《县公立医院改革汇报材料范文》
县医院医改汇报材料
县医院医改汇报材料篇一：第一人民医院医改情况工作汇报第一人民医院医改情况工作汇报今年是新医改的攻坚之年，为了确保改革取得实效，县第一人民医院把握发展机遇，努力从提高医院内涵建设、制度建设和文化建设，促进医院管理科学化、精细化、专业化入手，在工作中积极探索、大胆实践，从以下两个方面积极探索，努力为百姓提供优质、高效、价廉的卫生服务。
一、提高认识，夯实改革基础。
按照深入落实新医改“保基本、强基层、建机制”的总体要求，增强发展信心，把公立医院改革放在保障和改善民生，促进社会公开正义和维护社会和谐稳定的重要位置，切实加强公立医院改革的组织领导，深入探索和研究，精心组织、细化方案，稳步实施，牢牢把握改革的方向、目标和重点，力求改革取得新突破。
同时，注重加强与各级部门、社会各界的沟通与联系，努力营造同心协力、同舟共济的改革氛围，扎实有效地推进改革工作，把这项领导重视、群众期盼、社会关注的重大改革抓紧抓好，为不断提高人民群众健康水平作打牢基础。
二、加强建设，提升服务能力。
在加强内涵建设，提升服务能力上下功夫。
在县卫生局领导的精心指导下，全院上下准确把握现阶段医改的思路、重点和关键措施，强化领导，落实责任，攻坚克难，积极推进医改工作，较好地完成了县政府下达我院的各项医改工作任务，医改工作取得了明显成效。
具体开展情况汇报如下：一、工作开展情况按照医改精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的要求，不折不扣地落实上级医改工作总体部署，统筹安排，精心组织，积极运作，全面推进各项改革任务。
（一）建立基本药物制度，实行药品零差价，群众用药负担大幅减轻一是建立基本药物配备、使用制度。
经反复讨论和充分酝酿，制定了《医疗卫生机构配备使用基本药物管理办法》。
为稳步推进药品零差价提供了制度保障。
20XX年11月1日起，我院实行了药品零差价，药品降价30万元，让患者感受到医改带来的实惠。
二是完善基本药物的医保农合报销政策。
调整基层医疗卫生机构收费项目，三是实施基本药物制度补偿政策。
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料
医院公立医院改革工作汇报共3篇公立医院医改汇报材料医院公立医院改革工作汇报共1__县公立医院综合改革试点工作情况汇报__县位于__。
近年来，在省、市的正确领导下，深入贯彻落实省政府《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》，围绕改革重点，不断强化工作措施，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进。
下面，我将__县公立医院综合改革试点工作开展情况简要汇报如下：一、基本情况我县现有县级公立医院三所，分别为__县人民医院、__县中医院和__县妇幼保健院。
__县人民医院为二级甲等综合医院，县中医院为二级中医医院，县妇幼保健院为二级专科医院。
全县县级医院共有在职职工1248人，其中在编职工774人，聘用人员474人。
现有床位760张。
随着医改的不断深入，公立医院改革进入了深水区，没有经验可循。
我县作为全省30个试点县之一，工作中逐步明确了“一二三”的改革总体思路，即牢牢把握破除“以药补医”这一关键环节，以补偿机制和新农合支付方式两项改革为切入点，以维护医院公益性、调动职工积极性和保障医院发展可持续性三个方面为努力方向，立足实际，整体谋划，分段实施，同步推进，力求形成具有我们__特色的总体设计，在改革措施上形成独有的亮点看点，把各项改革措施抓稳、抓牢、抓出成效。
二、主要做法一是领导重视保障有力。
各级领导高度关注改革工作，市政府X市长和市卫生局X局长以及县里主要领导多次进行实地调研。
2012年11月26日，我们召开了县政府常务会议，专门听取了各相关部门工作汇报，对试点方案、政府补偿和价格调整方案进行了专题研究讨论。
同时，为进一步强化组织领导，成立了由县政府主要领导任组长的__县公立医院综合改革试点工作领导小组，并下设了办公室，明确了各成员单位工作职责，保证了各项改革工作的有序推进。
12月25日，我县召开了__县县级公立医院综合改革试点动员会议，印发了《__县人民政府办公室关于印发__县公立医院综合改革试点工作实施方案的通知》（平政办发﹝2012）44号），对综1合改革各项工作进行了全面的安排部署。
公立医院改革汇报材料
公立医院改革观摩促进会议汇报材料实施公立医院改革以来，XXX 卫生局按照中央、省、市、县关于公立医院改革文件和会议精神，高度重视，着力从改善就医环境、优化服务流程、提高诊疗水平、降低医疗费用，缓解群众看病难、看病贵等问题为出发点和落脚点着，力推动XXX 县级公立医院综合改革，各项工作取得了显著成效。
根据市卫生局公立医院改革观摩促进会议的要求，现将我县公立医院改革情况汇报如下：一、基本情况XXX 人民医院医院占地面积1.3 万平方米，现有妇产科楼、急诊楼、内科楼、外科楼、医技楼和服务楼等业务用房总建造面积1.75万平方米；XXX中医医院于2022 年完成整体搬迁，占地面积2.8 万平方米，现有门诊楼和住院楼业务用房总建造面积1.36 万平方米。
县人民医院现有编制XX 人，县中医医院现有编制XX 人。
两个县直医疗机构现有正式在册的各类医疗卫生技术人员XXX 人(县人民医院XX 人，县中医医院X 人)；其中:本科 59 人，大专XX 人，中专XX 人，高中以下XX 人；副高职称XX 人，中级职称XX 人，师级职称XX 人，士级职称XX 人，无职称XX 人；从事临床医疗专业的XX 人，护理专业XX 人，检验、放射、B 超等专业XX 人，办公、后勤等XX 人。
两个县直医疗机构共有各种医疗设备累计 100 余台(件、套)，其中大型医疗设备主要有：德国西门子16 排螺旋CT、1.5T 磁共振成像系统、C 型臂、 DR、500mAX 光机、日本东芝彩超、全自动生化分析仪、全自动血凝仪、十二导联动态心电图、体外震波碎石机、腹腔镜、电子胃镜、进口麻醉机、脑电地形图、颈颅多普勒血流图、全电脑牙科治疗机、鼻窦内窥镜、前列腺汽化电切镜等，总价值XX 万元。
县直两个医疗机构批复床位共计XXX 张(县人民医院、县中医医院各XX 张)，县人民医院实际开放床位 XX 张，县中医医院实际开放床位XX 张。
二、夯实基础，卫生人材队伍素质不断提高卫生局每年制定紧缺人材引进计划，近 4 年来，共签约和引进中医、针灸、中西医结合等本科临床专业人员35 人。
医院公立医院改革工作汇报(共3篇)
