关领导牵头，包括相关职能部门、机关内部文化建设专家和外部文化建设顾问等组成。
小组负责制定和实施文化建设年活动方案，组织各项活动的筹备和推广工作。
3. 制定活动计划（1）开展主题宣传活动制作宣传海报和标语，张贴机关各处，营造浓厚的文化氛围。
同时，组织开展主题宣传活动，如举办文化讲座、文化艺术展览等，通过多种形式宣传企业文化的重要性和机关的发展理念。
（2）组织文化建设培训邀请专业文化建设人员开展培训课程，包括企业文化建设理论与实践、文化塑造与传播技巧等内容。
培训内容既要满足机关成员职业发展的需求，也要关注个人的思想教育和人文素养的提升。
（3）举办文化艺术节组织机关成员参与文化艺术节的筹备与表演活动，包括舞蹈、音乐、话剧等形式，展示机关成员的艺术才华和团队合作能力。
同时，邀请外部艺术团体参与演出，提升文化艺术节的水平和影响力。
（4）开展文化创意活动组织机关成员参与文化创意活动，征集和筛选与机关工作相关的文化作品和创意产品，如征集机关主题歌曲、标志设计、口号创作等。
通过开展文化创意活动，激发机关成员的创造力和团队合作意识。
（5）推动机关文化产品的研发和应用组织机关成员和外部专业人士合作，开展机关文化产品的研发和应用工作。
企业文化建设实施方案范文（6篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
机关开展企业文化建设年活动实施方案
机关开展企业文化建设年活动实施方案企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，是组织内部员工思想观念和价值观念的集合体，对于企业的发展，员工的凝聚力和企业形象都起着至关重要的作用。
为了进一步加强和改进企业文化建设工作，推动公司规范运行，树立良好的企业形象，提高员工的凝聚力和忠诚度，现将机关开展企业文化建设年活动的实施方案如下：一、方案目的：1. 加强企业文化宣传，提升企业形象。
2. 增强企业内部凝聚力和员工归属感。
3. 培养员工的公民意识和道德素质。
4. 推动企业价值观的传播和落实。
二、方案内容：1. 主题活动：（1）开展企业文化宣传活动，通过公司网站、企业微信公众号等渠道，发布企业文化宣传视频、文章等形式，展示企业的核心价值观念、文化理念和员工风采，提高外界对公司的认知和认同度。
（2）举办企业文化主题讲座，邀请专业人士或学者对企业文化进行深入解读和讲解，通过分享经验和案例，引导员工树立正确的价值观和企业文化意识。
（3）开展企业文化创意征集活动，邀请员工参与创作以公司文化为主题的作品，例如诗歌、短文、绘画等，通过展览和评选，展示企业文化的多样性和独特性。
2. 培训与活动：（1）组织员工参加企业文化培训班，开展企业价值观教育和企业文化知识的培训，提高员工对企业文化的认同和理解程度。
（2）举办企业文化体验活动，组织员工参观企业博物馆、历史展览等，了解公司发展历程和企业文化的演变，感受企业的辉煌成就和文化魅力。
（3）开展员工心理健康活动，如组织员工参加运动、旅游等，提高员工的身心健康水平，增加员工的工作满意度和幸福感。
3. 内外联动：（1）与其他企业开展企业文化交流活动，学习和借鉴其他企业的优秀文化实践经验，提升企业文化建设的水平和效果。
（2）与合作伙伴共同推进企业文化建设，通过合作伙伴评选和奖励机制，鼓励和激励合作伙伴向我们学习和借鉴，提高合作伙伴的关注度和满意度。
4. 制度和激励：（1）建立和完善企业文化建设管理制度，明确企业文化建设的目标、内容、责任及推进方式，加强对企业文化建设工作的管理和监督。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案公司各部门：为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，2010年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
1组长：副组长：组员：各部门经理（负责人）以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：2010年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
2第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（2010年1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。
（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。
各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力? 3六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（2010年4月1日至6月30日）1、建立方圆大厦内部刊物公司决定自2010年第二季度起，每季出版一次公司内部刊物。
公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介，对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结，并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解。
此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位，具体按其实施意见办理。
同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来。
2、开展培训讲座活动公司将于2010年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理，以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升员工的整体素质。
4有关具体讲座的时间和内容另行通知，但要求每位职工必须积极参与并写出培训的心得体会。
3、开展员工读书计划通过此次活动，在公司范围内逐步形成良好的学习氛围，并把读书活动深入、持久地开展下去。
具体流程如下：（1）读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍，供员工阅读，做到推荐书目与实际工作相结合，有效指导工作，进一步提高我们工作的管理能力与服务意识。
同时不定期的推荐一些其他书目让各部门员工选读，以利于扩展员工的学习面，将兴趣和专业相结合。
职员级具体要求在每周内，一般员工至少要读书2个小时；及领班以上员工至少要读书5个小时；主管至部长级至少要读书8个小时；总经理助理以上级别至少要读书10个小时，具体事宜由图书室做好具体的工作安排。
