组织的知识管理规定

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公司知识管理制度

公司知识管理制度一、总则：为了提高企业内部知识共享和利用效率，促进企业的创新和发展，公司制定了本知识管理制度。

本制度的目的是规范企业内部知识管理工作，明确知识管理的目标、原则、职责和流程，促进各部门员工之间的知识共享，提高企业整体竞争力。

本制度适用于公司所有员工，任何员工都应遵守本制度的规定。

二、知识管理的核心内容：知识管理是指通过有意识地收集、存储、传递和应用知识，提高企业的绩效和竞争力。

知识管理的核心内容包括知识的获取、分享、保护和应用。

公司员工应该在工作中充分利用自身的知识和经验，积极向同事分享所掌握的知识，不断更新和完善知识库，推动企业的创新和发展。

三、知识管理的目标：1. 提高企业的竞争力：通过知识管理，更好地利用公司内部的知识和资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。

2. 提高员工的工作效率：通过知识管理，员工可以更快地获取所需的知识，提高工作效率，确保工作的质量和效果。

3. 提高员工的满意度：通过知识管理，员工可以更好地理解公司的战略和目标，增强对公司的认同感，提高工作积极性和满意度。

四、知识管理的原则：1. 领导推动：公司领导要高度重视知识管理工作，制定明确的知识管理政策和目标，为知识管理提供资源和支持。

2. 共享和学习：鼓励员工之间相互分享知识和经验，建立共享的知识库，促进员工的学习和成长。

3. 创新和持续改进：鼓励员工思考和提出新的想法，鼓励创新和持续改进，在知识管理的过程中不断完善和提高。

4. 保护和保密：公司对机密和专有信息进行有效的保护和管理，确保知识的安全和保密。

五、知识管理的流程：1. 知识获取：员工在工作中需要不断获取新的知识和信息，可以通过阅读书籍、参加培训、与同事交流等方式获取。

2. 知识分享：员工在工作中积累了一定的知识和经验后，应该与同事分享，可以通过开会、发邮件、建立知识库等方式进行分享。

3. 知识应用：员工在工作中应该灵活运用所掌握的知识和经验，解决实际问题，提高工作的效率和质量。

知识管理与学习组织制度

知识管理与学习组织制度第一章总则第一条制度目的为了提高企业的竞争力和创新本领，促进员工的知识积累和学习，建立本制度旨在规范知识管理与学习的相关活动，有效地利用和传承企业的核心知识与经验，培养学习型组织的特质，实现企业的可连续发展。

第二条适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条定义1.知识管理：指对企业内外各类知识的有效取得、整理、存储、传播和应用的活动。

2.学习组织：指具备学习本领和学习习惯的组织。

第二章知识管理第四条知识管理流程1.知识取得：鼓舞员工自动进行学习、研究和实践，不绝积累新知识和经验；2.知识整理：将取得到的知识进行整理、分类和归档，建立知识库；3.知识存储：将整理好的知识以适当的形式进行存储，包含文档、数据库、云端等；4.知识传播：通过内部培训、员工沟通、团队共享等方式，将知识传播给有需要的人；5.知识应用：将知识应用于实际业务中，提升工作效率和质量。

第五条知识管理工具为了更好地支持知识管理活动，本企业将供应以下工具：1.知识库系统：用于存储、检索和共享企业内部的知识；2.学习平台：用于员工在线学习、培训和知识共享；3.专家库：用于管理企业内部的专家资源，方便员工咨询和求助。

第六条知识管理责任1.知识管理部门负责订立和执行知识管理相关的制度和规范；2.各部门负责在本部门范围内进行知识管理工作，包含知识的取得、整理、存储和应用；3.全部员工有知识管理的责任和义务，应自动参加知识管理活动，并乐观贡献本身的知识和经验。

第三章学习组织第七条学习氛围营造本企业将乐观营造学习型组织的氛围，包含但不限于：1.鼓舞员工参加内部培训、外部学习活动和学历教育，提升专业素养；2.及时激励和表扬在知识学习和共享方面有突出贡献的员工；3.建立员工间学习沟通的机制，鼓舞知识共享和相互学习。

第八条学习计划与评估1.各部门应依据员工的岗位需求和个人发展目标，订立具体的学习计划；2.员工应依照学习计划参加相关培训和学习活动，并完成学习任务；3.学习成绩和效果应进行评估，包含但不限于考试、实践、项目评估等方式。