医院公立医院改革工作汇报（共3篇）医院公立医院改革工作汇报（共3篇）第1篇公立医院改革汇报公立医院改革工作进展情况汇报市卫生局根据4月27日全省深化医药卫生体制改革工作会议和5月14日全市公立医院改革古县工作会议精神，结合我县实际，在公立医院改革方面进行了一些有益的探索。
现汇报如下一.成立机构，制定方案成立了由分管县长任组长，卫生局长任副组长，政府办副主任.纪委副书记及人力资源和社会保障局.财政局.发展和改革局.编办.食品药品监督管理局等单位一把手为成员的公立医院改革领导组。
制定了乡宁县深化公立医院改革实施方案，明确了改革的任务.方法.步骤和时限，坚持以人为本和公益性的原则，实行管办分离.医药分开，努力实现公立医院“管理体制科学规范.运行机制充满活力.监管机制公开运行.补偿机制健康可持续.社会效益充分发挥”的目标。
二.调查研究，摸清底数我县的公立医院改革涉及县医院.中医院和妇幼保健站三家单位。
为了做到有的放矢，确保改革平稳过渡.取得实效，我们组织专门力量，对该三家单位近三年来的人员基本情况和工资现状.药品销售情况.绩效考核办法以及临床路径管理等方面进行了细致的摸底调查。
（一）人员工资待遇方面改革前，县医院.中医院人员工资实行60的差额财政供养，妇幼保健站实行全额财政供养。
改革后，三所公立医院全部实行100财政工资，仅此一项年需增加财政投入95507632元。
（二）药物零差率销售情况按照年三所公立医院药品销售情况测算，实行零差率销售后，财政按15补偿，年需补偿250万元。
（三）绩效考核建立了以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。
医务人员绩效工资的发放按照量化考核.按劳取酬.效率优先.兼顾公平的原则进行。
向技术骨干.拔尖人才.学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。
取消了开单提成.按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法，建立了以服务质量和数量为核心，以岗位责任与绩效为基础.以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。
公立医院改革工作小结汇报范文8篇
公立医院改革工作小结汇报范文8篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革工作持续推进，旨在提高医疗服务水平，提升医院管理效率，加强医院对病人的服务意识。
本次汇报将就我院的改革工作进行小结，总结经验，指出问题，提出改进措施，以促进医院的持续发展。
一、改革工作取得的成绩1.医疗服务水平提升。
我院加强专业技术人员培训，引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务水平。
医院的诊疗质量得到了明显提升。
2.管理效率提高。
通过引入信息化管理系统、优化流程、简化手续等措施，医院的管理效率得到了提升，工作效率明显提高。
3.服务意识加强。
医院注重提升服务意识，加强对病人的关怀和服务，使病人能够感受到医院的温暖和关爱。
二、存在的问题1.医疗资源不均衡。
一些科室资源过剩，而一些重要科室资源不足，导致患者就医难题依然存在。
2.部分医务人员服务意识不强。
个别医务人员对病人服务意识不够强烈，态度不够友好，需要进一步加强教育培训。
3.医院信息化建设还需加强。
医院信息化建设水平有待提高，信息系统之间的衔接不够顺畅，影响了医院的管理效率。
三、改进措施1.优化资源配置。
根据患者需求和医疗需求，合理调整各科室资源配置，解决医疗资源不均衡问题。
2.加强服务意识培训。
定期开展服务意识培训，提高医务人员对病人的服务意识，加强与患者的沟通和交流。
四、展望未来我院将继续加强医院改革工作，不断提升医疗服务水平，改善医院管理效率，加强服务意识，努力为患者提供更好的医疗服务。
我们相信，在全体医务人员的共同努力下，我院必定能够取得更加辉煌的成绩，成为患者信赖的医疗服务中心。
以上就是我院公立医院改革工作的小结汇报，谢谢各位领导和同事的支持和帮助，希望我们能够在未来的工作中继续携手合作，共同推动医院的发展和进步。
感谢各位！第2篇示例：公立医院改革工作小结汇报近年来，我国公立医院改革取得了显著成效，但还存在一些问题和挑战。
本文将从改革的现状、成果和存在的问题进行总结和分析，为下一步工作提供参考。
公立医院综合改革情况报告
公立医院综合改革情况报告公立医院改革是深化医药卫生体制改革的一项重点任务。
县级公立医院改革是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。
为全面推进我县公立医院综合改革，根据省、市要求，现将我县公立医院综合改革情况汇报如下：一、主要工作进展(一)全面推进公立医院综合改革。
一是全县所有公立医院全面推开综合改革，均设立了深化医药体制改革办公室,二是现代医院管理制度基本建立，三是县域医疗卫生服务体系进一步完善，公立医院看大病、解难症水平明显提高，四是印发了《县级公立医院综合改革实施方案》《县进一步改善医疗服务行动计划实施方案(2023-2027年)》，五是完成了县级公立医院综合改革试点自查评估工作。
(一)建立科学的投入补偿机制。
一是巩固完善县级公立医院取消药品加成政策，破除以药补医，截止6月共减少药品加成收入876.7万元。
落实了补偿办法，中央补助资金300万元，省级财政补偿167万元，县级补助资金*万元。
二是通过财政补偿、调整服务价格提高医院收入共计18321.44万元。
三是改革新农合支付方式，实现了参保人员统筹区域内即时结算；从2022、2023年县级医疗机构新农合报账数据对比：2023年县级医疗机构实际补偿比为66%,较2022年的60%增长6个百分点；开展了特殊慢性病门诊补助；对重大疾病保障机制不断完善；对5万元以上大额医药费用患者实施二次补偿；全面实现了新农合补偿与农村医疗救助的“一站式”服务。
（三）完善药械供应保障制度。
一是改革集中采购办法，公立医院按照质量优先、价格合理原则，采取带量采购、量价挂钩等办法开展集中采购，切实降低药品价格，优先使用基本药物，药品及高值医用耗材生产经营企业必须通过省级集中采购平台开展网上交易，加强对采购双方购销行为的动态监管，鼓励医疗机构采购国产设备、器械、药品和国产高值医用耗材。
1-5月累计医院药品销售额5783.83万元（其中基本药物销售额2411.4万元）、药品采购总金额5087.7万元（其中上网采购药品金额4957.37万元）、采购上网高值医用耗材金额787.05万元。
