最全直销的奖金分配制度详细解析样本
福维克直销奖金制度(完整版)
制度解析
加盟资格
• • • • • 普卡会员 银卡会员 金卡会员 钻卡会员 钻卡会员
（一）、销售提成
会员类型 消费额 业务员业绩 会员业绩 销售提成 封顶时间 二市场 普卡会员 1600点 0 1600点 8% 周最大值 10000 银卡会员 5200点 3600点 1600点 8% 周最大值 10000 金卡会员 9600点 3600点 6000点 11% 周最大值 40000 钻卡会员 15600点 3600点 12000点 15% 周最大值 100000
序 号
会员 聘级 会员
部门
1级 １０
2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 ５ ５
11 级
12级
A
B
一星
二星 三星 一星 钻 二星 钻 三星 钻 健康 大使 行政 大使
10万
二B 二Ｃ 二Ｄ 二Ｅ
１０
１０ １０ １０ １０
５
５ ５ ５ ５
５
５ ５ ５ ５
２
２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２ ２
三市场
四市场 五市场 六市场
20000
30000 40000 50000
20000
30000 40000 50000
50000
60000 70000 80000
110000
120000 130000 140000
（二）、培育补助
按安置关系 银卡会员享受8级 金卡会员享受10级， 钻卡会员享受12级业绩的0.4%
C
D
G
三Ｇ
三Ｇ
１０
１０
５
５
５
５
２
２
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析直销是一种利用个人口碑推广产品或服务的销售渠道，并通过奖金分配制度来激励销售团队的一种销售模式。
在直销行业中，有多种不同的奖金分配制度，不同的公司和销售模式可能会有不同的奖金分配方式。
在下面的解析中，我将详细介绍一种综合型的直销奖金分配制度。
1.直销奖金分配的基本原则在直销行业的奖金分配制度中，有几个基本的原则需要遵循：-公平原则：奖金应该根据个人销售业绩进行合理的分配，不偏袒任何销售人员。
-激励原则：奖金应该能够激励销售人员的积极性和主动性，鼓励他们更好地完成销售任务。
-可操作性原则：奖金制度应该简单易懂，能够供销售人员理解和操作，并且易于管理和核算。
2.直销奖金分配的主要组成部分一个综合型直销奖金分配制度主要包括以下几个组成部分：-固定工资：作为基本薪酬，根据销售人员的基本工作能力和工作经验确定，与销售绩效无关。
-提成比例：根据不同的销售阶段和销售目标，设定不同的提成比例。
销售人员的提成金额等于销售额乘以提成比例。
-团队奖金：当销售人员带领一定数目的下线销售人员，并且整个团队的销售额达到一定额度时，销售人员可以获得额外的团队奖金。
-阶梯奖金：根据不同的销售目标进行设定，销售人员在达到一定销售额或达到一定销售量后，可以获得额外的阶梯奖金。
-资历津贴：对于销售业绩良好、工作年限较长、有一定资历的销售人员，公司可以给予一定的资历津贴。
-培训补助：为了鼓励销售人员参加公司组织的培训和学习活动，公司可以设立培训补助，销售人员在完成培训后可以获得额外补助。
3.直销奖金分配的具体操作在具体操作中，直销奖金分配制度可以采取以下流程：-销售目标设定：公司设定不同的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等，根据不同的目标设定不同的提成比例和阶梯奖金。
-销售任务分配：根据销售目标和销售人员能力，将销售任务分配给不同的销售人员，要求他们在规定的时间内完成销售任务。
-销售业绩核算：销售人员通过线下或线上的方式进行销售，销售订单和销售额将被记录并核算。
公司直销奖金结算制度范本
公司直销奖金结算制度第一章总则第一条为了规范直销业务员的奖金结算，确保直销业务的正常运行，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司直销业务员奖金的计算、结算和支付等相关事项。
第三条公司直销奖金结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配和及时支付。
第二章奖金计算第四条直销业务员的奖金分为基本奖金、提成奖金和特别奖金。
第五条基本奖金：直销业务员按照公司规定的销售额，按月领取基本奖金。
基本奖金的计算公式为：销售额× 基本奖金比例。
第六条提成奖金：直销业务员在完成基本销售额后，根据超额销售额，按规定的比例领取提成奖金。
提成奖金的计算公式为：超额销售额× 提成奖金比例。
第七条特别奖金：直销业务员在特定条件下，根据公司的特别奖金政策领取相应奖金。
特别奖金的具体政策由公司另行制定。
第三章奖金结算第八条直销业务员的奖金结算周期为每月一次。
每月奖金的计算和结算时间为次月的1-7日。