知识管理规章制度

知识管理规章制度知识管理是指组织有效地获取、组织、传达、应用和保护知识资源的一系列行为和过程。

在现代知识经济的背景下，知识管理的重要性日益凸显。

为了实现知识管理的有效运作，组织需要建立一套规章制度，以明确知识管理的目标、原则、流程和职责，确保知识管理的高效执行。

一、知识管理的目标1.提高知识创造和创新能力：组织应致力于搭建一个鼓励员工创新和分享知识的环境，通过知识的共享和传递来促进创新的发生。

2.优化知识传递和共享机制：组织应建立起有效的知识传递和共享机制，确保知识可以流动和被利用，避免信息孤岛和知识沉淀。

3.提高知识获取和应用效率：组织应确保员工能够快速获取所需的知识，并能够将其应用于实际工作中，提升工作效率和质量。

二、知识管理的原则1.价值导向：知识管理应以组织的价值观和战略目标为导向，确保知识管理与组织目标相一致。

2.全员参与：每个员工都应积极参与知识管理活动，分享自己的经验和知识，并从他人那里获得新的知识。

3.持续改进：知识管理是一个持续改进的过程，组织应不断反思和调整知识管理的策略和措施，不断适应环境变化和新的需求。

三、知识管理的流程1.知识获取：组织应与内外部合作伙伴建立联系，不断获取行业和技术方面的新知识，并通过学习和研究进行内部知识积累。

2.知识组织与分类：组织应将获取到的知识进行整理和分类，建立起一个清晰的知识库，并确保知识的描述和归档规范统一。

3.知识传递与共享：组织应采用有效的传递和共享机制，如内部培训、知识分享会和在线平台等，确保知识可以流动和被利用。

4.知识应用与价值创造：组织应鼓励员工将获取到的知识应用于实际工作中，通过知识的共享和传递来促进价值的创造。

五、知识管理的职责1.高层领导：负责确立知识管理的目标和战略，提供资源支持，推动知识管理的实施。

2.知识管理团队：负责制定知识管理的规章制度，开展知识管理的相关培训和沟通活动，监督和评估知识管理的效果。

3.员工：积极参与知识管理活动，分享自己的经验和知识，并从他人那里获得新的知识。

知识管理和知识共享策略管理规定

知识管理和知识共享策略管理规定一、引言在当今信息化的时代中，知识已成为企业最为宝贵的资源之一。

因此，对知识的管理和共享具有重要的意义。

本文旨在提出一套有效的知识管理和知识共享策略管理规定，以提高企业的竞争力和创新能力。

二、知识管理策略管理规定1. 知识清晰化（1）明确知识分类：按照不同的领域、形式和重要性，对知识进行分类和划分，确保每一项知识都能得到有效管理。

（2）建立知识流程：制定清晰明确的知识获取、储存、传递和应用流程，使知识在组织内部流动顺畅，避免知识的孤立和流失。

2. 知识储存和共享（1）创建知识库：建立集中的知识库，包括文档、数据库、专家系统等，确保知识的存储和检索工作的高效进行。

（2）鼓励知识共享：设立适当的激励机制，鼓励员工之间分享和交流知识，创造一个良好的知识共享氛围。

3. 知识保护（1）知识产权保护：建立知识产权保护制度，明确知识的归属和使用权益，确保企业核心知识的安全和利益。

（2）制定安全措施：确保知识在存储、传递和应用过程中的安全性，加强信息技术的保护措施，预防知识被非法获取和利用。

4. 知识更新和创新（1）持续学习与培训：鼓励员工进行持续学习和培训，提高其知识水平和技能，为企业的创新提供支持。

（2）激励创新思维：设立创新奖励制度，激励员工提出新的创意和想法，促进企业的创新发展。

三、知识共享策略管理规定1. 提供便捷的共享平台（1）建立在线共享平台：为员工提供在线共享平台，便于他们随时随地共享知识和经验。

（2）建立专家交流圈：创建专家交流圈，促进专家之间的交流合作，加速知识的共享。

2. 培养知识共享文化（1）倡导共享理念：积极宣传知识共享的重要性，倡导开放、合作和共享的企业文化。

（2）分享成功案例：定期分享成功的知识共享案例，激励员工参与到共享活动中。

3. 建立激励机制（1）奖励共享者：设立奖励制度鼓励员工积极参与知识共享，奖励共享者的贡献和成效。

（2）认可共享成果：及时给予共享者的成果认可和肯定，提高共享的积极性和主动性。

知识管理管理规定

知识管理管理规定一、引言知识是现代社会中最重要的资源之一，因此，为了有效地管理和利用知识，许多企业和组织都引入了知识管理的概念。

本文将探讨知识管理的概念和重要性，并为企业和组织提供一套有效的知识管理管理规定。

二、知识管理的概念和重要性1. 知识管理的定义知识管理是指通过组织、获取、存储、传递和应用知识，以提高组织绩效和创新能力的过程。

它包含知识的创造、获取、组织和应用等关键环节。

2. 知识管理的重要性知识是企业和组织的核心竞争力，因此，有效地管理和利用知识对于其发展至关重要。

以下是知识管理的重要性：- 提高组织绩效：通过知识管理，组织可以将知识转化为实际价值，提升绩效和效率。

