心得体会-管理未来读后感
《管理的未来》读后感（范文6篇）
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第一篇：读《未来》有感“老师不好当了”，这是在职教师普遍的危机感，那么，教师该怎么做，才能适应不断提高的要求呢？做有前展性的老师。
被动的适应环境，是迟早要被淘汰的，这是一个不可抗拒的自然法则。
那么作为一个培养下一代的教师来说必须要走时代的最前列，才能胜任教师的职责。
我认为教师的前展性，主要表现在以下几个方面：一、要把握时代的脉搏，与势俱进。
二、要了解当代青少年发展的特点，不断地学习，站在当今的社会去看待青少年中出现的新问题新情况，避免用自己当年的经历来处理学生问题。
切忌用“我做学生的时候”怎么样怎么样，这会造成学生的反感。
教师应当积极主动地去研究当代青少年发展的特点，对学生这出现的新问题新情况要看得惯看得到，有预见性有针对性的策略。
做“博士”式的老师。
中小学是基础教育，在传授知识的过程中，教师的讲授不能拘泥于书本，学生本身对知识的需求，需要教师在课堂上旁征博引，另一方面也是考试的需要，现在高考的特点就是要打破学科之间的界线，学生的思维迁移要求比较高，物理、化学和生物教师都必须具备相关科目的知识基础，而政治、历史和地理教师也是如此，甚至还要具备语文、英语科目的知识。
做出色的裁缝师。
我们的学生有高矮胖瘦，因此不能让他们穿同样型号的衣服，教师在教学中必须量体裁衣，在教学过程中做到因材施教。
然而在实际的教学过程中，教师为了“完成”教学任务，往往是流水线式的教学，忽视了学生的个体差异。
我认为教师在备课是要设计三类问题，针对三种不同的学生，有难度的针对程度好的学生、一般的针对全体、简单的针对程度差点的学生，使得学生能够各取所需，并且自己的水平也都能得到发挥，在这样的成就感的作用下，激发学生的学习积极性。
另外，是对教材的处理。
管理的未来读书心得（精选5篇）
管理的未来读书心得（精选5篇）管理的未来读书心得篇11.如果问题非常大，任何解决问题的小进步都有价值，有时候不一定非得找到“对策”。
21世纪许多令人困惑的管理难题都属于“你只能努力解决的问题”，这些问题可能会地址短暂的调整方案，但是如果对这些问题付出持续的、富有创造力的努力，往往收效颇丰。
2.如果经典的商业模式突然导致了公司的死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。
把短暂误当永恒的公司注定将措施未来。
今天，任何事物都是短暂的。
3.妨碍组织及时调整与变革的所有障碍中有三项尤为严重：第一，管理团队倾向于否定和忽视公司战略重组的需要;第二，眼前缺少令人信服的替代方案，故而担心引发战略瘫痪;第三，分配的强制性阻碍了为新项目配置人力与资金。
4.在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。
由于缺乏亲身体验，他们很难相信那些从公司竞争前沿传来的阵阵警钟。
5.公司高层必须像风险投资家一样，对一些战略选择进行投资组合，并且必须抵制过早地将投资集中于一两个“必然成功”的项目中的诱惑。
6.在大部分公司里，管理者的权力大小与他所鞥管理控制的资源数量直接相关，不仅如此，管理者个人的成败往往单一地取决于他所管理的部门或项目的绩效。
因此，即使新项目非常吸引人，管理者也往往从心里拒绝将资源重新进行分配。
7.当管理者将大量金钱耗费在逐渐衰退的商业模式上，过度投资于回报率正在逐渐降低的项目上时，管理者则逐渐丧失了防范战略风险的能力。
以下几项关键的管理创新尤为重要：如何确保“令人不安的消息”不会随着组织层级的上升而被忽略或漠视?如何构建能持续产生新战略选择的管理流程?如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给对未来发展更为关键的新项目?8.网络赋予消费者更多的权力，进一步削弱了利润空间。
此外，互联网几乎将交易成本降为零。
比如，新的乐队根本不需要通过唱片公司，也可以通过类似社交网站一样的社会网络吸引粉丝。
9.至今还有许多首席执行官不愿意承认公司未来可能获利亿万美元的项目或许最初来源于公司的小时工或马路推销员的想法。
管理的未来读后感
管理的未来读后感在这个快节奏的时代，管理这个词似乎无处不在。
无论是大大小小的企业，还是我们日常生活的点滴，都离不开管理的影子。
最近读了一本关于管理的未来的书，让我对这个看似熟悉却又充满神秘的领域有了全新的认识。
书里提到的很多观点和案例都让我深受启发，但给我印象最深的，还是关于创新和适应变化的部分。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家传统的制造企业工作。
公司的产品线一直以来都比较稳定，靠着几款主打产品，也算是在市场上占据了一席之地。
然而，随着市场竞争的加剧，客户的需求变得越来越多样化，我们渐渐发现，原有的产品已经不能满足市场的需求了。
领导们意识到了问题的严重性，决定要进行一次大规模的产品创新。
这可不是一件容易的事儿啊！首先，得重新调研市场，了解客户到底想要什么。
于是，我们市场部门的小伙伴们就开始忙碌起来。
我记得那阵子，天天往外跑，去拜访客户，参加各种展会，收集了一堆又一堆的资料。
回到公司，大家围坐在一起，对着那些资料发愁。
各种意见和想法满天飞，“这个功能客户肯定喜欢”“那个设计太复杂了，成本太高”……讨论得那叫一个激烈。
就在这混乱之中，我们的项目经理站了出来。
他没有急着否定大家的想法，而是耐心地听着，时不时在本子上记几笔。
等大家都说得差不多了，他才开始梳理。
他说：“咱们先别着急，把大家的想法归归类。
哪些是切实可行的，哪些是现阶段做不到的，先搞清楚。
”然后，他就带着我们一点点分析，就像一个经验丰富的老船长，在茫茫大海中为我们指引方向。
确定了大致的方向后，研发部门的同事们可就头疼了。
因为要在现有的技术基础上实现这些新的想法，难度不小。
我经常看到他们在办公室里加班到深夜，眼睛里布满了血丝，但依然专注地对着电脑屏幕，敲打着代码，修改着设计方案。
有一次，我路过研发部门，看到一个同事对着一个零件发呆。
