公司现场管理制度1.doc
公司工厂管理制度大全(范文汇总5篇).doc
公司工厂管理制度大全（范文汇总5篇）公司工厂管理制度大全篇11、为了确保人身安全、机电设备正常运行，降低消耗，保证生产用电、维修用电的安全，特制订车间安全用电管理制度。
2、严禁指派无证电工管电，生产线上停送电操作由值班电工执行。
并且办理停送电手续，其他任何人不得进行操作。
3、车间所有临时用电（电焊机、水泵、照明、切割机、磨光机等）必须由电工安装接线，不得私拉乱接，特殊情况的接电必须经车间领导同意。
4、电气设备维修、检修必须由正式电工进行作业。
5、设备投料前，尽量减少空机运转时间。
减少耗电（指不检查设备时）。
6、车间电力室、变压器室、电器设备上的安全标志牌，除原来放置人员或负责的运行值班人员外，其他任何人员不准移动，也不得随意乱挂或摘除。
7、车间电力室非工作人员及外来人员不准随便出入。
8、检修设备时应切断电源，挂好警示牌，必要时派专人监护。
9、所有车间人员不准用电炉，碘钨灯等烧饭、取暖。
10、电工作业时，应正确穿戴防护用品。
不准带电作业，特殊情况下，须采取安全措施，并有人监护。
检修高压电气设备，必须先断电、放电、验电，确认已经放电完全了才可进行检修。
11、使用手持电动工具时，必须检查电缆有无破损，烧蚀以及绝缘情况。
12、使用电气设备时，遇紧急情况的应立即切断电源。
13、非电工不准拆装、修理电气设备，发现破损的电线、开关、灯头及插座应及时与电工联系修理，不得带故障运行。
14、移动非固定安装的电气设备时，如：电风扇、照明灯、电焊机等，必须先切断电源再移动。
导线要收拾好，不得在地面上拖来拖去，以免磨损。
15、工作台上机床使用的局部照明灯的电压不得超过36V。
16、不准使用检修中机器的电气设备。
17、不准用水冲洗各带电体，如电机、开关盒、线槽等。
18、发现有漏电情况时，马上停机，将电源关掉后立即去找电工处理。
19、在更换保险丝时，要按负荷选择合格保险丝，不得任意加大或以铜丝代替。
20、严禁用铁柄毛刷清扫或用湿布擦拭电器开关。
办公现场管理制度
办公现场管理制度一、总则为规范办公现场管理，提高办公效率，保障员工安全和办公环境整洁，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有办公场所。
三、管理目标1. 提高办公效率，保障工作质量；2. 保障办公环境整洁，员工健康；3. 提高员工守纪守法的意识，降低事故发生率。
四、人员管理1. 所有员工应按时按点到岗上班，不得擅自请假；2. 公司将对员工进行考勤管理，迟到早退者将视情节严重程度做出相应处罚；3. 禁止私自外带公司财物。
五、办公设备的使用1. 办公设备和办公用品如电脑、打印机、电话等，应按使用说明书和操作规程正确使用，并确保设备正常使用；2. 使用完后应关闭电源，保持设备干净整洁；3. 不得私自损坏，如有故障应及时报修。
六、办公物品的管理1. 禁止在办公场所吸烟；2. 保持办公场所清洁整洁；3. 禁止饮食。
七、安全管理1. 在办公室设置明显的安全出口指示牌；2. 定期进行消防和安全演练；3. 确保紧急疏散通道畅通。
八、文件管理1. 文件应按照规定的程序进行归档；2. 机密文件应进行加密，不得在未经授权的情况下外传。
九、电子设备使用管理1. 禁止在电子设备上观看不良信息；2. 禁止无线网络设备随意接入公司网络。
十、行为规范1. 不得在办公时间私自进行与工作无关的活动；2. 不得在办公时间进行群发广告或非工作相关信息的传播。
十一、处罚规定对违反本管理制度的员工，将依据公司相关管理规定进行相应处罚，情节严重者将受到开除处理。
十二、管理责任1. HR部门负责监督本制度的执行；2. 相关部门应定期对办公现场进行检查和整改。
十三、本管理制度经相关负责人和员工代表讨论并通过，自下发之日起施行。
总结：本办公现场管理制度的制定旨在规范公司的办公行为，确保员工的工作质量和办公环境的整洁，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
只有每一位员工严格遵守这些规定，加强自身的责任意识，才能真正营造出一个和谐、安全、高效的办公环境。
医药公司库房5s管理制度1.doc
医药公司库房5s管理制度1 Xx医药物流中心库区管理规章制度总则：为使大家共同拥有一个优美、规范化的作息环境，结合公司的发展趋势及现场状况，经研究决定，特制定以下规章制度，希望全体在职工为创造一个令人舒适的工作环境配合遵守。
一．行为管理条例1.上班时间禁止聊天（工作问题除外，但声音要以两人听见为准），不得因讨论影响到其他人工作。
2.库区内不准随地吐痰，乱写乱画，注意卫生整洁。
3.库区内禁止喧哗、争吵，互相追逐打闹。
4.库区内禁止抽烟、玩火（因工作除外）工作时间禁止东张西望，离岗串岗，到非本职工作范围内作业。
5.休息时间，禁止取笑、讽刺挖苦、捉弄同事及管理人员，禁止在车间内争论、滋事打架，禁止在任何时间到办公室闲聊，或做其它与工作无关的事情，进办公室前要礼貌敲门，允许后方可进入。
6.库区内禁止吃零食，不准带包、衣物等进入库房。
7.库区内禁止从事赌博活动，不准喝酒、打扑克等等，严禁酒后从事生产活动。
8.工作时间内必须无条件地服从管理人员调配，若有建议下班后向上级反映。
9．请教别人要用礼貌用语，轻声询问。
10. 禁止在库区内乱扔果皮杂物,不准损坏公物。
