浅析建筑施工质量管理过程控制

响因素进行 鹾痢 以记录（ 瞄 把 铸 【 录或过程检验记录中 棼ｆ 睬 用统计技术进行 搁 控制。 ４ ５严格执行“ ３ 三检制” 做好预预检和隐检。 为在到操作者自 我控制施工质量的 目 作业班组 的， 在完成— ． 施工过程后 ， 应进行自检 ， 自检 △格 在 的基础 Ｅ 施工员验收并申 由 请专检， 需趔午 胬 验 讳 收 肢 术复核的过 向 程 有关 人员申 请检查、 复核。 检查合袼并办理签字手续后， ： 如基础施工 前列地基 质量的检查： 基坑回 填土前对基础质量的检查： 混 凝土浇筑前 对钢筋港浇＿理 的质量检查等。隐蔽 Ⅱ 验收检查后， 要办理隐检签证手续。施 工员办理交 接手续， 进人下道工序。 ４ ． 缸 的全： 程， ３ ６ 过 要建 立 － 技７ ｇ求 Ａ 容 的工艺流程 量标准、 操作规程、 建立严格的考核 制度 ，不断地改进和提高舡 技术和工艺水平， 确 保工程质量。 管理也是生产力” ， 管理因素在质量 控制中举足轻重。 建筑工程项 目 应建立严密的质量 保证体系和质量责任制， 确各自责任。 明 在实施质 其结果要定量 分析 ， 得出结论。“ 经验’ ’ 则加以总结并转化成今后 保证质量的‘ 准” 制度”形成新的质保措施； 标 和“ ， “ 题’ 同 ’ 则要作为以后质量管理的预控目 在进行 标。 质量控制时实施目标管理可以激 工 人员质量
１ 识项 认 底， 工程项目施工涉及面广 ，是—个极其复杂的 ４ 编制施工 ２ 指导性文件， 实施样板作业。对 过程， 影响质量的因素很多 ， 如设计、 材料 、 机械、 地 质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作 形、 地质、 、 水文 气象、 工艺、 舡 操作方法、 技术措 业指导书或施工方案 ， 作业指导书必须具有针对 施 、 理制度等 ， 管 均直接影 响着］程项 目的施工质 性， ： 又能有可操作性 ， 同时必须满足标准及相关法 量； 而且］ 哽目 位置固定、 体积大， ｉ哽目 不Ｉ 和 地点 规要求， 目经理郭按熙肃俺 隧眇 关施五技 项 不同， 不象工业生产有固定的流水线、 援范化生产 术人员对已确定的关键 陧、特殊过程进行分析、 工艺及 检测技术 滚 的 生产设备和豫定的生产条 研讨、 确定每个关键过程、 特殊过程的主要施工方 件， 因此影响施工项 目 质量 的因素多， 容易产生质 法 ； 、 料环境等配备和要求 ； 人 机、 在此基础上确定 量 晒。 如使甩 瑚 教Ｊ垫异 操作的兢 化 、 的作业指导书， Ｉ ， 、 渡 环境的微小波动， 机械设备的正常磨损 ， 都会产生 审 。 批 这样的作业 指导书就能达到既有针对性 ， 又 质量变异 ， 造成质量事故。 工程项 目 建成后 ， 如发现 有可操作性 ， 同时满足标准、 规范及 匕 一层次质量 质量问题又不可能象—些工业产品那样拆卸、 解 体系文件的要求， 为过程实 施提供可靠的依据 ， 使 体 固 ｜ ， 件 更不能实行‘ ” ‘ ‘ 包换 或‘ 遢款”因此工 实现 疆 戳 了技 鞋岗啪 证。 ， ４ ３指导、 控制、 检查 、 落实文件的执行 。在合 程项目 Ⅱ 程中的质量控制， 施 就显得极其重要。 ２ 理、 正确的文件编制完成后 ， 把文件切实落实到施 由于工程实物质量的形成过程是—个系统的 工过程中， 是过程控制中最重要的环节， 是确保过 过程， 所 短工Ｉ 质量控制也是 —个由对投 入 程质量的关键。 ｝ 在这个环节需要按作作指导书进行 原材料的质量控制开始， 直到工程完成、 竣工验收 控制， 合实施过程满足作业指导书的要求 ， 确保实 为止的全过程的系 统控制过程。 从而实现对 过程质量的控制。 这个环节中涉及的主要内容如 量控制 ， 对工程使用的原材料、 构配件和半成品的 下 ： 质量控制， 对施工机械设备的质量控制 ， 对施工方 ４ ．为保证造程质量，在过程实施前各专业 ３１ 法和方案的质量控制， 对生产技术、 劳动环境、 管理 人员按各自的职责完成各项准备工 ， 作 保证电工的 环境的质量控制等。 正常进行， 施工员的职责完成各项准备工作 ， 保证 ３ 现场建筑沲工质量管理遵循的总方法 施工的正常进行， 施工 人 按作业指导书的规定， 员 现场建筑施工质量管理应该遵循‘ ‘ 验评分离、 分阶段、 分部位对作业班组进 书面交底， 使作业 强化验收、 完善手段、 过程控制” 的指导思想 ， 在质 班组准确理解施工方法 、 操作工艺、 质量要求等有 量管理体系中着重控制管理职责 、 资源管理 、 品 关施工的内容。 