第九条直销业务员奖金的支付方式为银行转账，需提供与银行账户信息一致的身份证复印件和银行卡复印件。
第十条直销业务员奖金的支付时间为奖金结算后的3个工作日内。
第四章奖金调整第十一条直销业务员的奖金比例根据公司销售政策的变化进行调整。
第十二条直销业务员在奖金结算过程中，如发现有误，应及时与公司客服部门联系，并提供相关证据。
公司将在核实后及时进行调整。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行制定。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
注：本制度仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是指直销公司为了激励和奖励销售员工在销售工作中的优秀表现而设立的奖励机制。
它不仅是直销公司实现快速发展和稳定经营的重要手段，也是吸引和留住优秀销售人才的关键因素。
下面将从奖励的形式、计算方法以及激励方式三个方面对直销奖金制度进行详细解析。
1.奖励的形式直销奖金通常分为现金奖励和非现金奖励两种形式。
（1）现金奖励：直销公司会根据销售员工的销售业绩向其发放现金奖励。
这种奖励形式直接给予员工回报，可以满足他们实际的经济需求，提高销售员工的积极性和投入度。
（2）非现金奖励：除了现金奖励外，直销公司还会提供非现金奖励，如旅游奖励、汽车奖励、手机奖励、产品奖励等。
这些奖励可以满足员工的物质和非物质需求，增加他们对工作的满意度和忠诚度。
2.计算方法直销奖金的计算方法通常基于销售业绩和团队业绩指标。
（1）个人业绩奖金：个人业绩奖金是根据销售员工个人的销售业绩来计算的，通常以销售额或销售利润为基准。
销售员工在达到一定销售指标后，可以根据其销售额或销售利润的百分比获得相应的奖金。
奖金比例通常根据公司制定的激励政策来确定。
（2）团队业绩奖金：团队业绩奖金是根据销售员工所在团队的销售业绩来计算的，通常以团队销售额或团队销售利润为基准。
团队业绩奖金可以鼓励销售员工之间的合作和协作，激发团队士气和凝聚力。
3.激励方式直销公司可以采用多种激励方式来奖励销售员工。
（1）级差奖励：级差奖励是指根据销售员工的销售业绩不同，给予不同水平的奖励。
例如，销售额达到一定阶段，奖金比例可以逐级提高。
这种激励方式可以给予销售员工更有挑战性和可观的奖励，提高他们的工作动力和积极性。
（2）层级奖励：层级奖励是指根据销售员工所在的职位或级别给予相应的奖励。
例如，销售经理可以获得团队的额外奖励或提成。
通过层级奖励可以激励销售员工向更高级别的职位发展，提高销售团队的整体业绩。
（3）竞赛奖励：竞赛奖励是指在一定时间内举办销售竞赛，根据竞赛结果给予相应的奖励。
20XX年最新直销公司奖金制度
20XX年最新直销公司奖金制度1. 引言本文档旨在介绍20XX年最新直销公司的奖金制度，以便员工了解公司的激励政策和奖励机制。
本文将详细介绍公司的奖金分配标准、激励方案和评估方法。
2. 奖金分配标准公司的奖金分配标准基于业绩和贡献，旨在激励员工努力工作和创造更大的价值。
具体的奖金分配标准如下：2.1 销售业绩奖金销售业绩奖金是根据个人和团队的销售业绩来计算的。
公司设定了不同的销售业绩目标，并根据实际销售额与目标销售额的差距来分配奖金。
销售人员可以根据个人的销售业绩获得相应的奖金，而销售团队的奖金则根据整体销售业绩来计算。
2.2 团队贡献奖金团队贡献奖金是根据员工在团队合作中的贡献度来计算的。
公司将根据员工的团队合作能力、协调能力和贡献度来评估团队贡献，并根据评估结果来分配奖金。
2.3 创新奖金创新奖金是针对员工在工作中提出创新想法、推动公司发展的贡献而设立的。
公司鼓励员工积极参与创新活动，并将根据创新项目的价值和效果来评估并分配奖金。
3. 激励方案公司为员工提供多样化的激励方案，以促进员工的动力和积极性。
3.1 培训和发展计划公司将提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和职业素质。
员工可以参加各种培训课程和工作坊，提升自己的技能和知识水平。
3.2 优秀员工表彰公司将定期评选和表彰优秀员工，以奖励他们的杰出表现和卓越贡献。
优秀员工将获得额外的奖金和荣誉称号，并有机会参加公司内外培训和交流活动。
3.3 职业晋升机会公司注重员工的职业发展，将根据员工的表现和潜力提供职业晋升机会。
员工可以通过不断努力和提升自己的能力，获得更高的职位和更好的薪酬待遇。
4. 评估方法公司将根据具体的评估方法来确定奖金的分配。
评估方法主要包括以下几个方面：4.1 个人业绩评估个人业绩评估将根据个人的工作成果、工作质量和工作效率来进行。
公司将设立评估指标，员工需根据指标完成工作，并提供相应的业绩报告。
4.2 团队合作评估团队合作评估将根据员工在团队协作中的表现和贡献来进行。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析直销奖金制度是一种激励销售代表积极工作的重要手段，通过奖金来激励销售代表的表现，促使其更加努力地推广和销售公司的产品或服务。
