中石化石油工程技术服务股份有限公司
中国前200强企业地址汇总(2015年财富网站版)
侯为贵
东风汽车集团股份有限公司
湖北省武汉市武汉经济技术开发区东风大道特一号
430056
徐平
潍柴动力股份有限公司
山东省潍坊市高新技术产业开发区福寿东街197号甲
261061
谭旭光
腾讯控股有限公司
广东省深圳市高新科技园南区高新南一道飞亚达高科技大厦5－10层
518057
马化腾
中国光大银行股份有限公司
宣建生
阿里巴巴集团控股有限公司
中国杭州市滨江区网商路699号
310052
马云
中国中煤能源股份有限公司
北京市朝阳区黄寺大街1号
100120
王安0033
陈进行
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司
广东省深圳市南山区蛇口港湾大道2号中集研发中心
518067
香港九龙柯士甸道西1号环球贸易广场76楼7602B-7604A室
万隆
中国民生银行股份有限公司
北京市西城区复兴门内大街2号民生银行大厦
100031
洪崎
五矿发展股份有限公司
北京市海淀区三里河路5号B座
100044
姚子平
华润创业有限公司
香港湾仔港湾道26号华润大厦39楼
陈朗
华能国际电力股份有限公司
北京市西城区复兴门内大街6号华能大厦
244000
杨军
青岛海尔股份有限公司
山东省青岛市崂山区海尔信息产业园内
266101
梁海山
山西太钢不锈钢股份有限公司
山西省太原市尖草坪2号
030003
李晓波
碧桂园控股有限公司
广东省佛山市顺德区北滘镇碧桂园大道1号碧桂园中心4楼
528312
中石化管理人员HSE应知应会试题库-石油工程板块专业试题及答案
中石化管理人员HSE应知应会试题库-石油工程板块专业试题及答案1. 将HSE考核结果纳入公司对各部门、各单位的年度绩效考核并兑现的负责部门是（）。
[单选题]综合管理部人力资源部(正确答案)党群工作部市场开发部答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法2.32. 各单位按照管理（）和本单位 HSE 管理体系，制定HSE绩效考核管理制度，地区（专业）公司按季度和年度，专业经营单位按月度、季度和年度定期开展 HSE 绩效考核 [单选题]人员能力人员数量权限(正确答案)难易初度答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法2.53. 安全、环保绩效考核基准分各为（）分。
[单选题]1000(正确答案)600400100答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法3.34. 各单位年度 HSE 绩效考核结果作为公司评选和推荐集团公司安全、环保先进单位的主要依据，按照排名进行推荐。
发生上报集团公司一般 A 级及以上生产安全事故、较大及以上环境事件或季度（年度）HSE 绩效考核评分（）分以下的单位，不得参加评选 [单选题]850800700600(正确答案)答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.25. 季度（年度）HSE 绩效考核分值在（）分之间的单位，由公司 HSE 委员会对该单位分管领导进行约谈 [单选题]600（含）-800700（含）-800600（含）-700(正确答案)800（含）-900答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.46. 被评为公司安全生产先进单位，考核年度核定用工总量不超 2000 人的单位奖励（）万元， [单选题]253520(正确答案)30答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.6.27. 被评为公司环境保护先进单位，考核年度核定用工总量不超 2000 人的单位奖励（）万元， [单选题]10(正确答案)122025答案解析：石油工程公司 HSE 绩效考核管理办法4.6.38. 季度（年度）HSE 绩效考核要求：发生一起一般、较大安全事故的，分别按人均（）元、（）元扣减绩效奖金。
中石化石油工程公司江苏公司手机使用规定
关于印发《钻井处员工工作时间手机管理规定》的通知处属各单位：现将《钻井处员工工作时间手机管理规定》印发给你们，请遵照执行。
二〇一三年二月二十日企业制度-执行类1 基本要求1.1 规范员工工作时间手机使用，保障员工生产作业期间的安全，避免因操作手机引发油气井爆炸或由于员工在岗位上玩游戏、上网、接打电话、查看信息等行为造成注意力不集中而引发HSE事故，消除事故隐患。
1.2 在禁止使用手机场所入口处设置“禁用手机”警示标志。
1.3 本细则中的手机管理包括以下内容：易燃、易爆高风险场所的手机管理，高风险作业、施工期间的手机管理，手机信息保密管理。
2 管理内容及要求2.1易燃、易爆高风险场所禁用手机，包括但不限于以下场所：2.1.1 钻（修）井作业施工现场，包括井场区域以及在井场工作的各类机动车辆。
2.1.2 涉爆作业（包括油罐车运输、装卸作业区域、井下爆炸松扣作业）等高风险场所。
2.1.3 易燃、易爆危险化学品（含火工器材）的储存、运输和使用场所。
2.1.4 其他易燃易爆等危险场所内有关手机的使用，按照中国石化有关规定执行。
2.2 高风险作业、施工期间禁用手机，包括但不限于以下场所：2.2.1 高处作业（包括井架拆装作业等）。
2.2.2 吊装作业（包括车间行吊吊装作业、井场搬迁安装吊装作业等）。
2.2.3 动火作业。
2.2.4 进入受限空间。
2.2.5 火工器材装卸。
2.2.6 舷外作业、船舶甲板作业。
2.2.7 机动车驾驶，如确实必需，可安全停车后接打手机。
2.2.8 操作可能造成机械伤害、触电等风险的设备。
3 手机信息保密要求3.1 具备移动办公功能的手机，应予妥善管理，设置有效密码。
如手机丢失，应及时报告公司相关管理人员，采取技术措施锁定手机，防止办公资料被他人获取。
3.2 未经批准，禁止随意拍摄工作场所照片，以及将照片发布在互联网或其他媒体上。
3.3 禁止将手机作为移动存储介质存储办公资料。
4 禁用区域手机管理4.1禁用手机区域，禁止将手机带入工作岗位。
中石化四大工程公司
中石化有四大工程公司，也称中石化四大设计院，分别是SEI、LPEC、SNEC、SSEC，近年又新加一中石化南京工程公司。