- 提升创新能力：知识管理可以促进创新和持续改进，为企业带来新的竞争优势。

- 共享和传递知识：知识管理可以促进知识的共享和传递，减少信息孤岛和知识流失现象。

- 培养学习型组织：知识管理可以帮助组织建立学习型文化和机制，持续学习和进步。

三、知识管理管理规定为了有效地管理知识，企业和组织应制定适当的管理规定。

以下是一些基本的知识管理管理规定：1. 知识获取和创造- 建立知识获取渠道：确保企业内部和外部的知识获取渠道畅通，包括培训、研讨会、合作伙伴交流等。

- 鼓励知识创造：提供创新的环境和机制，鼓励员工进行知识创造和尝试新想法。

2. 知识存储和组织- 知识库建设：建立适合企业需求的知识库，包括电子文档、档案管理系统等，便于知识的存储和检索。

- 分类和标记：将知识进行分类和标记，以便于快速检索和共享。

- 知识更新和维护：定期更新和维护知识库，确保知识的有效性和及时性。

3. 知识共享和传递- 建立知识共享平台：搭建在线协作平台，促进知识的共享和交流。

- 鼓励知识分享：鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部分享会议、讨论等形式进行交流。

- 培养导师制度：建立导师制度，促进知识的传承和培养新人。

4. 知识应用和转化- 知识管理培训：提供知识管理培训，帮助员工掌握知识管理的技能和方法。

知识管理制度标准范本

知识管理制度标准范本以下是一个知识管理制度的标准范本，你可以根据自己的需求和实际情况对其进行调整和修改：1. 目的和范围1.1 目的：本制度旨在规范组织内的知识管理活动，促进知识的创造、共享和应用，提高组织的竞争力和创新能力。

1.2 范围：本制度适用于组织内所有员工及相关合作伙伴。

2. 知识管理流程2.1 知识识别与获取：2.1.1 组织设立知识管理团队，负责识别并获取内外部的重要知识资源。

2.1.2 知识管理团队定期进行外部环境和行业趋势分析，及时获取业界前沿的知识。

2.2 知识共享与传播：2.2.1 知识管理团队建立和维护知识管理平台，包括知识库、在线学习平台等，以促进知识的共享和传播。

2.2.2 员工被鼓励分享自己的知识和经验，可以通过在线博客、内部论坛、知识分享会等形式进行。

2.3 知识应用与创新：2.3.1 员工被鼓励将学到的知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。

2.3.2 知识管理团队与相关部门合作，推动知识的创新和应用，以改进业务流程和产品/服务。

3. 知识保护与安全3.1 保护知识产权：3.1.1 员工在创造和共享知识时应遵守知识产权相关法律法规。

3.1.2 组织建立相关的知识产权保护制度，确保员工的创新成果得到合理保护。

3.2 知识安全：3.2.1 组织建立信息安全保护制度，确保知识管理平台和知识库的安全性。

3.2.2 员工在访问和使用知识管理平台时，需遵守安全规定，保护知识的机密性和完整性。

4. 知识管理评估与改进4.1 评估知识管理效果：4.1.1 组织定期评估知识管理活动的效果和影响，包括知识共享率、知识应用改进情况等。

4.1.2 根据评估结果，制定相应的改进计划和措施。

4.2 持续改进：4.2.1 组织建立知识管理改进机制，鼓励员工提出改进建议，并进行持续的改进。

4.2.2 知识管理团队定期组织知识管理经验交流会，分享成功案例和最佳实践。

以上所述仅为一个标准范本，具体的知识管理制度还需要根据组织的特点和需求进行定制。

知识管理制度

知识管理制度知识管理是指组织或个人利用各种工具和方法，获取、存储、传播和应用知识的过程。

它可以帮助组织有效地利用内部和外部的知识资源，提升创新力和竞争力。

为了更好地实施知识管理，许多组织都制定了知识管理制度。

本文将探讨知识管理制度的内容、重要性以及实施的关键要点。

一、知识管理制度的内容1. 知识获取与创造知识管理制度应包括明确的知识获取渠道和方法，例如内部培训、外部合作等，以及促进知识创造的机制，例如员工创新奖励制度、技术研发项目等。

2. 知识存储与组织知识管理制度需要规定知识的存储方式和工具，例如知识库、文档管理系统等，并确保知识能够被有效地组织和分类，方便员工之间的共享和利用。

3. 知识传播与分享知识管理制度应设定有效的知识传播渠道，例如内部论坛、团队分享会等，鼓励员工积极分享自己的知识和经验，促进团队之间的学习和协作。

4. 知识应用与价值创造知识管理制度需要规定知识的应用方式和流程，例如项目管理、决策支持等，以实现知识的转化和创造价值。

二、知识管理制度的重要性1. 促进组织创新与竞争力通过有效的知识管理制度，组织可以更好地利用内部和外部的知识资源，不断推动创新和改进，提升产品和服务的质量，增强竞争力。