11. 禁止私揭车间、厂区的标识、制表。
12. 禁止勒索、恐吓员工、同事，不准与社会不良人士交往。
13. 禁止依仗关系势力在库区内独断专横，胡作非为。
14. 禁止私带废旧器物、公物出库区。
15. 严禁在工作中推卸责任，逃避责任。
16. 禁止变相行贿、说情，以关系推荐无能力员工。
二、日常工作管理条例1.上班时间根据作息时间准时进入库房，检测所属设备工具，若出现问题及时通知维修人员。
2.非节假日必须穿工作服，佩带工作证件，否则不准进入库房。
3.上班时间禁止迟到、早退，非紧急状况不准捎假或电话请假，无故缺勤者按旷工处理。
进入库房内不得穿拖鞋。
4.每一名员工必须爱惜自己所用的设备，定期定时保养，保障延长机器的使用寿命，长期保证机器设备的内外无残渣、赃物。
5.工作时间内，每日必须完成当日额定目标工作量，养成今日事今日毕的良好工作习惯。
现场作业标准管理制度完整版
现场作业标准管理制度
一、目的
为了规范现场作业行为，提高工作效率和质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有现场作业人员和管理人员。
三、职责
1. 生产部负责制定现场作业标准，并监督执行。
2. 质量管理部负责对现场作业质量进行监督和检查。
3. 安全环保部负责对现场作业安全进行监督和检查。
4. 现场主管负责对现场作业人员进行培训和管理。
5. 现场作业人员负责按照标准进行作业。
四、现场作业标准管理
1. 现场作业标准包括工艺标准、设备操作标准、安全操
作规程等。
2. 生产部应根据生产工艺和设备特点，制定现场作业标准，并确保标准的科学性和实用性。
3. 现场作业标准应经过相关部门审核和批准，方可实施。
4. 现场作业人员应接受相关标准的培训，掌握标准内容和要求。
5. 现场主管应对现场作业人员进行监督和指导，确保标准得到有效执行。
6. 质量管理部应对现场作业质量进行监督和检查，发现问题及时纠正。
7. 安全环保部应对现场作业安全进行监督和检查，发现安全隐患及时整改。
8. 现场作业标准应定期进行评估和修订，以确保其持续有效性和适应性。
五、考核与奖惩
1. 公司将对现场作业标准的执行情况进行定期考核。
2. 对于严格执行现场作业标准，工作表现优秀的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 对于违反现场作业标准，造成安全事故或质量问题的个人或团队，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
六、附则
本制度自发布之日起施行，由生产部负责解释和修订。
生产车间管理制度
生产车间管理制度1、总则1.1、为确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度合用于本公司生产车间全体员工。
2、员工管理2.1、工作时间内所有员工提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，禁止拉帮结派，严禁有地方观念或者省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌 (应正面向上佩戴于胸前) ，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要通知。
加班时间由生产经理安排或者由车间申请，生产经理审核批准。
上班时间为：上午 8：00— 12：00下午 14：00— 18：002.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班 (员工参加早会须提前 5 分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇紧急任务，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.6、工作时间内不得离开工作岗位相互窜岗。
2.7、员工在车间内遇上厂方客人或者领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。
2.8、车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者工作分配。
2.9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听 MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或者大门外。
2.10、作业时间禁止带小孩或者厂外人士在生产车间顽耍或者滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
2.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危（wei）险品或者与生产无关之物品进入车间。
2.12、对恶意破坏公司财产或者盗窃行为(不论公物或者他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场安全管理制度，希望对大家有所帮助。
施工现场安全管理制度1一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。
