第四章 产品与服务设计
生产与运作管理(判断选择题)
只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值.错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。
错5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8.运作经理不对运作系统设计负责。
错9.加工装配式生产是离散性生产。
对10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。
对11.订货型生产的生产效率较低.错12.订货型生产可能消除成品库存。
对13.中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14.服务业生产率的测量要比制造业容易.错15.纯服务业不能通过库存调节.对16.准时性是组织生产过程的基本要求.对17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18.企业的产出物是产品,不包括废物。
错选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐D)中小学教育 E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标?EA)高效 B)灵活 C)准时D)清洁 E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品D)设备柔性较低 E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:AA)A型企业 B)V型企业 C)T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点?CA)生产率难以确定 B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降 E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。
产品和服务设计
不确定问题。
42
二、服务系统及其设计
服务系统的分类 服务系统的设计要求 服务系统设计的内容 服务平台的构建
——服务系统设计矩阵 服务蓝图的绘制
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(一)服务系统的分类
高接触度服务系统 低接触度服务系统 混合型服务系统
44
高刚性、缺少 变化,改变成 本高、停工成 本极高
31
一、工艺过程设计概述
影响工艺过程设计的因素
➢产品的需求性质 ➢自制——外购决策 ➢生产柔性 ➢产品质量水平
32
二、工艺过程的选择与分析
工艺过程选择——是指企业选择生产产品和提供服务 的方法。
它涉及技术及其他相关问题的选择,并对企业的生产 能力规划、设施与设备布置、工作系统设计都有重要 影响。
高资源利用率 新产品开发可以充分利用和提高营销效果和品
牌效益 新产品开发可以影响企业的人力资源
3
二、新产品开发的程序与内容
确定新产品开发的目标 寻求新产品的设想 对新产品设想进行筛选和评价 产品的研制与试验 开拓市场
4
三、新产品开发的策略
四种:
➢技术领先策略或称“领先者”策略 ➢“紧随领先者”策略 ➢仿制策略或“成本最低化”策略 ➢部分市场策略
图纸和文档相关的成本 在设计中考虑高效率的制造及易于服务
和维修。
11
三、价值工程(VE)
价值工程是以某个产品或系统为研究对 象,通过功能分析和方案创造与实施, 以最低的寿命周期成本可靠地实现用户 对产品所要求的必要功能,提高研究对 象的价值的一种管理与技术与方法和有 组织的管理活动。
12
功能
产品寿命周期成本包括两部分: 一是制造成本,二是使用成本。
产品服务的设计和场景培训课件(ppt 43张)
接下来可以想想我提供一个什么样的产品可以解决用户的 品的定位是什么样的,能否用一句话进行表达?这样一个 商业模式大致是什么样的,是否有好的运营、营销推广手 产品设计之初就进行融入,让产品自发的获得快速增长? 一份合格的商业计划书,其实就已经涵盖了我所要表达的
下图是《精益创业》里面的精益画布,
2、描需求 写完商业计划书,并不意味着你你就能拿到风投的毛爷 作为立志要改变世界的你,必须要明白这只是万里长征 步。 接下来,就要开始从抽象的模型,落地到具体的需求了 这个部分主要分为三个阶段:采集需求——分析需求— 需求。
一、产品和服务的设计 (一)产品和服务 产品是能够提供给市场被人们使用和消费并 足人们某种需求的有形物品和无形的服务。 服务是由一系列的或多或少的无形特征的活 的能够为顾客带来附加值的一种互动过程,并 义上的商品。 产品可以触摸,服务不可以触摸,但是可以 可视的;服务没有存货;服务的进入和退出障 品是先生产再出售和消费,服务是先出售,消 时进行。餐馆举例
1、绘模型 什么是模型? 通俗地来说,所谓模型就是如果你好不容易搭建了一个 创业,找投资人拿钱,这个时候你就需要写一份商业计 那些精明的VC进行项目阐述,而商业计划书所包含的内 可以理解为你所构思产品的模型。 那我们来看看,一份合格的商业计划书到底要包含哪些
绘画模型之前需要明确的三个前提: •从市场来看:你进入的这个市场是否处于高速增长期, 年是否有足够的发展前景; •从用户来看:产品的目标用户是哪群人?他们都有什么 使用场景是什么样的?他们的痛点又是什么? •从竞品来看:该市场是否有竞争对手?竞争对手的功能 是否还有竞争对手未满足的用户痛个主题,实在不 求其次,做到一个页面有且只有一个主要的主题 •以用户为中心:在设计产品的时候,多以用户 思考,多做可用性测试,哪里设计不合理的,及 改; 任何方法论都有它适用的场景,
