某海外房地产项目开发的风险分析ppt课件
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。
EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。
但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。
本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。
关键词：EPC项目模式；海外项目；风险分析引言随着全球经济一体化进程的加快和我国国际地位的提升，海外工程建设业务得到了拓展，海外工程建设投资数额逐年扩大，海外工程项目在业主沟通与工程承包上具有一定的特殊性，要确保海外工程项目的建设质量和经济效益，必须要采取更为优质、科学、全面和高效的项目管理模式，也就是EPC模式。
EPC是对 Engineering（设计）— Procurement（采购）— Construction（施工）的简称[1]， EPC是工程承包企业在接受业主委托后，按照合同的相关约定对工程建设项目提供从设计、采购、施工到竣工验收的全过程建设管理服务的一种项目管理模式，因此 EPC项目管理模式也被称为工程总承包模式。
当前在冶金、铁路、电力以及石油开发等海外工程当中都普遍采用这一模式来进行项目管理。
基于EPC模式，总承包商需要对工程项目进行整体性的构思和优化设计，强调工程项目管理的综合性与协调性，构建完善的EPC项目管理体系，是确保工程项目建设质量和效率水平的关键。
在EPC项目管理体系中，风险管理是非常重要的组成部分，海外工程的风险管理又具有一定的复杂性特征，因此必须要更加注重对海外EPC项目的风险分析，以增强总承包企业的风险认知和把控能力。
一、EPC项目特点1、固定总价EPC项目一般采取固定总价的定价方式。
海外项目风险与防范教材(PPT 41张)
第一部分、中建三局海外发展现状
2、人马座酒店项目
巴基斯坦在建的最高 档次酒店项目，项目 总建筑面积32万平方 米，包括一栋五星级 豪华酒店、两栋公寓 楼和一栋办公楼，合 同造价2.25亿美元。 承包模式为“设计+ 建造”“成本+酬 金”。
第一部分、中建三局海外发展现状
3、巴基斯坦伊斯兰堡贝布托国际新机场航站楼 航站楼由主楼和东、南、北三个休息长廊组成，地上三层、 局部四层，建筑面积16.54万平方米，项目合同额约2.36亿 美元，合同总工期810天。
第一部分、中建三局海外发展现状
一、海外基本情况
1、海外发展阶段
第一部分、中建三局海外发展现状
2、海外发展规模 “十一五”期间，海外经营合同额累计8.05亿美元，营业额累计3.83亿美元。
第一部分、中建三局海外发展现状
3、海外业务单位及格局
工程局成立的海外业务管理委员会
4主力 + 1直营 + 3专业
第一部分、中建三局海外发展现状
5、阿尔及利亚大清真寺项目
业主:阿尔及尔大清真寺建设和管理局
业主顾问：加拿大DESSAU公司 设计监理：德国KSP-KuK公司
合同总额：1090.51亿第纳尔（约100
亿 人民币） 合同工期：42个月 总建筑面积400000m2，宣礼塔高 265m，是世界第三大清真寺，建成后 将成为阿尔及利亚的宗教活动中心及精
3、问题原因分析
第二部分、海外项目面临的风险分析
（5）HSE风险
第三部分、海外项目的风险防范
第三部分、海外项目的风险防范
第三部分、海外项目的风险防范
第三部分、海外项目的风险防范
第三部分、海外项目的风险防范
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某海外房地产项目开发的风险分析课件
评估项目与社区的关系，包括社区 反对意见、利益相关者的合作等， 以及这些因素对项目建设和销售的 影响。
技术风险
技术适用性
评估所选技术的适用性，包括技 术成熟度、可靠性等，以及这些 因素对项目建设和运营的影响。
技术变化
分析可能出现的技术变化，以及 这些变化对项目建设和运营的影
响。
技术人才
研究项目所在国家的技术人才市 场，包括技术人才的供应、技能 水平等，以及这些因素对项目建
政策法规风险
分析项目是否符合当地政 策法规，以及未来政策法 规的变化趋势。
贸易与投资风险
评估项目涉及的贸易和投 资方面的风险，如关税、 贸易壁垒、外资准入等。
经济风险评估
宏观经济状况
分析项目所在国家的宏观经济状况，包括经济增 长率、通胀率、就业情况等。
投资环境风险
评估项目所在地区的投资环境，包括基础设施建 设、商业环境、税收政策等。
风险转移