2. 提高员工学习与发展知识管理制度能够为员工提供学习的平台和机会，促进员工的专业成长和个人发展，增加员工的知识储备和技能水平，从而提升整体团队的素质。

3. 减少重复工作和避免错误通过规范的知识管理制度，组织可以避免重复工作和错误的发生，提高工作效率和质量，节省时间和资源。

4. 增强组织的灵活性和适应力良好的知识管理制度可以帮助组织及时获取外部的知识和信息，提高对市场变化的敏感度，在快速变化的环境中更好地应对挑战和机遇。

三、知识管理制度的实施要点1. 领导支持和倡导组织领导应给予知识管理制度的充分支持和倡导，发挥榜样作用，引导员工积极参与并推行制度。

2. 培训和意识提升组织应向员工提供相关的培训和教育，提高员工对知识管理的认识和理解，培养良好的知识管理意识。

知识管理规定

知识管理规定1. 引言本文档为公司的知识管理规定，旨在规范和促进知识的共享、保存和传播，提高组织的研究能力和竞争力。

2. 定义- 知识管理：指组织对知识的收集、保存、传播、应用和创造等活动的全过程管理。

- 知识：指员工在工作中所获取的经验、技能、思想、信息等，包括但不限于文件、文档、数据库、报告、专利、代码等形式。

3. 知识管理流程3.1 知识收集- 员工应将工作中获得的有价值的知识及时记录下来。

- 鼓励员工开展学术研究、参加培训、参与行业交流等活动，以获取更多的知识。

3.2 知识保存和归档- 知识应以适当的格式保存，确保可被查找、共享和复用。

- 知识归档时应进行分类、标记和整理，使其更易于被发现和使用。

3.3 知识传播和共享- 允许员工通过内部网络、邮件、会议等方式分享和传播知识。

- 鼓励员工建立知识分享平台，例如专门的讨论组、博客或知识库。

3.4 知识应用和创新- 鼓励员工在工作中应用和运用所学的知识。

- 支持员工提出新的想法和创新，并提供相应的资源和支持。

4. 焦点关注4.1 重要知识的保护- 公司重要的知识资产应进行保护，避免外泄和不当使用。

- 员工在离职时，应如实交接工作中的重要知识。

4.2 知识管理绩效评估- 定期评估知识管理工作的绩效，根据评估结果进行改进和调整。

- 鼓励员工对知识管理工作提出改进建议。

5. 遵守规定- 所有员工应严格遵守本规定，履行知识管理的职责。

- 对于违反规定的行为，将依据公司相关规章制度进行处理。

6. 结论本文档为公司的知识管理规定，旨在建立科学高效的知识管理机制，促进知识的共享和创新，提高组织的竞争力和创造力。

所有员工应遵守规定并履行相应职责。

公司组织知识管理制度

公司组织知识管理制度目的和范围为实现本公司知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高公司的学习和创新能力，特制定本制度。

本制度适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。

规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

*/T 23703-2009 知识管理术语和定义3.1知识通过学习、实践或探索所获得的知识、判断或技能。

3.2知识管理对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。

3.3显性知识以文字、符号、图形等方式表达的知识。

3.4隐形知识未以文字、符号、图形等方式表达的知识，存在于人的大脑中。

知识管理的目标a)实现组织的可持续发展将组织中的产品研发、销售网络、专利技术、业务流程、专业技能等知识，作为核心资产进行管理、开发和保护。

建立相应的管理体系，通过组织文化、知识库、信息通信技术等形式固化到组织中去，有助于实现组织的可持续发展。

b)提高员工素质及工作效率通过组织知识的共享与重用，可以提高员工的知识水平和创新能力，提高工作效率、研发水平、操作技能及服务能力。

通过建立保障知识共享、创新的制度和措施，有利于员工之间开展知识交流与共事，可以促进员工的个人发展；还有利于提高员工的创新积极性，从而实现组织内和谐共处。

c)增强用户满意度通过为用户、社会提供更优质的产品、高效的服务，可以帮助提升组织的用户满意程度、社会公众满意程度。

d)提升组织的运作绩效通过将组织的知识运用于业务运作的各个环节，提高业务管理水平、产品研发能力、生产经营水平、市场开拓能力、产品附加值，提升客户服务水平，建立竞争优势。

知识管理的对象知识管理的对象是对过程运作和实现产品和服务符合性所需的知识。

知识管理制度模板

知识管理制度模板第一章总则第一条为了规范和完善本单位的知识管理工作，提高知识管理水平，更好地发挥知识在组织中的作用，特制订本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有知识管理工作。

