领导力研究综述

领导力研究综述

文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

企业组织中领导力研究综述面对当今全球化的市场竞争和多变的外部环境，全球范围内对领导力的需求日益高涨。领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。它是一种实践，是一种人际关系，是每个人的事。有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法。据统计，在对组织进行深入细致的研究后发现，领导过程大约占到整个组织工作的45%，领导力对组织目标实现的程度有着重要影响，同时，领导力的研究使组织系统评估和领导力特质培养成为可能，展现了其对组织的积极影响。

大量的学术专着和杂志对领导力相关课题进行了讨论，在过去的几年中，各种出版社出版并销售的关于领导学和领导力的书，种类达几百种，各种组织都在期盼有效的领导力，期望能够引导组织走出困境。企业组织领导力作为管理学和组织行为学研究的主要内容之一，在 20 世纪得到了长足的发展。但到目前为止，对领导力理论的研究尚未形成统一的看法和认识。本文从领导力的范畴和概念、领导力理论的应用研究、信息化时代领导力研究现状等方面进行了梳理和归纳，并提出了信息化时代领导力研究未来的发展趋势。

1. 领导力的范畴和概念

领导力（leadership）是 20 世纪管理学和组织行为学研究的主要内容之一，对领导力的研究最早开始于对领导特质（leader’s traits/virtues）的研究（Ali, 2001）。国外关于领导力（leadership）研究的文献很多，截至 2002 年发表的论文总数已经超过 10000 篇（Yukl, 2002），并以每年不低于 2000 的数量增加(Alex，2005)；国内对这个问题的广泛兴趣起始于 2000 年，并成为

MBA 和培训机构的热门课程。然而迄今为止，对领导力的研究尚未形成完整的理论体系和相对固定的实践模式，甚至对领导力这一概念的界定也莫衷一是。

对于领导力的范畴和概念，各领域的学者们纷纷提出独特的看法，以至于目前为止领导力的概念尚未达成一个统一的共识。Bennis 和 Nanus（1985）从 20 世纪人们的研究成果中找到了关于领导力的 350 多个概念。下面对一些代表性的定义进行一下列举。

表1-1 对领导力（leadership）的不同定义

对于上表中所列举关于领导力定义的研究成果，目前对于领导力概念的表述可以分为两个方面：

（1）从领导力的特性角度

对于领导力定义的研究，一些学者从领导力在组织应用中所表现出的一些特征、特性的角度进行研究，进而从这个角度总结概括出领导力的概念。如上表中

Badaracco (2002); Kriger和 Malan(1998)对领导力的概念总结为“领导力通常是敏锐性、看不见的情感、想法和直觉的产物。”该定义对领导力在实际工作中所表现出的性质进行了深入的研究与概括。

（2）从领导力在工作中的作用角度

如果说从领导力性质的角度研究领导力属于静态研究，那么从领导力实际作用的角度考察领导力则是动态研究，对于领导力在实际工作中的作用，不同的学者从不同的角度进行了研究与总结。如Bass (1990)对于领导力定义阐述为“根据群体的分组、特质、行为等因素，领导力是达成目标的工具”；Northouse(1997)的结论“领导是个体（领导者个人）为达成组织目标借以影响组织成员群体的过程”；Yair(2006)对领导力定义为“领导是影响和教导他人理解某些活动和目标为什么及怎样实现的过程。”

不管领导力概念如何界定，其中都包含了以下几个要素：①领导者个人先天的素质和魅力；②组织运行过程中领导者个人与其他组织成员的静态的复杂关系和动态的互动影响；③对组织目标的指向性，即领导力一定服从于组织目标和战略；④领导力可以通过后天的塑造和培训获得。

2.领导力理论的应用研究

理论界对领导力的研究成果，不断接受研究者的反复考量和企业管理实践中管理者、经营者的思考和应用，理论研究和实践探索互相促进，又进一步有力地推动了领导力相关理论和企业组织管理实践的发展。

（1）性别与领导力的研究

随着职业和组织中的性别歧视越来越少，对理解性别和领导力关系的兴趣日

益高涨(Jennifer, 1996)。研究的问题多数集中在女性在管理岗位上发挥的作用越来越大，Vecchio(2002, 2003)认为，有几个与以往明显不同的趋势是妇女发挥领导力不断增加。美国劳动部门在 1998 年统计的数据表明，过去的 30 多年里在总经理、部门负责人和从事其它管理岗位的妇女的比例增至原来的三倍 (US Dept. of Labor, LaborStatistics, 1998) 。与此同时，妇女占据了全美商业领域中大约 1/3 的岗位。虽然城乡差别很大，但是全世界范围内妇女劳动大军的比例却在不断攀升 (International Labor Office,1996) 。在这样的背景下，很多学者主要从性别优势(Vecchio, 2002; Vecchio,2003;Edith,2006)的角度论述领导力，探寻妇女如何能够企业组织中更好发挥领导力作用。

（2）文化与领导力的关系研究

Rosen, Digh et al. (2000) 完成对 18 个国家内 75 名 CEO 和 1058 名受访者的调查研究后，提出了为公司文化、国家文化和世界文化所追随的核心领导力的跨文化观点，图 5 所展示的就是不同文化层次的架构。在领导力文化层次，人们觉察领导力较为直观和密切。在公司层次，文化与个体交互的频率为每周 40－60 小时。在没有国家文化的观点下，低层次的文化就失去了生存的背景。因此，领导力与文化是密不可分的。Dorfman 等人(1997）就提出了在受文化影响下领导力运行的过程，Lee 和 Thomas(1997)也对不同文化影响下的领导力进行了探索和研究。

（3）战略领导力研究

20 世纪 80 年代中期，来自领导力管理的形态变化之一的是开始了对战略领导力的研究（House, 1997)，战略领导力指的是指导综合战略公式和组织实施方向与目的的总体意义的创造性（Hosmer, 1982）,作为一个多层涵义的概念有