生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答:生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答:(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分,可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点,可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答:生产与运营战略是企业战略的重要组成部分,是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下,具体规定这一业务领域如何做的问题,内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答:生产与运营战略的制定程序如下:(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答:早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性,到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究,都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前,生产管理的应用经历了两次重大转移,即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后,当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化,手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
公司服务产品管理制度
第一章总则第一条为规范公司服务产品管理,提高服务产品质量,增强客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服务产品,包括但不限于咨询服务、技术支持、售后服务等。
第三条公司服务产品管理应遵循以下原则:1. 客户至上,以客户需求为导向;2. 严格规范,确保服务产品的一致性和稳定性;3. 持续改进,不断提高服务产品品质;4. 责任明确,强化服务产品管理责任。
第二章服务产品定义第四条服务产品是指公司向客户提供的一系列具有价值的服务,包括但不限于以下内容:1. 前期咨询、策划、设计等服务;2. 技术支持、培训、维护等服务;3. 售后服务、客户关系管理等。
第三章服务产品开发与规划第五条服务产品开发应遵循以下程序:1. 市场调研:了解客户需求,分析竞争对手,确定服务产品定位;2. 制定规划:根据市场调研结果,制定服务产品开发计划,明确开发目标、时间节点、资源投入等;3. 产品设计:根据规划,设计服务产品功能、流程、标准等;4. 评审与优化:组织相关部门对服务产品进行评审,对存在的问题进行优化;5. 实施与推广:按照计划实施服务产品,并开展推广活动。
第四章服务产品质量控制第六条服务产品质量控制应遵循以下要求:1. 建立完善的服务产品标准体系,明确服务产品各项指标;2. 制定严格的服务产品验收标准,确保服务产品符合要求;3. 定期对服务产品进行质量检查,及时发现并解决质量问题;4. 建立服务产品问题反馈机制,对客户反馈的问题进行跟踪处理;5. 定期对服务产品进行评估,根据评估结果调整优化。
第五章服务产品运营管理第七条服务产品运营管理应遵循以下要求:1. 建立服务产品运营团队,明确职责分工,确保运营工作有序进行;2. 制定服务产品运营计划,明确运营目标、措施、资源投入等;3. 加强服务产品运营监控,确保运营过程符合要求;4. 定期对服务产品运营效果进行评估,根据评估结果调整优化;5. 建立服务产品运营报告制度,及时向上级汇报运营情况。
产品和服务设计
服务蓝图
通过服务蓝图展示服务流程中各个步 骤的细节,以便更好地了解用户体验 和服务效率。
A/B测试
在服务流程的不同版本之间进行A/B测 试,以确定最优的服务流程。
服务质量
服务标准
制定明确的服务标准和服务质量指标,以确保服务能够达到预期 水平。
客户支持
提供高效的客户支持渠道,以便用户在需要时Biblioteka 够获得帮助。模拟与仿真技术
利用虚拟现实、有限元分析等 技术,验证设计的可行性和优
化设计方案。
05
产品和服务设计的挑战与对策
用户需求不明确
挑战
在设计和开发新产品或服务时,如果用户需求不明确,会导致产品或服务不符合市场需求,影响销售和用户满 意度。
对策
进行市场调研和用户访谈,了解用户需求和痛点,根据用户反馈调整产品或服务的设计和功能。
详细描述
该互联网服务产品注重个性化推荐和交互性设计,能够根据用户的兴趣和行为为 其推荐合适的内容和服务。同时,该产品也具有较高的用户粘性,能够吸引用户 长期使用并产生依赖。
案例三:某医疗器械产品的设计
总结词
安全性、可靠性、易用性
详细描述
该医疗器械产品在设计中强调了产品的安全性和可靠性,确保了产品的质量 。同时,该产品也注重易用性设计,尽可能简化操作流程,方便医护人员使 用。
服务流程不完善
挑战
服务流程不完善,会导致服务效率低下,影响用户体 验和口碑。
对策
优化服务流程,提高服务效率和质量,确保用户问题 能够得到及时解决。
服务质量不稳定
挑战
服务质量不稳定,会导致用户流失和口碑下降,影响企 业的长期发展。
对策
建立完善的服务质量管理体系,提高服务人员的专业素 养和服务意识,确保服务质量稳定。
生产运作管理