第三条知识管理是指在组织内对知识资源进行有效整合、共享和利用的过程。

第四条知识管理工作包括知识的采集、存储、整理、传播和应用等环节。

第五条知识管理是提高组织绩效和提升员工综合素质的重要手段。

第六条知识管理制度应与本单位的发展战略相适应，与组织结构和人才队伍建设相结合。

第七条知识管理制度的具体内容应当根据本单位的实际情况进行调整和补充。

第八条本制度由本单位知识管理部门负责执行，其他部门和人员应当配合执行。

第九条部门之间应当加强协作，共同推进知识管理工作。

第十条本制度经本单位领导班子审定后正式执行。

第二章知识管理的重要性第十一条知识是组织的核心竞争力，只有通过有效的知识管理，才能更好地发挥组织的优势。

第十二条知识管理可以有效提高组织的创新能力和竞争力，推动组织的持续发展。

第十三条知识管理可以促进员工的学习和成长，提升员工的综合素质和职业技能。

第十四条知识管理可以减少重复劳动，提高工作效率和质量。

第十五条知识管理可以提高组织的适应能力，应对外部环境的变化。

第十六条知识管理可以促进组织的组织学习和知识共享，形成良好的学习型组织氛围。

第十七条知识管理可以帮助组织发现和解决问题，推动组织的战略目标实现。

第三章知识管理的基本原则第十八条知识管理应当以服务本单位的发展为宗旨，以满足员工需求为出发点。

第十九条知识管理应当坚持以人为本，实行人性化管理。

第二十条知识管理应当坚持系统性、整体性、动态性和协同性原则。

第二十一条知识管理应当注重激励机制，完善知识管理激励体系。

第二十二条知识管理应当加强制度建设，规范知识管理行为。

第二十三条知识管理应当注重技术支持，建设知识管理信息系统。

第二十四条知识管理应当与绩效考核相结合，推动知识管理的落地实施。

第四章知识管理的组织架构第二十五条本单位设立知识管理部门，负责统筹和协调知识管理工作。

知识管理制度规范包括

知识管理制度规范包括第一章总则第一条为加强和规范组织内部的知识管理工作，提高知识管理水平，促进知识共享和利用，制定本规范。

第二条本规范适用于组织内的所有员工和合作伙伴，包括但不限于领导层、员工、实习生等。

第三条知识管理是指组织为了实现其目标和使命，通过有效地收集、组织、传播和利用知识资源，提供有益于组织和员工的信息和技术支持的过程。

第四条知识管理应当遵循科学、规范、实用和创新的原则，以提高组织的核心竞争力和持续发展能力为宗旨。

第五条组织领导层应当高度重视知识管理工作，为知识管理制度的建立和落实提供坚实的支持。

第二章知识管理体系建设第六条组织应当建立健全的知识管理体系，包括知识管理目标、组织结构、资源配置、流程体系、技术支持等。

第七条知识管理目标应当明确与组织战略目标相衔接，能够促进组织的核心业务和核心能力的提升。

第八条知识管理组织结构应当明确各级别的知识管理岗位职责和权限，并建立顺畅的沟通和协作机制。

第九条知识管理资源配置应当充分考虑组织的实际需求，合理安排人力、物力和财力，并有效利用外部资源。

第十条知识管理流程体系应当包括知识资源的采集、整理、存储、传播、应用、评估等环节，确保知识流动和价值实现。

第十一条知识管理技术支持应当应用先进的信息技术和知识工具，提高知识管理效率和效益。

第三章知识管理制度建设第十二条组织应当建立和完善知识管理制度，包括知识管理规章制度、流程规范、平台建设等。

第十三条知识管理规章制度应当明确知识管理的基本原则、政策和要求，规范各类知识管理活动。

第十四条知识管理流程规范应当包括知识资源的获取、整理、传播、应用、评估等环节的具体操作流程，确保知识管理工作有序进行。

第十五条知识管理平台应当建立统一的知识管理系统，集成各类知识资源和工具，实现全面、方便、高效的知识管理服务。

第四章知识管理行为规范第十六条组织中的员工应当树立知识分享、协作和创新的理念，积极参与知识管理活动。

第十七条员工应当自觉维护知识资源的机密性和准确性，杜绝虚假、不实和不准确的信息被传播。

组织的知识管理规定.docx

修订记录版次修订理由与内容摘要修订页次修订日期修订人A/0依据 IATF16949:2016 编制初版无2016.10.10*****[ 审批 ]编制审核批准□管代[ 部门会签与分发需求□供销部][ 分发状态]发行章□生技部□财务部□办公室□品质部持有部门1、目的：为了对知识实行统一、有效的控制和管理。

