企业文化专题-大开眼界第一辑
生产实习收获和心得体会(精选10篇)
生产实习收获和心得体会(精选10篇)生产实习收获和心得体会篇1这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。
虽然只有两个礼拜的时间，但是在这段时间里，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉到受益匪浅。
以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。
首先，来实习的短短两个星期时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是逼着去学的。
然而到这里实习，确使我的感触很大，自己的知识太贫乏了，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望。
其次，第一次亲身感受了所学知识与实际的应用。
传感器在生产设备的应用，电子技术在机械制造工业的应用，精密机械制造在机器制造的应用等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界,也是对以前所学知识的一个初审.通过这次生产实习，进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补以前单一理论教学的不足,为后续专业课学习和毕业设计打好基础.第三，在实习中，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。
自从来到这里，我为人处事的方法有所改变，最明显的是我转化了做事的方法，原来是学完了再干，现在是边干边学。
第四，了解了当代机械工业的发展概况。
生产目的、生产程序及产品供求情况，机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及流程的编制原则，机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。
在企业员工的指导下，见习生产流程及技术设计环节，锻炼自己观察能力及知识运用能力。
另外，社会工作能力得到了相应的提高,在实习过程中，我们不仅从企业职工身上学到了知识和技能，更使我们学会了企业中科学的管理方式和他们的敬业精神。
感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。
真正的接触了社会，使我们消除了走向社会的恐惧心里，使我们对未来充满了信心，以良好的心态去面对社会。
同时，也使我们体验到了工作的艰辛，了解了当前社会大学生所面临的严峻问题，促使自己努力学习更多的知识，为自己今后的工作奠定良好的基础。
企业文化-2认识与构建企业文化讲座宋联可博士 精品
文化在哪里？
文化由内到外，无处不在 文化形式多样，影响深远
企业文化发展进程
企业文化理论的产生经历了三个阶段：
（1）美国管理界的觉醒 （2）日美企业管理的比较研究 （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
#日美中文化差异启示
日本企业文化
优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与 企业共命运；强调社会责任；有危机意识。 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非 成绩。
心的力量
课程内容
为何要创建企业文化？
文化是企业的灵魂 企业文化三力作用 文化让管理更轻松
不得不知的文化知识？
你真懂企业文化吗？ 日美中文化差启示 三份必备文化资料
如何让企业文化落地？
识别现实的企业文化 设计理想的企业文化 MI设计 BI设计 VI设计
简易创建企业文化五法
口号让复杂的文化简约 故事让枯燥的文化生动 制度让易变的文化稳定 行为让抽象的文化具体 视觉让平淡的文化鲜活
美国企业文化
优点：注重对有贡献的员工奖励；尊重个人，员工有自主权； 强调公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
中国企业文化
优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
CIS创建企业文化
理念识别（Mind Identity，简称MI）
行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI •BI
• •
• •
企 企 •MI 行 视
业 业 •理念识别 为 觉
海尔企业文化学习资料
海尔企业文化学习资料海尔学习资料第一部分1、三只眼理论第一只眼睛是盯住企业内部职员，使企业职员对企业的中意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的中意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。
2、休克鱼理论从国际上讲兼并分为三个时期，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是〝大鱼吃小鱼〞；当技术含量的地位差不多超过资本作用的时候，是〝快鱼吃慢鱼〞；到90年代进入了强强联合时期，即所谓的〝鲨鱼吃鲨鱼〞；在现行体制下，〝活鱼〞是可不能让你吃的，吃〝死鱼〞你又会〝闹肚子〞，因此只能吃〝休克鱼〞，即那些硬件好、治理不行的企业。
如此的〝休克鱼〞一旦注入一套行之有效的治理制度，它就会专门快〝活〞起来。
所谓〝休克鱼〞，确实是指一些硬件比较好而治理不行的企业，就像一个人躯体专门强壮，然而没有脑子，思想观念有问题，处在〝休克〞状态。