生产运作管理熟悉内容(选择、判断、简答、综合)第一章企业运作管理概述a.生产运作的基本概念生产运作的内涵:把有形产品的生产与无形产品的服务都纳入生产的范畴“生产运作”一切社会组织将它的输入转换为输出的过程。
制造性生产的类型:1、按产品特征划分(18)2、按需求特征划分(21)与生产计划挂钩3、按工艺特性分(24)服务性生产的类型1、按是否提供有形产品分2、按与顾客接触程度分:(27)3、按生产运作系统的特性分:联系与区别1)产品物质形态不同2)资本的密集程度不同3)顾客参与程度不同4)企业辐射范围不同5)绩效的评估方法不同b.生产运作管理生产运作管理的概念狭义:对生产运作系统运行的管理。
广义:对生产运作系统设计、组织和运行的管理。
生产运作管理的任务1、生产系统设计选址与设施布置产品和服务设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计2、生产系统运行管理需求分析与预测生产计划库存控制物料需求计划生产作业计划现场管理项目管理质量管理设备运行与维护第二章生产运作战略企业战略的层次按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略(Corporate strategy)经营战略(Business strategy)职能战略(Functional strategy)生产运作战略的概念为了谋求企业和事业部的竞争优势,利用生产运作资源所制定的各项生产决策和计划。
生产运作战略的范畴基于成本竞争基于质量竞争基于时间竞争基于柔性竞争基于服务竞争第三章产品开发与流程选择新产品开发的生命周期引入期((市场需求不明朗)、成长期(需求增长快,生产扩大)、成熟期(销售和利润达到最高水平)、衰退期并行工程的概念及与串行工程的比较(10)生产流程的种类按产品进行的生产流程:按产品/服务形成过程的要求组织设备,形成流水般的连续过程,又称为流水线(Flow Line)。
这种形式适用于大量大批生产类型。
优缺点:13按加工路线进行的生产流程:面对多品种产品或服务,只能将完成相同工艺的设备组织到一起。
服务产品的管理制度
第一章总则第一条为规范公司服务产品的管理,提高服务质量,保障客户权益,提升公司形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服务产品的设计、开发、实施、运营和维护过程。
第三条本制度遵循以下原则:1. 客户至上:以满足客户需求为宗旨,提供优质、高效的服务;2. 规范管理:建立健全服务产品管理制度,确保服务流程标准化、规范化;3. 持续改进:不断优化服务产品,提升服务质量和客户满意度;4. 协同合作:各部门之间加强沟通与协作,共同推进服务产品管理工作。
第二章服务产品定义与分类第四条服务产品是指公司为满足客户需求,通过人员、设备、技术等手段提供的具有特定功能、满足特定需求的产品。
第五条服务产品分类:1. 按服务对象分类:可分为个人服务产品和企业服务产品;2. 按服务内容分类:可分为咨询类、培训类、维护类、维修类、售后服务类等;3. 按服务形式分类:可分为线上服务产品、线下服务产品、线上线下结合服务产品。
第三章服务产品设计第六条服务产品设计应遵循以下要求:1. 符合客户需求:充分了解客户需求,设计出满足客户期望的服务产品;2. 功能完善:服务产品应具备完整的功能,确保客户能够获得全方位的服务体验;3. 易用性:服务产品界面简洁明了,操作方便,易于客户使用;4. 安全可靠:确保服务产品安全稳定运行,保障客户信息安全;5. 经济合理:在保证服务质量的前提下,尽量降低成本,提高性价比。
第七条服务产品设计流程:1. 市场调研:收集客户需求、行业动态、竞争对手信息等,分析市场趋势;2. 确定目标客户:根据市场调研结果,确定服务产品的目标客户群体;3. 设计方案:结合目标客户需求,制定服务产品设计方案;4. 评审与优化:对设计方案进行评审,根据评审意见进行优化;5. 审批与实施:提交审批,审批通过后开始实施。
第四章服务产品开发第八条服务产品开发应遵循以下要求:1. 技术先进:采用先进的技术手段,提高服务产品的竞争力;2. 团队协作:建立跨部门、跨领域的开发团队,提高开发效率;3. 质量控制:严格执行质量控制流程,确保服务产品质量;4. 持续迭代:根据市场反馈和客户需求,持续优化服务产品。
2014上海开放大学 运营管理-网上形成考核答案
第一章章节测试题一、单选题(共5题,答对0题,答错5题)1. yi1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主?()D. 服务业2. 2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是()。
A. 运营管理3. 3. 运营管理的主要任务是(C )。
A. 尽可能提高产品质量B.尽可能减少生产时间C.建立高效的产品和服务的制造系统D.尽可能降低产品成本4. 4.在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于(B )。
A. 产品的成本B. 产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理D. 工人的技术水平5. 5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的(C )。
A. 服务能力强B. 设计能力强C. 柔性程度高D. 技术能力强二、多选题(共6题,答对0题,答错6题)1. yi1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是(ABCDE )。
A. 无形的B. 不可见的C. 难以形成库存D. 生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知2. 2. 运营管理的输入的主要资源包括(ABCDE )。