2、适用范围：适用于公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。

3、职责3.1 总经理：知识资料的限制级别的审批；负责知识小组组长的任命。

3.2 知识组组长：负责组织知识资料的收集、整理、发布工作。

3.3 其他部门：负责配合知识组提供相应的资料。

4、作业流程责任部门业务流程总经理成立知识管理小组知识组长办公室品质部知识的收集生技部车间控制要点记录 /备注负责任命一名办公室主任为知识小组组长。

负责在各部门选择合适的人选参加知识小组，并汇总知识小组名单加以任命。

原则上知识小组成员需涉及到每个部门。

1、负责收集公司内部管理制度，公司信息公告。

2、负责外部国家法律法规，行业法规、标准等。

3、负责公司知识产权、商誉等管理维护。

负责公司质量体系和质量控制方面经纠正预防措验的收集整理、历史不良纠正预防记施报告录1、负责公司内部专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究）。

2、负责外部技术动态的跟踪，行业领先者的最佳实践调查等。

负责生产过程控制技术（工艺文件等）与工程应用的经验教训积累。

客户投诉清品质部 /生负责项目进行过程中的经验教训积单累，包括不符合项的关闭、顾客反馈、纠正预防措技部投诉处理、纠正预防措施等。

施报告8D 等负责收集顾客和竞争对手等利益相关供销部者的动态报告，专家、顾客意见的采集，行业信息、市场动态等。

供销部责任部门业务流程知识组组长信息资料整理相关部门各部门主管限制级别总经理文件管理部门信息资料发布相关部门相关部门资料保存N各相关部Y门更改评审知识组组作废 /长销毁持续管理知识小组5.相关 / 支持性文件5.1 《文件和资料控制程序》6.质量记录：6.1 知识资产清单负责收集供应商的相关动态报告。

公司知识管理规定

企业知识管理规定1、目旳确定、搜集并管理企业知识, 有效防止知识旳流失, 以实现企业知识传承、应用共享、创新增值旳效果。

2.合用范围合用于与管理体系过程运行及提供合格产品和服务有关旳知识确实定、获取、保持、共享、应用和创新等知识管理过程旳控制。

3、定义3.1 知识管理:组织对显性和隐性知识进行搜集和整合、积累保留、有序传递、共享交流和提供应用旳一系列规范旳活动。

3.2 内部知识:是在企业经营过程中产生旳、通过归纳整顿、符合企业发展方向, 有助于企业技术创新, 提高经济效益旳一系列形成文献化旳知识。

重要包括但不限于: 企业文化、技术文献、质量文献、规章制度、知识产权、人失败和成功项目汲取旳经验和教训、持续改善、培训教材等。

3.3 外部知识:是企业从企业外部（国内/国外、各行/各业）搜集, 通过归纳整顿, 符合企业发展方向, 有助于技术创新, 提高经济效益旳一系列形成文献化旳知识。

重要包括但不限于: 法律法规原则、外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客/供应商/合作伙伴处搜集来旳知识等。

4、职责4.1人力资源部是企业知识旳管理部门, 组织建立知识管理库。

4.2 各部门：分类搜集整合来自企业内部旳知识、实行原则化管理；搜集、整顿来自于外部旳知识, 按照原则将其转化为内部知识, 以变为企业旳知识资产。

5、程序5.1 搜集与企业产品、运行过程及战备发展方向有关旳内部知识和外部知识, 需要搜集旳知识分类及获取渠道参见下表:5.2 各部门对所搜集旳知识进行整顿、存档和管理, 人力资源部负责对整个企业知识库旳监督、管理。

体系文献、技术文献（图纸、FMEA.CP、工艺文献等）、外来原则等按《文献和资料控制程序》规定进行管理；培训资料、会议记录等知识存档时应注明保留人、保留日期、有效期等信息。

5.3 知识传递与共享5.3.1显性知识旳共享运用: 企业显性知识重要通过信息网络、培训、会议传达、文献发放等形式传递给企业领导至各级员工以及外部供应商、顾客、合作伙伴, 实现知识旳全面共享, 如在企业内部建立公共盘。