我走过去问他咋了，他苦笑着说：“这个零件的精度要求太高了，现有的工艺根本达不到。
”我听了也只能拍拍他的肩膀，说声加油。
2024关于管理未来的读后感
2024关于管理未来的读后感在我最近阅读的书籍中，《管理未来》以其深邃的洞察力和前瞻性思考脱颖而出。
作者彼得·德鲁克以其独特的视角和丰富的经验，为我们揭示了未来组织和管理的新趋势。
读完此书，我深受启发，对未来组织的管理有了更深入的理解。
在《管理未来》中，德鲁克详细分析了信息技术对组织和管理的影响。
他指出，信息技术的发展将彻底改变传统的组织结构和管理模式。
随着大数据、人工智能、云计算等技术的广泛应用，企业的决策和运营将更加依赖于数据和算法。
这使得组织结构趋向于更加扁平化，层级关系变得模糊，信息传递更加快速和透明。
德鲁克的这一观点给我留下了深刻的印象。
我意识到，未来的组织将更加灵活和适应性，能够快速应对市场变化和客户需求。
这种变化对管理者提出了更高的要求，他们需要具备数据驱动的思维和跨部门协作的能力，以适应组织结构的变革。
德鲁克还强调了未来组织的另一大趋势：人才发展。
他指出，未来的员工将更加注重个人成长和职业发展。
企业需要为员工提供更多的培训和发展机会，以激发他们的潜力，提高工作满意度和忠诚度。
这一思想让我想到了现今许多企业所倡导的员工关怀和职业发展规划，这些举措对于吸引和留住优秀人才至关重要。
此外，德鲁克还谈到了未来组织在社会责任方面的挑战。
他指出，随着消费者日益关注企业的环保和社会责任表现，企业需要重新审视自身的经营理念和商业模式。
未来的组织不仅需要追求经济效益，更要为社会做出贡献，实现可持续发展。
这一点提醒我们，未来的管理必须关注可持续发展和社会责任，才能赢得消费者的青睐和社会的认可。
我深感《管理未来》中提出的观点对于当今社会具有重大意义。
德鲁克的洞察力和前瞻性思考为我们指明了方向，帮助我们更好地应对未来的挑战。
在当今快速变化的环境中，企业管理者需要不断学习和创新，以适应未来的变化。
通过理解并应用德鲁克的观点，我们可以更好地规划和管理未来的组织，引领企业走向更加美好的未来。
德鲁克的思想还提醒我们关注未来管理的其他重要方面。
读《管理的未来》
读《管理的未来》
4月份只读完了一本书，《管理的未来》，这本书总共用了3个小时，相对来说这本书还有比较有启发的。
主要的启发有这几个点：第一，管理需要创新，但是创新要获得积极的结果，否则创新只有理
论意义，而不具备现实价值。
第二，管理的创新和变革，如果只是给公司带来业绩，而不给员工带
来收入或奖励，那么，管理创新就将是公司的事，而不是员工的事。
要让
员工支持并积极参与到管理变革中，就要让员工知道参与的深度与广度会
给他们带来直接利益。
第三，公司不能只要求统一，只聘用同一类型的员工，也要有个体的
差异，如果总是只有一个声音，那么危机来临时面临的风险更大，这是生
存战略。
所以管理的未来是什么样的？核心还是要处理人与人、人与业务的关系。
时代的变迁也要求管理模式变革，只可惜现在的管理模式至今还有很
多沿用上个世纪的理论，例如韦伯的科层制、泰勒的科学管理等，这说明
现在的管理思想比我们想象的要落后得多。
读《管理的未来》有感
读《管理的未来》有感
《管理的未来》这本书作者马克•卢尔斯，是一位权威性的商学教父，他强调了管理范式的演变。
在他看来，管理权力不再像以前那样完全集中在上级，而是在各个部门之间分散化。
管理需要依赖团队合作，以实现共同目标。
此外，激励和平衡对管理者来说也是必不可少的，平衡的不仅仅是金钱和物质上的，还要从精神上来考虑。
在他的观点中，实现管理的未来只有把这些结合起来才能。
管理的未来还要考虑新兴技术，比如大数据、云计算和人工智能等，这些新技术将会带来更多变化，也会影响到管理工作和内容。
管理者需要不断学习新技术，并保持自己的知识水平。
总的来说，《管理的未来》的观点和分析都很有参考价值，从中我可以得出，管理的未来必定会令人兴奋，但也面临挑战。
管理者要不断学习新技术，追求更多的技术含量和经验，不断提高自身的实力，以适应新的管理模式，走向管理的未来。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
说实话，一开始翻开这本书的时候，我心里还犯嘀咕，觉得这会不会是那种枯燥乏味、满是理论的书。
但读着读着，我发现自己完全被吸引进去了。
书里提到了很多关于未来管理的新观念和新趋势，让我这个对管理一知半解的人，也开始有了一些思考。
不过，我不想在这里跟您空谈那些高深的理论，我想跟您分享一个我自己亲身经历的小事儿，也许从这个小事儿里，您能和我一样，对管理有那么点儿不一样的感悟。
前几年，我在一家小公司工作。
这公司小到什么程度呢？整个办公室加上老板也就十几个人。
老板呢，是个挺有想法的人，但管理方式嘛，就有点让人摸不着头脑。
有一次，公司接了一个不大不小的项目。
老板把我们几个人召集到一起，简单说了下项目的情况，然后大手一挥，说：“这个项目就交给你们了，我相信你们能搞定！”说完，他就忙自己的去了。
我们几个人面面相觑，完全不知道从哪儿下手。
没有明确的分工，没有详细的计划，甚至连个时间表都没有。
这可咋办？没办法，我们只能自己商量着来。
有人说先做这个，有人说先做那个，争了半天也没个结果。
这时候，我就发现问题了。
没有一个明确的管理者，大家都在凭着自己的想法做事，效率极其低下。
就好比一群没有头羊的羊，到处乱撞。
后来，我们当中稍微有点经验的小李站了出来，说：“要不这样，咱们先把这个项目分成几个部分，然后每个人根据自己的特长负责一块。
”大家一听，觉得这主意不错，于是就这么定了。
我分到的是一个相对比较繁琐的数据整理工作。
一开始，我还觉得挺简单，不就是整理数据嘛，能有多难。
可真正做起来，我才发现自己太天真了。
那些数据乱七八糟的，毫无规律可言。
我一会儿这儿出错，一会儿那儿出错，搞得自己焦头烂额。
这时候，我特别希望能有人来帮帮我，指导指导我。
可是大家都在忙自己的那一块，根本没人顾得上我。
我心里那个郁闷啊，就别提了。
好不容易，我把自己那部分数据整理得差不多了，交给小李审核。
