市政排水管网道路施工方案

目录

一、工程概况

二、工期及质量目标

三、施工准备情况

四、施工组织管理网络

五、施工总体部署

六、主要分部、分项施工方法

七、针对本工程特点采用的特殊措施

八、季节性施工措施

九、质量保证措施

十、工期保证措施

十一、安全生产和文明施工措施

十二、降低成本、提高经济效益措施

十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划

十五、施工总平面布置图

一、工程概况

（一）工程建设概况

本工程是**大楼室外配套工程。设计单位是**市建筑设计研究院。

（二）工程施工概况

1、设计概况

1.1本工程坐标采用**地方坐标系，高程系统为1985年国家黄海基准。

1.2路基路面排水沟工程

路面水通过纵横坡度流至排水沟。

2、施工条件

2.1施工用水、电，与有关部门协商解决。

2.2开工前由建设单位向中标单位提供施工详图、高程点、坐标等测量放样基础资料。

3、施工规范及验收标准

（1）《城市居住区规划设计规范》(GB 50180-93)

（2）《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

（3）《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）

（4）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002）

（5）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034 -2000）

（6）《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）

（7）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）

（8）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

（9）《给排水制图标准》GBT50106-2001

（10）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

（11）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008 （12）《室外排水设计规范》GB50014-2006

（13）《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》CECS122-2001

（14）《江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集》苏S01-2004 二、工期及质量目标

根据招标文件要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期60天。本工程的质量目标：确保合格。

三、施工准备情况

（一）与相关单位的准备情况

1）与相关单位的配合情况

1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。

2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。

3、对业主提供的水准引点及有关图纸等资料进行交验。

4、按中标通知书要求，签订工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理、质监、检测等单位建立对应的工作关系。

（二）施工用电、用水准备

1、本工程施工用电：由甲方提供电源，施工现场内电源线全部用毛竹空中架设，以免影响施工。施工用电和生活用电分开使用，分别挂表计量。施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，消除安全隐患。为防止停电，现场备置移动式75KW的发电机组壹套。

2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。

（三）技术准备

1、按施工及设计要求准备好相关的技术规范、图集；根据建设方提供的红线桩、水准引点等，按总平面图到施工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、排水管道中心线等；并做好中心桩和高程桩的保护工作。

2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。

3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。

（四）人员安排和材料设备准备

1、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，设立必要的安全标志。

2、对全体工作人员和施工人员进行施工操作前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与周边群众的关系，创造良好的外部环境；进

行技术学习、交底，使之提高认识，切实把握本工程的重点和难点。

3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到有奖有罚。

4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场施工管理手续。

5、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证施工时的正常使用。

(五)通讯、办公设施准备

1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工班组长均配有手机。

2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机各一台。

3、现场测量放线人员配备对讲机，便于施工。

（六）其它情况准备

1、张挂“五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示，布置宣传旗帜。

2、建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。

四、施工组织管理网络

我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。

（一）施工项目管理机构的设置原则

1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制，力求一专多能，一人多职。

3、管理跨度和分层统一的原则。

4、业务系统化管理原则。

5、弹性和流动性原则：建立组织机构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。

6、项目组织和企业组织一体化原则。

（二）本项目施工组织管理网络如图示见附图

（三）施工组织管理网络各部门主要职责说明

1、单位本部主要职责：单位领导及各职能部门管理、指导、监督、检查项目经理部的工作。

2、项目经理主要职责与权限：

2.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

2.2对项目范围内的各分部分项工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

2.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术