知识管理规定

知识管理规定知识管理规定是组织内部为了合理把握和利用知识资源，提高知识价值的目标，通过一系列措施和制度来实施和落实的规定。

下面是一份700字的知识管理规定。

一、知识管理的目标和原则：1. 目标：提高组织的创新能力、学习能力和竞争力，实现知识的共享、传递和利用。

2. 原则：以人为本，注重学习和创新，强调协作和共享，促进持续改进和价值创造。

二、知识管理的基本要求和职责：1. 组织各部门应配备专职知识管理人员，负责知识管理的规划、实施和监督。

2. 各部门应制定知识管理的目标和计划，并定期进行评估和反馈。

3. 组织应鼓励员工参与知识管理的活动，提供必要的培训和资源支持。

三、知识管理的具体措施和制度：1. 知识获取和创新：（1）建立信息收集和筛选的机制，定期进行市场调研和竞争情报分析。

（2）鼓励员工开展创新活动，设立创新奖励制度，建立创新研发平台。

2. 知识存储和分类：（1）建立知识库，收集、整理和分类各种知识资源，包括文档、案例、专利等。

（2）制定知识分类的标准和流程，确保知识的可查找和共享。

3. 知识共享和传递：（1）开展内部培训和知识分享活动，建立内部专家库和导师制度。

（2）建立知识分享的平台和工具，包括在线论坛、博客等。

4. 知识利用和应用：（1）促进知识在组织内部的流动和应用，避免信息孤岛和知识僵化。

（2）建立知识价值评估的机制，对知识的贡献和价值进行评估和激励。

四、知识管理的监督和评估：1. 定期开展知识管理效果评估，包括知识利用率、员工满意度等指标的监测和分析。

2. 建立知识管理的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。

3. 监督各部门的知识管理工作，确保制度的执行和效果的落实。

以上是一份700字的知识管理规定。

这份规定适用于组织内部，旨在对知识的获取、存储、共享和应用进行管控和规范，以提高组织的创新能力和竞争力。

同时，规定中明确了各部门的职责和要求，并提供了具体的措施和制度来支持和落实知识管理的目标。

知识管理规定(修订版)

知识管理规定(修订版)1. 引言知识管理是指组织内部对知识的获取、创建、共享和应用的一套策略和活动。

本规定的目的是确保有效管理和利用组织内部的知识资源，促进组织的创新和发展。

2. 知识获取2.1 组织应建立有效的知识获取机制，包括但不限于以下途径：- 内部培训：组织可以通过定期举办培训课程，帮助员工获取专业知识和技能。

- 外部资源：组织可以积极利用外部讲座、研讨会等资源，不断拓宽员工的知识面和视野。

- 内部协作：组织应鼓励员工之间的合作和知识分享，通过团队合作等方式获取宝贵的知识。

2.2 知识获取的过程应符合法律法规的要求，不得侵犯知识产权或其他合法权益。

3. 知识创建3.1 组织应鼓励和支持员工进行创新和知识的积累，包括但不限于以下措施：- 设立研究开发项目：组织可以设立专门的研究开发项目，鼓励员工进行创新研究。

- 知识分享平台：组织可以建立知识分享平台，供员工发布和共享自己的创新成果。

- 激励机制：组织可以设立奖励机制，激励员工积极分享和创造知识。

3.2 组织应加强对员工知识创建活动的保护，在符合法律法规的前提下，保护员工的知识产权和创新成果。

4. 知识共享4.1 组织应建立有效的知识共享机制，促进信息的流动和共享，包括但不限于以下措施：- 知识库建设：组织可以建立内部知识库，供员工查阅和共享知识。

- 内部交流平台：组织可以设立内部交流平台，方便员工之间的沟通和知识分享。

- 跨部门合作：组织应鼓励不同部门之间的合作，借助共享知识来解决问题和提升绩效。

4.2 组织应确保知识共享的过程中不泄露商业机密或其他敏感信息，对知识的共享应在合法合规的前提下进行。

5. 知识应用5.1 组织应充分利用内部的知识资源，支持业务发展和创新，包括但不限于以下方面：- 决策支持：组织可以利用知识来提供决策支持，提高决策的质量和效率。