结果小李一看，挑出了一堆问题，说我这儿格式不对，那儿数据不准确。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
这一读，可真是让我大开眼界，心里也有了不少的想法。
书里讲了很多关于未来管理的新趋势和新方法，不过让我感触最深的，还是管理中“以人为本”的这个理念。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候我在一家不大不小的公司上班，公司主要是做电商业务的。
我所在的部门负责客户服务，每天都要处理各种各样的客户咨询和投诉。
一开始，我们的管理方式那叫一个传统，上级定了一堆死规矩，我们就只能照做，一点自主发挥的空间都没有。
比如说，回复客户的时间必须控制在五分钟之内，不管问题有多复杂；又比如说，回答客户的话术必须按照给定的模板，不能有丝毫偏差。
这种管理方式，一开始确实让我们的工作看起来很“规范”，但时间一长，问题就出来了。
有一次，我接到了一个客户的咨询，是关于一款产品的使用问题。
按照规定，我应该在五分钟内用模板话术回复他。
可当我看了他的问题后，发现那不是几句模板话能解决的。
这个客户对产品的了解几乎为零，而且很明显他是个急性子，如果我只是生硬地回复模板内容，肯定会把他惹毛。
于是，我决定打破规矩，花了大概二十分钟，详细地给他解释了产品的使用方法，还给他举了几个实际的例子。
最后，这个客户不仅非常满意，还在评价里给了我们大大的好评。
可当我的上级知道这件事后，不但没有表扬我，反而批评我违反了规定。
那一刻，我心里特别委屈。
我明明是为了让客户满意，为了公司的口碑，怎么就错了呢？从那以后，我发现部门里的同事们工作积极性都不高了，大家都只是机械地完成任务，根本不愿意多花一点心思在客户身上。
后来，公司来了一位新的主管。
他上任后的第一件事，就是找我们每个人谈话，了解我们的想法和工作中的困难。
在听了我们的抱怨后，他决定对管理方式进行改革。
他不再强调那些死板的规定，而是鼓励我们根据客户的实际情况灵活处理问题。
只要能让客户满意，怎么做都行。
他还经常组织培训，提升我们的专业知识和服务技巧。
这一改，效果那是立竿见影。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
说实话，一开始我以为这会是那种枯燥乏味、满是理论和数据的书，但真正读进去之后，发现还挺有意思的。
书里提到了很多关于未来管理的新观点和新思路，让我这个对管理没啥深入研究的人也有了不少启发。
不过，给我印象最深的，不是那些高深的理论，而是书中所强调的创新和变革在管理中的重要性。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家不大不小的公司上班，部门经理是个看起来挺严肃，但实际上很有想法的人。
我们部门主要负责公司的一个重要项目，这个项目的成败关系到公司未来的发展。
一开始，一切都按部就班地进行着。
我们有详细的计划，每个人都清楚自己的职责，每天就是完成自己手头的任务。
可没过多久，问题就来了。
市场环境发生了变化，竞争对手推出了一款类似的产品，而且价格更低，功能还更强大。
这一下，我们的项目陷入了困境。
经理这时候站了出来，他没有像我们想象中的那样焦虑和慌乱，而是召集大家开了个会。
会上，他没有批评任何人，而是说：“咱们遇到困难了，这不可怕。
可怕的是咱们不敢改变，不敢创新。
”然后，他提出了一个大胆的想法，要对我们的产品进行重新定位和设计，加入一些全新的功能，以区别于竞争对手。
这个想法一提出来，大家都有点懵。
因为这意味着之前做的很多工作都要推翻重来，而且时间紧迫，任务艰巨。
有人提出了反对意见，说这样风险太大，万一失败了怎么办。
经理听了，笑了笑说：“不尝试怎么知道会失败？如果一直按原来的路走，那肯定是死路一条。
”于是，在经理的坚持下，我们开始了这场“冒险”。
那段时间，真的是忙得昏天黑地。
每个人都承担了比平时更多的工作，加班成了家常便饭。
但是，奇怪的是，大家没有抱怨，反而都充满了干劲。
我记得有一次，为了一个新功能的设计方案，我们小组几个人争论得面红耳赤。
谁也说服不了谁，最后还是经理过来，听了我们各自的想法，然后给了一个折中的建议，这才让我们达成了一致。
还有一次，负责测试的同事发现了一个严重的漏洞，已经是晚上十点多了，大家接到电话，二话不说就赶回公司，一起排查问题，一直忙到凌晨三点多才解决。
管理未来读后感
管理未来读后感《管理未来》一书是由美国著名管理学者彼得·德鲁克所著，是一本关于管理理论和实践的经典之作。
在这本书中，德鲁克提出了许多关于管理的观点和理论，对于企业管理者和管理学者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典。
在阅读完《管理未来》后，我深受启发，对于管理和领导有了更深刻的理解和认识。
首先，德鲁克在书中提出了“知识工作者”的概念，强调了知识管理在现代企业中的重要性。
他认为，知识工作者是企业最宝贵的资源，而管理者的任务就是要善于管理和激励这些知识工作者，使他们发挥出最大的潜力。
这一观点对于当今的企业管理者来说尤为重要，因为在当今知识经济的时代，知识已经成为了企业最重要的资产，而如何有效地管理和激励知识工作者，已经成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
其次，德鲁克在书中还提出了“有效性与效率”的概念，强调了管理者应该注重的是做正确的事情，而不是做事情的正确。
他认为，管理者应该注重的是提高企业的效能，而不是仅仅追求效率。
这一观点对于企业管理者来说尤为重要，因为在当今激烈的市场竞争中，企业管理者往往会陷入效率至上的误区，而忽略了企业的长远发展和价值创造。
因此，企业管理者应该注重的是提高企业的效能，而不是仅仅追求效率。
此外，德鲁克在书中还提出了“创新与创造价值”的观点，强调了企业在竞争中要不断地创新和创造价值。
他认为，企业的竞争力来源于不断地创新和创造价值，而管理者的任务就是要善于引导和激励员工不断地进行创新和创造价值。