下面将对直销奖金制度进行详细的解析。
一、直销奖金制度的概念和目的直销奖金制度是指企业根据销售代表完成的销售业绩，给予其一定的奖金激励。
其目的是通过奖金的形式激励销售代表，提高其工作积极性和销售业绩，从而推动企业的快速发展。
二、直销奖金制度的设计要点1.定义明确的销售目标：设定具体、可衡量的销售目标，以便销售代表有明确的方向和动力去追求。
2.合理划分奖金等级：根据销售目标的完成情况，将销售代表分为不同的奖金等级，以激发其工作积极性和竞争意识。
3.奖金计算公式的确定：根据销售代表的业绩和奖励政策，确定销售奖金的计算公式，确保公正、公平、透明。
4.设立奖金平衡机制：为了避免过度竞争和奖金不平衡的情况，可以设立奖金平衡机制，确保每个销售代表都有机会获得奖金。
5.奖金发放方式的选择：可以选择按月、按季度或按年度来发放奖金，根据实际情况灵活调整。
三、直销奖金制度的实施步骤1.制定奖金政策：企业应根据自身情况和销售目标，制定奖金政策，明确销售代表的奖金计算方式、计算公式和发放方式。
2.培训销售代表：为了使销售代表能够更好地完成销售目标，企业应提供必要的培训，提高其销售能力和专业知识。
3.设立销售目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定合理的销售目标，并向销售代表明确传达。
4.跟踪销售业绩：企业应定期跟踪销售代表的业绩情况，及时发现问题并采取相应的措施。
5.发放奖金：根据奖金政策和销售代表的业绩，按照规定的发放方式和计算公式，及时发放奖金。
四、直销奖金制度的优势和不足1.优势：-激发销售代表的工作积极性和竞争意识，提高销售业绩。
-鼓励销售代表不断学习和提升，增强专业能力。
-提高销售代表的工作满意度和忠诚度，减少人员流动。
-有效管理销售团队，推动企业快速发展。
2.不足：-过分追求业绩可能导致部分销售代表过度竞争，不注重质量。
2024年直销奖金制度范文
2024年直销奖金制度范文随着经济的高速发展和市场竞争的加剧，直销行业逐渐成为了现代商业中的一个新亮点。
在这个日益竞争激烈的市场上，直销企业需要不断完善其奖金制度，吸引更多的销售人员加入，并鼓励他们为企业拼搏、奋斗。
今天，本文就为大家介绍一下未来的直销奖金制度。
一、制度基础尽管直销奖金制度有各种不同的形式，但其都有一个共同的基础：销售人员在销售他们代表的公司或品牌的产品时，会根据产品的价格和销售数量而获得奖金。
在2024年的直销奖金制度中，这一基础并没有太大变动，但是奖金的发放将会更加公正、透明，让每一位销售人员都有更多的机会获得奖金。
二、奖金制度构成1、直销代表奖金直销代表奖金是直销行业中最基本的奖金，其通过销售企业的产品而获得。
在2024年的直销奖金制度中，直销代表奖金将会根据销售人员的个人业绩进行计算。
销售人员的业绩越好，则获得的奖金也将会越多。
2、团队奖金团队奖金则是依据销售人员所管理的团队业绩而获得的奖金。
在2024年的直销奖金制度中，团队奖金将会成为销售人员获得奖金的主要来源之一。
通过建立良好的团队合作与管理机制，销售人员可以不断拓展自己的团队业绩，从而获得更多的奖金。
3、管理奖金管理奖金是销售人员在管理下属销售人员时，根据下属销售人员的业绩而获得的奖金。
管理奖金通常只对资深销售人员或团队管理者开放。
三、奖金制度优化在制定直销奖金制度时，企业需要考虑到销售人员的个人情况、产品种类和市场需求等因素，以使奖金机制更加公平、合理和灵活。
在2024年的直销奖金制度中，企业会不断地优化奖金制度，以引导销售人员拓展市场、提高销售水平，并刺激销售人员的积极性。
1、根据销售人员的年龄、工龄、学历等因素制定不同的奖金政策，鼓励企业自身内部管理的优化。
2、通过推出各种培训和学术支持项目，帮助销售人员提高知识水平，进而提升销售业绩。
3、优化团队合作机制，加强销售人员之间的互助和交流，提高整个团队的业绩水平。
直销的奖金分配制度详细解析
直销的奖金分配制度详细解析直销行业是一种通过创造销售和发展团队来获取奖金的业务模式。
在直销的奖金分配制度中，个人的销售成绩和团队的业绩表现是重要的指标。
以下是关于直销的奖金分配制度的详细解析。
一、销售业绩奖金直销商通过个人销售产品或服务来获得销售业绩奖金。
销售业绩奖金通常根据个人的销售额或销售量来计算。
例如，直销商每销售一定金额的产品或服务，可以获得相应的销售奖金。
销售业绩奖金可以根据销售额或销售量的级别进行分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
销售业绩奖金的计算方式可以采用固定比例，也可以根据销售量的递增而逐级提高比例。
例如，销售额达到一定水平后，销售奖金比例会随之提高。
这种方式可以激励直销商不断提升销售业绩，达到更高级别的销售奖金。
二、团队业绩奖金在直销模式中，直销商可以发展下线团队，帮助团队成员提升销售业绩。
团队业绩奖金是根据团队整体业绩来计算的。