产 让作业班级充分认识交底是保ｉ 疆 洧 关施工的依据和方法 ， 必须严格按书面交底进行施 实现、 测量分析和改进等过程： ｌ 识别质量管理体系所需的过程及其在组 工 ， 从而达到操作者自我控制施工质量的目的。 ４ ２工程质量的形成受到所有参加工程项目 ３ 织中的应用； ３ ２确定这些过程的Ｊ序和相互作用； Ｉ 瞑 施工的管理技术干部、 操作人员 、 服务人员共同作 他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制 ３ 确定为确保这些过程的有效运行和控制 用 ， ３ 所 需的准 则和方法 ； 施工质量， 就要刺 ｌ Ｉ 、 优选施工人员 ， 提高ｆ １的素 电门 ３ 确保可以获得必要的资源和信息 ， ４ 以支持 质。 首先应提高ｆ ］ 的质量意识。 按照全面质量管 这些 过程 的运行和刚这 些过 程的监 视 ； 理 的观 点， 工人员 应 当树 立五 大 观念 ； 量第 一 施 质 的观念、 预控为主的观念、 为用户服务的观念、 用数 ３ 监视、 ． ５ 测量和分析这些 陧； ３ 实施必要的措施 ， ． ６ 以实现对这些过程策划 据说话的观念以及社会效益、企业效益 （ 、 质量 成 本、 工期相结合炼 合效益观念。 其次是 ＾ 技术素 的
质。 管理干 技术人员 部、 应有较强的质量规 目 划、 标 管理 口： 组织和技术指导、 质量检查的能力； 生产 人员应有精湛的技术技能、—丝不苟的工作作风， 严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 ４ ３严格控制建材、色 ３ 霆 筑构配件和设备质量。 要把住“ 四关” ， 即采购关、 检测关运 输保险 租 使 用关。 当前， 在物资 啦洳 于买方市场盼研 下， 各 部组织机构及岗位职责的 建立 ， 配备， 人员 技术文 种销售名 目 繁多， 回扣销售”“ 有“ 、 有奖销售”‘ 、ｊ ‘ 差 起着最终的决定作用。 控制施工质量最 重要的是 件的准备， 自会审， 图纸 施工组织设计， 目质量计 货上门 项 销售” 对采保 人 等， 员是极大的诱惑。因此， 倒妇孳 备 唁 茁 欺 是抓好事中控制最 后要 ： 好事 划 ， 施工方案， 操作作业指导书的编制， 现场三通一 要把好采购关。 后 验收的 三个过 程控锚 。 ４ Ｉ对 关键过程 和特殊 讨群 的讨稃 鑫誊 ＝ ３４ 啮 产 平， 、 材料 设备的 收等， 复 应做好合同学习和合同交
责任 编辑 ： 王明荣
Leabharlann Baidu
一
３２ — ２
，
４ 施工质量过程控制措施 强化过程控制主要应该抓住三个环节：—是 策划； 二是编触 啦【 旨 ｊ 导性文件； 三是控制、 检查落 实文件的执行。 标准要求供方应策划并确定直接影 响质量的生产、 安装和服务过程， 确保这些过程在 受控状 态下进 行。 ４１ ．首先是救好施工准备工作 ， 主要包括项 目
，
控制 积极性 、 主动性 ， 结束语
由 田 随工企业工程项 目过程控制管理是施工 企业仓造经济效益和保证质量目 哇 标的必由 之路， 项 目施工过程管理是一项整体的、 全员的、 全过程的 动态管理活动。 施工企业应当及时了解项目施工的 动向，以便针对现场质量问题采取切实可行的措 施， 确保工程项 目优质、 低耗 ， 保证工程项目质量， 并根据企业 自身技术、 设备的先进程度， 以及管理 者的素质和水平构建有效的成本管理动力机制 ， 找 蛩并 ｉ 采用适合 自 身实际的价值链成本管理方法 ， 以 提升施工企业的成本竞争力 ， 进而提高企业整体经 济效益 ， 推动整个企业项 目 施工管理水平自提高。 《 ｊ
科
工 程科 技 Ｉ ｌＩ
浅析 建 筑施 工质 量管理过程控 制
林 树彬
（ 州市 中林环境工程有 限公 司， 东 广 州 ５ ｏ ２） 广 广 １６ ｏ
摘 要： 建筑工程施 工质量是 工程建设的核心 ， 是决定工程安全性能的 关键 ， 实现工程施工三大控 帝 目标（ 是 】 质量、 赘 、 投 进度ｌ 的重点。过 控常ｌ 程控制是质量保证模式 中最重要 的因素之一 ， 因素执行的好坏， 此 将对工程质量产生重大影响， 如何 奎面、 正确 、 深入地理解并有效 实施这个 因素， 是 一个项 目管理层必须面临的重要课题 。 关键词 ： 建筑工程； 质量 管理； 过程控制 引言 建筑工程量大， 涉及面广堤＿项复杂的社会 系统工程， 其质量对国民经济建设具有直接的影 响 的 穿项 目 立项及招标、 工程设计、 工程旋工以及 质量监管等多方面 环节塌湛本的是设计和施工两 大阶段． 设计是灵魂． 而施工是关键。施工把设计方