通过与当地企业合作，利用当地资源，降低因经济波动引发的风险。同时，可以采取多元 化投资策略，分散因单一国家经济风险带来的损失。
风险减轻
在项目实施过程中，密切关注目标国家的经济形势变化，及时调整投资策略和项目实施方 案，降低因经济风险带来的损失。
社会文化风险的应对策略
风险规避
在项目前期，对目标国家的文化、宗教、价值观等进行深入调研，了解当地的社会文化特点，尽量选择文化差异较小 、易于融入的国家进行投资。
多元化合作
积极寻求与当地企业、政府和其他利益相关方的合作，以 降低风险和增加成功机会。
关注人才培养
加强跨文化沟通和团队协作能力的培养，提高项目团队的 综合素质和应对风险的能力。同时，培养当地人才，促进 文化交流和团队融合。
第七章房地产投资项目风险分析《房地产投资分析》PPT课件
的风险是可以主观预测和衡量的。
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第二节房地产投资风险的种类与控制方法
一、房地产投资风险的主要类型
（一）自然风险与意外风险 自然风险是指由于人们对自然力失去控制或自然本身发生
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x
第三节 房地产投资风险分析
7、置信区间与置信概率
“预期值±Z个标准差”称为置信区间，相应的概率称为置
信概率。置信概率实际上是正态分布曲线与置信区间所组成
的面积。
xi x
x
式中：
xi：对称分布曲线对应的（常称作标准曲线）某一具体的值；
以上三种类型投资主体对风险—回报之间关系的态度，也 可用图示的方法进行说明（如图7－2所示）。
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回报
避险型
普通型
冒险型
风险
图7-2 不同类型投资者的风险曲线
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风险可以事先知道所有可能结果及每种结果的变动程度。 如果说某事件具有不确定性，则意味着对于可能的情况无法估 计其可能性。
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第一节 房地产投资项目风险概述
三、房地产投资风险
房地产投资风险就是从事房地产投资而造成的损失的可能 性大小，这种损失包括所投入资本的损失与预期收益未达到 的损失。
房地产开发企业常见法律风险_与防范对策 ppt课件
（一）、合作开发房地产合同的表现形式
表现形式：实践中常见的联建协议、参建协议、房屋合建 合同、合作建房协议均属于合作房地产合同
（二）合作开发的特征和种类
4.1、合作开发的常见风险
4.1、合作开发的常见风险
（三）、合作开发的风险及防范
【法律风险 】
1、合作开发的联营性质决定了参 建、联建协议不得设定保底条款， 否则将据实认定合同性质，并导致 无效合同的出现。 （联营合同中的“保底条款”，通 常是指联营一方虽向联营体投资， 并参与共同经营，分享联营的赢利， 但不承担联营的亏损责任，在联营 体亏损时，仍要收回其出资和收取 固定利润的条款。 联营合同中有保底条款的，联 营合同有效，但该保底条款无效。 属于无效民事行为。）
内容大纲
第一部分 房地产前期开发阶段 第二部分 房地产施工建造阶段 第三部分 房地产销售阶段 第四部分 物业管理阶段
第一部分 房地产前期开发阶段
一、项目收购中的法律风险 二、项目转让中的法律风险
三、项目转让的变通方式 四、合作开发
第一部分 房地产前期开发阶段 一、项目收购中的法律风险
（一） 直接收购项目方式
4、承包方式
1. （1）建设全过程承包：承包商根据开发商提供的开发项 目可行性报告及设计要求，完成项目勘察设计，设备材料采 购，组织工程施工，直至竣工，向业主交钥匙 【适用情况、优势】大型复杂的工程项目，便于充分利 用承包商在勘察、设计、施工等方面雄厚的技术经济力量及 丰富的组织管理经验，以图降低工程造价，缩短建设工期。
（2）按照出让合同约定进行投资 （5）确认是否存在分层设立的
开发，属于房屋建设工程的，完
土地使用权。
成开发投资总额的百分之二十五
以上，属于成片开发土地的，形
某海外房地产项目开发的风险分析共40页
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
探讨防控海外项目中的风险
探讨防控海外项目中的风险1. 引言1.1 引言在进行海外项目时，项目风险是一个不可避免的问题。
由于不同国家的政治、经济、文化等方面存在着差异，海外项目面临的风险也会有所不同。
对于海外项目的防控风险至关重要。