一、SEI（中国石化工程建设公司）本部：北京；简介：中国石化工程建设公司（SEI）隶属中国石油化工集团公司，是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，拥有工程设计综合资质甲级证书、工程监理甲级资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级环境影响评价证书等国家顶级资质，取得了ISO9001-2000质量体系认证证书和HSE认证证书。
个人特色点评：中石化工程公司的绝对老大，在里面你见到硕士就如在中石化其他分公司见本科生那么普遍，不过你在SEI看到一个本科，你得跨目相看，只能说这个人很牛，其中奥妙慢慢体会。
~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）二、LPEC（中国石化集团洛阳石油化工工程公司）本部：洛阳简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司(LPEC)创建于1956年，是集工程设计、工程承包、工程监理、炼油化工工艺和设备研究为一体的大型工程公司。
个人特色点评：在四大设计院中，洛阳院的名气也不是盖得~~~就举一个我所知道的，接下来半年洛阳院签约的项目总价值高于龙头老大SEI。
~~~（个人特色点评纯属个人观点，请勿传播，传播者后果自负，嘎嘎~~~）三、SNEC（中国石化宁波工程有限公司，其中SNEC拥有2块牌子，一套班子的特色，中石化宁波设计研究院也就隶属于SNEC）本部：宁波简介：中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。
对于SNEC要个人补充的一点，SNEC是由原中石化兰州设计院和中石化第三建设公司重组而成，05年左右又合并了上海制造公司，现在本部在宁波，在兰州和上海都有相关设计院分部存在。
持续低油价下国有油服企业的“危”与“机”
Ｃ ｉ Ｏ Ｒ 公 Ｐ Ｏ 司 Ｒ 战 Ａ Ｔ 略 Ｅ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｔ Ｅ Ｇ Ｙ
持续低油价下国有油服企业的 “ 危”与 “ 机’ ’
吴思卫
（ 中石 化 石油 工程 技 术服 务股 份有 限 公司 ）
摘
要 ：预计 未来２ ～３ 年 ，原油价格 或将 缓慢 恢复 并在６ ５ 美元／ 桶 左右 的低位 震 荡运 行 ， 由此给 油 气行 业带 来的
沉 重打击将 直接传 导到 油服 行业 ，油服公 司将进入 一个 漫长的 “ 冰河期 ”。相对 于应 对危机 游刃有余 的 国际大油服 公
司 ，国内油服 企 业面 临的危机 和风 险将 更加 严峻 。 国内油服 企业将 面临现金 流断 裂的生存危机 、持 续经营 陷入 困境 的
经 济危机 、队伍 不稳定的政 治危机 。与此 同时 ，持 续低 油价 也为我 国的 油服 企业提供 了难得 的发展转 型机 遇 ：一是 在 管理 体制 上从 “ 多头 管理 ”的行政 化 管理 向 “ 市场独立 主体” 的现 代公 司治理转 型 ，以市场化去行政 化 ；二是在 产业 升级 上从 重资产 向轻 资产 转型 ， 从 劳务施 工向技 术服务 转型 ，以高端 、高效化去 产能化 ；三是 在 市场 结构上从 内向型
石化油服借壳上市的动因及过程
石化油服借壳上市的动因及过程作者：刘琪琼来源：《科学导报·学术》2020年第35期摘; 要：面对竞争日趋激烈的市场环境，石化油服只有使用借壳上市的方式，才能以最快的速度实现上市，做好融资、把握市场发展机遇。
就总体的发展来看，石化油服的成功上市达成了双方共赢的场面。
文章最后得出结论，石化油服的借壳上市对公司业绩有积极影响，促进了公司营业收入的增长、有利于公司长期资本的积累、有力地支撑了公司的扩张战略。
关键词：石化油服;借壳上市;动因文章对当前公司比较常用的上市方式——借壳上市，进行了过全面的剖析，公司借助它能够迅速的上市融资，扩大公司经营规模，实现公司战略计划。
随着近年来我国市场经济的不断发展，越来越多的公司走向了上市的道路，希望通过本文的研究能够为今后相关理论的发展完善提供一定的帮助。
一、借壳上市的相关理论基础（一）借壳上市的基本概念借壳上市属于公司并购的一种，公司可以借助购买该上市公司股份等方式，与其进行并购，在合并实现之后，该公司会主导上市公司，并通过该上市公司进行股票的的发放，实现资金融资的目的，通过这种形式上市之后，原上市公司的名字慢慢也会变成主导公司的名字。
（二）借壳上市的主要模式当前国内公司受其所在行业、公司的运营状况、市场环境等众多因素的不同，导致其借壳上市的方式也有比较大的差异。
通过多当前国内外众多借壳上市的案例分析，基本上可以将这些不同模式分成四种：反向收购、现金收购、资产置换以及定向增发。
二、石化油服借壳上市的动因及流程（一）石化油服公司简介中石化石油工程技术服务有限公司成立于2012年。
石油工程技术服务公司是中石化集团的全资子公司，是中石化唯一一家全球竞争的综合承包商和技术服务商，唯一从事国外石油建设业务。
2014年，该公司利用仪征化纤上市平台在上海、香港两地同步上市。
股票代码SH600871，HK1033，简称石化油服。
（二）石化油服借壳上市动因由于经济体制的不断地变革发展，油服行业竞争加剧、外资企业份额萎缩，导致技术含量低、综合实力薄弱的企业被淘汰，如何充实产业结构，提高综合实力，是每个企业的目标。
第一届能源行业海洋深水石油工程标准化技术委员会
委 员 中海石油乌干达 海洋石油工程股份有限公司
副总工程师/教高
29. 刘培林 30. 赵冬岩
委员 委员
海洋石油工程股份有限公司设计公司 总工程师/教高
海洋石油工程股份有限公司海洋工程技 副主任、副总工程师
术中心/设计公司
/教高
序号 姓名 标委会职务
工作单位
50. 秦延龙 51. 施建华 52. 李 军 53. 景宝金 54. 岳前进 55. 余建星 56. 彭 涛 57. 郭建春 58. 邹继斌 59. 程小明 60. 王 晶
委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员
中国石油天然气集团海洋工程有限公司 副院长/高工
工程技术研究院
中海油能源发展油田建设工程公司
副总经理/教高
23. 金晓剑