团队业绩奖金的计算方式通常分为两种：1.团队销售奖金：根据团队总销售额或总销售量来计算。
团队销售奖金可以根据不同级别的团队业绩分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
例如，团队销售额达到一定水平后，团队销售奖金比例会随之提高。
2.团队发展奖金：根据直销商发展下线团队的数量和业绩来计算。
团队发展奖金通常根据团队总销售额或总销售量以及下线团队成员的销售奖金来计算。
团队发展奖金可以根据下线团队的级别分级，每个级别对应不同的奖金比例或金额。
三、其他奖金除了销售业绩和团队业绩奖金外，直销商还可以通过其他方式获得奖金。
例如：1.导线奖金：帮助新加入直销行业的人员推荐或引导他们参与直销活动，可以获得导线奖金。
导线奖金通常是根据被推荐人的销售业绩或团队业绩来计算的。
2.培训奖金：如果直销商担任培训师或教练，为团队成员提供培训和指导，可以获得培训奖金。
培训奖金通常是根据培训的有效性和团队业绩来计算的。
3.新品奖金：当公司推出新的产品或服务时，直销商可以获得相应的新品奖金。
20XX年最新直销公司奖金制度
20XX年直销公司奖金制度是为了激励和回报直销员的出色表现和业绩创造而设计的。
通过提供丰厚的奖金激励，直销公司可以吸引更多有才华和野心的人加入并保持他们的积极性。
下面是一个1200字以上的20XX年最新直销公司奖金制度的示例：一、激励制度分类为了更好地激励和回报直销员，我们将奖金制度分为以下几个分类：直销业绩奖金、团队管理奖金、新产品推广奖金、领导力培养奖金、市场拓展奖金。
二、直销业绩奖金直销员的业绩是衡量其经营能力和努力程度的重要指标。
为了激励他们的表现，我们设立了直销业绩奖金。
该奖金将根据直销员达成的销售目标和销售额给予奖励。
奖金金额将根据达成目标的困难程度和销售额的大小进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
三、团队管理奖金直销员不仅要推销产品，还要招募和培养下线直销员。
为了鼓励直销员注重团队管理，并激励他们带领团队取得良好表现，我们设立了团队管理奖金。
该奖金将根据直销员成功招募的下线直销员人数和团队销售业绩给予奖励。
奖金金额将根据团队规模和销售业绩进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
四、新产品推广奖金为了促进公司新产品的快速推广和销售，我们设立了新产品推广奖金。
该奖金将根据直销员对新产品的推广和销售情况给予奖励。
奖金金额将根据推广和销售的效果进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
同时，我们还将设立额外的奖金和奖励计划，以激励直销员在新产品推广方面的创新和优秀表现。
五、领导力培养奖金直销公司鼓励直销员培养自己的领导力，并帮助他们成为更好的领导者。
为了激励和回报直销员在领导力培养方面的努力和成果，我们设立了领导力培养奖金。
该奖金将根据直销员在领导团队、培养下线直销员和帮助他们取得良好业绩方面的表现进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
六、市场拓展奖金为了鼓励直销员开拓新市场和拓宽销售渠道，我们设立了市场拓展奖金。
该奖金将根据直销员开拓的新市场和创造的新业务给予奖励。
奖金金额将根据开拓的市场规模和业务增长的程度进行评估，并根据设定的奖励等级进行分发。
双轨制直销系统奖金制度
（双轨）制系统奖金制度参考：
资格：
一级会员：
一次消费2000元（高级礼品xxx —套）；
二级会员：
一次消费4000元（高级礼品xxx二套）；
会员：
一次消费6000元（高级礼品xxx一套）；
一、直推奖：
直推第一个客户：8%；直推第二个客户：12%；直推第三个客户以上：20%；
二、市场奖：
两个市场，按销售额1:1 对碰，对碰剩余业绩保留，日结。
一级会员：10%日封顶2000 元；
二级会员：16%日封顶4000 元；
会员：20%日封顶6000 元；
三、培育奖：
拿直推第一代的组织奖：30%；
四、单区奖：
一级会员拿网体以下10层内见点10元，直至拿够消费时本金2000元止；二级会员拿网体以下10层内见点20元，直至拿够消费时本金4000元止；会员拿网体以下10 层内见点30元，直至拿够消费时本金6000元止；
五、阶段奖：
伞下：
左15 点：
右15 点排满，奖现金100 元；
再新增左15 点：
右15 点排满，再奖现金100 元；
（以此类推循环奖）
六、xx 奖：
阶段奖累计拿到10 万，奖豪华轿车一辆（不兑换现金，直接奖车）；
七、旅游奖：1%基金（由公司计划支配旅游）;
八、电子币可以互转报单；
九、一次性打款5 万，7 折配货，便于周转和零售，可申请成为报单中心，每报一个单100 元服务费；同时赠送一个
会员资格
十、手续费5%，满100元均可；24小时极速到账。
十一、无税，无重复消费。