如此的企业只要把原企业里的人的积极性重新调动起来，他们就能自己再把企业搞好，从而自己救活自己。
吃〝休克鱼〞，确实是用文化对其进行内部整顿，讲自己的企业经营理念与经营模式，改变职员过去的观念，全方位注入新的治理文化，把职员的积极性重新调动起来，由他们再把企业搞好。
把〝吃‘休克鱼’〞理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。
前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。
这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后，迅速脱离〝休克〞状态，专门快〝活〞起来。
1998年初，〝海尔文化激活休克鱼〞的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
3、资源论4、创新论5、三做论在上世纪初，企业谁做得快谁就会取胜，比如福特；上世纪六七十年代，企业谁做得好谁就会取胜，比如日本制造业崛起；信息经济时代，谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业，我认为现在都遇到一个问题，确实是信息化带来的挑战。
文化培训课件
• 一句“先做人，后做事，品质改变世界” 让这家民营机械重工企业昂首走向世界，
我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时， 也来详细了解一下三一重工的企业文化。
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文化培训课件
三一秉承“品质改变世界”的 企业使命，将销售收入的5%-7% 用于研发，致力于将产品升级换
代至世界一流水准。
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一切源于创新：
不断创新，我们未必会拥有一切;但如果停止创新，我们必定一切没 有;
如果我们做的还不够好，又不创新，明天就会被淘汰; 如果我们已经做的很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被 淘汰。
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文化培训课件
企业伦理：公正信实，心存感
激
世界上有才能的人很多，但真正成就大业的人却很 少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而没能 最终使大才能变成大事业。
一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己 肩上的民族责任，就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人， 因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因 为如此，三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……” 这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三 一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的 “产业报国”情。
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文化培训课件
三一作风：疾慢如仇，追求卓 越
从一般意义上来说，若不限时间，不计成 本，我们完全可以把每一件事都做成世界上最 好的。但是，这又有什么意义?人，只有在有 限的时间内完成规定的事才有意义，才具价值。
三一是一项伟大的事业，我们所从事的每 一项工作，都有着极其深刻的意义，但不要忘 了，一旦我们不讲究速度，一切意义便荡然无 存。
企业文化资料oft Word 文档
案例一1．海尔的企业文化是完美无缺的吗?海尔的企业文化在我国是十分优秀的 ,但世界上没有完美无缺的东西 ,海尔的企业文化仍存在一些缺陷。
① 其企业文化的立足点仍是企业本身 ,总体上还是考虑海尔公司要怎样做 ,这已不能适应二十一世纪企业经营管理思想的新发展 ,消费者需求是新要求 ,应该把立足点转移到顾客方面来 ,以满意顾客来设计和改造企业文化 ,应首先考虑消费者需要怎样、企业如何去适应。
② 其企业文化有较重的“企业家文化”痕迹 ,不少经营管理理念和方法是来自企业主要负责人 ,缺乏团队共建的文化。
③ 其深层次企业文化在专业技术和专业管理方面研究不够 ,OEC、日清日高等模式不能取代一切的专业技术和专业管理 ,如:设备配件管理、生产流程管理等 ,都有待改正。
④ 其人力资源管理中的竞争上岗、定额淘汰等方法 ,在理念上和方法上存在一些缺陷 ,表现出的负激励太多 ,有些压抑了职工的活力 ,干部轮岗过于频繁 ,降低干部对专业管理技能的适应和熟悉程度等等。
2.海尔的企业文化是否是全体海尔人共建的?企业文化应是一个企业的全体员工在长期的生产经营活动中通过不断地实践、创造、培养 ,并得到全体员工认同、自觉努力实践的 ,有本企业特色的精神和物质文化。
现阶段的海尔企业文化主要是企业创始人的观念、思维 ,当然也溶合了员工的一些思想 ,但仍是“企业家文化”。
这有待今后去升华为企业文化 ,使之成为全体海尔人共同认同、共同建设的企业文化。
3.海尔创建了一套完整的中国企业文化 ,它为推动海尔走向世界在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用。