本文将从风险识别与评估、风险应对策略、风险监控与应对、国别风险分析、以及项目经验总结等方面进行探讨。
在海外项目中，风险识别与评估是至关重要的一环。
只有及时发现并评估出潜在的风险，才能有效地制定相应的应对措施。
针对不同的风险，我们需要制定相应的应对策略。
这些策略需要充分考虑到当地的政治、法律、文化等方面的因素，以确保项目的顺利进行。
风险监控与应对也是非常重要的。
通过及时监控项目进展，并采取相应的措施，可以最大限度地降低风险带来的影响。
国别风险分析也是至关重要的一环。
不同国家存在着不同的政治体制、经济发展水平、文化背景等，这些因素都会影响到项目的风险。
在选择海外项目的国家时，需要充分考虑到这些因素，并制定相应的防控措施。
在项目结束后，我们需要对整个项目进行经验总结。
通过总结项目中的成功经验和失败经验，可以为未来类似项目提供有益的启示。
通过不断的总结和改进，我们能不断提高项目的防控水平，确保项目的顺利进行。
2. 正文2.1 风险识别与评估风险识别与评估是海外项目管理中至关重要的一环。
在启动海外项目前，必须对可能出现的风险进行系统地识别和评估，以便及时应对和降低风险带来的影响。
风险识别的方法有很多种，包括头脑风暴、专家访谈、SWOT分析、Pestel分析等。
首先要明确的是风险的定义，即可能对项目目标产生负面影响的事件或情况。
在识别风险时，需要分析项目的内部和外部环境，包括人员、技术、市场、政治、法律、自然等因素，以确定潜在的风险来源。
然后对每个潜在风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面。
风险评估的目的是为了确定哪些风险最严重、最紧迫，以便优先制定应对策略。
评估结果还可以为项目经理提供决策依据，确定风险管理的重点和方向。
《风险分析》课件
SWOT分析
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险和
机会。
PEST分析
从政治、经济、社会、 技术四个方面分析外部 环境对企业或项目的影
响。
敏感性分析
通过分析各种不确定性 因素的变化对项目或企 业的影响程度，确定敏
感点。
决策树分析
通过构建决策树模型， 分析不同决策可能导致
的结果和风险。
风险减轻策略
总结词
通过采取措施来降低风险发生时可能 造成的损失。
详细描述
风险减轻策略侧重于降低风险发生时 可能造成的损失。例如，企业可以制 定应急计划和灾难恢复计划，以减轻 潜在的生产线故障或数据丢失风险。
风险接受策略
总结词
明确承认存在的风险，并准备在必要时应对可能出现的后果。
详细描述
风险接受策略通常涉及制定应急计划和资源储备，以应对已知的风险。例如， 企业可以建立应急储备金，以应对潜在的市场波动或供应链中断风险。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际应用和效果。
详细描述
项目风险管理案例涉及各种类型的项目，如软件开发、基础设施建设、新产品开发等。这些案例展示 了项目团队如何识别、评估、应对和监控项目风险，以确保项目成功完成。
个人风险管理案例
总结词
个人风险管理案例提供了个人如何降低 风险和保护自身利益的实用建议。
收集与风险相关的 数据和信息。
风险评估
评估风险的严重程 度和可能性，确定 优先级。
确定监控目标
明确需要监控的风 险类型和范围。
数据分析
对收集的数据进行 深入分析，识别潜 在风险。
监控报告
定期生成风险监控 报告，向决策者提 供决策支持。
海外项目投资风险分析及应对措施
海外项目投资风险分析及应对措施摘要：随着国家“走出去”战略和“一带一路”战略的大力发展，海外项目投资正进行的如火如荼，面对陌生的国别和市场环境，提前做好风险分析并制定相应的应对措施显得尤为重要。
本文采用PESTEL方法，对海外项目投资中存在的风险进行分类，并制定相应的应对措施以期尽可能的对风险进行防范。
关键词：海外项目；风险分析；应对措施1 风险的定义在某一特定环境特定时间内，某种损失发生的可能性。
2 风险的特点2.1客观存在性，不以人的意志为转移；2.2相对性，可以变化；2.3可以预测；2.4一定程度上可控。
3 风险的分类及应对措施根据PESTEL理论，风险可分为：P：politic 政治风险E：economy 经济（汇率）风险S：social 社会风险T：technique 技术（建设期）风险E：environment 环境风险L：law 法律风险3.1政治风险3.1.1概念在国际投资活动中，因未能预见的政治因素变化而给跨国企业带来经济损失的可能性。