县级公立医院综合改革工作汇报(共20篇)
县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）县级公立医院综合改革工作汇报（共20篇）第1篇县级公立医院综合改革进展情况汇报**县县级公立医院综合改革进展情况汇报（年9月29日）我县县级公立医院综合改革启动后，县委.县政府高度重视，把抓好公立医院综合改革作为重大民生工程，全面部署落实。
坚持“保基本.强基层.建机制”的原则，紧紧抓住破除“以药补医”机制的关键环节，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，全县县级公立医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。
下面，我就今年工作开展情况汇报如下一.工作进展情况（一）健全科学补偿机制。
一是巩固县级公立医院取消药品加成，破除以药补医机制，实行药品零差价销售。
截止目前县人民医院取消药品加成减少药品差价收入914.02万元，有效降低了患者就医的药品费用负担。
二是调整医疗服务价格。
按照“总量控制.结构调整.有升有降.逐步到位”的原则，提高体现医务人员技术劳务价值的诊疗.手术.护理.床位等服务项目价格，降低大型仪器设备检查治疗.检验价格。
截止目前，县人民医院医疗服务价格调整净减少医疗服务收入269.58万元，全面破除了逐利机制。
三是落实政府补偿责任。
在中央财政和省级财政给予补助不变同时，县级财政每月补偿9.58万元，用于弥补县级改革医院药品加成减少的20差额部份。
（二）完善药品供应保障制度。
积极推进药事管理，建立规范的药事管理工作制度和程序，成立了以法人为主任的药事管理委员会.监督的医院药品网上招标采购工作领导小组.医院药品采购小组.药品价格审定小组，实施药品审批权.采购权.保管权三权分离，明确药事会成员职责，规范药事行为，严明药品采购程序，做到每一个流程有记录.有审批，严格落实了药品招标采购政策，提高了药品采购的透明度，降低了药品采购的价格，保证了药品质量和售后服务，使党的惠民政策落到了实处，净化了医疗环境，构建了和谐的医患关系。
截止今年目前，县级公立医院在xx省药品集中采购平台采购药品金额为6198.7万元，其中基本药物采购金额2716万元，基本药物占比43.8。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在此向大家汇报我在公立医院改革工作方面的小结和总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推动公立医院改革，取得了一些阶段性的成果，同时也面临着一些困难和挑战。
一、工作概述公立医院改革是一项系统工程，涉及到医疗服务、管理体制、医保支付等多个方面。
在这一工作中，我们团队注重以患者为中心，坚持问题导向，不断探索创新，努力推进医院的综合改革。
我们开展了一系列工作，具体包括：优化医疗服务流程，提高医疗服务质量；推动医疗信息化建设，提高医疗服务效率；加强机构内部管理，提升医院整体水平；建立健全监督机制，保障医院改革的顺利进行。
二、取得的成果经过我们团队的共同努力，我们取得了一些成果，主要包括：1. 医疗服务质量提升。
我们改进了医院的就诊流程，加快了患者就诊速度，提高了患者就诊满意度。
我们引入先进的治疗技术和设备，提高了医疗服务的水平和质量。
2. 医疗信息化建设取得进展。
我们推动了医院信息化建设，实现了患者病历电子化、医疗费用计算机结算等功能，提高了医疗服务的效率和精确度。
3. 内部管理水平提升。
我们加强了医院内部管理，建立了科学的人员流动机制和考核评价体系，提高了医院的整体管理水平和效能。
4. 监督机制建立健全。
我们建立了医院内部监督机制，加强了对医务人员行为的监督，提高了工作纪律和职业道德。
三、面临的挑战在公立医院改革工作中，我们也面临着一些挑战，主要包括：1. 医疗资源不均衡。
目前，一些地区的医疗资源仍然存在不均衡现象，有些地方医院设备陈旧，医疗水平较低，需要加大支持力度。
2. 收入分配不公。
在医院改革中，收入分配问题一直是一个难题，需要进一步完善医疗保险制度，改革医药价格形成机制，确保医务人员的合理收入。
3. 人才培养和管理问题。
公立医院改革需要大量的专业人才来支撑，我们需要加强人才培养和管理，吸引优秀人才投身医疗事业。
四、下一步工作展望为了更好地推进公立医院改革，我们将继续努力进行以下工作：1. 加大对医疗资源的配置力度，解决医疗资源不均衡的问题。
县人民医院公立医院改革情况汇报
XX县人民医院公立医院改革情况汇报（一）医院层面是如何推进改革的？实施了哪些相关改革举措？在执行改革政策过程中面临什么问题？1、落实药品零差率销售；按照公立医院改革要求，调整相关医疗服务价格；推进人事制度改革；建立为广大群众提供优质服务的机制；医院整体搬迁工程进展迅速；提升医院服务功能。
2、根据改革方案要求，我院于2022年7月1日零时起完成了药品零差率销售，到2022年9月30日止药品零差率销售让利327万元。
一年来药占比一直控制在35%左右。
人民群众反映良好，真正得到了实惠。
按照公立医院医药价格改革的要求，我院CT检查价格在现价基础上分别下降了10%，由于我院磁共振收费价格目前本身就低于最新指导价，未对磁共振收费价格再次调整。
此次调价完成了2项诊查项目、9项护理项目费用的调整，对除注射皮试和小儿头皮静脉输液外的其他511项治疗项目在原有基础上提高了25%，完成了830项手术项目在原有收费基础上提高10%，50项中医诊疗项目收费价格在现行指导价基础上提高50%，总计共调整1404项医疗服务收费项目价格，调整后价格符合新发放的《县级公立医院改革医疗服务最高指导价格表》。
实行聘任制度。
依据县编办核定的全县医疗卫生事业单位编制，由我院根据核准的岗位设置方案及任职条件，确定具体岗位，明确岗位等级，提出意见，经卫生局审核后报人劳局审查，签订聘用合同，办理工资、社保、档案接转等手续。
打破人员身份界限，实行按需设岗，按岗聘人，按岗位职责考核，工资福利待遇按岗位兑现的管理制度。
根据规范化优质护理服务等要求，以开展“优质护理服务”活动为契机，医院逐步开展“优质护理服务”示范病房。
推行先进的护理理念、护理文化与护理模式，不断提高护理质量，合理配置专业护理人员及完善相应的管理制度等，以便更好的服务于病人，提升医院服务水平。
建立定期征求意见机制、公开承诺践诺服务机制等，继续开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”等活动，严格执行各项医疗操作规程，认真落实医疗核心制度、药占比等制度，进一步规范医疗行为。