二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。
三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。
四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。
五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。
六、施工用电安全检查小组：1、施工现场用电设备总负责：2、组长：3、副组长：4、组员：七、检查制度：1、每旬定期组织检查一次；2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。
施工现场安全管理制度2施工安全守则1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。
吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度≥600mm的吊顶和重量≥2公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
销售现场管理制度.doc
销售现场管理制度91销售部管理制度第一部分组织架构及管理制度一、主要岗位职责1．销售部经理1）负责销售部日常管理工作；2）努力完成公司下达的销售部的各项销指标和任务；3）根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动4）负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督；5）制定项目营销体系和销售价格策略6）业务工作的培训与考核。
2．销售经理助理销售主管由销售经理直管，销售主管向销售经理汇报业务工作和案场管理工作，服从销售经理安排调度。
案前准备期：⑴与销售经理讨论制定案场人员编制⑵配合小时经理负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核⑶参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划⑷参与讨论售楼处布臵并负责制定案场销售带看路线⑸参与开盘策略的制定并负责传达和演练⑹参与制定销控表↘项目销售期⑴负责协助案场日常监督管理，传达销售任务⑵组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给销售经理，并根据市场变化，参与调整销售策略⑶负责协助培训工作⑷负责营销策略的贯彻执行⑸每日的例会，检查臵业顾问的工作情况，发现问题，解决问题⑹负责协助业务执行的督导⑺解决案场的突发事件⑻认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力⑼按公司要求完成相关报表⑽配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼项目结案期⑴协助销售经理调解客户与公司之间的矛盾，争取顺利结案⑵配合业务资料的归档⑶人员撤场业务资料交接⑷协助销售经理督促臵业顾问对余款的催缴，确保公司资金回笼3．案场秘书案场秘书由销售经理管理，向销售经理汇报工作。
↘案前准备期⑴根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资⑵建立本项目的各类文件夹及档案夹⑶建立本项目各类报表基础数据⑷建立销售软件基础数据库⑸收集项目的各类重要文件并建立档案⑹熟悉本项目的产品⑺申报并采购所需用品⑻本项目销售合同的管理↘项目销售期⑴完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报⑵销售软件数据的的登记、检查与核对⑶物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐⑷项目组日常后勤事务的管理⑸项目组备用金的管理与登记⑹网上房地产备案系统流程的熟悉⑺考勤的监督⑻认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力⑼配合销售经理对销售合同的审查与管理⑽日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档⑾配合行政部在项目组开展工作⑿与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表↘项目结案期⑴案场物资的盘点与核对⑵人员调离物资交接的审核与监督⑶业务资料的归档与交接⑷客户所欠余款的统计4．臵业顾问臵业顾问由销售主管管理，向销售经理及销售主管汇报工作。
公司管理制度完整版.doc