委 员 中国海洋石油总公司规划计划部
总经理/教高
24. 林瑶生
委 员 中国海洋石油总公司工程建设部
副总经理/教高
25. 李健民
委 员 中国海洋石油总公司工程建设部
处长/教高
26. 王 涛
委 员 海洋石油工程股份有限公司
副总裁/教高
27. 崔玉军
总工程师/教高
18. 谢 彬
委 员 中海油研究总院技术研发中心
副主任/教高
19. 李新仲 20. 李大全 21. 刘义勇 22. 姚志义
委员 委员 委员 委员
中海油研究总院
海洋工程总师/教高
中海石油(中国)有限公司湛江分公司工 经理/高工
程建设部
中海石油(中国)有限公司深圳分公司工 经理/高工
程建设部
上海船舶研究设计院
副总工程师/研究员
中国船舶工业综合技术经济研究院
中国石化石油工程技术新进展与展望
doi:10.11911/syztjs.2023021引用格式：张锦宏，周爱照，成海，等. 中国石化石油工程技术新进展与展望[J]. 石油钻探技术，2023, 51（4）：149-158.ZHANG Jinhong, ZHOU Aizhao, CHENG Hai, et al. New progress and prospects for Sinopec’s petroleum engineering technologies [J]. Petroleum Drilling Techniques ，2023, 51(4)：149-158.中国石化石油工程技术新进展与展望张锦宏1， 周爱照1， 成 海1， 毕研涛2（1. 中石化石油工程技术服务有限公司, 北京 100020；2. 中石化胜利石油工程有限公司钻井工艺研究院, 山东东营 257000）摘 要: 近年来，针对深层特深层、非常规、低渗透油气勘探开发过程中存在的地层硬度和温度高及产能低等问题，中国石化攻关形成了9 000 m 特深井安全高效钻井技术、页岩油工程技术和中深层页岩气工程技术等一批关键核心技术和装备，高效钻成了5口9 000 m 以深特深井、10余口页岩油井和2口位移超4 000 m 页岩气井，有力支撑了深地工程的顺利实施，保障了各类油气资源的勘探开发。
但随着勘探开发的不断深入，石油工程技术面临着地质条件更为复杂等一系列技术挑战，中国石化应在安全钻井、高温高压测井和重复压裂等技术方面加快形成自主创新能力，注重新材料、绿色低碳技术的应用，打造更加成熟的、专业化水平更高的石油工程技术体系，为实现油气增储上产新目标提供技术支撑保障。
关键词: 钻井；完井；测井；录井；储层改造；技术进展；发展展望；中国石化中图分类号: TE2 文献标志码: A 文章编号: 1001–0890（2023）04–0149–10New Progress and Prospects for Sinopec’s Petroleum Engineering TechnologiesZHANG Jinhong 1, ZHOU Aizhao 1, CHENG Hai 1, BI Yantao2(1. Sinopec Oilfield Service Corporation, Beijing, 100020, China ; 2. Drilling Technology Research Institute, Sinopec Shengli Oilfield Service Corporation, Dongying, Shandong, 257000, China )Abstract: In recent years, Sinopec has developed a number of key and core technologies and equipment to tackle the problems of hard formations, high temperature, and low production capacities in the exploration and development of deep, ultra-deep, unconventional, low-permeability oil and gas. These technologies include safe and efficient drilling technologies for 9 000 m ultra-deep wells, engineering technologies for shale oil, and engineering technologies for medium and deep shale gas. These technologies and equipment were used to efficiently drill five ultra-deep wells with a depth of more than 9 000 m, more than 10 shale oil wells, and two shale gas wells with a displacement of more than 4 000 m.They provided strong support for the smooth implementation of deep-earth projects and guaranteed the exploration and development of all kinds of oil and gas resources. However, technical challenges, such as more complex geological conditions, will be confronted by petroleum engineering as exploration and development develop further. It is suggested that Sinopec should step up the pace of forming its innovation capacity in technical aspects such as safe drilling, logging under high temperature and high pressure, and refracturing. In addition, it should pay