这一观点对于企业管理者来说尤为重要，因为在当今的市场竞争中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须不断地进行创新和创造价值，而管理者的任务就是要善于引导和激励员工不断地进行创新和创造价值。
总的来说，德鲁克在《管理未来》一书中提出了许多关于管理的观点和理论，对于企业管理者和管理学者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典。
在阅读完《管理未来》后，我深受启发，对于管理和领导有了更深刻的理解和认识。
管理的未来读后感（范文3篇）
管理的未来读后感（范文3篇）本站小编为你整理了多篇相关的《管理的未来读后感(范文3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《管理的未来读后感(范文3篇)》。
第一篇：未来学校读后感近段时间，我有幸读了朱永新老师《未来学校》一书，受益良多！现有教育体系固化思维限制了孩子的发展；未来学习将会变成终身化的学习，以课程为王，与不同年龄段的人一起学习；能者为师，各个领域的专家引领学习；父母会成为教育的参与者和陪伴者；国家调控，自主预约学习时间，用有限的时间读最好的书；学习力将比学历更重要；学校将是汇集美好的中心！结合朱老师的观点，我有几点体会：一、学校的办学模式将发生改变未来进入追求个性的时代，必然要求学校向更个性化的方向发展，只有更加具备个性的学校，才能够满足人们对更好教育的要求。
二、信息技术应用会更加广泛教育资源从单一的专业教育机构提供，将扩展到互联网企业和社会教育机构。
扩大优质教育覆盖面，促进教育公平，让更多学生同时共享优质教育资源。
学校和互联网企业合作，对接线上、线下的教学资源，让技术和教师的教学要求能无缝对接。
三、教师角色和作用将发生变化教师成为学生自主学习的指导者，陪伴着，针对学生的需要进行指导，满足学生的个性化学习需求，未来教师的角色和作用将分化和迁移。
四、学生的培养将更个性化人工智能的发展使很多工作可能被机器人所取代，同时将出现许多新职业。
教育应更注重培养人的思考能力，创造能力，创新精神和创业精神，以及人机合作的能力。
教育是面向未来的事业，未来教育将打破传统，更大的解放人的学习力。
未来学校的畅想，非常有可能会实现。
在未来，我们有机会选择成为一个善于学习的人！第二篇：未来学校读后感刚拿到这本书，书的题目就吸引了我，未来学校将是怎样的学校？今天的学校将有着什么样的未来呢？未来学习中心将重新定义教育，归根结底不是描绘一幅蓝图，一定为了梳理一条行动的路径。
我们当下的行动，才是真正的未来。
管理未来读后感
管理未来读后感《管理未来》是由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的一本管理类书籍。
这本书通过对管理的基本概念和原则进行深入的探讨，为我们展示了未来管理的发展趋势和方向。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的理解和认识有了很大的提升。
首先，书中对于管理的定义和内涵进行了详细的阐述。
管理不仅仅是指领导者对下属的指导和监督，更是一种整体性的思维和方法。
管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力，以及对组织的整体运作有清晰的认识和规划。
管理者的角色不仅仅是对下属进行指导，更需要成为组织的领头人和引导者，引领组织朝着正确的方向发展。
其次，书中对于未来管理的趋势进行了深入的分析。
随着社会的不断发展和变化，管理的方式和方法也在不断地发生着变革。
未来的管理需要更加注重创新和变革，需要更加关注员工的个人发展和成长，需要更加注重组织的可持续发展和社会责任。
未来的管理需要更加注重人性化管理和情感管理，需要更加关注员工的工作满意度和生活质量。
这些都是未来管理发展的趋势和方向，也是我们作为管理者需要重点关注和学习的内容。
最后，书中对于管理者的素质和能力进行了全面的分析和总结。
管理者需要具备良好的领导能力和组织能力，需要具备良好的沟通能力和决策能力，需要具备良好的团队合作能力和问题解决能力。
管理者需要具备良好的学习能力和适应能力，需要具备良好的创新能力和变革能力。
这些都是管理者必备的素质和能力，也是未来管理者需要不断提升和完善的方面。
通过阅读《管理未来》，我对管理的认识和理解有了很大的提升。
管理不仅仅是一种技能和方法，更是一种态度和思维。
管理者需要不断学习和提升自我，不断适应和应对变化，才能够成为一名优秀的管理者。
未来的管理需要更加注重人性化和情感化，需要更加关注员工的个人发展和生活质量，需要更加注重组织的可持续发展和社会责任。
这些都是未来管理者需要重点关注和学习的内容，也是我们作为管理者需要不断提升和完善的方面。
管理未来读书笔记
管理未来读书笔记【篇一: 《管理未来》读后感】《管理未来》读后感分享:拜读完《管理未来》, 最大感受是茫然, 茫然原因是环境改变太快, 而我们仍然在自己所画圈圈里打转, 不知道出口在哪里？而加里.哈默教授不仅仅在这本书中直指传统管理过时了, 而且强烈呼吁企业组织应立刻变革为“小型自我管理团体”, 成为一个一个“共生体”, 为同一个目标和理念在一起组成一个小区化团体, 而不是论功行赏, 斤斤计较。
企业怎样达成这种柔性, 有生命力“共生体”, 决定这种“共生体”组织未来兴盛或没落、或成败终极挑战是什么？我们想要成为当下勇士和进步者, 我们挑战是什么？? 价值观: 这里能够引用稻盛和夫阿米巴经营哲学“利她”“为人何为正确”进行了解。
在当下信任危机泛滥、经营道德缺失环境下, 复苏大家道德感是唯一之道。
利益不能时时一致, 不过大家在共同价值观下能够达成共识, 成为一个利益共同体。
? 创新: 创新现在是唯一发明长久价值可连续战略。
现在现实状况是大家只谈创新而不做。
不过当下环境发生了巨变, 创新是唯一出路, 需要重新审阅现实状况, 调整心态, 抓住关键; 环境在逼着大家创新和改变, 主动去创新和尝试人, 就存在着很多可能和机会。