- 产品和服务创新：组织可以利用知识来推动产品和服务的创新。

- 过程优化：组织可以利用知识来优化业务流程，提高工作效率和质量。

知识管理规定

知识管理规定知识管理是组织内部架构和流程的一种方法，旨在收集、组织和传递知识，以提高组织创新能力和竞争力。

为了有效进行知识管理，制定相应的规定是必不可少的。

本文将介绍一份知识管理规定的内容和要点。

一、概述知识管理规定的目的是确保组织内部的知识资源得到最大化的利用和价值实现。

本规定适用于所有部门和员工，并要求所有相关人员共同遵守。

二、知识收集与整理1. 所有员工有义务及时分享自己所掌握的知识和信息，以便其他人能够从中受益。

2. 知识的收集可以通过内部培训、项目总结、经验分享等方式进行。

3. 收集到的知识应该进行整理和分类，以便于后续的查找和利用。

4. 重要的知识应该被记录并进行备份，以防丢失或遗忘。

三、知识存储与传递1. 知识的存储应该采用适当的工具和技术，确保存储的安全性和可访问性。

2. 组织应该建立一个知识库或知识共享平台，供员工随时查阅和共享知识。

3. 员工之间应该鼓励相互交流和分享知识，可以通过会议、协作工具等方式进行。

4. 组织鼓励员工编写和分享知识文档或白皮书，以便于知识的传承和沉淀。

四、知识保护与安全1. 组织应该制定保密政策，明确哪些知识需要保密，并制定相应的保密措施。

2. 员工有义务保护和维护组织的知识资源，不得擅自泄露或利用。

3. 组织应该进行定期的安全审计，以确保知识的安全性和完整性。

五、知识评估与更新1. 组织应该建立知识评估机制，对已有知识进行评估和更新。

2. 员工应该定期回顾和更新自己的知识，以适应新的需求和挑战。

六、知识管理的绩效评估1. 组织可以通过知识管理的绩效评估，对员工进行激励和奖励。

2. 绩效评估可以考虑员工的知识分享、知识贡献、知识创新等方面的表现。

七、知识管理培训与支持1. 组织应该为员工提供相应的知识管理培训，帮助他们掌握知识管理的理念和技巧。

2. 组织可以设立知识管理团队或委员会，负责知识管理的推广和支持。

结论通过制定合理的知识管理规定，可以促进组织内部知识的传递和共享，提高组织的创新能力和竞争力。

知识组织管理规定

知识组织管理规定1.引言本规定旨在规范知识组织的管理，确保知识的有效传递和利用，提高组织的绩效和竞争力。

2.定义和范围- 知识组织：指对组织内外的知识资源进行分类、整理、存储、检索和分享的过程和方法。

- 知识组织：指对组织内外的知识资源进行分类、整理、存储、检索和分享的过程和方法。

- 知识资源：包括组织内外的各种知识形式，例如文档、经验、专家知识等。

- 知识组织管理：指对知识组织的各项活动进行计划、组织、实施和监控的过程。

9组织知识管理规定

制度编号： Q/9HJ/GZ10-2017组织知识管理规定目录第一章总则第二章职责第三章工作程序第四章附则第一条目的确定并管理公司拥有的知识，有效避免知识的流失，实现企业知识在内部的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力并创新增值的效果，特制定本规定。

第二条适用范围适用于与管理体系过程运行及提供合格产品和服务有关的知识的确定、获取、保持、共享、应用和创新等知识管理过程的控制。

本规定不应与《文件控制程序》发生冲突，如在执行中发生冲突，应以《文件控制程序》为准则。

第三条定义（一）知识：通过学习、实践或探索所获得的认知、判断或技能，组织的知识正逐渐成为企业取得竞争优势的一个关键因素。

（二）知识管理：企业对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。

（三）内部知识：是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、符合企业发展方向，有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。

内部知识主要包括，但不限于：企业管理知识、专业技术知识、市场营销知识、成功经验总结、失败教训案例、探索并确定的工艺技术标准、取得业务许可或认可资格、人员培训考核并取得资格证书等。

（四）外部知识：是企业从公司外部（国内 /国外、各行 /各业）搜集，经过归纳整理，符合企业发展方向，有利于技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识外部知识主要包括，但不限于：外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方处收集来的知识等。

总则第二章职责第四条工程技术部，主导公司知识管理工作，包括：（一）定期组织知识管理绩效评价并策划知识更新和改进措施；（二）负责知识管理方法和工具（如对标学习、头脑风暴法等）的选择和在公司内的推广和应用；（三）归口管理公司获取的知识，建立受控知识清单；（四）OA 系统、质量管理系统、安全管理系统、焊接管理系统和标准管理系统等知识管理基础设施的建设和维护管理；（五）公司工法和专利等知识产权的申报与维护；（六）技术与创新研发方面新知识的推广与应用。

组织知识管理规定

Document change record1.目的为了实现公司知识在内的共享、积累、有序传递和有效应用，提高企业的创新能力，特制定本程序。

2.范围适用于公司内部知识的交流和共享的管理以及外部知识的管理与控制。

3.定义3.1.知识管理：组织对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。

3.2.内部知识：是在企业经营过程中产生的、经过归纳整理、符合企业发展方向，有利于企业技术创新，提高经济效益的一系列形成文件的知识。

主要包括，但不限于：企业管理知识、专业技术知识、市场营销知识、成功经验知识、失败教训案例、培训心得体会等。

3.3.外部知识：是企业从公司外部（国内/国外、各行、各业）搜集，经过归纳整理，符合公司发展方向，有利于技术创新，提高经济效益的一系列形成文件化的知识。

外部知识主要包括，但不限于：外来技术资料、市场信息、学术交流、专业会议、从顾客或外部供方处收集来的知识等。

4.职责4.1.人事部负责公司管理制度信息的收集、整理与发布。

4.2.品质保证部负责程序文件整理和发布。

4.3.产品设计部负责设计、技术知识等的收集、整理和发布。

4.4.各部门负责各自领域范围内的知识的收集、整理和发布。

5.内容5.1.内部知识管理信息的建立5.1.1.产品设计部负责识别与我公司产品设计、生产、销售有关的产品安全法律法规、标准、行业规范。

这涉及产品的生产国、销售国。

5.1.2.利用各种知识数据库、电子化系统、教育场所等存放和积累信息，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的环境，由员工主动进行知识积累与交流。

5.2.内部知识的积累与交流5.2.1.内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。

5.2.1.1.公司信息包括管理制度、程序文件、规定与公司信息公告a.人事部制定规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求，各部门进行展开。

b.程序文件制定了各部门为实现公司经营目标开展各项工作的程序，由品质保证部发行。