attention to the application of new materials, as well as green and low-carbon technologies and develop a more mature and professional system for petroleum engineering technologies. In this way, it can provide technical support for the new goal of increasing oil and gas reserves and production.Key words: drilling; completion; well logging; surface logging; reservoir stimulation; technical progress; development prospect; Sinopec随着油气勘探开发日益深入，深层特深层、非常规和低品位等油气资源逐步成为增储上产的重要阵地[1–2]。
国家能源局关于同意成立能源行业页岩油标准化技术委员会的复函
国家能源局关于同意成立能源行业页岩油标准化技术委员会的复函文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2020.07.23•【文号】国能函科技〔2020〕45号•【施行日期】2020.07.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家能源局关于同意成立能源行业页岩油标准化技术委员会的复函国能函科技〔2020〕45号中国石油天然气集团有限公司：报来《关于报送能源行业页岩油标准化技术委员会组建方案的函》（科技函〔2020〕9号）收悉。
经研究，现函复如下。
一、同意成立能源行业页岩油标准化技术委员会（以下简称“页岩油标委会”），编号为NEA/TC39,职责范围为组织制修订页岩油地质分析、地质评价、钻完井工艺、储层改造、气藏开发、地面建设、安全环保、经济评价等方面相关的行业标准。
秘书处由你公司承担。
主任委员由你公司和中国石油化工集团有限公司轮流担任，每两年轮换一次。
二、同意第一届页岩油标委会由51名委员组成（见附件），匡立春任主任委员，何海清、何治亮、施和生任副主任委员，侯连华任委员兼秘书长，杨伟利、朱光辉任委员兼副秘书长。
三、请按照有关规定及页岩油标委会章程和秘书处工作细则，抓紧推进页岩油标准化工作。
要科学谋划页岩油标准体系，研究并优先制定关键技术标准，强化标准质量管理，推动标准的有效实施和推广应用，切实发挥标准在推动页岩油行业高质量发展中的支撑和引领作用。
特此函复。
联系人及电话：彭杨涵************附件：第一届能源行业页岩油标准化技术委员会委员名单国家能源局2020年7月23日附件第一届能源行业页岩油标准化技术委员会委员名单序号姓名标委会职务工作单位职务/职称1 匡立春主任委员中国石油天然气集团有限公司科技管理部总经理/教授级高工2 何海清副主任委员中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司副总经理/教授级高工3 何治亮副主任委员中国石油化工集团有限公司科技部副总经理/教授级高工4 施和生副主任委员中海石油（中国）有限公司勘探部副总经理/教授级高工5 侯连华委员兼秘书长中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院主任/高级工程师6 杨伟利委员兼副秘书长中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院副经理/研究员7 朱光辉委员兼副秘书长中联煤层气有限责任公司副总地质师/教授级高工8 唐勇委员中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司教授级高工9 李登华委员自然资源部油气资源战略研究中心副处长/高级工程师10 罗凯委员中国石油天然气集团有限公司科技管理部处长/高级工程师11 向宝力委员中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司总地质师/高级工程师12 石善志委员中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司副院长/高级工程师13 蒲秀刚委员中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司副院长/教授级高工14 李东平委员中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司首席技术专家/教授级高工15 崔宝文委员大庆油田有限责任公司首席技术专家/教授级高工16 张大伟委员中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司首席专家/教授级高工17 吴浩委员中国石油天然气股份有限公司规划总院副总工/教授级高工18 王占生委员中国石油集团安全环保技术研究院有限公司首席专家/教授级高工19 王眉山委员中国石油集团油田技术服务有限公司处长/教授级高工20 王新东委员中国石油集团西部钻探工程有限公司副院长/高级工程师21 熊铁委员中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司高级主管/高级工程师22 汪海阁委员中国石油集团工程技术研究院有限公司院长助理/教授级高工23 姚泾利委员中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司副经理/教授级高工24 刘有平委员宝鸡石油机械有限责任公司技术专家/高级工程师25 冉启全委员中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院所长/教授级高工26 丁云宏委员中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院教授级高工27 张俊委员中国石油化工集团有限公司科技部副经理/教授级高工28 周德华委员中国石油化工股份有限公司油田勘探开发事业部经理/教授级高工29 