3.1.2内容1）国有化风险：如国有化、征收或没收；2）战争风险：如政府领导层变动、社会各阶层利益冲突、民族纠纷、宗教矛盾等；3）政策变动风险：如东道国土地、税收、市场、产业规划等方面具体政策的变动；4）外汇管制风险：东道国外汇管制政策或歧视性行为导致所获收益无法汇回国内。
3.1.3 应对措施3.1.4投资前的防范1）回避：高风险通常意味着高收益，视情况采用回避或容忍的态度；2）保险：办理海外投资保险；3）谈判：与东道国谈判，达成特许协议。
3.1.5投资后的防范1）生产与经营战略：生产上，控制原材料与零配件的供应，控制专利与技术诀窍，控制商标；经营销售上，控制产品的出口市场和产品的出口运输及分销市场。
2）融资战略：有效管理融资渠道，主要方式为争取在东道国金融市场上融资，利益捆绑。
3）财务策略：持有较低的权益资本与较高的债务资本；利用现金转移渠道。
海外建设工程法律风险案例(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，越来越多的中国企业走出国门，参与海外建设工程。
然而，海外建设工程项目面临着诸多法律风险，如合同风险、政策风险、汇率风险等。
本文将以某国某大型项目为例，分析海外建设工程法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案例简介某国某大型项目是我国某知名建筑企业参与的一座综合性城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多种业态。
项目总投资约50亿元人民币，合同工期为36个月。
在项目实施过程中，由于法律风险防范不足，导致了一系列问题。
三、法律风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：在合同签订过程中，由于对当地法律法规了解不足，合同条款存在一定程度的模糊性，给项目实施带来隐患。
（2）合同争议解决方式：合同中约定的争议解决方式为仲裁，但未明确仲裁机构和仲裁规则，可能导致争议解决过程中的不确定性。
（3）合同变更与索赔：在项目实施过程中，由于各种原因导致合同变更，但双方对变更条款的协商和确认不够严谨，容易引发索赔纠纷。
2. 政策风险（1）政策变动：某国政府为促进本国经济发展，出台了一系列政策，如税收优惠、土地政策等。
但在项目实施过程中，政策发生变动，给项目带来一定的风险。
（2）法律法规变动：某国法律法规变动频繁，如劳动法、环保法等，可能导致项目在实施过程中受到限制。
3. 汇率风险（1）汇率波动：项目合同约定以人民币结算，但在项目实施过程中，由于汇率波动，可能导致成本增加。
（2）汇兑损失：在项目结算过程中，由于汇率变动，可能导致汇兑损失。
四、案例分析及防范措施1. 合同风险防范措施（1）加强合同审查：在合同签订前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容符合当地法律法规。
（2）明确争议解决方式：在合同中明确约定仲裁机构和仲裁规则，确保争议解决过程的公正性。
（3）加强合同变更管理：在项目实施过程中，对合同变更进行严格管理，确保变更条款的合法性和合理性。
2. 政策风险防范措施（1）密切关注政策变动：密切关注某国政策变动，及时调整项目实施方案。
某海外房地产项目开发的风险分析
41.5 20.15
43.0 38.9
14.91 37.36
/ 25.31
/ 13.67
139.4 139.4
备注
项目预计分6年开发，4年销售
03
经济测算
销售毛利率 销售净利率 销售净利润总额 土地成本获利倍数 开发周期 预售首年资金回笼率 33.70% 18.61% 25.94亿元RMB 1.22 6年 0.00%
Байду номын сангаас内部收益率 净现值
19.00% 12.5亿元RMB
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制分析 6 结论与展望
04
三阶段 24风险因素
04
层次分析模型
04
案例项目风险预测
规划决策阶段：政策变化、 客户群风险、决策失误 建设阶段：政策变化、融资 困难、规划与设计变动 在销售阶段：政策变化、客 户群风险、决策失误
(元RMB/m2) 150 1648 150 980 5585 940 3600 210 135 520 300 10 13288
150 1648 150 950 5169 845 2800 180 120 520 300 10 11997
(%) -3.06% -7.45% -10.11% -22.22% -14.29% -11.11% -9.72%
05