最全直销的奖金分配制度详细解析
最全直销的奖金分配制度详细解析
直销是一种通过直接销售产品或服务来获得收入的商业模式。
直销公
司通常会为其销售人员设立奖金分配制度，以激励他们的积极性和努力工作。
下面是对直销奖金分配制度的详细解析。
1.直销级别：
直销公司通常会设立不同级别，例如销售代表、经理、总监等，每个
级别所对应的业绩要求和奖金比例也会不同。
一般来说，随着级别的提升，奖金比例也会相应增加。
2.销售业绩奖金：
3.团队业绩奖金：
4.领导奖金：
5.培训津贴：
直销公司为了鼓励销售人员参加培训并提升自己的销售技能，会设立
培训津贴制度。
销售人员参加公司组织的培训活动后，可以根据培训的内
容和时长获得一定的津贴。
6.旅游奖励：
有些直销公司还会设立旅游奖励制度，鼓励销售人员在一定时间内达
到一定的销售目标后获得旅游奖励。
旅游奖励一般包括免费机票、住宿、
旅游活动等。
7.年度奖励：
直销公司通常会设立年度奖励，用于奖励那些在一年内表现出色的销
售人员。
年度奖励一般分为金奖、银奖、铜奖等级，奖金金额也相应增加。
总的来说，直销奖金分配制度的目的是为了激励销售人员的积极性和
努力工作。
通过分配不同的奖金和津贴，直销公司可以激励销售人员提高
销售业绩、培养下线销售人员、参加培训活动并取得成果。
只有通过积极
的奖金分配制度，销售人员才能够得到公平的回报，同时也能够增强他们
的忠诚度和参与度，为直销公司的发展做出更大的贡献。
直销部薪酬及奖励奖励制度
净成交价格＝成交价格－额外产生的费用
b)奖励按月进行结算和提取，待全部收回销售款后单月支付；
c)季度与年度销售业绩从直销人员入职之日开始计算；
三、销售奖励提取方式
a）提取方式附表一：
产品类型
奖金提取方式
备注
*************************
年度以上产品净成交价格×1%
必须完成任务情况下直销人员方可有此奖励
c）公司额外奖励附表一：
销售机器奖励通告一
品 牌
型 号
最低零售价
奖励金额
备 注
********
4400
50
标配
6700
100
标配
8100
100
标配
16500
150
标配带输稿器
16500
150
标配带输稿器
23000
200
标配带输稿器
34000
5600
100
标配
6600
150
标配
6800
200
标配
8000
250
标配
********
8800
100
标配14Biblioteka 00200标配17000
200
标配
18800
200
标配带彩扫
d）特别销售业绩奖励（季度、年度奖励）——达到公司制定的季度、年度目标将体现额外奖励；
e）公司额外奖励——公司为了提高直销人员的积极性从而额外的奖励。
销售应主动对个人负责已开票合同或招标押金进行跟踪，及时向财务、商务汇报追款进度。直销部全体人员的收入需按国家规定交纳个人所得税。
直销奖金制度课件
收入、c育成奖（月结）
1-3代 10% 4-10代 5%
您
第一代
第二代
第三代
10人
100人
1000人
1110人× 3万元/年=3330万元/年
× 10%
30万/年 333万元/年
3330万元/年
4-10的 5%
第四代 10000人
第五代 100000人
第六代 1000000人 第七代 10000000人
第八代 100000000人
第九代
……
第十代 ……
如果是推荐20人，50人？
收入、d全球分红（5钻）
三、福利
分红
我
A B C
A、B卖产品了吗？ 没有 A、B介绍朋友了吗？ 没有
他们做了什么？
水机2880PV7800元
如何成为安然会员？理疗仪1925PV3550元
普卡会员8 银卡会员10 金卡会员12 VIP16
廷申，例如你的A线累积到48万PV，B线累积到27万PV，C线累积到22万PV时，那么最大边的A线便称 为L区，第二大边的B线称为M区，最小边的C线则是S区，这三区就采三线对碰的方式。 假设你是VIP级的经销商，那么你领到的组织奖金为: 48万PV碰22万PV(A线碰C线)=22万PV*16%=35200PV。 48万PV和22万PV对碰之后，还剩余26万PV，这时候再把这26万PV拿去跟27万PV对碰一次(A线碰B线 )=26万PV*16%=41600PV。 35200PV+41600PV=76800PV，76800PV（RMB)这就是你当周的组织奖金! 三线对碰完之后，B线会剩下1万PV，至于A线和C线的PV值都已归零，所以B线也就没得碰了，剩余的 1万PV就保留到下周再结算!(依此类推)
直销会员奖金制度示范
直销会员奖金制度示范3五种会员权益, 五项奖金分派, 详细如下:经营者资格详细分派表五项奖金分派:一、组织奖:周结周发, 最多做三个市场, 最大市场做基础线, 第二个市场开始计算。
1.普卡会员提小市场8%, 周封顶3500元；2.银卡会员提小市场10%, 周封顶14000元；3.金卡会员提小市场12%, 周封顶28000元；4、钻卡会员提小市场15%, 周封顶77000元；例如：你旳基础市场有2万PV, 小市场本周新增1万PV, 你是钻卡会员组织奖就是10000X15%=1500美元, 换算成人民币, 1500X7=10500元到你帐上该得旳组织奖。