A. 人力资源B. 设备和物料C. 资金D. 信息与技术E. 能源和土地3. 3. 运营管理的主要内容包括(ACE )。
A. 运营系统设计的管理B. 销售渠道的管理C. 运营系统运行过程的管理D. 资金运用的管理E. 运营过程改进的管理4. 4. 运营系统设计的内容包括(ABCD )。
A. 产品和服务的设计B. 流程的设计C. 设施的选址D. 设施的布置E. 运营计划的制定5. 5. 运营系统的运行过程的管理主要包括(BCDE )。
A. 流程再造B. 运营计划C. 库存管理D. 质量管理E. 项目管理6. 6. 影响企业竞争优势的主要因素有(ABCDE)。
A. 成本B. 质量C. 柔性D. 服务E. 时间和环保三、是非题(共6题,答对0题,答错6题)1. yi1. 服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的。
《生产运作管理》教材课后习题答案
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义:一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动,不仅仅是企业才有的活动;二是生产是一种转换过程,通过转化,有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出;三是输出对用户是有价值的,是用户所需要的;四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统,是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端(资源要素)、转换环节(价值增值过程)、输出端(产品或服务)。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时,在对市场需要量进行预测的基础上,按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变?答:生产是人类最基本、最重要的一项活动,经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业,以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力,以工厂为单位进行生产,使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理,称之为生产管理。
在后工业社会,服务业成为比重最大的产业,对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程?答:任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别?答:制造性生产是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务,而不制造有形产品。
具体来讲,两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别?答:连续型生产的特点是:工艺过程是连续进行的,不能中断,因此自动化程度较高;工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置,劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品,因此设备布置的柔性较低。
第3章产品开发与服务设计
第3章产品开发与服务设计产品开发与服务设计是指在实际生产中,通过市场调研和市场需求分析,研发出满足市场需求的产品和服务,以满足客户的需求和满意度。
一、产品开发产品开发是企业根据市场需求和客户需求,通过创新和技术组合,研发出满足市场需求的新产品。
产品开发的过程包括市场调研、产品设计、原型制作、试验评估、小批量生产、市场推广和大规模生产等环节。
1.市场调研:市场调研是确定产品研发方向的重要环节。
通过对市场进行调查和分析,了解市场需求,分析市场竞争情况和市场趋势,以确定产品开发的方向和目标。
2.产品设计:产品设计是指依据市场需求和技术条件,对产品的功能、结构、外形等进行设计。
产品设计要考虑产品的可行性、功能性、可制造性和市场竞争力等方面。
3.原型制作:根据产品设计图纸,制作产品的实物样品。
通过原型制作,可以评估产品设计的合理性和可行性,以便进行后续的改进和优化。
4.试验评估:通过对产品样品进行试验和评估,对产品的性能、质量和可靠性进行检测和评估。
根据试验结果,对产品进行调整和改进。
5.小批量生产:在确定产品满足市场需求和技术要求的前提下,进行小批量生产,以获取市场反馈和进一步改进产品。
6.市场推广:通过市场推广活动,将产品推向市场,提高产品在市场中的知名度和销售量。
市场推广活动包括广告宣传、促销活动和渠道开发等。
7.大规模生产:在产品经过市场推广和不断改进后,根据市场需求和销售预测,进行大规模的生产,以满足市场需求和提高产品竞争力。
二、服务设计服务设计是指在满足客户需求的前提下,通过创新和设计,提供满足客户期望的高品质服务。
服务设计的目标是提供个性化、差异化和有竞争力的服务,以提高客户满意度和企业竞争力。
1.客户需求分析:通过深入了解客户需求和期望,以及客户对服务的评价和满意度,分析客户的需求特点和服务要求,为服务设计提供基础数据。
2.服务设计:根据客户需求和市场情况,设计符合市场需求的服务产品和服务流程。
家电行业智能家电产品与服务方案