孙丙向委员中石化石油工程技术服务有限公司副经理/高级工程师30 张波委员中石化石油工程技术服务有限公司高级主管/教授级高工31 苏建政委员中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院高级专家/教授级高工32 陈作委员中国石油化工股份有限公司石油工程技术研究院首席专家/教授级高工33 杜玉山委员中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司副院长/教授级高工34 李爱山委员中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司高级专家/教授级高工35 吴雷泽委员中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司石油工程技术研究院三级协理员/研究员36 陈凤玲委员中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司勘探开发研究院四级协理员/研究员37 李文锦委员中国石油化工股份有限公司勘探分公司安全总监/高级工程师38 熊亮委员中国石油化工股份有限公司西南油气分公司党委书记/高级工程师39 牛强委员中石化胜利石油工程有限公司副总级专家/高级工程师40 冯爱国委员中石化江汉石油工程有限公司高级专家/教授级高工41 陈桂华委员中海油研究总院有限责任公司部门地质总师/高级工程师42 刘汝敏委员中海油田服务股份有限公司副所长/高级工程师43 谭越委员中海油研究总院有限责任公司首席工程师/高级工程师44 万欢委员中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司首席专家/高级工程师45 任来义委员陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院总地质师/教授级高工46 杜燕委员陕西延长石油（集团）有限责任公司研究院副院长/教授级高工47 陈劲松委员中化石油勘探开发有限公司高级工程师48 王红亮委员中国地质大学（北京）副教授49 冯其红委员中国石油大学（华东）教务处长/教授50 朱筱敏委员中国石油大学（北京）教授51 杨雷委员北京大学研究员。
中石化简介
中石化中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
[1]中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
发展历程1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。
7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂举行。
1984年1月19日，国家批复同意石化总公司建设7个大型项目，即大庆、扬子、齐鲁39万吨/年乙烯，镇海、宁夏、乌鲁木齐30吨/年合成氦及52万吨/年尿素和上海石化总厂二期工程。
1986年5月14日，中央组织部通知，中央决定石化总公司不再设立董事会，实行经理负责制。
1988年2月6日，国务院总理办公会议研究确定石化总公司暂仍归国务院直属。
中国石油集团油田技术服务有限公司_企业报告(业主版)
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*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-07-18 2023-07-05 2023-05-24
（4）机械设备经营租赁（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中油技服 2023 年压裂装备租赁 项目（川渝地区)
深圳市百勤石油技 术有限公司
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*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
TOP10
中油技服 2022 年电驱压裂装备 集中租赁项目 B 组（按泵注量单 台干租）、C 组（按层段单台干租）
三一石油智能装备 有限公司
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Байду номын сангаас中标候选人
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-15
（2）石油制品（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4
2023-05-24
二、采购效率
2.1 节支率分析
中国石油集团油田技术服务有限公司近 1 年项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从地区来看，节支 率表现出较强的行业差异性，机械设备、石油制品、工程机械等节支率相对较高。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
中油技服 2022 年电驱压裂装备 天 津 渤 海 杰 瑞 石 油 集中租赁项目（A 组：成套电驱压 装备有限公司 裂机组干租）
中油技服 2023 年压裂装备租赁 项目（长庆地区）
陕西卓希石油工程 技术服务有限公司
中油技服 2023 年压裂装备租赁 项目（长庆地区）
中国石油化工股份有限公司总结【5篇】
中国石油化工股份有限公司总结【5篇】中国石油化工股份有限公司总结篇120____年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。
销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。
赢得了八方顾客的信赖和赞扬。
截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。
目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
三、服务方面1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。