? 适应力: 总是有很多理由想要维持现实状况, 总是有很多理由告诉自己和他人变更和改变有多难, 深刻变革和改变都是被逼到绝境, 那就将自己置于死地吧, 因为你没有危机意识, 没有很强适应能力, 离死境不远了。
长久在任者通常输给半路新人, 因为新人没有过去束缚; 行业领导者能够一夜之间沦为落后者; 企业曾经牛人和能人是瞬间会被打回原形。
所以保持成功只能是不停发明成功, 有强大环境适应能力。
在当下要掏空自己, 重新出发, 重新给予自己适应该下环境能力。
? 激情: 创新、变更基础都是要激情, 它们是激情产物。
死板规则、缺乏活力组织层级结构、毫无新意目标使得大家没有了激情, 不过市场和我们用户期待不停在创新, 不停提出我们曾经未碰到过需求, 怎样满足？我们要有迎接未知已知事物激情, 不管是工作还是生活。
管理的未来读后感
管理的未来读后感最近读了一本关于管理的书，叫《管理的未来》。
说实话，一开始我以为这会是那种枯燥乏味、满是理论和数据的书，但真正读进去之后，发现还挺有意思。
书里提到了很多关于未来管理的新观点和新思路，让我这个原本对管理没啥深刻认识的人，也开始思考起管理这门大学问。
不过呢，今天我不想干巴巴地跟您罗列那些理论，而是想跟您聊聊我从书里联想到的一件小事，这件事让我对管理有了更直观、更真切的感受。
那是我之前工作过的一家小公司，公司不大，也就几十号人，但里面的管理却可谓是“精彩纷呈”。
刚进公司的时候，我就发现这里的工作氛围有点奇怪。
部门之间的沟通就像是一场混乱的交响乐，各吹各的号，各唱各的调。
比如说，我们市场部策划了一个很棒的推广活动，需要技术部的支持来搭建一个线上平台。
结果呢，我们把需求提过去，技术部那边半天没动静。
好不容易等到有回应了，却是各种推脱，一会儿说人手不够，一会儿说技术难度太大。
这可把我们市场部急坏了，活动的时间可是不等人啊！于是，我就跟着我们部门经理去和技术部的负责人沟通。
您猜怎么着？技术部的负责人也是一肚子苦水，说他们的工作安排已经满得要溢出来了，根本没有多余的精力来处理我们的需求。
这时候，我才发现，问题的根源在于公司没有一个有效的任务分配和资源管理机制。
每个部门都在埋头苦干自己的事情，却没有一个整体的规划和协调。
就像是一群没有指挥的乐手，虽然都很努力地在演奏，但合在一起就是一团糟。
再说说员工的激励机制吧。
在这家公司，员工的绩效评估简直就是一场走过场的游戏。
不管你干得好还是不好，最后的评估结果都差不多。
这就导致很多员工失去了工作的积极性，反正干多干少一个样，那还不如少干点，轻松点。
有一次，我们部门有个同事为了一个项目，连续加了好几个星期的班，付出了很多的心血和努力。
结果到了发奖金的时候，他发现自己得到的和那些平时混日子的同事差不多。
这可把他气坏了，差点就拍桌子走人了。
还有啊，公司的领导风格也是让人摸不着头脑。
《管理未来》读书心得体会
《管理未来》读书心得体会导读：本文《管理未来》读书心得体会，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
下面是带来的《管理未来》读书心得体会范文，欢迎阅读参考。
《管理未来》读书心得体会(一) 大学学经管专业的我，在闲瑕时偶而也会关注商业方面的文章。
随着时间流逝，有些文章浏览完不久，便从脑海中淡去。
可是曾经在一本期刊上看到作者对未来世界特点之一的描述模糊性，却让我记忆至今;再联系到加里哈默所著的《管理的未来》这本书，我眼中的商业的未来稍显轮廓。
What is the next?身处当前的经济洪流中，不少人发出了这样的感叹和疑问。
在充满不确定性的环境中，该如何识清未来的发展方向呢?这里有两个案例：第一个讲的是在森林里，狡猾的狐狸多次袭击刺猬，却始终没有成功。
为什么会如此?原因在于尽管狐狸想出了N种方法并付诸行动，刺猬御敌的方法却只有一种，那就是一旦狐狸发动进攻，它就把身体蜷缩成一团，以它的核心竞争力身上的刺来保护自己。
第二个是从事飞行员的朋友曾在闲聊时告诉我，美国的飞机、汽车、火车都有一些通用的零部件可以共用，当其中一种交通工具需要更换零部件时，可以从其他交通工具调用与之匹配的零部件(由于不在我的专业范畴，未曾求证)。
这样做的好处在于通过统一零部件的技术参数、建立普适性的技术标准，缩短零部件设计和生产周期，降低生产成本。
这一点与我们正在做的标准化比较类似，只是第二个案例还说明了相同产业、类似产品之间的技术关联、平台共享。
由此可见，在充满不确定性的环境中，要明确和保持自身的核心竞争力，以简单化为原则开展管理工作，对于应对商业的不确定性十分重要。
近段时间以来，加班狗、打车软件等APP应用软件层出不穷，并受到大伙的追捧。
究其原因，和我们在管理类书籍中学到的相同客户需求催生供给，也就是说供给是基于需求的必然存在。
通常而言在商业社会，有的人倾向于通过商业结果来评价商业行为，有的人倾向于通过发掘市场机会来开发产品，前者一般为企业家，后者一般为创业者。
管理未来读书心得读后感
管理未来读书心得读后感读书是一种提高自己的方式，通过读书可以拓宽视野，提升思考能力，增加知识储备。
管理未来是我最近读到的一本书，它是由杜鹏程所著，书中讲述了未来管理的趋势和应对之策。
在读完这本书后，我深感受益匪浅。
下面是我对这本书的读后感，篇幅可能稍长，请耐心阅读。
一、全球化与数字化带来的挑战管理未来一书的第一部分讲述了全球化与数字化带来的挑战。
作者强调，全球化和数字化已经成为了一个不可逆转的潮流，没有任何行业可以逃避这个趋势。
在全球化的时代，企业不再是在一个封闭的市场竞争，而是面对来自全球各地的竞争对手。
数字化则改变了传统的商业模式，创造了新的商业机会。
作者提到，全球化和数字化给企业带来了三个主要的挑战：市场形势不确定，竞争激烈；环境变化加剧，管理难度增加；人才需求多样，人员管理复杂。
全球化和数字化的加速发展，给企业带来了前所未有的挑战。
企业需要有战略眼光和创新能力，才能在这个竞争激烈的时代生存下来。
二、新一代的管理理念和模式在全球化和数字化的背景下，传统的管理理念和模式已经不再适用。
管理未来一书的第二部分讲述了新一代的管理理念和模式。
作者首先提到了创新和创业的重要性。
在全球化和数字化的时代，企业需要不断创新才能保持竞争力。