家电行业智能家电产品与服务方案第一章:智能家电产品概述 (3)1.1 产品定义及分类 (3)1.1.1 产品定义 (3)1.1.2 产品分类 (3)1.2 市场发展现状 (3)1.3 发展趋势 (3)第二章:智能家电产品设计与开发 (4)2.1 设计理念与原则 (4)2.2 技术选型与集成 (4)2.3 用户体验优化 (5)第三章:智能家电产品功能与应用 (5)3.1 基础功能介绍 (5)3.1.1 自动化控制 (5)3.1.2 远程控制 (5)3.1.3 联动控制 (6)3.2 扩展功能与应用 (6)3.2.1 语音识别与交互 (6)3.2.2 数据分析与应用 (6)3.2.3 智能家居生态 (6)3.3 个性化定制 (6)3.3.1 定制化界面与操作 (6)3.3.2 定制化服务 (6)3.3.3 定制化硬件 (6)第四章:智能家电产品安全与认证 (7)4.1 安全标准与规范 (7)4.1.1 国际与国内标准概述 (7)4.1.2 安全功能要求 (7)4.1.3 安全标准与规范的执行 (7)4.2 认证流程与要求 (7)4.2.1 认证机构与认证标志 (7)4.2.2 认证流程 (7)4.2.3 认证要求 (8)4.3 安全功能提升 (8)4.3.1 技术创新 (8)4.3.2 设计优化 (8)4.3.3 生产过程控制 (8)4.3.4 售后服务 (8)第五章:智能家电产品互联互通 (8)5.1 通信协议与接口 (8)5.2 系统兼容性 (9)5.3 跨平台应用 (9)第六章:智能家电产品市场推广 (9)6.1 市场定位与策略 (9)6.1.1 市场定位 (9)6.1.2 市场策略 (10)6.2 渠道拓展 (10)6.2.1 线上渠道 (10)6.2.2 线下渠道 (10)6.3 营销策划 (10)6.3.1 产品推广 (10)6.3.2 品牌宣传 (11)6.3.3 媒体合作 (11)第七章:智能家电产品售后服务 (11)7.1 售后服务政策 (11)7.1.1 政策制定原则 (11)7.1.2 政策内容 (11)7.2 服务体系构建 (11)7.2.1 售后服务网络 (11)7.2.2 服务团队建设 (12)7.2.3 服务流程优化 (12)7.2.4 服务质量监控 (12)7.3 用户满意度提升 (12)7.3.1 用户需求分析 (12)7.3.2 服务满意度调查 (12)7.3.3 增值服务 (12)7.3.4 用户关怀 (12)第八章:智能家电产品行业应用案例 (12)8.1 家庭应用案例 (12)8.1.1 智能家居控制系统 (13)8.1.2 智能厨房 (13)8.2 商业应用案例 (13)8.2.1 智能酒店 (13)8.2.2 智能办公 (13)8.3 创新应用案例 (14)8.3.1 智能养老 (14)8.3.2 智能医疗 (14)第九章:智能家电产品政策与法规 (14)9.1 国家政策与支持 (14)9.1.1 国家战略布局 (14)9.1.2 政策扶持措施 (14)9.2 行业法规与标准 (14)9.2.1 法规体系 (15)9.2.2 标准制定 (15)9.3 市场监管与合规 (15)9.3.1 监管体系 (15)9.3.2 合规要求 (15)9.3.3 检测与认证 (15)9.3.4 法律责任 (15)第十章:智能家电产品未来发展趋势 (15)10.1 技术创新方向 (15)10.2 市场发展潜力 (16)10.3 社会影响力拓展 (16)第一章:智能家电产品概述1.1 产品定义及分类1.1.1 产品定义智能家电,顾名思义,是指通过集成先进的计算机技术、通信技术、物联网技术等,实现对家电产品的智能化控制、监测和管理,以提高用户生活品质和家居环境智能化水平的家电产品。
我的创新产品与服务设计
我的创新产品与服务设计随着现代科技的迅速发展,创新已经成为了企业取得竞争优势的关键。
在这个竞争激烈的市场环境下,我最近设计并推出了一款创新的产品与服务,旨在满足消费者对于高品质、便捷性和个性化体验的需求。
本文将详细介绍我的创新产品与服务设计,以及它们在市场中的优势和应用。
1. 创新产品我的创新产品是一款智能家居系统,结合了先进的人工智能和物联网技术,能够实现整体家居的自动化控制和智能化管理。
该系统具备以下几个突出特点:1.1 个性化定制用户可以根据自己的家居需求和喜好,灵活定制系统的功能和场景。
通过智能化的配置界面,用户可以自由选择和组合各种设备和模块,实现对家庭环境、安全性以及节能效果的个性化控制。
1.2 自动化控制智能家居系统能够根据用户的行为习惯和需求,智能地调节室内温度、照明和音视频设备等。
例如,当用户离开家时,系统能够自动关闭电灯、电器设备,并调整室内温度,以节省能源和提高安全性。
1.3 远程监控用户可以通过手机APP或者电脑远程监控家中的各项设备和情况。
无论身在何地,用户都能随时随地掌握家中的状况,并能对各项功能进行远程控制。
2. 创新服务除了创新产品,我还设计了一系列与智能家居系统相配套的创新服务,以提供全方位的用户体验和满足用户需求。
2.1 定制安装和维护服务为了确保智能家居系统的有效使用,我提供了专业的定制安装服务。
根据用户的具体需求和家庭状况,我们的技术人员会进行上门调研和设备安装,并提供相关培训和维护服务,保障系统的稳定运行。
2.2 智能家居生态圈我致力于打造一个智能家居生态圈,整合各类优质智能设备和服务,为用户提供全面的解决方案。
用户可以通过我们的平台,选购和配置各种智能设备,并享受到各项增值服务,例如远程视频监控、智能家电维修等。
2.3 用户反馈和升级为了不断改进产品和服务,我设立了专门的客户服务中心,接受用户的反馈和建议。
我们会及时回应用户的需求,并通过软件升级等方式,改进产品的功能和性能,提供更好的体验。
生产与运作管理复习重点
生产与运作管理复习重点考试题型:填空和选择二选一(老师选)、名词解析、简答题、案例分析第一章绪论1.生产运作:是指“投入—转换—产出”的过程。
也就是说是一个社会组织将投入的各种资源转换为产品或者服务的过程。