在七个层次的海尔文化中哪一层次是最关键、最重要的?在七个层次的海尔文化中 ,第七层次的“海尔文化内核: 即海尔的哲学和价值观”是最关键、最重要的。
这个文化内核处于企业文化行为主体分散的、自主的意识之上 ,是可以独立发展的企业思想、意识、观念的体系文化 ;它是企业精神产生的根源 ,是企业思想的根基 ,是企业行为的规范和准则的根源 ,总之 ,它规定、指导企业文化的其它各层次的文化。
企业文化(宋联可)
2020/11/10
企业文化(宋联可)
课程内容
• 为何要创建企业文化？
– 文化是企业的灵魂 – 企业文化三力作用 – 文化让管理更轻松
• 不得不知的文化知识？
– 你真懂企业文化吗？ – 日美中文化差启示 – 三份必备文化资料
• 如何让企业文化落地？
– 识别现实的企业文化 – 设计理想的企业文化 – MI设计 – BI设计 – VI设计
企业文化(宋联可)
#识别现实的企业文化
• 识别现实的企业文化
–（1）识别文化的方法
• 多方专业人士（外部专家、内部人员……）共同 合作。
• 多种科学方法（资料分析、问卷调查、访谈、实 地体验……）共同诊断。
–（2）识别文化的工具
• Kotter and Heskitt工具 • O C P工具 • V O C S工具 • Denison工具 • O C A I工具
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
• 《辞海》定义：广义上文化指人类在社会实践过程中所 获得的物质、精神的生产能力和创造的物质、精神财富 的总和。
（均受到反驳）
• 唯一答案：企业文化
企业文化(宋联可)
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财 富》500强评选的总结中指出:
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
企业文化(宋联可)
#企业文化三力作用
• 1、面向公众——企业文化具有吸引力
–增誉功能 –辐射功能
企业文化(宋联可)
• 2、面向员工——企业文化具有向心力
去职校的心得体会6篇
去职校的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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【企业文化讲堂：没有文化的企业是“愚蠢”的企业】(doc 5页)
目录企业文化讲堂 (1)苏沁场企业文化建设硕果累累 (1)没有文化的企业是“愚蠢”的企业 (1)浅淡党建部门在企业安全文化建设中的作用 (2)借鉴军队特质建设企业文化 (3)中国移动企业文化在龙岩移动落地生根记实 (4)企业文化实践 (7)上海市率先改革:欢迎非公经济进入国有文化企业 (7)依之妮加强企业文化建设和企业管理 (8)企业文化建设与灾区企业救助 (9)企业文化建设，请借鉴宗教体系的优秀做法 (11)结信热心公益事业，企业文化与社会责任共融。
(13)企业文化理论 (13)卡卡智能家居打造富有感染力的企业文化 (13)浅议企业文化落地的方法和途径 (14)一个女工在企业文化氛围中的体会 (16)从动物世界看企业文化 (18)国外企业文化 (19)太原市民营企业成立促进会破“文化守业”瓶颈 (19)创新发展企业文化促进企业做大做强 (20)文化指引安踏迈向新征程 (21)鸬鹚与第三条鱼 (22)一切与咖啡无关 (23)CIO怎样使IT与业务相结合 (25)降价是挤掉泡沫必经之路暴涨暴跌对行业不利 (26)法人治理 (29)民营企业法人代表国防动员研讨班 (29)日资企业的信息化管理探索（之三） (30)创意大师VS重庆小企业主破解本地小老板困惑 (32)鄞州企业创新发展度难关 (34)企业信息化与倒金字塔 (35)服务创新应以人为本 (36)到位管理 (38)企业信用 (39)余静芳:企业信用等级评价是通行证 (39)机械工业首批信用企业发布柳工获3A信用 (40)宁波信促会为企业支招如何防范信用风险 (40)在规范执行中筑牢和谐企业管理基石 (41)企业管理要摒弃"农业化生产模式" 量化管理 (42)民主管理 (43)广东将立法支持小企业民主管理工作 (43)武进强势出击组建“服务企业百人团” (44)杭州推出企业解困之道电子商务进企业是重头戏 (45)掌握命运之舵 (46)企业文化讲堂苏沁场企业文化建设硕果累累近年来，苏沁农牧场积极把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，高起点、高标准地整体推进企业文化建设，企业文化成绩突出，硕果累累。
管理培训生心得体会优秀汇总17篇
管理培训生心得体会优秀汇总17篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最经典的企业文化培训PPT通用版-xf
企业文化的本质特征
以文化人
以人为本
文化主导
企业文化的本质特征——以文化人
以“文”化“人”，即以文明变化人， 让人变得越来越文明化，从而用文化规律来 管理企业，把文化渗透到经营方式之中。
企业文化的本质特征——以人为本
价值观：组织
的基本思想和信 念，他们本身就 形成了企业文化
的核心
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷
模；
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运
载工具。
礼节仪式:日常
生活中的惯例和 常规，向员工表 明期望的行为模
式
企业文化结构——洋葱模型
形象化 动态化
制度化 文化内核
企业文化的典范——松下
松下幸之助的观点