（2）自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目，要求公司全体员工在工作时间以外，自行安排时间入馆读书和学习，并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿），同时要结合实际工作，使理论与本职工作相结合，并由各部门统一汇总后报公司办公室。
办公室将根据员工读书感悟的书写情况，作为员工及各部门综合考评的依据。
对于优秀的作品，建议推荐到公司的内部刊物上发表。
4、建立岗位问责制，丰富企业文化内涵 5公司将进一步完善绩效考评体系，加强综合检查及日常考核力度；严格执行公司考勤制度管理规定，并与绩效工资上涨挂钩；在新修订的岗位责任制基础上，对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚，实行问责制，对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、直至解聘。
在本阶段，公司将在5月份以各班组为单位，举办一个摄影比赛，所摄影像必须是反映公司或部门班组平时工作、学习生活，以及职工文化活动、困难职工走访等各项活动内容的人文照片。
具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作。
第三阶段：企业文化建设与实施阶段（2010年7月1日至9月30日） 1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动，召开企业文化建设实践的专题讨论会，查找、解决问题。
结合上阶段的读书学习和感悟情况，以各部门为单位，每月召开两专题讨论会，同时做好详细的书面讨论记录，从工作实践上进行总结和理论提升。
分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情况。
深入查找工作中所存在的薄弱环节和漏洞，并制定切实可行的整改措施和方案，明确整改的目标和重点，确定整改的时限和责任人。
形成在工作中学习、在学习中工作，进一 6步提升公司员工的整体素质。
有关本阶段各部门开会的讨论情况，公司考核组将不定期以班组为单位进行抽检。
2、做好企业文化建设，进一步加强员工责任心的教育工作。
在此阶段，各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化的同时要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作，增强员工的事业心和责任心。
企业文化建设与企业员工责任心教育相结合，责任心的讨论具体体现在三个阶段：一是在做工作之前，即在进行工作之前要做好工作计划，预想后果；二是在进行工作的过程中，即在工作进行过程中要尽量控制事情向即定目标发展，防止不良结果出现；三是在工作完成后，即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任。
3、开展主题活动，进一步推动企业文化建设。
结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立，公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同成长，争做卓越员工”的征文和演讲比赛，进一步提高员工的综合素质，增强员工的凝聚力和认同感，实现企业与员工共同发展，并以此进一步推进公司企的业文化建设工作。
具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作。
第四阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段（2010年10月1日至12月31日） 7对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。
调整目标偏差，使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。
1、根据上阶段的工作安排情况，各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实，稳定和固化已取得的文化建设成绩。
各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求，结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评，并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。
2、提出合理化建议针对前三个阶段的工作完成情况，每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议，重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议，由各部门汇总后报公司办公室。
3、在企业文化理念的引导下，各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度，确保文化理念植入管理体系。
分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度。
4、为进一步调动公司员工的积极性，丰富员工业余文化生活，公司将在10月份上旬举办“乒乓球、棋牌、体育 8类比赛”活动。
5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升，通过创建“学习型企业”的系列学习，充分发挥企业文化的凝聚功能，增强员工责任心和事业心，达到固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的。
各部门总结一年以来关于企业文化建设工作的开展和完成情况，总结经验，找出差距，不断完善企业文化体系，逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化。
在“企业文化建设年”的最后阶段，各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室。
五、相关要求1、提高认识，强化责任落实。
各部门要高度重视企业文化的建设工作，注重实际效果。
依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论，着重强调全员互动参与，确保抓出成效。
2、加强督导，严格考评。
将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容，公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。
确保此项工作取得实效，保证公司企业文化建设工作扎实推进。
3、“企业文化建设年”的实施方案，要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、 9严格贯彻、全面落实，为全面完成2010年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！10。