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 成本构成 勘察设计费 土地购置费 政府报建费用 市政设施费 主体建安费 其中基础费用 装修 园林绿化 填海处理 公建配套分摊 贷款利息 开发间接费 合计
优化成果
计划成本 施工图预算成 本 优化后成本 优化设计成本下降幅度 150 1648 150 902 5012 800 3000 210 100 520 300 10 12002
海外EPC项目风险分析
海外EPC项目风险分析摘要：本文主要通过对海外EPC项目的特点进行介绍，分析了海外EPC工程常见的几种风险，并针对相关风险的预防和把控提出了建议。
关键词：EPC 总承包商风险控制管理策划1、引言自上世纪80年代以来我国对外承包工程规模逐步扩大，我国工程建设企业开始逐渐“走出去”并承接越来越多的海外EPC总承包项目。
但是，海外EPC项目的各个阶段都存在着巨大的风险，尤其是实施阶段的风险更为复杂。
因此，能否准确的识别海外EPC项目各个阶段的不同风险并在风险来临时具备应对能力和解决能力是一个项目能否成功的关键。
2、海外EPC项目风险根据风险的性质，针对总承包商而言，海外EPC项目主要分外部风险和内部风险。
2.1外部风险2.1.1政治风险由于历史原因和其他原因，海外国家与我国在政体和政局上有较大的不同，对于海外承包商而言，这其中隐藏了巨大的风险。
主要包括国家政局动荡、冲突内乱、法律法规不健全、政策多变等[2]。
例如，2010年2月尼日尔发生军事政变，总统被扣押，全国实行宵禁，中止宪法，解散机构。
这使得部分中国承包商在该国的项目被迫暂停，给承包商带来了巨大的损失。
2.1.2经济风险主要包括主权债务危机、经济危机、通货膨胀、业主融资不畅或资金链断链、当地海关清关手续复杂等因素。
2.1.3社会风险（1）社会安全、恐怖活动近年来，一些中东和西亚国家内乱严重，恐怖袭击频发，严重威胁海外承包商员工的生命安全。
而且现在有很多在境外的中国人，特别是中国驻外劳工的自我保护能力都还不达标，个别公司在冒险经营的情况下收益与安全比并未经过认真评估，从而导致了危险事件的频频发生。
（2）宗教信仰、风俗习惯尤其是信奉伊斯兰教派的国家，项目实施时应当充分尊重当地人的宗教信仰和风俗习惯，以免引起不必要的误解和纠纷。
如伊斯兰国家实行禁酒、妇女蒙戴面纱（外国人也需要一样）、每日有固定次数的祷告、忌食用猪肉、斋月日出后和日落前禁止吃喝等。
（3）社会风气尼日利亚、赤道几内亚等国的社会风气非常不好，政府各部门存在严重的腐败现象，海关及税务机关甚至公开索要，索要不成就会在项目上找承包商麻烦，而承包商作为弱势群体往往只能忍气吞声，花钱消灾，这也进一步助长的腐败的风气。
海外EPC项目风险分析与控制
海外EPC项目风险分析与控制摘要：epc国际工程总承包模式以其自身的优点，逐渐成为现代工程项目管理的主流。
本文了介绍epc工程总承包的涵义、特点，对海外epc项目进行了风险分析，并提出相对应的风险控制建议。
关键词：海外epc项目风险分析与控制一、epc工程总承包的涵义及特点epc工程总承包是指总承包企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计（engineering）、设备采购（procurement）、施工（construction）、安装调试、直至竣工移交的全过程总承包，并对其质量、工期、造价等向业主负责。
这种模式业主付出的价款要高一些，但回避了大部分风险，业主“转动钥匙”就可以获得、运行一个现成的工程，因而受到广泛欢迎。
对承包商来说，虽然风险较大，但只要有足够的实力和管理水平，就可能获得较高的利润。
它的优点在于：（1）设计、采购、施工深度交叉，各方面经验在设计文件中早体现；承包商对设计中的问题早发现，对施工阶段可能遇到的问题早准备；（2）在设计阶段就积极引用新技术、新工艺，优化设计，节约投资成本；（3）实现设计、采购、施工全过程的质量控制，有利于保证工程质量。
二、海外epc项目常见的承包商风险依据风险的来源、性质可将其划分为两大类，即企业不可控风险和企业可控风险。
（一）企业不可控风险可能遭遇的风险有：（1）政治和社会风险。
政局动荡、战争和内乱、政策多变；法制不健全或权利部门腐败，工作效率低下；宗教信仰的冲突等。
（2）经济和市场风险。
经济危机、金融市场动荡、主权债务危机、通货膨胀、当地海关清关手续复杂等。
（3）政策和法律风险。
如禁止夜间作业，强制规定雇佣当地劳工连续累计工作一定天数就要视为正式员工，若解雇就要多支付几个月的工资甚至被起诉；税收歧视，如提高外国建设商税率；实现外汇管制，企业资金回流难；各项强制性标准、质量安全规范、环保要求等。