生产运作是一切社会组织对它的输入转化、增值为输出的过程。
2.生产运作管理:是指生产运作管理者对生产运作系统的设计、运行和维护的管理活动。
3.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。
4.投入要素目标:人员、资金、物料(包括土地、水、能源)、设备、技术、信息5.产出要素目标:时间(time,T)质量(quality,Q)成本(cost,C)服务(service,S)、环保(environment,E)6.生产运作的分类:从产出角度:制造性生产与服务性动作制造性生产:(一)连续性生产与离散性生产(二)备货型生产与订货型生产服务性运作:按是否提供有形产品分:纯劳务运作和一般劳务运作。
按顾客是否参与分:顾客参与型服务运作和顾客不参与型服务运作。
按资本、劳动密集程序和与顾客接触程序分:大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务7.生产运作的类型:大量生产:大量大批生产单件生产:单件小批生产成批生产:多品种中小批量生产第二章企业战略和运作策略1. 企业战略:是指为了获得持续竞争优势,对企业未来发展作出的全局性谋划。
企业战略管理:是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理活动。
2.观念的转变:价值观管理观竞争观发展观战略范式转变3.生产运作的总体策略包括5种常用的生产运作策略:自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略4.产品和服务的开发与设计策略跟随0R领先、自选设计0R外包、自主研发0R购买专利技术、基础研究0R应用研究5.决定制造企业竞争能力的五大要素:时间、质量、成本、服务、环保第四章产品开发与技术选择1.为什么要进行产品开发/服务设计?提升企业竞争力之需要产品更新换代之需要扩大市场份额之需要满足客户之需要企业持续发展之需要2.生产方式的选择生产方式的选择,取决于产品的标准化程度和产量。
智能家居产品设计规范与服务流程手册
智能家居产品设计规范与服务流程手册第一章概述 (3)1.1 产品定位 (3)1.2 设计原则 (3)1.3 设计目标 (4)第二章用户需求分析 (4)2.1 用户群体分析 (4)2.2 用户需求调研 (5)2.3 需求分析与提炼 (5)第三章产品功能规划 (5)3.1 功能模块划分 (6)3.1.1 用户界面模块 (6)3.1.2 数据采集与处理模块 (6)3.1.3 控制与执行模块 (6)3.1.4 通信与网络模块 (6)3.2 功能需求分析 (6)3.2.1 基本功能需求 (6)3.2.2 扩展功能需求 (6)3.2.3 用户体验优化需求 (6)3.3 功能实现策略 (6)3.3.1 技术选型 (7)3.3.2 系统架构设计 (7)3.3.3 硬件选型与优化 (7)3.3.4 软件开发与优化 (7)3.3.5 测试与验证 (7)第四章界面与交互设计 (7)4.1 界面设计原则 (7)4.2 交互设计原则 (7)4.3 用户体验优化 (8)第五章硬件设计规范 (8)5.1 硬件选型 (8)5.1.1 选型原则 (8)5.1.2 主要硬件选型 (8)5.2 硬件布局 (9)5.2.1 布局原则 (9)5.2.2 布局设计 (9)5.3 硬件功能优化 (9)5.3.1 功能优化原则 (9)5.3.2 功能优化方法 (9)第六章软件设计规范 (10)6.1 软件架构 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.3 架构设计方案 (10)6.2 编码规范 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 编码原则 (10)6.2.3 编码实践 (11)6.3 模块化设计 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 模块划分原则 (11)6.3.3 模块设计实践 (11)第七章安全性设计 (11)7.1 数据安全 (11)7.1.1 数据加密 (12)7.1.2 数据备份 (12)7.1.3 数据访问控制 (12)7.2 设备安全 (12)7.2.1 设备硬件安全 (12)7.2.2 设备软件安全 (12)7.2.3 设备接入安全 (13)7.3 系统安全 (13)7.3.1 系统架构安全 (13)7.3.2 系统认证与授权 (13)7.3.3 系统监控与审计 (13)第八章测试与验收 (13)8.1 测试方法 (13)8.1.1 功能测试 (13)8.1.2 功能测试 (14)8.1.3 兼容性测试 (14)8.1.4 安全测试 (14)8.2 测试流程 (14)8.2.1 测试计划 (14)8.2.2 测试用例设计 (14)8.2.3 测试执行 (14)8.2.4 缺陷管理 (14)8.2.5 测试报告 (14)8.3 验收标准 (14)8.3.1 功能验收 (14)8.3.2 功能验收 (15)8.3.3 兼容性验收 (15)8.3.4 安全验收 (15)第九章服务流程 (15)9.1 售前服务 (15)9.1.1 产品咨询与介绍 (15)9.1.2 客户需求分析 (15)9.2 售中服务 (16)9.2.1 签订合同 (16)9.2.2 安排安装与调试 (16)9.2.3 培训与指导 (16)9.3 售后服务 (16)9.3.1 产品质保 (16)9.3.2 客户服务 (17)9.3.3 定期回访 (17)9.3.4 维修与保养 (17)第十章售后支持与维护 (17)10.1 常见问题解答 (17)10.1.1 设备连接问题 (17)10.1.2 应用程序操作问题 (17)10.1.3 设备功能异常 (17)10.2 维护与升级 (17)10.2.1 设备维护 (17)10.2.2 系统升级 (18)10.3 客户满意度调查与改进 (18)10.3.1 调查方法 (18)10.3.2 改进措施 (18)10.3.3 客户关怀 (18)第一章概述1.1 产品定位智能家居产品作为现代科技与家庭生活相结合的产物,旨在为用户提供舒适、便捷、安全、环保的居住环境。