二、零售奖(56%):1.零售利率: 20%本人当月新增零售业绩（PV值）20%旳零售利润返还（消费就省钱, 销售就盈利）注意：成为会员当月未完毕零售30%, 将不能享有零售第二、三项奖金2.零售推荐奖: 2%（第一代提1%, 第二代加提0.5%, 第三代再加提0.5%）注: 按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励: 20%业务主任+6% 五星经理+1%合高经理+2%一钻经理+1%一星经理+2% 二钻经理+0.5%二星经理+2% 三钻经理+0.5%三星经理+2% 四钻经理+0.5%四星经理+2% 五钻经理+0.5%4.同级奖励: 4%五星经理: 同级奖0.25 × 4代=1%一钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%二钻经理: 同级奖0.25 × 3代=0.75%三钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%五钻经理: 同级奖0.25 × 2代=0.5%5、其他奖励: 10%店铺服务费4%+精英表扬4% +服务网点2%三、复消奖:16层提成3%（一种市场也可以领取16层旳“复消奖”）先消费40pv（大概308元）产品, 就有资格领取次月4周旳奖金。
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。
所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。
因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。
在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。
但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。
从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。
一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。
这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零。
2、浮动计算奖金。
就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。
例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。
康恩贝直销公司合法奖金制度
康恩贝直销公司合法奖金制度康恩贝直销公司合法奖金制度康恩贝直销公司合法奖金制度加盟资格： (1元≈0.8PV)普卡银卡金卡钻卡800PV 3000PV 6000PV 12000PV加盟费获得等值产品套餐,重复消费可自主选择产品.一、销售奖：销售奖8% 10% 13% 16%周封顶5000元 2万元 5万元 10万元补充说明：1、8周内可以原点补单升级一次，可越级。
终身一次资格。
2、当第二部门达到封顶后，可以开第三部门。
二、互助奖：拿上面辅导人销售奖5%三、培育奖拿下三代销售奖10% 四、五代各5% （普卡2代，银卡3代，金卡和钻卡5代）四、重复消费奖产生收入扣除10%，每周最高封顶200PV。
给等值产品。
拿体系1—12层提成5%，可紧缩。
普卡银卡金卡钻卡1--6层 1--8层 1--10层 1--12层五、二次主动消费会员二次消费8折，折扣后PV值50%进入重复消费奖，累计200PV以上结算。
六、福利奖商务主任：收入累计达到5万元，享受公司褒奖。
商务经理：收入累计达到10万，享受国外旅游研讨会商务总监：收入累计达到40万，享受轿车奖，价值10万。
商务董事：收入累计达到80万，享受豪华轿车大奖，价值30万。
资深董事：收入累计达到160万，享受房奖，价值50万。
荣誉董事：两个市场培养2个商务董事，享受全国业绩加权分红1%。
全球董事：两个市场培养2个资深董事，享受全球业绩加权分红1%。
七、收取综合服务费7%注：1）当周结算，隔周发放。
2）福利奖和阶段性特别奖励方案不兼得。
直销公司奖励制度范本
直销公司奖励制度范本第一章总则第一条为了激励直销员积极投身于直销业务，提高公司的销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度本着公平、公正、公开的原则，对直销员进行奖励，以激发其工作热情，提升其业务水平，实现公司与直销员的共同发展。
第二章奖励内容第三条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
精神奖励包括：荣誉证书、奖杯、通报表扬等。