公立医院医改工作情况汇报
公立医院医改工作情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我所在公立医院的医改工作情况，自从医改政策实施以来，我们医院在领导的指导下，全体医务人员积极响应国家政策，认真贯彻落实医改政策，取得了一系列显著成效。
以下是医改工作情况的详细汇报：一、医院管理体制改革我们医院针对医改的新要求，加快推进管理体制改革，建立了以院长负责制为核心的管理体制，完善了医院领导班子，建立了科室与医院双重管理模式，明确了各部门的职责和权限。
通过管理体制改革，进一步明确了医务人员的权责，加强了医院各部门间的协作与沟通，实现了医院管理的科学化、法治化。
二、医务人员队伍建设为适应医改政策的要求，我们医院重视医务人员队伍建设，加大了对医师、护士等医务人员的培训力度，提升了整体医疗水平。
同时，我们还完善了薪酬制度，激励医务人员积极进取，提高了医务人员的工作积极性和服务意识。
目前，我们医院的医务人员队伍建设已经取得了一定成效，为广大患者提供了更加高效、优质的医疗服务。
三、医疗服务质量提升医改的核心目标之一是提升医疗服务质量，我们医院始终将提高医疗服务质量置于重要位置，制定了一系列提升医疗服务质量的具体措施。
首先，我们强化了医疗安全管理，规范了医疗操作流程，确保了医疗服务的安全性和可靠性。
其次，我们完善了医疗技术设备，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的医疗技术水平。
最后，我们优化了医疗服务流程，提高了就医效率，让患者能够更快地享受到医疗服务。
通过这些措施的推进，我们医院的医疗服务质量得到了明显提升，受到了广大患者的一致好评。
四、医疗费用管理在医改政策的背景下，医疗费用管理成为了医院工作的重点之一。
我们医院严格执行了医疗费用管理制度，严控了医疗费用的发生，建立了严格的医疗费用审核制度，杜绝了医疗费用的浪费和滥用。
同时，我们还加强了对医疗费用的公开透明，让患者能够清楚地了解到医疗费用的组成，避免了因为费用不透明引发的纠纷。
通过医疗费用管理的推进，我们有效地控制了医疗费用的增长，降低了患者的负担。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报XX医院公立医院改革工作的情况。
我担任公立医院改革的工作小组组长，本次汇报将分为五个部分进行：全面小康医院建设、医疗服务流程改革、人事管理优化、科技支持加强、培训与人才引进。
让我们一一来看。
一、全面小康医院建设：通过一年的努力，XX医院已经取得了显著的成绩。
我们充分借鉴了其他地区的成功经验，优化并更新了医疗设备，改善了诊疗环境，提升了医院的服务质量。
我们还加强了与社区卫生服务中心的合作，强化了基层医疗服务能力，提高了城乡医疗服务一体化水平。
二、医疗服务流程改革：针对患者就医过程中存在的高耗时、低效率等问题，我们进行了一系列的改革措施。
我们优化了分诊流程，加强了与患者的沟通，提高了就诊效率。
我们加强了诊疗协作，实现了医生之间的信息共享和互通，提高了诊疗质量和效率。
我们还推行了预约挂号制度，减少了患者排队等候时间。
三、人事管理优化：为了提高医院管理的科学性和效率，我们进行了人事管理的优化工作。
我们制定了科学合理的岗位职责和权责清单，明确了各岗位之间的工作分工。
我们推行了绩效考核机制，通过与绩效挂钩的薪酬激励，激发了医务人员的工作积极性和干劲。
我们还加强了人才引进和培养工作，提高了医院的整体素质和能力。
四、科技支持加强：现代科技的应用对于医院的改革与发展来说至关重要。
我们引入了新的信息化系统，提高了患者病历管理和医疗资源的合理分配。
我们还建立了远程会诊平台，加强了医院之间的交流与合作，提高了医疗服务的水平和质量。
五、培训与人才引进：医院发展必须依靠优秀的医务人才。
我们注重医护人员的培训与进修，鼓励医生参与学术交流和科研项目。
我们还引进了一批高水平的专家和技术人员，提高了医院的学术水平和技术实力。
通过一年来的改革措施，XX医院在公立医院改革方面取得了一系列的成果。
我们对医院未来的发展充满了信心，并将继续努力，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
县级公立医院综合改革汇报材料(XXX人民医院)
县级公立医院综合改革试点工作汇报材料XXX人民医院ⅩⅩ年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。
加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。
一、管理体制改革通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡机制。
二、运行机制改革（一）人事分配制度改革1．在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。
2．在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于ⅩⅩ年6月份起实施。
3．人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于85.5%。
（二）破除“以药养医”，加强医疗服务管理1．我院于ⅩⅩ年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。
2．我院ⅩⅩ年的基药采购达480种，占整个药品采购的73.8%，基本满足患者就医的需要。
3．医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。
4．医院加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。
（三）深化支付方式改革我县作为全省合医支付制度改革（总额预付）两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于ⅩⅩ年开始实施。
公立医院改革工作小结汇报范文7篇
公立医院改革工作小结汇报范文7篇第1篇示例：公立医院改革工作小结汇报随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也与日俱增。
公立医院在服务质量、效率和管理方面仍存在一些问题，亟需改革。
为此，我院自去年起开展了一系列公立医院改革工作，通过整合资源、改善服务、提高效率，取得了一些成果。