（4）自然风险。
自然灾害；恶劣气候；重大流行性疾病，如疟疾、登革热、伤寒等。
海外EPC项目风险简析与控制
海外EPC项目风险简析与控制当前国际政治经济形式复杂，中国企业在海外开展EPC项目过程中所面临的风险因素也在逐渐增加。
如果企业在实际发展中不能有效加强对这些风险的认识、分析和管理，就会导致项目在实际开展中存在巨大的安全隐患，最终甚至会形成无法估量的损失。
针对这种情况，本文通过对海外工程项目经验进行总结的基础上，展开海外EPC项目风险因素的分析和研究，进一步论述了在海外工程中，各类风险因素出现的原因和造成的影响，通过对各类风险的控制和管理，力求给今后我国承包商在开展海外EPC项目中提供一定的借鉴和参考。
标签：海外；EPC项目；风险分析与控制一、EPC项目风险的概念EPC是由国际咨询工程师联合会（FIDIC）给出的英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，一般译为“设计-采购-施工”。
是指承包商按照与业主签订的合同的约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交的全部工作，并对工程的质量、安全、进度、造价全面負责。
通常情况下，业主只负责对项目进行整体的目标管理和控制，由承包商根据EPC 合同全面的、具体的完成全部工作内容，并承担项目实施期间的风险，直至项目验收并移交给业主。
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
二、海外EPC项目中的主要风险及应对方法（1）政治风险，诸如项目所在国的战争和内乱，国有化、没收和征用，拒付债务，禁运，对外关系等，都会对一个国际EPC项目的造成巨大损失。
比如2011年发生的利比亚战争，就给我国承包工程企业带来巨大经济损失。
根据商务部的统计，中国在利比亚承包的大型项目一共有50个，涉及到合同金额是188亿美元。
而且这还仅仅是项目的直接损失，还有其他损失尚未计算在内，如已经投入的固定资产、施工机械、施工及管理人员费用、前期准备费用、及其他相关损失。
国际项目风险分析PPT
㈧、环境保护风险
• 承包商的“私利性”与东道国的“公益性”之间的 矛盾，在项目实施过程中对环境保护问题的不当行 为而造成的损失风险。
• 政府的与协会的及民间的管理 • 因不了解相关法律、规定（沙特、波兰、坦桑） • 不知道风险的危害程度（卡塔尔的沙子） • 不了解当地的自认环境状况
㈨ 、通货膨胀风险
(十二)管理失误风险
• 承包商缺乏相应管理经验与能力，或自身资金、技术力量 不足，招致的风险。
• 管理经验 • 自身能力 • 应变能力 • 索赔水平 • 招标未澄清 • 合同条款未理清 • 时间节点未把握 • 利益点的放弃
（十三）、分包商履约风险
• 包括国内施工分包商、当地／国外施工分包商、各 国供货商
• 招投标、国际工程承包 • 外资优惠、税收 • 外汇、汇兑 • 签证制度 • 劳务用工 • 环境保护 • 诉讼与仲裁制度 • 宗教与风俗 • 海关 • 银行、保险等
㈡ 、多边条约
• 多边投资担保机构公约（MIGA） • 解决国家与他国国民间投资争端公约（华盛顿公约） • 国际税收协定 • 公民权利和政治权利国际公约 • 结社自由和保护组织权公约 • 就业与职业歧视公约、废除强迫劳动公约 • 凡尔赛和约
㈢、双边条约
• 政府签署 • 机构签署 • 相互认可 • 对等待遇
㈣ 、国内法律
• 海商法 • 境外投资管理办法 • 境外中资企业机构和人员安全管理规定 • 合同法 • 外汇管理办法 • 保险费 • 税法
㈤ 、保险的运用
• 中国进出口信用保险 • 雇主责任保险 • 意外伤害险 • 运输保险
㈥ 、专业机构的运用
• 商业风险的一种，在合同实施过程中，项目结算的 东道国货币贬值，造成合同利益无法实现，并产生 损失的风险。
项目5房地产开发项目不确定性与风险分析课件
运营风险
项目管理不善、施工质量问题 等因素可能导致项目进度延误
或质量不符合要求。
02
房地产开发项目不确 定性分析
不确定性来源与分类
来源
市场环境变化、政策调整、技术 更新、自然灾害等。
分类
内生不确定性（如项目进度、成 本等）与外生不确定性（如市场 需求、竞争对手等）。
不确定性分析方法
蒙特卡洛模拟法
项目5房地产开发项 目不确定性与风险 分析课件
目 录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目不确定性分析 • 房地产开发项目风险分析 • 房地产开发项目风险管理与应对策略 • 房地产开发项目风险管理案例分析