石油化工股份有限公司炼油化工部质量管理手册样本
某某石油化工股份有限公司炼油化工部质量手册版本/修改: 2/1 月日发布某某石油化工股份有限公司炼油化工部发布出如下规定：１《质量手册》在炼化部经理领导下,由贯标工作小组组织编写, 由经理批准、发布。
２《质量手册》是炼油化工部质量工作法规文献, 一经经理批准生效后, 由质量管理监测中心进行分发和实行控制。
３在手册有效期间, 如有修改建议, 各部门负责人应汇总意见, 及时反馈到质量管理监测中心（简称质监中心）, 质监中心应定期组织由管理者代表主持对手册合用性、有效性评审, 必要时应对手册予以更改, 更改按《文献控制程序》关于规定执行, 经经理批准后发布实行。
4 《质量手册》发放, 在炼化部内使用应严格按《文献控制程序》关于规定执行。
在炼化部以外放发, 属公司简介可按非受控文献形式登记在案, 不作跟踪控制。
5 《质量手册》每页必要有批准日期、版次（修改状态）标记, 受控本用活页装订, 以备修改时进行换页和标记, 保证受控版本持有者所持手册现行有效。
6 本手册受控本持有者要妥善保管, 在工作调动时要办理移送手续。
7 手册修订或换版时, 质量管理体系程序文献也应作相应更改, 以保证质量管理体系文献统一协调。
1.1 炼化部按照GB/T19001- idt ISO9001:原则规定建立了质量管理体系, 形成文献, 加以实行和保持, 并通过制定质量方针和质量目的、进行管理评审、数据分析。
以及通过内审和对第二方审核、第三方审核成果运用及纠正和防止办法实行, 使质量管理体系得到了持续改进。
1.2 为实行、保持并持续改进质量管理体系, 炼化部按如下规定对质量管理体系进行了管理。
a）炼化部对质量管理体系所需过程进行辨认, 这些过程涉及了与管理活动、资源提供、产品实现和测量关于过程。
b）炼化部既辨认了每一详细质量活动过程, 如管理评审过程、人员培训过程、设计开发过程、产品测量分析过程等, 也明确了这些过程之间顺序、接口关系及互相作用, 并拟定过程控制办法。
完整数据2015年中国企业500强营业额及利润表
冠捷科技有限公司 阿里巴巴集团控股有限公司 中国中煤能源股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司 新希望六和股份有限公司 华润置地有限公司 上海物资贸易股份有限公司 中国化学工程股份有限公司 华电国际电力股份有限公司 中国太平保险控股有限公司 中国远洋控股股份有限公司 兖州煤业股份有限公司 山煤国际能源集团股份有限公司 长城汽车股份有限公司 云南铜业股份有限公司 复星国际有限公司 国电电力发展股份有限公司 中国船舶重工股份有限公司 新兴铸管股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 国美电器控股有限公司 庞大汽贸集团股份有限公司 马鞍山钢铁股份有限公司 中国信达资产管理股份有限公司 四川长虹电器股份有限公司 紫金矿业集团股份有限公司 比亚迪股份有限公司 世茂房地产控股有限公司 华润电力控股有限公司 湖南华菱钢铁股份有限公司 厦门国贸集团股份有限公司 中国中材股份有限公司 华夏银行股份有限公司 中升集团控股有限公司 云南云天化股份有限公司 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 大秦铁路股份有限公司 神州数码控股有限公司 重庆长安汽车股份有限公司 山东钢铁股份有限公司 上海百联集团股份有限公司 龙湖地产有限公司 中国蒙牛乳业有限公司 股份有限公司 厦门象屿股份有限公司
125,406.90 10,545.80 124,898 123,181 47,138 47,026
122,011.20 5,919.50 120,924.80 2,507.20 119,724.30 5,315 115,002.30 -4,996.40 113,661.70 1,771.80 111,398.10 12,604 109,056.50 12,200.30 108,925.30 866.9 108,313 107,871 1,773 24,839
80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
中国石化石油工程技术服务有限公司
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化石油工程技术服务有限公司篇一：中石化石油工程技术服务有限公司安全生产禁令中石化石油工程技术服务有限公司安全生产禁令-----测（录）井专业安全生产禁令1.严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒、酒后上岗。
2.严禁高处作业不系安全带。
3.严禁含硫化氢作业不按规定配备和使用防护设施。
4.严禁在通风不良的空间内明火取暖。
5.严禁未按电气安全规定安装、操作、使用、维修和拆除电气设备和电动工具。
6.严禁不开作业许可证进行工业用火、临时用电作业。
7.严禁放射源、民爆物品监护人员及值班人员擅离岗位。
8.严禁测（录）井作业违反井控管理规定。
9.严禁测井现场装卸放射源作业不按规定封盖井口。
10.严禁违反规定采购、运输、装卸、贮存、使用、废弃或销毁放射源、民爆物品。
11.严禁雷电天气进行电缆射孔作业。
12.严禁设备在未切断动力源的情况下进行安装、拆卸和检维修作业。
篇二：中国十大非国有石油装备与工程技术服务企业现状与竞争力分析一、基本概况1、全球油气服行业基本情况随着全球经济的趋向稳定增长，世界石油供给与需求呈增长态势，而且供给略大于需求。
国际石油行业对未来油气勘探开发前景持乐观态度，石油公司继续扩大油气勘探开发投资，促使油田工程技术（包括装备）服务市场持续扩大。
20XX年，国际油气勘探开发投资规模继续增长，总投资额达到6042亿美元，增幅为8.7%，历史上首次突破6000亿美元。
20XX年，全球油气服务市场价值规模达到3604亿美元，增幅为10.6%，其中北美市场占47%，依然是海外最大的油田工程技术服务区域市场，其余依次是欧洲/非洲/独联体市场占24%，中东亚太市场占19%，拉美市场占10%。
20XX年，海外油气田工程技术服务商、承包商、石油装备制造商普遍增加了经营收入，从事油气田综合性技术服务、装备制造、工程建设和建井服务的公司获益最为显著，全年收入超过100亿美元和50亿美元的公司分别有8家和17家。