物质奖励包括：现金、奖品、旅游、晋升机会等。
第四条直销员奖励分为以下几种：1. 销售业绩奖励：根据直销员当月销售业绩，给予一定比例的现金奖励。
2. 团队建设奖励：对于积极发展团队，培养新人的直销员，给予晋升机会和额外奖励。
3. 优秀经销商奖励：年度销售业绩排名靠前的直销员，可获得公司提供的旅游奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在销售过程中，为公司创造重大经济效益或社会效益的直销员，给予特殊贡献奖。
第五条直销员晋升级别分为：初级直销员、中级直销员、高级直销员、特级直销员。
晋升级别依据：销售业绩、团队建设、业务能力、公司评价等综合因素。
第三章奖励办法第六条直销员每月底提交业绩报告，由公司进行审核。
第七条奖励发放时间为次月5日前，公司会将奖励发放至直销员指定的账户。
第八条直销员有义务配合公司进行奖励制度的实施，如有违反，公司将取消其奖励资格。
第四章附则第九条本奖励制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司有权随时补充完善。
第十条本奖励制度自发布之日起生效，原有奖励制度同时废止。
第十一条公司每年对奖励制度进行一次审核，如有需要，可进行相应调整。
通过以上直销公司奖励制度范本，我们可以看到，奖励制度旨在激励直销员积极投身于直销业务，提高销售业绩，同时也为直销员提供了丰富的奖励内容。
在实际操作中，公司应根据国家法律法规和自身实际情况，不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，从而实现公司与直销员的共同发展。
最全直销的奖金分配制度详细解析样本
最全直销的奖金分配制度详细解析样本直销是一种通过个人销售产品和招募下线团队的商业模式，奖金分配制度是直销公司对于销售人员提供的激励和回报措施。
一个完善的奖金分配制度不仅可以激发销售人员的积极性和创造力，还可以吸引更多人加入直销行业。
下面是一个奖金分配制度的详细解析样本。
一、零售利润奖金直销公司通过直销渠道销售产品，会产生一定的零售利润。
按照奖金分配制度，销售人员可以获得根据其个人销售额返还的零售利润奖金。
例如，销售人员在一定时间内的个人销售额为X元，公司规定返还零售利润的比例为Y%，那么销售人员可以获得X*Y%的零售利润奖金。
二、团队销售奖金直销公司鼓励销售人员招募下线团队参与销售，并为此设置团队销售奖金制度。
团队销售奖金是指销售人员根据团队的销售业绩获得的奖金。
奖金的计算可以基于团队总销售额或团队总利润。
例如，公司规定团队销售奖金比例为Z%，团队总销售额为A元，那么销售人员可以获得A*Z%的团队销售奖金。
三、级别奖金直销公司通常设置多个级别，销售人员通过达到一定的销售目标或招募一定数量的下线团队成员可以晋升到更高级别。
每个级别都对应着不同的级别奖金。
级别奖金的计算可以基于个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量。
例如，公司规定级别的级别奖金比例为B%，销售人员达到该级别后，根据其个人销售额、个人团队销售额或个人招募数量可以获得相应的级别奖金。
四、领导津贴直销公司为了激励销售人员成为优秀的团队领导者，还设置了领导津贴制度。
领导津贴是指销售人员因成功领导下线团队业绩表现优异而获得的额外奖金。
奖金的计算可以基于团队销售额、团队总利润或团队级别。
例如，公司规定领导津贴比例为C%，销售人员成功领导的团队销售额为D 元，那么销售人员可以获得D*C%的领导津贴。
五、其他奖金除了上述几种主要的奖金分配制度外，直销公司还可以根据实际情况设置其他类型的奖金，如新增客户奖金、推广奖金、特别贡献奖金等。
这些奖金可以根据销售人员的个人表现或特殊贡献进行奖励。
康宝莱奖金制度及详细分析
康宝莱奖金制度及详细分析对于直销员销售报酬的计算和发放将严格按照
《直销管理条例》和相关法规进行。
一、报酬计算的原则：
1.支付给直销员的销售报酬按照其本人直接向消
费者推销产品的收入计算；
2.支付给直销员的销售报酬总额不超过其本人直
接向消费者推销产品收入的30﹪；
3.不以直销员介绍的顾客人数作为计算报酬的依
据；
4.直销员不因介绍顾客的行为而获得报酬；
5.禁止团队计酬。
二、报酬计算和发放的具体办法：
1.支付给直销员的销售报酬的计算依据是直销员
本人当月直接向消费者推销产品的总金额；
2.直销员按照下表所列的销售金额所对应的比例
获取最高达其本人直接向消费者推销产品金额
的30﹪的销售报酬：
每月销售金额（元）
销售报酬比率（％）
1－1200
5
1201－6000
15
6001－12000
19
12001－30000
23
30001－48000
27
48001及以上
30
3.所有销售报酬由公司按照相关法律规定统一代
扣代缴相关税赋后按月发放至直销员指定的银
行帐户；
以上计酬方式、标准及依据如发生变化，公司将在报商务部批准后方可进行变更。
4.