以下是本次改革工作的小结汇报：一、服务质量提升我们明确了“以患者为中心”的服务理念，提高了医务人员对患者的服务意识。
通过多方式宣传教育，加强患者医患沟通，提升医疗服务质量。
建立了医疗质量安全管理体系，加强医疗质量监督、评价和改进工作。
针对患者投诉问题，我们建立了定期召开患者意见建议会议的机制，及时解决患者的疑问和不满，提高医院服务满意度。
二、医疗资源整合我们优化了医院内部资源配置和利用，实行精准医疗服务模式。
通过合理安排医疗资源，提高了医疗服务效率，缩短了患者就医等候时间。
建立了多学科协作机制，实现了医疗资源的共享和优势互补，提高了医疗诊疗水平。
我们还引进了先进的医疗设备，提升了医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
三、管理效率提高公立医院改革中，我们建立了科学规范的医院管理制度，完善了医院内部管理机制，提高了医院管理效率。
运用信息化技术，优化了医疗信息管理系统，提高了医院信息共享、互通的效率，进一步增强了医院管理的科学性和便捷性。
我们进行了人力资源管理优化，提高医务人员的工作积极性和专业能力，提升了医院整体绩效水平。
四、风险防控公立医院改革中，我们重点加强了医疗风险防控工作。
通过建立医疗风险管理机制，加强医疗事故及医疗纠纷的预防和处理工作。
推行全面质量管理，规范化医疗服务流程，确保医疗服务质量和安全。
我们加强了医疗安全培训，提高医务人员的安全意识和应急处置能力，确保医疗安全风险的防控。
公立医院改革是一项系统工程，需要全院广大医务人员的共同努力和参与。
通过近期的改革工作，我们取得了一些阶段性的成果，但也面临着诸多挑战和困难。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天给大家汇报一下我们公立医院改革工作的情况。
一、改革目标今年初，我们确定了公立医院改革的目标为提高医疗服务质量，加强医院管理，建立和完善医院内部治理机制，推动医院向现代化医院转型。
二、改革措施1. 优化医疗资源配置我们通过加强对医疗资源的监管和统筹，合理调整医疗服务区域布局，加大对基层医疗机构的支持力度，加强对人才的培养和引进，使医疗资源更加合理、公平地分布。
2. 落实分级诊疗制度我们大力推行分级诊疗制度，推动基层医疗机构与大医院的合作，将简单、常见的疾病分级诊疗放到基层医疗机构进行，减轻大医院压力，提高患者的就医体验。
3. 强化医院内部管理我们加强了对医院内部各项工作的管理，完善了工作流程和制度，确保医务人员的岗位责任和义务落实到位。
我们还加强了对医疗质量和安全的监控，健全了医疗纠纷处理机制。
4. 推行医保支付方式改革为了降低患者的负担和医院的运营成本，我们积极推行医保支付方式改革，尽可能减少自费药品和高额医疗费用的比例，促进医保基金的合理使用和管理。
三、改革成效经过一段时间的努力，我们取得了一些阶段性的成效。
1. 医疗服务质量明显提升我们严格控制医疗服务行为，加强对医生执业行为的规范，提高了医生的诊疗水平和职业道德意识。
我们在医院内部建立了医疗质量评估体系，激励医务人员提供高质量的医疗服务。
2. 患者满意度显著提高我们积极推行分级诊疗制度，让患者能够在基层医疗机构就能得到满意的诊治，减少了患者到大医院就诊的次数和费用，大大提高了患者的就医体验。
3. 医保支出得到控制通过医保支付方式改革，我们成功降低了自费药品和高额医疗费用的比例，有效控制了医保基金支出，提高了医疗资源的利用效率。
四、存在问题和下一步工作1. 部分医院改革进展滞后由于各地区的情况不同，有些地区的公立医院改革进展相对滞后，管理不规范，医疗服务质量和患者满意度还有待提高，需要进一步加大改革力度。
县医改工作汇报范文
尊敬的领导：我是县卫生局医改工作团队的一员，我向大家汇报我们在过去一年里的医改工作。
让我介绍一下我们医改工作的核心理念：推荐基础，着眼未来。
基于这一理念，我们制定了一系列的政策和措施，旨在提高县级医院的服务效率和医疗水平。
一、卫生服务改革我们针对卫生服务走出去、服务回流现象，加强与基层医疗机构的联系。
在基层医疗机构中设置医疗联络站，通过市县医疗联合体、家庭医生签约服务、异地就医、远程医疗、预约挂号等方式，实现一站式服务。
同时，推广电子病历系统，打造电子健康档案，确保信息化服务能够落地到位。
机制建设方面，充分运用医保支付服务方式，通过试点建立省级政府财政与医保基金联合支付机制，在优质资源配置方面做到了充分协调配合。
二、医生队伍建设为了提高医疗服务质量，我们注重培养和储备医生人才。
通过与全国知名的医科大学合作，开展研究生导师制度，使医院内培养的医生团队更加专业化。
与此同时，我们还在县级医院中建立专业化职业岗位，为医生们提供更加广阔的发展机会，促进教育培训、科学研究、数据分析等领域的合作与创新。
三、医疗设备更新对于县级医院的医疗设备更新，我们倡导“在线化、数字化、体检化”理念，进行现代化设备的投入升级。
在设备配备方面，启动全县医疗设施资源优化配置计划，实现医疗设施资源优化配置和统筹使用。
我们还开展了手术技能培训和专业技能考试，通过建立信息化的患者诊疗管理平台，提高了医生对患者的关爱度和医疗服务的质量。
四、医疗体制改革在医疗体制改革方面，我们采用的是“服务、效率、管理”的标准来制定更完善的医疗体制。
我们明确了职责界定和管理制度，对医院的各项管理进行分科管理。
同时，引入先进的管理体制，加强医院自身建设，建立了良好的网络安全体系和信息管理体系，保证医疗服务的安全性和实效性。
五、医疗质量审查为了落实医院的安全和质量，我们对医院的工作进行质量审查和监督管理。
我们建立了医疗安全信息系统，管理医疗安全信息，做好医疗质量的日常监管和分析。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导：我代表公立医院改革工作小组向您汇报近期公立医院改革工作的进展情况和成果。
经过多方努力和深入调研，我们取得了一定的成果，但同时也面临一些困难和挑战。
以下是我们的工作小结：一、工作进展情况1. 改革方案制定我们组织了相关专家和学者进行深入研究，借鉴国内外公立医院改革的经验，制定了具有针对性和可操作性的改革方案。
该方案从医院管理体制、医疗质量控制、医院薪酬制度等方面提出了具体的改革措施。
2. 资源整合针对医院资源利用效益低下的问题，我们积极开展了资源整合工作。
通过与附属医院、社区卫生服务中心等合作，优化资源配置，提高医疗服务的供给能力和效益。
3. 建立医院绩效考核制度为了提高医院工作的效率和质量，我们建立了科学合理的医院绩效考核制度。
通过绩效考核，激励医院员工积极工作，提高医疗服务的质量和效率。