01
房地产开发项目概述
房地产开发项目的定义与特点
定义
房地产开发项目是指通过土地购置、 规划设计、建设施工、销售等过程， 开发出各类住宅、商业、文化等房地 产产品，以满足市场需求的过程。
特点
房地产开发项目具有投资大、周期长 、涉及面广、风险高等特点，因此需 要进行科学的管理和风险控制。
房地产开发项目的流程与阶段
土地购置阶段
包括土地信息收集、土 地评估、土地竞拍等环
节。
规划设计阶段
包括市场调研、项目定 位、规划设计、方案审
批等环节。
建设施工阶段
包括施工招标、施工组 织、质量控制、进度控
风险应对策略选择
风险规避
风险转移
通过改变项目计划来消除风险发生的条件 ，从而避免风险的发生。例如，调整项目 进度、改变设计方案等。
将风险转移给其他方，如保险公司、承包 商等。例如，通过购买保险将财务风险转 移给保险公司。
风险减轻
风险接受
采取措施降低风险发生的可能性或减轻风 险发生后的影响程度。例如，加强质量控 制以降低工程质量风险。
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结论
人口、就业、经济、政策、基础建设
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谢谢！
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中国海外房地产投资机会与风险分析
• 置业者角度
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中国海外房地产投资的主要风险
环境安 全风险
政策法 规风险
资产安 全风险
为什么投资英国？
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为什么选择投资英国？
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• 英国政治法律的稳定 性
02
• 市场的供需关系
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• 英国脱欧带来的新机 遇
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投资者更青睐英国哪个城市？
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曼彻斯特
英国第二 大城市
1.留学天 堂、旅游
胜地
1.供不应 求的市场 持有成本
收益பைடு நூலகம்
全英最年 轻的城市， 就业率高
达92%
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中国海外房地产投资的对策与建议
企业
• 作好充足的前期准备工作，规避风险 • 寻找最适合的投资方式，减少风险
国家
• 构建独立的风险评估部门，应对风险
• 建立中国企业海外利益维护机制，降 低风险
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建筑面积约119.94万m2
总地价19.776亿RMB,楼面地 价1648.77元/m2
03
规划、效果图
03
地域决策
较近的地理位
置及心理距离
与中国更为接
近的发展阶段
综合考虑 首选马来
更为广阔的 东道国吸引
市场前景
的优惠政策
03
优 点
进入模式
缺 点 1.资源投入大，经营风险高
1.投资人拥有完整的自主决策权
某背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍
4 案例项目风险评估
案例项目风险控制分析
6 结论与展望
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制分析 6 结论与展望
01
选题背景
1、中国经济总量及房地产行业的迅猛发展
距离发售日期达5年之久
个人资金出境限制
经验二:海外房地产开发, 须精确计算快速开发所带来的成本 增加与取得收益是否匹配,制定适合的开发计划；建议国内银 行综合企业在国内累积的信用审批发放贷款；松动外汇管制
01
选题背景
3、国内严厉的房地产调控政策以及人民币持续的升值预期
4、国内对于海外房地产市场投资研究的相对缺位
01
研究方法
实地 调研
文献 查询 专家 调查
实证 研究
敏感 性分 析
层次 分析
01
论文结构
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制实证分析 6 结论与展望