希望这个资料对你学习康宝莱奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里更快的实现自己的梦想，建议你搜【广乐老师】！。
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中国主要直销的奖金分配制度详细解析
直销最本质的东西, 最具有诱惑力的东西, 就是奖金的分配制度, 因此, 几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、
最先进、最合理、最公平的。
奖金分配制度, 直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬, 是否做的长长久久, 是否能具有召唤力凝聚力, 是否具有让
人有成就感, 是否能实现大多数人的梦想, 打个比喻, ”制度”
是骨架, ”产品”是血肉, ”文化”是外衣。
”制度”不完善意味着, 生下来就缺钙。
长大了就是畸形, 因此, 所有的直销公司在推崇本公司事业, 首先要宣扬就是制度: 要么讲最公平合理, 要么
讲最轻松人性化, 要么讲最具激励人, 要么将赚钱最快。
什么样的制度是最好? 还是这样一句话, ”没有最好, 只有更好, 更合理, 更适合您来运作。
”大致翻翻直销制度发展史, 从最开始的大阳线( 代表Amway安利) , 到矩阵制( 代表Melaleuca美乐家) , 到双轨制( 代表USANA优莎娜) , 到改良双轨+级差+电子商务( 代表ENLIVN茵莱) , 大致可分成四波发展史, 现在分别品味一番。
( 一) 太阳线( 代表Amway安利) , 主要诞生年代: 50-60年代
Amway安利作为直销鼻祖, 其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展, 物资相对较少的卖方市场, 但社会贫富差距仍存在较大鸿沟, 平凡人想经过自己的双手勤奋努力改变生活, 从而介入商品流通领域从事分销, 形成以公司( 卖方) 为主导, 以推销获利为主的个人致富模式, 将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种最原始的直销制度在当时已是非常先进, 就算在今天, 制度在经过许多调整后, 仍保留了当初的特点:
1、太阳线: 一个人能够开许多前排, 环绕推荐人, 形似太阳, 故得此名;
2、级差制: 从3%到21%再到各级奖衔, 一级一级爬台阶, 收入呈级差扩大;
3、归零制: 每月业绩归零, 不能累积到下月。
Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看, 的确存在不少落伍的因素, 这也与公司创业早, 时间长, 盘子大, 船大难调头相关。
且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端:
1、时间成本高。
从3%到21%到更高的级别, 直销商需要面临不断扩大的业绩压力, 和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力, 加上团队管理和培训事务, 时间成本高。
2、资金成本高。
在Amway安利归零制下, 每个直销商必然面临月底冲业绩的考核, 加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制, 冲业绩成为不可或缺的一步, 因此足够的财力成本必不可少。
3、管理成本高。
在经典的管理学原理中, 一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人, 何况Amway安利需要的不单是管理, 是更强化的两个字: 复制, 在要完成每月额定的业绩指标时, 还要兼顾团队管理, 并要狠抓下级业绩额, 其管理成本也够高。
4、人力成本高。
成功的安利人是以其能够培育出的DD的数目来衡量的, 一个DD又要带出更多的部门, 再繁殖出多少小部门, 遍及无数消费群体, 在漫长的升级过程中, 在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下, 坚持下来的安利人无愧英雄二字, 但也只有大浪淘沙留下的安利精英, 才能体会一将功成万骨枯的感觉。
Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利毕竟是代表着直销事业, 这桩事业成功的成本是不应该回避的, 但考虑到这套被奉为”完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论, 其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验, 因此安利的成功人士, 是绝对值得世人尊重的。
换言之, Amway安利的成功率实际是很低的。
加上Amway安利
作为美商直销公司的典型, 其每月归零和级差拿奖, 也反映了美
商公司的奖金拨出率低, 利润沉淀高的情况, 此处暂且不表, 后
面有文将专题讨论Amway安利的现状。
( 二) 矩阵制( 代表Melaleuca美乐家) , 主要诞生年代: 70-80年代
美国人是很聪明的, 而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理, 管理细节革新制度。
直销最重要是人的复制, 太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排, 但管理
不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:
1、限制前排个数, 使直销商得以压缩管理时间和精力, 以带好队伍,
2、改归零制为累积制, 使制度更体现”一分投入、一分收获”的人性化观念, 甚至总业绩只有往上升而不会降下来
3、提高隔代奖金提取比率, 相对容易体现回报的公司更易留人
这三点, 无疑都能够有效率地提高经销商的积极性, 可是从
管理角度出发, 最有亮点的就是限制前排个数, 集中精力管理好
自己的前排。
在前排数量有限制的情况下, 一般说来会按固定的深度提取奖金, 宽深一定, 则形成矩阵, 这一点, 从Melaleuca美
乐家”宽五深七”的矩阵形式就能够看出来。
在Melaleuca美乐家宽五深七的矩阵里, 当你推荐第六个人
的时候, 你只可能将其放在你的五个前排的下面, 也就意味着你的五个前排至少有一个人能够得到你的直接帮助, 当你能力足够的时候, 你能够帮到你更多的前排。
这时, 不可是团队组织结构上能够达到上级帮下级, 在业绩上也能够做到上级业绩和下级业绩重合, 能够实实在在的帮到下级, 上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报, 在Amway安利里广开前排, 然后管理不善死伤无数, 形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了。
这一点, 是直销公司制度的改进。
而且由于矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金, Melaleuca美乐家就是提取七代的奖金, 因此比较容易计算资金, 因此也得到一些相对简单的实体的青睐( 在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是IBO俱乐部了) 。
而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制, 采用累积制, 提高隔代奖金提取比例, 拨出更多的奖金给经销商, 实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍, 因此矩阵制公司的出现, 给Amway安利等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击。
管理上的问题引发制度的变革, 形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击, 在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中, Melaleuca美乐家稳居第一, 这也是Melaleuca美乐家经销商最值得称道的地方。
在矩阵制公司实际操作中, 由于每个人的推荐能力不一样, 其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样, 特别是复制时, 不。