大学生创业计划中的创新产品与服务设计
大学生创业计划中的创新产品与服务设计大学生创业计划是指大学生运用所学知识与技能,结合市场需求,创办自己的企业或经营项目的计划。
在这个过程中,创新产品与服务设计起到了至关重要的作用。
本文将探讨大学生创业计划中创新产品与服务设计的重要性,并提供几个创新产品与服务设计的案例。
1. 创新产品设计在大学生创业计划中,创新产品设计是核心要素之一。
创新产品不仅要具备独特的技术和设计,还要符合市场需求,具备市场竞争力。
创业者需要通过市场调研、需求分析等手段,找准目标市场并了解潜在用户的需求。
以手机应用软件设计为例,一款具备创新意义的手机应用软件应该满足以下几个关键要素:首先,解决了用户在现有市场上无法满足的需求,填补了市场空白;其次,具备独特的功能和界面设计,与现有应用软件有明显区别;最后,具备良好的用户体验,能够简化用户操作,提升用户满意度。
通过对用户需求和竞争情况的深入分析,创业者可以确定创新产品的设计方向,并进行有针对性的开发和改进。
2. 创新服务设计除了创新产品设计,创新服务设计也是大学生创业计划中不可忽视的一环。
创新服务设计是指通过对服务流程、服务内容、服务环境等方面的创新,提供与众不同、有竞争力的服务。
以餐饮业为例,一家创新的餐饮企业应该从以下几个方面对服务进行设计和创新:首先,提供独特的菜品,注重食材的新鲜度和口味的独特性,以吸引顾客;其次,优化服务流程,提高就餐效率,减少顾客等待时间;最后,提供舒适的用餐环境,如音乐氛围、装修设计等,给顾客带来愉悦的就餐体验。
创新服务设计需要关注用户体验和满意度,根据用户的需求和喜好进行针对性的设计与改进。
通过创新的服务设计,企业可以提升竞争力,获得用户口碑和品牌认可。
3. 创新产品与服务设计案例以下是一些创新产品与服务设计的案例,供大学生创业者参考:案例1:智能垃圾分类桶这款智能垃圾分类桶能够通过图像识别技术自动识别垃圾种类,并进行分类投放。
用户只需将垃圾放入桶内,系统即可自动将其分类,提高垃圾分类效率,减少人工操作。
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四、并行工程
并行工程(Concurrent Engineering 简称CE)也称同步工程,是相对传统的 “串行工程”而提出的产品设计方法, 它能够集成设计、制造、市场、服务等 资源,对产品及其相关过程,包括制造 过程和支持过程,进行并行、一体化的 系统设计。
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基本过程
由设计工程师和制造工程师等组成的设计团队, 在产品设计的早期阶段考虑与制造、装配有关 的约束,指导设计人员进行同一零件的不同材 料和工艺的选择;
从制造和装配可行性的角度对不同制造方案进 行制造、装配时间和成本的快速定量估计;
全面比较与评价各种设计与工艺方案。
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内容
➢ 功能定义 ➢ 功能分类 ➢ 功能整理 ➢ 功能评价
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(4)方案的创造与评价
方案的创造:即根据用户对功能要求进行设计 构思,创造出尽可能多的改进方案。
目的是:为了得到价值高的代用方案。 常用的方案创造的方法有:
➢ 头脑风暴法 ➢ 哥顿法 ➢ 德尔菲法
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(2)收集情报资料
开展价值工程所需资料包括用户、市场、 科研、设计制造、物资供应、成本、服 务、政策法律等各个方面。
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(3)产品功能分析
产品功能分析是价值工程活动的关键环节。
目的:系统、科学地确定产品或零件的必要功 能,明确产品各功能之间的关系,确定产品合 理的功能结构。
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第二节 产品设计
面向顾客的产品设计(DFC)
➢ 即认真研究和分析顾客需求,并将这些要求 转换成最终产品的特征以及配置到制造过程 的各工序上和生产计划中。
主要实现途径:
➢ 质量功能展开 ➢ 卡诺模型 ➢ 健全设计
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卡诺模型
卡诺模型有助于我们理解顾客需求。 卡诺模型定义了三种类型的顾客需求:
产品寿命周期成本包括两部分:
一是制造成本,二是使用成本。
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价值
价值工程中价值的含义是指产品的功能 与成本之比值,用公式表示,即: 价值=功能/成本
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价值工程的工作程序与内容
价值工程的实施过程分为两个阶段,即分析发现问题阶段 和解决问题阶段,而这两个阶段又可分为若干具体步骤。
➢ 企业生产的各种产品之间的差异性大小?
➢ 需要什么程度的设备柔性,即是选择专用化设备还是通用化 设备?
➢ 各种产品的预期产量有多大?