创新是推动企业发展的动力源泉，没有创新就没有竞争力。
创业则是创新的载体，它将创新转化为商业机会。
作者还提到了共享经济和生态经济的概念。
共享经济是建立在共享资源和共享平台上的一种新的商业模式。
通过共享经济，企业可以将闲置的资源进行有效利用，实现资源的最大化价值。
生态经济则强调了环境保护和可持续发展的重要性。
企业需要在经济发展的同时，注重环境保护和社会责任，实现经济效益和社会效益的双赢。
另外，作者还提到了网络化组织和开放式创新的概念。
网络化组织是一种基于互联网的组织模式，它能够有效整合资源，提高组织的灵活性和响应能力。
开放式创新则是一种基于开放合作的创新模式，它通过与外部合作伙伴共享知识和资源，实现创新的加速和规模化。
《管理的未来》读后感【共3页】
《管理的未来》读后感《管理的未来》读后感当今的社会正处在一个飞速发展的时期，要想在这个竞争激烈的时代立足，必须掌握娴熟的管理知识，才能立足，才能发展，才能创造辉煌。
近日，根据学习计划，我认真的学习了《管理的未来》一书，使自己的心灵接受了一次洗礼并发生了很大的震撼。
《管理的未来》一书由伦敦商学院战略及国际管理教授加里・哈默所著，细读《管理的未来》一书后，便在我的脑海里深深的刻上了两个大字，那就是――“创新”。
在这样一个新知识、新思路、新办法层出不穷的时代，如果一个管理者，不能够与时俱进，不能够“以变应变”，不能够以创新的思维开创工作的新局面，那么，他的本职工作将会迟缓不前，他个人的发展更会停步不进。
下面，浅谈一下学习《管理的未来》一书的几点体会。
一、进一步的认识到了管理创新的重要性。
管理创新是当前飞速发展社会时代的需要，科技在发展，社会在进步，各个领域的发展都瞬息万变，要想成为时代的宠儿，不被时代所抛弃，就必须具备管理创新的能力，唯有如此，才能够提升管理能力，适应社会发展的需求。
首先，要敢于向传统管理知识叫板，敢于打破传统管理的旧框框的舒服，做传统管理的终结者，破釜沉舟，备水一战，才能够绝地而重生，焕发出新的生机，拥有创新管理的优势，实现各项管理目标的实现。
再就是，要充分认识到管理创新的进程，每项事务的发展，都有其发展的进程，无论我们创新管理的心情多么迫切，都无法改变其发展的进程和规律，困此，必须按规律办事，按进程推进，方可实现管理创新的目标，达到终极的优势。
二、对管理创新的内容有了进一步的了解。
为了帮助读者真正实现管理上的创新，作者对管理创新的内容也进行了详细的论述。
首先，我们要创建一个目标社区，这个社区是建立在共同的感知和目标基础上的，是全体员工的发展价值观的体现。
正因为有了共同的目标，共同的发展愿景，才能够唤醒大家的工作热情，才能够在热情工作的过程中激发员工间的相互竞争。
在竞争的过程中，势必有一些创新管理的理念迸发出来，在这个时候，就需要我们大力倡导民主创新，让大家都平等的提出自己创新管理的理念，评选出优秀的创新理念，大力推广，才能够更好的推进创新管理。
管理未来
《管理未来》读后感董琦林过控一班 2012330300163由于这学期学了现代管理思想这门公选课，老师要求我们读一本管理类的书，并且写一写读后感，在考虑许久之后我决定读一读彼得·德鲁克的《管理未来》这本书，这本书的书名很吸引我，感觉对我们大学生有很大的启示作用。
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。
因为使命决定远景，远景决定结构。
管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的语言有所不同。
其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。
知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。
对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。
未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
半个世纪以来，彼得·德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。
管理未来读后感
管理未来读后感第1篇：管理未来读后感《管理未来》读后感管理学院电子商务15-2班2015213720郑瑞璇一、书籍简介本书的作者是彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。
知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。
对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。
未来的经理人需要具备全新的素质和技能。
“以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质”这是本书封面上的话，同时也很好的诠释了写作本书所处的时代背景和这个时代对管理者的要求。
本书的作者管理学大师彼得·德鲁克在20世纪60年代就提出了目标管理理论，此后的著作围绕这个理论随着时代的发展而不断完善。
本书是一本论文集，体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。
在80年代，德鲁克的研究中心是创新管理。
这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌，他敏锐的找到了新的理论增长点—创业企业和中小企业。
德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业，强调了管理在中小企业和创业企业成功中的重要性。
在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题。
二、内容分章概述1）前言本书所涵盖的主题非常宽泛，内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、历史、哲学的方方面面。