公司管理制度完整版.doc 模板一：公司管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条和职责第五条组织机构第二章公司运营管理制度第一节企业法人治理结构第一条董事会的组成和职责第二条监事会的组成和职责第三条总经理制度第二节企业内部管理第一条经营计划制定和实施第二条财务管理制度第四条业务流程管理制度第五条企业信息安全管理制度第三节风险控制与内部控制第一条风险管理制度第二条内部控制制度第四节绩效考核和激励机制第一条绩效考核制度第二条激励机制第五节知识产权管理制度第一条知识产权保护制度第二条知识产权管理制度第六节企业文化建设第一条企业价值观第二条企业文化建设第七节安全生产管理制度第一条安全生产责任制第三条事故应急预案第八节企业绿色发展管理制度第一条节能减排工作第二条资源循环利用工作第三条绿色产品和服务供应管理附件：企业章程、企业组织架构图、法律文件法律名词及注释：- 董事会：指公司的最高决策机构，负责决策和监督公司的经营；- 监事会：指公司的监督机构，负责对公司进行监督和评估；- 总经理制度：指公司设立总经理职位，负责公司日常经营活动和管理；- 经营计划制定和实施：企业根据市场需求和发展目标制定年度经营计划，并按计划实施；- 财务管理制度：企业内部财务管理的基本规范和制度；- 人力资源管理制度：企业对员工的招聘、培训、考核和福利制度等的管理；- 业务流程管理制度：企业内部各个业务流程的规范和管理；- 企业信息安全管理制度：保护企业信息资产安全的管理制度；- 风险管理制度：对企业内部和外部风险进行识别、评估和防范的制度；- 内部控制制度：保证企业运作有效、高效以及防止内部违规行为的制度；- 绩效考核制度：评价员工工作绩效和企业绩效的制度；- 激励机制：通过奖励和激励手段提高员工工作积极性和创造力的制度；- 知识产权保护制度：保护企业知识产权的管理制度；- 知识产权管理制度：对企业知识产权进行分类、维护和利用的制度；- 企业价值观：企业所追求的核心价值观念；- 企业文化建设：对企业文化的传承、构建和培养的制度；- 安全生产责任制：明确安全生产责任分工和责任追究的制度；- 安全生产管理制度：对企业安全生产活动进行管理和监督调控的制度；- 事故应急预案：针对可能发生的事故情况，制定的应急处理方案；- 节能减排工作：企业在生产经营过程中，采取节能减排措施的工作；- 资源循环利用工作：企业资源的再利用和回收利用工作；- 绿色产品和服务供应管理：针对绿色产品和服务的供应相关规定的管理系统。
现场施工质量管理样板引路制度流程1.doc
现场施工质量管理样板引路制度流程1精心整理样板引路制度一、施工样板制度：每一分项工程施工前，综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间/墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体工艺流程、建检查”班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。
“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检”合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改，经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批，进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验，经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。
采用“三检制”是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法。
为此，班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否，对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检，如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。
“三级检查制度”是指在总承包的模式下，落实多级检查。
包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。
通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量，同时将存在于施工工序质123456我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域及责任人，现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。
其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
公司物品发放现场管理制度
公司物品发放现场管理制度第一部分：制度目的与适用范围制度的核心目的在于确保公司物品的合理分配和使用，避免资源浪费，同时保障员工的利益。
该制度适用于公司全体员工，特别是涉及物资管理、采购、库存以及相关审批流程的部门和人员。
第二部分：物品分类及管理责任根据物品的性质和用途，将物品分为办公耗材、维修配件、劳保用品等类别，并明确各类物品的管理责任人。
例如，办公耗材由行政部门负责管理，维修配件由设施部门负责，劳保用品由安全健康部门负责。
第三部分：物品申请与审批流程制定统一的物品申请表格，要求员工填写所需物品的名称、数量、用途等信息，并提出申请。
申请需经过直接上级的审批，并由相关管理部门进行审核。
对于超出预算或特殊需求的物品，还需更高层次管理者的批准。