对这些问题的回答将直接指导合理工艺过程的选择。
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(一)产品-工艺矩阵
产品-工艺矩阵最初由Hayes和Wheelwright提 出。
生产工艺设计的一个重要内容:就是要使生产系 统的组织与市场需求相适应,即市场需求特征要 与生产过程组织相匹配,产品-流程矩阵正好反 映了这种匹配关系。
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二、服务系统及其设计
服务系统的分类
服务系统的设计要求
服务系统设计的内容 服务平台的构建
——服务系统设计矩阵 服务蓝图的绘制
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(一)服务系统的分类
高接触度服务系统 低接触度服务系统 混合型服务系统
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(二)服务系统的设计要求
一致性要求 便利性要求 稳定性要求 结构化要求
动的着眼点。
这一理念可用服务三角形形
象地表示出。
顾客
服务 系统
图4-10 服务三角形
服务 人员
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服务设计与产品设计的区别
服务设计比产品设计更注重不可触摸性因素。
许多情况下,由于服务的提供与消费是同时进 行的。
服务不能在存储,因此限制了其柔性。
顾客与服务系统接触频繁,服务对顾客来说是 高可见度的。
有些服务业的进入、退出壁垒很低。
便利性是服务设计的一个主要因素,选址经常 对服务设计有重要作用。
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服务设计面临的挑战
存在可变性要求。 有些服务可能难以描述。 在服务中与顾客的接触程度较高,对服务系统
提出了较高要求。 在与顾客面对面接触中,可能要处理相当多的
不确定问题。
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遵循原则
零件的通用化、标准化
设计对称的零件
零件的组合
零部件的合理归并
采用虚拟产品BOM技术,有效地降低与 图纸和文档相关的成本
在设计中考虑高效率的制造及易于服务 和维修。
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三、价值工程(VE)
价值工程是以某个产品或系统为研究对 象,通过功能分析和方案创造与实施, 以最低的寿命周期成本可靠地实现用户 对产品所要求的必要功能,提高研究对 象的价值的一种管理与技术与方法和有 组织的管理活动。
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(5)方案的实施和成果的评价
经过对方案进行评价后,选择最优方案进行实 施。
评价经济成果的指标有:
➢ 全年净节约额=(改进前产品的单位成本 - 改进后 产品单位成本)×产量 - 价值工程活动费用
➢ 节约百分比=(改进前单位成本-改进后单位成本) /改进前单位成本×100%
➢ 节约倍数=全年净节约额/价值工程活动费用
优点
能处理 差异很 大的工作
富于柔性
单位成本 低、产量 高、有效率
效率、 产量极高
缺
点
效率低、 单位成本 高、计划 与进度安 排复杂
单位成本较 高、计划和 进度安排较 复杂
柔性低、停 工成本高
高刚性、缺少 变化,改变成 本高、停工成 本极高
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一、工艺过程设计概述
影响工艺过程设计的因素
基本型、期望型和兴奋型。
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顾
客 兴奋型需求
满
期望型需求
意
程
度
基本型需求
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顾客对产品的需要程度 图4- 2 卡诺模型示意图
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二、面向可制造和可装配的产品设计 (DFMA)
传统的设计过程与制造、装配过程严重脱节,需 要采用面向可制造和可装配的产品设计(DFMA) 方法,即在设计初期使设计部门与制造部门之间 更有效地协同工作,把产品设计过程与制造、装 配过程有机结合,从设计的角度来保证产品的可 制造性和可装配性。使设计的产品具有良好的结 构,能高效地进行制造和装配。
工艺过程选择的一个核心概念就是使产品要求和 工艺过程相匹配
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产品-工艺矩阵
生产流程 单件生产 成批生产
大生产 连续生产
顾客化 (低产量)
广告 重型机器
多品种 品种较多 标准化产品 高 (中低产量) (中批生产) (大量生产)
中型机器 食品加工
汽车装配 电视机
柔
性
及
单
位
成
本
食糖
面粉
并行工程采用的技术主要包括:
➢ 虚拟技术:DFMA、 CAD/CAPP/CAM系统 的集成平台、 Internet技术以及STEP标准 等;
➢ 产品数据库管理技术(PDM); ➢ 产品系列化、零部件标准化、通用化;
➢ 成组技术(GT) ➢ 减少变化的方案(VRP)等。
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第三节 工艺过程设计
阶段
实施步骤
基本步骤
详细步骤
价值工程提问
分析
发 问
现 题
一、功能分析
1、选择对象 2、收集情报 3、功能定义 4、功能整理 5、功能评价
1.这是什么? 2.功能是什么? 3.功能成本是多少? 4.它的价值是多少? 5.有无更好的方案?
二、制定改进方案 6、制定方案
新方案的成本是多少?
解 问
决 题
三、方案评价与 实施
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功能
功能即对象能够满足某种需要的一 种属性。
产品功能是指产品的特定和用途和 作用。如手表的功能是显示时间, 电冰箱的功能是保存食物。
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寿命周期成本
产品寿命周期是指产品从研制设计、销售、使 用直至报废为止的整个时期。
产品寿命周期成本是指在产品寿命周期内所发 生的与产品有关的各项费用之和。它是为了实 现用户所需要的产品功能所消耗的一切资源的 货币表现。
低
在产品-工艺矩阵中,根据产品结构性质,沿对角线选择 和配置生产流程,可以达到最好的技术经济性。
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(二)自动化的选择
工艺过程设计中的一个关键问题是是否要实现 自自动化。
何为自动化?分析自动化的优缺点?
➢ 自动化即拥有传感和控制设备,能够实现自动操作 的机器。
➢ 如果一个企业要实现自动化,那么应实现多大程度 的自动化。
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二、新产品开发的程序与内容
确定新产品开发的目标 寻求新产品的设想 对新产品设想进行筛选和评价 产品的研制与试验 开拓市场
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三、新产品开发的策略
四种:
➢ 技术领先策略或称“领先者”策略 ➢ “紧随领先者”策略 ➢ 仿制策略或“成本最低化”策略 ➢ 部分市场策略
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图4-4 并行设计时要考虑的因素
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并行工程的特点
并行工程作为一种哲理和工作模式,其 特点:
➢ 分布式的组织结构 ➢ 集成化的产品设计、制造、经销过程 ➢ 强调人的作用的管理体制
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并行工程的主要内容
过程重构 组织重构 构建技术支持环境
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