但是每章从一开始就很明确—专门解决经理人员身边的某一方面问题，诸如经济、人、管理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。
在中国培养大批有道德和有效的管理者至关重要。
而本书致力于解决以下两个目标：企业管理者们如何看待世界；激励他们采取行动并提供工具。
2）第一部分经济随着新世纪的到来，未来触手可及，社会经济环境及企业的战略、架构和管理将会出现深刻的变化。
读《管理的未来》有感 (2)
读《管理的未来》有感 (2)
《管理的未来》是一本引人入胜的书籍，它深入探讨了新型管理的诸多方面。
在书中，作者重点论述了基于技术的管理，以及如何利用技术改善组织的运营效率。
作者指出，随着技术的不断进步，传统的管理模式已经不再能够满足当下组织的需求，因此必须采用更加灵活和先进的管理思想和技术手段。
作者还给出了一些具体建议，包括重新定义管理的目标、采用新型管理技术和实施管理变革。
通过阅读《管理的未来》，我对如何采用现代技术改善管理效率有了更深入的了解。
首先，我意识到企业必须转向新型管理模式，以满足当前组织需求，避免过度依赖传统管理模式。
其次，作者提供了大量有用的技术技巧，可以极大改善组织运营效率，同时还要注意保护隐私、网络安全等重要问题。
最后，我也学会了如何实施管理变革，从而实现更加有效的管理。
总而言之，《管理的未来》令我深受启发，令我明白如何采用新型技术来改善管理业务，提高组织运行效率。
这本书也为我提供了一个有效的参考系统，让我有更多有效管理的实践。
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管理未来读后感企业在充满不确定性的环境中，该如何识清未来的发展方向呢?如何正确的管理未来？下面整理了《管理未来》读后感精选，希望对你有帮助。
管理未来读后感精选篇一大学学经管专业的我，在闲瑕时偶而也会关注商业方面的文章。
随着时间流逝，有些文章浏览完不久，便从脑海中淡去。
可是曾经在一本期刊上看到作者对未来世界特点之一的描述模糊性，却让我记忆至今;再联系到加里哈默所著的《管理的未来》这本书，我眼中的商业的未来稍显轮廓。
What is the next?身处当前的经济洪流中，不少人发出了这样的感叹和疑问。
在充满不确定性的环境中，该如何识清未来的发展方向呢?这里有两个案例：第一个讲的是在森林里，狡猾的狐狸多次袭击刺猬，却始终没有成功。
为什么会如此?原因在于尽管狐狸想出了N种方法并付诸行动，刺猬御敌的方法却只有一种，那就是一旦狐狸发动进攻，它就把身体蜷缩成一团，以它的核心竞争力身上的刺来保护自己。
第二个是从事飞行员的朋友曾在闲聊时告诉我，美国的飞机、汽车、火车都有一些通用的零部件可以共用，当其中一种交通工具需要更换零部件时，可以从其他交通工具调用与之匹配的零部件(由于不在我的专业范畴，未曾求证)。
这样做的好处在于通过统一零部件的技术参数、建立普适性的技术标准，缩短零部件设计和生产周期，降低生产成本。
这一点与我们正在做的标准化比较类似，只是第二个案例还说明了相同产业、类似产品之间的技术关联、平台共享。
由此可见，在充满不确定性的环境中，要明确和保持自身的核心竞争力，以简单化为原则开展管理工作，对于应对商业的不确定性十分重要。
近段时间以来，加班狗、打车软件等APP应用软件层出不穷，并受到大伙的追捧。
究其原因，和我们在管理类书籍中学到的相同客户需求催生供给，也就是说供给是基于需求的必然存在。
通常而言在商业社会，有的人倾向于通过商业结果来评价商业行为，有的人倾向于通过发掘市场机会来开发产品，前者一般为企业家，后者一般为创业者。
不过在未来，企业家与创业者的界限并非严格按此划定，因为在经济下行期间，在产品创新层出不穷的时代，需要人人都有创业精神，也需要人人都有管理者的视角。
创业，并非只针对高大上的行业，更需要从生活实践出发，识别和细分未来的需求。
例如十多年前，当我们站在公交车站等车、而站牌上的公交路线没有定期更新或根本没有提示时，我们是否会想：如果我能把我目前所处的位置和目的地信息以短信发给电信商，然后电信商回复我乘车路线该有多好?后来，百度解决了这个问题，让我们在出发前就可以明确和选择路线。
再到后来，智能手机的导航应用进一步为我们提供了便利可以根据出行方式、路面实时交通状况，在手机上提前规划好路线。
再看看现在或者以后我们的民生需求吧：以我们去医院看病为例，虽然可以提前在网上预约，但还是要根据排号顺序等待，为了不过号，我们恐怕得一直等在那里。
此时，如果有款APP，在快轮到我们时，根据我们的当前定位计算理论上的路程时间，提前自动提醒，我们是否就可以把这段等待的时间利用起来，做些其他事情呢?由于我们习惯了免费，而对收费产品抵触或敬而远之，再加上目前多数免费产品占据了互联网和APP软件市场，可以预见到，免费是未来商业的趋势之一。
在确定一件产品采用免费或者收费模式前，除按迈克尔波特的五力模型进行分析外，还需要考虑产品的弹性(即消费者的需求量对产品价格的敏感程度)及消费群体特征。
受互联网+的趋势影响，O2O(OnlineTo Offline，线上线下)近段时间引起了相关方尤其是零售行业的广泛关注及应用。
例如苏宁，既有实体零售店，也有自建的销售网站(苏宁易购)。
在O2O模式下，主要销售量来源于线上，线下一般作为产品体验、形象展示和次要销售源。
随着网络经济和城乡经济发展，线上销售对销售额的贡献应该会逐渐大于线下。
除O2O以外，众筹也是时下非常火的提法。
明源地产研究院最近在分析文章中提出：众筹有三种功能筹资、筹人(蓄客)和筹智。
万科在最近开展的众筹卖房中，1个月圈2000人，便是筹人的具体表现。
2020年，地产业房企间的合作加速，抱团取暖的趋势更甚。
可以想象到在今后，千亿级、多元化的行业巨头会逐年增多。
那么，我们的路在何方呢?我们又该何去何从呢?我想，乔布斯用苹果公司的案例给了我们最好的答案：不要墨守陈规，要创新，要当趋势的创造者和引领者，如此一来，商业的未来就会为你而来!管理未来读后感精选篇二现代管理学理论自20世纪以来，有层出不穷、林林总总的新观念、新研究，但基本上都是在管理五大领域(计划、组织、命令、协调和控制)的深耕细作，抑或是换汤不换药的旧概念之新说法。