中石油_中石化年度总结(3篇)
第1篇一、生产经营成果1. 产量创新高：中石油西南油气田公司一季度生产天然气超过110亿立方米，同比增长6%；中国石化西南石油局一季度生产天然气25.35亿立方米，同比增长13.9%，均创历史同期新高。
四川盆地天然气年产量将再创新高，为建设川渝地区千亿立方米级天然气生产基地提供强力支撑。
2. 营收利润双增长：中石化2023年度营业收入超2.74万亿元，同比增长30.23%；中石油2023年度营业收入超2.61万亿元，同比增长35.2%，创历史新高。
在盈利能力方面，两大公司跻身2022年《财富》中国500强最赚钱的40家公司榜单。
3. 投资力度加大：在国内外油气勘探开发、炼油化工等领域加大投资力度，推动企业高质量发展。
二、重点工作1. 增储上产：两大公司紧密围绕国家能源战略，加大勘探开发力度，提高油气资源保障能力。
2. 提升炼油化工竞争力：优化炼油化工产业结构，提高产品附加值，提升市场竞争力。
3. 绿色低碳发展：加大新能源、清洁能源开发利用力度，推动企业绿色低碳转型。
4. 创新驱动：加大科技创新投入，提升企业核心竞争力。
5. 保障国家能源安全：积极履行社会责任，确保能源供应稳定，为国家能源安全贡献力量。
三、未来展望1. 深化改革：推进混合所有制改革，优化公司治理结构，提高企业活力。
2. 提升科技创新能力：加大研发投入，推动科技成果转化，培育新的经济增长点。
3. 拓展国际市场：积极参与“一带一路”建设，拓展海外油气资源市场。
4. 保障能源安全：加强国际合作，共同应对能源市场波动，保障国家能源安全。
总之，中石油和中石化在2023年取得了丰硕成果，为我国能源事业发展做出了重要贡献。
未来，两大公司将继续深化改革，加大科技创新力度，为我国能源安全、经济发展和社会进步做出更大贡献。
第2篇一、生产经营方面1. 天然气产量创新高2023年，中石油、中石化在四川的天然气产量创下历史新高。
其中，中石油西南油气田公司一季度生产天然气超过110亿立方米，同比增长6%；中石化西南石油局一季度生产天然气25.35亿立方米，同比增长13.9%。
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胜利工程公司副总经理 胜利工程公司安全总监 胜利工程公司副总工程师 胜利工程公司综合管理处处长 胜利工程公司党群工作处(纪检监察处)处长 胜利工程公司财务计划处处长 胜利工程公司人力资源处处长（党委组织部部长） 胜利工程公司经营管理处处长 胜利工程公司 QHSE 管理处处长 胜利工程公司运行管理处处长 胜利工程公司技术装备处处长 胜利工程公司渤海钻井总公司党委书记、副经理 胜利工程公司渤海钻井总公司经理、党委副书记 胜利工程公司黄河钻井总公司党委书记、副经理 胜利工程公司黄河钻井总公司经理、党委副书记 胜利工程公司钻井工程技术公司党委书记、副经理 胜利工程公司钻井工程技术公司经理、党委副书记
10 10 10 10 10 12 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
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李元化 桑峰军 杨国圣 吴洪奎 张国仿 魏大农 张国强 林开华 罗开林 熊智慧 石席林 李宏 张良万 竹玉祥 游云武 许长平
董事会办公室副主任 规划计划部副经理 财务资产部副经理 人力资源部副经理（党委组织部副部长） HSE 管理部副经理 市场开发运营部副经理 技术发展部副经理（石油工程研发中心副主任） 装备管理部副经理 审计部副经理 纪检监察部副主任 党群工作部副主任兼维稳办公室主任 采办中心副经理 信息中心副经理 中威联合国际能源服务有限公司总经理 胜利工程公司总经理 胜利工程公司副总经理 胜利工程公司副总经理
中原工程公司副总工程师，钻井工程技术研究院院 长、党委副书记 中原工程公司副总工程师，外部市场管理委员会副 主任、党委副书记 中原工程公司副总工程师，技术公司经理、党委书 记 中原工程公司安全总监 中原工程公司纪委副书记、工会副主席，党群工作 处处长、纪检监察处处长 中原工程公司人力资源处处长（党委组织部部长） 中原工程公司运行管理处处长 中原工程公司技术发展处处长 中原工程公司财务计划处处长 中原工程公司经营管理处处长 中原工程海外工程公司副总经理 中原工程公司外事办公室主任 中原工程公司外部市场管理委员会党委副书记 中原工程公司钻井一公司经理、党委副书记 中原工程公司钻井一公司党委书记、副经理 中原工程公司钻井二公司经理、党委副书记
胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司，集团公司钻井柴油机工技能大师 胜利工程公司钻井柴油机工首席技能大师 胜利工程公司测井工技能大师 胜利工程公司井下作业工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司石油钻井工技能大师 胜利工程公司综合录井工技能大师 胜利工程公司钻井柴油机工技能大师 胜利工程公司钻井液工技能大师 中原工程公司副总经理 中原工程公司副总经理 中原工程公司总经理助理，海外工程公司总经理、 党委副书记 中原工程公司副总工程师，海外工程公司党委书记、 副总经理
授予数量 （万份） 21 21 19 19 19 19 18 18
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黄松伟 李洪海 于文平 黄锐 薛承瑾 宋道强 蔡廷永 谭繁华 柯越华 李利芝 郭宝玉 解兰宏 李光泉 贺晓松 冷鑫 王录震 张立杰
副总经理 董事会秘书 西部项目管理部主任 钻测录事业部负责人 特种作业事业部负责人 副总会计师兼财务资产部经理 党群工作部主任 规划计划部经理 企业改革管理部经理 人力资源部经理（党委组织部部长） HSE 管理部经理 市场开发运营部经理 技术发展部经理（石油工程研发中心主任） 装备管理部经理 采办中心经理 信息中心经理 综合管理部副经理兼政研室主任
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郑小平 刘自广 吴修国 杜家祥 冉松涛 王中华 张建华 王自民 赵国顺 严光权 李午辰 李玉民 李社坤 陈汉林 白汉栋 刘志刚