4. 推进信息化建设为了提高医院管理的科学性和便捷性，我们加大了信息化建设的力度。
通过建设电子病历系统、数字化医疗设备等，提高了医院信息化水平，提升了医院的服务质量。
5. 健全医疗服务价值链我们深入研究了医疗服务价值链的构建和优化，提出了一系列措施来完善医疗服务的供给链和需求链，优化医疗服务的结构和流程，提高医院的核心竞争力。
二、成果展示1. 医院管理效率提高经过改革措施的实施，医院管理效率得到明显提高。
医院行政流程精简，各项业务运作更加顺畅，医院内部管理井然有序。
2. 医疗服务质量提升通过推行绩效考核制度和资源整合，医院医疗服务质量得到了明显提升。
医院的医疗技术水平得到了进一步提高，患者的满意度也有所提升。
4. 医院与社区卫生服务中心合作紧密通过与社区卫生服务中心的合作，医院与社区卫生服务中心的医疗资源得到优化配置，提高了基层医疗服务的能力和质量，缓解了医院的看病难问题。
三、存在的困难和挑战由于公立医院改革涉及面广，改革方案的实施困难度较大。
需要组织好各方力量，形成合力，推动改革方案的落地实施。
公立医院改革工作小结汇报范文
公立医院改革工作小结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的XX，今天非常高兴能够向大家汇报我们医院公立医院改革工作的情况。
在上半年的工作中，我们医院按照上级部门的要求，积极推进公立医院改革，取得了一些阶段性的成效。
下面我将从医院改革的背景、取得的成绩以及存在的问题和下一步的工作计划等方面进行汇报。
一、改革背景当前，我国医疗卫生体制改革取得了一些成效，但随着人口老龄化、就诊患者数量的增加、慢性病患者的增加等因素的影响，我国医疗卫生体制面临着许多挑战。
公立医院改革是当前医疗卫生体制改革的重中之重，也是各级政府工作的重中之重。
公立医院改革的目标是通过改革，提高医院的服务质量和效率，满足广大患者的医疗需求，改善医疗卫生服务体系的公平性和可及性。
二、取得的成绩在上半年的工作中，我院在公立医院改革方面取得了以下成绩：1. 完善医院管理体制。
我们医院深入推进内部管理体制改革，优化管理机构设置，明确部门职责，确保医院各项工作有序开展。
2. 提高医疗服务水平。
我们医院注重提高医护人员的业务水平和服务意识，加强医务人员的综合素质培训，提高服务水平和患者满意度。
3. 优化就诊流程。
我们医院加强了对就诊流程的管理和优化，缩短了患者的等待时间，提高了就诊效率。
4. 加强对医疗质量的监管。
我们医院建立了医疗质量管理评估机制，定期对医疗质量进行评估和监控，确保医疗安全。
5. 改善医疗设施和环境。
我们医院对医疗设施和环境进行了一系列的改造和提升，提高了医院的整体形象。
三、存在的问题在公立医院改革的过程中，我们也面临着一些问题和困难：1. 医保政策影响。
医保政策的调整对医院的经营和收入产生了一定的影响，需要进一步调整和完善。
2. 人才队伍建设不足。
医院的人才队伍建设还存在一定的不足，人员素质和服务意识有待提高。
3. 财务管理不规范。
医院财务管理存在不规范的现象，需要加强财务监管和规范管理。
4. 患者就诊体验有待改善。
关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报（一、医院概况）（5篇材料）
关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报（一、医院概况）（5篇材料）第一篇：关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报(一、医院概况)关于县中医院公立医院综合改革工作情况汇报（一、医院概况)我院自20**年11月1日启动县级公立医院改革工作以来，在药品的零差率销售、人事与分配制度改革、法人治理结构上等取得了阶段性成效，现将具体情况汇报如下：一、医院概况XX县中医院始建于1984年12月，是XX市首家“二级甲等”中医院、“爱婴医院”，XX县农村基层中医工作先进县龙头单位，属于政府主办的非营利性公立医院。
医院现有在职职工279人，其中高级职称17人（正高2人），中级人员78人，卫技人员达90%，医院占地7.5亩，建设面积22000㎡，现有编制床位350张，实际开放床位280张，设有急诊科、心内科、脑病科、肺病科、肿瘤科、骨伤科、针推科、儿科、外科、妇产科、康复科、非药物治疗科、碎石科、治未病中心等14个临床病区（中心）和检验、超声、放射、病理、心电图、胃肠镜室等7个医技科室。
有万元以上设备150余台（套），50万以上设备4台（套），中医诊疗设备14类31种，已购置的1.5t核磁共振、16排螺旋ct、数字胃肠机、高档dr等即将到位。
年接待急诊、门诊12万余人次，年收治住院病人7000多人次。
全院职工秉承“大医精诚，悬壶济世”的院训，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服务理念，全心全意为患者服务,连续多年无重大医疗事故发生，取得了良好的社会效益与经济效益。
县级公立医院综合改革启动后，XX县中医院利用自身优势，重点发展中医专科专病建设，制定了突出中医药特色和优势、促进中医药事业发展的有效举措，与县医院错位发展： 2013年医院一次性通过了“二甲”中医院复审，先后获县文明单位、县卫生系统先进单位、县创先争优先进单位、县信息公开先进单位、省优质护理先进单位、市药品不良反应监测先进单位等称号；成功争取拉动内需项目资金1700万，以色列项目资金5640万元；16层门诊综合楼竣工并投入使用；先后获市科技二等奖1个、县科技三等奖2个、创新奖1个，获国家专利局中医药发明专利25项，在国家级期刊发表论文30余篇，负责省级科研项目1项，获2个省级重点建设专科、专病，2个市级重点专科、专病，现已初步形成了一批中医特色突出、诊疗技术成熟、临床疗效显著、创新能力较强、社会影响较大的中医重点专科、专病。
公立医院改革工作推进情况汇报
公立医院改革工作推进情况汇报公立医院承担县域居民的常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊，农村基层医疗卫生机构人员培训指导，以及部分公共卫生服务、自然灾害和突发公共卫生事件应急处置等工作，是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。
下面是小编整理的公立医院改革工作推进情况汇报，欢迎大家阅读!【公立医院改革工作推进情况汇报1】应城市是县级公立医院综合改革试点县市，市人民医院、市中医院先后被列为试点医院。