所以我一直以为成功的管理都是自上而下、设计精良、万事俱备后的必然结果，但直至我读到《管理的未来》这部巨作，经历了头脑风暴般的洗礼，才悟到未来的管理奠基于管理的创新，管理的未来属于勇于创新、不懈创新的你、我、他，属于坚持创新的每一个人。
创新是近年来热得发烫的词汇，从政府到企业，从教育界到体育界，人人都对创新耳熟能详。
创新甚至也写入政府文件，写进企业管理的各类书籍，推广势头如此之劲，创新有没有深入大家的灵魂与骨髓呢?在绝大多数企业，创新到底处于怎样一个尴尬境遇?创新者又是如何怀才不遇?企业应该如何真正实现管理创新?我想加里哈默的巨作《管理的未来》，对此作出了最好的回答。
《管理的未来》是美国管理大师加里哈默的又一部巨作，他用生动的语言为我们描绘了一幅管理的未来景象，热情洋溢地赞颂创新在未来管理变革中的重要作用。
全书共分四个部分，分别讲述了管理创新的重要性、管理创新的定义、管理创新的途径及对未来管理创新的展望。
每一个部分都用详实的案例、严密的逻辑将现代管理理论与管理创新理论作对比论述，深入浅出，如讲故事般娓娓道来，尽显大师风范。
加里哈默首先对现代管理进行了无情的批判，他认为目前盛行于各企业的现代管理理论已经成为制约组织发展的最主要因素。
现代管理理论起源于泰勒的科学管理理论，以标准化、确定性、控制性、可复制为主要特征，适合规模化经营的企业发展阶段。
现代管理理论在20世纪工业社会里得到了全面的发展，也成就了上世纪工业时代人类文明的繁荣发展。
但是到了张扬个性的21世纪互联网时代，当颠覆性的技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，现代管理早已失去它在20世纪的优势地位，反而变成了企业发展的桎梏。
哈默带领我们回顾了上世纪曾光芒四射的企业，如柯达、索尼、西尔斯等公司，它们因为固守曾经使其成功的战略，忽视了早已风云突变的外部环境，没有积极进行管理创新，从而痛失转型发展良机，在新世纪的竞争里更加举步维艰。
通过实例，让读者更加切身体会到管理创新的必要性和紧迫性。
何谓管理创新?哈默认为，创新来自多个层次，按创新对价值创造及竞争地位的影响，从底层到最高层的排序分别是：营运创新、产品(服务)创新、战略创新和管理创新。
相比管理创新，其它几个层次的创新在目前的互联网时代，更易执行、易复制，所以难以取得长时间的竞争优势。
而管理创新基于企业管理流程的改变，一个典型的管理流程包括：战略计划资金预算项目管理招聘与升迁培训与开发内部沟通知识管理定期经营回顾员工绩效评估与薪酬。
而管理创新是主要基于此流程里的一个或几个环节的创新，由点带面，牵一发而动全身，最终达到流程再造的目的，实现管理创新。
接着，哈默对全美三个具有代表性的、实行了管理创新的企业进行考察，并分析、论述其成功之道。
食品连锁巨头全食超市，通过对招聘、薪酬、绩效等制度的重新设计来创建目标社区;全球最佳雇主的多次获得者戈尔公司通过充分授权及改进团队工作方式来倡导民主创新;搜索行业的先驱谷歌公司，通过改善产品开发方式来关注公司进化优势。
三个公司的管理方式迥然不同，但它们都依靠管理创新激发了绝大多数员工的集体智慧，刷新了业绩，跑在了同行的前面，站在了成功之巅。
最后，哈默对管理创新的具体实施方式提出了他的建议和思考。
本书气势恢宏，理论与实例紧密结合，加上作者渊博的知识、深厚的管理学功底、幽默的表达方式，让这近19万字的巨著如磁石般吸引着我，手不释卷，一口气读完。
在我看来，全书的精华在第一部分。
如今，市场环境瞬息万变，变革、创新早已成为关系企业生死存亡的大问题。
而万变之源，源自思想的转变。
哈默在本书第一部分就是要对读者完成思想转变的启蒙。
正所谓不识庐山真面目，只缘身在此山中，由于我们长期处于以现代管理学理论为组织基础的企业组织里，不能跳出这个角度来想问题。
哈默从自然史的发展讲到管理史的发展，由自然科学发展之迅猛对比管理科学发展之式微，以人的自然、灵活、高效的适应力、创造力对比组织的僵硬、死板、低效的慢反应力，提出管理变革必须更多地从人性的角度出发，从自己公司的实际情况出发，道法自然，而不是整天想着要通过更严苛的纪律来束缚可能有着各种天才创意的员工;或是偷懒想借用别人的所谓成功管理经验，因为那些经验要么已经过时，要么根本不可能放之四海而皆准。
想在激烈的竞争中脱颖而出，既要胸怀大志、放飞梦想，又要脚踏实地、埋头苦干，全面、深入地了解公司现状，从本公司实际出发，提出切合实际的创新之道。
实现这一切转变的关键在于：突破头脑中长久以来被现代管理学理论控制的桎梏，走上管理创新之路。
如果你还是觉得管理创新这个概念过于抽象，那么我以哈默在书中提出的问题结束本文，请你问自己以下问题：◎你是否具备商业创新的技能?你受过哪些培训?公司给你提供了哪些工具?◎你是否获得过公司的创新指导?你们部门是否有一位创新专家，他会协助你完成突破传统的想法吗?◎获得公司内部实验性项目的资助容易吗?公司内部有多少个组织层级需要你跨越?◎创新在你工作岗位描述中属于正式部分吗?你的工资是否部分取决于创新绩效?想必你此时心存疑惑，那么请你翻开《管理的未来》，接受这大脑风暴的洗礼吧管理未来读后感精选篇三企业管理究其本质是生产力管理，是人的管理和物的管理。
管理所指的人不是单纯的自然人，而是社会人，包括所依存的社会属性。
管理所指的物不是一般意义上的物，是除人之外的所有管理对象，包括生产方式。
人类发展史表明，管理的制度、方法(简称为管理方法)有其历史必然性，决定管理方法的是生产力，管理方法必须与生产力的发展水平和生产方式相一致，不是谁主观想象凭空研究的结果。
管理方法不能超越时代。
在农业社会无法凭空产生工业社会的管理方法，在第一次工业革命所处的社会无法凭空产生第二次工业革命所处社会的管理方法，现今社会同样无法凭空产生人类未来社会的管理方法，这是发展的客观规律。
可以断言，即使真的出现广泛使用可自我复制机器人甚至人机复合体的工业后文明社会，管理方法必将与现代工业社会的管理方法截然不同。
无论是管理的未来，还是未来的管理，必将同样遵循这个规律。