02
文献回顾与综述
1、对外直接投资动机、类型、进入模式、运营阶段等的风险 因素及控制策略理论
2、房地产投资风险及控制策略理论
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制实证分析 6 结论与展望
03
案例项目介绍
占地57英亩（345.99亩）
加影，万挠两个项目试点 <50%，规模不大
合资，股权
困难：股权较小，无决断影响力；土地谈 判进展缓慢（启动土地谈判一年半时间， 仍然未完成）；项目推不动
收获：学习经验；培养人才
经验一:房企进军海外,从小项目着手,成立合资公司,累积 经验,开拓人脉,培养人才
05
自有资金缺乏 自有资金需要45~50%
内部收益率 净现值
19.00% 12.5亿元RMB
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制分析 6 结论与展望
04
三阶段 24风险因素
04
层次分析模型
04
案例项目风险预测
规划决策阶段：政策变化、 客户群风险、决策失误 建设阶段：政策变化、融资 困难、规划与设计变动 在销售阶段：政策变化、客 户群风险、决策失误
独 2.避免了与合资者之间的摩擦及管理上的难 2.与东道国的社会和文化差异较难克服 资
题
3.母公司的经营战略可较好得到延续 4.企业的知识产权和商业机密有保障 5.经营成果及利润可独享 1.投资周期可能较短 1.与合资者易现摩擦，导致管理难题 2.经营决策权不完全拥有以致效率低下
3.陌生的法律政策环境易导致投资周期
二、资金困局
售楼款回收周期漫长 马来规定,分13个环节支付售楼款
国外金融机构贷款获取困难：规模庞大， 至主体结构封顶,买方仅需分期支付 额度限制；信用记录缺乏；保护主义 35%款项 中资银行海外业务独立，企业在国内累 最后一笔楼款,可在收楼使用后24个 积的信用度不适用于国外 , 银行对企业 月内支付 能否适应当地暂持怀疑态度 目前签订合同 , 最早交楼日期 2018.8, “走出去”财政资金不包括房地产行业
1978~2012年，年均经济增长率高达9.8%
2012，GDP达8.2万亿USD,仅次于美国
2012，全国城镇人均住宅面积32.9m2，比1978年增长391%
01
选题背景
2、越来越多的中国富裕人群的海外投资置业需求
统计到2013年，中国移民海外人数存量已达到934.3万人
1990年的第七大移民输出国，上升为2013年的第四大移民输出 国 2013，中国投资者购买美国房产220亿USD，占外国人在美购房 总金额的24%
03
规划与产品设计
定位：国际度假、养老圣地，新加 坡美丽后花园 产品：高层洋房73~141m2二房三房 为主；公寓37~69m2一房二房为主
配套：风情商业街，人造沙滩，游 艇码头，私人会所，五星级酒店
园林：依托自然资源，面临新加坡 海，组团独立主题公园，无边泳池
03
年 限 2013年 229，432 17，434
可售面积
开发销售计划
2014年 232，481 17，851 2015年 229，904 18，703 2016年 46，163 32，294 2017年 / / 2018年 / / 合 计
737,980 /
（ m2）
销售均价
（ 元 / m2 ）
销 售 额 （亿元） 现金收入 （亿元）
40.0 4.0
41.5 20.15
43.0 38.9
14.91 37.36
/ 25.31
/ 13.67
139.4 139.4
备注
项目预计分6年开发，4年销售
03
经济测算
销售毛利率 销售净利率 销售净利润总额 土地成本获利倍数 开发周期 预售首年资金回笼率 33.70% 18.61% 25.94亿元RMB 1.22 6年 0.00%
4.经营活动可能收到东道国政策法律限 制
较长
合 2.资源投入小，经营风险低
认识 4.易克服与本土企业之间的摩擦
资 3.对东道国法律政策及社会文化环境有较深 3.难以延续母公司经营战略
4.易致商业机密泄露
03
进入模式
综合比较独资合资优缺点，首要考虑资金的安全性，同时 结合海外拓展长期战略，决定以合资方式进入马来市场， 累积经验，培养人才
04
敏感性分析
售价下跌、开发成本上升、 工期延长等因素对投资收益 的影响较为敏感，土地费用 上升、开发面积减小的敏感 性稍差
1 选题背景及研究方法 2 文献回顾与综述 3 案例项目介绍 4 案例项目风险评估 5 案例项目风险控制分析 6 结论与展望
05
一、进入模式
案例项目： 成立绝对控股合资公司 （ 90% ） ; 选择无主的滨 海滩涂地（土地谈判仅 费时6个月）；