按照“保基本、强基层、建机制”的要求，围绕政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开的改革要求，以破除“以药补医”机制为关键环节，坚持医疗、医保、医药“三医联动”，切实保障了公立医院改革顺利推进，确保了公立医院公益性的回归和可持续发展，初步取得了人民群众得实惠的成效。
一、试点医院基本情况应城市人民医院现有在职职工953人，卫生专业技术人员822人，其中高级职称107人、中级职称314人。
开放床位800张，设有39个临床医技科室、1个社区门诊，拥有11个孝感市级重点专科。
是第一批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊54.33万人次、住院3.74万人次、业务流水3.03亿元。
应城市中医院现有在职职工451人，卫生专业技术人员355人，其中高级职称29人、中级职称123人。
开放床位293张，设有16个临床科室、9个医技科室，有省级中医重点建设专科2个，市级中医重点专科2个。
是第二批县级公立医院改革试点单位。
##年完成门急诊16.38万人次、住院1.15万人次、业务流水0.7亿元。
二、主要作法和进展(一)强化三项责任，提供改革坚强保障一是强化政府领导责任。
高规格成立了公立医院改革工作领导小组，市长任组长，常务副市长和分管市长任副组长，发改、财政、人社、卫计、编办、物价、药监等7个单位为成员。
市委、市政府每年多次组织召开公立医院改革工作专题会议，明确重点工作安排与路线图，制发了《应城市公立医院综合改革实施方案》。
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《县公立医院改革汇报材料范文》公立医院改革汇报材料x县中医医院自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。
现将具体情况汇报如下：一、医院基本情况医院始建于xx年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。
xx年5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。
医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。
医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科室。
中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。
拥有西门子双排螺旋ct、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、cr等较先进医疗设备30多台（件）。
医院总资产7584万元，其中：固定资产1674万元，流动资产339万元;净资产5881万元。
医院核定事业编制54人，现实有职工190人（正式人员100人，临聘人员90人），其中：专业技术人员148人，占82.2%。
专业技术人员中高级职称4人（正高级1人，副高级3人），中级职称25人，初级职称53人。
研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。
二、主要工作开展情况（一）加强基础设施建设，着力改善就医环境近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重不足的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
为此，xx年年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。
整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6部分，总建筑面积为30898平方米，估算总投资7500多万元。
整体搬迁xx年启动以来，工程建设进展顺利。
截止目前，住院楼已完成了全部主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收条件;门诊楼和医技楼主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收;管网、锅炉房、大门、围墙、食堂、院落硬化绿化等附属工程，3月中旬开工建设，预计10月份竣工验收。
整体搬迁建设工程力争今年10月份全面完成并投入运营。
医院搬迁后，我院开放床位将增加至550张，年门诊人次预计增加至15万人次，住院病人增加至1万人次以上，业务收入达到5000多万元。
将开设内科、普外科、妇产科、脾胃病科、骨伤科、针灸科、康复科、肾病科、糖尿病科等九个住院病区，突出中医特色，发挥专科优势，中医药服务能力将得到显著提高。
（二）改革运行机制，优化管理模式1.深化人事制度改革。
按照全县人事制度改革的总体部署，xx年以来，我院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。
制定了《渭源县中医医院岗位设置方案》，在广泛宣传动员的基础上，根据工作需要和编制要求，坚持总量不突破、比例不突破、结构不突破的原则，科学合理地设置岗位，按岗位需要，全员竞聘上岗。
2.完善医院内部收入分配激励机制。
医院制度管理的核心是绩效管理，我院近年来一直在探索实行绩效管理，目前职工薪酬按照基础工资、岗位工资、绩效工资相结合的方式，按照多劳多得，优劳优得的原则，使医院内部各类、各级岗位的薪酬水平适当拉开距离，向重要岗位倾斜，向临床一线高风险、工作量大、条件艰苦的岗位倾斜，待进一步完善考核指标的制定和实行。
一是保障档案工资，盘活绩效工资。
首先认定档案工资，根据国家有关政策正常增资并进入个人工资档案，但不作为发放工资的唯一依据，实行职称任职资格与实际工作能力相结合，档案工资核定与绩效工资考核分配，实发工资逐月结清，绩效工资不进入个人工资档案的原则。
二是明确管理职能，实行二级分配。
医院从宏观的角度向科室进行首次分配，科室从微观的角度向职工进行再次分配。
首次分配注重综合目标考核与效益相结合。
再次分配注重业绩与公平，切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受益的原则。
三是提倡奉献精神，落实分配原则。
向医疗服务一线科室倾斜，充分发挥业务创收科室的主导拉动作用，切实做到绩效与业绩挂钩，达到实现业务技术提升、工作效率提高、服务项目拓宽、社会效益和经济效益增长的目的。