中原工程公司海外工程公司副总经理、科威特公司 经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、哈萨克斯坦 公司经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司副 经理 中原工程公司海外工程公司副总经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司副 经理 中原工程公司，集团公司高级专家 中原工程公司钻井工程高级专家 中原工程公司钻井工程高级专家 中原工程公司井控高级专家 中原工程公司定向井工程高级专家 中原工程公司钻井液工艺高级专家 中原工程公司钻井管具高级专家 中原工程公司固井工程高级专家 中原工程公司测井技术高级专家 中原工程公司钻井装备高级专家 中原工程公司录井技术顾问
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张喜亭 徐常生 刘海清 魏殿举 桂春华 陈升 张金斌 徐泓 郭东峰 王森 张旭 王保林 黄奇源 张玉科 陶国强 李江陵 刘祖林
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李兴会 韩立国 吴荣彪 王其敬 安长武 张金龙 董经利 李佃鑫 来庆良 马庆利 魏文忠 熊国明 董明键 李晓明 邵雪廷 李俊元
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孙经光 马清明 张士华 张吉平 刘东章 李军 范玉斌 王建军 郭家庆 王洪臣 明晓峰 潘跃明 郭良 李振智 杨祥彬 史学东 杨波
中石化石油工程技术服务股份有限公司 A 股股票期权激励计划首次授予激励对象名单及授予数量（调整后）
Hale Waihona Puke 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名 孙清德 周世良 张永杰 王春江 路保平 刘汝山 王红晨 张锦宏
职务 副董事长、总经理、党委副书记 党委书记、董事、副总经理 副总经理，国际石油工程公司总经理 党委副书记、工会主席 副总经理 副总经理 总会计师 副总经理
胜利工程公司胜利资产调剂租赁有限责任公司经理 华美孚泰油气增产技术服务有限公司总经理 胜利工程公司海外工程管理中心副经理 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司，集团公司高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家 胜利工程公司石油工程高级专家
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吴思锋 李伟廷 夏长淮 周海彬 刘洪斌 李英庆 田素月 周祥林 卓景军 姚泉河 张君 樊好福 周立保 刘东波 莫宇亭 宋保健
中原工程公司井下特种作业公司党委书记、副经理 中原工程公司钻井工程技术研究院党委书记、副院 长 中原工程公司油气开发公司经理、党委副书记 中原工程公司油气开发公司党委书记、副经理 中原石油工程工会副主席 濮阳中友石油天然气技术服务有限公司总经理 中原工程公司外部市场管理委员会副主任 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、石油工 程西部项目管理部副主任 中原工程公司外部市场管理委员会副主任 中原工程公司外部市场管理委员会党委副书记 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、西北石 油工程项目管理部经理 中原工程公司外部市场管理委员会副主任、西南石 油工程项目管理部经理 中原工程公司地球物理测井公司总会计师 中原工程公司海外工程公司副总经理、总工程师 中原工程公司海外工程公司副总经理 中原工程公司海外工程公司副总经理、沙特公司经 理
18 14 14 14 14 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
梁海军 胡振平 白宗和 国世才 郭元恒 金仕良 孙丙向 王敦则 朱喜乐 刘汉永 李建刚 卢成明 赵方红 何育荣 张煜 史建刚 韩来聚
8 8 8 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 15 15 10 10
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舒尚文 华学理 石凤岐 王家印 魏永军 谭群升 周延军 魏风勇 张培翥 朱景川 李金钟 游志明 韩苏宁 施建国 王宁 付保俊
中原工程公司，集团公司技能大师 中原工程公司首席技师 江汉工程公司总经理 江汉工程公司党委书记、纪委书记、工会主席 江汉工程公司副总经理 江汉工程公司副总经理 江汉工程公司副总工程师兼井下测试公司经理、党 委副书记 江汉工程公司副总政工师、纪委副书记、工会副主 席兼党群工作处（人力资源处、纪检监察处）处长 江汉工程公司安全总监 江汉工程公司综合管理处处长 江汉工程公司财务计划处处长 江汉工程公司经营管理处处长 江汉工程公司运行管理处（HSE 管理处）处长，西南 项目管理部主任、党工委书记 江汉工程公司西北项目管理部主任、党工委书记 江汉工程公司钻井一公司经理、党委副书记 江汉工程公司钻井一公司党委书记、副经理
胜利工程公司副总经济师，塔里木分公司经理、党 委副书记 胜利工程公司塔里木分公司党委书记、副经理 胜利工程公司地质录井公司党委书记、副经理 胜利工程公司地质录井公司经理、党委副书记 胜利工程公司海洋钻井公司党委书记、副经理 胜利工程公司海洋钻井公司经理、党委副书记 胜利工程公司副总经济师，测井公司经理、党委副 书记 胜利工程公司测井公司党委书记、副经理 胜利工程公司井下作业公司党委书记、副经理 胜利工程公司井下作业公司经理、党委副书记 胜利工程公司海外工程管理中心党委书记、副经理 胜利工程公司海外工程管理中心经理、党委副书记 胜利工程公司西南分公司党委书记、副经理 胜利工程公司西南分公司经理、党委副书记 胜利工程公司钻井工艺研究院党委书记、副院长 胜利工程公司胜利资产调剂租赁有限责任公司董事 长