第四部分：物品采购与验收物品的采购应遵循公司的采购政策，通过正规渠道进行。
收到物品后，应由管理部门进行验收，确保物品的数量、质量符合要求，并做好入库登记。
第五部分：物品存储与保管所有物品应妥善存放于指定地点，防止受潮、损坏或丢失。
定期进行库存盘点，确保账物相符，并对过期或损坏的物品进行处理。
第六部分：物品发放与记录物品发放时，应由领取人签字确认，并记录发放日期、数量等信息。
对于特殊物品，还应有详细的使用记录，以便追踪和管理。
第七部分：异常处理与反馈机制对于物品发放中出现的任何异常情况，如缺货、损坏或错误发放，应及时上报管理部门，并采取相应措施处理。
同时，建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化物品管理流程。
第八部分：监督与考核定期对物品管理流程进行监督检查，确保各项规定得到有效执行。
对于管理不善导致的损失或浪费，应进行责任追究。
同时，将物品管理的效率和规范性纳入相关部门和个人的绩效考核中。
结语。
公司管理制度简单版最新版(优秀14篇).doc
公司管理制度简单版最新版（优秀14篇）公司管理制度简单版最新版篇1一、办公室管理制度为完善公司的.行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
(一)、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
(二)、文印管理规定7、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
8、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
9、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
10、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
公司管理制度整理汇总完整篇.doc
公司管理制度整理汇总1前言第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识。
公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务、强技术精的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条公司提倡开源节流，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十六条维护公司纪律，对任何有违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
**********化妆品有限公司行政人事部2007-11-30第一篇公司规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于公司各部门及全体员工。
现场管理制度表格
现场管理制度表格1. 管理范围1.1 本管理制度适用于公司所有现场作业及活动。
1.2 所有现场管理人员必须严格执行本制度，确保现场运作安全、高效。
2. 管理目标2.1 确保现场作业环境安全。
2.2 提高现场作业效率。
2.3 保护环境，遵守相关法律法规。
3. 管理流程3.1 现场管理人员应根据现场实际情况，制定详细的作业计划。
3.2 确保现场作业人员都理解并遵守作业计划。
3.3 定期进行现场检查，发现问题及时处理。
3.4 对现场作业人员进行培训，提高安全意识和技能。
4. 管理要求4.1 所有现场作业人员必须戴好安全帽，并穿着符合规定的工作服。
4.2 禁止在现场吸烟、使用明火或携带易燃物品。
4.3 所有作业设备必须经过检修和定期维护，确保安全运行。
4.4 禁止现场随意堆放杂物，保持现场整洁有序。
5. 管理奖惩5.1 对严重违反现场管理制度的人员，将给予红牌警告，并视情况予以停职处罚。
5.2 对积极遵守管理制度的人员，将给予奖励和表扬。
6. 管理监督6.1 管理人员应定期检查现场作业情况，确保管理制度的有效执行。
6.2 对管理人员不履行职责或违反管理制度的行为，将进行严厉惩罚。
7. 管理评估7.1 每季度对现场管理进行评估，发现问题及时改进。
7.2 坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断提高管理水平和现场安全。
8. 管理记录8.1 所有现场管理人员应做好管理记录，包括日常检查、事故记录等。
8.2 管理记录应妥善保存，以备日后查验和总结。
以上为现场管理制度表格，各管理人员必须严格遵守，确保公司现场运作安全、高效。
现场环境管理制度.doc
18现场环境管理制度1现场环境管理制度QEO/JSZ-R·A（02）-181、目的为了确保环境管理工作有效、持续进行，并符合法律、法规规定，特制订本制度。
2、范围适用于本公司范围内噪声、固体废弃物、节能降耗、粉尘废气和污水等环境管理工作。
3、职责3.1设备部、工程部、后勤保卫部负责现场环境管理工作制度的监督检查。
3.2各部门负责相关专业的现场环境管理工作制度的监督检查。
3.3项目部负责现场环境管理工作制度的执行和落实工作。