四是明确责、权、利，强化科室管理。
医院作出首次分配后，再次分配由科室负责人自主进行。
通过公平、公正、公开的分配，充分调动医护人员的积极性，使医院各项工作健康、快速、有序的发展。
五是简化分配程序，加强宏观调控。
在首次分配中，按照综合目标管理考核与工作效益挂钩，成本核算与考核评分制相结合的办法，医院将对各科室按档案工资和绩效工资实施两条线分配的核定办法，由科室在细化分配的过程中对绩效工资进行考核评定。
从而使院、科两级领导和职工的绩效工资收入随着科室效益的增减因素而上下浮动，在国家财经政策规定的范围内，逐步做到上不封顶、下不保底。
同时，年终绩效工资按各科室月考核分值的综合评分比例计算发放。
3.健全财务管理制度。
严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制，加强资产管理，建立健全内部控制机制，以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发展。
4.提升综合监管力度。
推行医院信息公开，接受社会监督，严格按照医院标准和规模控制特需医疗服务比例;在绩效考核指标制定时把工作量、医疗质量等作为重点指标考核，制定了比较完善的医疗质量管理体系，各职能部门明确职责，分工明确，依托管理体系加大检查、督导力度，收到了明显的效果。
同时聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、职称晋升等相结合，有效提高综合监管力度。
5.加强医院信息化建设。
为提高医院质量和效率，满足医务人员工作需要，更好的为患者服务，我院已建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统;同时在医院新址正在积极建设中医药视频网络平台，今年10月份医院整体搬迁后将全面启动并投入使用，开展远程教育及会议、会诊，开展中医药管理局组织的中医药适宜技术视频培训。
6.积极实行院务公开。
亮收费标准，让群众明白就医。
将国家基本药品价格、各种收费项目标准在一楼大厅显眼处进行公示，让群众一目了然。
严格住院每日清单制度，住院患者可以随时查询费用，保证收费项目的公开透明。
同时在门诊、住院部、办公楼显著位置设定公开投诉、举报箱、监督电话，广泛接受社会监督。
利用短信平台、院务公开栏公开医院信息，增强管理的透明度。
（三）加强重点学科建设，提升医院服务能力一是加强临床科室建设与管理。
医院临床科室均制定并实施常见病及优势病种中医诊疗方案。
定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，优化诊疗方案。
对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析、总结和评估，并制定改进措施。
本院病案质量管理小组定期对病案进行抽查，对诊疗方案的实施进行监控。
中医类别医师定期进行中医基础理论、基本知识、基本技能的培训与考核。
按二级甲等中医医院设备配置标准，各科室合理配置应用中医诊疗设备，积极采用中医非药物疗法，开展各项中医诊疗技术项目，积极使用中药饮片及中成药。
门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。
门诊中医处方合格率在95%以上，住院病案甲级率达到90%。
二是强化重点专科建设。
我院现有脾胃病科、针灸康复科两个省级重点专科，多年来，我院十分重视专科发展，精心打造中医专科品牌。
康复科、脾胃科经过几年的发展壮大，业务范围不断拓宽，临床疗效显著，中医特色突出，深受患者信赖，在县内具有明显的优势。
去年以来，医院在做大做强针灸科、脾胃科的同时，成立了糖尿病肾病科，在资金、人员等方面进行重点扶持和倾斜，去年顺利通过了省中医药管理局的申报验收。
同时通过我院积极申报，省中医药学会批准我院为小针刀培训基地并授牌。
通过加强专科建设，我院专科优势逐渐凸显，门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。
（四）落实便民措施，建立长效机制一是通过进一步优化his系统，完善优化各项工作流程;对每位住院病人建立随访登记表，通过短信、电话方式或直接登门随访对出院病人进行跟踪治疗，指导其合理用药、饮食及生活起居，随时解答患者疑问，并定时提醒患者随诊复查;二是对于文化程度不高的患者，帮助其填写基本信息;对于方言明显的病人，细致辨别就诊目的，推荐合适的专科和医生;三是进一步细化功能检查和检验科室考核标准，将报告单发出时间作出明确规定，严格进行考核，有效地缩短功能检查、检验科、放射科发出报告单时间;四是推行无假日医院，加设假日门诊、增加门诊医师数量、增设收费工作人员和收费系统，优化工作流程，缩短患者排队等候时间;五是各科室通过电话开展门诊、住院预约服务，门诊输液大厅为患者免费提供一次性口杯和24小时开水，病案室为患者提供病历复印服务，煎药室为门诊住院患者煎煮中草药;六是组织由各科专业技术人员组成的志愿者服务队伍，定期开展以下乡义诊、送医送药、健康教育、健康咨询为主要内容的医疗志愿者服务活动。
通过实施以上措施和便民服务，为患者群众提供更为全面、贴心的服务。
（五）注重内涵建设，持续改进医疗质量我院以创建二级甲等医院为契机，深入开展医院管理年活动和三好一满意活动，把确保医疗质量和安全作为落实公立医院改革任务的核心内容之一。
一是全面开展三好一满意活动。
按卫生部统一要求，我院及时启动了三好一满意活动，制定工作方案，成立领导小组，层层签订责任状，对全院职工进行了广泛动员。
各科室以此为契机，全面推进优质服务，狠抓落实，在为病人提供优质服务上下功夫，积极组织医护人员开展诊疗技术、护理技术等方面的业务培训和技能比武等活动，使三好一满意活动贯穿整个医院工作，在各项具体工作中得到体现。
二是扎实开展优质护理服务示范工程活动。
为了进一步提升护理质量，为病人提供安全、优质、满意的护理服务，使护理工作更加贴近病人、贴近临床、贴近社会，根据县卫生局要求，我院在xx年就开展了优质护理服务示范工程活动，优质服务病房占全院病房60%。
通过不断改善住院服务设施、加强护理人才培训、简化护理文书、坚持挂牌服务、探索护理人员绩效考核等措施，使我院护理服务质量得到明显提升，广大病人及家属满意率逐步提高。
三是狠抓医德医风建设，办人民满意医院。
我院切实加强领导，强化医德医风建设，广泛开展了加强医德医风教育，建立医德医风建设有效运行机制，制定了《医德医风考评方案》，严格落实医德考评制度，坚持每月有考核，认真执行各项规定，落实责任追究。