企业管理是实践性哲学，管理的智慧来自于实践。 企业经营归根到底是为了共同幸福进行活动。 企业经营必须回答的问题是：“企业是为了什么而存在？”“企业的真正使命是什 么？” 企业动作要树立一定能成功的坚定信念。 一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧肯定会有行不通的一天，培训之重。
发展型企业文化：诚信、踏实、 追求规范、亲情文化……
创业型企业文化：坚强、勤奋、 敢闯敢拼、不断激人奋进……
每一时期的文化主题
虽不相同，但是，都是因 企业的转变而更改，是为 了企业的凝聚力而服务。
企业文化辐射和传递的过程
企业中每一个人几乎都受到领导人价值观念的影响与辐射。 辐射的效果由辐射的距离和传递能量的大小决定
文化冲突
经济文化发展
民主意识随着经 济发展而高涨
欧莱雅企业案例分析
1.先进的品牌经营策略、销售方式 2.强大的研究团队、技术保证、创新能力 WEAKNESSES 欧莱雅在低端市场的开发力度明显不足， 产品都较为高档，适合低消费人群的更是 少之又少。
OPPORTUNITIES
补全不足：抓住市场、降低价格、不断更
莉莉安妮从小就很懂事。从15岁起， 她就开始利用假期在父亲的公司实习，先 从给产品贴标签开始，后来又到技术中心 工作。所以当1957年父亲去世，她作为惟 一的继承人进入董事会后，能够非常内行 地为公司发展出谋划策。1985年，她担任 欧莱雅公司总经理。在她的领导下，公司 的销售额连续19年实现两位数增长。
品牌多样
成功的营销策略
产品策略 欧莱雅L'oreal的四大产品类型各具特色，
它们分别是：专妆品。 如今，欧莱雅L'oreal在中国市场推出的品 牌有：巴黎欧莱雅L'oreal、巴黎兰蔻、纽 约美宝莲、Vichy Laboratories、Ralph Lauren、Giorgio Armanni Perfumes、 Biotherm、Helena Rubinstein、 Laboratories Garnier、Redken 5th Avenue NY等。
新 THREATS 1.中国本土日化产品占据严重 2.竞争对手强劲，如：旁氏、玉兰油、雅 诗兰黛
独特的企业文化
1、发现企业家文化 "未来企业家"是欧莱雅自创始以来恒定的员工
培养目标。 2、寻找"挑战者" 勇于甚至喜欢接受挑战，是未来企业家的首要 禀性。 3、"挑战者"的责任 4、开拓晋升渠道 欧莱雅的一位副总裁曾说过:年轻员工一开始 经历略少，我们就培养他做驾驶小船的船长;经 验丰富些了，我们就培养他做军舰的舰长
培训情绪管理心得6篇
培训情绪管理心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业培训心得体会800字[五篇]
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企业培训心得体会800字[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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王阳明知行合一,经济高质量发展专题讲座信息简报
王阳明知行合一,经济高质量发展专题讲座信息简报**篇一：王阳明知行合一,经济高质量发展专题讲座信息简报****导语**嘿，你知道吗？最近有一场超棒的关于“王阳明知行合一与经济高质量发展”的专题讲座。
这讲座就像是一场知识的盛宴，把古老的智慧和现代的经济发展联系起来，那场面真是热闹又充满干货。
**正文****关键点一：王阳明思想的引入**讲座一开始，主讲人就像个说书先生一样把我们带入了王阳明的世界。
他说：“王阳明啊，那可是个了不起的人物。
他的知行合一思想，就像一盏明灯，照亮我们很多做事的道路。
”这知行合一到底啥意思呢？就是知道了就要去做，而且要把知道的和做的统一起来。
这和经济高质量发展有啥关系呢？就好比建房子，你知道好房子的标准（这是知），但你不去按照这个标准建（这就是没行），那怎么能有高质量的房子呢？在经济发展里也是一样的道理。
**数据支持**主讲人提到了一些企业的例子。
他说：“有个企业啊，他们了解到绿色发展是未来的趋势（知），于是他们投入大量资金改进技术，减少污染排放，提高资源利用率（行）。
结果呢，这个企业在市场上的声誉越来越好，利润也增长了30%。
这就是知行合一在经济中的体现。
”**关键点二：经济高质量发展的内涵**这时候，有个听众举手提问：“老师，您说的经济高质量发展，到底高在哪呢？”主讲人笑了笑回答道：“这个问题问得好。
经济高质量发展啊，可不是简单的GDP增长。
它包含着创新、协调、绿色、开放、共享这几个方面。
就像一个健康的人，不是光有强壮的身体（GDP）就行，还得有聪明的头脑（创新）、和谐的人际关系（协调）、良好的生活习惯（绿色）、广阔的社交圈子（开放）和乐于分享的心（共享）。
”**数据支持**他接着给出数据：“拿创新来说，那些在研发上投入多的国家和地区，经济发展的质量就高。
比如说美国的硅谷，每年在科技创新上的投入占比达到了GDP的5%左右，这就使得那里不断有新的技术、新的企业诞生，带动整个地区的经济蓬勃发展。
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文案： 波士顿啤酒公司销售收入2亿美圆； HEINZ 报告表明烘培豆销售增长； BOSTON EDISON 发现了新的天然气田。
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文案： 暴风雨使大量往来纽约的乘客受阻； 纽约市民忍受着地铁乘客过渡拥挤的痛苦； FDA批准了抗神经焦虑证的新药。
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大开眼界
第1辑
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