4、制度内容4.1现场环境管理4.1.1进入施工现场机械设备：做好保养工作，要做到机容机貌卫生整洁，停放时要按机型成行成排进行停放。
4.1.2钢木机具加工区：机械设备要按规格、品种进行摆放，并要求设立标识牌。
4.1.3储存油类的容器要确保清洁无泄露，在使用中严防跑、冒、滴、漏油料，对地面造成污染时应采取措施进行清理。
4.2噪声污染防治管理4.2.1对产生噪音的施工固定设备市区工程要采用围档、罩棚进行消音。
严格控制作业时间晚10点－早6点不进行扰民施工，禁止夜间进行高强度噪音作业。
4.2.2行驶在作业场所以及公司所有办公区域的车辆的噪声控制，应严禁长时间鸣笛或轰鸣机器。
4.2.3作业场所噪声较大时，应为员工配置耳塞等防护用品。
4.2.4 办公设施维修应避开工作时间，除遇特殊情况需要维修的，要尽量减少对办公环境噪声的污染。
4.3固体废弃物的管理4.3.1对全体员工进行宣传，鼓励支持开展清洁生产，减少固体废弃物的产量。
4.3.2在维修机械设备时，维修人员必须在指定地点进行维修，对废机油、棉纱、废零部件要集中存放在容器内或指定地点，全部收回专人保管，集中处理。
严防对环境造成污染。
4.3.3 施工中钢筋加工剩的料头、模板加工剩的短料、焊条剩下的废料应集中处理。
用钢筋头制作工艺筋，短木料制作木橛和木楔子，减少施工现场的废弃物。
4.3.4将固体废弃物进行分类，分为可直接回收的和不可直接回收的；然后将固体废弃物再分为有毒和无毒固体废弃物。
人力资源公司现场管理制度
一、总则第一条为规范人力资源公司现场管理，确保公司正常运营秩序，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司所有员工，包括管理人员、业务员、行政人员等。
第三条本制度依据国家法律法规、公司规章制度以及行业规范制定，具有法律效力。
二、现场环境管理第四条公司现场应保持整洁、有序，员工应自觉维护现场卫生。
第五条办公区域应定期进行清洁消毒，保持空气流通，防止疾病传播。
第六条员工应爱护公共设施，不得随意损坏或占用他人物品。
第七条员工应遵守公司规定，不得在办公区域吸烟、喝酒、赌博等。
三、工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第十条员工应服从领导安排，积极参与公司各项活动。
第十一条员工应注重个人形象，着装整洁，佩戴公司统一标识。
四、办公设备管理第十二条员工应爱护公司办公设备，不得随意拆卸、损坏。
第十三条办公设备出现故障，应及时向行政部门报修。
第十四条办公设备报废或更新，需经行政部门批准。
五、消防安全管理第十五条公司应定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
第十六条员工应掌握消防安全知识，学会使用消防器材。
第十七条禁止在办公区域使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
六、网络安全管理第十八条员工应遵守公司网络安全规定，不得随意安装、使用非法软件。
第十九条员工不得利用公司网络进行违法活动，不得传播不良信息。
七、员工奖惩第二十条公司对表现优秀、遵守制度的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司对违反本制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
八、附则第二十二条本制度由人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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公司现场管理制度1
公司现场管理制度xx
管理体系5S执行标准：
总则
公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。
xx适用范围：适用于1.
码放、半成品及部件的定置、通过对产品、现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，目地：2.
规范、使企业科学、产品质量的影响上发挥作用。
生产环境、过程控制、使其在安全生产、控制，
有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。
管理职能1.
负责公司现场及生产现场的联合检车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，综合办、3.1.
查和综合考核、评比、奖罚工作。
检查、指导、有权督促，修改工作，发放、审核、负责公司现场及生产现场管理制度的编制、3.2.
落实、考核。
负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工
作。
3.3.
负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。
3.4.
．厂区现场标准4
道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小4.1.
时内，扫除道路上积水。
马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。
4.2.
花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。
4.3.
垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。
4.4. 新进、闲置设备存放在固定部位，排放整齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。
4.5.
门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整4.6.
齐，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。
车间、厂房现场标准5.
门窗完好，玻璃齐全、干净。
门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。
厂房5.1.
周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。
厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角，5.2.
墙壁无涂抹、无脏迹。
地面平整，露天作业生产现场：5.3. 备料或废旧物资。
不得乱放涂料，各种标记清晰，界区明显，
厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作业区内工作，5.4.
不得越区使用。
厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。
5.5.
厂房内各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、
坑、盖齐全牢固。
5.6.
每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线5.7.
盘好把在指定位置。
焊机关电拉闸，工具放置工具箱内，不能丢至作业区内，焊帽、防护用品放
置工具箱内。
设备达到无泄露标准，泄露点和设备完好状况及设备负责人，有标牌标志，设备、工艺营道5.8.
表面涂刷规定的漆色和标志。
在用设备及半成品和零部件，工具保持整齐完好、整洁，做到轴见光，设备见本色，并按规5.9.
定进行例行保养。
备用设备和封存设备有专人负责，定期维护，做到无积尘，无腐蚀，无损坏。
5.10.
维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场采访不得遗留工具和其它杂物。
5.11.
各种废钢碎料，铁屑必须分类存放在指定位置，不得混放。
5.12.
二箱标准6
工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置焊条和非工具6.1.
物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净。
更衣箱：整齐摆放，统一指定专人使用，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的6.2.
更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品。
下料现场标准7
依照图纸工艺到库房开据领料单，各班组下料前，7.1.数量，指定用料品种、库管员必须到现场，
于票据相符方可下料，下料完工后，清除废料、下脚料及杂物。
按标准放置指定位置。
保持下料
5区整洁干净，且下料之时，必须在平台上下料，不得在地面下料，氧气瓶、乙炔气瓶放置于
米以外位置使用。
其它作业区不许下料，必须在指定下料区内下料，工件在指定区内摆放整齐，
不得乱放。
成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.
成品记全部工序完工产品，已办入库票，按要求放在成品区，摆放整齐，大小有序，成排成8.1.
行，直观标准。
半成品，即全部工序未完成的产品，按要求放在指定作业区内，摆放整齐，不得乱放，须转8.2.
回到下工序作业区的，上工序转回的，要整齐垛好在下工序作业区内，不得乱放乱摆，影响下工
序安全和施工。
部件记主体产品外的，其它组焊件、机加件，按要求当日办理入半成品库，不能办理入半成8.3.
品库的，在指定作业区内摆放整齐，不得乱放，高低一致，不宜晃动。
外协件、外购件回厂后，经检查人员确认合格后，整齐摆放在指定区内，不得乱放，不合格8.4.
的放置待检区或废品区。
组焊施工现场标准9.
焊工在组焊产品时，必须在平台上，滚轮架上施焊，不得在地面施焊，现场不得有焊条头、9.1.
焊剂、药皮等杂物。
每日工作完后，清扫干净，并使用焊条保温筒。
焊条头保存交回焊材库，领
用新焊条。
有色金属加工现场标准10.
板片下料、压制、冲孔、清洗、转间，一律使用托架放置，摆放整齐，垛放标准，托架按10.1.
冲床废板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。
不得乱放混用。
工序使用数量定置摆放，
护板废纸要当日整理放在指定位棉纱等杂物。
油压机区内不得有工具、料当时清除到指定位置。
置，不得乱丢、乱放，以备他用。
模具要放在指定区域，摆放整齐，高低有序，定期保养，认真保管，不得乱放，模具上方10.2.
不能有任何杂物，不能与成品、半成品、部件混放在一起。
设备现场标准11.
车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备，除11.1.
日常保养外，每周六必须定期保养，设备四周无杂物，设备无尘土，无油污、干净整洁。
操作者
标志完好，设备完好并清楚，维修者明确。
喷漆除锈现场标准12.
成品及，（大型设备除外）不得随意占用其它作业区。